公司各單位、部室、作業(yè)區(qū)：為認真貫徹落實公司的三屆五次職代會精神，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的導向作用，促進我公司不斷提高自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化產業(yè)結構和轉變經(jīng)濟增長方式，根據(jù)有關規(guī)定，結合我公司實際，我們制定了《公司技術創(chuàng)新項目管理辦法及激勵政策》?，F(xiàn)將該辦法轉呈給您，請對其內容提出修改意見，于前反饋工程中心郵箱。技術創(chuàng)新項目管理辦法及激勵政策（討論）為進一步落實公司三屆五次職代會精神，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的導向作用，促進我公司不斷提高自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化產業(yè)結構，增強公司的市場競爭力和發(fā)展后勁，為公司的發(fā)展贏得競爭優(yōu)勢。為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，保證技術創(chuàng)新項目實施和管理的規(guī)范化、程序化和制度化，提高研發(fā)人員技術創(chuàng)新的積極性，特制定本辦法和政策。一、 建立技術創(chuàng)新項目管理辦法的重要性和必要性（一） 加快公司技術創(chuàng)新項目管理辦法，是提高公司技術創(chuàng)新能力，增強公司核心競爭力的必然選擇。（二） 規(guī)范公司技術創(chuàng)新項目管理及激勵,是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，促進產業(yè)結構優(yōu)化升級，推進公司經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調整和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的關鍵途徑。二、 技術創(chuàng)新項目管理辦法及激勵政策制定的指導思想和主要內容（一）技術創(chuàng)新項目管理辦法及激勵政策的指導思想是以市場為導向，以提高公司自主創(chuàng)新能力和產品競爭力為主要目標，堅持公司主體和政府推動相結合，發(fā)展高新技術產業(yè)和傳統(tǒng)產業(yè)改造提升相結合，重點突破和一般提升相結合，以完善創(chuàng)新投入、運行和激勵機制為重點，加快高新技術產業(yè)化和傳統(tǒng)產業(yè)改造提升，推動公司技術進步，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。（二）技術創(chuàng)新項目是以政府主導，公司為主體由公司、政府、科研單位、大專院校、科技工作者和技術中介機構等構成，以促進產業(yè)升級、產品結構調整和工業(yè)經(jīng)濟增長方式轉變?yōu)槟繕?，是以新產品、新技術開發(fā)并實現(xiàn)產業(yè)化為主要內容的開放式系統(tǒng)。其主要載體是公司工程技術中心、行業(yè)或區(qū)域技術中心和產學研聯(lián)合創(chuàng)新服務平臺。三、 公司技術創(chuàng)新項目管理辦法及激勵政策制定的目標通過公司技術創(chuàng)新項目管理辦法及激勵政策制定的制定，建立和完善適應公司經(jīng)濟發(fā)展要求和現(xiàn)代科學技術發(fā)展規(guī)律的技術創(chuàng)新項目管理辦法，使公司自主創(chuàng)新能力和技術裝備水平大幅度提高擁有自主知識產權和核心技術的產品大大增加，部分技術和產品達到或接近國際先進水平，形成一個體系完善、機制健全、自主創(chuàng)新能力強的現(xiàn)代企業(yè)。同時做好對研發(fā)人員的激勵，使之產生實現(xiàn)企業(yè)目標的特定行為。四、 公司技術創(chuàng)新項目管理辦法1、 為鼓勵公司全體員工開展技術創(chuàng)新活動，對實施技術創(chuàng)新項目的單位、團體或個人，可由公司技術創(chuàng)新項目專項資金給予項目研發(fā)獎勵，獎勵標準一般不高于該項目研發(fā)總投入的1%，金額最高不超過10萬元。2、 為鼓勵有條件的單位建立技術創(chuàng)新項目研發(fā)團隊，增強自主創(chuàng)新能力，對經(jīng)公司認定的具有潛力的技術創(chuàng)新項目研發(fā)團隊，每家給予適當研發(fā)補貼。3、 為鼓勵公司所有員工不斷提升自主創(chuàng)新的基礎條件和能力，公司重點支持技術創(chuàng)新水平高、經(jīng)濟效益好的項目給予適當資助。4、 鼓勵和引導本市骨干企業(yè)開展重大技術裝備的自主創(chuàng)新，對列入公司重大技術研發(fā)的專項項目并已產生重大經(jīng)濟效益的項目，可由公司技術創(chuàng)新項目專項資金給予研發(fā)資助，以調動研發(fā)人員的創(chuàng)新意識，鼓勵研發(fā)人員的創(chuàng)新行為。5、 系統(tǒng)科學地設計技術創(chuàng)新項目評價指標、統(tǒng)計口徑、評價程序、評價方法，每年技術創(chuàng)新優(yōu)秀作業(yè)區(qū)、優(yōu)秀部室、優(yōu)秀員工和先進工作者進行表彰獎勵，使之帶動全公司重視技術創(chuàng)新工作。6、 加強與公司夕卜科研院所、高等院校的聯(lián)合，建立長期、穩(wěn)定的合作機制。開展技術合作交流活動，針對行業(yè)特點，提出關鍵技術和共性技術難題，組織聯(lián)合攻關，激勵公司開展技術創(chuàng)新和對引進技術的消化吸收與再創(chuàng)新。7、 進一步加大公司《專利及專有技術管理辦法》的行政執(zhí)法力度，加強對知識產權保護工作的指導與服務，努力提高公司和個人創(chuàng)造管理保護運用知識產權的能力，為自主創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。8、 通過加強職工培訓，提高普通員工的科學文化素質和創(chuàng)新觀念；通過愛廠敬業(yè)教育，提高職工的主人翁意識和企業(yè)凝聚力；通過建立暢通的信息渠道，提高公司員工參與技術創(chuàng)新的積極性和主動性等方式，建立良好的企業(yè)文化，營造濃厚的技術創(chuàng)新氣氛，為公司技術創(chuàng)新活動的順利開展提供良好的人文環(huán)境。五、公司技術創(chuàng)新項目激勵政策技術人員是技術創(chuàng)新的主要承擔者，要在企業(yè)內部形成一整套人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵機制，真正把技術創(chuàng)新的效益和風險與技術人員的個人利益掛起鉤來，激發(fā)他們的工作熱情，最大限度地調動技術人員的創(chuàng)新積極性。針對技術人員的激勵機制的要點主要包括以下幾個方面：1、 公開、公平、公正原則獎勵技術創(chuàng)新項目的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、