車間安全生產(chǎn)管理制度

第一篇：車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度一、總則1.為加強公司安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進公司全面健康發(fā)展，結合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2.本制度實用于全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。二、作業(yè)管理1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。2.調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當，不宜造成工作量懸殊。3.生產(chǎn)工藝流程經(jīng)確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。4.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。5.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。6.車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單，不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。7.如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。8.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目。9.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉接尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。10.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。11.車間人員下班時，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。三、人員管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班。2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.全體車間人員必須按要求穿戴好工作服，不得穿拖鞋或戴首飾進入車間。4.操作人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為。5.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。6.車間人員如因特殊情況需要請假，應按公司請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。7.工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止聚眾閑談。8.作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；騺y動儀器設備，由此而造成的事故損失自行承擔。9.任何人不得攜帶易燃、易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關的物品進入車間，違者按公司有關規(guī)定嚴肅處理。10.辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。11.按照公司有關規(guī)定進行績效考核。四、安全管理1.凡是在本公司實習、培訓人員，上崗前必須經(jīng)安全教育，并考試合格后方能上崗，嚴禁酒后上崗和班中喝酒。2.工作中嚴格遵守各項規(guī)章制度。工作前要有良好的工作狀態(tài)，嚴禁酒后上崗，堅決杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律）。3.進入生產(chǎn)現(xiàn)場，必須穿戴好勞動保護用品。工作時，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋和不利于安全生產(chǎn)的服飾上班，女員工長發(fā)應盤于頭頂，否則自己承擔后果。4.在開機工作前，要對機器進行檢查，確認無異常后可以開機，空機運轉確認無異常情況后才可以正式生產(chǎn)操作。5.在工作中發(fā)現(xiàn)機器異常時，應該停機檢查或請專業(yè)維護人員進行修理，嚴禁擅自無證進行修理工作。6.對機械設備要按期進行保養(yǎng)，保持正常運行，要加強安全防范。7.對電器線路不得擅自移動，不得私自搭接，發(fā)現(xiàn)有電路電線裸露、損壞要及時反映，安排專職電工修理。8.禁止亂動運行中的設備，有工作需要時須先停止設備運行。9.操作人員嚴禁跨越傳送皮帶，傳送皮帶運行時不準清理皮帶滾筒及皮帶下的積料。10.非生產(chǎn)人員，不準進入生產(chǎn)區(qū)域，禁止隨意操作設備。11.電機、減速機對輪防護罩牢固、齊全。電機要有接地線，禁止有明線頭。設備檢修前先停電，并在操作盤上掛“有人檢修，禁止操作”安全警示牌。12.檢查電機溫升時，必需手背觸摸電機，以防觸電。13.下班前應該關閉機械，切斷電源，將工作區(qū)域清理后才能離開現(xiàn)場，嚴禁設備空崗運轉。五、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置擺放整齊，標示清晰。2.各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料的保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。3.員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。否則，按公司有關規(guī)定予以處罰。4.車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。5.每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到指定位置，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。

第二篇：生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度目的：為了加強生產(chǎn)的安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保員工和財產(chǎn)安全，做到“我不傷害別人，別人不傷害我，別人不被傷害”和設備安全，促進經(jīng)濟和諧發(fā)展，特制定此制度。范圍：生產(chǎn)部全體員工（組裝∕測試車間∕辦公區(qū)）職責：由生產(chǎn)部負責人執(zhí)行安全制度，防范隱患事故。依據(jù)：嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》執(zhí)行。要求：1、在職員工必須按照國家有關規(guī)定，特殊崗位必須進行專門的安全作業(yè)培訓，取得操作資格證書后方可上崗作業(yè)。2、必須掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力。3、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，要沉著冷靜，保護事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施防止事故人員傷亡和財產(chǎn)損失，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關證據(jù)。立即向車間負責人及上級領導匯報。匯報時說明事故原因，發(fā)生時間、地點及事故現(xiàn)場情況。4、使用移印機時必須戴口罩，同時了解所操作設備的結構、性能及操作方法，嚴格按照制備操作規(guī)程進行起動、停機。操作前認真檢查，設備啟動后，認真觀察，在運行中確保設備不超溫、不超壓、不超速、不超負荷。對設備維護、保養(yǎng)定期檢查要形成制度。5、使用高低溫試驗箱時，注意用電安全、人身安全（避免燙傷），同時愛護設備。6、項時，因個人不服從管理或不聽勸阻違反安全生產(chǎn)管理制度操作規(guī)程者，根據(jù)情節(jié)輕重進行教育或處罰。因工作失職造成重大責任事故給予開除、經(jīng)濟處罰外還要追究刑事責任。7、檢驗、組裝、測試和維修人員必須按照工藝部門提供的作業(yè)指導書嚴格執(zhí)行。8、生產(chǎn)操作人員要有高度的責任心，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度制度，明確設備運行狀況，做好不良故障的詳細記錄（見《設備維修記錄表》），并由有關人員簽字。在工作中防火、防觸電、防碰撞、防破壞、防人為事故。9、正確使用勞動保護品。電器、設備線路維修由專人進行，其他人員禁止操作。設備維修時禁止用汽油清洗配件，特殊情況必須領導批準并簽字。10、嚴格遵守設備的裝卸、安裝程序和工作要求，安排專門人員進行現(xiàn)場管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。如因不聽指揮違章作業(yè)強行蠻干造成事故者給予開除和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的追究法律責任。11、壓力容器按國家規(guī)定的時間進行審驗。12、出問題逐級處理，先找組長、生產(chǎn)部副經(jīng)理等主管領導，第一時間逐級上報。13、定期召開安全工作會議，經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，各車間、組長簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議。明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施。做到專人專管，掌握一定的急救常識及應急處理辦法。14、每天上下班檢查安全隱患（尤其是節(jié)假日），每周五定為生產(chǎn)部集中安全檢查日，每年10月定為安全檢查月。15、車間安全生產(chǎn)的其他事宜。執(zhí)行日期：2010年2月24日開始執(zhí)行。信諾非凡（北京）科技有限公司產(chǎn)品集成中心生產(chǎn)部2010年2月24日核準：制定：擬稿：

第三篇：生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理制度目的：為了加強生產(chǎn)的安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保員工和財產(chǎn)安全，做到“我不傷害別人，別人不傷害我，別人不被傷害”和設備安全，促進經(jīng)濟和諧發(fā)展，特制定此制度。范圍：生產(chǎn)部全體員工職責：由生產(chǎn)部負責人執(zhí)行安全制度，防范隱患事故。依據(jù)：嚴格按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》執(zhí)行。要求：1、在職員工必須按照國家有關規(guī)定，特殊崗位必須進行專門的安全作業(yè)培訓，取得操作資格證書后方可上崗作業(yè)。2、必須掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理的能力。3、掌握生產(chǎn)廠房內(nèi)各種設備的操作規(guī)程、流程。4、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，要沉著冷靜，保護事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施防止事故人員傷亡和財產(chǎn)損失，不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅有關證據(jù)。立即向車間負責人及上級領導匯報。匯報時說明事故原因，發(fā)生時間、地點及事故現(xiàn)場情況。5、使用篩選機時必須戴口罩；同時應對廠房內(nèi)的設備操作設備的結構、性能及操作方法全面掌握，嚴格按照制備操作規(guī)程進行起動、停機。操作前認真檢查，設備啟動后，認真觀察，在運行中確保設備不超溫、不超壓、不超速、不超負荷。對設備維護、保養(yǎng)定期檢查要形成制度。6、檢驗、組裝、測試和維修人員必須按照工藝部門提供的作業(yè)指導書嚴格執(zhí)行。7、生產(chǎn)操作人員要有高度的責任心，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度制度，明確設備運行狀況，做好不良故障的詳細記錄（見《設備維修記錄表》），并由有關人員簽字。在工作中防火、防觸電、防碰撞、防破壞、防人為事故。8、正確使用勞動保護品。電器、設備線路維修由專人進行，其他人員禁止操作。設備維修時禁止用汽油清洗配件，特殊情況必須領導批準并簽字。9、嚴格遵守設備的裝卸、安裝程序和工作要求，安排專門人員進行現(xiàn)場管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。如因不聽指揮違章作業(yè)強行蠻干造成事故者給予開除和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的追究法律責任。10、出問題逐級處理，先找組長、生產(chǎn)部副經(jīng)理等主管領導，第一時間逐級上報。11、定期召開安全工作會議，經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)教育，各車間、組長簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議。明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施。做到專人專管，掌握一定的急救常識及應急處理辦法。12、每天上下班檢查安全隱患（尤其是節(jié)假日），每周五定為生產(chǎn)部集中安全檢查日，每年10月定為安全檢查月。13、車間安全生產(chǎn)的其他事宜。執(zhí)行日期：2010年2月28日開始執(zhí)行。重慶方浩涂裝工程有限公司核準：孫繼川制定：陳軼擬稿：楊厚國

第四篇：車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度中鋁廣西梧州稀土開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）作為梧州市及周邊地區(qū)稀土礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)和經(jīng)營的唯一平臺，肩負梧州稀土礦產(chǎn)資源整合、勘探、開發(fā)重任，為了加強梧州市紅嶺商貿(mào)物流園區(qū)壓覆稀土資源搶救性回收項目（以下簡稱項目）的安全、環(huán)保管理工作，規(guī)范現(xiàn)場管理，確保中鋁廣西梧州稀土開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）項目平穩(wěn)、安全、有序推進，現(xiàn)將項目現(xiàn)場管理工作的具體要求明確如下：一、車間崗位責任制度礦長安全生產(chǎn)職責1.在公司領導的領導下，認真學習貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和安全技術標準及上級有關的職業(yè)健康安全環(huán)保管理得文件精神工作指示，是礦山的安全環(huán)保第一責任人。2.負責制定本礦山相應的安全環(huán)保、季度、月度工作計劃，并積極落實本部門業(yè)務安保工作，編制本礦山安全環(huán)保管理制度，報審批準后執(zhí)行。3.負責對礦山從業(yè)員工進行安全教育培訓，配合安全環(huán)保部做好安全環(huán)保工作。4.負責本礦山日常安全生產(chǎn)環(huán)保管理，監(jiān)督外協(xié)單位落實安全環(huán)保工作。5.負責本礦山安全環(huán)保隱患的整改措施制定、整改工作落實、整改效果評估等工作，確保礦山生產(chǎn)安全。6.負責礦山每班安全巡檢，做好礦山日常安全檢查記錄與臺賬，落實礦山事故預案，組織礦山事故應急預案演練。7.技、改、擴建項目按職業(yè)健康、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護“三同時”的要求落實相應工作。8.組織編制與修訂本礦山工藝技術操作規(guī)程、設備操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程并報審。9.對本礦山發(fā)生的各類事故，按照“四不放過”的原則及時上報、處理，組織召開事故分析會、查清事故原因，分清責任，提出防范措施，對事故責任者進行處理，吸取事故教訓，避免事故的再次發(fā)生。技術管理人員崗位職責一、在主任領導下，負責現(xiàn)場生產(chǎn)的技術管理工作。制定現(xiàn)場技術操作卡片，并經(jīng)常將執(zhí)行情況和存在問題向領導匯報。二、負責日常生產(chǎn)技術統(tǒng)計和分析，遇有突變，應及時提出相應的分析改進意見；負責技術管理所用原始記錄的管理，積累各種技術資料并立檔。三、負責現(xiàn)場定期或非定期的工藝流程和設備考查，并寫出相應的考察工作的意見和要求。七、積極參加技術學習，總結和推廣本廠和其它企業(yè)的先進經(jīng)驗。八、不斷提出改善技術指標、降低材料消耗的途徑和措施。九、在認真聽取工人對技術管理和生產(chǎn)等方面的意見、看法的同時，要善于及時總結、分析和改進工作。對于重大技術措施在現(xiàn)場的實施情況，要寫出總結報告，以便提交全室討論。十、參與編制和修改選礦廠技術管理的各項規(guī)章制度。配合經(jīng)營管理，搞好經(jīng)濟核算，研究和改進、提高設備效率，降低生產(chǎn)成本的方法。十一、負責編制廠月份工作安排并經(jīng)常將其執(zhí)行情況和存在問題向領導匯報。十二、負責日常技術性參觀接待工作和全室資料保管。班組長崗位職責一、在廠長、車間領導下，帶領、組織全班人員學法律、學制度、學技術，建設一個思想、作風、技術過硬的班組。二、率領全班認真執(zhí)行“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、安全、低耗”的方針，服從同意指揮，從全局出發(fā)，保質(zhì)保量完成當班的各項任務。三、主持開好班前班后會，做到班前有學習、有布臵；班中有督促、有檢查；班后有小結。四、有權檢查、督促全班人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，并將存在的問題及時向領導匯報。五、團結全班人員認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，經(jīng)常開展安全教育活動，采取一切措施，防止和排除生產(chǎn)中發(fā)生的故障，做到安全生產(chǎn)。六、組織全班職工積極開展技術革新、技術改造活動。認真組織開展好勞動競賽。不斷提高職工技術操作和思想水平，不斷創(chuàng)造出更好的生產(chǎn)成績。七、樹立全局觀點，努力為下一班創(chuàng)造良好的條件。做到生產(chǎn)操作正常，設備維護良好，區(qū)域衛(wèi)生清潔，記錄和工具完整，做到交班清楚，接班滿意。八、維修班長要組織全班人員做到檢修保質(zhì)，搶修及時。全面掌握本車間設備磨損和使用情況，做到計劃檢修及檢修時的思想、組織、物資、時間“四落實”。九、關心全班人員身體健康和生活福利事業(yè)，按勞動管理制度認真核對考勤情況。十、按要求完成領導交辦的各項臨時性任務。礦山安全員崗位職責一、在公司安委會的領導下，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，學習執(zhí)行各項安全法律法規(guī)，協(xié)助公司領導做好公司的安全生產(chǎn)管理工作。二、檢查各項安全制度的貫徹落實情況，對生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)有權予以制止和糾正。如不負責任，不檢查、不制止、聽之任之，首先要追究安全員的責任。對查出的“三違”及事故隱患有權根據(jù)有關制度給予處理，并責令其停業(yè)。三、每日必須對所管范圍進行安全生產(chǎn)例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題果斷處理，如發(fā)現(xiàn)重大不安全問題時，有權立即停止生產(chǎn)，事后及時上報公司領導。否則發(fā)生問題，要追究安全檢查員的責任。四、負責檢查各班組周五安全活動日活動情況和總結分析每月的安全事故情況，掌握規(guī)律，找出原因，提出措施。避免同類事故的重復發(fā)生。五、抓好每月一次的安全大檢查工作，并組織落實解決好安全隱患的整改工作，為生產(chǎn)安全創(chuàng)造條件。六、發(fā)生重大人身、設備事故及惡性未遂事故時，要親臨現(xiàn)場，協(xié)助有關領導組織處理和搶救工作。對勞動保護的合理使用有檢查和向領導反映情況的權力。七、抓好職工的安全教育工作，尤其是對新員工，要進行三級安全教育。并做好特殊工種的技術培訓工作八、監(jiān)督檢查好班組間的交接班工作，搞好文明生產(chǎn)，對違反交接班制度者，有根據(jù)有關制度給予處罰的權力。九、做好有關安全方面的各種記錄，包括會議記錄、安全培訓登記等。十、對在安全工作中做出突出貢獻的人，有給予表揚和建議獎勵的權力。十一、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴禁班前、班中喝酒，否則按有關制度處理。員工安全生產(chǎn)職責機修工安全生產(chǎn)職責一、在主任領導下和公司、廠專業(yè)部門指導下，搞好設備技術管理工作。二、根據(jù)公司、廠頒發(fā)的設備管理制度，制定出全廠主要設備維護規(guī)程和檢修質(zhì)量標準。三、及時匯總與提出年、季、月、大、中、小機械設備檢修計劃，備品、備件關鍵材料計劃，并經(jīng)常核實這些計劃落實情況。四、負責掌管設備技術狀況和完好設備管理工作，建立和健全設備臺帳和備品、備件臺帳，并負責設備和備品、備件調(diào)撥手續(xù)。五、負責設備事故管理，設立事故臺帳，參加事故分析，提出防止事故的措施。七、按公司、廠的要求，填寫設備技術狀況報表，設備事故報表，設備運轉情況報表，檢修情況及大修竣工情況報表等。八、負責圖紙審核、實效工作，參加設備的改進，革新及新設備的設計、施工、安裝、驗收等工作。九、參加對職工的設備維修技術教育。電工崗位職責1.遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，對本崗位的安全生產(chǎn)負責。2.現(xiàn)場操作必須按規(guī)定著裝，戴好安全帽。3.操作前，工作負責人應將操作目的，停電范圍向操作人員交代清楚；一定要仔細核對設備銘牌，銘牌不清或無銘牌應拒絕操作。4.在操作中一定要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度和復誦制度。5.熟悉設備的結構性能，技術規(guī)范和有關操作規(guī)章。6.掌握設備的運行情況，技術狀況和缺陷情況。7.做好所轄電氣設備的運行維護，巡回檢查和監(jiān)視調(diào)整工作。8.按時準確地做好各種報表記錄，核算電量。9.保管好所轄備品，工具，表計；做好所轄區(qū)地清潔衛(wèi)生工作。10.拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章行為要加以勸告和制止。司機崗位職責第一條公司司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理規(guī)定及本公司其他相關的規(guī)章制度，確保車輛安全。第二條司機應愛惜公司車輛及公共財物，落實車輛保養(yǎng)制度。經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛始終處于良好的技術狀態(tài)。第三條司機應保持車輛的整潔。每天抽適當時間擦洗自己所開車輛(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。第四條公司實行派車單制度，司機依據(jù)派車單方可出車，無派車單出車屬私自開車。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油、氣及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應立即加油，不得出車時才去臨時加油。第五條司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告領導，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。第六條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。鑰匙及行駛證交給管理人員。第七條司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。第八條晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。第九條司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔，并給予行政處罰。第十條司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領導的指令，司機認為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生車輛事故，能快速處理的，應采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場處理，應當立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因違反交通規(guī)則而發(fā)生事故的，司機應承擔全部后果和責任。第十一條司機因違章或證件不全被罰款的公司不予報銷。違章造成事故的由當事司機承擔責任和后果。第十二條車內(nèi)不準吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時，應當即有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十三條司機對乘車人要熱情、禮貌、說話應文明。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，否則不準隨便插嘴。第十四條公司用車時，要做到隨叫隨到，準時準點出車，不得延誤。第十五條司機未經(jīng)領導批準，不得將自己保管的車輛交給其他人駕駛；如公司領導批準同意將車交給其他駕駛員駕駛，當事司機應負責檢查借車人是否具有合法的駕駛資格（包括駕照有效期、車型及駕照真實性）；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛或練習開車；任何人不得利用公司車輛學開車。二、生活區(qū)管理制度會議室管理制度食堂管理制度宿舍管理制度三、水冶車間管理制度配液工序管理制度除雜工序管理制度沉淀工序管理制度壓榨房管理制度倉庫房管理制度硫酸罐管理制度化驗室管理制度四、原山管理制度巡山看水管理制度巷道施工管理制度千米鉆管理制度五、安全環(huán)保制度六、員工管理制度七、生產(chǎn)管理制度八、設備管理制度一、安全設備的安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢符合國家標準或者行業(yè)標準，嚴禁違章操作。二、定期對安全設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運轉。三、涉及生產(chǎn)安全、危險性較大的特種設備，以及危險物品的容器、運輸工具，必須按照國家有關規(guī)定，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。四、對安全設備維護、保養(yǎng)、檢測應做好記錄，并由有關人員簽字，建立設備檔案和臺帳，記錄工作時間、定期保養(yǎng)時間、更換零部件名稱、時間及故障記錄。五、嚴禁在設備運轉中進行檢修。檢修設備時，必須懸掛“正在檢修，禁止啟動”的字樣的警示牌。六、不得使用國家明令淘汰、禁止使用的涉及生產(chǎn)安全的工藝設備。七、設備要堅持做到勤護理、勤保養(yǎng)、勤維修、勤更換易損件，做到部件完整、表面清潔、運轉靈活、性能良好。八、機械操作人員要愛護生產(chǎn)設備，嚴格按技術操作規(guī)程使用設備。為保證采礦機械設備在生產(chǎn)中的安全使用，要定時、定期對各機械進行維修保養(yǎng)。二十、空壓機、發(fā)電機、運輸車輛等機械設備要專人專用，非操作人員不得擅自使用。三、對所有機械及礦山設備，按照使用要求進行保養(yǎng)維護，確保安全生產(chǎn)。十三、機械設備操作人員，要愛護生產(chǎn)設備，嚴格按技術操作規(guī)程使用設備。五、對不按操作規(guī)程使用機械設備的，屬于人為損壞的，應對機械損壞的價值進行賠償，并進行罰款貳佰元。六、對防洪、搶險設備要妥善保管，定期檢查保養(yǎng)。以備后期使用。七、機械設備應建立使用維護檔案，記錄鞏固擇偶時間，定期保養(yǎng)時間，更換零部件名稱時間及故障記錄。九、班組交接班制度一、實行干部帶班值班制度，以便隨時處理問題和向礦領導及時匯報情況。二、采掘工作面實行現(xiàn)場交接班制度。三、交接班由班長負責，班組長之間交清當班生產(chǎn)、安全、設備、材料、工具，工作面支護情況。四、交接班雙方班組長和隊長必須在交接班記錄上簽字。十、安全教育培訓制度一、由礦長（安全副礦長）組織礦領導、各級班長等基層領導，每月學習一次礦山企業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法律，提高各級領導安全生產(chǎn)的法律意識，增強搞好安全生產(chǎn)的責任感和緊迫性，提高安全管理水平。每年不少于20小時。二、對新進礦山的工人必須進行安全教育。三、特種作業(yè)人員的培訓（一）、安全員到安全主管部門進行培訓。（二）、特種作業(yè)人員必須到專業(yè)的培訓機構進行培訓。四、培訓內(nèi)容（一）、《安全生產(chǎn)法》及其配套法規(guī)?！兜V山安全法》及實施條例賦予職工的權利和義務。（二）、與職工本職工作有關的安全知識。（三）、各種事故征兆的識別、發(fā)生緊急危險情況時的應急措施和撤退路線。（四）、自救裝備的使用和有關急救方面的知識。（五）、有關主管部門規(guī)定的其他內(nèi)容。十一、安全檢查制度一、安全檢查的主要內(nèi)容：1、查安全思想觀念；2、查對職工的安全教育；3、查安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況；4、查安全管理；5、查隱患處理。二、安全檢查的目的：發(fā)現(xiàn)隱患、采取措施、堵住漏洞，消除不安全因素。安全檢查必須防止走形式，要深入實際進行檢查并及時總結，提出整改措施，認真落實。三、安全檢查的方式：1、自查每班組組長、安全員開好班前會，并組織檢查每個工作面的安全狀況。每周由礦長組織，有關人員進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。2、日常檢查由礦長根據(jù)職能分配，以礦山的安全狀況進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、安全大檢查每周一為礦山安全檢查日，每周至少召開一次安全生產(chǎn)會議。4、檢查整改落實對查出的問題采取三定原則，即定人、定時間限期整改，公開處理結果。十二、員工考勤制度一、礦部、采場、選廠嚴格執(zhí)行考勤制度，每個職工要嚴格執(zhí)行每月基本出勤日，每月一般規(guī)定采場工作人員出勤日不低于22天。二、采場、選礦廠考勤員和班組長必須確切掌握出勤人員。每次換班后有人尚未離開采場必須立即查明原因。要教育職工自覺遵守八小時工作制，嚴禁遲到、早退。三、對工傷、病假、事假、礦工處理。（一）工傷事故必須填報“工傷事故報告書”并有醫(yī)院、醫(yī)生證明和群眾的分析討論，經(jīng)領導批準方可給予工傷待遇。（二）堅持請、銷假制度，對超假不歸者要批評教育，屢教不改者要給予必要的處理。（三）對無故曠工者加強教育，對礦工嚴重、屢教不改者嚴肅處理，以至除名。

第五篇：車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度一、各級安全生產(chǎn)責任制車間主任全面領導車間安全工作，工藝技術人員對車間全面的安全負責。（一）車間技術人員職責1.車間技術員在車間主任領導下，負責車間的安全技術工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。2.負責或參與制定、修訂車間有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。3.負責編制車間安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。4.協(xié)助車間做好職工的安全思想、安全技術教育工作，負責新入廠人員的車間級安全教育、指導督促檢查班組（崗位）的安全育。5.負責安排并檢查班組安全活動。6.每天進入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領導處理。7.檢查落實動火安全措施，確保動火安全。8.參加車間各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計分析，按時上報。9.健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)范化。（二）生產(chǎn)班組長職責對班組生產(chǎn)安全負責，其具體責任是：1.在布置生產(chǎn)工作時，切實布置安全工作，對危險性較大工作要親臨現(xiàn)場指導或監(jiān)護。2.經(jīng)常進行安全生產(chǎn)、安全技術知識教育，督促操作人員嚴格遵守安全操作規(guī)程和安全制度，穿戴好勞動防護用品，經(jīng)常注意和制止人員冒險或違章作業(yè)。3.經(jīng)常對生產(chǎn)操作作業(yè)環(huán)境、機械防護、附屬設施等安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決或采取臨時措施。4.經(jīng)常教育和督促員工合理使用防護用品和防護設備，并對安全裝置、防護設施加以管理，使其保持完善良好。5.做好新員工以及非同工種調(diào)動的、工傷病愈復崗的、實習人員等進入現(xiàn)場安全教育，并指定專人指導其工作。6.發(fā)現(xiàn)工傷事故應立即搶救傷員，保護好現(xiàn)場，及時向上級領導匯報，并參加事故的調(diào)查處理，切實做到“四不放過”。（三）操作人員職責1.生產(chǎn)過程中必須嚴格遵守“六個嚴格”。2.每日做好對生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)境的安全檢查，保證設備安全裝置及其附件處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，本人不能處理的應向班組長匯報。3.正確使用個人防護用品和設備安全裝置，對不使用防護用品及不妥善保管設備裝置所引起的事故負責。4.樹立安全生產(chǎn)責任感，互相聯(lián)系，互相督促，發(fā)現(xiàn)他人冒險或違章作業(yè)應予制止或糾正。5.操作人員在生產(chǎn)過程中做到“四不傷害”。6.直接發(fā)生或看到事故發(fā)生，應及時報告，并對發(fā)生事故情況如實反映。二、安全生產(chǎn)教育制度（一）新員工入廠必須經(jīng)過廠（公司）、車間、班組三級安全教育。1.廠（公司）級教育新進廠員工應進行入廠（公司）安全教育。教育內(nèi)容：安全生產(chǎn)的重要意義；一般安全技術規(guī)程；過去典型事故案例。2.車間教育新工人到車間后，由車間負責人或指定人員負責進行教育。教育內(nèi)容：車間安全制度、勞動紀律、危險區(qū)域、本車間重大事故教訓。3.班組教育新工人到班組后，由班長或指定專人進行現(xiàn)場教育。3.1所在崗位的安全操作規(guī)程，生產(chǎn)工具正確使用方法（包括個人防護用品及防護保險裝置）。3.2凡是職工進行跨車間調(diào)動，必須重新進行新車間和班組兩級教育，然后方可分配工作。3.3凡車間內(nèi)部非同工種工作調(diào)動的職工，在進入新的班組工作，新的班組長必須對其進行班組教育，經(jīng)教育后方可參加實際操作。3.4工傷復工由車間主任進行復工教育，要重新學習安全生產(chǎn)責任制、本工種安全操作規(guī)程及一般安全技術規(guī)程等有關規(guī)定。3.5對從事設備操作主機手的操作工人，應指定專人進行培訓，直到能獨立操作為止。3.6管理人員、技術人員必須處處以身作則，用實際行動教育職工群眾，必須認真貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，工人必須自覺遵守安全操作規(guī)程。3.7凡外來參觀人員，必須由專人負責帶領、陪同參觀者進入車間。三、安全生產(chǎn)檢查制度（一）車間組織定期和不定期開展安全生產(chǎn)檢查。（二）車間各班組每天做到交接班，班組長、技術人員要對設備、工具、防護設施檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決或上報。（三）車間、班組應經(jīng)常進行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，做好記錄及時給予解決或向有關部門聯(lián)系，盡快解決。（四）在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全因素，要落實整改，對不能解決的用書面向有關部門聯(lián)系匯報，確有危險，一時不能解決的，要采取臨時措施，確保安全。四、事故調(diào)查處理報告制度（一）凡職工（包括實習生等）發(fā)生工傷事故或重大未遂事故，必須在二十四小時內(nèi)上報，不得隱瞞。（二）發(fā)生重大傷亡事故，首先發(fā)現(xiàn)人要立即向班組長匯報，班組長立即現(xiàn)場組織搶救，保護好現(xiàn)場，向車間、廠（公司）領導匯報，任何人不可破環(huán)現(xiàn)場。（三）凡職工發(fā)生輕傷事故停工一個工作日或重大未遂事故都必須做到四不放過教育，及時上報。（四）凡是由于玩忽職守，工作不負責任，不遵守安全操行規(guī)程和勞動紀律，進行違章作業(yè)，以及違章指揮，強迫工人冒險作業(yè)而造成事故的責任者，都要按照情節(jié)輕重，態(tài)度好壞給予必要教育或處罰，直至追查刑事責任。五、重點詞語解釋1.四不放過：事故原因不清不放過；事故責任者未處理不放過；群眾沒有受教育不放過；沒有防范措施不放過。2.六個嚴格：嚴格執(zhí)行交接班制度；嚴格進行巡回檢查；嚴格控制工藝指標；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程；嚴格遵守勞動紀律；嚴格執(zhí)行安全規(guī)定；3.四不傷害：不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害；保護他人不被傷害。4.四懂三會：懂原理、懂性能、懂結構、懂用途；會使用、會維護、會排除故障。5.設備維護的“四項要求”：整齊；清潔；潤滑；安全。6.潤滑工作的“五定”：定點；定質(zhì)；定量；定期；定人。7.設備操作的“五項紀律”：實行定人、定機使用設備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔，按規(guī)定加、換油，保證合理潤滑；遵守交接班制度；管好設備，不得損壞；發(fā)現(xiàn)異常情況，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。8.六交：交任務；交質(zhì)量要求和措施；交設備運行情況；交工具附件數(shù)量及完好情況；交安全措施；交設備運行記錄及有關記錄。9.六不接：任務不清不接；質(zhì)量要求和措施不明不接；設備保養(yǎng)不好不接；工具附件、備用配件缺少、損壞且無記錄不接；安全措施不妥，設備、場地不清潔、漏油、氣、水、電、故障未排除且無記錄不接；交接班過程中出現(xiàn)與以上內(nèi)容不符時，雙方協(xié)商共同處理，特殊情況由部門主管解決。10.三緊：緊腰、緊袖口、緊褲腳。11.安全警示牌規(guī)定：凡在傳動部位或電器部位停機檢修，事先必須與設備使用人作好聯(lián)系，并切斷開關，關閉電源總開關，在開關上掛上“正在檢修，禁止使用”或“正在檢修，禁止合閘”的安全牌，再進行檢查、修理。檢修完畢后，插上合上電源開關，拿掉安全牌，通知設備使用人。

車間管理規(guī)章制度1第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

車間管理規(guī)章制度2總則第一條為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規(guī)范公司管理，使公司生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)競爭力，特制定本制度。第二條生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)管理包括物流管理、生產(chǎn)過程管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理以及生產(chǎn)資源管理等。第三條本制度是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，是生產(chǎn)管理的最高準則。第四條本制度適用于公司全體生產(chǎn)人員、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。第五條本制度由總經(jīng)理負責實施監(jiān)督。第六條本制度經(jīng)總經(jīng)理簽署后，自公布之日生效。物流管理第七條物流控制是生產(chǎn)管理的先決條件，合理的物流控制是產(chǎn)生高效率、高利用率的生產(chǎn)前提。物流控制的是否合理，直接關系到生產(chǎn)是否順暢、物料浪費嚴重與否、生產(chǎn)成本的高低。第八條物流機構包含各車間成品倉庫、材料倉庫、工具倉庫以及公司車隊。成品倉庫是成品的儲存機構，負責成品的收發(fā)、儲存；材料倉庫是原材料的儲存機構，負責原材料的收發(fā)、儲存；工具倉庫是工具、模具儲存機構，負責工具、模具的收發(fā)、儲存、保養(yǎng)；車隊是公司的運輸機構，負責公司所有運輸事務。第九條生產(chǎn)部門在接到有物料入庫通知后，即通知物料檢驗人對物料進行品質(zhì)檢驗。檢驗合格的物料，由物料檢驗人簽名開具物資入庫單，然后入庫。檢驗不合格的物料，由物料檢驗人開具退貨通知單，并通知外協(xié)人員或公司采購人員將不合格物料運回原單位。第十條倉庫憑物料檢驗人開具的物資入庫單辦理入庫手續(xù)。倉管員要做好物資入庫帳，并將入庫物資放到倉庫相應的位置，擺放整齊。第十一條倉管員在新進物資入庫后要及時做好標示，同時做好物資的維護保養(yǎng)工作；倉庫的物資要和帳目相符，每月進行一次盤點，并將結果上報主管會計。生產(chǎn)部門負責人不定期對物資盤點抽查，抽查結果作為倉管員的考核依據(jù)。第十二條車間或其他人員領取物資必須出具領料單。領料單各欄要填寫清楚，領取生產(chǎn)材料由車間開單；領取工具、模具以及辦公用品等均需由部門負責人審核簽署意見后方可領取。第十三條倉管員接到領料單核實后，庫存充足的立即發(fā)放并做好物資出庫帳；庫存不足的將倉庫現(xiàn)有物資全額發(fā)放，并通知領料人重開領料單，按實際發(fā)放數(shù)量填寫。第十四條車間或其他人員將物料領回后應即做好物料標示，放置在指定區(qū)域并擺放整齊。第十五條成品經(jīng)檢驗合格，包裝人員方可按照指定的包裝規(guī)格包裝產(chǎn)品，包裝人員執(zhí)成品檢驗員出具的成品入庫單將成品送到成品倉庫入庫。第十六條成品倉庫倉管員在入庫人員出具成品入庫單后方可接收產(chǎn)品入庫，同時做好產(chǎn)品入庫帳。有特殊情況需要緊急放行的產(chǎn)品，在總經(jīng)理許可下方可接收無成品入庫單的產(chǎn)品。第十七條產(chǎn)品出貨要開具產(chǎn)品出庫單，一聯(lián)存根，二聯(lián)交客戶或業(yè)務主辦人；三聯(lián)交會計，并做好產(chǎn)品出庫帳。第十八條短途運輸?shù)目梢园才殴拒囮犓拓?，需要長途運輸?shù)陌才磐羞\，將產(chǎn)品運至客戶規(guī)定交貨地點交貨。第十九條車隊將產(chǎn)品送到客戶指定交貨地點后，將產(chǎn)品出庫單交客戶驗貨。等客戶驗貨人員驗定無誤后請收貨人員出具產(chǎn)品驗收入庫單?？蛻舫鼍叩漠a(chǎn)品驗收入庫單要及時送交公司財務部。

車間管理規(guī)章制度3一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠發(fā)展，結合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。2、本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班；（如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無關的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴厲處理；6、車間人員如因特殊情況需要請假，應按廠請假程序向各級主管申請，得到批準方可離開。7、工作時間內(nèi)，倡導全體人員說普通話，禁止拉幫結伙。三、作業(yè)管理1、車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理；3、車間人員每日上崗前必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領取物料時必須持車間主管開具的領料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標示醒目；6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。3、包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi)，標示明確，以便檢查驗收及轉序尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。五、工程技術人員（出模師）評審1、工程技術自行設計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；2、工程技術放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術指導性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：《申購單》《采購單》《進倉單》《領料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤，造成損失的從嚴懲處，每次處罰50元。

車間管理規(guī)章制度41、目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2、范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3、內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉區(qū)），做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。3.2工藝管理3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產(chǎn)。3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。3.2.7新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。3.2.8生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4設備管理3.4.1車間設備指定專人管理。3.4.2嚴格執(zhí)行公司設備使用。

車間管理規(guī)章制度5一、生產(chǎn)組織1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合，提高生產(chǎn)效率。選擇最適當?shù)娜撕妥钸m當?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務。要及時做好人員不足時的應急準備措施。2、要考慮適當?shù)墓芾矸?，每個班組的人員不宜超過10人。3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個生產(chǎn)班組有一名責任人。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負責。生產(chǎn)任務由生產(chǎn)部下達到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。二、生產(chǎn)管理1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關的建議和意見，不斷改進工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：（1）要闡明每一員工的.職責及其中工作范圍。（2）生產(chǎn)任務的布置，必須清晰明確。（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟，比較能源的可供性及各項設備之能力狀況。并編制多個可行的生產(chǎn)進度表。（4）檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材料。（5）確定維護，材料處理，事務工作，控制程序，運輸?shù)人枰膭趧铡?、生產(chǎn)交接班管理（1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設備及儀器儀表的運行情況作一次認真全面的檢查。（2）接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查閱交班記錄和聽取交班情況。（3）接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。（4）交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。（6）每班下班前必須認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規(guī)定處罰。三、崗位職責1、生產(chǎn)工人崗位職責：（1）無條件地服從領導的安排與調(diào)派。（2）在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴禁吸煙。（3）按時上、下班，并按要求進行加班。（4）上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間應穿工作服、戴工作帽。（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設備維護、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時，原則上大家都必須一同勞動。（6）愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工作水平。（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。（8）每班下班前必須對整個車間工作場地進行清掃、整理。2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責（1）按公司下達的生產(chǎn)任務組織安排本班的生產(chǎn)。（2）在生產(chǎn)過程中全權負責本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務。（3）負責整個車間設備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操作規(guī)程進行操作。（4）負責組織人員維護、修理各機器設備，并作好原始記錄。（5）負責有關設備易損件的申報。（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。（7）帶領本班員工，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準。（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時按級匯報，并想方設法積極排除。3、進料工崗位職責（1）嚴格按技術部的配方備料，準確計量每種小料品種的重量。（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。（3）嚴格按領料手續(xù)領取各種原料，不得隨便搬取。（4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規(guī)定回制。（5）每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。（6）每批原料進完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點，不得進入生產(chǎn)線中。（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計量工崗位職責（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。（4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進行回零調(diào)試。（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時向當班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責（1）上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。（2）打包時要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。（3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。（5）每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進行潤滑。6、裝卸工崗位職責（1）必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時裝卸。（2）裝車時，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。（5）認真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。四、處罰措施1、嚴禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重處罰。2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。3、未請假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動離職。4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。6、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。7、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元。8、進料工段應準確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。9、進料工段應保證每批料中都按規(guī)定加入相應的小料，違者每次罰款10元。10、進料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。11、進料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每次罰款2元。12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每次罰款10元。13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期、批號者，每次罰款5元。14、接料，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳均勻、整齊、不能漏針，違者每次罰款2元。16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。五、車間請假管理1、一般情況下不允許請假，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時，必須自行找到頂班者，并報生產(chǎn)部負責人批準之后方可。2、請假一律使用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。3、請假期間無工資。4、請假必須提前一天申請。

車間管理規(guī)章制度6一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要服從本管理制度。二、進入車間工作前須做到1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作。2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。三、工作要求1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié)約成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風。3、在貼產(chǎn)品標簽時應貼端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字，倉管簽字后，跟隨倉管一起到倉庫領料。四、下班后應做到1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管，并及時解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間安全；火災、水災、偷盜、損失。5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。五、罰則1、以上規(guī)定，如果有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次以上違規(guī)的，除處罰外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否則給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；情節(jié)輕微的每次罰10元，但是對于打架斗毆者，將被解除勞動關系。4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴格按照工序質(zhì)量流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進行嚴格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失；無法查明是誰的過失，車間集體承擔一切損失。

第一篇：車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度為使車間廣大員工都能樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的生產(chǎn)經(jīng)營指導思想，努力生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品；特制定車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度一．管理機構質(zhì)量安全科負責車間的質(zhì)量管理工作，組織學習各工序的生產(chǎn)工藝，檢查督促車間質(zhì)量責任制的執(zhí)行和落實，檢查督促產(chǎn)品入庫的驗收和把關二．質(zhì)量管理保證措施1.各工序嚴格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，組織生產(chǎn)，生產(chǎn)出符合工藝標準的合格產(chǎn)品，達不到工藝要求的禁止流入下一道工序2.生產(chǎn)過程中各班組應對自己的產(chǎn)品展開自檢，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正3.班組與班組之間要協(xié)調(diào)一致，通力合作，對上道工序流入本工序的產(chǎn)品展開檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤拒絕接收4.各班組對質(zhì)檢人員指出的問題應無條件服從，不得強詞奪理5.各班組認真執(zhí)行報檢制度，質(zhì)量安全科每天巡檢，填寫巡檢記錄6.質(zhì)檢在巡檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，整改完成后及時復檢，復檢合格后方可流入下道工序7.質(zhì)安科每月召開一次質(zhì)量分析會議，分析當月的質(zhì)量活動情況，包括管理工作取得的經(jīng)驗和成績，產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，解決措施，對于一月內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問題認真分析，提出改進措施和整改報告三．質(zhì)量管理責任1.質(zhì)安科巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題責任歸本工序的班組；2.質(zhì)安科巡檢未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而導致不合格產(chǎn)品流入下道工序的責任歸質(zhì)安科（40%）,接收班組（30%），生產(chǎn)班組或個人（30%）3.技術指導（細化圖）錯誤的，責任歸詳圖分解人員四．質(zhì)量教育和培訓新工人上崗前必須進行安全教育，質(zhì)量標準、質(zhì)量責任制的，操作規(guī)程的基本技能培訓，培訓合格后才能上崗，上崗后在班組長的帶領下，試用期一個月，經(jīng)過班組長的嚴格考察后可獨立作業(yè)五．獎懲制度1.對連續(xù)兩個月（無作業(yè)時間除外）未發(fā)生質(zhì)量異常的工序或個人，視工序難易程度，進行50-200元的獎勵。2.班組及時在質(zhì)檢前發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題，給予100元的獎勵3.對報驗不合格，整改復檢仍不合格的，由質(zhì)檢人員監(jiān)督整改到位，并按情節(jié)嚴重程度進行50-200元的處罰；4．對于巡檢不合格，下發(fā)整改通知書后未及時完成整改的給予50-100元的處罰5.不執(zhí)行生產(chǎn)工藝，且拒絕整改的給予100元的處罰；6.對人為造成的大范圍返工（返工工時超半天的）的現(xiàn)象，對事故責任人進行200-500元的處罰；六．本制度自公布之日起生效

第二篇：選礦車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度選礦車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度為進一步提高我車間的質(zhì)量管理水平，鞏固2013年質(zhì)量管理取得的成績，適應當前礦石變化情況，特制定選礦車間質(zhì)量管理辦法，請各組、段認真執(zhí)行。各組、段要建立質(zhì)量考核辦法，把質(zhì)量指標層層分解，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。一、選礦車間產(chǎn)品質(zhì)量指標：1、鐵精礦品位及其波動范圍：β=%2、最終尾礦品位：θ≤4.5%4、鐵精礦水分：i≤11.50%二、選礦車間工藝檢查制度為了保證選礦車間生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品，根據(jù)選礦車間生產(chǎn)工藝的特點和產(chǎn)量質(zhì)量指標，特制定以下制度實施監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化選礦工藝流程：1、技術組對分級機溢流取樣，對分級機進行粒度、濃度檢測，每月不少于10次，當出現(xiàn)異常時，進行加密檢測。如出現(xiàn)不合格項，進行分析，查找出原因，制定措施并實施跟蹤，確保分級溢流產(chǎn)品粒度在控制范圍。磨礦工根據(jù)工藝要求每2小時對分級機進行濃度檢測，及時調(diào)整給礦和給水量，保證溢流粒度的合格率，并作好記錄。磁選工要時刻關注磁選機的運行狀態(tài)，及時清理磁選機分礦扇形槽和排礦口的雜物，保證給礦、排礦均勻，技術組要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)有雜物堵塞，查明原因，處罰責任人10元。2、技術組對原礦做磁選管實驗，及時掌握原礦性質(zhì)的變化情況，實驗每月不少于10次。記錄磁選管的結果，了解原礦選比及性質(zhì)的變化，及時把信息通報，并留有原始記錄。3、磨選段對排巖小石子每2小時進行定期檢查，防止由于人為因素或者設備因素造成的跑礦現(xiàn)象發(fā)生，生產(chǎn)班對排巖皮帶運行情況要在交接班時記錄，技術組每天對磨選段抽查的小石子進行復查，杜絕跑礦現(xiàn)象發(fā)生。4、技術組對精礦進行粒度取樣檢測，每月不少于10次。如出現(xiàn)出不合格項，進行分析，查找出原因，及時把信息通報。5、供水段對掃選機要認真點檢、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，做到掃選機和球磨機同步運行，避免跑礦和堵塞管道現(xiàn)象。6、技術組每月對生產(chǎn)調(diào)度報表進行統(tǒng)計，編制出《選礦車間生產(chǎn)記錄》、《選礦生產(chǎn)指標完成情況統(tǒng)計表》；結合成本組的材料表編制出《選礦主要經(jīng)濟技術指標》。7、根據(jù)礦的指示及礦石性質(zhì)變化情況，技術組對選礦車間生產(chǎn)進行工藝流程考查，找出現(xiàn)有工藝需要改進的地方。8、技術組負責對球磨機運轉情況進行經(jīng)常性檢查。檢查球磨機電流、精礦品位、磨礦粒度及球磨機充填率，制定每個系列球磨機詳細加球量，磨選段負責實施，技術組負責全程檢查和記錄。三、選礦技術指標考核辦法1、精礦品位：精礦品位控制在%，單班正常連續(xù)生產(chǎn)精礦品位＜65.5%，磨選段不計當班產(chǎn)量，處罰磨選段300元，技術組處罰金額20元。全月精礦品位控制在%，以單班統(tǒng)計，月末考核計算。2、臺時處理量：磨選段生產(chǎn)的臺時處理量≥120t/h，每周進行考核，并在周一調(diào)度會上通報臺時處理量情況，當上周臺時處理量低于上述標準時，處罰磨選段100元。3、尾礦品位，單班尾礦品位＞4.5%，處罰責任班100元，技術組10元；尾礦特樣≥8.5%，每個特樣處罰責任班200元，技術組20元。4、精礦水分，單班精礦水分大于11%，查明原因，處罰責任段150元，責任人50元。5、磨選段、供水段、過濾段、檢修段由于點檢、巡檢維護不到位，造成設備帶病作業(yè)、設備事故、跑礦或對質(zhì)量造成影響。查明原因，如果責任是磨選段，每次處罰段300元，責任人100元；其他各段、責任人每次與磨選段的處罰比例為1:2；或根據(jù)事故的大小、性質(zhì)進行處罰。6、供水段要保證回水質(zhì)量符合要求，向選別流程提供清水，合理添加絮凝劑，控制好大井水位，保證系統(tǒng)正常運轉，確保精礦泵、砂泵正常運行。由于操作原因，渾水影響精礦水分、品位處罰段150元，責任人50元。7、調(diào)度組負責各種生產(chǎn)信息的采集、匯總、匯報，必須做到及時、準確、無誤，記錄要詳細，字跡要清晰。如匯報不及時或瞞報，處罰當班調(diào)度50元，調(diào)度長10元。8、調(diào)度組平時經(jīng)常深入現(xiàn)場，每班不少于2次，了解生產(chǎn)系統(tǒng)情況，使各工序間不脫節(jié)，控制好大井水位，保證回水質(zhì)量，檢查尾礦檢測箱。如出現(xiàn)問題，查明原因，處罰責任段150元，責任人50元。9、月底由技術組對全月質(zhì)量指標進行匯總分析，當全月質(zhì)量指標控制在%，尾礦品位≤4.0%時，臺時處理量≥120t/h，車間獎勵5000元，臺時處理量115t/h-120t/h，獎勵2500元；當全月質(zhì)量指標≥66.00%或臺時處理量低于115t/h，不進行獎勵，當全月質(zhì)量指標低于65.5%時，車間處罰5000元。受獎勵和處罰對象為磨選段、供水段、過濾段、檢修段、調(diào)度組、技術組，獎勵處罰分配比例為磨選段:（供水段、過濾段、檢修段、調(diào)度組、技術組）=2︰1。10、供礦系統(tǒng)由于人為原因帶巖上礦，按《系統(tǒng)考核辦法》處罰。11、當原礦性質(zhì)出現(xiàn)變化時，條例1、2、9另行考核。本考核辦法自2014年8月1日執(zhí)行。選礦車間2014年7月31日

第三篇：車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度產(chǎn)品質(zhì)量管理制度為使廣大職工都能樹立“質(zhì)量至上，用戶至上”的經(jīng)營思想，努力生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良的冷軋帶鋼；特制定本質(zhì)量管理制度一．管理機構質(zhì)檢部負責車間的質(zhì)量管理工作，組織學習各工序的生產(chǎn)工藝，檢查督促車間質(zhì)量責任制的執(zhí)行和落實，檢查督促產(chǎn)品入庫的驗收和把關二．質(zhì)量管理保證措施1.各工序嚴格執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工藝，組織生產(chǎn)，生產(chǎn)出符合工藝標準的合格產(chǎn)品，達不到工藝要求的禁止流入下一道工序2.生產(chǎn)過程中各班組應對自己的產(chǎn)品展開自檢，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正3.班組與班組之間要協(xié)調(diào)一致，通力合作，對上道工序流入本工序的產(chǎn)品展開檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤拒絕接收4.各班組對質(zhì)檢人員指出的問題應無條件服從，不得強詞奪理5.各班組認真執(zhí)行報檢制度，質(zhì)檢員每天巡檢，填寫巡檢記錄6.質(zhì)檢在巡檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下發(fā)整改通知單，整改完成后及時復檢，復檢合格后方可流入下道工序7.質(zhì)檢部每月召開一次質(zhì)量分析會議，分析當月的質(zhì)量活動情況，包括管理工作取得的經(jīng)驗和成績，產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題，解決措施，對于一月內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)的問題認真分析，提出改進措施和整改報告三．質(zhì)量管理責任1.質(zhì)檢員巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的工序質(zhì)量問題責任歸本工序的班組；2.質(zhì)檢員巡檢未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題而導致不合格產(chǎn)品流入下道工序的責任歸質(zhì)檢員（10%）,接收班組（45%），生產(chǎn)班組或個人（45%）四．質(zhì)量教育和培訓新工人上崗前必須進行安全教育，質(zhì)量標準、質(zhì)量責任制的，操作規(guī)程的基本技能培訓，培訓合格后才能上崗，上崗后試用期一個月，經(jīng)過班組長的嚴格考察后方可獨立作業(yè)五．獎懲制度1.對連續(xù)兩個月（無作業(yè)時間除外）未發(fā)生質(zhì)量異常的工序或個人，視工序難易程度，進行50-200元的獎勵。2.班組及時在質(zhì)檢前發(fā)現(xiàn)上道工序的質(zhì)量問題，給予100元的獎勵3.對報驗不合格，整改復檢仍不合格的，由質(zhì)檢人員監(jiān)督整改到位，并按情節(jié)嚴重程度進行50-200元的處罰；4．對于巡檢不合格，下發(fā)整改通知書后未及時完成整改的給予50-100元的處罰5.不執(zhí)行生產(chǎn)工藝，且拒絕整改的給予100元的處罰；6.對人為造成的大范圍返工（返工工時超半天的）的現(xiàn)象，對事故責任人進行200-500元的處罰；六．本制度自公布之日起生效

第四篇：車間質(zhì)量管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(討論稿)總則為了加強員工的質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,完善生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,使質(zhì)量管理受控和有章可循,特制定此規(guī)定.第一章首件三檢制管理程序及扣懲辦法第一條:為強化首件三檢制的貫徹執(zhí)行,使生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少損失、降低成本為目的.第二條:產(chǎn)品質(zhì)量三檢制一、首件三檢范圍:1、每天首件零件必須首檢;2、生產(chǎn)中更換操作者的必須首檢;3、生產(chǎn)中更換、調(diào)整工藝、設備及裝備的必須首檢;4、工藝技術文件作了更改的必須首檢.二、首檢三檢的檢查內(nèi)容:1、檢查該工序零件是否符合技術資料要求;2、檢查該工序是否符合工藝資料規(guī)定;3、所用的工裝、量具等是否符合要求.三、首檢三檢的程序:1、操作者加工完首件產(chǎn)品的工序后,按照工藝資料的要求進行自檢;2、自檢合格后的零件經(jīng)檢驗人員檢驗;3、經(jīng)檢驗員檢驗合格后的零件,由檢驗人員簽字認可合格后,方能進行批量加工;4、對首件三檢不合格的,檢驗員和操作員應及時查明原因,立即糾正.5、若有中途換人的情況,對未加工完的零件,被替換人員必須交代清楚,替換人員必須仔細檢查,方可加工.第三條:首件三檢制的考核1、對未進行首件三檢的產(chǎn)品,每發(fā)現(xiàn)一次,直接責任人(操作者或檢驗員)扣質(zhì)量獎10%;2、對經(jīng)管理人員指出仍不執(zhí)行首檢的人員,直接責任人(操作者或檢驗員)扣質(zhì)量獎50%;對情節(jié)嚴重者,勒令其停工處理,并給予書面警告.第二章質(zhì)量事故分級原則及扣罰規(guī)定第四條:在生產(chǎn)過程中，對同一零部件相同部位重復出現(xiàn)相同質(zhì)量問題在3件以上或報廢一件且損失價值在100元以上的,視為質(zhì)量事故.第五條:質(zhì)量事故分級原則一，一般質(zhì)量事故:由于零部件的報廢或返修,一次性直接經(jīng)濟損失價值在100～1000元以內(nèi)者;二，中等質(zhì)量事故:由于零件的報廢或返修,一次性直接經(jīng)濟損失價值在1000～5000元以內(nèi)者;三，重大質(zhì)量事故:由于零件的報廢或返修,一次性直接經(jīng)濟損失價