第4頁共4頁醫(yī)院科室主任干部考核述職材料醫(yī)院科室主任干部考核述職材料現(xiàn)將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況匯報如下，缺乏之處，敬請大家批評指正：德：積極參加和學(xué)習(xí)“新時代中國特色社會思想三十講”和“新時代面對面”黨課，積極響應(yīng)醫(yī)院黨委7月份組織的赴龍湖干部學(xué)員培訓(xùn)教育,受益匪淺;認(rèn)真學(xué)習(xí)體會院長的每次黨課教育和警示教育；從而進(jìn)步個人信念，強(qiáng)化黨性修養(yǎng)，深悟精華所在，始終以“患者為中心，質(zhì)量為核心，平安為重心的優(yōu)質(zhì)、高效效勞”為宗旨，增強(qiáng)工作的實效性。能：認(rèn)真履行崗位職責(zé)，定期進(jìn)展理論知識的學(xué)習(xí)和技術(shù)操作練兵活動，積極參加護(hù)理部組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);并分別榮獲全院“十佳護(hù)士”一名和操作技能比武優(yōu)秀獎三名；及時關(guān)注護(hù)理開展方向和動態(tài)，并組織科室人員進(jìn)展宣貫學(xué)習(xí)，查擺缺乏，分析^p原因，制定措施，學(xué)以致用，落地有聲。制定科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組：定期不定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)，每月有質(zhì)控;重點問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良；指定專人負(fù)責(zé)科室感染工作：消毒隔離合格率達(dá)100%；安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理：急救藥械完好率達(dá)100%；完善和標(biāo)準(zhǔn)了各種護(hù)理文書的書寫，遵守“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完好、標(biāo)準(zhǔn)”。此外為出院患者進(jìn)展隨訪，下社區(qū)義診，家訪等走心活動。遇有搶救和特殊情況的患者，能與科主任、主管醫(yī)生一起率先垂范，身先士卒，隨叫隨到，勇于擔(dān)當(dāng)，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氣氛；與此同時，還重視護(hù)理人員的人才梯隊培養(yǎng)，采取“以老帶新，以強(qiáng)帶弱，取長補(bǔ)短”的幫扶帶教形式。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)：配合醫(yī)生開展急性心梗病人溶栓治療；以及射頻消融、PTCA、起搏器置入、動靜脈瘺封堵等介入手術(shù)的各項護(hù)理；積極倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)護(hù)理責(zé)任化，實行APN彈性排班制，進(jìn)一步細(xì)化護(hù)士職責(zé)；根據(jù)醫(yī)院績效考核方案原那么，結(jié)合科室情況制定了行之有效的績效考核制度，優(yōu)績優(yōu)酬，進(jìn)步大家的工作積極性；試著用品管圈、頭腦風(fēng)暴來管理科室，協(xié)調(diào)處理好兄弟科室，工勤科室和醫(yī)護(hù)患之間的關(guān)系；在本年度積極開展并申報倆項新業(yè)務(wù)新技術(shù)：“醫(yī)患聯(lián)絡(luò)卡”在臨床優(yōu)質(zhì)效勞中的應(yīng)用；無痛淺靜脈穿刺術(shù)在臨床工作中的應(yīng)用?！皣?yán)管就是厚愛”對護(hù)理人員工作上嚴(yán)要求，生活上多體貼，發(fā)揚傳幫帶精神，認(rèn)真帶教學(xué)生，被聘為河南省衛(wèi)生干部學(xué)院畢業(yè)實習(xí)指導(dǎo)老師；并為剛?cè)肼毴藛T進(jìn)展崗前培訓(xùn)；順利通過了省衛(wèi)計委“大型醫(yī)院巡查”、“依法執(zhí)業(yè)檢查”、“十大指標(biāo)目的監(jiān)管”檢查等。勤：勤勉敬業(yè)是對我們最起碼的要求；敬畏生命，患者至上，是我們的職業(yè)操守；效勞熱情，積極主動，份內(nèi)份外，加班加點，是我們的天職；時刻樹立用勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值；全年出滿勤，沒休過完好的公休假。績：今年8月份主任應(yīng)邀進(jìn)展的鄭州電視臺安康講座欄目播出后,受到了很好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;在512護(hù)理技能大比武中獲優(yōu)秀獎3名；書寫的科室報道5篇均發(fā)表在醫(yī)院院報上。本人書寫護(hù)理論文2篇；護(hù)理管理各項指標(biāo)均有所進(jìn)步;全年無發(fā)生醫(yī)療事故和患者投訴。廉：經(jīng)常用《廉潔準(zhǔn)那么》為自己行為敲警鐘，按照九不準(zhǔn)要求，在工作中時刻提醒自己做到自重、自醒、自警、自勵。當(dāng)然，以上成績的獲得離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科主任和全科人員一年來對我工作的支持和幫助，在此特別表示感謝。同時，也存在著種種缺乏：1.首先護(hù)理管理程度不夠成熟；2.安康教育衰敗到實處；3.護(hù)理專業(yè)技能缺乏特色；4護(hù)理效勞流程，優(yōu)化效勞細(xì)節(jié)等方面有待進(jìn)步?！皭墼骸⒕礃I(yè)、實干、奉獻(xiàn)”牢記醫(yī)院院訓(xùn)。2022年我會和全科人員一起加倍努力，更要