2022年企業(yè)中層管理者心得體會(huì)**企業(yè)中層治理者心得體會(huì)

所謂心得體會(huì)就是一種參與社會(huì)實(shí)踐的心得感言。以下是由制度大全為你供應(yīng)的企業(yè)中層治理者工作心得體會(huì)材料，盼望對(duì)你有所幫忙。

我任職第三分局治理員，職責(zé)是對(duì)保稅區(qū)內(nèi)企業(yè)的日常稅收的征收和治理，詳細(xì)來(lái)說(shuō)是貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收法律、法規(guī)和有關(guān)制度，負(fù)責(zé)經(jīng)管范圍內(nèi)納稅人的日常稅收征管和稽核治理工作;負(fù)責(zé)征管稅種的普查、調(diào)查和征管狀況跟蹤。自從*年11月開(kāi)頭實(shí)施“貼近式”治理模式，消退以往“管事”不“管戶(hù)”的局面，同時(shí)也無(wú)形地增加了治理員的工作責(zé)任心。這種新型的治理模式就要求我們轉(zhuǎn)變過(guò)去的工作思路和工作方法。下面就自己在工作中的閱歷和體會(huì)與大家溝通。

一、關(guān)于日常征管的方式

(一)征管質(zhì)量是日?？己酥卫韱T工作力量的一項(xiàng)重要指標(biāo)。通常，催報(bào)催繳成為治理員每月必不行少的工作任務(wù)，“抄了稅沒(méi)有?”、“申報(bào)了嗎?”這兩句話(huà)成為每月申報(bào)期在治理分局消失最頻繁的語(yǔ)句。每位治理員經(jīng)管的企業(yè)總有一些“釘子戶(hù)”，每月都是遲遲不來(lái)抄稅、申報(bào)，老是拖著分局的尾巴。對(duì)此，我們主動(dòng)聯(lián)系這類(lèi)企業(yè)的法人或負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，向他們宣傳相關(guān)的稅收制度，普及納稅意識(shí)，告知其每月按時(shí)完成抄稅、申報(bào)的重要性，使其自動(dòng)自覺(jué)脫離“釘子戶(hù)”的帽子。另外與企業(yè)有良好的溝通，了解企業(yè)最新的動(dòng)態(tài)，特殊是充分利用征管數(shù)據(jù)信息化，通過(guò)征管軟件的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)展詳盡的分析討論，結(jié)合與企業(yè)溝通時(shí)得到的信息，更能精確地提高征管質(zhì)量。

(二)治理員日常接觸到企業(yè)信息的途徑最通常就是稅務(wù)文書(shū)的審核。一份普一般通的稅務(wù)文書(shū)，可能內(nèi)在表達(dá)了企業(yè)現(xiàn)時(shí)最新、最實(shí)在的經(jīng)營(yíng)狀況，例如a公司提出申請(qǐng)多購(gòu)置一百份增值稅發(fā)票。作為治理員當(dāng)收到該份文書(shū)時(shí)，除了要審查文書(shū)的資料是否齊全、資料的真實(shí)性以外，更重要的是通過(guò)在審核文書(shū)過(guò)程中，從中了解該企業(yè)在近期購(gòu)銷(xiāo)貨物狀況，有否增加購(gòu)進(jìn)貨物，銷(xiāo)售渠道是否拓寬等等信息。

(三)建立經(jīng)管企業(yè)的信息資料臺(tái)帳。除了能在征管軟件中查詢(xún)企業(yè)根本資料外，治理員可以依據(jù)自己經(jīng)管企業(yè)的特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳，更具體、更立體登記企業(yè)的全面根本狀況。例如本人管轄的企業(yè)絕大局部的實(shí)際經(jīng)營(yíng)地址在保稅區(qū)外的商貿(mào)企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)有很大局部會(huì)請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)代理申報(bào)，依據(jù)這個(gè)特點(diǎn)建立信息資料臺(tái)帳，記載了代理企業(yè)申報(bào)納稅的中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系人、電話(huà)等特別性信息。通過(guò)自己建立的信息臺(tái)帳，可以在日常征收治理中帶來(lái)許多的便利，節(jié)約了時(shí)間，提高了工作效率。

(四)現(xiàn)在大局部的稅務(wù)文書(shū)的審核，都要求治理員需到企業(yè)進(jìn)展實(shí)地核查，與納稅人進(jìn)展約談程序。最常見(jiàn)為;認(rèn)定一般納稅人、首次購(gòu)置一般發(fā)票、增值稅專(zhuān)用發(fā)票的升位等稅務(wù)事項(xiàng)。日常開(kāi)展此類(lèi)工作時(shí)，本人首先認(rèn)為必需嚴(yán)格根據(jù)稅發(fā)規(guī)定的政策和操作規(guī)程去做。詳細(xì)在實(shí)地核查過(guò)程中，本人提議可以通過(guò)參觀(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)幫助自己增加對(duì)該企業(yè)的感性熟悉，由于在審核稅務(wù)文書(shū)申請(qǐng)過(guò)程中，除了一些規(guī)定提交的文書(shū)資料外，你對(duì)企業(yè)的感性熟悉也會(huì)影響審核結(jié)果。例如在實(shí)地核查審核商貿(mào)企業(yè)申請(qǐng)一般納稅人時(shí)，你可以細(xì)心觀(guān)看企業(yè)內(nèi)部的辦公環(huán)境，甚至辦公桌上的物品，很有可能發(fā)覺(jué)一些疑點(diǎn)和問(wèn)題。約談的問(wèn)題應(yīng)根據(jù)規(guī)定預(yù)先預(yù)備好，依據(jù)談話(huà)過(guò)程中的實(shí)際狀況變化，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整提問(wèn)的問(wèn)題和技巧。

二、關(guān)于日常納稅效勞的體會(huì)

(一)本人參與稅務(wù)工作時(shí)間并不長(zhǎng)，擔(dān)當(dāng)治理員崗位也是第一次。俗話(huà)說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”。作為一名治理員“新丁”的我，在開(kāi)頭工作中，遇到許很多多的新問(wèn)題、新困難。例如：稅收政策、條文不熟識(shí)、使用征管電腦路線(xiàn)?；煜?、如何與納稅人打交道等等。這一堆問(wèn)題擺在我面前，我必需與時(shí)間競(jìng)賽。首先，我想到的方法是向其他前輩同事請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，凡事不懂就立即問(wèn)清晰，然后自己翻閱相關(guān)的稅法書(shū)籍查找對(duì)應(yīng)政策條文，再進(jìn)展深層學(xué)習(xí)，加深記憶和印象。此外，通過(guò)分局定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)過(guò)程中學(xué)習(xí)到平常自己工作中比擬少接觸的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，有時(shí)間就把培訓(xùn)學(xué)問(wèn)溫故而知新。再有，利用各位同事工作中遇到的問(wèn)題，拿出來(lái)爭(zhēng)論的時(shí)機(jī)，多細(xì)心傾聽(tīng)別人的看法和見(jiàn)解，結(jié)合自己對(duì)政策法規(guī)的理解，對(duì)某些法規(guī)進(jìn)展具體的分析討論，把問(wèn)題弄清弄透。

(二)我局制定的效勞承諾是“千方百計(jì)為納稅人效勞“。納稅效勞是作為一名治理員工作的根本職責(zé)，我們現(xiàn)在逼切需要切實(shí)轉(zhuǎn)變陳舊的治理效勞理念，創(chuàng)新有效、可行的治理效勞手段，不斷優(yōu)化對(duì)企業(yè)的納稅效勞。本人覺(jué)得作為新時(shí)期的治理員，很應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與納稅人的溝通和溝通，形成一個(gè)互信、公平、融洽、和諧的征納關(guān)系。

在現(xiàn)今新型的治理模式下，治理員的稅收任務(wù)日益繁重，而相應(yīng)的人員調(diào)配，崗位設(shè)置卻得不到有效的補(bǔ)充，許多時(shí)候納稅效勞質(zhì)量也得不到有效保證。但是治理員正是與納稅人直接接觸的一些“關(guān)鍵時(shí)刻”打算了納稅人頭腦中對(duì)效勞質(zhì)量?jī)?yōu)劣的評(píng)價(jià)，個(gè)對(duì)獵取高質(zhì)量的效勞聲譽(yù)起著至關(guān)重要的作用。

篇2:2023班級(jí)安全治理心得體會(huì)

一個(gè)良好的班集體對(duì)每個(gè)學(xué)生的安康進(jìn)展起著巨大的教育作用。以下工作心得體會(huì)范文《班級(jí)安全治理心得體會(huì)》由制度大全工作心得體會(huì)欄目為您細(xì)心供應(yīng)，歡送大家閱讀參考。

班級(jí)安全治理心得體會(huì)

走進(jìn)新世紀(jì)，對(duì)班組長(zhǎng)治理的要求不再是過(guò)去簡(jiǎn)潔的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國(guó)家提倡人文和諧社會(huì)，這樣就給班組長(zhǎng)的治理帶來(lái)更高的要求，我個(gè)人認(rèn)為要當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)要與時(shí)俱進(jìn)，

第一：治理制度唯一化，俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有法規(guī)不成方圓”，上級(jí)及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰(shuí)違反了制度都是唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好細(xì)節(jié)治理，“細(xì)節(jié)打算成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭(zhēng)吵時(shí)、當(dāng)員工因獎(jiǎng)金比別人少時(shí)、當(dāng)發(fā)覺(jué)作業(yè)過(guò)程中有安全隱患時(shí)、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時(shí)等等。作為班組長(zhǎng)肯定要在第一時(shí)間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬(wàn)事興”固然企業(yè)也不能列外,。

第三：班組長(zhǎng)的個(gè)人力量。作為班組長(zhǎng)肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)力量過(guò)硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次清楚，始終保持一個(gè)清楚的頭腦。/r