第九章國際工程常用合同文本簡介工程師的口頭指示工程師或助手通常采用書面形式向承包商作出指示出口頭指示，并在事后及時補發(fā)書面指示。如果工程師未能及時補發(fā)書面指示確認的函件2個工作日內(nèi)未作出確認或拒絕答復(fù)，則承包商的書面函件應(yīng)視為對口頭指示的書面確認。不可預(yù)見的物質(zhì)條件指定分包商指定分包商是指由雇主或工程師選定與承包商簽訂合同的分包商承包商承包范圍以外工程施工或工作的分包人。術(shù)、特殊設(shè)備和專業(yè)施工經(jīng)驗的某項專業(yè)性強的工程。指定分包商中如何保護承包商的利益一是招標文件中已說明了指定分包商的工作內(nèi)容；二是承包商有合法理由時，可以拒絕與雇主選定的具體分包單位簽訂指定分包合同；三是給指定分包商支付的工程款，從承包商投標報價的暫定金額內(nèi)支出；五是承包商對指定分包商的違約不承擔責任?！妒┪唬粫乐赜绊戫椖康倪\行使用，同意接收有缺陷的部分工程應(yīng)當扣減相應(yīng)的金額。對竣工試驗的干擾承包商提交竣工驗收申請報告后14?？⒐ぴ囼灦喑龅馁M用應(yīng)補償承包商。工程量變化后的單價調(diào)整（同時滿足4）該部分工程在合同內(nèi)約定屬于按單價計量支付的部分；該部分工作通過計量超過工程量清單中估計工程量的數(shù)量變化計量的工作數(shù)量與工程量清單中該項單價的乘積，超過中標合同金額（數(shù)量的變化導(dǎo)致該項工作的施工單位成本超過1%。預(yù)付款的扣還當已支付的工程進度款累計金額，扣除后續(xù)支付的預(yù)付款和已扣留的保留金兩項款額的10預(yù)付款。在預(yù)付款起扣點后的工程進度款支付時25%，作為本期應(yīng)扣還的預(yù)付款。保留金的返還（兩次返還）頒發(fā)工程接收證書后，將保留金的50%返還承包商。頒發(fā)的是按合同約定分部移交工程的接收證書，則返還按分部工程價值比例計算保留金的40%。不可抗力事件后果的責任人員和財產(chǎn)的歸屬，發(fā)包人和承包人各自承擔本方的損失，延誤的工期相應(yīng)順延。FIDIC于承包商的中標合同價內(nèi)未包括不可抗力損害的風(fēng)險費用NEC是英國土木工程師學(xué)會編制的標準合同文本（NEC合同）。NEC的合同系列包括工程施工合同、專業(yè)服務(wù)合同、工程設(shè)計與施工簡要合同、評判人合同、定期合同和框架合同。NEC施工過程中發(fā)生的有關(guān)事項由雇主聘任的項目經(jīng)理與承包商通過協(xié)商確定。合同爭議首先提交給當事人共同選定的“評判人”，獨立、公正地做出處理決定。比我國監(jiān)理工程師的職責簡單。施工合同文本的核心條款155）總則；工期；測試和缺陷；付款；補償事件；所有權(quán)；風(fēng)險和保險；爭端和合同終止。施工合同文本的主要選項條款）選項A：帶有分項工程表的標價合同；選項B：帶有工程量清單的標價合同；選項C：帶有分項工程表的目標合同；選項D：帶有工程量清單的目標合同；選項E：成本補償合同；選項F：管理合同。15．6類合同計價模式的內(nèi)涵與適用模式模式內(nèi)涵適用于簽訂合同時價格已經(jīng)確定的合同；選項A適用于固定價格承包；選標價合同項B適用于采用綜合單價計量承包適用于擬建工程范圍在訂立合同時還沒有完全界定或預(yù)測風(fēng)險較大的情目標合同況，承包商的投標價作為合同的目標成本，當工程費用超支或節(jié)省時，雇（選項C、選項B）主與承包商按合同約定的方式分攤成本補償合同（選項適用于工程范圍的界定尚不明確，甚至用目標合同為基礎(chǔ)也不夠充分，而且又要求盡早動工的情況。工程成本部分實報實銷，按合同約定的工程成且又要求盡早動工的情況。工程成本部分實報實銷，按合同約定的工程成本一定百分比作為承包商的收入適用于施工管理承包，管理承包商與雇主簽訂管理承包合同，他不直接承管理合同（選項F）擔施工任務(wù)合同文本的次要選項條款）重要的是伙伴關(guān)系協(xié)議。核心條款加上選定的主要選項條款和次要選項條款文件。合作伙伴關(guān)系協(xié)議構(gòu)成伙伴關(guān)系的各方外，還可能包括合同定義的“其他方”。其他方指不直接參與本合同的人員和機構(gòu)，包括雇主、項目經(jīng)理、工程師、裁決人、承包商以及承包商的雇員、分包商或供應(yīng)商以外的人員或機構(gòu)?；锇殛P(guān)系的相關(guān)要點伙伴關(guān)系協(xié)議明確各方工作應(yīng)達到的關(guān)鍵考核指標，以及完成考核指標后應(yīng)獲得的獎勵。對于違約方的最終懲罰是將來不再給他達成伙伴關(guān)系的機會均會產(chǎn)生影響。由參與團隊的主要有關(guān)方組成的核心項目組負責協(xié)調(diào)伙伴關(guān)系成員之間的關(guān)系場內(nèi)外的工程實施。早期警告當項目經(jīng)理或承包人任一方發(fā)現(xiàn)有可能影響合同價款的情況時，應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告，而非事件發(fā)生后進行索賠。項目經(jīng)理發(fā)出的指令或變更導(dǎo)致合同價款的補償時件發(fā)出過一個有經(jīng)驗的承包商應(yīng)發(fā)出的早期警告，可適當減少承包商應(yīng)得的補償。AIA美國建筑師學(xué)會（AIA）編制了眾多的系列標準合同文本，適用于不同的項目管理類型和管理模式，包括傳統(tǒng)模式、CM模式、設(shè)計－建造模式和集成化管理模式。AIAA系列：雇主與施工承包商、CM承包商、供應(yīng)商之間的合同，以及總承包商與分包商之間合同的文本；B系列：雇主與建筑師之間合同的文本；C系列：建筑師與專業(yè)咨詢機構(gòu)之間合同的文本；D系列：建筑師行業(yè)的有關(guān)文件；E系列：合同和辦公管理中使用的文件。CMCM模式（ConstructionManagement）既是一種承發(fā)包方式，又是一種管理模式。中文直譯為“施工管理”或“建設(shè)管理”，這兩個概念在我國已有明確的內(nèi)涵，而CM方式的內(nèi)涵要比“施工管理”或“建設(shè)管理”豐富。CMCM合同屬于管理承包合同，有別于施工總承包商承包后對分包合同的管理。與雇主簽訂合同的CM承包商，屬于承擔施工的承包商公司。類型類型內(nèi)涵CM承包商只為雇主對設(shè)計和施工階段的有關(guān)問題提供咨詢服務(wù)，不承擔項目的實施代理型CM風(fēng)險在設(shè)計階段為雇主提供咨詢服務(wù),但不參與合同履行的管理，施工階段相當于總承包風(fēng)險型CM商，與分包商、供貨商簽訂分包合同CMCM實施。自己施工部分屬于施工承包，不在CMCM工作則是負責對自己選擇的施工分包商和供貨商CM負責管理的承包商（視雇主委托合同的約定）和指定分包商的實施工程進行組織、協(xié)調(diào)、管理。CM用成本加酬金的計價方式，成本部分由雇主承擔，CM承包商獲取約定的酬金。CM承包商簽訂的每一個分包合同均對雇主公開，CM承包商不賺取總包、分包合同的差價，這是與總承包后再分包的主要差異之一。CM承包商的酬金約定通常可采用以下三種方式中的一種：按分包合同價的百分比取費；按分包合同實際發(fā)生工程費用的百分比取費；固定酬金。保證工程最大費用M承包商按照最終的工程預(yù)算提出保證工程最大費用（CM承包商按GMP的限制進行計劃和組織施工，對施工階段的工作承擔經(jīng)濟責任。當工程實際總費用超過GMP時，超過部分由CM承包商承擔，即