《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、甲公司是一家生產(chǎn)通訊設備的科技公司，研發(fā)中心位于美國，生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品在全球范圍內銷售，并通過高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設計能力促使各國的習俗和偏好趨同。甲公司所采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國本土化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略【答案】BCW3N9T3G8D9Y4R2HT6V9C4M10O6A4K10ZT4Z10V2N10J6T8K72、甲鮮奶公司主要在某省省會從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，當在省會的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段與結構的角度來看，該公司最可能采取的結構類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型結構

B.職能制結構

C.矩陣制結構

D.戰(zhàn)略業(yè)務單位結構【答案】BCB9Q5Q7G9P2Y2F7HX2R9L5P2R5C7Y1ZS1E2G2O9X4X9R43、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學的錄取分數(shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.市場風險

C.產(chǎn)業(yè)風險

D.技術風險【答案】DCR7R9W1P2D5F8D9HO8H6B1B2N6B1C6ZN8W5G2H2S4E4G104、對于一些產(chǎn)品或服務，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農貿市場等。王女士通過創(chuàng)業(yè)建立了一家連鎖洗衣企業(yè)。其在進行戰(zhàn)略選擇時需謹防的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求產(chǎn)業(yè)支配地位

B.提高產(chǎn)品差異化程度

C.專注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶

D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位【答案】ACP9L1I7K9X5Q6F3HK4J7T9I4U5T3B1ZX10H2B6M10C7X9A15、（2017年真題）揚帆集團是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認為是國家名藥。近年來中藥市場需求依然旺盛，然而揚帆集團的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢，公司的業(yè)績和市值增長指標不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆集團目前應該采取的戰(zhàn)略是（）。

A.扭轉型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D.增長型戰(zhàn)略【答案】ACO10J6P10M3Q8V10R8HR3C2C4U1N8T9Z1ZM5U7C9B4X10B5R66、（2017年真題）環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務范圍擴展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項環(huán)美公司對其業(yè)務所做的定位的描述中，錯誤的是（）。

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領域競爭優(yōu)勢不足。公司應當對新能源業(yè)務進行重點投資，以提高市場占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務始終沒有獲利。公司應當果斷地從該業(yè)務中撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應當短期內優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務的多數(shù)產(chǎn)品進入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應當對該業(yè)務加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位【答案】DCQ2H4D5G6F3Y1W7HW8D3G6D5C7G4U5ZY4A6Q8Y2N10M1I27、在零售企業(yè)紛紛傳來關店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態(tài)，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉型的狂想曲，高歌飆進。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理【答案】ACP9I6P6E7Z6T7O4HW8I10S3F2C7H6K6ZV2Y6C4V1P7Z7N18、甲企業(yè)在亞洲某新興市場中涉足不久，正在評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源，下列選項中屬于其自身優(yōu)勢資源的是（）。

A.甲企業(yè)擁有符合當?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品

B.甲企業(yè)的銷售網(wǎng)絡尚未成型

C.甲企業(yè)所在的新興市場的當?shù)卣С挚鐕髽I(yè)進入

D.甲企業(yè)的研發(fā)技術需要從外界引進【答案】ACY6B9C1M6B5Q3J9HW10D7N4A8T5T3V2ZU9C2V5M2N2X9O89、H族將“豬”作為吉祥的象征，因此從不吃豬肉。國外餐飲企業(yè)V公司入駐H族所在地區(qū)后，深入體會了這一風土文化，并將子公司的肉類都替換為了牛羊肉來滿足H族的需求。該公司國際化經(jīng)營的組織結構類型應為（）。

A.全球區(qū)域分部結構

B.全球產(chǎn)品分部結構

C.國際部結構

D.跨國結構【答案】ACX1J2K7Z2R4G3C10HR4Y9A8M2I7H1D9ZJ4A4W9E5L6V6A210、下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。

A.成長期：加強市場營銷，盡快改變價格和質量形象

B.導入期：爭取最大市場份額

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流【答案】BCT6X9V4X3L7T10F6HP8V2T2M4C7Q2N5ZY7G7V7J2T1V4G911、1997年，第一代掃地機器人誕生于瑞典S家電制造商。許多企業(yè)預感到強烈的市場需求，不斷投身到掃地機器人的研發(fā)中。經(jīng)過二十年的發(fā)展，掃地機器人的市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。迄今為止，市場上已經(jīng)推出了第五代掃地機器人。以上材料體現(xiàn)了S公司的研發(fā)定位是（）。

A.成為向市場推出新技術產(chǎn)品的企業(yè)

B.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

C.成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

D.成為新產(chǎn)品的研發(fā)先驅者【答案】ACK7F2O2P4F3H1D9HS2A10J8W9H9H2Q5ZE9J9R8Z10K2V3V612、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。

A.權力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】BCN10U2R3J5J6O2V5HB1A6B8Q10A8M4G9ZL3D10X4K9F5S9G813、2020年2月，深交所向曾經(jīng)的“消防第一股”天廣中茂發(fā)出關注函，要求其說明子公司中茂園林及中茂生物為公司大股東邱茂國提供違規(guī)擔保一事。這一違規(guī)行為未經(jīng)股東大會審議，涉及資金1億元，侵害了其他中小股東的利益。根據(jù)案例信息判斷，天廣中茂大股東侵占中小股東利益的方式是()。

A.直接占用資源

B.通過關聯(lián)交易進行利益輸送

C.掠奪性融資

D.內幕交易【答案】ACL1I8W10A4T2L4L1HN9H4K1N3P7U2E8ZU3W7E4K2Y3B10A814、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來,該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股【答案】ACZ2T10C5G2F8M5B4HR7U2V5E8U9X7T4ZS2L4X10P1C8E2U915、T公司是一家酸奶生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過推出新口味的產(chǎn)品，與其競爭對手形成差異，贏得了消費者的認同，產(chǎn)品銷量迅速增加的同時也提升了T公司的整體品牌形象。但是，近年來一些中小企業(yè)和新進入酸奶市場的企業(yè)通過生產(chǎn)和營銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例中，T公司酸奶所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風險是（）。

A.市場需求從注重價格轉向注重產(chǎn)品的品牌形象

B.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過模仿，達到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本

C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉向

D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高【答案】CCG9Z6J8K1A6V3T3HK1X3F9C10M3K6R8ZI8D2R1K1U2D5V716、金融危機爆發(fā)，波及Z國大部分金融企業(yè)。在此期間，M銀行預計其競爭對手Z國的民商銀行將會逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。M銀行對民商銀行進行的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化的能力分析【答案】DCJ1C9G7L2Q3J1P8HT8K10H10J8Z9D10C6ZD8B7K6D6V2H8S817、下列不屬于政治風險的是（）。

A.甲企業(yè)不能將賺取的利潤匯回國內母公司

B.為保護H國敏感技術外流，限制了C國乙企業(yè)對H國科技公司的投資

C.丙企業(yè)因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產(chǎn)

D.丁企業(yè)無法從東道國銀行進行融資【答案】CCY8V8Y9C10P7L2K9HJ4P8J6F7J8W6N1ZE3N2C2Y2G5S5Y618、甲公司由于內部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全，導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到影響。該風險是企業(yè)內部控制應用指引中的哪個指引需要關注的風險（）。

A.內部信息傳遞

B.信息系統(tǒng)

C.組織架構

D.發(fā)展戰(zhàn)略【答案】ACX1X2O6L7B6V3F5HH1Z7N5F2A4X7D1ZV6I2Y5C4I8U10X519、（2014年真題）下列各項中，對規(guī)模經(jīng)濟和學習經(jīng)濟之間的關系作出正確表述的是（）。

A.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學習經(jīng)濟很小，規(guī)模經(jīng)濟卻很大

B.兩者總是同方向變動

C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，學習經(jīng)濟很大，規(guī)模經(jīng)濟卻很小

D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平【答案】DCS4H9K8Y5D7K4J4HO7P7I7Y6M2H2V8ZK6R4O10B9U4G8D620、甲公司是國內一家知名的家電生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品涉及冰箱、空調、洗衣機、電腦、熱水器等。其中冰箱的市場占有率最高，占有國內市場的最大份額，冰箱產(chǎn)業(yè)市場增長率達12.57%。根據(jù)波士頓矩陣原理，假設以10%作為市場增長率高低的分界線，判斷甲公司的冰箱業(yè)務屬于（）。

A.明星業(yè)務

B.問題業(yè)務

C.瘦狗業(yè)務

D.現(xiàn)金牛業(yè)務【答案】ACD1N10K9D7U2O1X7HG4W4R7P7P2N10E7ZW2E6Z5K8P10W3S521、甲是一家大型跨國貿易公司的董事長，由于公司業(yè)務越來越大，其精力有限，于是決定聘請職業(yè)經(jīng)理人為其打理公司業(yè)務。甲上述的決定可能會導致的公司治理問題是（）。

A.剝奪型公司治理問題

B.經(jīng)理人對于股東的“內部人控制”問題

C.終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題

D.企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題【答案】BCH2G6X3V2A10A2I7HR7K7A4O7I1U8H1ZW1P8F7Q5B6Q2X422、萬亞公司是一家汽車制造企業(yè)，為了擴大其規(guī)模，收購了F汽車公司旗下的一家半導體制造企業(yè)，此次收購使得萬亞公司擁有了新能源電動汽車驅動電機的研發(fā)能力和生產(chǎn)能力。依據(jù)企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論，萬亞公司構筑其競爭優(yōu)勢需（）。

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系

C.明確價值系統(tǒng)內各項活動之間的聯(lián)系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關鍵性的活動【答案】BCH9Z1O2B4N5V10N7HB9U3D2K3Y6W9V4ZS10U5H2Z8U4F2I823、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價格向兩名控股股東發(fā)行5000萬股。當時該公司股價為每股5元。甲公司披露的2017年報顯示，當時有凈利潤1.2億元，市盈率為2.8倍。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述做法屬于掠奪性財務活動中的（）。

A.掠奪性融資

B.內幕交易

C.直接占用資源

D.超額股利【答案】ACL7J3L9Y5B5G9Q5HE5L2C2I2D5V6K9ZP5U8N9M8I10P9I524、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】BCT6Y6S6D4J2S2O6HE5X8I4A2H8I3C10ZZ3G8I9O10R10K4Q925、下列關于角色導向型文化的表述中，錯誤的是（）。

A.角色導向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

B.角色導向型文化十分重視合法性、忠誠和責任

C.理性和邏輯是這一文化的中心

D.此類文化最常見于高科技企業(yè)【答案】DCQ8U9W9T10W2D7Q9HZ2O2T9Y9D6A4A10ZB7P1P2E10K5Q1L726、（2014年真題）下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。

A.波士頓矩陣

B.成功關鍵因素分析

C.SWOT分析

D.通用矩陣【答案】BCZ8I1U5O5B9A2N2HW2O1I4P8P4F4A6ZW7J5H7E9P5J7V127、（2021年真題）近年來，越來越多的消費產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術及時準確地了解消費者的需求，承接客戶訂單；發(fā)布新產(chǎn)品信息；建立高效、完善的物流配送和售后服務平臺，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。上述行為涉及消費產(chǎn)品行業(yè)（）。

A.與市場營銷相關的成功關鍵因素

B.與技能相關的成功關鍵因素

C.與技術相關的成功關鍵因素

D.與分銷相關的成功關鍵因素【答案】CCX6U3Q8L9I2P6A6HG3W3R9F4H4K2Z7ZP1X1G9J4Q7L7M328、S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，積極合作電商平臺，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡環(huán)境下，S公司采取的分銷策略是（）。

A.線上分銷

B.線下分銷

C.密集分銷

D.獨家分銷【答案】ACD1B2M9L7C8Q8U6HV8P7S5O3V7I10J5ZN8W3J2F9K4X10E829、經(jīng)理人對股東負有忠誠、勤勉的義務，然而由于委托代理問題和缺乏足夠的監(jiān)督，經(jīng)理人在經(jīng)營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務。下列屬于違背忠誠義務表現(xiàn)的是（）。

A.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

B.敷衍偷懶不作為

C.財務杠桿過度保守

D.經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新【答案】ACX3I1C10S5K7K4V1HK5U8I9N5H6J9R6ZO2W10B7R10A1K1K230、大恒集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，大恒集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，大恒集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向大恒集團發(fā)放貸款。因此，大恒集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，大恒集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)【答案】DCE5Q9D3H4T1W10F4HB6I9X9P1C1H10M3ZU3P9E8E4Y2I5I331、外科大夫在給病人進行手術時，需要麻醉師的配合。在手術前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗各自處理自己的職責。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調機制（）。

A.工作過程標準化

B.技藝（知識）標準化

C.共同價值觀

D.直接指揮，直接控制【答案】BCD4G8U4H9P5E6S4HM7P10U4K7W8W7G4ZY3L1X3O1E7Z8P732、（2019年真題）實行多元化經(jīng)營的達夢公司在家裝行業(yè)有很強的競爭力，市場占有率達50%以上。近年來家裝市場進入低速增長階段，根據(jù)波士頓矩陣原理，下列各項中，對達夢公司的家裝業(yè)務表述正確的是（）。

A.該業(yè)務應采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務轉移

B.該業(yè)務的經(jīng)營者最好是市場營銷型人物

C.該業(yè)務應由對生產(chǎn)技術和銷售兩方面都很內行的經(jīng)營者負責

D.該業(yè)務需要增加投資以加強競爭地位【答案】BCQ4O8R2V7S10C6E4HX4P3Q6M6K7X3R10ZA2L4T9O4S9D1N1033、下列關于風險管理資源配備的描述中不正確的是（）。

A.由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險

C.企業(yè)可以使用內部和外部的資源

D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、經(jīng)驗、技術等【答案】DCO2I3P1T9E1P8E9HV9F6E4H10Q2W8N1ZY1R2C4M4S7S7S1034、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對萬物互聯(lián)的新市場，創(chuàng)始初期的極路由通過新技術將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得了眾多消費者的青睞。極路由采取了“有機式”管理模式及組織機制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCM1C1N3I2D4Y4A5HL7K2R10T2K5P10B5ZH2G3T8Q1G7T1W335、Y公司是一家炸雞連鎖經(jīng)營機構，自開業(yè)以來經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆發(fā)，導致Y公司業(yè)績驟然下跌，公司即將倒閉。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】ACD1R5D10A5L7V5V10HS3K2H1E1H9E4N6ZG1G5U10S2C8W1R436、偉建公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，該公司采用集權型決策方式，由企業(yè)高層管理人員控制和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。下列各項中，不屬于集權型結構優(yōu)點的是（）。

A.易于協(xié)調各職能間的決策

B.對上下溝通的形式進行了規(guī)范

C.減少了信息溝通的障礙

D.危機情況下能夠做出快速決策【答案】CCL7E5T6Y7O5Q3F7HY2Z3K4W10T5G2J6ZP3G1A1R7F3T3E337、吉成公司是一家單一業(yè)務企業(yè)，采用的組織結構特點是不同的部門有不同的業(yè)務職能：營銷部門負責產(chǎn)品的營銷和推廣，財務部門負責記錄所有交易并控制所有財務活動，各部門之間相互獨立。吉成公司適宜采用的組織結構的優(yōu)點是（）。

A.易于出售或關閉經(jīng)營不善的事業(yè)部

B.有利于培養(yǎng)職能專家

C.雙重權力使得企業(yè)具有多重定位，使職能專家不只關注自身的業(yè)務范圍

D.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策【答案】BCO8A4R4N6C2F9F4HB4A4Z8B3Z3B5D8ZG1M4G4Z6Y3J1C738、瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.訂單生產(chǎn)式

B.庫存生產(chǎn)式

C.準時生產(chǎn)式

D.資源訂單式【答案】BCF5C6B2C8F8Y2B4HM10A4J7X6P6E9D2ZP2V5Q7C6A2U1Z339、樂源超市有一塊區(qū)域專門出售生鮮食品，如各種肉類、蔬菜、水果等，由于各類生鮮食品的供應商數(shù)量繁多，很難管理生鮮食品的采購，因此該超市將這些生鮮食品的采購全部外包給A公司。這樣不僅可以節(jié)省一部分成本，而且可以騰出對采購“干貨”食品更有經(jīng)驗的人力，從而更有效地進行“干貨”食品的采購。樂源超市針對生鮮食品的采購策略是（）。

A.多貨源策略

B.由供應商負責交付一個完整的子部件

C.單一貨源策略

D.領先策略【答案】BCL7Y7T7K2Z5S10D5HX4I6T1E9W9D5Z10ZD7I6I7K10Z4Y1C240、近年來智能手機行業(yè)迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機市場，但受技術條件的制約和相關經(jīng)驗的不足，導致格力推出的手機外觀老土、配置較低，市場關注度不高。根據(jù)SWOT分析。格力應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉型戰(zhàn)略【答案】DCD8S2Y1K2F4B6Y3HT3R8W1D4D1A4C10ZA2L4P4B8Q1F10S941、2018年，甲公司進行重大戰(zhàn)略調整，重整公司原有業(yè)務，并宣布進軍新領域。甲公司的股東要求戰(zhàn)略調整后對內部控制中的一些方面進行有針對性的監(jiān)督檢查，以確保戰(zhàn)略調整后，企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。甲公司股東的要求體現(xiàn)的內部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.控制活動

C.信息與溝通

D.內部監(jiān)督【答案】DCZ9M6W8X10R10P7Q2HH7N2X3Z10Q4S4D6ZJ7J9N7F1M8U9O142、近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于（）。

A.明星業(yè)務

B.瘦狗業(yè)務

C.問題業(yè)務

D.現(xiàn)金牛業(yè)務【答案】CCV2R7Z6M2B7Z2O9HK9D8U10W7Q7V1Z5ZR2O1C7A1M9A7W243、下列不屬于COSO內部控制框架中控制活動要素應當堅持的原則的是（）。

A.企業(yè)選擇并制定有助將目標實現(xiàn)風險降低至可接受水平的控制活動

B.企業(yè)進行技術選擇并制定一般控制政策

C.企業(yè)識別并評估可能會對內部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

D.企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標；程序則將政策付諸于行動【答案】CCJ7O8L6E1S8N10R5HU5K10K8H8V7W1Y1ZQ4A6Z9L10K9G9B644、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應地，風靡世界的香奈爾5號香水就誕生于此。關于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)【答案】ACZ9U8R9E2Z9P3N8HH7Z2R1E9R1K8B5ZL1T3R8H6M9V10N245、（2021年真題）甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是（）。

A.期貨多頭套期保值

B.期貨空頭套期保值

C.買方期權套期保值

D.賣方期權套期保值【答案】BCY5U6L3R6V1X1R10HJ3Q9G8D2B3Q10C2ZR5Z6J3D10G1T1W1046、天豐基建公司是一家國有控股上市公司。該公司規(guī)定，經(jīng)營過程中出現(xiàn)的分歧由規(guī)章制度來解決，十分重視忠誠感和責任感，但是強調等級和地位，大家必須遵守限定的權利和特權。天豐基建公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

A.權力導向型

B.角色導向型

C.任務導向型

D.人員導向型【答案】BCP3R2P8S2H5Q4V6HJ3D9P4B7Z7Z3V3ZL5U3E3Y6G8I4J347、天星公司是一家汽車制造企業(yè)。多年來，天星公司以高于市場公允價格的30%從浩宇公司采購汽車玻璃。據(jù)調查，浩宇汽車玻璃制造公司為天星公司控股股東的私人企業(yè)。上述資料體現(xiàn)了終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題中的（）。

A.濫用公司資源

B.關聯(lián)性交易

C.直接占用資源

D.內幕交易【答案】BCE1E2Q5P6P10X3K5HB10Q9V4U10T9F6C10ZB8Y1X10L3M7T2U648、總部位于丹麥哥本哈根的助聽器制造商——O公司在CES2021上率先推出的這款內置深度神經(jīng)網(wǎng)絡的助聽器，深受聽力損失者的青睞。為了更好地獲取創(chuàng)新的回報，O公司還需要在因推行創(chuàng)新而不可避免導致的“再創(chuàng)新”中占據(jù)主動地位，掌控和引領創(chuàng)新的發(fā)展方向。根據(jù)上述信息判斷，O公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.搜索階段

B.選擇階段

C.實施階段

D.獲取階段【答案】DCZ9Z5H2I10K4J1S8HY5Y10B6E4T6G5R1ZZ1Y6E1I8E8Q6S549、春語公司是一家日化品企業(yè)，在國慶節(jié)期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據(jù)以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】BCE2I4G6I6C1M5X2HZ1D2V9O6E6L2S4ZU8A10X6X5A7S10A950、甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標【答案】CCC4Z1A6V5E5D3T2HV6D10O1L6O9L6E1ZQ2X8A4S6J9T1F151、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】DCR10P9T4O4X5P6Q2HO4K5S3S4U10Y2J8ZG3T2Z1L7M6L6U152、（2016年真題）在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協(xié)調機制是（）

A.共同價值觀

B.直接指揮，直接控制

C.相互適應，自行調整

D.標準化體系結構【答案】CCT6W7P3J4X5H6S6HS6A1S4V2O10S8F10ZQ5U9Y3V1B5W9S353、（2016年真題）近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段。實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務屬于（）。

A.明星業(yè)務

B.瘦狗業(yè)務

C.問題業(yè)務

D.現(xiàn)金牛業(yè)務【答案】CCE6Z10L4C1F6D8Q2HF3K7G4N8H9U10X4ZT4X2L10V4W8T10O954、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在圣誕節(jié)前一段時間生產(chǎn)了大量關于圣誕節(jié)的玩具，但是由于當?shù)卦谑フQ節(jié)前夕突發(fā)了地震，阻斷了運輸?shù)牡缆?，導致甲公司專門生產(chǎn)的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業(yè)內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。

A.資產(chǎn)管理

B.資金活動

C.全面預算

D.社會責任【答案】ACI5P2O8B6R7X5P2HQ4W1E1E2K6X7X6ZB8M7W10J2S3E8A155、下列不屬于COSO內部控制框架中控制活動要素應當堅持的原則的是（）。

A.企業(yè)選擇并制定有助將目標實現(xiàn)風險降低至可接受水平的控制活動

B.企業(yè)進行技術選擇并制定一般控制政策

C.企業(yè)識別并評估可能會對內部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

D.企業(yè)通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標；程序則將政策付諸于行動【答案】CCA5A3P8M4U7I5H2HX10P9M6Z3O6A7L9ZS7F7U6B8I5N6P956、關于企業(yè)成長期財務戰(zhàn)略的描述中正確的是（）。

A.應該盡量使用權益融資

B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家

C.經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利

D.應該盡量使用負債籌資【答案】ACQ4A10B5O8E8C8Z5HR1R1C3C2S2F9P4ZQ4Z5P5J9C3M1K657、根據(jù)波特的價值分析理論，下列屬于企業(yè)支持活動（輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳

D.生產(chǎn)設備維修【答案】ACM8R1M3T1D5T1L2HI5L8E2B3H6H5H9ZG6D4S1L4G7N3D358、甲公司是一家國有企業(yè)，公司經(jīng)營穩(wěn)定。在編制2020年預算時，公司管理層要求以實際業(yè)績作為基礎，增加相應的內容。根據(jù)上述信息可以判斷，該公司的預算類型屬于（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.動態(tài)預算

D.靜態(tài)預算【答案】ACY4A1S6K10X6L3Z3HK7X2A2A1L7V6G8ZT8E6O2Y7C10N9E159、甲公司主要從事汽車零部件生產(chǎn)及銷售業(yè)務、塑料管道系統(tǒng)生產(chǎn)及銷售業(yè)務。2020年，公司汽車零部件業(yè)務的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%，加權平均資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%。根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣，甲公司的汽車零部件業(yè)務屬于（）。

A.減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務

B.增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務

C.增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務

D.減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務【答案】ACC1G3A10I8W9B5H9HC2V7E4T7L9P5T4ZA5I1K9O4Z10Z5X860、A公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，由于公司所處的外部環(huán)境發(fā)生了變化，該公司管理層準備實施戰(zhàn)略變革，并就采用漸進性變革還是革命性變革進行了討論分析。下列關于漸進性變革與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進性的變化導致了戰(zhàn)略變革

B.漸進性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進性變革也會影響整個企業(yè)體系【答案】DCS5S2M5F8J9Q2C2HN4M8C8R7O8Y2I7ZJ8T9W5K1C2O1N761、（2017年真題）亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學的錄取分數(shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.市場風險

C.產(chǎn)業(yè)風險

D.技術風險【答案】DCJ3H5S4Q6G9R6B7HU7P10F1V10I1S9Z1ZC7Q8I4L2Q5J8T262、安心保險公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機構、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數(shù)據(jù)及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現(xiàn)對健康保費的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價值性

D.高速性【答案】CCD2D9C3S4U3S8T9HS7C6F3P3W4H3U8ZV8E1W5Q4D5Q9Z663、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對污水處理應急管網(wǎng)進行了技術改造，使高濃度的廢水在進入處理器前能得到較好的稀釋。同時還對處理器的排泥系統(tǒng)進行了技術革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進行的戰(zhàn)略變革屬于（）。

A.技術變革

B.產(chǎn)品和服務變革

C.結構和體系變革

D.人員變革【答案】ACF9Z7S4I7G2B7E10HA1U3Q4O7H4X4N4ZY10S10J4F1Y2J4O964、久泰公司是一家頗受歡迎的手機生產(chǎn)企業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大批同類型企業(yè)涌現(xiàn)。為鞏固現(xiàn)有的市場地位，公司決定不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝技術，在降低成本的同時提高質量，以保持穩(wěn)定的經(jīng)營狀態(tài)。久泰公司采取的組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCY9V3P6L5X3Z9C1HF3A2K6G9P2B6S9ZU3N9L8J8M2H4U865、某國有企業(yè)主營大型機械制造，經(jīng)營業(yè)務穩(wěn)定，銷售量也相對平穩(wěn)，但是該企業(yè)向中國銀行進行了大規(guī)模的舉債。根據(jù)財務風險與經(jīng)營風險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。

A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配

B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配

C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配

D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配【答案】CCS4Y6V5A7Y7B6S1HT1W8Q8Q3A3U7N5ZM5P1K6L7H4Q10P666、一名5歲女童只身翻到6樓窗戶外側，隨時有掉落危險。HE集團的某員工外勤駕車途經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場，憑借個人多年的高空作業(yè)經(jīng)驗，從5樓窗戶爬出，順著雨棚攀爬到6樓，把女童抱回屋內。對此，HE集團獎勵該員工一套房。該事件被各路媒體廣為傳頌和報導。從企業(yè)的促銷策略角度來看。這屬于()。

A.廣告促銷

B.營業(yè)推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】CCT9X6Y4V6J5X7K10HL7Z2E7O9C5V1X7ZM6B6C8E9I8U5B667、（2015年真題）以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（）。

A.保證員工利益

B.實現(xiàn)經(jīng)營者期望

C.履行社會職責

D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值【答案】DCP9O10M6Q4I2M4F8HK2C2L7X8S10I4R10ZD1M7O5O6W4A10U168、A企業(yè)是一家保健品生產(chǎn)企業(yè)，為實施多元化戰(zhàn)略，并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團隊，X企業(yè)多數(shù)核心技術員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經(jīng)營理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經(jīng)營業(yè)績大幅度下降，最終未達到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據(jù)上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C.支付過高的并購費用

D.跨國并購面臨政治風險【答案】BCB3A5S7T7D6G1I6HZ2D8H6L1T7K5H6ZT5I7E2H1V4B7I769、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應這種環(huán)境的變化，決定編制預算時不受以往預算安排的影響，不考慮過去的預算項目和收支水平，重新編制預算。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預算的方法屬于（）。

A.零基預算

B.增量預算

C.活動預算

D.責任預算【答案】ACT7K6T7K9H10Z8X4HR7S4U7C5D9M10L2ZN10X9W5P2O7C4T170、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。

A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術達到世界領先水平

B.乙國具有豐富的天然氣資源

C.丙國政府主導制定先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策

D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】CCD1Y1I9D8J1K3J3HB10J5U10L2D10U8R6ZR2Y8V9N2O6K5J871、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCB1M9U5M9D2M6I7HH2N5O8Y1F9M3E7ZO9J6L2M4T10R8Q772、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關注價格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預計其最大的競爭對手乙公司會逐步運用智能控制、紅外線感應、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】DCT5W3T3K3T1Z4Y9HS9A5Y7R9T2M6B6ZJ3M9C4N7Y2Q8O973、A電氣公司與B公司均考慮開發(fā)一種新型的飛機引擎，但是因為該項研發(fā)花費的時間比較長，一般在10年左右，而且飛機引擎要耗資大約10～20億美元。如此龐大的項目，如果僅由A電氣公司研發(fā)，則難以應付。經(jīng)過商討，兩家公司組成了戰(zhàn)略聯(lián)盟來研發(fā)該項目。通過上述案例可以分析，AB公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因是（）。

A.實現(xiàn)資源互補

B.促進技術創(chuàng)新

C.開拓新的市場

D.降低協(xié)調成本【答案】BCP8X6D9N3Z2D2W2HQ6J1J4B8E9A7F2ZI6T1J6X2L7E6Z974、萊維公司是一家玩具生產(chǎn)廠商。為了維持行業(yè)第一的地位，萊維公司利用龐大的研發(fā)團隊，不斷開發(fā)出新款智能型玩具，深受消費者喜愛。根據(jù)上述信息判斷，萊維公司采用的密集型戰(zhàn)略為（）。

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略【答案】CCV6M5R1H6D4H8Z1HF10R4G6W9S7I8R9ZB7D5Y3T9E2H7F275、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從20世紀初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】ACX6N5A9R6G5L3A9HS1V1Q9E1D6Q7D7ZH9Y6D9M4U1A3V376、隨著網(wǎng)購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力，提高公司的競爭能力。該公司實施的戰(zhàn)略是（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略【答案】CCU10I2H6R2P10F6M3HT6O4C6Z4V7M8L1ZF9M2B8E4K8A1Q877、專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權后發(fā)現(xiàn)，該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律，對方當即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做出賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.對抗

C.協(xié)作

D.折中【答案】BCH8B8X5V8L2G10O8HN5T7L5L6Z10W9O1ZN7I5M2I1K10C4O978、甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務為縫紉機。某年收購利多礦業(yè)100%的股權。由于甲公司未從事過礦產(chǎn)資源的開采、生產(chǎn)和銷售，在礦山經(jīng)營管理和技術方面缺少經(jīng)驗。為防范可能發(fā)生的風險，甲公司決定提取稅前風險準備金。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.損失融資

B.風險資本

C.應急資本

D.套期保值【答案】BCK5R5V7B3W10Q8T8HD8X10I3H1L9C10N3ZD1W10O2O9K5F4H679、美國通過對過去幾十年能源消耗的統(tǒng)計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業(yè)。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統(tǒng)計上具有獨立性，因此未來的狀態(tài)獨立于一切過去的狀態(tài)

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經(jīng)驗證明和數(shù)據(jù)支持【答案】ACU10Q5E4Y7W9C8E1HN10J1T9S3S7V5M2ZS10F1S3N9O1E4W1080、為了保護環(huán)境，當前北京市對汽車尾氣排放的標準進行了嚴格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設計生產(chǎn)時必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中（）的影響。

A.經(jīng)濟環(huán)境

B.技術環(huán)境

C.政治和法律環(huán)境

D.社會文化環(huán)境【答案】CCQ3W10H9I9G10F9J2HL9D2F8N3E7W4Q5ZU1O6E3B2R4B5T681、迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂部，有10多名員工。員工既負責從市場上承攬騎行項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成相關任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。

A.權力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】BCZ3U3M9U8B8B2D1HC9H8H5A1V5Y7W1ZD10F5T4X9P6X9U682、下列屬于市場風險的是（）。

A.甲企業(yè)因匯率變化導致出口結匯減少

B.乙企業(yè)因產(chǎn)品設計脫離市場導致新產(chǎn)品銷路不暢

C.丙企業(yè)連續(xù)多年資產(chǎn)負債率高達70％以上且流動資產(chǎn)和流動負債相差無幾，導致企業(yè)陷入財務困境

D.丁企業(yè)經(jīng)營管理層誤判經(jīng)營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】ACN1Q1O3G10W6E4Z1HX2Z8F2Y9D10L9D6ZQ9J1Z2A6J6E8J283、隨著網(wǎng)購的發(fā)展，對快遞物流提出了更高要求，SF快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力，提高公司的競爭能力。該公司實施的戰(zhàn)略是（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略【答案】CCT8F10W5X1U7B8Z10HB2G1A4J1O4F4Z4ZH2Z6A2D8W7E8H984、（2018年真題）天兆公司經(jīng)營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。

A.港口建設業(yè)務

B.造船業(yè)務

C.相關智能設備制造業(yè)務

D.海運業(yè)務【答案】CCC10U3K7A3B6F3O7HT3D4U7F7E7J6T1ZV7X10N3F7S9I8M885、依據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第1號——組織架構》，以下需關注的主要風險是（）。

A.內部機構設計不科學，權責分配不合理，可能導致機構重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵約束制度不合理、關鍵崗位人員管理不完善，可能導致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故【答案】ACQ3N2K6R1Z9O10W4HI6P6S10J1G5M4Q10ZN3X6O10M1K3Z8V586、關于企業(yè)成長期財務戰(zhàn)略的描述中正確的是（）。

A.應該盡量使用權益融資

B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家

C.經(jīng)營中多余的現(xiàn)金用來分配股利

D.應該盡量使用負債籌資【答案】ACT8U3R4Z2D3S1S8HR9K1Q6Z6D4J2T9ZZ2C8P2X8R10C6K387、甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設備的生產(chǎn)。為了增強對鋼鐵市場需求變化的敏感性，甲公司并購了海城礦山機械公司。由于雙方文化具有較大差異，并購后新戰(zhàn)略的實施在一開始就沒有被接受，最終沒有達到預期的目標。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，甲公司沒達到預期目標屬于（）。

A.早期失效

B.正常失效

C.偶然失效

D.晚期失效【答案】ACO2U9B4X10G4O6T6HV5L9F5L10O9I8V7ZE1R6X6U1B10G4V1088、甲公司是一家新創(chuàng)立的教育培訓企業(yè)，在設立部門時分別設置了財務、運營、教學、技術等部門，這屬于組織結構中的（）。

A.橫向分工

B.縱向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACD6H4V9X1F8H2M10HB5P4R4Z8B1Y5I10ZW1A1G8W3Y1Y10G1089、白樺樹公司創(chuàng)始人在公司創(chuàng)立時就提出，最好的工作方式是將一件事情做到極致，即便沒有西裝革履也一樣要嚴肅認真。從公司使命角度來看，白樺樹公司創(chuàng)始人的觀點屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標【答案】CCS3N7J1C10X4G4X4HM8W9A8D6K9O5E8ZV10V1T5W6Y7X9K390、（2019年真題）甲公司在實施全面風險管理過程中，注重加強法制教育，增強董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員和員工的法制觀念，嚴格依法決策、依法辦事、依法監(jiān)督。甲公司的上述做法所涉及的內部控制要素是（）。

A.控制環(huán)境

B.風險評估

C.監(jiān)控

D.控制活動【答案】ACD5E10O7W9C6A4N5HM3Z6W8S7D9Q9R5ZB6D10K1M7F8Y1A191、重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策，應由（）決定。

A.董事會

B.風險管理委員會

C.股東大會

D.審計委員會【答案】ACR2B6P3P8M3G2T4HK8S6M10E6G10K2Y8ZH8R3I9Q3U9Z4G192、當組織內各種要素變化較少，但多與企業(yè)文化不大一致，此時，企業(yè)在戰(zhàn)略方面采取的措施應為（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】DCA5I10P10R7K9R5P7HA3L4R6M3O8A5U3ZM10T8H10I2V3Y3A293、趙教授計劃3個月后到美國進行學術訪問，費用自理。他本人擔心3個月后美元匯率出現(xiàn)不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應對匯率變化帶來的市場風險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權【答案】BCA2P7Y10O7U1G6H2HU8E5I3U5U4M4O5ZF5W5S7B2G5Q6P994、大恒集團原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，大恒集團以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務。最近，大恒集團由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向大恒集團發(fā)放貸款。因此，大恒集團被迫中止了收購活動，并為彌補資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，大恒集團在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

D.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)【答案】DCJ3V4X10O6P5K10G8HG7D1Y8J4Q5B1I8ZQ1E2C9S5F6F10G295、漢陽公司是國內一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應考慮（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCK10V6V1S2X1A4C8HY1F5U1Q4W2N6H1ZP7F10M8T2T8H4N896、某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業(yè)發(fā)生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯(lián)系征詢客戶不再繼續(xù)與公司交易的原因，以此不斷改善公司經(jīng)營。從宏觀環(huán)境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治—法律因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素【答案】DCM9O4Y7Z7K1Z8P2HZ7U9Z2L7I2Y2L8ZV4G9D5F1N1E7E897、甲企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司，公司房地產(chǎn)開發(fā)以“速度”著稱，業(yè)務拓展非?？?，平均開發(fā)周期比同行業(yè)快了整整一倍。公司近兩年的戰(zhàn)略目標是拿下面積14萬平方米的名都項目和面積170萬平方米的“超級大盤”。但是在甲企業(yè)拿下14萬平方米的名都項目一段時間后，公司的資金鏈開始緊張，這是由于前一個項目的維護費用較高，原本計劃的170萬平方米的“超級大盤”戰(zhàn)略計劃落空。根據(jù)上述情況，甲企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)的問題屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】CCZ6Q9J5K5Q3F8I4HJ10Q3J5B3D3Q9O5ZT2W3U3R10T2H5V598、下列選項中，不屬于評估新興市場企業(yè)自身優(yōu)勢資源的是()。

A.食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過全球化生產(chǎn)來大幅度降低生產(chǎn)費用，但是該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運輸費用昂貴得無法接受

B.本土企業(yè)擁有一個本土的銷售網(wǎng)絡，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網(wǎng)絡

C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的

D.本土企業(yè)具有符合當?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品【答案】ACL2U8F6X10C8L2P2HX3I10A8N3E7Q7K8ZS8O8Q2L1J10M6Q799、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費者進行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預計店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調了幾名服務人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】DCJ5D6T2Y3T6C6K6HQ4O8S7F4S9Z4U5ZB4Q2Q8X1P4R10L6100、（2017年真題）2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.適應變化能力分析

C.快速反應能力分析

D.財務能力分析【答案】BCV4V7W4T8F2L7B7HV9N3D4Y2Q5P5C7ZP2R8Y3D7C9G4H1101、在喬布斯時代，喬布斯認為“消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西”，在這一觀點下，喬布斯團隊通過觀念、技術方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產(chǎn)品時都會引發(fā)消費者的購買使用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于（）。

A.技術推動

B.需求拉動

C.跨職能合作

D.委托科研機構研發(fā)【答案】ACB10C4P8I7A5P8Z8HN8H6X1J2N3E5I3ZO8W6E9K5Q9M6Q3102、某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應力獲得了較高的市場占有率，表明該公司具有很強的（）。

A.營銷能力

B.研發(fā)能力

C.財務能力

D.生產(chǎn)管理能力【答案】ACQ2E3X4T4J9K1M8HO1E7T5B6S1H3N8ZV6Q10F7Y1W4D8V6103、（2010年真題）甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略【答案】BCN9J6Q5O10U6I3M7HM5Z10J6B8K10R10V2ZV9A2A3N1M9D1J2104、（2019年真題）廚具生產(chǎn)商佳樂公司為了分散經(jīng)營風險，開展多元化經(jīng)營，投資了一個環(huán)保項目。由于對該項目的前期調研不夠充分，相關信息搜索不足，公司管理人員在分析項目運營風險時，無法判斷風險發(fā)生的概率。在這種情況下，佳樂公司應采取的風險度量方法是（）。

A.期望值

B.在險值

C.最大可能損失

D.概率值【答案】CCP7K8L7O7D6N2F4HZ10E5T6N10E10G2T2ZH9K6F8K10L1U1O2105、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經(jīng)驗。育英公司培訓活動中的組織協(xié)調機制是（）。

A.技藝（知識）標準化

B.工作過程標準化

C.工作成果標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACA4L10H4K4K3J2E9HB6E7D2Z2G1P8N2ZL5L4G7G4M8X6B2106、甲企業(yè)是一家手機應用程序研發(fā)的技術企業(yè)，企業(yè)為了快速發(fā)展對自身所處的內外部環(huán)境進行了詳細地分析，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)該行業(yè)目前的發(fā)展前景非常廣闊，但是由于企業(yè)還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業(yè)適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略【答案】CCU10K7B5P6H9R2F10HX9M7K3Z3H9U6C4ZT1I7V4F4S6Y1X6107、傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉型主要方面的是（）。

A.組織變革

B.流程變革

C.技術變革

D.管理變革【答案】DCV7G3T10F1O10Q1T7HH8U4X7Z1V7P10K7ZG3J7M4T1J3N10D3108、（2018年真題）志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（）。

A.權力導向型

B.人員導向型

C.角色導向型

D.任務導向型【答案】BCU5L8T7A3Z10Q2X4HM5D6K7I5H10F8G4ZR2B3E2A10V1K10I2109、多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生存的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A.多國本土化戰(zhàn)略

B.國際戰(zhàn)略

C.跨國戰(zhàn)略

D.全球化戰(zhàn)略【答案】DCS1N10K8P1Y6S2H9HN3G3Z4Y4Q5K2C4ZQ1D4L8S7D6I7T3110、員工擁有兩個直接上級的組織結構的是（）。

A.矩陣制組織結構

B.職能制組織結構

C.事業(yè)部制組織結構

D.區(qū)域事業(yè)部制組織結構【答案】ACH7F5X5Y10Y9I2J2HN1L7X1X7P7E10C1ZU2F2T5M9G10O1T6111、Q公司是一家剛起步的音響公司，主要從事音響的銷售和安裝工作，該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中，屬于財務角度指標的是（）。

A.銷售增長率

B.顧客滿意度

C.交貨時間

D.主要員工保留率【答案】ACP9Z4F5Z10O3E2P4HB8S3Q5V8J8C3U5ZV4W7U9X3E9D5D6112、乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領導人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCI8J6P1B1C8A4C3HU8Q1R7Q1O1R9A9ZQ6C4Y2M10D3Y5S2113、2020年12月，網(wǎng)上發(fā)布一篇題為《我被美團會員割了韭菜》的文章。該文章指出，美團外賣存在會員與非會員在同一送餐地址、同一外賣商戶訂餐，會員配送費高于非會員配送費的情況。以上信息表明，美團外賣在數(shù)字化戰(zhàn)略轉型方面面臨的困難是（）。

A.網(wǎng)絡安全與個人信息保護問題

B.數(shù)據(jù)容量問題

C.“數(shù)據(jù)孤島”問題

D.技術倫理與道德問題【答案】DCE8E6Q2S8B8O9L7HH9M1M2O2W7S2V3ZS8X10S2S1I8K9B2114、A公司每年最低運營資本是8億元，但是有5%的可能性需要10億元維持運營，有2%的可能性需要15億元才能維持運營。換句話說，如果風險資本為2億元，那么這家公司的生存概率是95%，而8億元的風險資本對應的生存概率是（）。

A.95%

B.98%

C.小于95%

D.大于98%【答案】DCI5L1G2B10A6M6S1HR5P7R10U2R1Y7C8ZP4R10D3K3G10W7F6115、某電器公司經(jīng)過分析和調查發(fā)現(xiàn)，消費者的生活方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網(wǎng)上購物，實現(xiàn)了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分【答案】DCH5T3I3O5M1T7C3HO9M2K7H1D1O4O10ZT2G7H10Z9A9S5Q2116、亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學的錄取分數(shù)線，H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.市場風險

C.產(chǎn)業(yè)風險

D.技術風險【答案】DCU7M3Z7W4K10J3B7HT7B1W1Z5K2Q1O5ZJ2S1V8K4R4A9O8117、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（）。

A.中成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.達康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈【答案】ACL2W9C7U1V6Y4F4HJ1K8P5N6Z1U8F3ZC9X1Z2I10T4A10L7118、光祖公司是我國一家汽車玻璃生產(chǎn)制造企業(yè)，近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外玻璃制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。光祖公司為了自身的長期發(fā)展，根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。從戰(zhàn)略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴張者【答案】ACD6K8R8H10D1A3N9HB3W6U1C3P2I6K1ZX4L4X8L4G7J8P1119、小米在創(chuàng)立之初秉持“為發(fā)燒而生”的信念，專注于制造性價比較高的手機。隨著時代的發(fā)展和硬件成本的降低，小米的低成本高質量的路線漸漸被其他友商模仿，小米及時調整戰(zhàn)略，建立“小米生態(tài)鏈”將企業(yè)的資源集中到物聯(lián)網(wǎng)平臺的建設上。這體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略的（）。

A.應變性

B.全局性

C.風險性

D.競爭性【答案】ACZ10O3C6N8Y2J1E7HK10E3X4B7R4I2N8ZI7L9N8M4A3U1Y4120、甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，目前該公司正在研究是否擴大其生產(chǎn)規(guī)模，如果擴大生產(chǎn)規(guī)模，需要增加投入，但市場前景如何不好預測，于是甲公司分別對擴大規(guī)模和保持現(xiàn)狀兩種方案下幾種情景出現(xiàn)概率和對應的凈現(xiàn)金流進行預測，并比較兩個方案的投資凈現(xiàn)金流期望值，選擇現(xiàn)金流較高的方案，以決定是否擴大生產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)以上分析可知，甲公司采用的風險管理技術與方法是（）。

A.事件樹分析法

B.馬爾科夫分析法

C.決策樹法

D.情景分析法【答案】CCG8T10Q2O7D8O6Q9HV7H7D4W4A5E8C7ZE9M4H8D2H7Z1L5121、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCL10U5C7C10B7J10P3HM2U10C9L6L1H3W6ZZ8P2X7A7I9L2S8122、在零售企業(yè)紛紛傳來關店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的