《企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)資料齊青樺老師編寫(xiě)第一、二、三章滕建富老師編寫(xiě)第四、五章王素珍老師編寫(xiě)第六、七章第一章 成本管理會(huì)計(jì)概述本章重點(diǎn)1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)作信息2、決策過(guò)程3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別4、成本管理會(huì)計(jì)性質(zhì)考核要求:1、理解戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和運(yùn)營(yíng)信息的概念、信息使用者、特征的不同,會(huì)區(qū)分三種信息2、識(shí)記決策過(guò)程3、理解決策過(guò)程涉及的管理人員4、理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的差別5、理解成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)成要素ー、單項(xiàng)選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ）ー、單項(xiàng)選擇題1、以下屬于戰(zhàn)略信息的是（ ）A,企業(yè)的整體獲利能力C,工人的產(chǎn)量報(bào)告2、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息的是（ ）A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的信息C.庫(kù)存材料數(shù)量3、以下屬于運(yùn)營(yíng)信息的是（ ）A,企業(yè)未來(lái)的資金需求C.設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告4、以下屬于戰(zhàn)略信息特征的是（ ）A.與進(jìn)行長(zhǎng)期決策有關(guān)C.只有定量信息5、以下屬于戰(zhàn)術(shù)信息特征的是（ ）A,可通過(guò)外部或內(nèi)部渠道獲得C,通常描述和分析個(gè)別部門(mén)或區(qū)域的活動(dòng)6、以下屬于運(yùn)營(yíng)信息特征的是（ ）A1所涉及的問(wèn)題與企業(yè)整體相關(guān)C.與中短期決策相關(guān)（生產(chǎn)、定價(jià)、庫(kù)存）7、戰(zhàn)略信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者C.基層管理者8、戰(zhàn)術(shù)信息的使用者主要是（ ）B.成本差異信息D.設(shè)備生產(chǎn)率B.工人的生產(chǎn)エ時(shí)D.工人的生產(chǎn)率B,新產(chǎn)品投資決策方案D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)信息B.信息大多來(lái)源于內(nèi)部D.對(duì)信息使用者的知識(shí)水平要求不高B,與具體任務(wù)有關(guān)D.應(yīng)連續(xù)編制和提供B.非常詳細(xì)的沒(méi)有加工的原始數(shù)據(jù)D,通?；诔Ｒ?guī)情況B.中層管理者D.監(jiān)管人員A.高層管理者 B.中層管理者C.基層管理者 D,監(jiān)管人員9、運(yùn)營(yíng)信息的使用者主要是（ ）A.高層管理者 B.中層管理者C.基層管理者 D.生產(chǎn)工人10、決策的計(jì)劃過(guò)程的步驟是（ ）A.制定目標(biāo),確定備選方案,選擇方案,收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。B.制定目標(biāo),選擇方案,確定備選方案,收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.制定目標(biāo),收集分析相關(guān)數(shù)據(jù),選擇方案，確定備選方案。D.制定目標(biāo)，確定備選方案,收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)，選擇方案。11、決策的控制過(guò)程的步驟是（ ）A.制定目標(biāo)，選擇方案。B.制定目標(biāo),收集分析相關(guān)數(shù)據(jù)。C.獲得實(shí)際數(shù)據(jù)，將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià),必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)D.將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)期結(jié)果對(duì)比評(píng)價(jià),必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng)。12、決策的計(jì)劃職能由（A.高層管理者C.基層管理者13、決策的控制職能由（A.高層管理者）實(shí)施。）實(shí)施。B,咨詢(xún)?nèi)藛TD.生產(chǎn)工人）實(shí)施。）實(shí)施。B,咨詢(xún)?nèi)藛TD.生產(chǎn)工人B.中層管理者14、以下最可能運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)信息的人是（ ）。A.銀行評(píng)價(jià)企業(yè)的貸款申請(qǐng)C.政府稅收部門(mén).成本管理會(huì)計(jì)包括（ ）A.戰(zhàn)略實(shí)施C,準(zhǔn)備特定的研究和預(yù)測(cè).以下最可能只運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的人是A.エ廠管理人員C.現(xiàn)在的股東.成本管理會(huì)計(jì)信息包括（ ）A.歷史數(shù)據(jù)C.未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù).以下屬于成本管理會(huì)計(jì)特征的是（A.提供定期的財(cái)務(wù)報(bào)告C.通常包括非貨幣信息.以下不屬于成本會(huì)計(jì)內(nèi)容的是（A.銷(xiāo)售產(chǎn)品的成本C.企業(yè)某種產(chǎn)品的收入與成本的關(guān)系.以下哪種信息被用于管理會(huì)計(jì)（A.財(cái)務(wù)信息C.關(guān)注于長(zhǎng)期的信息B.股東評(píng)價(jià)股票投資B.股東評(píng)價(jià)股票投資D.裝配車(chē)間主管B.制定預(yù)算D.以上所有答案均正確）。B.運(yùn)營(yíng)副總監(jiān)D.部門(mén)經(jīng)理B.用于計(jì)劃和決策信息D.以上所有答案均正確）B.按照法律要求提供信息D.信息的格式必須遵循準(zhǔn)則要求B,企業(yè)某個(gè)分部獲得的收入D.投資項(xiàng)目決策B.非財(cái)務(wù)信息D.以上答案均正確LA2,D3.C4A5,C6BスA&BaC1QDILC12.A13.C14D15<D16.C17.D1&C 1夕D2QD二、名詞解釋題1.管理會(huì)計(jì):利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)位使用者提供相關(guān)信息的會(huì)計(jì)。使用者可利用這些信息做出決策、制定計(jì)劃并控制企業(yè)活動(dòng)。2成本會(huì)計(jì):指收集企業(yè)內(nèi)部與業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本信息,并利用這些信息編制報(bào)表,如預(yù)算、產(chǎn)品成本核算以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和存貨進(jìn)行成本核算的會(huì)計(jì)。三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述決策的過(guò)程。答:（1）識(shí)別目的或問(wèn)題;（2）確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問(wèn)題的備選方案;（3）收集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù);（4）進(jìn)行決策,描述預(yù)期的結(jié)果,并檢查其是否與整體目標(biāo)一致;（5）實(shí)施決策;（6）獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù);（7）將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相比，進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；（8）必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動(dòng),使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。2簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。答:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息,成本管理會(huì)計(jì)是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)活動(dòng),并采取有效決策的工具；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是法律要求法人單位必須提供的，成本管理會(huì)計(jì)信息不是法律要求提供的信息；法律和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的格式,成本管理會(huì)計(jì)信息的格式由企業(yè)自主確定；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將企業(yè)看做ー個(gè)整體,關(guān)注總體數(shù)量,最終得出財(cái)務(wù)報(bào)表,成本管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動(dòng),收集的信息用于決策；大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是以貨幣表示的，成本管理會(huì)計(jì)通常包括非貨幣信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，成本管理會(huì)計(jì)既包括歷史數(shù)據(jù),又包括未來(lái)的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。四、案例分析題。A公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某,對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn):（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣,主要是核算和監(jiān)督；（2）管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào);（3）管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束；（4）管理會(huì)計(jì)的主要職能是滿足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要；（5）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。要求對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說(shuō)明,指出正確與否。答:（1）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督,而管理會(huì)計(jì)的職能是為決策提供可靠信息（2）錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報(bào),但管理會(huì)計(jì)信息的提供有其獨(dú)特的時(shí)間特征,即不必拘泥時(shí)間的限制。管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)內(nèi)部管理的需要,當(dāng)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)解決的問(wèn)題，就可提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。（3）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部,根據(jù)內(nèi)部管理的需要提供,不受會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。（4）正確。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,無(wú)論是制定計(jì)劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計(jì)算還是成本控制,都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn),圍繞管理理念進(jìn)行的。（5）錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征上,管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在很多方面相同,如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時(shí)性等。

第二章成本分類(lèi)第二章成本分類(lèi)本章重點(diǎn)1、直接成本和間接成本2、間接費(fèi)用3、固定成本與變動(dòng)成本4、成本中心、利潤(rùn)中心、收入中心與投資中心5、總成本、平均成本與邊際成本考核要求:1、理解直接成本和間接成本2、理解間接費(fèi)用的概念和內(nèi)容3、理解固定成本和變動(dòng)成本4、理解總成本的構(gòu)成,掌握成本報(bào)表的編制方法5、理解各種責(zé)任中心的含義6、理解總成本、平均成本與邊際成本的關(guān)系ー、單項(xiàng)選擇題1、產(chǎn)品的總成本的構(gòu)成要素為（ ）A,原材料成本 B,人工成本C,與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用 D.以上答案均正確2、ー個(gè)生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)兩類(lèi)產(chǎn)品:足球用品和曲棍球用品。對(duì)于曲棍球用品來(lái)說(shuō)間接成本是（）A.用于制造曲棍球棒的材料A.用于制造曲棍球棒的材料c.曲棍球生產(chǎn)主管的エ資3、以下哪ー項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是直接成本（A.保險(xiǎn)費(fèi)C.直接材料4、以下哪ー項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是間接成本（A,生產(chǎn)工人工資C.生產(chǎn)產(chǎn)品用的原材料5、以下屬于直接材料成本的是（A.設(shè)備租賃費(fèi)C,生產(chǎn)產(chǎn)品用零件6、以下屬于直接費(fèi)用的是（ ）A.為完成特定任務(wù)所需設(shè)備的租賃費(fèi)c.生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資7、制造費(fèi)用稱(chēng)為（ ）A.間接材料成本C.間接費(fèi)用B.制造曲棍球棒的工人工資D.設(shè)備管理人員エ資）B,董事長(zhǎng)エ資D.財(cái)產(chǎn)稅）。B,機(jī)器維修成本D.專(zhuān)用生產(chǎn)機(jī)器的租金B(yǎng).機(jī)器設(shè)備的維修費(fèi)D.監(jiān)管人員的エ資B.存放產(chǎn)品的包裝箱D.負(fù)責(zé)生產(chǎn)監(jiān)督的監(jiān)管人員的エ資B.間接人工成本D.間接生產(chǎn)費(fèi)用B.B.間接人工成本D.財(cái)務(wù)費(fèi)用B,制造費(fèi)用D.研究費(fèi)用8、采用追溯方式不能整體計(jì)入特定產(chǎn)品或服務(wù)的工人工資屬于（ ）A.直接人工成本9、下列不屬于間接費(fèi)用的是（A.主要成本C.配送費(fèi)用10、主要成本的構(gòu)成不包括（

A,直接材料 B.直接人工C.直接費(fèi)用 D.制造費(fèi)用TOC\o"1-5"\h\z11、完全生產(chǎn)成本等于主要成本加（ ）A.直接材料 B.直接人工C.直接費(fèi)用 D.制造費(fèi)用12、完全銷(xiāo)售成本等于完全生產(chǎn)成本加（ ）A.管理費(fèi)用 B.銷(xiāo)售及配送費(fèi)用C,一般間接費(fèi)用 D,以上全部13、一家飲食店每天可提供1000份盒飯,所使用的材料成本為6000元,每天的人工成本為500元,每天的間接費(fèi)用為300元,則1000份盒飯的單位成本為（ ）。6元6.86元6.8元14、對(duì)于印刷企業(yè)而言,紙張的成本屬于（A.直接材料成本C.配送費(fèi)用15、生產(chǎn)設(shè)備用的潤(rùn)滑用費(fèi)用可計(jì)入（A.直接材料C.直接費(fèi)用16、以下哪ー項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是間接變動(dòng)成本（A,生產(chǎn)工人工資C.銷(xiāo)售傭金B(yǎng).6.5元6.3元）B.制造費(fèi)用D.研究費(fèi)用B.制造費(fèi)用D.研究費(fèi)用B.生產(chǎn)用材料成本D.財(cái)產(chǎn)稅A.A.180元C.200000元18、成本按照成本對(duì)象的可追溯性（A,直接成本和間接成本C.產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用19、以下不能作為成本中心的成本單位的（A,火車(chē)上的座椅C.生產(chǎn)工人數(shù)20、利潤(rùn)中心不需要考慮的內(nèi)容是（A.中心的成本C.資本投入21、投資中心需要考慮的內(nèi)容是（A,中心的利潤(rùn)C(jī).投資所需資金的融資渠道22、一家飲食店每天可提供1000份盒飯,17、一家自行車(chē)廠生產(chǎn)1000輛自行車(chē)，總成本為200000元,現(xiàn)在多生產(chǎn)一輛自行車(chē)，總成本比原來(lái)多180元,則這輛多生產(chǎn)的自行車(chē)的邊際成本是（B.200元D.200180元B.直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用D.固定成本和變動(dòng)成本）B,醫(yī)院里的床位D.賓館里的客房B,中心的收入D.中心的利潤(rùn)B,資本投入D.以上均是所使用的材料成本為6000元,每天的人工成本TOC\o"1-5"\h\z為500元,每天的間接費(fèi)用為300元,則1000份盒飯的總成本為（ ）A.6000元 B.6500元D.6300元C.D.6300元參考答案1、D 2D AC4B AC6DスD&B SIA laD ILD12D 13.C 14A15.B 16.C1スA1&A1夕C 201c 2LD 22C二、名詞解釋1、直接成本:指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān),但是可能采取追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門(mén)的成本。包括直接材料、直接人工和直接費(fèi)用。2固定成本:指一定期間內(nèi)發(fā)生的、在一定的相關(guān)范圍內(nèi)不會(huì)受業(yè)務(wù)高低影響的成本。如機(jī)器設(shè)備的折舊,生產(chǎn)車(chē)間的水電費(fèi)等。ス變動(dòng)成本:指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。包括隨生產(chǎn)量的增加而增加的直接人工成本和材料成本。如不銹鋼制品廠生產(chǎn)產(chǎn)品用的鋼材成本、車(chē)間生產(chǎn)工人的工資。4邊際成本:每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總成本的增加額。三、簡(jiǎn)答題1、間接費(fèi)用分為哪幾類(lèi)?答:間接成本即間接費(fèi)用:指與生產(chǎn)過(guò)程相關(guān),但是不可能采取追溯方式整體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。如管理人員的工資,辦公費(fèi)等。具體分為：制造費(fèi)用,包括所有的間接材料成本、所有的間接人工成本以及生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)時(shí)所發(fā)生的全部間接費(fèi)用,如潤(rùn)滑油、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)和廠房租金;管理費(fèi)用,指企業(yè)管理活動(dòng)所發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用,如辦公設(shè)備的折舊費(fèi)、管理人員的工資;銷(xiāo)售費(fèi)用,指為銷(xiāo)售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用,如廣告費(fèi)、產(chǎn)品展覽室的租金;配送費(fèi)用,指為確保將產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)出或送達(dá)顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用,如包裝成本、送貨人員エ資及倉(cāng)庫(kù)的租金;研究費(fèi)用，指為鞏固企業(yè)的市場(chǎng)份額而開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用,如研究人員エ資、研究設(shè)施相關(guān)的租金；開(kāi)發(fā)費(fèi)用,指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利的系統(tǒng)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用,如參與開(kāi)發(fā)活動(dòng)人員的工資以及開(kāi)發(fā)設(shè)施相關(guān)的租金；財(cái)務(wù)費(fèi)用,指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本和其他間接費(fèi)用,如財(cái)務(wù)人員的工資財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的辦公費(fèi)。其中研究費(fèi)用、開(kāi)發(fā)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用稱(chēng)為一般間接費(fèi)用。2企業(yè)的責(zé)任中心有哪幾種?答:責(zé)任權(quán)限范圍及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同,可分為成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心:是指對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。成本中心往往沒(méi)有收入,其職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。一般包括產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)部門(mén)、提供勞務(wù)的部門(mén)和有一定費(fèi)用控制指標(biāo)的企業(yè)管理部門(mén)。收入中心：只對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售相關(guān)的收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點(diǎn)是所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任只有收入,不對(duì)成本負(fù)責(zé),因此,對(duì)收入中心只考核其收入實(shí)現(xiàn)情況。此類(lèi)責(zé)任中心一一般是創(chuàng)造收入的部門(mén)。利潤(rùn)中心：是既能控制成本,又能控制收入,對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,它是處于比成本中心高ー層次的責(zé)任中心,其權(quán)利和責(zé)任都相對(duì)較大。利潤(rùn)中心通常是那些具有產(chǎn)品或勞務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的部門(mén)。投資中心是既對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé),又對(duì)投資效果負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。投資中心的管理層通常必須考慮產(chǎn)生利潤(rùn)所需的資本投入,以及投資所需資金的融資渠道。四、案例分析題1、波特公司生產(chǎn)家俱,包括桌子。給定成本如下:（1）桌子由木料做成,每桌材料成本為$100。（2）工人制作桌子,每桌人工エ資成本為$40。（3）一名工廠監(jiān)管人員監(jiān)督制作過(guò)程,其年報(bào)酬為$38,000。（4）生產(chǎn)桌子需租用一臺(tái)設(shè)備,每年租金$5000。（5）每機(jī)時(shí)電カ成本是$2。生產(chǎn)一張桌子需用4個(gè)機(jī)時(shí)。（6）生產(chǎn)桌子的機(jī)器,其折舊是每年$10,000。機(jī)器沒(méi)有再出售價(jià)值,也不會(huì)隨生產(chǎn)而損耗。（7）波特公司總裁年薪為$100,000。（8）波特公司每年花$250,000廣告其產(chǎn)品。（9）銷(xiāo)售人員每銷(xiāo)售ー張桌子獲傭金$30。要求:（D按照本章的成本術(shù)語(yǔ)將上述成本進(jìn)行歸類(lèi)。（2）假定工廠每年生產(chǎn)1000張桌子,計(jì)算桌子的主要成本和完全生產(chǎn)成本。解答:（1）變動(dòng)成本固定成本銷(xiāo)售和管理費(fèi)用制造費(fèi)用主要成本直接材料宜接人工直接費(fèi)用1.桌子耗用的木料（每桌$100）XX2.組裝桌子的人工成本（每桌$40）XX3.エ廠監(jiān)エ的報(bào)酬（年薪$38,000）XX4.生產(chǎn)桌子設(shè)備的租賃費(fèi)（每年$5,000）XX5.生產(chǎn)桌子的電カ成本（每機(jī)時(shí)$2）XX6.生產(chǎn)桌子的機(jī)器的折舊（每年$10,000）XX7.公司總裁工薪（年薪$100,000）XX8.廣告費(fèi)用（每年$250,000）XX9.支付給銷(xiāo)售人員的傭金（每售出ー張$30）XX(2)主要成本=100+40+5000/1000=$145完全生產(chǎn)成本=145+2*4+（38000+10000）/1000=$2012、華北公司準(zhǔn)備按照分權(quán)管理的要求建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度,設(shè)立內(nèi)部責(zé)任中心。該企業(yè)是ー個(gè)規(guī)模較大的機(jī)器制造行業(yè)，主要有五個(gè)生產(chǎn)制造車(chē)間和三個(gè)輔助性部門(mén)，三個(gè)輔助性部門(mén)分別是維修部門(mén)、供電供暖部門(mén)和行政管理部門(mén)。以上各部門(mén)都具有較大的獨(dú)立性。該公司在建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的過(guò)程中,業(yè)務(wù)經(jīng)理提出以下主要設(shè)想供參考:（1）董事長(zhǎng)主持討論責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立方案,責(zé)成總經(jīng)理具體實(shí)施。（2）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的宗旨是把它看作是企業(yè)全面質(zhì)量管理的有效途徑。（3）該企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)、部門(mén)都可以被確認(rèn)成為ー個(gè)責(zé)任中心,指定專(zhuān)人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（4）各成本中心為有效地管理該中心而發(fā)生的成本應(yīng)被確定為責(zé)任成本。（5）對(duì)于利潤(rùn)中心的考核,可以采用投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)來(lái)衡量,但要注意前一指標(biāo)可能導(dǎo)致職能失調(diào)的行為。要求:根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的原則,指出以上的設(shè)想在實(shí)際中是否可操作?哪些設(shè)想有明顯的錯(cuò)誤?答:根據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的基本原則,業(yè)務(wù)經(jīng)理的總體設(shè)想是符合企業(yè)實(shí)際管理需要的,也符合管理控制系統(tǒng)和責(zé)任會(huì)計(jì)的基本思路,具有一定的可操作性。但是他的設(shè)想也并非盡善盡美,有些具體方面存在著明顯的錯(cuò)誤。下面針對(duì)他的具體設(shè)想ーー詳細(xì)分析如下:（1）錯(cuò)誤。董事長(zhǎng)是企業(yè)最高決策層次的人員，根據(jù)公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的特點(diǎn),作為企業(yè)最高決策層的董事長(zhǎng)…般不直接參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和管理方案的制定,而是委托總經(jīng)理來(lái)進(jìn)行,甚至可以由總經(jīng)理指定熟悉業(yè)務(wù)的分部經(jīng)理來(lái)設(shè)計(jì)出具體方案,除非該董事長(zhǎng)本人兼總經(jīng)理。如本案例中,責(zé)任會(huì)計(jì)制度和責(zé)任中心的建立方案可由總經(jīng)理或業(yè)務(wù)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。但是重大方案經(jīng)過(guò)經(jīng)理層討論確定后,應(yīng)報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn),再下達(dá)實(shí)施。（2）錯(cuò)誤。建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的主要目的有兩個(gè):ー是有利于貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)成果;二是便于把各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性。當(dāng)然，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立對(duì)于促進(jìn)企業(yè)全面質(zhì)量管理會(huì)有較好的推動(dòng)作用,但是把全面質(zhì)量管理看成其宗旨,則違反責(zé)任會(huì)計(jì)制度的本意。（3）正確。責(zé)任中心的含義就是指由專(zhuān)人承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并具有相應(yīng)管理權(quán)限的企業(yè)內(nèi)部單位。每ー個(gè)責(zé)任中心都有一定的組織結(jié)構(gòu),并受一名責(zé)任人如經(jīng)理、部門(mén)主任或其他管理人員等的領(lǐng)導(dǎo)。（4）錯(cuò)誤。成本中心當(dāng)期發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和為該中心的責(zé)任成本,而不是為有效地管理成本中心而發(fā)生的成本。凡是責(zé)任中心能夠直接控制的各種耗費(fèi),稱(chēng)為可控成本?？煽爻杀疽话銘?yīng)具備以下三個(gè)條件：成本中心能預(yù)知將要發(fā)生的耗費(fèi);成本中心能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)量;成本中心能夠?qū)ζ浜馁M(fèi)加以調(diào)節(jié)和控制。（5）錯(cuò)誤。由于利潤(rùn)中心無(wú)投資決策權(quán),所以對(duì)利潤(rùn)中心的考核,一般采用單ー的利潤(rùn)指標(biāo)體系即可,如部門(mén)貢獻(xiàn)邊際、部門(mén)經(jīng)理可控邊際、部門(mén)邊際、部門(mén)稅前利潤(rùn)和公司稅前利潤(rùn)等。而投資中心具有投資決策權(quán),對(duì)其不但要考核和評(píng)價(jià)利潤(rùn)指標(biāo),而且還要考核和評(píng)價(jià)其所用資金的使用效果，即考核其投資報(bào)酬率和剩余收益兩種指標(biāo)。同時(shí)要注意前一指標(biāo)可能會(huì)給投資中心帶來(lái)職能失調(diào)行為。3、拉姆公司生產(chǎn)氣候風(fēng)向標(biāo)。到本年年底，拉姆公司生產(chǎn)了10000個(gè)風(fēng)向標(biāo),生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理和銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理從會(huì)計(jì)部門(mén)取得的總成本資料如下：公司產(chǎn)品總成本資料 （單位:美元）TOC\o"1-5"\h\z直接材料 20000直接人工 35000制造費(fèi)用 10000銷(xiāo)售費(fèi)用 6250管理費(fèi)用 14400在這一年,拉姆公司以每個(gè)12美元的價(jià)格銷(xiāo)售了9800單位的產(chǎn)品，期初產(chǎn)成品存貨包括總成本4095美元的630個(gè)產(chǎn)品。期初期末沒(méi)有在產(chǎn)品。兩位經(jīng)理與管理會(huì)計(jì)師—起詳細(xì)研究了拉姆公司的氣候風(fēng)向標(biāo)的成本、利潤(rùn)相關(guān)的問(wèn)題。要求:(D幫助他們討論成本的構(gòu)成要素;(2計(jì)算以下單位成本:直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、主要成本。(3編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售成本計(jì)算表。答:(1)產(chǎn)品或服務(wù)的總成本主要由三個(gè)要素構(gòu)成:原材料成本,指生產(chǎn)過(guò)程中使用的原材料;人工成本,指與生產(chǎn)過(guò)程中雇傭的勞動(dòng)カ相關(guān)的費(fèi)用;其他費(fèi)用,指與生產(chǎn)相關(guān)的其他費(fèi)用,如電費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)。(2)單位直接材料=20000/10000=$2單位直接人工=35000/10000=$3.5單位制造費(fèi)用=10000/10000=$1單位主要成本=2+3.5=$5.5(3)產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算表TOC\o"1-5"\h\z直接材料 20000直接人工 35000制造費(fèi)用 10000本期生產(chǎn)成本合計(jì) 65000加;期初在產(chǎn)品 0減;期末在產(chǎn)品 0產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000產(chǎn)品銷(xiāo)售成本計(jì)算表產(chǎn)品生產(chǎn)成本 65000加;期初產(chǎn)成品存貨 4095減;期末產(chǎn)成品存貨830X6.5= 5395產(chǎn)品銷(xiāo)售成本第三章 成本性態(tài)本章重點(diǎn)1、成本性態(tài)的重要性2,成本性態(tài)的表現(xiàn)形式3、半變動(dòng)成本4、其他類(lèi)型的成本性態(tài)5、影響業(yè)務(wù)量水平與成本水平的因素考核要求:1、理解成本性態(tài)的重要性；2、區(qū)分固定成本與變動(dòng)成本3、理解半變動(dòng)成本的性態(tài)4、理解成本性態(tài)的變化5、理解影響業(yè)務(wù)量水平的主要因素及其對(duì)成本的影響。ー、單項(xiàng)選擇題.某企業(yè)成品庫(kù)有固定員エ5名,基本工資總額5000元,同時(shí)工人每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資1元，則該企業(yè)成品庫(kù)的人工成本屬于( )A.固定成本 B.半變動(dòng)成本C,曲線成本 D.階梯式成本.下列說(shuō)法不正確的是( )。A.在相關(guān)范圍內(nèi)，一定期間的固定成本總額是固定不變的

B.規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線成本總額隨產(chǎn)量的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)C.半固定成本又稱(chēng)為階梯式成本D.在相關(guān)范圍內(nèi),?定期間的單位變動(dòng)成本是不變的.下列說(shuō)法中不正確的有（ ）A..下列說(shuō)法中不正確的有（ ）A.維修費(fèi)屬于半變動(dòng)成本C.直接材料成本屬于半變動(dòng)成本成本.以下屬于約束性固定成本的有（A.科研開(kāi)發(fā)費(fèi)C.固定資產(chǎn)折舊5、會(huì)影響成本性態(tài)分類(lèi)的因素是（A.時(shí)間的長(zhǎng)短C,時(shí)間的長(zhǎng)短和業(yè)務(wù)量的大小6、以下哪ー項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是變動(dòng)成本（A.房屋租金C,銷(xiāo)售傭金B(yǎng).檢驗(yàn)人員エ資屬于階梯式成本D,自備水源的成本屬于規(guī)模報(bào)酬遞減的曲線B.廣告費(fèi)D,職エ培訓(xùn)費(fèi)B.業(yè)務(wù)量的大小D,以上都不是）B.董事長(zhǎng)エ資D.財(cái)產(chǎn)稅TOC\o"1-5"\h\z7、不改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的前提下,采取降低固定成本總額的措施是降低（ ）A.約束性固定成本 B.選擇性固定成本C.半變動(dòng)成本 D,變動(dòng)成本8、某保險(xiǎn)公司的推銷(xiāo)員每月固定工資2000元,在此基礎(chǔ)上,推銷(xiāo)員還可按銷(xiāo)售保險(xiǎn)金額的1%。領(lǐng)取獎(jiǎng)金,那么推銷(xiāo)員的工資費(fèi)用屬于（ ）。A、半固定成本 B、半變動(dòng)成本C、變動(dòng)成本 D、固定成本9、以下屬于固定成本的是（ ）A、生產(chǎn)工人的計(jì)件工資 B、直接材料C、設(shè)備的折舊費(fèi) D、支付的銷(xiāo)售傭金10、相關(guān)范圍內(nèi),當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí),下列將增加的是（ ）A、單位固定成本 B、單位變動(dòng)成本C、總固定成本 D、總變動(dòng)成本11、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（ ）A、是否為勞動(dòng)密集型企業(yè) B、企業(yè)管理方式C、企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力 D、以上皆是12、業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響大小決定于（ ）A、員エ的素質(zhì) B、通貨膨脹狀態(tài)C、失業(yè)率高低 D、以上皆是13、以下哪ー項(xiàng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是半變動(dòng)成本（ ）A,生產(chǎn)工人工資 B.生產(chǎn)用材料成本C.電話費(fèi) D,財(cái)產(chǎn)稅14、當(dāng)生產(chǎn)10000單位的產(chǎn)品時(shí),單位固定成本是14元/單位。當(dāng)生產(chǎn)20000單位的產(chǎn)品時(shí),單位固定成本是（ ）A.28元/單位 B.14元/單位參考答案1、B 2. C& B a C3.C 4claD11D參考答案1、B 2. C& B a C3.C 4claD11D5.C6cスB12D13,C14C

二、名詞解釋1、成本性態(tài):當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式。2半變動(dòng)成本:那些既有固定成本成分又有變動(dòng)成本成分的成本,因此它某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。如收取固定服務(wù)費(fèi)同時(shí)按耗用數(shù)量支付變動(dòng)費(fèi)用的物業(yè)費(fèi),公路稅這種固定費(fèi)用和燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)這些變動(dòng)費(fèi)用的交通費(fèi)用。三、簡(jiǎn)答題1、試判斷以下成本費(fèi)用屬于變動(dòng)成本、固定成本還是半變動(dòng)成本。(1)構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用;(か生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資;(3車(chē)間管理人員エ資;(4行政管理人員エ資;(そ生產(chǎn)設(shè)備按直線法計(jì)提的折舊費(fèi);(。廣告費(fèi);(カ燃料及動(dòng)カ費(fèi);(8房屋租金;(9外購(gòu)半成品;(1CD銷(xiāo)售人員的基本工資。答:變動(dòng)成本:構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用、生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資、外購(gòu)半成品。固定成本:車(chē)間管理人員エ資、行政管理人員エ資、按直線法計(jì)提的折舊費(fèi)、廣告費(fèi)、房屋租金、銷(xiāo)售人員的基本工資。半變動(dòng)成本:燃料及動(dòng)カ費(fèi)。2業(yè)務(wù)量對(duì)成本的影響程度受哪些因素的影響。答：影響因素包括：(1)企業(yè)是否為勞動(dòng)密集型企業(yè)。如果企業(yè)為勞動(dòng)密集型企業(yè),業(yè)務(wù)量上升會(huì)極大地增加成本,如果是資金密集型企業(yè),業(yè)務(wù)量上升可能只帶來(lái)較低的成本增加;(2)管理方式,如果管理層致カ于成本降低,可能會(huì)降低間接生產(chǎn)成本;(3)企業(yè)是否滿負(fù)荷生產(chǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有剩余生產(chǎn)能力,業(yè)務(wù)量上升會(huì)大幅度增加成本,如果企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力,業(yè)務(wù)量上升可能只帶來(lái)較低的成本增加；(4)外部因素。如失業(yè)率較高時(shí),業(yè)務(wù)量上升增加的成本較低，因?yàn)槠髽I(yè)可以以較低的成本雇傭到新的員エ。通貨膨脹條件下,資源的價(jià)格會(huì)上升,從而導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本增幅較大；(5)員エ的素質(zhì)及態(tài)度是企業(yè)成本的主要影響因素。有良好技能的員エ的工作效率會(huì)更高,并會(huì)輕松地帶來(lái)高產(chǎn)量。積極性不高的員エ對(duì)于產(chǎn)量增加會(huì)產(chǎn)生較大的抵觸情緒，必須通過(guò)激勵(lì)措施,這樣會(huì)增加成本。四、案例分析1、拉姆公司2012年發(fā)生以下作業(yè)及相關(guān)成本,經(jīng)生產(chǎn)管理部門(mén)分析,當(dāng)前情況下，具有階梯成本性態(tài)的作業(yè)資源已被現(xiàn)有產(chǎn)品充分利用。因此,任何新的產(chǎn)品投產(chǎn)都將增加新的資源支出。拉姆公司2012年作業(yè)及成本性態(tài)作業(yè)組裝配件作業(yè)組裝配件成本性態(tài)每直接人工小時(shí)10美元調(diào)整設(shè)備 變動(dòng)成本:每次調(diào)整100美元半固定階梯成本:每階梯30000美元,每階梯=10次調(diào)整接收貨物 半固定階梯成本:每階梯40000美元,每階梯=2000小時(shí)ー個(gè)新產(chǎn)品有兩個(gè)設(shè)計(jì)方案:方案1和方案2.在產(chǎn)量1000件的基礎(chǔ)上,每個(gè)設(shè)計(jì)方案的有關(guān)信息如下表:拉姆公司新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案作業(yè)動(dòng)因設(shè)計(jì)1設(shè)計(jì)2直接人工小時(shí)30002000調(diào)整次數(shù)1020接收貨物小時(shí)20004000公司最近用直接人工小時(shí)作為成本動(dòng)因建立了生產(chǎn)成本公式,Y=150000+20XR=0.6要求:(D最定設(shè)計(jì)部門(mén)得知只有直接人工小時(shí)影響制造成本,只能根據(jù)直接人工小時(shí)計(jì)算每種設(shè)計(jì)的成本,你認(rèn)為應(yīng)選哪種設(shè)計(jì)?(2如果利用所有的成本動(dòng)因計(jì)算設(shè)計(jì)的成本,應(yīng)該選哪種設(shè)計(jì)?答:(1)設(shè)計(jì)1成本：20*3000=$60000設(shè)計(jì)2成本：20*2000=$40000因?yàn)樵O(shè)計(jì)2成本低,應(yīng)選設(shè)計(jì)2。(2)設(shè)計(jì)1成本:組裝配件10*3000=30000調(diào)整設(shè)備10*100+1*30000=31000接收貨物1*40000=40000合計(jì)101000設(shè)計(jì)2成本：組裝配件10*2000=20000調(diào)整設(shè)備10*200+2*30000=62000接收貨物2*40000=80000合計(jì)162000因?yàn)樵O(shè)計(jì)1成本低,應(yīng)選設(shè)計(jì)1。2、某公司維修部門(mén)一定維修水平上的維修費(fèi)用資料如下：維修小時(shí) 維修費(fèi)用40000小時(shí) 72000元60000小時(shí) 90000元在40000個(gè)維修小時(shí)上的維修費(fèi)用可以分解如下：TOC\o"1-5"\h\z租金(固定) 30 000元維修材料、配件成本(變動(dòng)) 12 000エ資費(fèi)用(混合) 30 000合計(jì) 72000要求:(D計(jì)算60000個(gè)維修小時(shí)上的維修材料和配件成本;(2計(jì)算60000個(gè)維修小時(shí)上的工資費(fèi)用;(5計(jì)算維修部門(mén)的固定費(fèi)用總額;(4)建立維修部門(mén)維修費(fèi)用的計(jì)算公式;

(3估計(jì)維修部門(mén)50000個(gè)小時(shí)上的維修費(fèi)用。解答:(1)維修材料和配件成本為變動(dòng)成本每小時(shí)維修材料和配件成本=120004-40000=0.3元/小時(shí)60000個(gè)維修小時(shí)的維修材料和配件成本:0.3X60000=18000元(2)由于租金30000元是固定成本,則60000個(gè)維修小時(shí)的工資費(fèi)用為:90000-30000-18000=42000(3)分解混合成本工資費(fèi)用如下：60000小時(shí) 42000元40000小時(shí)30000元20000小時(shí) !2000元每小時(shí)變動(dòng)成本=120004-20000=0.6元/小時(shí)固定成本=42000-60000X0.6=6000元維修部門(mén)的固定成本=30000+6000=36000元(4)維修部門(mén)的每小時(shí)變動(dòng)成本=0.3+0.6=0.9元/小時(shí)則維修部門(mén)維修費(fèi)用的計(jì)算公式為：y=36000+0.9x(5)估計(jì)維修部門(mén)50000個(gè)小時(shí)的維修費(fèi)用維修費(fèi)用=36000+0.9X50000=81000元第四章 成本要素ホ^章直?點(diǎn)1、材料的成本內(nèi)容2、存貨與存貨控制系統(tǒng)3、存貨的計(jì)價(jià)方法4,人工成本5、間接費(fèi)用與完全成本法6、邊際成本法學(xué)習(xí)目的1、從存貨、存貨控制系統(tǒng)和存貨的計(jì)價(jià)方法等方面理解材料成本的性質(zhì)2、從生產(chǎn)評(píng)測(cè)和員エ經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的效率等方面理解人工成本3、理解間接成本的性質(zhì),能夠使用完全成本法分配間接成本4、理解邊際成本法的性質(zhì),能夠在決策過(guò)程中應(yīng)用邊際成本法考核要求識(shí)記:直接材料、直接人工、存貨計(jì)價(jià)方法領(lǐng)會(huì):存貨控制系統(tǒng)、生產(chǎn)效率、激勵(lì)計(jì)劃、閑暇時(shí)間應(yīng)用：完全成本法、邊際成本法ー、單選題.下列( )不屬于與購(gòu)買(mǎi)和持有存貨相關(guān)的成本。B.訂貨成本D,B.訂貨成本D,缺貨成本IB.保護(hù)存貨發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)D.存貨毀損而發(fā)生的成本C.出差費(fèi)用.下列選項(xiàng)屬于訂貨成本的是(A.運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)C.緊急補(bǔ)充訂貨的成本

.下列屬于計(jì)算存貨再訂貨點(diǎn)的公式是（ ）A.再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率?收取訂貨的最大間隔時(shí)間B.再訂貨點(diǎn)=存貨最高好耗用率?收取訂貨的最小間隔時(shí)間C.再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率?收取訂貨的最大間隔時(shí)間D.再訂貨點(diǎn)=存貨最低好耗用率?收取訂貨的最小間隔時(shí)間TOC\o"1-5"\h\z.用于計(jì)算平均持有量的公式是（ ）A.平均持有量=緩沖持有量+2*再訂貨量 B,平均持有量=緩沖持有量+1/2再訂貨量C平均持有量=緩沖持有量+再訂貨量 D.B,平均持有量=緩沖持有量+1/4再訂貨量.存貨的ABC分類(lèi),下列說(shuō)法不正確的是（ ）A,根據(jù)存貨的單價(jià)進(jìn)行分類(lèi) B.A類(lèi)存貨較為昂貴C,企業(yè)以較低的成本持有大量C類(lèi)存貨 D.需要對(duì)C類(lèi)存貨進(jìn)行嚴(yán)格控制.關(guān)于存貨的計(jì)價(jià)方法下列表述正確的是（ ）A.先進(jìn)先出法用LIFO表示 B.后進(jìn)先出法用FIFO表示C,加權(quán)平均法要計(jì)算平均成本 D,加權(quán)平均法比先進(jìn)先出法簡(jiǎn)單.在價(jià)格不斷上升的時(shí)期,使存貨期末余額最大的存貨成本計(jì)價(jià)法是（ ）A.先進(jìn)先出法 B.后進(jìn)先出法C.加權(quán)平均法 D完全成本法.某企業(yè)用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出材料的陳本。其購(gòu)進(jìn)與發(fā)出存貨的有關(guān)資料如下:2012年4月:4月13日——以每件$1.40的價(jià)格購(gòu)入500單位材料4月28日——以每件$1.50的價(jià)格購(gòu)入200單位材料2012年5月：5月3日——以每件$1.60的價(jià)格購(gòu)入600單位材料5月18日——以每件$2.00的價(jià)格購(gòu)入600單位材料5月30日——發(fā)出1500單位材料則2012年5月30日發(fā)出材料的全部成本為（ ）A.$2360 B.$3338D.$2160C.D.$2160.下列哪項(xiàng)會(huì)計(jì)原則（ ）要求存貨不能隨便的變更計(jì)價(jià)方法A,重要性原則 B.一致性原則D.相關(guān)性原則C.D.相關(guān)性原則10.一家企業(yè)計(jì)劃以單位產(chǎn)品耗用5小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)40000單位產(chǎn)品,并已經(jīng)將200000小時(shí)分配給生產(chǎn)部門(mén)。收到的實(shí)際產(chǎn)量是50000單位,但是花費(fèi)了300000小時(shí)。下列說(shuō)法正確的是（ ）：A,生產(chǎn)率法正確的是（ ）：A,生產(chǎn)率100%C.生產(chǎn)量比率150%.企業(yè)節(jié)假日為員エ支付的雙倍工資屬于A.直接人工成本C.管理費(fèi)用.影響勞動(dòng)カ周轉(zhuǎn)的可控成本是（A.員エ退休c.員エ生病.使用制造費(fèi)用分配率的原因是（A.控制制造費(fèi)用C.將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o成本中心.邊際成本的最佳定義是（ ）B.生產(chǎn)能力比率!25%D.生產(chǎn)率83.33%:）B.主要成本D.制造費(fèi)用）B.員エ移民D.員エ誤解計(jì)劃）B.將制造費(fèi)用分?jǐn)偨o產(chǎn)品D.在幾個(gè)成本中心之間分配制造費(fèi)用A.每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的固定成本的增加額B.每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總成本的增加額C.每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的變動(dòng)成本的增加額D.每增加一個(gè)單位的產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來(lái)的總間接費(fèi)用的增加額15.關(guān)于邊際成本法的表述,下列說(shuō)法不正確的是（ ）A.邊際成本是每增加一件產(chǎn)品帶來(lái)的總成本的增加B.邊際成本法在計(jì)算銷(xiāo)售成本時(shí)只計(jì)算變動(dòng)成本C.如果邊際貢獻(xiàn)總額小于固定成本,則企業(yè)產(chǎn)生虧損D.直接材料不屬于邊際成本參考答案:5、D13、16、C7、A8^A5、D13、16、C7、A8^A14、B15、D9、B10、D11、A12、D二、多選題二、多選題.企業(yè)持有的存貨包括（A,原材料C.受托加工物資.下列選項(xiàng)屬于存貨控制系統(tǒng)的是（A,預(yù)定存貨C.收取存貨水平.不屬于持有成本的是（ ）B.在產(chǎn)品D.閑置的零部件B,購(gòu)買(mǎi)存貨D.將存貨發(fā)送給銷(xiāo)貨商并保持合適的存貨A,為補(bǔ)充存貨而進(jìn)行額外緊急訂貨所花費(fèi)的成本B,企業(yè)自己制造而不是從供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)存貨所花費(fèi)的成本C.采購(gòu)存貨發(fā)生的運(yùn)輸成本D.購(gòu)置存貨所借款的利息費(fèi)用4.對(duì)于存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量的描述,下列說(shuō)法不正確的是（ ）A.使訂貨成本與持有成本最低的訂貨量C.A.使訂貨成本與持有成本最低的訂貨量C.避免缺貨時(shí)的訂貨量5,描述了帕累托存貨分類(lèi)的是（A.20%的存貨價(jià)值占80%的存貨數(shù)量C.80%的存貨價(jià)值占20%的存貨數(shù)量6.在ー個(gè)價(jià)格不斷上升的國(guó)家，會(huì)產(chǎn)生的后果是（）B.特別訂貨時(shí)的訂貨量D用于緩沖存貨的訂貨量B,基于存貨價(jià)值與數(shù)量之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系D,基于存貨分類(lèi)與價(jià)值之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系對(duì)公司將使用先進(jìn)先出法而不是后進(jìn)先出法對(duì)存貨計(jì)價(jià),A.增大報(bào)告的利潤(rùn)A.增大報(bào)告的利潤(rùn)C(jī),增加資產(chǎn)負(fù)債表中的凈資產(chǎn).下列關(guān)于存貨的計(jì)價(jià)方法的表述正確的是（A.先進(jìn)先出法比較耗費(fèi)時(shí)間C,加權(quán)平均法能平滑加個(gè)波動(dòng).下列屬于額外福利的是（ ）A.支付的獎(jiǎng)金C.公司汽車(chē).下列屬于用來(lái)激勵(lì)員エ的激勵(lì)計(jì)劃的是（A.計(jì)件工資計(jì)劃C?日工作量法.下列屬于勞動(dòng)カ周轉(zhuǎn)產(chǎn)生的更換成本的是A,幼兒園設(shè)施B,降低報(bào)告的利潤(rùn)D.使報(bào)告的利潤(rùn)不變）B,采用先進(jìn)先出法存貨計(jì)價(jià)接近重置成本D.加權(quán)平均價(jià)格與實(shí)際成本不符合B.個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)D,抵押或貸款工具）B.高工資率計(jì)劃D.業(yè)績(jī)相關(guān)支付計(jì)劃B.招聘成本C.培訓(xùn)成本 D.高福利服務(wù)成本.下列可以作為制造費(fèi)用分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的是( )A.每一個(gè)成本能更新的占地面積 B.成本中心制造的產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格C,成本中心的人エエ時(shí) D.成本中心使用的設(shè)備價(jià)值.完全成本法與邊際成本法的區(qū)別下列說(shuō)法正確的是( )A.完全成本法把固定成本計(jì)入分配給完工產(chǎn)品成本B.完全成本法下存貨的價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)更接近C.邊際成本法比完全成本法更容易操作D.變動(dòng)成本對(duì)存貨的計(jì)價(jià)更真實(shí)參考答案:1,ABD 2、ABCD 3、ABC 4、BCD 5、BC 6、AC7、ABCD 8、BCD 9、ABCD 10、BC H、ACD 12、ABCD二タ詞解釋.在訂貨點(diǎn):是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平.額外福利:是工資或薪金之外的福利,包括個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)、公司轎車(chē)、抵押或貸款工具。.ABC分類(lèi)法:根據(jù)存貨的單價(jià)將存貨分成A、B、C三類(lèi),A類(lèi)存貨較為昂貴,進(jìn)行嚴(yán)格控制;C類(lèi)存貨較為廉價(jià),成本較低大量持有。四、簡(jiǎn)答題.存貨的計(jì)價(jià)方法主要有哪些?答:1、先進(jìn)先出法、2、后進(jìn)先出法、3、加權(quán)平均法2勞動(dòng)カ周轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生哪些成本?如何理解?答;會(huì)產(chǎn)生更換成本和預(yù)防成本,更換成本包括招聘成本、培訓(xùn)成本以及在招聘過(guò)程中產(chǎn)生的損失成本,預(yù)防成本是企業(yè)為確保人員不離開(kāi)而負(fù)擔(dān)的成本。五、計(jì)算題A公司2009年7月1日結(jié)存甲材料100公斤，每公斤實(shí)際成本1000元。本月發(fā)生如下有關(guān)業(yè)務(wù):(1)3日，購(gòu)入甲材料50公斤,每公斤實(shí)際成本1050元，材料已驗(yàn)收入庫(kù)。5日,發(fā)出甲材料80公斤。7日，購(gòu)入甲材料70公斤,每公斤實(shí)際成本980元,材料已驗(yàn)收入庫(kù)。12日,發(fā)出甲材料130公斤。20日,購(gòu)入甲材料80公斤,每公斤實(shí)際成本1100元,材料已驗(yàn)收入庫(kù)。25日,發(fā)出甲材料30公斤。要求:(D假定A公司原材料采用實(shí)際成本核算,發(fā)出材料采用先進(jìn)先出法,請(qǐng)根據(jù)上述資料,計(jì)算甲材料5日、25日發(fā)出材料的成本以及期末結(jié)存的成本。(2假定A公司原材料采用實(shí)際成本核算,發(fā)出材料采用加權(quán)平均法,請(qǐng)根據(jù)上述資料計(jì)算A公司當(dāng)月結(jié)存材料的實(shí)際成本和發(fā)出材料的實(shí)際成本。(小數(shù)點(diǎn)后保留兩位)參考答案(1)先進(jìn)先出法:甲材料5日發(fā)出的成本=80X1000=80000（元）甲材料材日發(fā)出的成本=10X980+20XI100=31800（元）期末結(jié)存的成本=60XI100=66000（元）（2）加權(quán)平均法:甲材料的加權(quán)平均單價(jià)=（100X1000+50*1050+70X980+80X1100）+（100+50+70+80）=1030.33（元/公斤）月末結(jié)存材料的實(shí)際成本=（100+50+70+80-80-130-30）X1030.33=61819.8（元）當(dāng)月發(fā)出材料的實(shí)際成本=（100X1000+50X1050+70X980+80X1100）-61819.8=247280.2（元）2.黃山企業(yè)計(jì)劃以單位產(chǎn)品耗用4小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)速度生產(chǎn)10000單位產(chǎn)品,并已經(jīng)將200000小時(shí)分配給生產(chǎn)部門(mén)。收到的實(shí)際產(chǎn)量是20000單位,但是花費(fèi)了320000小時(shí)。要求.計(jì)算お企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)能力比率、生產(chǎn)量比率,并說(shuō)明三個(gè)指標(biāo)之間有什么聯(lián)系。參考答案生產(chǎn)效率=20000*4/320000=25%;生產(chǎn)能力比率=320000/200000=160%生產(chǎn)量比率=20000*4/200000=40%聯(lián)系:生產(chǎn)量比率=生產(chǎn)效率?生產(chǎn)能力比率六、案例分析1.紅星工廠2012年6戶A材料的期初結(jié)存和本期購(gòu)銷(xiāo)情況如下：H期摘要數(shù)量單位單價(jià)金額6.1期初結(jié)存150件6090006.8領(lǐng)出70件6.15購(gòu)進(jìn)100件6262006.20領(lǐng)出50件6.24領(lǐng)出90件6.28購(gòu)進(jìn)200件68136006.30領(lǐng)出60件要求:分別用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法分別對(duì)期末存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)并進(jìn)行本期耗用成本的計(jì)算并填寫(xiě)下列表。1、先進(jìn)先出法表格2012年摘要1女入發(fā)出結(jié)石月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額

61期初結(jié)存8銷(xiāo)售15購(gòu)進(jìn)20銷(xiāo)售24銷(xiāo)售28購(gòu)進(jìn)30銷(xiāo)售本期銷(xiāo)售1、加權(quán)平均法法表格2012年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額61期初結(jié)存8銷(xiāo)化:15購(gòu)進(jìn)20銷(xiāo)售24銷(xiāo)售28購(gòu)進(jìn)30銷(xiāo)售本期銷(xiāo)售參考答案本案例采用先進(jìn)先出法計(jì)價(jià),庫(kù)存商品明細(xì)分類(lèi)賬的登記結(jié)果如下表。2002年摘要收入發(fā)出結(jié)存月日數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量/r