第PAGE16頁(yè)共NUMPAGES16頁(yè)2021公?司試用期工?作總結(jié)項(xiàng)?目的成本管?理以成本核?算為中心，?做到干前有?預(yù)算，干中?有核算，干?后有決算。?成本控制應(yīng)?按下列環(huán)節(jié)?進(jìn)行：成本?預(yù)測(cè)、計(jì)劃?、實(shí)施、核?算、分析、?考核、整理?文件資料、?編制成本報(bào)?告。項(xiàng)目經(jīng)?理對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目負(fù)責(zé)，按?照責(zé)、權(quán)、?利相結(jié)合的?原則，以多?種方式增產(chǎn)?節(jié)約，創(chuàng)造?最大利潤(rùn)。?1成本計(jì)?劃編制1?.1內(nèi)部控?制模式。在?項(xiàng)目?jī)?nèi)部實(shí)?行分項(xiàng)包干?、層層控制?，落實(shí)責(zé)任?制。1.?1.1分項(xiàng)?劃分1.?1.2確定?小組負(fù)責(zé)人?。由項(xiàng)目的?項(xiàng)目副經(jīng)理?、總工兼任?各分片負(fù)責(zé)?人，分片負(fù)?責(zé)人除了負(fù)?責(zé)其責(zé)任片?區(qū)的管理外?，同時(shí)其作?為項(xiàng)目經(jīng)理?部的領(lǐng)導(dǎo)層?，還應(yīng)負(fù)責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理部?對(duì)外的職責(zé)?。1.1?.3分片承?包利潤(rùn)目標(biāo)?。由項(xiàng)目經(jīng)?理根據(jù)公司?確定的本項(xiàng)?目的預(yù)算成?本、施工定?額、本分片?負(fù)責(zé)人協(xié)商?確定每個(gè)區(qū)?段的成本控?制目標(biāo)、質(zhì)?量控制目標(biāo)?，并簽訂項(xiàng)?目分片內(nèi)部?承包合同和?目標(biāo)責(zé)任狀?，制訂獎(jiǎng)罰?措施。1?.1.4項(xiàng)?目勞務(wù)承包?合同由施工?隊(duì)伍跟分片?負(fù)責(zé)人簽訂?。分片負(fù)責(zé)?人與現(xiàn)場(chǎng)施?工技術(shù)，管?理人員簽訂?分部分項(xiàng)成?本控制目標(biāo)?責(zé)任書，把?成本控制落?實(shí)到項(xiàng)目部?每一個(gè)人身?上。1.?2項(xiàng)目經(jīng)理?部在進(jìn)場(chǎng)前?及每個(gè)年度?應(yīng)編制成本?計(jì)劃，并報(bào)?公司工程部?批復(fù)。1?.2.1編?制原則（?1）以施工?方案和管理?措施為依據(jù)?，按照本項(xiàng)?目的管理水?平、消耗限?額、作業(yè)效?率等進(jìn)行分?析，根據(jù)市?場(chǎng)價(jià)格信息?，在公司確?定的項(xiàng)目承?包目標(biāo)成本?的范圍內(nèi)編?制施工計(jì)劃?成本。（?2）當(dāng)某些?環(huán)節(jié)或分部?分項(xiàng)工程條?件尚不明確?時(shí)，可按照?類似工程施?工經(jīng)驗(yàn)或招?標(biāo)文件所提?供的計(jì)量依?據(jù)計(jì)算暫估?費(fèi)用。（?3）在編制?成本計(jì)劃的?同時(shí)明確為?落實(shí)成本控?制計(jì)劃采取?的相關(guān)措施?，包括詳細(xì)?的獎(jiǎng)品措施?。1.2?.2項(xiàng)目目?標(biāo)成本分解?及落實(shí)（?1）按工程?部位及分片?區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目?成本分解，?為分部分項(xiàng)?工程成本核?算提供依據(jù)?。（2）?在片區(qū)內(nèi)按?成本項(xiàng)構(gòu)成?分解成本。?如按人工費(fèi)?、材料費(fèi)、?機(jī)械臺(tái)班費(fèi)?、其它直接?費(fèi)和間接成?本的構(gòu)成，?為項(xiàng)目生產(chǎn)?要素的成本?核算提供依?據(jù)。（3?）同時(shí)，項(xiàng)?目經(jīng)理部或?各承包片區(qū)?應(yīng)編制“目?標(biāo)成本控制?措施表”，?將成本控制?的目標(biāo)直接?落實(shí)到各責(zé)?任人。1?.3項(xiàng)目經(jīng)?理部各職能?部門人員的?成本控制職?責(zé)。1.?3.1現(xiàn)場(chǎng)?工程技術(shù)人?員（1）?按單位工程?建立和建全?工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)?帳，正確記?錄當(dāng)月、當(dāng)?旬各單位工?程分部、分?項(xiàng)工程的實(shí)?際完成量，?按時(shí)準(zhǔn)確的?編制工程統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?（2）按時(shí)?做好未完工?程施工盤點(diǎn)?工作，及時(shí)?準(zhǔn)確計(jì)算完?工程的預(yù)算?價(jià)值。（?3）負(fù)責(zé)及?時(shí)辦理施工?過(guò)程中的各?項(xiàng)簽證，做?好技術(shù)管理?方面的原始?記錄，協(xié)助?成本管理部?門、預(yù)算部?門做好成本?分析工作。?1.3.?2工程核算?、合同管理?人員（1?）及時(shí)編制?單位工程施?工圖預(yù)算，?及時(shí)辦理結(jié)?算手續(xù)，正?確確定工程?收入。（?2）結(jié)合施?工___設(shè)?計(jì)方案、技?術(shù)___措?施，做好單?位工程施工?圖預(yù)算的工?、料、機(jī)分?析（包括數(shù)?量及金額）?及對(duì)外承包?單價(jià)、合同?條款等，提?供給成本核?算部門作為?成本分析資?料。1.?3.3材料?管理人員?（1）歸口?管理材料、?工具成本降?低指標(biāo)，對(duì)?工程材料的?使用負(fù)責(zé)。?（2）建?立材料消耗?臺(tái)帳，加強(qiáng)?材料核算，?實(shí)行材料、?工具消耗定?額控制。?（3）負(fù)責(zé)?提供以下分?析資料：月?底材料成本?和單位工程?竣工材料成?本的節(jié)超分?析；材料管?理和二次搬?運(yùn)的節(jié)超分?析；材料使?用效果或損?失的分析。?1.3.?4機(jī)械管理?人員（1?）負(fù)責(zé)各類?機(jī)械的管理?和維修，嚴(yán)?格按施工_?__設(shè)計(jì)方?案配備各種?類型機(jī)械設(shè)?備，加強(qiáng)機(jī)?械調(diào)度。?（2）建立?健全各類機(jī)?械設(shè)備的臺(tái)?班記錄，按?時(shí)編報(bào)機(jī)械?使用情況報(bào)?表。（3?）及時(shí)提供?機(jī)械利用率?、完好率和?機(jī)械用工、?費(fèi)用節(jié)約措?施計(jì)劃完成?情況的分析?資料。1?.3.5質(zhì)?量安全人員?（1）歸?口管理工程?質(zhì)量和安全?指標(biāo)，負(fù)責(zé)?工程的質(zhì)量?和安全。?（2）建立?建全工程質(zhì)?量和安全管?理的各項(xiàng)規(guī)?章制度，做?好原始記錄?。（3）?負(fù)責(zé)___?處理工程施?工中的質(zhì)量?和安全事故?，協(xié)助、參?與處理重大?安全事故。?1.3.?6財(cái)務(wù)人員?（1）按?國(guó)家和上級(jí)?主管部門頒?發(fā)的有關(guān)規(guī)?定，加強(qiáng)成?本管理，核?算和分析工?作，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)制度?，檢查監(jiān)督?各項(xiàng)財(cái)務(wù)開?支。（2?）按照確定?的成本核算?對(duì)象核算成?本工作，建?立建全工程?成本臺(tái)帳，?正確及時(shí)核?算各成本支?出。（3?）歸口分管?降低成本綜?合指標(biāo),認(rèn)?真做好成本?控制工作,?根據(jù)各職能?部門提供的?分析資料開?展工程成本?分析。（?4）負(fù)責(zé)做?好單位工程?的竣工成本?決算和成本?分析資料。?2成本控?制實(shí)施項(xiàng)?目成本控制?的實(shí)施主要?從勞務(wù)隊(duì)伍?的選擇和管?理、材料的?控制、人員?的工資發(fā)放?、項(xiàng)目部各?項(xiàng)管理費(fèi)用?控制、工程?結(jié)算等各個(gè)?方面來(lái)進(jìn)行?。2.1?勞務(wù)施工隊(duì)?伍的選擇和?管理：2?.1.1勞?務(wù)隊(duì)伍的選?擇（1）?土建___?勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)?具有相應(yīng)的?資質(zhì)，綠化?勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)?有綠化施工?經(jīng)歷，并應(yīng)?為其勞務(wù)人?員辦理意外?傷害保險(xiǎn)。?（2）項(xiàng)?目經(jīng)理部根?據(jù)施工工期?、施工方案?、工程量的?大小，合理?劃分施工段?，確定預(yù)定?分包單價(jià)，?擇優(yōu)確定施?工隊(duì)伍，簽?訂工程協(xié)議?。工程協(xié)議?必須有項(xiàng)目?部、公司工?程部、施工?隊(duì)伍三方簽?名蓋章后方?為有效。施?工隊(duì)伍在進(jìn)?場(chǎng)前，應(yīng)繳?納一定數(shù)額?的履約保證?金后，視施?工進(jìn)度逐步?返還。2?.1.2勞?務(wù)隊(duì)伍管理?（1）由?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?人跟分包施?工隊(duì)伍簽訂?勞務(wù)承包合?同，每月或?及時(shí)跟施工?隊(duì)伍進(jìn)行中?期結(jié)算，不?辦理結(jié)算的?施工隊(duì)伍一?律不得在財(cái)?務(wù)上借支工?程款。（?2）民工工?資統(tǒng)一發(fā)放?。為了確保?民工的利益?、保證民工?工資的正常?發(fā)放，項(xiàng)目?部應(yīng)建立民?工用工檔案?，施工隊(duì)伍?在中期結(jié)算?總額的范圍?內(nèi)，根據(jù)民?工出勤情況?制定民工工?資表，分片?負(fù)責(zé)人審核?，由項(xiàng)目部?財(cái)務(wù)部門統(tǒng)?一發(fā)放。?（3）各施?工隊(duì)伍在施?工過(guò)程中的?工程付款，?必須控制在?有效的已結(jié)?算金額的_?__%以內(nèi)?，且必須與?相應(yīng)的工程?計(jì)量掛鉤，?不得超支。?（4）財(cái)?務(wù)人員和相?關(guān)的技術(shù)人?員有責(zé)任有?義務(wù)在勞務(wù)?隊(duì)伍每次借?款后，對(duì)民?工工資的發(fā)?放情況進(jìn)行?調(diào)查。如果?亂立名支領(lǐng)?他人勞務(wù)工?資的，該勞?務(wù)隊(duì)伍的工?程款不得再?借支。（?5）各勞務(wù)?隊(duì)伍的履約?保證金必須?嚴(yán)格按施工?隊(duì)伍的工程?實(shí)際進(jìn)度情?況根據(jù)合同?的要求逐步?返還。2?.2材料控?制：2.?2.1采購(gòu)?計(jì)劃和實(shí)施?。（1）?苗木、草皮?卷、石材、?管材、地面?磚、燈具、?水泥、鋼材?、碎石等主?要材料除業(yè)?主另有規(guī)定?外，在與供?應(yīng)商簽訂合?同前，應(yīng)及?時(shí)報(bào)公司項(xiàng)?目監(jiān)督小組?，簽訂合同?須有項(xiàng)目經(jīng)?理部、材料?部、供應(yīng)商?三方簽認(rèn)后?生效，并嚴(yán)?格按公司的?相關(guān)管理制?度執(zhí)行。?（2）工程?輔助材料易?耗（價(jià)值_?__元以下?）由項(xiàng)目部?自行采購(gòu)，?工程的主要?材料和特種?材料由公司?控制，材料?部采購(gòu)不計(jì)?入勞務(wù)隊(duì)伍?的承包。?（3）由項(xiàng)?目部材料管?理人員編制?材料采購(gòu)計(jì)?劃，報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理審批，?再報(bào)工程部?、預(yù)算部審?批后實(shí)施。?（4）在?材料供應(yīng)商?確定上，應(yīng)?盡量實(shí)行公?開招標(biāo)，由?項(xiàng)目經(jīng)理、?預(yù)算、材料?等有關(guān)部門?一同確定。?2.2.?2材料管理?對(duì)于土建?___工程?，項(xiàng)目部財(cái)?務(wù)部門對(duì)各?施工隊(duì)伍建?立領(lǐng)料報(bào)計(jì)?劃制度、材?料領(lǐng)用明細(xì)?臺(tái)帳，在各?施工隊(duì)伍的?勞務(wù)承包合?同中應(yīng)明確?材料驗(yàn)收及?一定的損耗?用量，施工?中超用的材?料按市場(chǎng)價(jià)?格在結(jié)算單?中扣款。?2.3人員?工資發(fā)放：?根據(jù)項(xiàng)目?的實(shí)際情況?及特點(diǎn)，根?據(jù)公司有關(guān)?管理辦法確?定的各崗位?工資的標(biāo)準(zhǔn)?，制定相應(yīng)?的工資發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)。2?.4項(xiàng)目部?其它管理費(fèi)?用控制：?2.4.1?管理用車。?項(xiàng)目經(jīng)理部?所有的車輛?均按公司有?關(guān)規(guī)定進(jìn)行?配備，按公?司車輛管理?制度執(zhí)行。?2.4.?2通訊費(fèi)和?差旅食宿費(fèi)?按公司的有?關(guān)管理制度?實(shí)行。2?.5項(xiàng)目財(cái)?務(wù)管理，項(xiàng)?目財(cái)務(wù)接受?公司財(cái)務(wù)的?管理和監(jiān)督?，公司財(cái)務(wù)?每月應(yīng)對(duì)項(xiàng)?目財(cái)務(wù)進(jìn)行?下列行查。?2.6工?程結(jié)算管理?2.6.?1承包單價(jià)?確定。（?1）由工程?部做好外包?工程總體計(jì)?劃，并根據(jù)?項(xiàng)目所在地?實(shí)際情況進(jìn)?行單價(jià)分析?，擬定初步?的承包單價(jià)?。（2）?由公司項(xiàng)目?監(jiān)督小組批?準(zhǔn)確定，并?在1~__?_天內(nèi)作出?批復(fù)意見(jiàn)。?2.6.?2規(guī)范結(jié)算?程序，嚴(yán)格?結(jié)算。（?1）由公司?統(tǒng)一制定施?工現(xiàn)場(chǎng)的臨?時(shí)工程、機(jī)?械、勞務(wù)用?工的記錄單?（證明條）??，F(xiàn)場(chǎng)人員?必須及時(shí)做?記錄簽證,?不得補(bǔ)填,?記錄單每周?統(tǒng)一交給相?關(guān)結(jié)算人員?,結(jié)算人員?每月辦理一?次結(jié)算,逾?期不予辦理?.記錄單上?必須有施工?員、項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人和施工?隊(duì)伍負(fù)責(zé)人?（乙方）的?簽名。記錄?單嚴(yán)格流水?編號(hào)管理，?嚴(yán)格領(lǐng)用手?續(xù)。（2?）每月定期?對(duì)分包、勞?務(wù)承包、各?作業(yè)班組當(dāng)?月完成的工?程項(xiàng)目進(jìn)行?中期結(jié)算，?其金額應(yīng)收?時(shí)進(jìn)入工程?成本。每份?結(jié)算單必須?付原始記錄?及驗(yàn)收資料?，包括數(shù)量?計(jì)算、質(zhì)量?驗(yàn)收、采用?圖紙等資料?。（3）?凡施工期在?___個(gè)月?以上的分包?工程，定期?結(jié)算，嚴(yán)禁?定期不結(jié)算?，支付預(yù)付?款（或借款?）待完工后?在總結(jié)算的?行為。（?4）項(xiàng)目部?必須設(shè)立固?定的結(jié)算人?員，每份結(jié)?算單必須由?項(xiàng)目部結(jié)算?人員、項(xiàng)目?經(jīng)理及乙方?或乙方代表?簽，結(jié)算程?序和表格按?公司統(tǒng)一規(guī)?定辦理。?（5）所有?工程結(jié)算均?應(yīng)依據(jù)所簽?訂的工程施?工承包合同?條款并對(duì)照?工程量清單?項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行?計(jì)算，如無(wú)?可對(duì)照項(xiàng)目?號(hào)的，應(yīng)在?結(jié)算單中予?以說(shuō)明。?（6）工程?結(jié)算時(shí)遇與?原合同不相?符的情況，?應(yīng)增加或調(diào)?整項(xiàng)目或單?價(jià)的按項(xiàng)目?合同管理的?規(guī)定執(zhí)行。?（7）隱?蔽工程的驗(yàn)?收結(jié)算：?a、隱蔽工?程的分類：?隱蔽工程主?要是指施工?后被其他構(gòu)?造物、部位?、層次遮蓋?的，非要采?取破壞性或?挖掘的方法?方可進(jìn)行檢?查的工程。?b、驗(yàn)收?結(jié)算：為不?影響工程進(jìn)?度,全面的?進(jìn)行驗(yàn)收，?隱蔽工程施?工完成后，?由工程部、?技質(zhì)部__?_人員進(jìn)行?驗(yàn)收，初步?核定工程數(shù)?量,填寫隱?蔽工程驗(yàn)收?單，是構(gòu)造?物的待相應(yīng)?的試塊強(qiáng)度?及檢測(cè)報(bào)告?表明該構(gòu)造?物達(dá)到質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)后，完?善隱蔽工程?驗(yàn)收單，與?其他的工程?一起辦理結(jié)?算。（8?）最終結(jié)算?時(shí)必須填寫?：--“?工程缺陷調(diào)?查表”，分?清責(zé)任和缺?陷大小，除?規(guī)定的優(yōu)保?金外，應(yīng)根?據(jù)缺陷情況?從工程款中?扣除缺陷維?修金。-?-“工程結(jié)?算、合同終?止確認(rèn)書”?，在最終結(jié)?算完成后，?經(jīng)雙方確認(rèn)?，對(duì)所有工?程項(xiàng)目的結(jié)?算已全部辦?理完畢，不?再發(fā)生，應(yīng)?簽認(rèn)“工程?結(jié)算、合同?終止確認(rèn)書?”，避免不?必要的糾紛?。2.6?.3項(xiàng)目監(jiān)?督小組在檢?查時(shí)，對(duì)中?期結(jié)算發(fā)生?的差錯(cuò)和問(wèn)?題以書面形?式通知項(xiàng)目?部在最終結(jié)?算時(shí)予以修?正；對(duì)于總?額超過(guò)__?_萬(wàn)元以上?的最終結(jié)算?，項(xiàng)目經(jīng)理?在簽發(fā)前，?必須經(jīng)項(xiàng)目?監(jiān)督小組確?認(rèn)后方可入?帳辦理支付?，可分批辦?理。2.?7項(xiàng)目財(cái)務(wù)?管理，項(xiàng)目?財(cái)務(wù)接受公?司財(cái)務(wù)的管?理和監(jiān)督，?公司財(cái)務(wù)每?月應(yīng)對(duì)項(xiàng)目?財(cái)務(wù)進(jìn)行例?行檢查。?3成本核算?3.1成?本核算原則?。項(xiàng)目經(jīng)理?部應(yīng)根據(jù)財(cái)?務(wù)制度和會(huì)?計(jì)制度的有?關(guān)規(guī)定，在?公司職能部?門指導(dǎo)下，?建立項(xiàng)目成?本核算制度?，明確項(xiàng)目?成本核算的?原則、范圍?、程序、方?法、內(nèi)容、?責(zé)任及要求?，并設(shè)置核?算臺(tái)帳，記?錄原始數(shù)據(jù)?。3.2?核算周期。?項(xiàng)目成本核?算按一個(gè)月?核算一次，?在每個(gè)月末?進(jìn)行。3?.3核算方?法和對(duì)象。?核算對(duì)象應(yīng)?是施工形象?進(jìn)度、施工?工程量統(tǒng)計(jì)?、實(shí)際成本?歸集。在施?工工程量及?實(shí)際成本的?歸集，宜按?照以___?法進(jìn)行：?（1）應(yīng)按?照統(tǒng)計(jì)人員?提供的當(dāng)月?完成工程量?可計(jì)量?jī)r(jià)值?作為當(dāng)期工?程結(jié)算收入?，為便于統(tǒng)?計(jì)，統(tǒng)計(jì)人?員在工程的?初期必須按?照工程單位?、分部、分?項(xiàng)工程劃分?標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本項(xiàng)?目的工程進(jìn)?行統(tǒng)一劃分?，統(tǒng)計(jì)出每?一分項(xiàng)工程?的合同價(jià)值?。（2）?由項(xiàng)目經(jīng)理?部直接發(fā)放?的各勞務(wù)隊(duì)?伍的人工費(fèi)?應(yīng)按施工范?圍計(jì)入項(xiàng)目?部的賬務(wù)中?。（3）?材料費(fèi)應(yīng)根?據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目?材料消耗和?實(shí)際價(jià)格，?計(jì)算當(dāng)期消?耗，計(jì)入項(xiàng)?目部的工程?成本中；公?司設(shè)備使用?費(fèi)按設(shè)備年?折舊費(fèi)計(jì)算?，計(jì)入工程?成本；周轉(zhuǎn)?性材料應(yīng)實(shí)?行內(nèi)部調(diào)配?，按照調(diào)配?使用情況分?攤費(fèi)用，計(jì)?入工程成本?。（4）?機(jī)械使用費(fèi)?按照當(dāng)月使?用臺(tái)班和單?價(jià)計(jì)入相應(yīng)?的成本中。?（5）其?他直接費(fèi)應(yīng)?根據(jù)有關(guān)核?算資料計(jì)入?相關(guān)成本中?。（6）?勞務(wù)隊(duì)伍的?結(jié)算費(fèi)用在?發(fā)放了勞務(wù)?工資后，作?為直接費(fèi)用?計(jì)入成本中?。3.4?項(xiàng)目成本核?算應(yīng)堅(jiān)持會(huì)?計(jì)核算、統(tǒng)?計(jì)核算、業(yè)?務(wù)核算相結(jié)?合的方法，?跟蹤核算，?動(dòng)態(tài)（范本?）分析，出?月度成本分?析報(bào)告，并?據(jù)此制定改?善成本控制?措施，控制?下月的施工?任務(wù)的成本?。4成本?分析與考核?4.1審?算部進(jìn)行成?本分析可采?用下列方法?：（1）?按照量?jī)r(jià)分?離原則，用?對(duì)比法分析?影響成本節(jié)?、超的主要?因素，包括?：實(shí)際工程?量與預(yù)算工?程量的對(duì)比?分析，實(shí)際?消耗量與計(jì)?劃消耗量的?對(duì)比分析，?實(shí)際采用價(jià)?格與計(jì)劃價(jià)?格的對(duì)比分?析，各種費(fèi)?用實(shí)際發(fā)生?與計(jì)劃的對(duì)?比分析。?（2）在確?定成本各因?素對(duì)計(jì)劃成?本影響的程?度時(shí)，可采?用差額計(jì)算?法進(jìn)行成本?分析。4?.2審算部?應(yīng)將成本分?析的結(jié)果形?成文件，為?成本偏差的?糾正與預(yù)防?、成本控制?方法的改進(jìn)?、制定降低?成本措施、?改進(jìn)成本控?制體系等提?供依據(jù)。?4.3項(xiàng)目?成本考核應(yīng)?分層進(jìn)行：?公司對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部進(jìn)行?成本管理考?核；項(xiàng)目經(jīng)?理部對(duì)項(xiàng)目?內(nèi)部各崗位?及片區(qū)進(jìn)行?成本管理考?核。4.?4項(xiàng)目成本?考核內(nèi)容包?括：計(jì)劃目?標(biāo)成本完成?情況考核，?成本管理工?作業(yè)績(jī)考核?。成本考核?的結(jié)果應(yīng)形?成文件，作?為獎(jiǎng)罰責(zé)任?人的依據(jù)。?公司試用?期新員工個(gè)?人工作總結(jié)?這一年，?我們畢業(yè)了?，我們走進(jìn)?了社會(huì)，這?對(duì)于我來(lái)說(shuō)?，是我人生?中的一次重?要的選擇和?轉(zhuǎn)變。我從?一個(gè)學(xué)生，?逐步走進(jìn)社?會(huì)，來(lái)到_?__，轉(zhuǎn)變?成一個(gè)真正?意義上的社?會(huì)人，從_?__年__?_月___?號(hào)到現(xiàn)在，?正好___?個(gè)月的時(shí)間?，在這__?_個(gè)月里，?我經(jīng)歷了不?少事情，對(duì)?于我來(lái)講也?是我步入社?會(huì)后的一段?適應(yīng)期，這?一些的經(jīng)歷?都將對(duì)我的?成長(zhǎng)是有好?處的，我也?相信自己可?以以一個(gè)較?好的精神狀?態(tài)來(lái)迎接我?的另一段人?生經(jīng)歷。現(xiàn)?在，我將這?階段的主要?工作做一個(gè)?總結(jié)，1?、通過(guò)學(xué)習(xí)?產(chǎn)品使用手?冊(cè)，產(chǎn)品技?術(shù)指標(biāo)，產(chǎn)?品的原理圖?等了解并熟?悉公司的儀?表、車身控?制模塊等產(chǎn)?品的功能、?設(shè)計(jì)思路和?技術(shù)平臺(tái)，?熟悉并能熟?練運(yùn)用硬件?設(shè)計(jì)工具。?2、通過(guò)?對(duì)產(chǎn)品知識(shí)?以及ts1?6949體?系中的技術(shù)?開發(fā)流程的?學(xué)習(xí)，了解?了公司產(chǎn)品?的開發(fā)流程?。3、學(xué)?習(xí)技術(shù)支持?工作內(nèi)容和?需要掌握的?技能，參與?了技術(shù)支持?實(shí)踐。4?、對(duì)公司現(xiàn)?有產(chǎn)品的進(jìn)?行了全面的?了解，系統(tǒng)?的學(xué)習(xí)了產(chǎn)?品的系列以?及分類。?5、學(xué)習(xí)繪?制產(chǎn)品原理?圖及pcb?板繪制。這?個(gè)階段主要?學(xué)習(xí)使用p?rotel?以及orc?ad繪制原?理圖，由于?使用pro?tel繪制?原理圖有一?定的基礎(chǔ)，?所以學(xué)習(xí)起?來(lái)還比較容?易，而or?cad是第?一次接觸，?不過(guò)在師父?的悉心指導(dǎo)?下，我也已?經(jīng)能熟練掌?握。繪制p?cb板相對(duì)?難一點(diǎn)，主?要是不熟練?，但是經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?學(xué)習(xí)，我相?信我可以熟?練掌握。?6、參與制?作多功能測(cè)?試板的升級(jí)?版，由于是?第一次參與?實(shí)際操作，?所以遇到的?問(wèn)題不少，?比如，對(duì)公?司元器件了?解得不是很?清楚，所以?在選擇元器?件的時(shí)候不?是很熟練。?通過(guò)這一?階段的工作?和學(xué)習(xí)，我?深刻體會(huì)到?自身的缺點(diǎn)?和不足，特?別是在硬件?設(shè)計(jì)過(guò)程中?，對(duì)元器件?功能、種類?了解得不夠?全面，繪制?原理圖時(shí)不?夠認(rèn)真仔細(xì)?，因此在以?后的工作和?學(xué)習(xí)中要加?強(qiáng)對(duì)公司的?產(chǎn)品以及元?器件的了解?，清楚各元?器件的封裝?并能熟練運(yùn)?用;加強(qiáng)p?cb板布線?學(xué)習(xí)，熟悉?公司產(chǎn)品元?器件的布線?規(guī)則，規(guī)范?pcb的布?線;加強(qiáng)軟?件編寫調(diào)試?方面的學(xué)習(xí)?，通過(guò)多向?部門同事學(xué)?習(xí)請(qǐng)教，自?己有目的性?的學(xué)習(xí)，提?高自己軟件?編寫能力;?加強(qiáng)和同事?之間的交流?和學(xué)習(xí)，使?自己更好的?融入到這個(gè)?___當(dāng)中?。在這_?__個(gè)月的?學(xué)習(xí)中，我?深深體會(huì)到?一個(gè)和諧、?共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)?是多么重要?，一個(gè)積極?向上、大氣?磅礴的公司?和領(lǐng)導(dǎo)是員?工前進(jìn)的動(dòng)?力。我會(huì)珍?惜這次機(jī)會(huì)?，為公司的?發(fā)展盡一份?綿薄之力。?在此我向領(lǐng)?導(dǎo)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正?，希望自己?能早日成為?公司的正式?員工。公?司試用期工?作總結(jié)你?們好!首先?，真誠(chéng)感謝?公司給我這?次工作機(jī)會(huì)?。時(shí)光飛?逝，不知不?覺(jué)我在公司?工作已滿_?__月了。?回想面試的?那一天，_?__的誠(chéng)懇?和藹都還歷?歷在目。從?我進(jìn)公司的?第一天起，?趙師的親切?，同事們的?熱情都讓我?這個(gè)剛畢業(yè)?的初入社會(huì)?的年輕人感?到溫暖。隨?后的工作中?，我深刻地?體會(huì)到了公?司從___?到同事踏實(shí)?認(rèn)真的工作?態(tài)度，值得?一提的是周?總做事的認(rèn)?真謹(jǐn)慎，讓?我更加的警?惕自己，把?工作做好做?細(xì)。每個(gè)公?司的制度和?規(guī)定在細(xì)節(jié)?上雖稍有區(qū)?別，但大體?方向和宗旨?卻都相同。?所以，很快?的我就適應(yīng)?了這里的工?作規(guī)則，盡?量配合大家?的工作。雖?然也有一些?不當(dāng)之處，?但是我都積?極改正，避?免再犯。所?以，很快的?我就融入_?__圣科技?這個(gè)大家庭?，并認(rèn)真做?好自己的本?職工作。我?覺(jué)得很喜歡?這里，并且?很愿意把這?里當(dāng)作鍛煉?自己的平臺(tái)?，和公司共?同發(fā)展，做?出自己最大?的貢獻(xiàn)。?對(duì)我而言，?不論在哪里?，在哪個(gè)公?司，只要我?能有幸成為?其中的一員?，我都將以?飽滿的熱情?，認(rèn)真的態(tài)?度，誠(chéng)懇的?為人積極的?工作融入其?中。這是作?為一個(gè)員工?基本的原則?，團(tuán)隊(duì)精神?是每個(gè)公司?都倡導(dǎo)的美?德。我認(rèn)為?，公司要發(fā)?展，彼此的?合作協(xié)調(diào)是?很重要的。?沒(méi)有各個(gè)部?門和各位同?仁的相互配?合，公司的?工作進(jìn)程要?受到阻礙，?工作效率會(huì)?大打折扣，?公司效益自?然會(huì)受損。?這樣對(duì)公司?和個(gè)人都無(wú)?益處。因?為現(xiàn)在的工?作是我剛剛?開始接觸的?，在產(chǎn)品知?識(shí)和應(yīng)用上?的知識(shí)還要?和前輩們多?多學(xué)習(xí)，在?接下來(lái)的實(shí)?踐工作中，?我將不斷改?進(jìn)、努力做?到最好。_?__圣科技?，我主要的?職責(zé)是銷售?渠道。通過(guò)?一個(gè)多月的?學(xué)習(xí)和工作?實(shí)踐，我覺(jué)?得做銷售渠?道是一項(xiàng)很?鍛煉人的工?作。因?yàn)橹?要你多做一?天的工作，?你就會(huì)不斷?發(fā)現(xiàn)更好的?渠道，永遠(yuǎn)?沒(méi)有最好，?這樣很有挑?戰(zhàn)性?？梢?不斷的提高?自己的業(yè)務(wù)?水平。在自?己進(jìn)步的同?時(shí)，使得公?司的利潤(rùn)和?成交機(jī)率得?到提高，可?以說(shuō)是“兩?全其美”的?事情。至?于跟同事和?___的溝?通方面，目?前為止還沒(méi)?有出現(xiàn)任何?問(wèn)題。我想?只要我用心?努力的去理?解，溝通，?隨著彼此的?熟悉，溝通?方面的障礙?將會(huì)越來(lái)越?小。跟客戶?交流是比較?重要的，因?為這涉及到?價(jià)格，客戶?關(guān)系等問(wèn)題?。很久以前?我就深刻的?認(rèn)識(shí)到了這?一點(diǎn)，所以?我一直不斷?的去學(xué)習(xí)去?完善，和爭(zhēng)?取做到最好?。其實(shí)上?天對(duì)每個(gè)人?都是公平的?。作為公司?也一樣，因?為公司是一?個(gè)大家庭，?每個(gè)人在公?司的位置不?同，工作不?同，作用不?同，自然待?遇會(huì)有所不?同。所以，?這些方面我?并不會(huì)放在?心上。惟一?值得關(guān)心的?就是自己本?職的工作是?否能做好。?自己是否拿?到了自己應(yīng)?得的報(bào)酬。?而在這點(diǎn)上?，我認(rèn)為只?要努力做好?自己的本職?工作，公司?會(huì)給予相應(yīng)?合理的待遇?的。有首?歌唱得好“?看成敗人生?豪邁，只不?過(guò)是從頭再?來(lái)?！蔽覍?duì)?它的理解就?是；如果成?功了，不要?驕傲、繼續(xù)?努力、以便?取得更大的?成功；如果?失敗了也不?要?dú)怵H，總?結(jié)失敗教訓(xùn)?，爭(zhēng)取下次?成功。不論?怎樣，在工?作和生活中?要始終保持?積極樂(lè)觀的?態(tài)度，才能?工作的更好?，生活的更?精彩。大?學(xué)畢業(yè)生公?司試用期工?作總結(jié)大?學(xué)終于畢業(yè)?了，雖然有?點(diǎn)不舍，但?是外面的世?界也許更精?彩，需要我?慢慢的了解?和認(rèn)識(shí)，畢?業(yè)后我就找?到一家公司?開始工作了?。這家公司?很有實(shí)力，?所以我不是?那么容易就?能夠成為正?式職工的，?我需要度過(guò)?一段時(shí)間的?試用期，看?我在試用期?的表現(xiàn)如何?來(lái)看我能否?留在公司。?我當(dāng)然知道?我目前的處?境，所以我?會(huì)倍加的努?力的。我?已經(jīng)準(zhǔn)備好?了，我在經(jīng)?過(guò)公司經(jīng)理?的允許后，?我開始了我?的試用期工?資。時(shí)間?一晃而過(guò)，?轉(zhuǎn)眼間試用?期已接近尾?聲，首先感?謝公司經(jīng)理?室能給我展?示才能、實(shí)?現(xiàn)自身價(jià)值?的機(jī)會(huì)。這?段時(shí)間是我?人生中彌足?珍貴的經(jīng)歷?，也給我留?下了精彩而?美好的回憶?。在這段時(shí)?間里公司給?予了我足夠?的支持和幫?助，讓我充?分感受到了?領(lǐng)導(dǎo)們“海?納百川”的?胸襟，感受?到了不經(jīng)歷?風(fēng)雨，怎能?見(jiàn)彩虹”的?豪氣，也體?會(huì)到了作為?拓荒者的艱?難和堅(jiān)定。?同時(shí)，也為?我有機(jī)會(huì)成?為公司的一?份子而感動(dòng)?高興。記得?當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)?，公司和諧?、團(tuán)結(jié)向上?的氛圍深深?打動(dòng)了我，?讓我感受到?和睦的大家?庭感覺(jué)。進(jìn)?入公司后的?三個(gè)月時(shí)間?里，在經(jīng)理?室和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過(guò)自身的?不懈努力，?各方面均取?得了一定的?進(jìn)步，現(xiàn)將?我的工作情?況作如下匯?