鐵路安全文化建設(shè)論文鐵路安全文化建設(shè)論文在平平淡淡的日常中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對某個(gè)問題進(jìn)行深化研究的文章。怎樣寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是我精心整理的鐵路安全文化建設(shè)論文，供大家參考借鑒，希望能夠幫助到有需要的朋友。鐵路安全文化建設(shè)論文1企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)通過員工行為所反映的企業(yè)在社會(huì)中的整體形象。良好的企業(yè)文化，不僅能夠使企業(yè)由弱變強(qiáng)，健康發(fā)展，而且能夠在社會(huì)公眾中樹立良好的企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)帶來潛在的經(jīng)濟(jì)效益，因此它被譽(yù)為當(dāng)代企業(yè)的“新型生產(chǎn)力〞。企業(yè)安全文化是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全的文化氣氛，是企業(yè)文化的組成部分。一、充分認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性鐵路企業(yè)安全文化是在長期安全生產(chǎn)實(shí)踐中凝結(jié)起來的一種文化氣氛，是當(dāng)代化的科學(xué)管理理念、管理機(jī)制和管理方式，是鐵路企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就是要用安全文化培養(yǎng)、激發(fā)、塑造、熏陶職工，不斷提高干部職工的安全技術(shù)和安全文化知識(shí)，提升安全的適應(yīng)力和安全的生理、心理承受能力，使安全深化全體干部職工的心靈，在思想深處發(fā)生質(zhì)的變化，到達(dá)安全自律，自覺養(yǎng)成善待人生，珍惜生命，我要安全的意識(shí)。搞好安全文化建設(shè)，有助于改變干部職工的精神和道德風(fēng)貌，改良和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。構(gòu)建企業(yè)安全文化對于加強(qiáng)干部職工對生命安全與健康價(jià)值的理解，對安全原則與安全標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同，對安全生產(chǎn)行為方式的規(guī)范，對于強(qiáng)化干部職工的安全意識(shí)、端正安全態(tài)度、開發(fā)安全生產(chǎn)智慧，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、鐵路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)方面存在的問題１、對企業(yè)安全文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不深入。部分干部職工把企業(yè)安全文化建設(shè)簡單地看成文體活動(dòng)，與“三線〞建設(shè)等同起來；在硬件設(shè)施上競相攀比，求大、求新；在開展文化活動(dòng)中求多、求全，甚至脫離了中心工作，標(biāo)新立異，造成投入大、效果不明顯的結(jié)局。甚至在文化建設(shè)上仍以物質(zhì)鼓勵(lì)為主，在文化引導(dǎo)、精神鼓勵(lì)方面重視不夠；以為企業(yè)安全文化建設(shè)投入大，不能立竿見影，成效不明顯，導(dǎo)致在企業(yè)安全文化建設(shè)中被動(dòng)應(yīng)付，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。２、企業(yè)安全文化整體建設(shè)不成體系。鐵路企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在改革和發(fā)展中往往處于被動(dòng)地位，缺乏長遠(yuǎn)考慮。未能圍繞我段企業(yè)文化建設(shè)的總體部署進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，而是盲目建設(shè)、相互攀比。短期投入多，綜合研究少，沒有構(gòu)成建設(shè)體系，不能真正發(fā)揮企業(yè)安全文化的作用，引起職工的反感。３、把企業(yè)安全文化建設(shè)與中心工作對立起來。在塑造企業(yè)安全文化的經(jīng)過中，把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來，對立起來。以為鐵路運(yùn)輸企業(yè)“以安全運(yùn)輸生產(chǎn)為中心〞，只要把安全質(zhì)量、運(yùn)輸生產(chǎn)搞上去了，其他問題都好解決。對企業(yè)安全文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)缺乏，沒有正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的保證作用，使企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不同步。４、職工全員介入的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)“以人為本〞思想樹立不夠，關(guān)心人、理解人、尊重人方面還存在差距，沒有把建設(shè)企業(yè)安全文化、確保安全生產(chǎn)作為共同的任務(wù)，沒有很好地調(diào)動(dòng)職工群眾介入的積極性。管理者只是一味大力倡導(dǎo)建設(shè)安全文化，沒有發(fā)動(dòng)職工群眾積極介入，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者、組織者的主導(dǎo)作用和職工群眾在工作實(shí)踐中的主體作用沒有很好地有機(jī)結(jié)合，不能有效推動(dòng)全員安全價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)安全文化的對策１、轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)安全文化建設(shè)作為加強(qiáng)鐵路企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鐵路企業(yè)要在劇烈的運(yùn)輸市場競爭中立于不敗之地，必須將企業(yè)文化作為核心競爭力，在市場競爭中以文化力帶動(dòng)生產(chǎn)力、進(jìn)而提高競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，能夠造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。同時(shí)我們的產(chǎn)品和服務(wù)中的文化含量、文化附加值越來越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也就越來越高。能夠講，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上受文化力強(qiáng)弱的制約。因而，必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過文化建設(shè)樹立新形象、展示新風(fēng)貌、提高競爭力。為此，機(jī)務(wù)段大力開展“六個(gè)為什么〞大討論，深化算賬比照大教育活動(dòng)，以此解決“干部無求者無畏〞“職工安全責(zé)任意識(shí)缺失〞的問題，實(shí)現(xiàn)“干部不落伍〞“職工不受大的處理和傷害〞的樸實(shí)目的。２、培育特色，使企業(yè)安全文化建設(shè)具有深厚的鐵路文化底蘊(yùn)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對干部職工具有導(dǎo)向、凝聚和鼓勵(lì)的作用。因而，在提煉企業(yè)精神、文化理念等方面，一定要結(jié)合實(shí)際，突出個(gè)性特色。機(jī)務(wù)段有著本人的鮮明特點(diǎn)，點(diǎn)多線長，流動(dòng)分散，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須注意培養(yǎng)本人的企業(yè)文化特點(diǎn)。全國勞模祝長生的“五字工作法〞、“時(shí)代楷模〞韓長虎的事跡多年來一直鼓勵(lì)著機(jī)務(wù)段干部職工努力工作，默默奉獻(xiàn)，對推動(dòng)機(jī)務(wù)段的改革發(fā)展起到了強(qiáng)大地推動(dòng)作用。因而在企業(yè)文化建設(shè)中，我們既要汲取鐵路傳統(tǒng)文化的精華，又要構(gòu)成本人的獨(dú)特風(fēng)格，要與時(shí)俱進(jìn)，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、著力培育安全文化理念。安全理念是安全文化的靈魂，是積淀于各級(jí)組織及干部職工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)。機(jī)務(wù)段在培育安全理念上，結(jié)合企業(yè)文化“平安西機(jī)、和諧西機(jī)、美麗西機(jī)、智慧西機(jī)〞的“四個(gè)西機(jī)建設(shè)〞基本理念，突出以“安全為本〞基本內(nèi)涵的安全文化核心理念〔“管不好安全的干部是不稱職的干部，保證不了安全的職工是不合格的職工〞〕和“七大基礎(chǔ)〞理念〔“查找問題是責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題是水平，處理問題是關(guān)鍵，解決問題是政績〞的安全管理理念；“安全是效益，安全出效益〞的安全效益理念；“在崗一分鐘，安全六十秒〞的安全責(zé)任理念；“有章必守，違章必糾〞的安全紀(jì)律理念；“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)不行〞的安全質(zhì)量理念；“遵章榮耀，違章可恥〞安全道德理念；“零違章、零隱患、零傷害、零事故〞的安全追求理念〕的教育引導(dǎo)。著力做好（企業(yè)文化員工手冊）和（西機(jī)系列文化故事叢書）的編輯工作，以此不斷更新干部職工的安全理念、管理理念、經(jīng)營理念、學(xué)習(xí)理念，不斷改善干部職工的心智形式，把確保安全內(nèi)化為全段干部職工的一種內(nèi)在需求，一種人生覺悟和一種自覺行為。３、構(gòu)建體系，使企業(yè)安全文化建設(shè)服務(wù)于鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。以提高企業(yè)核心競爭力為目的，以培養(yǎng)企業(yè)共同價(jià)值觀為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新，搞好以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神為重點(diǎn)的精神文化建設(shè)；搞好以企業(yè)發(fā)展目的、技術(shù)、環(huán)境為重點(diǎn)的物質(zhì)文化建設(shè)；搞好以企業(yè)規(guī)章、組織規(guī)范、組織構(gòu)造為重點(diǎn)的制度文化建設(shè)；搞好以企業(yè)信譽(yù)和行為規(guī)范為重點(diǎn)的`企業(yè)形象建設(shè)。全面構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)新體系，并納入企業(yè)目的管理。發(fā)揮文化與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)作用，使企業(yè)文化建設(shè)更好地服務(wù)于鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們注重鼓勵(lì)與鞭策相結(jié)合的有效手段，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，營造后進(jìn)趕先進(jìn)的氣氛。我們制定了“兩點(diǎn)〞管理辦法。在抓好“亮點(diǎn)〞選樹經(jīng)過中，制訂計(jì)劃，層層選拔，先后在全段選樹了“黨員先鋒號(hào)〞、“青年文明號(hào)〞和全路技術(shù)能手賈乾峰、省勞模張祥魚等先進(jìn)典型。在“差點(diǎn)〞認(rèn)定方面，采取安全出現(xiàn)問題安委會(huì)直接認(rèn)定和根據(jù)安全、質(zhì)量、成本、兩個(gè)文明、三違等情況積分排序的方法，認(rèn)定出分值最低的“差點(diǎn)〞。通過“兩點(diǎn)〞管理辦法，干部的`事業(yè)心、責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。４、以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大職工介入企業(yè)安全文化建設(shè)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。搞企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目的是要提高職工素質(zhì)，培育“四有〞職工隊(duì)伍。因而，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本〞的思想，把“依靠人、塑造人、鼓勵(lì)人、理解人、凝聚人〞作為企業(yè)文化建設(shè)的主題，在提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)上下功夫。同時(shí)，企業(yè)文化屬于“群體文化〞，在建設(shè)中需要全體職工的共同介入，我們在提煉企業(yè)精神、經(jīng)營理念、班組格言等經(jīng)過中，廣泛發(fā)動(dòng)職工介入，做到從群眾中來，到群眾中去。既能使企業(yè)文化貼近實(shí)際，又容易得到職工的理解和認(rèn)同，加強(qiáng)職工介入企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們從加強(qiáng)班組安全行為文化建設(shè)入手。一是使班組長盯控現(xiàn)場成為習(xí)慣。引導(dǎo)班組長樹立“作業(yè)現(xiàn)場就是班組長的主戰(zhàn)場〞的意識(shí)。明確班組長必須親身盯控的關(guān)鍵時(shí)段、作業(yè)流程、重點(diǎn)崗位，把班組長盯控現(xiàn)場作為優(yōu)化生產(chǎn)流程、盯控關(guān)鍵問題的主要手段。二是使職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為習(xí)慣。根據(jù)符合實(shí)際、便于執(zhí)行、易于執(zhí)行的原則，制定各崗位“圖、書、卡〞，把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作流程變成朗朗上口、易于記憶、便于執(zhí)行的作業(yè)指導(dǎo)書，為職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件。三是使主動(dòng)安全成為習(xí)慣。調(diào)整經(jīng)營業(yè)績考核獎(jiǎng)罰金額比例，強(qiáng)化正向鼓勵(lì)，圍繞“獎(jiǎng)〞字做文章。每個(gè)月抽取日供班數(shù)５％比例的機(jī)班，對作業(yè)經(jīng)過進(jìn)行全程分析，符合條件的成為當(dāng)月“幸運(yùn)機(jī)班〞，并給予每人５００元獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)連掛指導(dǎo)司機(jī)，構(gòu)成了“越標(biāo)準(zhǔn)、越幸運(yùn)〞的氣氛。鐵路安全文化建設(shè)論文2摘要：安全是一個(gè)企業(yè)的基本保障，職工是企業(yè)安全最基本的執(zhí)行者，引導(dǎo)職工、凝聚職工、鼓勵(lì)職工、促使職工把尊章守紀(jì)安全生產(chǎn)作為自覺、自律、自動(dòng)的行為，把企業(yè)的主要目的融入個(gè)人的理想追求，使企業(yè)生產(chǎn)有序可控，長治久安。確保運(yùn)輸安全是鐵路永久的主題。在目前運(yùn)輸安全還不能完全依靠先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)得以保障的情況下，要確保運(yùn)輸生產(chǎn)長治久安，就必須堅(jiān)持當(dāng)代管理發(fā)展的方向，在提高裝備、科技保安全能力的同時(shí)，愈加注重從文化的角度研究和分析安全規(guī)律，發(fā)揮人的作用，不斷提升管理水平，強(qiáng)化安全保障能力。綜合段作為后勤系統(tǒng)緊緊圍繞鐵運(yùn)公司工作目的，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧鐵運(yùn)。一、企業(yè)安全文化建設(shè)的意義首先，從樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求看，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，安全文化堅(jiān)持從“人〞這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍的因素入手，在即注重對物管理的同時(shí)，愈加注重對人的管理，最大限度地尊重。關(guān)心和依靠職工，全面落實(shí)尊重人、理解人、關(guān)系人、愛護(hù)人的人文精神，體現(xiàn)了以人為本的思想，培育安全文化即能夠提高干部職工的思想道德素質(zhì)，科學(xué)文化素質(zhì)和身體健康素質(zhì)，又能夠提高鐵路的安全保障能力，是鐵路企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。其次，從鐵路實(shí)現(xiàn)長治久安，持續(xù)穩(wěn)定的需要看，安全文化注重突出人的觀念、道德、情感、操行等深層次的人文因素。把管理的有限性和文化的無限性統(tǒng)一起來，把管理的強(qiáng)迫性和文化的能動(dòng)性結(jié)合起來，用管理制度約束之外的素養(yǎng)理念，用先進(jìn)的安全觀念、安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全行為方式培育具有當(dāng)代安全素質(zhì)的“人〞，以此來保證鐵路安全有序可控和基本穩(wěn)定客觀需要。二、后勤保障與企業(yè)安全文化建設(shè)安全文化是企業(yè)的重要組成部分，崗位不同，確保安全生產(chǎn)卻是共同目的。綜合段就緊緊圍繞鐵運(yùn)公司的安全目的做好后勤服務(wù)工作，使職工沒有后顧之憂，最大限度的調(diào)動(dòng)職工工作的積極性。這幾年綜合段花大力氣對環(huán)境整治、加大綠化、按時(shí)供熱等進(jìn)行重點(diǎn)管理，使辦公樓和各站段衛(wèi)生、綠化得到很大改善，也使職工的工作環(huán)境得到了明顯提高。1、綜合段以綠化、美化鐵運(yùn)公司，治理環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn)，精心組織，真抓實(shí)干，使公司容貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。每年綜合段對辦公樓和各站段的綠化進(jìn)行短期，長期規(guī)劃，分布施行。大面積種植草坪、補(bǔ)撒草籽、春季植樹，在節(jié)假日購買盆花裝點(diǎn)辦公樓。十分是對辦公樓和水電段的綠化進(jìn)行了科學(xué)合理的規(guī)劃，使這兩個(gè)辦公場所的相貌得到了很大改變。對于環(huán)境衛(wèi)生更是很抓，清理死角，清運(yùn)垃圾，清掏糞便，清掏下水溝，辦公樓的日常衛(wèi)生，保證了公司衛(wèi)生的整潔。全年無傳染病，流行病爆發(fā)和重大食物中毒事故。公廁衛(wèi)生、四害等指標(biāo)到達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)。夏季做好三防工作。2、強(qiáng)化住房管理工作，確保房改順利進(jìn)行。根據(jù)礦務(wù)局沉陷辦的安排和要求，我們組織人員深化白水站沉陷區(qū)和蒲北站拆遷戶進(jìn)行摸底登記，順利完成上報(bào)工作。住房是職工的一件大事，關(guān)系到每一位職工的親身利益。有些職工對于分房方案的內(nèi)容不是很了解，我們就由專人負(fù)責(zé)咨詢，并上門解答問題。通過我們努力，使大家對這次搬遷有了正確的認(rèn)識(shí)，使房改工作順利結(jié)束。3、強(qiáng)化供熱管理，保證冬季生產(chǎn)生活的正常供熱。按時(shí)完成夏季供熱檢修，維修工程，夏季的供熱鍋爐采暖管道檢修、維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對鍋爐班的管理，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，嚴(yán)格值班，查崗，蹲點(diǎn)制度，提高了職工的責(zé)任心和工作質(zhì)量。及時(shí)解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，進(jìn)而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。三、協(xié)助企業(yè)向安全文化的方向發(fā)展是后勤工作的重點(diǎn)要牢固樹立“以人為本，突出服務(wù)〞的工作理念，堅(jiān)持“為公司工作服務(wù)，為職工生活服務(wù)〞的宗旨，系統(tǒng)化地為公司職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。后勤工作固然眉目多，任務(wù)重，內(nèi)容雜，涉及面較廣，用系統(tǒng)化的思維開展工作，明確后勤服務(wù)的工作目的，建立高效，協(xié)作的運(yùn)行體系，提高整體服務(wù)能力，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境，為企業(yè)安全文化建設(shè)添一磚，加一瓦。讓安全文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃與最近目的相統(tǒng)一，長遠(yuǎn)利益與當(dāng)前利益相統(tǒng)一，企業(yè)追求與個(gè)人追求相統(tǒng)一。安全文化建設(shè)必須從職工的日常行為養(yǎng)成和自覺性入手，教育和鼓勵(lì)廣大職工積極投身到培育企業(yè)安全文化之中，更好地促進(jìn)職工安全理念和安全行為的養(yǎng)成。使人人想安全，人人保安全成為一種自覺，體現(xiàn)出安全文化實(shí)實(shí)在在的效果。鐵路安全文化建設(shè)論文3一、鐵路安全文化的概念與內(nèi)涵1、鐵路安全理念文化鐵路安全理念文化是指鐵路企業(yè)用以指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)活動(dòng)的各種群體意識(shí)和價(jià)值觀念。例如，上海鐵路局南京東機(jī)務(wù)段若干安全理念：“安全是飯碗工程〞、“安全生產(chǎn)大如天〞、“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)〞、“一次做對、安全正點(diǎn)〞、“做精細(xì)人，干精致活，修精品車〞、“安全行車千萬里，重在把握每一米〞等。2、鐵路安全制度文化鐵路安全制度文化是鐵路企業(yè)外顯文化，它把鐵路企業(yè)安全文化中的理念文化和物質(zhì)文化嚴(yán)密地結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體，是鐵路企業(yè)安全文化的中堅(jiān)和橋梁。例如，北京鐵路局唐山機(jī)務(wù)段若干安全制度：各工種、各崗位的職工必須學(xué)習(xí)、把握有關(guān)安全作業(yè)制度和安全常識(shí)，并經(jīng)安全考試合格后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)；出退勤時(shí)，一班人要同行，應(yīng)走固定的走行線路，嚴(yán)禁以車代步、走道心或枕木頭。3、鐵路安全行為文化鐵路安全行為文化是指鐵路員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中表現(xiàn)出的行為活動(dòng)文化，它是鐵路企業(yè)安全制度文化、安全理念文化在鐵路員工生產(chǎn)活動(dòng)中的折射。例如，北京鐵路局豐臺(tái)西站在安全檢查中實(shí)行亮紅牌、黃牌、白牌的方式，強(qiáng)化安全行為文化建設(shè)。4、鐵路安全物質(zhì)文化鐵路安全物質(zhì)文化是鐵路安全文化以物質(zhì)為載體的外部表現(xiàn)形式。例如，呼和浩特鐵路局包頭西車輛段的安全雕塑。包頭西車輛段在物質(zhì)文化建設(shè)中最富特色的是他們將職工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的重大車輛故障配件制成安全雕塑，刻上防止事故的職工姓名及發(fā)現(xiàn)故障經(jīng)過，矗立在職工上下班必經(jīng)之處，既為在安全生產(chǎn)中做出突出奉獻(xiàn)的職工歌功頌德，又對廣大職工起到了警示和鞭策作用，激發(fā)了職工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。二、鐵路機(jī)務(wù)段安全文化建設(shè)的基本途徑〔一〕堅(jiān)持安全教育為先，培育共同安全理念堅(jiān)持安全宣傳教育為先，引導(dǎo)員工牢固樹立“三點(diǎn)共鳴〞、“安全生產(chǎn)大如天〞意識(shí)和“三個(gè)重中之重〞思想，努力培育領(lǐng)導(dǎo)干部、管理干部、基層職工共建、分享、共贏的鐵路安全觀念。一是加強(qiáng)鐵路安全法制宣傳，強(qiáng)化安全法治意識(shí)。堅(jiān)持開展（安全生產(chǎn)法）（勞動(dòng)合同法）的宣傳，以及（安全生產(chǎn)規(guī)定）的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并通過組織征文比賽、安全知識(shí)競賽、安全知識(shí)演講等形式，廣泛普及機(jī)務(wù)段安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)化干部職工法制觀念，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。二是大力開展事故案例警示教育。注重分析正、反兩個(gè)方面的典型案例，通過以案講法，用正面典型的先進(jìn)事跡和反面事故教訓(xùn)推動(dòng)工作，強(qiáng)化鐵路安全生產(chǎn)警示教育，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。匯編典型事故案例，制作安全動(dòng)漫、安全作業(yè)警示片；每年開展形勢任務(wù)大宣講活動(dòng)，組建宣講小分隊(duì)深化車間一線巡回宣講，講事故的危害性，講后果的嚴(yán)重性，講工作的被動(dòng)性，幫助職工算清事故背后的經(jīng)濟(jì)賬、政治賬和家庭賬，并請事故當(dāng)事人現(xiàn)身講“法〞，加強(qiáng)了安全宣傳教育的感染力和浸透力，使干部職工真正認(rèn)清安全是企業(yè)是職工的飯碗工程，安全是最大的效益。三是廣泛開展安全理念征集提煉活動(dòng)。大力倡導(dǎo)“三點(diǎn)共鳴〞、“安全是飯碗工程〞、“安全生產(chǎn)大如天〞、“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)〞等核心理念。發(fā)動(dòng)干部職工積極介入安全格言警句征集活動(dòng)，提煉固化具有段、車間、班組特色的安全理念，“一次做對、安全正點(diǎn)〞、“做精細(xì)人，干精致活，修精品車〞、“安全行車千萬里，重在把握每一米〞等很多具有深厚群眾基礎(chǔ)的安全理念在職工中生根發(fā)芽，職工的企業(yè)歸屬感和主人翁責(zé)任感進(jìn)一步加強(qiáng)?！捕硰?qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范安全行為文化加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，突出管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，構(gòu)建安全管理行為經(jīng)過控制標(biāo)準(zhǔn)化體系。一是大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)職工尊重規(guī)章、按標(biāo)作業(yè)意識(shí)。狠抓規(guī)章制度與作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，編寫運(yùn)用、檢修等主要崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在職工中開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)法和作業(yè)口訣征集提煉活動(dòng)，利用QQ群、、咨詢臺(tái)等手段開展技術(shù)指導(dǎo)。深化推進(jìn)“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)〞主題競賽活動(dòng)，組織開展職工職業(yè)技能大賽。同時(shí)，在黨員中開展“落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、爭創(chuàng)先鋒崗〞主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員帶頭實(shí)現(xiàn)“無違章、無違紀(jì)、無事故〞三無目的，發(fā)揮崗區(qū)示范帶動(dòng)作用，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，進(jìn)而引導(dǎo)職工嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)、規(guī)章制度、作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓按標(biāo)作業(yè)成為職工的自覺行為。二是切實(shí)加強(qiáng)安全管理文化建設(shè)。鐵路總公司總經(jīng)理盛光祖同志指出“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部〞，“管理是最大安全風(fēng)險(xiǎn)源〞。要樹立向干部作風(fēng)要安全，向?qū)I(yè)管理要安全，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要安全的機(jī)務(wù)段管理理念。三是切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急處置能力建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急處置意識(shí)。牢固樹立“變化就是風(fēng)險(xiǎn)〞的理念，強(qiáng)化應(yīng)急處置，把握安全生產(chǎn)全經(jīng)過。制定各類應(yīng)急處置預(yù)案，規(guī)范應(yīng)急響應(yīng)程序。開展動(dòng)車組起復(fù)、途中弓網(wǎng)故障等非正常情況下的行車安全應(yīng)急演練，動(dòng)態(tài)完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)乘務(wù)員的應(yīng)急處置意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。四是大力開展先進(jìn)典型培樹宣傳活動(dòng)，樹好行為典范。堅(jiān)持每年開展班組“四十佳〞、黨員安全標(biāo)兵、技術(shù)能手等各類各層次先進(jìn)典型評選表彰活動(dòng)，每季度開展“四好〞職工評選活動(dòng)，分工種、分崗位選樹典型，發(fā)揮典范示范表率作用，深化挖掘他們的先進(jìn)事跡，并利用勞模報(bào)告會(huì)、職工座談會(huì)等形式，大力宣傳弘揚(yáng)他們的高尚品格，構(gòu)成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氣氛。針對高鐵司機(jī)隊(duì)伍重大先進(jìn)典型多，在動(dòng)車司機(jī)休息室設(shè)立群英譜，打造“星光〞走廊，廣泛宣傳段內(nèi)涌現(xiàn)出的全國勞模、省勞模、全國技術(shù)能手、全路優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、全路“雙百〞人物等先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)?！踩匙⒅匕踩a(chǎn)環(huán)境建設(shè)，營造濃厚的安全物質(zhì)文化氣氛良好的安全生產(chǎn)環(huán)境能夠起到熏陶、凝聚和感召的作用，潛移默化地浸透到職工的腦海中，構(gòu)成強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力。要因地制宜培育作業(yè)現(xiàn)場文化、車間文化、班組文化、宿舍文化，構(gòu)成一批各具特色的安全文化環(huán)境品牌。一是優(yōu)化職場環(huán)境。在各作業(yè)場所規(guī)范制作安全標(biāo)志、警示標(biāo)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)提示、操作規(guī)程等，在檢修行車上設(shè)置大幅安全理念牌，時(shí)刻提示引導(dǎo)職工安全規(guī)范作業(yè)。同時(shí)，邀請職工中的字畫喜好者，將征集到的安全理念、格言警句，創(chuàng)作裝裱成一張張精巧的書法繪畫作品，在班組懸掛，把安全文化理念送進(jìn)班組。二是規(guī)范安全文化宣傳陣地建設(shè)。在段、車間設(shè)置安全文化宣傳欄，將上級(jí)有關(guān)精神、各類文化活動(dòng)和各類先進(jìn)典型及時(shí)制作成展板，開展宣傳教育，傳播安全文化。優(yōu)選提煉60余條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全宣傳標(biāo)語和格言警句，沿段內(nèi)主干道統(tǒng)一懸掛，構(gòu)成近500米長的安全文化長廊，使干部職工在潛移默化中遭到感染和熏陶。三是加強(qiáng)親情文化建設(shè)。機(jī)務(wù)流動(dòng)分散的工作特點(diǎn)，決定了職工要想放心干好本職工作，離不開親人和家庭的理解和支持。十分是機(jī)車乘務(wù)員常年在外跑車，顧不上家，也照顧不了家中的老人和小孩，通過每年開展“二道防線〞評選活動(dòng)，邀請職工的愛人到段座談，為她們戴紅花、發(fā)紅包，參觀段容段貌，組織外出旅游；走進(jìn)職工家庭，錄制親人安全寄語，在派班室滾動(dòng)播放；為臨退休職工攝制工作生活短片紀(jì)念；在支部設(shè)立“民情日記〞，及時(shí)幫助職工排憂解難，化解矛盾，理順情緒，讓職工感遭到