車間安全管理查核規(guī)定為進一步增強車間安全管理規(guī)定的落實，提升各級各種人員履行安全管理規(guī)定的履行力，確實做好安全預防工作，果斷根絕車間各種事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的查核和賞罰力度。經(jīng)車間研究決定，擬訂以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。一、安全職責1、工段長、班組長、工位長應仔細履行各項安全生產(chǎn)規(guī)定，開好班前會，確實做到安全生產(chǎn)“五同時”（“五同時”是指公司的生產(chǎn)組織及領導者在計劃、部署、檢查、總結、評選生產(chǎn)的時候，同時計劃、部署、檢查、總結、評選安全工作）。2、工段長、班組長、工位長有責任對所屬職工進行安全培訓和安全教育。對新進人員進行安全培訓、定專人進行幫帶，教授技術，保障安全。成立班組聯(lián)?；ケ０踩W(wǎng)絡系統(tǒng)，以保障班組安全作業(yè)。3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患除去的責任，關于沒法解決的問題應逐級上報并輔助解決。4、工段長、班組長、工位長每日應付職工安全作業(yè)狀況、勞保用品使用狀況進行監(jiān)控，對職工因身體或疲憊作業(yè)等原由沒法進行本來的生產(chǎn)作業(yè)時，應賜予適合的分配以保障職工作業(yè)安全。關于沒法進行協(xié)調(diào)的應主動的進行上報，追求上司幫助安調(diào)解決。5、工段長、班組長、工位長有責任對本單位設施、工具的安第1頁共3頁全使用狀況進行檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)狀況有權進行制止和主動予以除去，對沒法進行的正常管理有主動進行上報的義務。6、工段長對本工段安全生產(chǎn)狀況負有看管責任，要對職工的安全、健康負責。對工段內(nèi)違章作業(yè)、違章操作行為進行遏止和辦理，檢查安全防備用品使用狀況。領導本工段班組睜開安全活動，推行安全生產(chǎn)經(jīng)驗。二、安全查核項目：工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：1、存在隱患未主動除去、上報和采納安全防備舉措的。2、隱患未在規(guī)準時間內(nèi)清除。3、職工違章作業(yè)、違章操作設施、工具、車輛。4、設施、工具等安全裝置不全或破壞后不實時進行保護、維修持續(xù)使用的。5、新進職工未進行安全培訓進行上崗作業(yè)的。6、新進職工不決老職工進行監(jiān)護和幫帶。7、職工勞保用品使用不妥。8、公司、車間規(guī)定的其余違章行為。三、安全賞罰和查核車間每年取出部分撥款和安全查核罰款成立安全管理基金，對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、職工進行獎賞。關于安全管理成效較差的工段長、班組長、工位進步行查核和處罰（職工的安全管理和查核由工段長、班組長、工位進步行）。班組長、工段長的賞罰和查核：建立安全積分，擬訂工段長、第2頁共3頁班組長、工位長年度安全分查核制度。對年度安全分被扣完的工段長、班組進步行下崗辦理。（工段長每年安全分60分，班組長、工位長每年安全分30分。）1、關于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3－5分。工段長連帶50％的進行扣分。2、安全分每個月宣布一次。對本月沒有扣分的工段長每個月200元安全基金獎賞，扣分在3分（不含3分）以下的每個月100元安全獎賞。扣分超出5分（含5分）的，除扣發(fā)安全獎賞此外每多扣1分進行100元經(jīng)濟處分。對本月沒有扣分的班組長、工位長每個月100元安全基金獎賞，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當月安全獎賞，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分賜予100元經(jīng)濟處分。3、車間安全管理推行季度評選，每3個月對安全管理較好的個工段長，9個班組、工位長（A、B、C、F、吊裝、準備、備料、試交、特改）進行季度安全獎賞，每人每次300元。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項評選。）4、對職工的安全獎賞：車間踴躍推行職工對安全隱患的主動排查、自主除去，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20白班組對本班組內(nèi)安全隱患除去和安全合理化建議收集狀況進行上報。經(jīng)工段