Word———采購(gòu)月度工作計(jì)劃選購(gòu)月度工作方案（通用3篇）

選購(gòu)月度工作方案篇1某酒店選購(gòu)部月工作總結(jié)及月工作方案

二月份工作總結(jié)及三月份工作方案日期：20--年1月25日

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的選購(gòu);

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)選購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟識(shí)把握選購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10、完成部門(mén)20--年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份選購(gòu)方案，以利于降低、掌握選購(gòu)成本。

二、3月份工作方案

目標(biāo)要求

3月份餐飲餐料物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作

2日常物資的詢(xún)價(jià)及選購(gòu)

3PA保潔設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂

物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全

4.各部門(mén)月方案選購(gòu)

5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

1、總則為加強(qiáng)選購(gòu)工作的管理，提高選購(gòu)工作的效率，制定本制度。全部的選購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。選購(gòu)部經(jīng)理對(duì)選購(gòu)員及庫(kù)管員進(jìn)行考核和管理。

2、選購(gòu)部經(jīng)理職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)組織公司所銷(xiāo)售產(chǎn)品的選購(gòu)。

2)對(duì)庫(kù)房的管理工作負(fù)責(zé)。

3)做好銷(xiāo)售員與供方之間的聯(lián)系工作。

4)關(guān)心銷(xiāo)售員作好產(chǎn)品的選型及推舉新產(chǎn)品的工作。

5)對(duì)本部門(mén)員工制度執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

6)對(duì)本部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。

7)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，依據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出嘉獎(jiǎng)或懲罰建議。

8)嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)本部門(mén)辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。責(zé)任到人，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議。

9)負(fù)責(zé)制定工作方案，監(jiān)督工作方案的執(zhí)行及完成狀況。

3、庫(kù)管員職責(zé)：

1)早盤(pán)查(點(diǎn)貨備發(fā))、晚清帳(當(dāng)日工作當(dāng)日完)。

2)供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確的貨物，做好后勤保障。詳細(xì)要求：訂單一發(fā)，必需準(zhǔn)時(shí)、清楚、精確的了解貨物的運(yùn)行狀態(tài)，即時(shí)登報(bào)信息，直至合同完成、存檔。

3)負(fù)責(zé)庫(kù)房日常管理事務(wù)。

4)檢查庫(kù)存產(chǎn)品狀況。

5)按規(guī)定收發(fā)物料。

6)物料進(jìn)庫(kù)儲(chǔ)位的籌劃與排放，

7)填寫(xiě)庫(kù)房相關(guān)數(shù)字登錄到ERP。

8)協(xié)作盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房產(chǎn)品工作的詳細(xì)執(zhí)行。

9)物料的搬運(yùn)和庫(kù)房廢次品的回收及保管。

10)對(duì)來(lái)料來(lái)貨準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)，儲(chǔ)放平安以防倒塌、遺失或變質(zhì)。

11)維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。

4、流程：

1)選購(gòu)流程：

A收到銷(xiāo)售部從ERP發(fā)來(lái)的訂單

B審批確認(rèn)

C詢(xún)價(jià)、比價(jià)

D選購(gòu)部經(jīng)理審批(重大合同向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示)

E簽訂選購(gòu)合同

F復(fù)印后，將原始合同整理裝訂年末存檔

2)付款流程：

A在ERP內(nèi)錄入付款申請(qǐng)單

B選購(gòu)部經(jīng)理審核

C副總經(jīng)理審批

D財(cái)務(wù)部付款。

3)收貨流程：

A直發(fā)：

a.依據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨

b.供貨方傳真提貨單

c.通知銷(xiāo)售內(nèi)勤已發(fā)貨

d.銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤傳真提貨單至最終用戶(hù)并確認(rèn)

e.選購(gòu)員辦理入庫(kù)手續(xù)

f.銷(xiāo)售部?jī)?nèi)勤辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)

B轉(zhuǎn)發(fā)：

a.依據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨

b.供貨方傳真或郵寄提貨單

c.通知辦公室相關(guān)人員提貨

d.提貨人員將貨物交庫(kù)管員并辦理交接手續(xù)

e.選購(gòu)員清點(diǎn)貨物并辦理ERP入庫(kù)手續(xù)

4)收進(jìn)項(xiàng)發(fā)票流程：

a.催供貨方開(kāi)具發(fā)票

b.核對(duì)開(kāi)票內(nèi)容

c.錄入ERP

d.將發(fā)票交財(cái)務(wù)部簽收。

5)出庫(kù)流程：

a.庫(kù)管員收到銷(xiāo)售部銷(xiāo)售內(nèi)勤發(fā)出的ERP出庫(kù)申請(qǐng)

b.庫(kù)管員備貨并復(fù)核

c.交辦公室發(fā)貨

d.辦公室將用戶(hù)簽字的送貨單或發(fā)貨單交銷(xiāo)售內(nèi)勤

5、選購(gòu)管理制度：

1)建立好供方及用戶(hù)檔案，并做好工作記錄。

2)建立、建全比價(jià)制度，保證選購(gòu)設(shè)備的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

3)建立客戶(hù)資料管理(表)冊(cè)，新客戶(hù)開(kāi)發(fā)一覽表，競(jìng)爭(zhēng)同行動(dòng)向一覽表，售后服務(wù)管理表。

4)每周末將上周付款、欠款、欠票狀況進(jìn)行匯總在周例會(huì)上做總結(jié)，并提出本周用款方案。

5)簽訂選購(gòu)合同后，應(yīng)全面了解發(fā)貨狀況，如不能準(zhǔn)時(shí)供貨，應(yīng)將緣由提前十日通知銷(xiāo)售內(nèi)勤

6)全部貨物一律開(kāi)箱驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，盡早解決。

7)選購(gòu)部負(fù)責(zé)所選購(gòu)貨物的入庫(kù)手續(xù)。貨到后應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)貨完畢后，準(zhǔn)時(shí)按操作規(guī)程精確登錄ERP。

8)選購(gòu)部每月5日前，將上一月的選購(gòu)合同編號(hào)整理成冊(cè)

選購(gòu)月度工作方案篇2選購(gòu)部月度工作方案

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門(mén)備用物資的選購(gòu);

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開(kāi)供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，支配春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開(kāi)部門(mén)工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)選購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類(lèi)別召開(kāi)各供應(yīng)商座談會(huì),著重聽(tīng)取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問(wèn)題,并與相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟識(shí)把握選購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);

10、完成部門(mén)20--年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門(mén)經(jīng)營(yíng)分析等工作;

11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、督促各部門(mén)按時(shí)提交3月份選購(gòu)方案，以利于降低、掌握選購(gòu)成本。二、3月份工作方案

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人

13月份物資的市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日--2日常物資的詢(xún)價(jià)及選購(gòu)按時(shí)完成--

3辦公設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂--

4物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日--

5各部門(mén)月方案選購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成--

6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成--全體人員

選購(gòu)部月度工作方案的延長(zhǎng)閱讀：如何寫(xiě)好你的工作方案

一、為什么要寫(xiě)工作方案：1、方案是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作(救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)

二、樂(lè)觀式的工作(防火式的工作：預(yù)見(jiàn)災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前方案，消退錯(cuò)誤)寫(xiě)工作方案實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清晰楚、明明白白。方案是我們走向樂(lè)觀式工作的起點(diǎn)。2、方案力量是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的進(jìn)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷進(jìn)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，方案顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)方案。由于企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)潔，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就把發(fā)覺(jué)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。方案的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。3、通過(guò)工作方案變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事(個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng))

二、怎樣寫(xiě)好工作方案：如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要是要做到寫(xiě)出工作方案的四個(gè)要素。工作方案的四大要素：(1)工作內(nèi)容(做什么：WHAT)(2)工作方法(怎么做：HOW)

(3)工作分工(誰(shuí)來(lái)做：WHO)(4)工作進(jìn)度(什么做完：WHEN)

三、如何保證工作方案得到執(zhí)行：工作方案寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。執(zhí)行不力，或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，假如一開(kāi)頭，我們不了解現(xiàn)實(shí)狀況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)方案的人的問(wèn)題。另外，工作方案應(yīng)當(dāng)是可以調(diào)整的。當(dāng)工作方案的執(zhí)行偏離或違反了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了方案而方案。最終，修訂后的工作方案應(yīng)當(dāng)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

選購(gòu)月度工作方案篇3選購(gòu)部20--年4月總結(jié)5月方案在酒店經(jīng)營(yíng)班子的關(guān)懷和各個(gè)部門(mén)的大力支持與協(xié)作下，本部門(mén)較圓滿(mǎn)地完成了四月份的工作任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格根據(jù)酒店物品選購(gòu)制度和流程，審批各部門(mén)選購(gòu)物資的申購(gòu)單;

二、協(xié)作財(cái)務(wù)部做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，準(zhǔn)時(shí)制定購(gòu)買(mǎi)策略，努力降低選購(gòu)成本，依據(jù)酒店的要求與市場(chǎng)供應(yīng)狀況審定價(jià)格、確定質(zhì)量，做到貨比三家、物美價(jià)廉。

三、指導(dǎo)庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)并把握庫(kù)存量，了解所選購(gòu)商品的有效使用率并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)給商品;

四、完成各部門(mén)月方案選購(gòu)量;

五、協(xié)作餐飲部、客房部購(gòu)置技能大賽所需物資;

六、購(gòu)置客房新布草，新地毯