下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)知識(shí)》精選真題2022年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》精選真題在此發(fā)布。（本套2022年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》精選真題來(lái)自考生回憶，由我整理。

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2022年下半年重慶市屬事業(yè)單位考試《管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)》精選真題

一、推斷題。推斷下列說(shuō)法的正誤。

1、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性是沖突的，兩者很難形成有機(jī)統(tǒng)一體。）

2、在高等院校中，校長(zhǎng)是高層管理者，院長(zhǎng)是中層管理者，老師是基層管理者。）

3、在企業(yè)里，總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)方案職能，部門經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)組織職能，各科室科長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)掌握職能。）

4、社會(huì)化大生產(chǎn)要求組織結(jié)構(gòu)更加簡(jiǎn)單、有效，由于直線型組織結(jié)構(gòu)僅適用于簡(jiǎn)潔的組織，因此在現(xiàn)代社會(huì)直線型組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不存在了。）

5、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者影響力的大小取決于職位權(quán)力。）

6、針對(duì)管理工作，決策的勝利取決于決策方法的合理性。）

7、在群體決策中，決策受個(gè)體因素的影響較小，但是可能會(huì)造成弱勢(shì)疊加效果。）

8、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率無(wú)法確定時(shí)，可采納隨機(jī)性決策。）

9、方案與決策是相互聯(lián)系的，但在實(shí)際工作中，方案要根據(jù)決策制定的目標(biāo)制定，方案是不能轉(zhuǎn)變決策的。）

10、管理者面對(duì)組織中各類沖突，需要通過(guò)談判消退沖突所產(chǎn)生的全部影響。）

11、在不確定性環(huán)境下，樂(lè)觀的管理者會(huì)遵循最大最小原則做決策。）

12、一般來(lái)說(shuō)，方案工作的質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)方案的適當(dāng)措施，往往比方案工作（本身對(duì)績(jī)效的影響更大。）

13、目標(biāo)管理方法能夠關(guān)心管理者較好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。

14、使用BCG矩陣能夠關(guān)心管理者推斷應(yīng)當(dāng)采納縱向一體化還是橫向一體化戰(zhàn)略。）

15、績(jī)效考核是對(duì)員工的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)。）

16、集中化戰(zhàn)略是中小型企業(yè)的首選進(jìn)展戰(zhàn)略。）

17、美國(guó)管理學(xué)家韋伯認(rèn)為主管人員應(yīng)當(dāng)具備的管理力量包括技術(shù)力量、人事力量、規(guī)劃決策力量、消遣力量和教育力量。）

18、群體決策的質(zhì)量?jī)?yōu)先于個(gè)體決策，由于群體的才智大于個(gè)體的才智。）

19、在制定了切實(shí)可行的方案后，管理人員的下一步工作就是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職能激勵(lì)和管理員工。）

20、管理是一個(gè)由人開(kāi)頭又終結(jié)于人的過(guò)程。）

21、管理思想總是要適應(yīng)環(huán)境的變化而創(chuàng)新和進(jìn)展，這是管理思想進(jìn)展的一般規(guī)律。）

22、任何管理職能都不能代替激勵(lì)職能，而其他職能的有效行使都離不開(kāi)激勵(lì)職能。）

23、管理幅度越窄，組織的管理層次越少。

24、電子會(huì)議技術(shù)是一種有效的集體決策方法，缺點(diǎn)是受個(gè)人計(jì)算機(jī)操作力量的影響。）

25、方案不如變化快，所以組織不需要制定組織戰(zhàn)略，敏捷應(yīng)變才是最好的戰(zhàn)略。）

26、假如一個(gè)組織的一把手總覺(jué)得大多數(shù)下屬跟不上他她）的進(jìn)展思路，這個(gè)一把手最重要的工作應(yīng)當(dāng)是從外部選擇能夠勝任的人才。）

27、理查德·阿克萊特基于“人是環(huán)境的產(chǎn)物”，提出管理制度的核心是廢除懲處，強(qiáng)調(diào)人性化管理。）

28、成果掌握是通過(guò)財(cái)務(wù)分析、成（本分析、質(zhì)量分析以及職工成果評(píng)定等內(nèi)容，總結(jié)過(guò)去的閱歷和教訓(xùn)，為將來(lái)方案的制定和活動(dòng)的支配供應(yīng)借鑒。）

29、簡(jiǎn)潔地講，績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而呈現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。）

30、情境領(lǐng)導(dǎo)理論的（本質(zhì)在于領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與下屬的力量和責(zé)任心相適應(yīng)。）

二、單項(xiàng)選擇題。下列各題中只有一個(gè)正確的答案。

31、一位企業(yè)高層管理者說(shuō)：“總經(jīng)理在做決策時(shí)不僅要考慮實(shí)行某種行動(dòng)的必要性，而且要留意實(shí)施條件的限制?！边@句話說(shuō)明做決策必需考慮決策的）。

A、滿足性

B、可行性

C、目標(biāo)性

D、動(dòng)態(tài)性

32、“男生擅長(zhǎng)理科，女生擅長(zhǎng)文科”、“東北人豪爽，上海人精明”，這反映了哪種知覺(jué)效應(yīng)）。

A、暈輪效應(yīng)

B、定型效應(yīng)

C、投射效應(yīng)

D、首因效應(yīng)與近因效應(yīng)

33、公司總裁的工作不是耗在做很多打算上，在設(shè)定方向和選擇直接報(bào)告的人后，公司總裁要做的是認(rèn)定組織將來(lái)必需處理的重要課題，關(guān)心其他管理者區(qū)分決策的事項(xiàng)，以及進(jìn)行組織的設(shè)計(jì)。這種熟悉反映了）。

A、權(quán)變管理原則

B、例外管理原則

C、等級(jí)鏈指揮原則

D、管理幅度原則

34、閱歷上，人們常認(rèn)為群體決策優(yōu)于個(gè)體決策，實(shí)際上個(gè)體決策與群體決策各有利弊，在打算是否采納群體決策時(shí)，最需要考慮）。

A、這種決策是否要求必需快速而盡量精確?????地做出

B、這種決策對(duì)速度的要求是否遠(yuǎn)甚于質(zhì)量

C、打算過(guò)程耗時(shí)較長(zhǎng)所引起的決策時(shí)效性的降低是否會(huì)使決策易于執(zhí)行

D、決策效果的提高是否足以抵消效率的損失

35、管理幅度管理跨度）是指一個(gè)人或者組織直接管理的下屬人員或機(jī)構(gòu)的數(shù)目，在以下?tīng)顩r下，管理幅度可以加寬的是）。

A、組織各項(xiàng)工作的過(guò)程普遍得到標(biāo)準(zhǔn)化

B、組織環(huán)境很不穩(wěn)定，時(shí)常消失新?tīng)顩r

C、工作的相互依靠度高，常常需要跨部門協(xié)調(diào)

D、下屬的工作單位在地理位置上相當(dāng)分散

36、高層管理者最重要的管理技能是）。

A、概念技能

B、資源環(huán)境

C、自然環(huán)境

D、技術(shù)環(huán)境

37、下列選項(xiàng)中，不屬于對(duì)組織產(chǎn)生影響的一般環(huán)境的是）。

A、政策環(huán)境

B、資源環(huán)境

C、自然環(huán)境

D、技術(shù)環(huán)境

38、在SWOT分析矩陣中T和W代表）。

A、外部?jī)?yōu)勢(shì)和內(nèi)部劣勢(shì)

B、外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部威逼

C、內(nèi)部威逼和外部?jī)?yōu)勢(shì)

D、外部威逼和內(nèi)部劣勢(shì)

39、管理的組織性體現(xiàn)為）。

A、管理活動(dòng)制約組織規(guī)范的制定

B、管理是構(gòu)建組織的重要前提

C、管理活動(dòng)打算組織規(guī)章的實(shí)施

D、管理活動(dòng)必需依靠組織來(lái)實(shí)施

40、下列屬于管理方案職能的是）。

A、人員配置方案

B、資源安排方案

C、制定業(yè)務(wù)決策

D、組織調(diào)整方案

41、沃爾瑪是典型采納）戰(zhàn)略的企業(yè)。

A、目標(biāo)聚焦

B、差異化

C、成（本事先

D、創(chuàng)新

42、2022年滴滴收購(gòu)優(yōu)步，這是滴滴實(shí)施的）公司層戰(zhàn)略。

A、穩(wěn)定性

B、橫向一體化

C、縱向一體化

D、扭轉(zhuǎn)

43、運(yùn)用業(yè)務(wù)組合矩陣——波士頓矩陣對(duì)中國(guó)移動(dòng)的短信業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，該業(yè)務(wù)屬于）。

A、金牛型業(yè)務(wù)

B、明星型業(yè)務(wù)

C、問(wèn)題型業(yè)務(wù)

D、瘦狗型業(yè)務(wù)

44、不屬于組織工作內(nèi)容的是）。

A、工作職責(zé)分派給各個(gè)職位

B、協(xié)調(diào)組織多項(xiàng)任務(wù)

C、設(shè)定個(gè)人、群體及部門之間的關(guān)系

D、激勵(lì)員工工作樂(lè)觀性

45、假設(shè)某一企業(yè)所處的環(huán)境不確定性較高，企業(yè)有三種不同形態(tài)的核心項(xiàng)目，項(xiàng)目之間有共享稀缺資源的壓力，這樣的企業(yè)適合實(shí)行）組織結(jié)構(gòu)。

A、矩陣式

B、事業(yè)部式

C、職能式

D、直線-職能式

46、一家企業(yè)基層作業(yè)人員有4096名，假如各層次管理幅度相同，根據(jù)管理幅度分別為4、8、16對(duì)組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，相應(yīng)的管理層次分別為：）。

A、6、4、3

B、8、6、5

C、4、8、12

D、3、5、8

47、崇尚從嚴(yán)治軍、注意建章立制、最能“打硬仗”的牛團(tuán)長(zhǎng)專業(yè)到地方主抓扶貧辦工作，雖然有些同事反映老牛的工作過(guò)于生硬，但幾年下來(lái)他負(fù)責(zé)的扶貧工作做得很精彩。依據(jù)管理方格理論，老牛的作風(fēng)最接近于）。

A、1.1型

B、1.9型

C、9.1型

D、9.9型

48、某建筑公司的管理者，常在政府宣布與該公司簽訂重大工程項(xiàng)目合同之前就已開(kāi)頭招錄人員，這是一種）。

A、指揮命令行為

B、現(xiàn)場(chǎng)掌握行為

C、前饋掌握行為

D、反饋掌握行為

49、管理者要擅長(zhǎng)使用不同的管理方法實(shí)施組織目標(biāo)。在管理中行政方法與法律方法共同的特點(diǎn)是）。

A、權(quán)威性與強(qiáng)制性

B、原則性與敏捷性

C、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性

D、誘導(dǎo)性與間接性

50、抗震救災(zāi)中，副總指揮親臨救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，不顧余震頻發(fā)，與一線救災(zāi)人員一起搶救傷員、分發(fā)食品、清掃消毒?？墒窃诳偨Y(jié)會(huì)上，副總指揮受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批判。對(duì)這件事最合理解釋的是）。

A、副總指揮被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的批判了

B、副總指揮不聽(tīng)從工作支配，激怒了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

C、副總指揮的做法不符合領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)要求

D、副總指揮不擅長(zhǎng)給下屬支配工作

51、法約爾認(rèn)為權(quán)力應(yīng)當(dāng)同）相等。

A、力量

B、職位

C、責(zé)任

D、職務(wù)

52、鑒別組織的各種重要變量及其相互關(guān)系的管理技能是）。

A、應(yīng)用技能

B、分析技能

C、技術(shù)技能

D、信息技能

53、組織的內(nèi)部環(huán)境主要是指組織的），它由組織內(nèi)部所共享的價(jià)值觀，規(guī)章制度、規(guī)范條例、風(fēng)格特征等構(gòu)成。

A、氛圍

B、硬件和軟件

C、文化

D、物質(zhì)與精神

54、將）貫穿決策過(guò)程是科學(xué)決策的（本質(zhì)特征。

A、現(xiàn)代決策技術(shù)

B、決策程序

C、科學(xué)決策思想

D、戰(zhàn)略意圖

55、在開(kāi)展全面質(zhì)量管理時(shí)，必需留意切實(shí)做好）。

A、標(biāo)準(zhǔn)化工作

B、計(jì)量與定額工作

C、信息工作

D、各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

56、在做出是否將兩個(gè)部門合并的決策時(shí)，管理者必需從多個(gè)角度動(dòng)身全面分析擬合并部門的各自現(xiàn)狀、合并的優(yōu)勢(shì)、合并可能產(chǎn)生的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)管理人員需要的技能主要是）。

A、診斷技能

B、人際關(guān)系技能

C、概念技能

D、技術(shù)技能

57、廉潔公正，是公務(wù)人員最基（本的素養(yǎng)。為了消退腐敗，除了大力提倡工作人員要嚴(yán)格自律以外，許多組織還采納崗位輪換制度，即肯定級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者在同一崗位工作不得超過(guò)年限。這種做法可以認(rèn)為是一種）。

A、反饋掌握

B、前饋掌握

C、現(xiàn)場(chǎng)掌握

D、間接掌握

58、在組織管理中，有些領(lǐng)導(dǎo)既不關(guān)懷工作，也不關(guān)懷員工，僅僅扮演一個(gè)“信使”的角色，即把上級(jí)的信息傳達(dá)給下屬，這種領(lǐng)導(dǎo)方式在管理方格圖中，被稱為）。

A、貧乏式領(lǐng)導(dǎo)

B、任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

C、團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)

D、逍遙式領(lǐng)導(dǎo)

59、委員會(huì)是從事和執(zhí)行特定職能的人員小組。下述對(duì)委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)和作用的表述中，錯(cuò)誤的說(shuō)法是）。

A、委員會(huì)有利于組織信息的溝通

B、委員會(huì)有利于降低管理成（本

C、委員會(huì)有利于加強(qiáng)各部門的合作

D、委員會(huì)有利于防止權(quán)力過(guò)分集中

60、依據(jù)環(huán)境的變化，組織的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策需要實(shí)時(shí)調(diào)整與修正，這是指戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策在執(zhí)行過(guò)程中要遵循）。

A、猜測(cè)原則

B、標(biāo)準(zhǔn)原則

C、最優(yōu)原則

D、動(dòng)態(tài)原則

61、西漢《鹽鐵論》中桑弘羊提出的“國(guó)富則民強(qiáng)”之道是）。

A、農(nóng)業(yè)是富國(guó)的唯一之道

B、工商業(yè)是國(guó)富民強(qiáng)的根（本

C、抑制全部商業(yè)

D、下貧則上貧，下富則上富

62、方案工作在管理工作中具有）。

A、先導(dǎo)性

B、超前性

C、戰(zhàn)略性

D、重要性

63、“認(rèn)可自己的實(shí)力和成就、自信、獨(dú)立、渴望賞識(shí)與評(píng)價(jià)、重視威望和名譽(yù)等”。這句話所描述的是馬斯洛層次理論中的）。

A、平安的需要

B、社交的需要

C、敬重的需要

D、自我實(shí)現(xiàn)的需要

64、“預(yù)防為主，防消結(jié)合”是消防工作的基（本方針。依據(jù)這一說(shuō)法，以下哪種掌握方式是最重要的）。

A、前饋掌握

B、同期掌握

C、反饋掌握

D、集中掌握

65、依據(jù)赫西和布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，當(dāng)員工有力量完成工作任務(wù)，但卻不情愿從事此項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

A、高任務(wù)-低關(guān)系

B、低任務(wù)-高關(guān)系

C、高任務(wù)-高關(guān)系

D、低任務(wù)-低關(guān)系

66、依據(jù)路徑-目標(biāo)理論，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待員工親切友好，關(guān)懷下屬的福利和人性化要求，這屬于）領(lǐng)導(dǎo)方式。

A、成就導(dǎo)向型

B、參加型

C、支持型

D、指導(dǎo)型

67、需要層次理論認(rèn)為，人們的需要是根據(jù)等級(jí)進(jìn)行滿意的，首先是低等級(jí)需要，然后是高等級(jí)需要，這是需要運(yùn)行的）。

A、漸進(jìn)原則

B、優(yōu)勢(shì)原則

C、缺乏原則

D、開(kāi)放的結(jié)果

68、減薪、批判和降級(jí)都屬于）行為。

A、正強(qiáng)化

B、負(fù)強(qiáng)化

C、懲處

D、忽視

69、）幾乎完全忽視了環(huán)境因素對(duì)員工的激勵(lì)作用。

A、目標(biāo)設(shè)置理論

B、強(qiáng)化理論

C、需要層次理論

D、公正理論

三、多項(xiàng)選擇題。下列各題中都有兩個(gè)或兩個(gè)以上的正確答案，只有將它們?nèi)窟x出，不錯(cuò)選漏選，方能得分。

70、從系統(tǒng)的角度看，一個(gè)有機(jī)整體的管理決策主要的構(gòu)成要素有）。

A、決策主體與客體

B、決策理論與方法

C、決策信息

D、決策結(jié)果

71、公共管理的基（本特點(diǎn)是）。

A、以實(shí)現(xiàn)公共利益為目標(biāo)

B、以公共組織為依托

C、需要運(yùn)用公共權(quán)力

D、具有獨(dú)占性

72、推斷某種資源和力量是否能成為組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是）。

A、有價(jià)值性

B、稀缺性

C、難以仿照性

D、不行替代性

73、梅奧通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了人際關(guān)系理論，該理論的主要內(nèi)容是）。

A、工人是“社會(huì)人”，而不是“經(jīng)濟(jì)人”

B、企業(yè)中存在著“非正式組織”

C、新型的領(lǐng)導(dǎo)力量在于提高工人的滿足度

D、存在著“霍桑效應(yīng)”

74、根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，決策可以分為）。

A、個(gè)人決策和群體決策

B、臨時(shí)決策和標(biāo)準(zhǔn)化決策

C、戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策

D、不確定型決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策

75、在決策過(guò)程中，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后，應(yīng)）。

A、分析問(wèn)題的性質(zhì)

B、查找問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性

C、實(shí)施解決問(wèn)題的方案

D、評(píng)價(jià)解決方案的效果

76、影響組織面臨的環(huán)境不確定程度的兩個(gè)維度是）。

A、利益相關(guān)者訴求

B、環(huán)境的變化程度

C、環(huán)境的簡(jiǎn)單性

D、員工與雇主的博弈

77、管理者可采納）的方法來(lái)削減企業(yè)中的不道德行為。

A、嚴(yán)格的員工甄選

B、固化企業(yè)的道德準(zhǔn)則

C、采納恰當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)估

D、啟用獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)

78、下列關(guān)于企業(yè)方案和績(jī)效的關(guān)系，正確的有）。

A、正式的方案往往能帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)結(jié)果

B、只要做了正式的方案，績(jī)效的改進(jìn)是立竿見(jiàn)影的

C、實(shí)施方案的適當(dāng)措施通常比方案（本身對(duì)績(jī)效的影響更大

D、方案并不必定導(dǎo)致高績(jī)效，外部環(huán)境的影響起著重要的調(diào)整作用

79、目標(biāo)建立過(guò)程中應(yīng)當(dāng)）。

A、盡可能量化企業(yè)目標(biāo)

B、盡可能多地制定目標(biāo)

C、期限適中

D、目標(biāo)期限只以長(zhǎng)期目標(biāo)為主

80、現(xiàn)代掌握的方法和技術(shù)已較廣泛地運(yùn)用）。

A、掌握論

B、信息科學(xué)

C、運(yùn)籌學(xué)

D、系統(tǒng)科學(xué)

81、集體決策的優(yōu)點(diǎn)是）。

A、能夠更大范圍的匯總信息

B、擬定更多的備選方案

C、能得到更多的認(rèn)同

D、做出更好的決策

82、組織變革的阻力包括）。

A、群體方面的阻力

B、非正式群體方面的阻力

C、外部環(huán)境的阻力

D、個(gè)