第6頁共6頁關(guān)于熱門技術(shù)部工作方案范文關(guān)于熱門技術(shù)部工作方案范文緊緊圍繞學(xué)校20xx年的工作精神，嚴密結(jié)合我組的開展規(guī)劃，經(jīng)過認真討論，制定20xx年度工作方案如下：1、全體信息技術(shù)教師要認真學(xué)習(xí)學(xué)校的工作精神，積極參加學(xué)校舉辦的各項活動。教師要加強自身思想、才能方面的學(xué)習(xí)，不斷進步自己。2、按照教學(xué)大綱的要求，保質(zhì)保量開好信息技術(shù)課，為6月份的信息技術(shù)會考做好充分的準備，進步信息技術(shù)課堂教學(xué)質(zhì)量，爭取讓每一位學(xué)生都順利通過信息技術(shù)會考。3、加大競賽輔導(dǎo)的工作力度。計算機奧賽一直是我校的薄弱工程，為了取保20xx年能獲得理想的成績，到達預(yù)期的目的，我們將制定周密的培訓(xùn)方案，安排專人負責(zé)輔導(dǎo)工作，并進步對獲獎輔導(dǎo)教師的物質(zhì)獎勵。4、加強軟件和硬件建立工作，充實教學(xué)資。對于電教專項資金，要做到合理投入、科學(xué)使用；購置電教設(shè)備要嚴格執(zhí)行審批制度；對現(xiàn)有軟、硬件設(shè)備要科學(xué)使用、標準管理，以進步設(shè)備的使用效率，延長使用壽命。5、加強潛件建立工作。繼續(xù)做好師資培訓(xùn)工作，讓全校教師都能及時掌握先進的教育技術(shù)理論，與時俱進。繼續(xù)舉辦講座、培訓(xùn)班，進步教師獲取、分析^p、加工、儲存和傳遞信息的才能。6、加強科研工作的力度，鼓勵并幫助全校教師積極參加論文、課件評比活動，爭取在獲獎?wù)撐?、課件的質(zhì)量與數(shù)量方面同往年相比有所打破。7、做好省級課題《運用現(xiàn)代教育技術(shù)優(yōu)化課堂教學(xué)過程》的結(jié)題工作。8、我校的校園網(wǎng)于20xx年獲得安徽省優(yōu)秀示范校園網(wǎng)。校園網(wǎng)是我校對外展示的窗口，也是我校為教育教學(xué)和管理提供效勞的一個平臺，今年，我們將繼續(xù)做好網(wǎng)站建立，進步硬件性能，不斷充實網(wǎng)絡(luò)資，及時發(fā)布校園信息。9、進一步完善東校的校園計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要建立自己的網(wǎng)站，并爭取兩校聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)“校校通”工程。10、為我校今年舉辦的教育教學(xué)開放周、教師論壇、筆談會等活動做好設(shè)備和技術(shù)效勞。確?；顒禹樌M展。教育技術(shù)工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)和管理等各項工作之中，教育技術(shù)工作的成績直接關(guān)系到學(xué)校各項工作的效率和質(zhì)量。在新的一年里。我組人員將總結(jié)過去的經(jīng)歷，抑制過去的缺點，根據(jù)制定的工作方案，認真扎實地開展各項工作，以進步我校的教育教學(xué)和管理程度。關(guān)于熱門技術(shù)部工作方案范文一、部門現(xiàn)狀通過分析^p，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：1、開發(fā)人員少且個人才能參差不齊；2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠；3、缺少鼓勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。二、部門建立部門建立分為兩個主要部分：擴大部門規(guī)模和維持人員構(gòu)造穩(wěn)定。其旨在圍繞工程建立各個具有研發(fā)、施行才能的軟件開發(fā)團隊。1、擴大部門規(guī)模擴大部門規(guī)模增加有才能的人員成為當(dāng)前部門建立的首要工作。招聘崗位：PHP軟件工程師、SEO部門主管、UI/AI設(shè)計師。2、部門構(gòu)造由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對工程及行業(yè)的理解，部門構(gòu)造如下三、部門管理方向1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細分和明確。2、方案的監(jiān)管和督辦。3、上游資整合的合理利用。4、工程施行、交付、善后等工作的組織和落實。5、客戶檔案的建立，維護。關(guān)于熱門技術(shù)部工作方案范文一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套標準的體系。1、制訂技術(shù)管理標準。制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理標準》、《取樣操作標準》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標準》等操作標準。2、制訂技術(shù)管理制度。制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等。3、標準相關(guān)檢測記錄編制各分項記錄檢查方法，催促工程記錄準確完好。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進展推廣。詳細工作如下：1、推廣綠色建筑，在工程施工中加強“四節(jié)一環(huán)保”。2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3、新型外墻保溫材料施工。4、施工現(xiàn)場的遠程網(wǎng)絡(luò)管理等。三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。四、加強工程質(zhì)量控制工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。五、加強技術(shù)部職能建立、進步技術(shù)部員工素質(zhì)及管理程度1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的。結(jié)合工程工程的情況及