優(yōu)秀員工評(píng)比制度(新)優(yōu)秀員工評(píng)比制度(新)優(yōu)秀員工評(píng)比制度(新)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月優(yōu)秀員工評(píng)比制度(新)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：文件名稱：優(yōu)秀員工評(píng)比制度分發(fā)部門：□管理委員會(huì)□總經(jīng)辦□品質(zhì)部□管理部□營(yíng)業(yè)部□財(cái)務(wù)部□采購(gòu)部□沙井一廠□沙井二廠□長(zhǎng)安譽(yù)銘□俊高工廠□生產(chǎn)統(tǒng)籌□人力資源部□以上所有修訂記錄版本號(hào)修訂章節(jié)修訂內(nèi)容修訂者生效日期AO初次發(fā)行任瓊文件編號(hào)：由“GMC-AHD-010為“GMWI-HR-0011任瓊2008-10-1行政人力資源部更改為“人力資源部”編制 簽名姓名職位日期核準(zhǔn)簽名姓名職位日期各相關(guān)部門會(huì)簽：管理委員會(huì)________長(zhǎng)安譽(yù)銘_______俊高工廠________沙井一廠_________沙井二廠________營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部總經(jīng)辦目的：為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營(yíng)造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。范圍：譽(yù)銘集團(tuán)試用期已滿員工定義：優(yōu)秀員工：態(tài)度端正、積極主動(dòng)，好學(xué)上進(jìn)，有發(fā)展?jié)摿?，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值，能同甘共苦，共同發(fā)展。希望之星：公司未來培訓(xùn)的人才，晉升、加薪的對(duì)象；今日之星：通過公司的培養(yǎng)及個(gè)人的努力，已達(dá)成公司的要求。紅星、綠星、金星：代表月度優(yōu)秀員工評(píng)比獲獎(jiǎng)累計(jì)次數(shù)。四、評(píng)選項(xiàng)目：優(yōu)秀管理干部（組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員）B、優(yōu)秀技術(shù)人員（助理技術(shù)員以上技術(shù)人員）

C、優(yōu)秀員工（文職類人員、儲(chǔ)干、品管、其他員工）五、管理職責(zé)人力資源部職責(zé)：負(fù)責(zé)研究制定有關(guān)政策并落實(shí)；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門優(yōu)秀員工提名及評(píng)選有關(guān)事項(xiàng)；擬定優(yōu)秀員工表彰方案及宣傳方案；組織獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工活動(dòng)；指導(dǎo)、監(jiān)察各部門優(yōu)秀員工培育工作；發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀員工的模范作用，廣泛宣傳優(yōu)秀員工事跡優(yōu)秀員工考核記錄及相關(guān)檔案管理；各部門職責(zé)：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工的提名及評(píng)比及培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部做好相關(guān)宣傳工作；六、評(píng)選辦法：凡有下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工：當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足26天；當(dāng)月請(qǐng)事假超過1天或遲到、早退2次（含）以上的；當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；當(dāng)月績(jī)效考核在C級(jí)以下人員，俊高人員當(dāng)月績(jī)效考核E級(jí)以下人員（不含W1~W2級(jí)人員）；對(duì)有特殊業(yè)績(jī)但入職不滿3個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體評(píng)選規(guī)則見附表《優(yōu)秀員工評(píng)選表》重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理干部：主要以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)及個(gè)人的執(zhí)行能力、溝通能力為主；優(yōu)秀技術(shù)員：主要以個(gè)人的創(chuàng)新能力、處理問題能力及成本意識(shí)為主；優(yōu)秀員工：主要以個(gè)人的工作效率、責(zé)任感及品質(zhì)保證為主；評(píng)比遵循原則：A、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；B、優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對(duì)不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。C、評(píng)比時(shí)應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；七、評(píng)選程序：優(yōu)秀員工評(píng)選工作由部門自行組織，采用集體投票民主評(píng)選的方式，選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，經(jīng)部門課長(zhǎng)確認(rèn)，人事課復(fù)查后送經(jīng)理部審批。優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀技術(shù)員評(píng)選程序如下：部門內(nèi)評(píng)選提供初選優(yōu)秀名單至人事課；人事課根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎(jiǎng)懲記錄給予復(fù)查；課長(zhǎng)級(jí)管理周會(huì)上人事課將初選名單給予公布，部門課長(zhǎng)采用無記名投票的形式給予評(píng)選。投票時(shí)以多勝少，評(píng)定出優(yōu)秀人員；審核程序：部門課長(zhǎng)確認(rèn)，人事課復(fù)核，經(jīng)理部確認(rèn)，管理委員會(huì)批準(zhǔn)。八、評(píng)選名額：A、以工廠為單位，按總?cè)藬?shù)的1-2%為限額，人數(shù)原則上可參考如下標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀管理干部1名優(yōu)秀技術(shù)員：4名優(yōu)秀員工6名B、其他周邊部門，按總?cè)藬?shù)的2-3%評(píng)選優(yōu)秀員工，類別可參考各工廠九、評(píng)選日期：月度優(yōu)秀員工評(píng)選：每月5號(hào)前部門必須將上月優(yōu)秀員工初選名單提供至人事課，人事課將會(huì)在每月的10號(hào)前利用管理周會(huì)評(píng)選出上個(gè)月月度優(yōu)秀員工，并在每月的20號(hào)前給予公布及宣傳。半年度優(yōu)秀員工評(píng)選：每年7月10日前，各部門將優(yōu)秀員工初選名單提供至人事課，人事課將會(huì)在7月20號(hào)前利用管理周會(huì)評(píng)選出半年度優(yōu)秀員工，并在7月底前給予公布及宣傳。年度優(yōu)秀員工評(píng)選：每年1月15日前，各部門將優(yōu)秀員工初選名單提供至人事課，人事課將會(huì)在1月25號(hào)前利用管理周會(huì)評(píng)選出半年度優(yōu)秀員工，并在2月10日前給予公布及宣傳。十、獎(jiǎng)勵(lì)1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。授予“月度優(yōu)秀員工”“希望之星”、“今日之星”榮譽(yù)稱號(hào)。頒發(fā)獎(jiǎng)金：月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：100元；“希望之星”獎(jiǎng)現(xiàn)金200元，“今日之星”獎(jiǎng)現(xiàn)金500元；“希望之星”及“今日之星”可免費(fèi)參加公司組織的內(nèi)、外相關(guān)的培訓(xùn)課程。半年度優(yōu)秀員工可免費(fèi)參加公司舉辦費(fèi)用為300元以內(nèi)旅游活動(dòng)，年度優(yōu)秀員工可免費(fèi)參加公司舉辦費(fèi)用為500元以內(nèi)的旅游活動(dòng)。月度優(yōu)秀員工評(píng)比作為薪資調(diào)整及升職的重要依據(jù)。2、公開宣傳表彰A、公司宣傳欄內(nèi)張貼光榮榜，專題公布事實(shí)及張貼相片，公開表彰；B、部門內(nèi)設(shè)定光榮榜，公示各月度獲獎(jiǎng)情況，授予紅星；C、授星不跨年度計(jì)算，如獲金星，則從獲金星之日起，紅星、綠星一切從零開始計(jì)算。D、如半年中有重大品質(zhì)、安生事故發(fā)生或嚴(yán)重違反廠規(guī)者，則必須功過抵消，取消所有光榮稱號(hào)。D、凡紅星達(dá)到三顆，授予綠星一顆，給予“希望之星”榮譽(yù)稱號(hào)；E、獲得綠星二顆，授予金星一顆，給予“今日之星”榮譽(yù)稱號(hào)；3、獎(jiǎng)勵(lì)竟評(píng)資格上升程序：“月度優(yōu)秀員”半年度累計(jì)可參評(píng)“半年度優(yōu)秀員工”年度累計(jì)中參評(píng)“年度優(yōu)秀員工”十、運(yùn)作流程圖：見附件《優(yōu)秀員工評(píng)比流程》NO責(zé)任部門運(yùn)作流程圖輸出文件01.02.03..04．05.06.07.08.09．10.11.12.13．用工部門人事課用工部門經(jīng)理人力資源部人事課人事課人事課人力資源部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部人事課用工部門優(yōu)秀員工部門組織評(píng)選并將部門組織評(píng)選并將初選名單報(bào)人事課人事課人事課查核部門經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)HR經(jīng)理批準(zhǔn)NHR經(jīng)理批準(zhǔn)NO人事課公布優(yōu)秀員工名單人事課公布優(yōu)秀員工名單并給予宣傳人事課申請(qǐng)獎(jiǎng)金人事課申請(qǐng)獎(jiǎng)金人事課長(zhǎng)確認(rèn)人事課長(zhǎng)確認(rèn)NONOHR經(jīng)理審核HR經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)銷財(cái)務(wù)報(bào)銷優(yōu)秀員工領(lǐng)取獎(jiǎng)金后到人事課簽名確認(rèn)各部門課長(zhǎng)在部門周會(huì)時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金人事課統(tǒng)一從財(cái)務(wù)處領(lǐng)后部門文員優(yōu)秀員工領(lǐng)取獎(jiǎng)金后到人事課簽名確認(rèn)各部門課長(zhǎng)在部門周會(huì)時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金人事課統(tǒng)一從財(cái)務(wù)處領(lǐng)后部門文員《月優(yōu)秀員工評(píng)比表》十一、相關(guān)文件NO文件名稱文件編號(hào)文件版本01績(jī)效