每一層管理者做好管理只需要3招_第1頁
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文檔簡介

4/44/4作者：一氣貫長空每一層管理者，做好管理只需要3招阿里巴巴最大的產品不是互聯網產品，而是干部。馬云曾多次在公開場合提到過這一點。

這得益于阿里內部強大的管理體系——管理三板斧。自它誕生以來，就是阿里干部培養(yǎng)最厲害的武器，許多從阿里離職后創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，也會直接將這套管理辦法復制到自己的企業(yè)文化當中。

一家企業(yè)干部實力的強弱，直接關系到這個企業(yè)今天的執(zhí)行力和明天的成長性。但是在實際中，許多的干部管理者都會遇到這樣的問題：1.無法既全面又具體的理解管理是什么？也不能把具體工作內容、方法講清楚；2.不具備實戰(zhàn)的管理能力，只能空談一些概念，在具體的工作中啥也解決不了；3.好不容易當上管理者，卻一直處于打雜狀態(tài)，沒有好方法論可以依賴和指導……

手上沒有方法，只能拼時間和體力，這是很多干部管理者的心酸與無奈。

2010年左右，阿里也面臨著類似的難題，馬云提出“每一層管理者應該掌握三個核心的基本功”，即“三板斧”，不僅系統(tǒng)地提升了阿里的管理體系，更為今天的“良將如云”和“弓馬殷實”打下了堅實的基礎：

高層管理者的Leadership：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人中層管理者的ManagerDevelopment：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導演基層管理者的ManagerSkill：招聘和解雇、建團隊、拿結果

其中最普適的，是基層和中層部分。

管理智慧聯合阿里文化布道官王建和老師，將在阿里將近10年的管理經歷，打造成課程《向阿里學管理：高績效管理者進階必備的12節(jié)課》，深度解讀阿里管理三板斧的實戰(zhàn)之道，幫助大家快速實現高績效管理。本課特別適合遇到以下問題的管理者

大樹底下不長草，管理者太強勢，團隊成員成長不起來；姑息養(yǎng)奸，管理者不敢開人；錯把意愿當能力，管理者缺乏科學的招人方法；不教而殺謂之虐，管理者不懂輔導員工；團隊各自為戰(zhàn)，人心渙散，管理者不會做思想和目標團建；1%的忽視，100%的漠視，管理者不會做生活團建；沒有第一的心，就沒有第一的命，管理者缺乏創(chuàng)造性；將

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