2022年年度生產(chǎn)工作計劃精選十九篇篇1：2022年生產(chǎn)部年度工作計劃20_年，是我站安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵之年。去年，我站安全生產(chǎn)工作在黨委、政府的領導下，在上級主管部門的指導下取得不錯的成績，安全生產(chǎn)工作健康有序的開展。20_年，面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于20_的成績中，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產(chǎn)這根弦不放松，扎實推進20_年安全生產(chǎn)工作。為此，我站特制定20_年安全生產(chǎn)工作計劃：一.指導思想高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推動我站經(jīng)濟社會全面發(fā)展，推動社會和諧提供強有力的保障。二.基本原則堅持“安全第一.預防為主、綜合治理”的方針。堅持“以人為本”，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。堅持實踐探索原則。三.工作目標1.持續(xù)不錯推進20_年安全生產(chǎn)工作。2.改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管不錯局面。3.鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督。4.高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務。四.工作內(nèi)容1.加強領導，簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》。在20_年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領導，明確責任。并成立安全生產(chǎn)領導小組，落實安全生產(chǎn)責任。2.制定安全生產(chǎn)工作制度。制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。3.加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標，以進一步健全安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動紀律，不斷提升安全意識和自我保護能力。4.加強安全規(guī)程培訓，提升職工的安全意識。提升每位職工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平。5.開展專項安全檢查活動。加強單位內(nèi)部安全防范工作力度。開展經(jīng)常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到“四大節(jié)日”必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認真做好記錄，及時查找隱息，堵塞漏洞。6.認真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動。增加安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放。篇2：2022年生產(chǎn)車間工作計劃為保證車間20_年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20_年度工作計劃。一.認真學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神健全自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，明確提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。二.加強政治思想教育我車間將繼續(xù)重視對職工的政治思想教育，將提升職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提升車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一.預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三.深化管理，優(yōu)化班組建設根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四.規(guī)劃生產(chǎn)，提升工作效率維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提升設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。2.是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工利用正確的方法進行設備保養(yǎng)。3.要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。篇3：2022年生產(chǎn)車間工作計劃一.認真學習會議精神切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神健全自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，明確提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。二.加強政治思想教育我車間將繼續(xù)重視對職工的政治思想教育，將提升職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提升車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。繼續(xù)落實“安全第一.預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。三.深化管理，優(yōu)化班組建設根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四.規(guī)劃生產(chǎn)，提升工作效率維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提升設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。2.是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工利用正確的方法進行設備保養(yǎng)。3.要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。篇4：2022年工作計劃一.教育培訓工作x年要瞄準上級公安機關(guān)明確提出的“崗位法規(guī)一口清、辦公辦案網(wǎng)上通、人人專業(yè)有強項、各個層面有標兵”的工作目標，為達到XX月底前實現(xiàn)網(wǎng)上辦公，年底前實現(xiàn)網(wǎng)上辦案的要求，來組織開展練兵和培訓工作，也就是民警的素質(zhì)教育工作，主要有三個方面：政治素質(zhì)教育、業(yè)務素質(zhì)教育和體能素質(zhì)教育。首先是政治素質(zhì)教育，它包含深入開展理想信念、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，形勢政策教育，科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會理論，廉政教育，從警職業(yè)道德教育和紀律作風養(yǎng)成教育等等，今年要結(jié)合“評選百姓身邊的好警察”活動，把民警的政治素質(zhì)，政治覺悟，理想信念，宗旨意識提升到一個新的高度，并以此推進民警在執(zhí)法過程中人性化的服務和管理，為構(gòu)建和諧社會做出我們應有的貢獻。第二方面是民警的業(yè)務素質(zhì)教育，主要包含三塊：首先是法規(guī)練兵，就是學習《憲法》、《刑法》、《刑事訴訟法》、《行政訴訟法》、《國家賠償法》、《治安管理處罰法》、《公務員法》和《人民警察法》等基本的法律法規(guī)，并及時掌握新頒布的法律法規(guī)知識。第二是群眾工作練兵，即加強群眾觀念和做群眾工作能力的訓練，提升語言溝通、融洽關(guān)系能力，教育感化、征得信任能力，化解矛盾、緩解對抗情緒能力，進一步密切警民關(guān)系。第三是技能戰(zhàn)術(shù)練兵，也是練兵工作的重點，內(nèi)容包含熟練掌握《簡報》、《總結(jié)》、《調(diào)查報告》等常用文書的制作;熟練掌握信息錄入、上網(wǎng)查詢、網(wǎng)上辦案、辦公自動化等計算機應用能力;加強手槍應用射擊技能;加強警械使用、徒手攻防、控制與搜身帶離等單兵技能;加強盤查抓捕犯罪嫌疑人，查控犯罪嫌疑車輛等個人和集體戰(zhàn)術(shù)訓練。今年在完成上級規(guī)定的15天集中訓練的前提下，以崗位練兵為主，以所隊訓練為主，分局要為所隊選定輔助教官，組成教官團，定期到基層所隊去輔導訓練。分局要定期組織考試考核，并以計算機應用為突破口，突出對崗位練兵的考試考核。第第三是體能素質(zhì)訓練方面，今年仍以民警自練為主，分局要定期進行測試，以上是教育培訓工作。二.抓典型工作為貫徹落實周永康部長在“三基”現(xiàn)場會上的講話精神，結(jié)合分局隊伍建設實際，x年抓典型工作的總體思路是：堅持深入一線，善于向基層學習，用心去發(fā)現(xiàn)典型，真誠予以扶持，精心加以總結(jié)，熱忱開展宣傳，全力進行推廣，實現(xiàn)全區(qū)范圍內(nèi)，不同警種、不同層面、各項工作都有自身的典型，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，努力營造隊伍開拓、創(chuàng)新、向上、爭先的濃郁氛圍，為順利完成日益繁重的公安工作奠定堅定的基礎，提供強有力的組織保障。具體要做好以下幾點首先是對目前典型要增加宣傳、推廣力度。第二是深入基層一線，用心去發(fā)現(xiàn)新的典型。第三是虛心學習，深入調(diào)研，努力把先進典型的成功經(jīng)驗升華為制度、規(guī)范，工作上要深化理論思考，努力總結(jié)規(guī)律，把有普遍意義的好經(jīng)驗、好做法，總結(jié)提煉出來，通過各種方式手段、各種渠道進行宣傳和交流，努力實現(xiàn)周部長明確提出的民警個人的經(jīng)驗成為大家的經(jīng)驗，民警個人的智慧成為大家的智慧，民警個人的知識、技能成為大家的共同財富，使一個單位的好做法、好經(jīng)驗在整個公安工作和隊伍中開花結(jié)果。篇5：生產(chǎn)工作計劃生管職責：1.依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃2.依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃3.結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力4.下達生產(chǎn)定單5.監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。生管工作內(nèi)容：1.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標；2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作；3.指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試；4.主持編寫工藝文件；5.主持制定產(chǎn)品使用說明文檔；6.與其他部門協(xié)作共同滿足目前及潛在的客戶需求。生管工作流程：季計劃：業(yè)務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業(yè)務接單之飽和度。月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需中交期材料。月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。周計劃：已確認訂單，其準確度為90—100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設備維護計劃，倉庫供料計劃。插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。1.是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？2.顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務主管決定是否插單，而非生管決定。3.插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”。篇6：生產(chǎn)工作計劃今年是我們公司有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務。一.計劃與產(chǎn)能1.有關(guān)計劃20xx年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提升了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。2.有關(guān)產(chǎn)量質(zhì)量20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，較大程度提升了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了較大的提升。二.設備管理20xx年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素導致的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉(zhuǎn)，保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提升了設備的效率和產(chǎn)能，有效提升了設備的產(chǎn)能。三.人員管理生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。因此我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。1.采取多種措施，營造不錯學習環(huán)境，著力提升員工素質(zhì)。2.積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，加強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。3.對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。4.健全考核辦法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案。5.健全主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。6.制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。四.安全生產(chǎn)管理1.20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產(chǎn)例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，健全車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。2.生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，加強團隊精神。3.20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作中，能定期對車間員工進行安全認識，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。五.現(xiàn)場管理20xx年，生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理，做了一些改善措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但現(xiàn)場管理達到360度全方位，實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。存在的不足與問題20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：1.思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。2.技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。3.制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，推動了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，發(fā)現(xiàn)我們的制度還有很多不健全的地方，需要我們進一步的健全；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。4.生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。篇7：生產(chǎn)工作計劃現(xiàn)將生產(chǎn)部20xx年工作規(guī)劃匯報如下：一.生產(chǎn)目標1.生產(chǎn)目標保證產(chǎn)量、積極應變，保證成品按時交付，具備年產(chǎn)各類電動客車XXX臺的生產(chǎn)能力。2.管理目標整車一次交檢合格率>XX%;產(chǎn)品交付及時率>XX%;在用設備點檢率100%;安全生產(chǎn)無重大責任事故。3.團隊建設目標建立一支高效、團結(jié)、實干的管理隊伍。二.管理實施(一)壓縮生產(chǎn)周期，提升單位生產(chǎn)效率根據(jù)工藝流程細化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，擴充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)XXX臺電動汽車的生產(chǎn)能力。1.20xx年將單車生產(chǎn)周期壓縮至XXXX天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期，達到XXX天左右的周期，便于批量訂單的開展。2.推行拉動式生產(chǎn)，著力推進批次訂單首臺車的生產(chǎn)進度，驗證生產(chǎn)實施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象。3.針對各工序崗位進行分析和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場資源的潛力，同時充分發(fā)揮班組長的現(xiàn)場管理作用，對班組成員進行管理監(jiān)督，優(yōu)化相應資源配置，進而提升單位產(chǎn)能。4.嚴守生產(chǎn)線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡，進而提升產(chǎn)單車生產(chǎn)效率。5.根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向?qū)C專用過渡，向標準化作業(yè)過渡，減少能源浪費，避免出現(xiàn)設備閑置現(xiàn)象。6.制作沖床模具，加強型材、板材下料、成型效率，提升工件制作精度，實現(xiàn)部分工件標準化作業(yè)程度。7.根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。(二)健全內(nèi)部物流系統(tǒng)實行物料配送制，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續(xù)性提供保障，并且保證準確送料到車間，為生產(chǎn)服務，減少了生產(chǎn)一線職工的工作量，讓員工能更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。1.物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不但僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預判，工作在生產(chǎn)實施之前。2.進一步健全外購件的物料領用及配送制度，要深化與采購的對接，通過ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計員、領料員的共同努力，保證物料的及時供應。3.進一步健全生產(chǎn)部內(nèi)部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。4.由各車間定期組織對統(tǒng)計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應的生產(chǎn)進度，以便于工作開展。(三)為新廠投產(chǎn)儲備人才繼續(xù)補充生產(chǎn)人員，加強教育培訓，做好新廠建設及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養(yǎng)。1.20xx年新廠投建，生產(chǎn)場地將一分為二，生產(chǎn)規(guī)模達到年產(chǎn)XXX臺各式電動汽車的能力，為滿足生產(chǎn)一線人員需求，需在目前人員XXX人)基礎上增多XXXX人，達到XX人左右的生產(chǎn)隊伍。2.人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標準等相關(guān)培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。3.各崗位人員績效考評：健全本部門績效考評制度以及各崗位人員的績效考評標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。4.培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。5.減少人員流失：XX年生產(chǎn)部新進員工XXX人，辭職員工XXX人，人員流失嚴重，在XX年的'工作中，生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才。(四)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)1.人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：(1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;(3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。(4)充分發(fā)揮各車間兼職安全員檢查、監(jiān)督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。2.質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。3.對于安全責任事故，堅決做好四各方面：(1)查明事故原因;(2)處理責任;(3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;(4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。(五)穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品率實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。1.嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書及工藝流程要求進行作業(yè)。2.加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。3.建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。4.組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術(shù)交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序明確提出合理化建議，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。(六)生產(chǎn)成本控制1.繼續(xù)優(yōu)化車間二級庫管理，安排專人專管并進行物料的領用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產(chǎn)品成本。2.節(jié)約人員成本：根據(jù)生產(chǎn)實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。3.合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提升員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。4.繼續(xù)實施計劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強細節(jié)的控制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導致的浪費。5.積極配合引進新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提升材料利用率。(七)繼續(xù)推進現(xiàn)場管理工作1.生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，保證現(xiàn)場環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。2.通過培訓現(xiàn)場管理方面的知識，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。3.從最基本的入手，分階段逐步深入，根據(jù)車間工藝流程布置進行物料擺放，及時清除掉現(xiàn)場不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，賞罰分明。篇8：生產(chǎn)工作計劃今年是“安全生產(chǎn)深化年”，要使“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針深入人心，必須進一步明確安全生產(chǎn)責任制，落實領導責任。在第四季度的安全生產(chǎn)工作中，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層把關(guān)，做到職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位，使安全生產(chǎn)工作橫向到邊縱向到底，遵章守法、扎實工作。為使我所的安全生產(chǎn)管理工作繼續(xù)保持不錯的態(tài)勢，對全所第四季度的安全管理工作明確提出以下要求：一.召開例會抓安全第四季度是生產(chǎn)工作大忙季節(jié)，安全工作絕不能松懈，要求每月要定期召開一次安全生產(chǎn)例會，研究分析生產(chǎn)中的安全問題，消除安全隱患，制定整改措施，并進一步強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，落實安全生產(chǎn)職責、責任，保證安全文明生產(chǎn)。提升對安全事故預防能力，對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行分折和總結(jié)。二.加強檢查消除隱患保證公路交通安全增加公路安全巡查力度，重點對危橋、危涵、搶修施工現(xiàn)場，交通事故多發(fā)路段和公路安全隱患路段進行深入細致巡查和整治。（一）對影響公路交通安全的路面病害（重點是坑槽、沉陷）進行及時修復，做到標志設置規(guī)范齊全。（二）對施工、養(yǎng)護現(xiàn)場要加強安全管理，必須設有安全管理員具體負責安全管理。（三）對施工現(xiàn)場的材料堆放和機械設備停放進行合理規(guī)劃，對占用有效路面的堆積物及時全面的清除，及時排除影響車輛安全通行的各種因素，做到工完料凈，必須做到“安全施工、文明施工”。（四）對路基缺口、危險路段、橋涵、水毀路段的標志標牌設置及安保工程要加強巡查和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修復，必須做到隨缺隨補，保證公路標志標牌齊全醒目。（五）上路施工必須按國家規(guī)定擺放施工標志標牌，作業(yè)人員必須穿戴標志服帽，自覺做到不傷害自身、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”。在處治公路安全隱患的過程中，同時要加強水毀搶修和大中修工程場地的安全防范和公路安全保通，保證施工人員和過往車輛及行人的安全。（六）冬季是風雪多霧惡劣天氣較多的季節(jié)，要求對所管養(yǎng)的冰雪、大霧、潮濕、泥滑路段備有防滑砂石材料。對存在事故隱患的路段要及時處治，一時無法處治的要設立規(guī)范醒目的安全警示標志，盡可能避免險情和事故的發(fā)生。三.加強機駕人員和車輛機械及交通工具的管理要切實加強對車輛、工程機械的管理。嚴格車輛維修、檢驗、調(diào)派制度，嚴禁無證和酒后駕車。車輛、機械技術(shù)狀況不能滿足安全需要的，不準上路行駛和進入生產(chǎn)作業(yè)場所。特別是職工上、下班使用的交通工具更要嚴格管理，必須實行定車、定人、限速行駛和持證上崗，嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象發(fā)生，加強機駕人員的安全意識和自我保護能力，以提升其職業(yè)道德和駕駛技術(shù)水平及服務質(zhì)量。四.嚴格消防安全管理（一）要加強宣傳教育力度。大力宣傳構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程的重要意義，采取多種形式加強對職工的消防業(yè)務培訓，努力營造全員參與構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”工程的不錯氛圍。（二）要增加對重點區(qū)域、重點部位的消防工作力度。經(jīng)常深入各道班和職工住宅，加強調(diào)研，認真履行消防工作職責。（三）要落實責任，嚴格獎懲。采取逐級簽訂責任書等方法，一級抓一級，層層抓落實。嚴格實行“責任追究”、“責任倒查”和“一票否決”制。五.加強安保工程建設安全管理xx公路安保工程建設工程的安全管理工作必須切實加強，施工單位（xx省xx縣xx工X公司）自身的安全管理（包含民工住房、工棚和施工現(xiàn)場），要明確安全責任，克服以包代管的問題，經(jīng)常進行安全教育、監(jiān)督和檢查，發(fā)目前安全隱患要及時整改，要消除漏洞，規(guī)范管理，避免事故的發(fā)生。六.規(guī)范安全生產(chǎn)管理內(nèi)業(yè)工作所安全辦要認真做好內(nèi)業(yè)資料的收集整理，要求圖表上墻、資料歸檔，此項工作要按照上級檢查方案規(guī)定的要求按質(zhì)按量完成。篇9：生產(chǎn)工作計劃經(jīng)20xx年XX月25日公司總經(jīng)理會議研究通過20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃。一.20xx年度安全生產(chǎn)目標增加安全生產(chǎn)管理力度，增加安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，保證職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。二.20xx年度安全生產(chǎn)管理工作任務1.建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。2.搞好安全“三級教育”，充實健全“三級教育”教材，推進安全生產(chǎn)五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業(yè)人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。3.搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的健全落實，使之有可操作性。4.完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。5.修改、健全、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。6.完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報登記、聯(lián)網(wǎng)工作。7.加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。8.抓好壓力容器的年檢工作。9.修改、健全公司各項安全獎懲制度。各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位20xx年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實工作。總經(jīng)理簽發(fā)：年月日篇10：生產(chǎn)工作計劃xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi)，我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們明確提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。1.整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2.做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3.20xx年工作措施及方法：1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，因此，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提升效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須目前積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20xx年XX月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點。特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4）、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提升員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不健全，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有健全的制度機制，需建立并實施；e、沒有健全的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；f、沒有健全的`質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提升生產(chǎn)效率；g、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，健全監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；b.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c.將各項安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提升知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自身，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。篇11：生產(chǎn)工作計劃切實增加群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎實有序推進20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。首先是重視培訓，有序推進。20xx年工作會上，公司工會主席明確明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提升自身素質(zhì)的主要途徑，同時工會制定了科學合理系統(tǒng)的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行重點培訓。第二是健全機制、拾遺補缺。針對20xx年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運行以來取得的不錯效果，公司工會及時吸取了成功的經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了增補，保證人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。第三是加強考核，重視培養(yǎng)。公司工會要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行嚴格考核，每月考核由項目書記或工會主席召集項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長主持召開考評會議，嚴格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過場，切實讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實效。同時要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。第四是嚴格抽查通報，保證制度落實。公司工會將會同人力資源部、安質(zhì)部對重點工程項目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行抽查，嚴格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度，對安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據(jù)。篇12：生產(chǎn)工作計劃新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，保證公司的企業(yè)形象，健全生產(chǎn)部管理。結(jié)合xx年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃:一.加強學習，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我，才能更好的`適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先了解整個車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個班組的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。二.制定健全各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定健全生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三.加強勞動紀律，推動管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四.實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1.人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2.質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五.穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1.嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作，2.加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3.建立操作人員、班組長的日檢查制度。4.增多產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5.組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提升產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六.生產(chǎn)成本控制：1.節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提升工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2.合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提升員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。3.加工前做好加工計劃，提升生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。七.人員管理：1.人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2.各崗位人員績效考評：健全本部門績效考評制度，以及各崗位人員的績效考評標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3.培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。4.減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。新的一年到來，企長一周年我長一周歲，我愿與公司共成長，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!篇13：生產(chǎn)工作計劃在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作計劃如下：(一)堅定信心，提升產(chǎn)品質(zhì)量20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提升柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。(二)加強培訓，提升員工綜合素質(zhì)我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提升員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提升員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提升。(三)重視安全，保證安全生產(chǎn)不出事故我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，爭取實現(xiàn)無安全事故。(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增多經(jīng)濟效益而努力。20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提升。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自身的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。篇14：生產(chǎn)工作計劃在公司工作已經(jīng)有一段時間了，雖然我還是一個公司最普通的生產(chǎn)部文員，但我已經(jīng)完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵，在20xx年，我會做的更加的出色。新的一年是充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，為此，我做了20xx年工作計劃，以便使自已在新的一年里有更大的進步和成績。我的個人工作計劃從四個方面出發(fā)：一.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：1）協(xié)助生產(chǎn)部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)；2）做好了生產(chǎn)部各類信件的收發(fā)工作；3）做好低值易耗品的分類整理工作；4）配合上級領導做好協(xié)助工作；5）做好生產(chǎn)部人員領用辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要；6）做好生產(chǎn)設備的維護和保養(yǎng)工作；7）協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，保證節(jié)假期間公司的生產(chǎn)正常運作；8）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。二.在生產(chǎn)部行政工作中，我將做到以下幾點：1）做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位；2）做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁；3）協(xié)助公司上級領導健全公司各項規(guī)章制度。三.提升個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點：1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能；2）向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)；3）通過個人自主的學習來提升知識層次。我深知：一個人的能力是有限的，但一個人的發(fā)展機會是無限的。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提升自已的業(yè)務水平，那我們就這個社會淘汰。當然要提升自身，首先要一個不錯的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提升，實現(xiàn)自我的最高價值。生產(chǎn)部文員工作計劃能進入公司成為生產(chǎn)部文員，我感到很榮幸。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳，現(xiàn)將20xx年的'工作做個簡單的工作計劃，以督促和提醒自已更好的完成工作。一.加強對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的了解度包含它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點，缺點，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。生產(chǎn)文員可以進出多個部門，這就給我們學習新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西。二.在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝剛開始，一般人會認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了，好像白領一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會非常了解產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間，會親自進車間察看大貨的進度。當積累經(jīng)驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。三.了解各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事每一個公司都有自身的工作模式。如果每個人都按照自身的流程來進行工作，那將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻，嚴重的會導致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失，因此需要加強各部門之間的溝通。四.了解貨物的運輸出國的貨物一般通過船和飛機，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。五.了解了解客戶對于客戶的訂購產(chǎn)品的習性要有足夠的了解。當出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理。例如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自身做出判斷，不必勞煩他人。六.正確對待客戶服務生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期，因此要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實，冷靜處理。七.加強與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持不錯的人際關(guān)系生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那跟單工作很難展開，根本無法推動生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。20xx年，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學習、多交流，努力把工作做到最好！篇15：生產(chǎn)工作計劃1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作，雖然當別的部門明確提出配合時，大家都會配合，但主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門明確提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位，這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。2.員工學習意識不強，自我滿足于現(xiàn)狀，不求進取，有些員工即便是參加培訓，也是應付了事，不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升，也有一些員工存在守舊思想，在處理工作中的問題時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創(chuàng)新思維觀念，不能創(chuàng)造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。二.來年的工作規(guī)劃以上是物控部工作總結(jié)，下面對來年的工作作以規(guī)劃：1.目前，××生產(chǎn)基本正常，在現(xiàn)在的基礎上，加強PC精益生產(chǎn)的意識，提升為生產(chǎn)和銷售服務的意識，加強對按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理，朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。2.MC倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改善，日后工作仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強MC人員與PC和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通，以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主，提升溝通效率和溝通質(zhì)量，即時共享生產(chǎn)信息。3.部門人員整合。本著“人人有事做，人人能做事，人人做對事”的原則，杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合，明確責任，組建合理、高效的工作團隊，提升團隊合作意識，加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通，提升工作效率和工作質(zhì)量。4.培訓工作。圍繞部門工作重點，有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓，通過培訓使員工提升自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行，忠于崗位職責，更好地為公司服務。以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃，在以后的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支持。篇16：生產(chǎn)工作計劃1.生產(chǎn)方面推行《××生產(chǎn)排程表》，理順××生產(chǎn)秩序，根據(jù)訂單，結(jié)合目前庫存，對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持，通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估，盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn)，在保證市場和客戶需求的情況下，盡可能降低半成品庫存，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提升產(chǎn)品合格率，以期提升客戶滿意度和降低客戶投訴率。2.培訓方面七月份、八月份組織部門人員進行MC-物控培訓；九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了JIT-準時生產(chǎn)方式培訓；十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了LP-精益生產(chǎn)培訓；十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提升工作能力與工作效率。3.物料管理十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員明確提出了倉庫管理實物實時臺賬，逐步健全倉庫管理工作，對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改善，通過實物實時臺賬的建立，督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新，為PC接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù)，提升工作效率和訂單命中率以及訂單達成率，提升了應對市場需求的即時反應能力。原料倉、紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求，加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求，提升倉庫數(shù)據(jù)的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。五金倉。通過對五金倉的抽盤，規(guī)范倉庫管理，尤其對于化工類物料，強調(diào)分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供MSDS（化學品安全說明書MaterialSafetyDataSheet）。以便安全地對物資進行保管。4.生產(chǎn)計劃目前，業(yè)務下單后，PC計劃員排產(chǎn)時，基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識，特別是在消耗半成品的目前庫存方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，因此，在業(yè)務接單以后PC排產(chǎn)時能更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn)，倉庫若有半成品，便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。十月份，PC計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況，對××的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理，對精益生產(chǎn)提供了支持，通過有效控制，節(jié)約生產(chǎn)成本，縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。篇17：生產(chǎn)工作計劃為加強安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，保證公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點，制定本安全工作計劃。一.總體思路堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，增加安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。二.工作目標1.堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。2.道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。保證公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3.從業(yè)人員持證上崗達100%。4.安全隱患整改率100%。5.GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。三.具體措施1.加強組織建設以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務進行考核，保證安全責任得到有效落實。2.加強安全教育培訓1)崗前安全教育培訓。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育一次，安全教育培訓時間不少于2學時;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學習工作。3.加強安全會議及節(jié)假日值班制度1)安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度，認真落實安全例會制度。2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學習貫徹落實上級文件。3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全