渠道事業(yè)部策劃經(jīng)理競聘報告2016年11月競聘人李目錄第一部分個人簡歷第二部分當(dāng)前工作概要第三部分對崗位的理解和認(rèn)識第四部分任期目標(biāo)和措施第五部分個人發(fā)展期望第一部分個人簡介第二部分當(dāng)前工作概要當(dāng)前工作概要一、當(dāng)前所做工作（一）具體項目工作

高考《

》浙江、上海的調(diào)研工作7月份書寫目錄、部分樣張8月份尋找撰稿人8月-9月份稿件的回收與審查9月-11月份出片2017年1月初當(dāng)前工作概要《

》編審流程的講解研究院編審人員的尋找與對接與編校、制作、印刷的溝通與把控當(dāng)前工作概要（二）新增選題工作

主記

同步學(xué)歷案二、對當(dāng)前工作崗位的認(rèn)識項目經(jīng)理對項目的策劃案的書寫項目的成本核算與預(yù)計銷量項目的具體實施方案做好宣傳及銷售服務(wù)工作對崗位的理解和認(rèn)識制定年度出版計劃（一）整體規(guī)劃和預(yù)判的能力新考改帶來的改變項目可行性報告一、策劃部經(jīng)理應(yīng)具有的素養(yǎng)：（三）銷售思想產(chǎn)品碼洋策劃理念出片上市亮點銷售策略賣點投入產(chǎn)出（四）具備管理協(xié)調(diào)能力

產(chǎn)品流程

時間把控調(diào)動

資源部門

溝通（五）團(tuán)隊建設(shè)管理能力策劃團(tuán)隊的組建老員工的學(xué)習(xí)新員工的培訓(xùn)績效管理錄排隊伍的建設(shè)與管理審編隊伍的建設(shè)與管理作者隊伍的建設(shè)與管理二、我的優(yōu)勢1.熟悉產(chǎn)品的研發(fā)和編審流程2.具有一定的計劃推動、把控和調(diào)整能力3.熟悉公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員職責(zé)4.具有部門間的溝通和協(xié)調(diào)能力我的優(yōu)勢5.培訓(xùn)員工和帶領(lǐng)團(tuán)隊的經(jīng)驗6.年輕，激情滿滿，不怕困難第四部分任期目標(biāo)和措施（二）目標(biāo)分解

1.《

》浙江:學(xué)考、選考區(qū)分開；一年兩考不同版本

目標(biāo)值：2680萬元

任期目標(biāo)和措施2.《

》：拓展衍生，滿足不同的需求。

目標(biāo)值：35132萬

4.高考

目標(biāo)值：5000萬任期目標(biāo)和措施（三）采取的措施

1.制定詳細(xì)的策劃方案和出片計劃2.落實項目負(fù)責(zé)人，實行項目責(zé)任制3.關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)控4.上市前舉行密集的銷售會議，實行“全員銷售”制；5.績效管理制一、內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)工作團(tuán)隊建設(shè)1.人員編制2.人員培訓(xùn)全國卷考試特點圖書質(zhì)量管理規(guī)定圖書編審制作流程技能指導(dǎo)新課程標(biāo)準(zhǔn)的解讀各地使用的教材版本浙江上?？荚囂攸c心理輔導(dǎo)二、外部團(tuán)隊建設(shè)工作團(tuán)隊建設(shè)1.作者隊伍浙江、山東江蘇等名校名師作者的尋找核心、備用、不用等作者的組建作者的管理建檔、存檔團(tuán)隊建設(shè)3.制作隊伍外部錄排公司的尋找個人承包合作內(nèi)部制作部的支持三、部門績效提升措施團(tuán)隊建設(shè)階段性評定目標(biāo)導(dǎo)向制總銷售目標(biāo)售后質(zhì)量反饋上市時間計劃的吻合度計劃調(diào)整能力階段銷售目標(biāo)四、個人發(fā)展