Word———機(jī)電工程安全管理5篇【第1篇】機(jī)電工程施工平安管理措施格式怎樣的

機(jī)電工程詳細(xì)的平安管理的意義、相應(yīng)的平安管理的組織機(jī)構(gòu)、措施在總的施工、管理方案中已經(jīng)有詳細(xì)的體現(xiàn)。

因此,在這只是依據(jù)機(jī)電工程施工的專業(yè)性特點(diǎn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容:

(一)各分包隊(duì)伍進(jìn)場后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行進(jìn)場教育,并簽定平安管理協(xié)議,遵守總包的規(guī)章制度、聽從總包的管理。

(二)同時(shí)對于機(jī)電工程突出“用電管理”,每個(gè)在現(xiàn)場施工的隊(duì)伍必需在進(jìn)場時(shí)與總包簽訂現(xiàn)場“臨時(shí)用電平安管理協(xié)議書”,并嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行及落實(shí)。

1、機(jī)電工程施工中“人”的平安管理

(1)機(jī)電工程中,其設(shè)備所需電源一般為220v電源。

因此,要求,機(jī)電分包隊(duì)伍接引電源時(shí)應(yīng)嚴(yán)格當(dāng)心,必要時(shí),應(yīng)由總包支配現(xiàn)場特地臨電電工進(jìn)行接引。

(2)機(jī)電施工壓接線時(shí),不得帶電作業(yè)。

一防止電擊、電傷人事故的發(fā)生;

二防止設(shè)備因接線失誤、錯(cuò)誤而燒毀。

(3)機(jī)電施工中的臨時(shí)電源必需由總包現(xiàn)場的臨時(shí)持證電工接引,不得私自拉接。

2.機(jī)電工程中,由于設(shè)備的重要性,應(yīng)著重留意“物”的平安管理,即設(shè)備的平安管理。

(1)設(shè)備進(jìn)場未安裝時(shí)應(yīng)單設(shè)庫房,不得隨便擺放;

(2)設(shè)備安裝應(yīng)在具備條件時(shí)進(jìn)行,禁止在交叉作業(yè)高峰時(shí)進(jìn)行安裝;

(3)設(shè)備壓接線時(shí),不得帶電作業(yè),防止設(shè)備因接線失誤、錯(cuò)誤而燒毀;

(4)設(shè)備安裝完、測試完后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與總包進(jìn)行交接,由總包成保人員統(tǒng)一看護(hù)。

同時(shí)各分包施工隊(duì)伍應(yīng)嚴(yán)格看護(hù)管理。

不得存在“交由總包后,分包不再負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。

【第2篇】機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場平安管理責(zé)任制

一、平安生產(chǎn)責(zé)任制的制定

(一)項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)"平安第一,預(yù)防為主,綜合治理'的方針和"管生產(chǎn)必需管平安'的原則,綜合各種平安生產(chǎn)管理、平安操作制度,以及各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職能科室、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人對平安工作應(yīng)負(fù)的相應(yīng)責(zé)任做出明確的規(guī)定,制定平安生產(chǎn)責(zé)任制。

(三)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的平安第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目平安管理的組織工作，

主要職責(zé)是：

確定平安管理目標(biāo)，明確平安管理責(zé)任制，建立項(xiàng)目部的平安管理機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)各級的管理貴任和權(quán)利，依據(jù)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項(xiàng)目平安生產(chǎn)制度和平安操作規(guī)程，高度重視平安施工技術(shù)措施的制定和實(shí)施；

進(jìn)行平安生產(chǎn)的宜傳教育工作。

開展危急源辨識(shí)和平安性評價(jià)，組織平安檢查，處理平安事故。

二、平安生產(chǎn)資任制的落實(shí)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理對本工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，監(jiān)督施工中平安技術(shù)交底制度和機(jī)械設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收等各項(xiàng)制度的實(shí)施。

（二）項(xiàng)目總工程師對本工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，參與并組織編制施工組織設(shè)計(jì)。在編制、審批施工方案時(shí)，要制定、審查工程中所涉及的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

（三）工長（施工員）對項(xiàng)目部的分承包方（勞務(wù)隊(duì)或班組）的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，針對工程施工特點(diǎn)，向項(xiàng)目部的分承包方（勞務(wù)隊(duì)或班組）進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，交底人和被交底人履行簽字確認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，隨時(shí)訂正違章作業(yè)。

（四）平安員負(fù)責(zé)根據(jù)有關(guān)平安規(guī)章、規(guī)程和平安技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，準(zhǔn)時(shí)訂正違章作業(yè)。

（五）機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理，要主動(dòng)聽從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位對現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行平安生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)制定落實(shí)好本項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制，擔(dān)當(dāng)對勞務(wù)分包單位的平安生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任．分承包方的勞務(wù)隊(duì)長或班組長要仔細(xì)落實(shí)平安技術(shù)交底，每天做好班前教育，并履行簽字手續(xù)，把平安生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)職工身上。

【第3篇】機(jī)電工程部質(zhì)量環(huán)境平安管理職責(zé)

機(jī)電工程部質(zhì)量/環(huán)境/平安管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司外委工程修理項(xiàng)目的聯(lián)系、審核、審批及實(shí)施工作;

2、負(fù)責(zé)對各管理處的機(jī)電設(shè)備及房屋修理養(yǎng)護(hù)年度方案的審核工作;

3、負(fù)責(zé)公司、各管理處各項(xiàng)修理、改造工程預(yù)算、結(jié)算的審核工作;

4、協(xié)調(diào)公司同各部門之間有關(guān)小區(qū)工程修理項(xiàng)目的聯(lián)系工作及落實(shí)狀況;

5、負(fù)責(zé)公司、各管理處修理材料的審核和選購、管理、發(fā)放工作;

6、負(fù)責(zé)對管理處無法解決的技術(shù)難題,組織力氣解決,參加及指導(dǎo)各管理處重大和突發(fā)事故搶修;

7、按質(zhì)量/環(huán)境/平安管理體系的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)、督促、檢查各管理處建立健全機(jī)電設(shè)備管理、運(yùn)行、修理等工作;

8、負(fù)責(zé)組織對新接管物業(yè)公共設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及技術(shù)資料的接管驗(yàn)收工作;

9、完成公司支配或交辦的其它工作任務(wù)。

10、協(xié)調(diào)與政府勞動(dòng)平安部門和專業(yè)電梯公司等的關(guān)系,負(fù)責(zé)審核電梯承包合同,并對合同或協(xié)議進(jìn)行充分調(diào)查和可行性分析,報(bào)總經(jīng)理審批;

11、編制公司所屬電梯的修理、保養(yǎng)方案(包括小修、中修、大修);

12、負(fù)責(zé)對公司新承接的電梯進(jìn)行接管驗(yàn)收;

13、負(fù)責(zé)公司所屬電梯設(shè)備的修理、保養(yǎng)、檢查工作,保證電梯設(shè)備的正常運(yùn)行;

14、做好電梯的平安管理工作,實(shí)行預(yù)防措施,防止重大設(shè)備事故和人員傷亡的發(fā)生;

15、根據(jù)公司管理體系的標(biāo)準(zhǔn)建立健全電梯設(shè)備管理資料,保證運(yùn)行、修理記錄等資料齊全;

16、完成公司支配或交辦的其它工作任務(wù)。

【第4篇】關(guān)于機(jī)電工程平安管理工作的探討

前言

隨著機(jī)電建筑工程進(jìn)度的不斷進(jìn)展,不同階段和不同時(shí)期的工程用電量也會(huì)發(fā)生明顯的變化。機(jī)電建筑工程的施工,經(jīng)常要面對極為簡單的施工現(xiàn)場,而且施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電在建筑施工中面廣、點(diǎn)多,加上施工用電負(fù)荷有著不穩(wěn)定的不確定因素,導(dǎo)致簡單的施工現(xiàn)場用電在施工過程中極易發(fā)生平安事故。因此機(jī)電工程的平安管理必需敬重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。機(jī)電工程的平安管理必需從全面的系統(tǒng)的角度動(dòng)身，將討論對象放在整個(gè)電力系統(tǒng)中去考察、分析、討論。著重從整體與局部、相互聯(lián)系、相互制約來綜合考慮，以達(dá)到最佳處理效果。只有這樣，才可能保障整個(gè)機(jī)電工程的平安。

1.機(jī)電工程中的平安問題和隱患

1.1施工人員管理的不規(guī)范

在建筑工地上,直接上崗操作的電工并沒有具備較多的資質(zhì)和力量,他們沒有取得"上崗證資格',也沒有得到相關(guān)部門頒發(fā)的電工證。而且在機(jī)電建筑工程施工現(xiàn)場上作業(yè)人員管理的不規(guī)范,加上他們不具備較強(qiáng)的平安意識(shí)和平安用電意識(shí),所以在實(shí)際的操作過程中難免會(huì)消失平安管理、用電技術(shù)的不到位,甚至由于作業(yè)人員的自我防范意識(shí)的薄弱導(dǎo)致電氣設(shè)備破壞、觸電傷亡等平安事故的發(fā)生。

1.2機(jī)電建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理全過程脫節(jié)

有些設(shè)計(jì)單位的人員變動(dòng)比較頻繁，新進(jìn)來的施工人員的閱歷也有所欠缺，導(dǎo)致整個(gè)工程的建設(shè)技術(shù)水平無法達(dá)標(biāo)。這些問題，貫穿于從工程建設(shè)的初步設(shè)計(jì)到施工圖紙的設(shè)計(jì)。另外，機(jī)電工程的可研評審工作不好，造成機(jī)電公司代表對一些實(shí)際工程項(xiàng)目狀況不了解，被人為的夸大了工程建設(shè)的必要性，造成一些工程項(xiàng)目盲目建設(shè)和擴(kuò)建，使得這些機(jī)電工程建成投產(chǎn)后發(fā)揮的作用沒有能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

1.3機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系未能完全有效運(yùn)作

某些機(jī)電基建工程施工企業(yè)的質(zhì)量事故責(zé)任安排不明確，也不到位。假如消失了施工質(zhì)量問題，相關(guān)人員未能擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。此外，施工單位的人員變動(dòng)比較頻繁，新進(jìn)人員不熟識(shí)相關(guān)工程項(xiàng)目，閱歷欠缺，施工技術(shù)水平達(dá)不到施工質(zhì)量的要求。再加上缺乏所需設(shè)備和足夠的資金支持，平安工程師對項(xiàng)目的質(zhì)量管理很難達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量保證和進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量掌握活動(dòng)。

1.4部分機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素未能有效掌握

不能有效的掌握少數(shù)施工人員的技術(shù)水平和錯(cuò)誤行為，導(dǎo)致一些技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)的施工和管理人員仍舊從事相關(guān)的工作，從而影響整個(gè)工程的質(zhì)量管理。一些質(zhì)量管理人員受自身技術(shù)水平的制約以及領(lǐng)導(dǎo)因素的影響，對相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作沒有能夠根據(jù)客觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。此外，對相關(guān)工程設(shè)備的材料選擇和驗(yàn)收工作也沒能進(jìn)行有效的質(zhì)量掌握、未能擬定相應(yīng)的質(zhì)量掌握方案和措施等都會(huì)對整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響。

2.機(jī)電工程平安管理的措施

2.1做好機(jī)電工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的防范

當(dāng)今的施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和電動(dòng)工具的普及試用，無處不在，也離不開電的使用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場臨時(shí)用電會(huì)消失問題。據(jù)有關(guān)資料顯示，建筑工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電引起的平安事故是建筑工程施工現(xiàn)場的五大損害之一，其增長的比例也越來越高。因此，做好預(yù)防工作是機(jī)電施工現(xiàn)場臨時(shí)用電重中之重。

2.2加強(qiáng)臨時(shí)用電平安組織的管理

建設(shè)單位和管理人員要留意訂正施工現(xiàn)場電力的"臨時(shí)'錯(cuò)誤思想，要把原來忽視或是遺忘了的工程施工現(xiàn)場平安用電的工作,仔細(xì)、嚴(yán)厲地拿到各項(xiàng)議事日程的支配上來。建立一套完整的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)以及平安用電技術(shù)措施的制度，加強(qiáng)臨時(shí)用電平安組織的管理,并支配專業(yè)的電工加強(qiáng)日常的檢查、巡查和維護(hù)工作,確保施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安。

2.3加強(qiáng)人身平安的管理

人的生命是第一位，生命不分貴賤，平安人人需要，生存是人們的第一需求，平安則是生存的第一所需。大家應(yīng)當(dāng)樹立這樣的意識(shí)，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是每一個(gè)職工，凡是參加生產(chǎn)的每一個(gè)個(gè)體，都是我們大家庭中的一員，他們中任何人在平安上出了問題就等同于損害到了這個(gè)大家庭的每一個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)感同身受、檢討自己在平安管理上的失職。人人留意平安，關(guān)懷平安，人人聽從平安管理，人人參加平安管理，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好平安工作、防范平安隱患這是人身平安管理的重要內(nèi)容。在人身平安的管理中，"全部的平安事故都是可以預(yù)防的'，一方面要有團(tuán)隊(duì)精神，大家互為看護(hù)者、互為愛護(hù)者；另一方面，相互共享勝利閱歷，既相互關(guān)心、又關(guān)愛他人、充分發(fā)揮集體榮譽(yù)感。在施工過程中，加強(qiáng)人身的平安管理，使勞動(dòng)者獲得平安和健康，這也是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)公正、平安、文明的基本標(biāo)志。

2.4加強(qiáng)機(jī)電建設(shè)的質(zhì)量管理

涉及面廣、過程簡單、施工內(nèi)容多、技術(shù)要求高是機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，再加上自然因素的影響，給機(jī)電工程的建設(shè)帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，質(zhì)量管理是重中之重，而質(zhì)量管理的核心就是質(zhì)量管理人員，只有質(zhì)量管理人員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，實(shí)行必要的質(zhì)量掌握手段才能保證機(jī)電項(xiàng)目的質(zhì)量。一方面要對各施工人員實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，把詳細(xì)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人；其次，要對資料檔案進(jìn)行嚴(yán)格管理，仔細(xì)收集和歸檔相關(guān)施工記錄、相關(guān)作業(yè)文件、質(zhì)量保證資料、技術(shù)表格等。這樣可以保證當(dāng)質(zhì)量消失問題時(shí)，可以查到工程原始資料和數(shù)據(jù)，保證了可追溯性。另外，在建設(shè)過程中要多進(jìn)行自檢和自查工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺工程建設(shè)中的質(zhì)量問題，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。針對一些單項(xiàng)工程和一些重要工序，要實(shí)行質(zhì)量技術(shù)交底制度，從而保證施工作業(yè)人員保持糊涂頭腦，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和平安。

2.5機(jī)電工程的風(fēng)險(xiǎn)評估和平安管理目標(biāo)

由于機(jī)電工程涉及面廣，內(nèi)容紛繁簡單，要依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、技術(shù)含量、施工風(fēng)險(xiǎn)、很資源配置等狀況進(jìn)行分析，最大限度地確保施工的風(fēng)險(xiǎn)掌握。這些都需要平安管理和平安技術(shù)來保證，例如施工平安的組織保證、制度保證、技術(shù)保證、投入保證以及信息保證。在對所建設(shè)的機(jī)電工程中的每個(gè)項(xiàng)目都要定期進(jìn)行平安風(fēng)險(xiǎn)評估和分析。假如發(fā)覺平安問題，要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行可行性的預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)處理措施。

在工程建設(shè)開工之前，要明確平安管理目標(biāo)，各部門首先建立健全平安保證、平安監(jiān)督體系以及完善各項(xiàng)平安監(jiān)督保障網(wǎng)絡(luò)。與建設(shè)單位簽訂工程項(xiàng)目平安施工目標(biāo)責(zé)任書，審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的平安生產(chǎn)許可證，審查施工單位組織設(shè)計(jì)、平安技術(shù)措施、高危作業(yè)專項(xiàng)平安施工方案。仔細(xì)做好現(xiàn)場平安技術(shù)交底工作，強(qiáng)化各級平安教育工作。在明確平安管理目標(biāo)之后，要對平安目標(biāo)進(jìn)行分化和落實(shí)，并進(jìn)行一些針對性的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織和管理措施。根據(jù)機(jī)電工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)平安施工方案組織施工。定期組織施工現(xiàn)場平安大檢查，檢查施工機(jī)械、平安設(shè)施、未經(jīng)平安管理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。各部門要依據(jù)總體策劃方案來進(jìn)行施工作業(yè)，監(jiān)理人員要監(jiān)督、檢查和管理整個(gè)工程中的執(zhí)行和平安狀況，并定期審查方案，確保平安管理工作正常有效進(jìn)行。

2.6設(shè)備的平安管理

設(shè)備的平安管理是一項(xiàng)不能間斷的管理工作，一方面要對施工所需的設(shè)備材料要進(jìn)行檢驗(yàn)以及檢驗(yàn)合格后才能使用，確保質(zhì)量平安、性能達(dá)標(biāo)。另一方面，加強(qiáng)設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作。電力公司應(yīng)當(dāng)定期支配設(shè)備的日常修理、保養(yǎng)。這對保持設(shè)備的精準(zhǔn)度、延長其使用壽命、消退平安隱患、防止事故的發(fā)生有著極為重要要的意義。還要重視報(bào)廢工作。對使用年限長、故障率高、平安隱患較多、工作精準(zhǔn)度低、修理難度大的設(shè)備，采納提前報(bào)廢的方法，讓平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。由此可見，設(shè)備的平安管理不光是貫穿于整個(gè)施工過程中，還體現(xiàn)在工程完成以后的驗(yàn)收以及維護(hù)等工作中，也是最簡單忽視的管理環(huán)節(jié)。

結(jié)語

總之，平安是機(jī)電工程一切工作的基礎(chǔ)，更是我國電力生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。平安管理是一項(xiàng)綜合性的平安工作。質(zhì)量技術(shù)管理工作，需要管理人員具有高度的責(zé)任感、專業(yè)的平安、質(zhì)量技術(shù)水平以及較高的管理素養(yǎng)。平安管理更是一項(xiàng)科學(xué)的、有效的預(yù)防事故的手段之一。只有通過系統(tǒng)、科學(xué)的方法對機(jī)電工程平安管理工作的總體加以討論、規(guī)劃和分析，建立科學(xué)的平安管理流程，使之更適應(yīng)所面臨的平安風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，為國家經(jīng)濟(jì)的長足進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)大的后盾。

【第5篇】機(jī)電工程施工平安管理措施

機(jī)電工程詳細(xì)的平安管理的意