第一部分監(jiān)理概答疑 設(shè)工程監(jiān)理招標與投段監(jiān)理工作，并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又10%的協(xié)議。在施工公開招標中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施答疑 評標由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標管理1人、建設(shè)單位代表1人、提供的庫中抽取的技術(shù)經(jīng)濟3人。投標報價大寫金額小于小寫金額；F求；H答疑 G（示范文本）簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電了一場火災?；馂慕Y(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理人答疑 施工招標評標組成的不妥之處，說明理由并寫出正確做法判別B、D、F、H安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力？建設(shè)單位和G施工單位應各自承擔哪答疑 一種性的依據(jù)，這是招投標法明確的。評標組成不妥，不應包括當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理。答疑：NODE 評標由招標人或其委托的招標機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的不得少于成員總數(shù)的三分之答疑 B、FB，F(xiàn)費用200萬元。施工單位應承擔的費用包括G施工單位燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，10G52萬元以及必要的管理費用支出1萬元。答疑 （一）國有占控股或者主導地位等依法必須進行監(jiān)理招標的項目，應當采用公開招標方式委托監(jiān)答疑 優(yōu)點①能夠充分體現(xiàn)招標信息公開性招標程序規(guī)范性投標競爭公平性有助于打破實現(xiàn)公平競爭；②公開招標可使建設(shè)單位有較大的選擇范圍，可在眾多投標人中選擇經(jīng)驗豐富、信譽良好、價格合理的工程監(jiān)理單位，能夠大大降低串標、圍標、抬標和其他不正當交易的可能性。答疑：NODE 要的資格），使招標程序得到簡化；②既可節(jié)約招標費用，又可縮短招標時間。答疑 招標準備→發(fā)出招標公告或投標邀請書→組織資格→編制和發(fā)售招標文件→組織答疑 公開招標→發(fā)布招標公告。邀請招標→投標邀請書答疑：NODE 組織資格資格分為：潛在投標人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、等多方面情況的。只有資格預審中被工程監(jiān)理資格大多采用資格預審的方式進行答疑 答疑 答疑：NODE ②澄清、解答潛在投標人在閱讀招標文件和現(xiàn)場踏勘后疑問③所有的澄清、解答都應當以形式予以確認，并發(fā)給所有招標文件的潛在投標人④招標文件的澄清、解答屬于招標文件的組成部分。答疑：NODE ①投標人應按照招標文件要求編制投標文件，對招標文件實質(zhì)性要求和條件做出實質(zhì)性③投標人在提交投標截止日期之前，可以撤回、補充或者修改已提交的投標文件，并通知答疑 ②評標。評標按招標文件規(guī)定的評標辦法進行評標，編寫評標報告，并向招標人中③定標。招標人應按有關(guān)規(guī)定在指定的或場所的中標候選人，并根據(jù)…確定中標人，向中標人發(fā)出中標通知書。同時，將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人，并在15日內(nèi)按有關(guān)規(guī)定將監(jiān)理招標投標情況報告提交招標投標行政監(jiān)督部門。答疑 （設(shè)工程監(jiān)理評標內(nèi)容和方答疑 定量綜合評估法是在招標文件中明確規(guī)定需量化的評價因素及其權(quán)重，評標根據(jù)投標文件內(nèi)容和評分標準逐項進行分析記分、匯總，計算出各投標單位的綜合評分，然后按照綜合評答疑 務(wù)報價等進行綜合評分，并按綜合評分順序3名合格中標候選人。答疑 ①投標人以他人名義投標、串通投標、以謀取中標或以其他方式弄虛②投標文件未按招標規(guī)定加蓋本單位公章及法定代表人或簽字答疑：NODE 或多個報價，且未哪一個為最終報價。答疑 評標按評標辦法中規(guī)定的量化因素和分值進行打分，并計算出綜合評估得分評標可通知投標人澄清或說明其投標文件中不明確的內(nèi)容，或要求補充相應資料或有關(guān)澄清、說明和補正的要求和回答均以形式進行，但招標人和投標人均不得因此而提出改變招標文件或投標文件實質(zhì)內(nèi)容的要求。投標人的澄清、說明或補正屬于投標文件的組成部評標不接受投標人對投標文件的主動澄清、說明和補正。答疑：NODE 評標匯總每位評標的評分后，去掉一個最高分和一個最低分，取其他評標評的算術(shù)平均值計算每個投標人的最終得分，并以投標人的最終得分高低順序3名中標候人。投標人綜合評分相等時，以投標報價低的優(yōu)先；投標報價也相等的，由招標人自行確定。評標完成評標后，應當向招標人提交評標報告。答疑：NODE （三）答疑 ①畫一個方框作為決策點，并直接標注段的上（下）方；③每個方案枝末端畫一個圓圈，代表自然狀態(tài)點。圓圈內(nèi)，與決策點一起順序排列答疑 答疑 某工程監(jiān)理單位擁有的資源有限，只能在A和B兩項大型工程中選A或B進行投標，或均不參30%；50%。答疑 1-1可能的利潤（萬元A優(yōu)賠-A優(yōu)賠-0答疑 可能的利潤（萬元B優(yōu)賠-B優(yōu)賠-答疑 E7＝140（或下面）。答疑 A答疑：NODE 設(shè)工程監(jiān)理合同1:2005112006110260826建設(shè)單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定:開工日期200621024個月。問題：事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。答疑：NODE 答疑：NODE （一）、《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）由“”、“通用條件”、“條件”、“附錄A和附錄B”組成。答疑：NODE （二）條件需要約定的內(nèi)1.2.2“組成本合同的下列文件彼此應能相互解釋、互為說明。除條件另有約定外，本合同文件的解釋順序如下：①；②中標通知書（適用于招標工程）或委托書（適用于非招標工程）；③條件及附錄、附錄B；通用條件；⑤投標文件（適用于招標工程）或監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)（適用于非招標工程）。雙方簽訂的補充協(xié)議與其他文件發(fā)生或歧義時，屬于同一類內(nèi)容的文件，應以簽署的答疑 監(jiān)理人應當賠償委托人損失。賠償金額的確定方法在條件中約定”通用條件4.1.1款規(guī)定的確定答疑：NODE 監(jiān)理人在條件約定的支付日的28天后未收到應支付的款項，可發(fā)出酬金催付通知1414解除合同，自通知到達委托人時合同解除。答疑 標人的投標文件訂立合同，合同內(nèi)容不得招標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。1（1）200611030天內(nèi)簽訂監(jiān)（2）260280答疑 三、監(jiān)理組圖答疑 各類工作職責確定項目監(jiān)理機構(gòu)的分工和崗位職責組織編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則檢查承包單位投入工程的人要設(shè)備的使用及運行狀況；答疑：NODE 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告參與或配合工程質(zhì)量安全事故的和處理進行取樣答疑 答疑 題中所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責？哪些屬于監(jiān)理工程師的職責?哪些屬于答疑 各類監(jiān)理的職責答疑 項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理應由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專答疑：NODE 二、項目監(jiān)理機構(gòu)配備及職責分項目監(jiān)理機構(gòu)配確定項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理數(shù)需要考慮：工程建設(shè)強度、建設(shè)工程復雜程度、工程監(jiān)理單位的答疑 項目監(jiān)理機構(gòu)各類基本職《建沒工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319—2013明確了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)確定項目監(jiān)理機構(gòu)及其崗位職責根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理，檢查監(jiān)理工作答疑 組織施工組織設(shè)計、（專項）施工方案組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付，組織審核竣工結(jié)算組織和處理工程變更組織驗收分部工程，組織單位工程質(zhì)量檢驗資料參與或配合工程質(zhì)量安全事故的和處理答疑：NODE 根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理組織施工組織設(shè)計、（專項）施工方案簽發(fā)工程款支付，組織審核竣工結(jié)算參與或配合工程質(zhì)量安全事故的和處理。答疑：NODE 2）施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告參與工程變更的和處理收集、匯與整理監(jiān)理文件資料答疑：NODE 檢查施工單位投入工程的人要設(shè)備的使用及運行狀況進行取樣發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。答疑：NODE 答疑 各類職責答疑 對工程質(zhì)量、工程造價、工程進度進行控制。建設(shè)單位在室內(nèi)精裝修招標前，與乙審計簽訂了工程預結(jié)（決）算的審計服務(wù)合同。答疑 答疑：NODE 答疑：NODE 答疑 總監(jiān)理工程師負責制，即總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責任主體和權(quán)體、利益主體綜合效益的原則，既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也要考慮與社會效益和環(huán)境效益的。答疑：NODE 工程師簽署工程款支付并報建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進答疑 A1、A2A2標段分包給乙施工單位。理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別答疑 為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組分別主持編制A1、A2標段兩個A1、A2A1、A2標師直接通知乙施工單位，如未，則由相應標段項目監(jiān)理組簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工。答疑 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理的部分職責分工如下投資控制組審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)進度控制組負責施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組工程延期及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理。答疑 項目監(jiān)理職責分工中的不妥之處、寫出正確做法答疑 各類職責分工答疑 答疑：NODE 特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一令。各級部門主管對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)。別負責各子項目目標控制，具體現(xiàn)場專業(yè)。答疑 隸屬關(guān)系明確。缺點是實行沒有的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師博曉各種業(yè)務(wù)，通A、B兩個施工標段。工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位將項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式、構(gòu)成和對總監(jiān)理工程師的任命通知建設(shè)單位。該總監(jiān)理工程師擔A、B兩個標段分別設(shè)置了總監(jiān)理工程師代表甲和乙。甲、乙均稱，已取得了執(zhí)業(yè)資格尚未，有5年施工管理經(jīng)驗，1年前經(jīng)培訓開始在監(jiān)理崗位答疑 事件1：建設(shè)單位同意對總監(jiān)理工程師的任命，但認為甲、乙二人均不是監(jiān)理工程師，不事件2：工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)以同時擔任另一項目的總監(jiān)理工程師，有可能“監(jiān)理”為由，事件3：監(jiān)理單位對項目監(jiān)理機構(gòu)進行了調(diào)整，安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師其中有：組織召開監(jiān)理例會、組織施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程款支付、組織和處答疑 事件1中，建設(shè)單位不同意甲、乙擔監(jiān)理工程師代表的理由是否正確？甲和乙是否可以2345中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師代表可由具有工程類執(zhí)業(yè)資格的擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)、3年及以上工程監(jiān)理經(jīng)驗的擔任，建設(shè)單位不同意的理由不正確。甲符合任職條件，可擔監(jiān)理工程師代表；乙的資格未注冊，且僅有1年工程監(jiān)理經(jīng)驗，不符合任職條件，不能擔監(jiān)理工程師代表。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的要求不妥。理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T503192013規(guī)定，監(jiān)理單位安排乙擔任專業(yè)監(jiān)理工程師妥當。因為《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319—2013規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師可由具有中級及以上專業(yè)技術(shù)、2年及以上工程經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，總監(jiān)理工程師委托其代表組織召開監(jiān)理例會、組織和處理工程變更、組織分部工程驗收正確；委托組織施工組織設(shè)計、簽發(fā)工程根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量，監(jiān)理答疑 答疑 項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理包括哪些?應當由具備什么條件的擔任本案例主要考查監(jiān)理工程師對《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB／T50319—2013有關(guān)項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理的職責的相關(guān)規(guī)定的掌握程度。總監(jiān)理工程師代表應由具有工程類執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)、3年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的擔任。專業(yè)監(jiān)理工程師應由具有工程類執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)、2年及以上工程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的擔任。根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理組織施工組織設(shè)計、（專項）施工方案簽發(fā)工程款支付，組織審核竣工結(jié)算參與或配合工程質(zhì)量安全事故的和處理檢查施工單位投入工程的人要設(shè)備的使用及運行狀況進行取樣發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告答疑 四、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細1監(jiān)理規(guī)劃，與施工圖設(shè)計同時進行，要求在施工招標前向建設(shè)單位報送監(jiān)理規(guī)劃。2理工程師和監(jiān)理員全員參與編制，并要求由總監(jiān)理工程師代表審核批準后盡快報送建設(shè)單位。答疑 4理實施細則》，并要求施工單位根據(jù)該細則盡快編制《深基坑工程施工方案》。5：工程某部位大體積混凝土工程施工前，土建專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《大體積混凝土工程監(jiān)理實施細則》，經(jīng)總監(jiān)理工程師后實施。實施中由于外部條件變化，土建專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行了補充，考慮到總監(jiān)理工程師比較繁忙，擬報總監(jiān)理工程師代表后繼續(xù)實答疑 12345問題解析：本案例依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013作答。主要考核監(jiān)理工作的主答疑 （一）、包括工程建設(shè)和標準建設(shè)工程外部環(huán)境研究資料批準的工程建設(shè)文件建設(shè)工程監(jiān)理合同文件、建設(shè)工程合同、建設(shè)單位的合理要求、工程實施過程中輸出的有關(guān)工程信息。、（二）包括：基本內(nèi)容力求；具有指導性、針對性和可操作性；總監(jiān)組織；把握工程項目運行脈（三）包括：工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、配備及進退場計劃、監(jiān)理崗位職責；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價控制；工程進度控制；答疑 （四）并經(jīng)批準。監(jiān)理單位技術(shù)管理部門是審核單位，其技術(shù)應當簽認。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容②項目監(jiān)理機構(gòu)的審核。包括：組織機構(gòu)、配備答疑 （一）與專業(yè)工程相關(guān)的文件和技術(shù)資料（二）（三）（四）監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師后實答疑 （五）項目監(jiān)理的審核答疑 GB/T50319—2013答疑 項目監(jiān)理機構(gòu)對監(jiān)理實施細則進行了補充后，擬報總監(jiān)理工程師代表后繼續(xù)實施的考慮不妥。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，總監(jiān)理工程師不得將監(jiān)理實施細則的職責委托給總監(jiān)理工程師代表，監(jiān)理實施細則補充、修改后，仍應由總監(jiān)理工程師后方可實施。答疑 五、建設(shè)工程目標控制的內(nèi)容和主要方答疑 確定質(zhì)量控制要點，質(zhì)量控制完善職責分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，質(zhì)量控制責任監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采用哪些方面的措施？上述總監(jiān)理工程師質(zhì)量目標控答疑：NODE 答疑 準備工作，為施工單位提格的施工現(xiàn)場；確認施工總包單位及分包單位資格；檢查工程料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量；檢查施工機械和機具質(zhì)量；施工組織設(shè)計和施工方案；檢查施工單工驗收等。答疑 工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進行反索賠；協(xié)助建設(shè)單位按期提格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時、答疑 劃；施工單位提交的施工進度計劃；協(xié)助建設(shè)單位編制和實施由建設(shè)單位負責供應的材料和備供應進度計劃；組織進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系；檢查實際施工進度；研究制定預工期索賠的措施，做好工程延期工作等。答疑 巡視、旁站、平行檢驗、取樣答疑：NODE 提格的施工現(xiàn)場；確認施工總包單位及分包單位資格；檢查工材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量；檢查施工機械和機具質(zhì)量；施工組織設(shè)計和施工方案；檢查施工竣工驗收等。答疑 六、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審性較大的預制構(gòu)件吊裝起重專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理。于是，總監(jiān)理工2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導致發(fā)生重答疑 1中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方12就事件2中所發(fā)生的質(zhì)量事故，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位答疑 主要考核考生對專項施工方案的管理規(guī)定及專職安全生產(chǎn)管理要求的掌握程度1中起重吊裝專項方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)事件1中，總監(jiān)理工程師的做法不妥。理由：性較大的預制構(gòu)件起重吊裝專項方案沒有報審,簽認，沒有專職安全生產(chǎn)管理，總監(jiān)理工程師應下達《工程暫停令》。2中，總監(jiān)理工程師可以口頭要求暫停施工。理由：在緊急事件發(fā)生或確有必要時，總監(jiān)理工程師口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)要確認。2中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應承擔的責任及理由分包單位應承擔責任。理由：因質(zhì)量事故是由于其工程建設(shè)強制性標準而直接造成的。答疑：NODE 事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在土建工程施工組織設(shè)計時，認為腳手架工程性較大，要求甲事件2：乙施工單位進場后，首先進行塔吊安裝。施工單位為趕工期，采用了項目監(jiān)理機構(gòu)的塔吊安裝方案?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了《工程暫停令》，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成塔吊倒塌，導致現(xiàn)場施工1死2傷的安全事故。答疑 1按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，分析事件2中監(jiān)理單位、施工單位的。答疑：NODE 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理。第二十六條規(guī)定，施工單位應當在施工組織設(shè)計中對達到一定規(guī)模的性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理進行現(xiàn)場監(jiān)督。1職安全生產(chǎn)管理進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。施工方案應先經(jīng)甲單位技術(shù)簽認后報送總監(jiān)理