工程程項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體策策劃劃與與有有效效控控制制第一一部部分分：：項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理綜綜述述第二二部部分分：：項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容、、流流程程與與方方法法第三三部部分分：：工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體策策劃劃與與有有效效控控制制第一一部部分分項(xiàng)目目管管理理綜綜述述項(xiàng)目目管管理理發(fā)發(fā)展展過過程程當(dāng)今今社社會(huì)會(huì)的的特特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目管管理理被被廣廣泛泛采采用用的的原原因因項(xiàng)目目管管理理的的發(fā)發(fā)展展過過程程項(xiàng)目目管管理理實(shí)實(shí)踐踐傳統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理現(xiàn)代代項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理完成成任任務(wù)務(wù)滿足足三三重重約約束束從目目標(biāo)標(biāo)上上來來講講是是讓讓利利益益相相關(guān)關(guān)者者滿滿意意活動(dòng)動(dòng)方法法學(xué)科科競爭爭變化化創(chuàng)新新應(yīng)對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境的的變變化化，，進(jìn)進(jìn)行行變變革革，，始始終終追追求求競競爭爭優(yōu)優(yōu)勢勢圍繞繞目目標(biāo)標(biāo)的的達(dá)達(dá)成成和和效效果果優(yōu)優(yōu)化化組組織織資資源源當(dāng)今今社社會(huì)會(huì)的的特特點(diǎn)點(diǎn)未來來企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營管管理理的的三三大大支支柱柱戰(zhàn)略略管理理項(xiàng)目目管理理營銷銷管理理項(xiàng)目目管管理理是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略和和營營銷銷中中間間的的載載體體和和過過渡渡，，它它既既是是一一種種思思維維方方式式和和工工作作方方法法，，也也是是一一種種先先進(jìn)進(jìn)的的文文化化理理念念。。面向向未未來來，，是是企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的核核心心面向向過過程程，，是是企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的載載體體面向向成成果果，，是是企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的命命脈脈項(xiàng)目目管管理理被被廣廣泛泛采采用用的的原原因因管理理層層認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)到到其其組組織織的的許許多多活活動(dòng)動(dòng)是是項(xiàng)項(xiàng)目目，，并并認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)到到項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理和和其其他他管管理理的的運(yùn)運(yùn)作作是是有有區(qū)區(qū)別別的的。。市場場條條件件正正變變得得越越來來越越苛苛刻刻，，導(dǎo)導(dǎo)致致對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的需需求求。。項(xiàng)目目管管理理被被廣廣泛泛采采用用的的原原因因項(xiàng)目目管管理理的的主主題題:更好好、、更更快快、、更更省省。。同同什什么么比比？？不不僅僅是是同同特特定定的的流流程程相相比比做做得得更更好好、、更更快快、、更更省省，，而而是是同同有有效效的的或或更更有有效效的的流流程程相相比比，，做做到到更更好好、、更更快快、、更更省省，，更更有有挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性。。第二二部部分分項(xiàng)目目管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容、、流流程程與與方方法法什么么是是項(xiàng)項(xiàng)目目什么么是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理項(xiàng)目目管管理理的的知知識(shí)識(shí)體體系系及及內(nèi)內(nèi)容容項(xiàng)目目管管理理精精髓髓項(xiàng)目目管管理理的的要要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目什么么是是項(xiàng)項(xiàng)目目？？需要要由由人人來來完完成成；；受到到有有限限資資源源限限制制；；需要要有有明明確確的的工工作作任任務(wù)務(wù)；；需要要有有計(jì)計(jì)劃劃、、執(zhí)執(zhí)行行、、控控制制。。項(xiàng)目目是是一一個(gè)個(gè)特特殊殊的的將將被被完完成成的的有有限限任任務(wù)務(wù)，，它它是是在在一一定定時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)，，滿滿足足一一系系列列特特定定目目標(biāo)標(biāo)的的多多項(xiàng)項(xiàng)相相關(guān)關(guān)工工作作的的總總稱稱。。項(xiàng)目目的的概概念念自從從有有了了人人類類，，人人們們就就開開展展了了各各種種有有組組織織的的活活動(dòng)動(dòng)。。隨隨著著社社會(huì)會(huì)的的發(fā)發(fā)展展，，有有組組織織的的活活動(dòng)動(dòng)逐逐步步分分化化為為兩兩種種類類型型：：一類類是是連連續(xù)續(xù)不不斷斷、、周周而而復(fù)復(fù)始始的的活活動(dòng)動(dòng)，，人人們們稱稱之之為為““運(yùn)作”(Operations)，如生產(chǎn)某某件產(chǎn)品品；另一類是是臨時(shí)性性、一次次性的活活動(dòng)，人人們稱之之為“項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的的技術(shù)改改造活動(dòng)動(dòng)、一項(xiàng)項(xiàng)工程的的實(shí)施。。項(xiàng)目是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的載載體項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目目——企業(yè)發(fā)展展項(xiàng)目管理理——組織進(jìn)步步項(xiàng)目管理理資金、技技術(shù)、人人才組織發(fā)展展“項(xiàng)目思思維（PT）”與“運(yùn)作作思維（（OT）”的對(duì)比項(xiàng)目思維（PT）運(yùn)作思維維（OT）提高商業(yè)業(yè)價(jià)值、、增強(qiáng)市場場領(lǐng)導(dǎo)地地位(注重戰(zhàn)略略層級(jí))管理不確確定性為了將來來而著手手于現(xiàn)在在最大程度度降低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式消減成本本（注重于于公司會(huì)會(huì)計(jì)利潤潤)管理確定定性擔(dān)心現(xiàn)在在回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)職能或弱弱矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)什么是項(xiàng)項(xiàng)目管理理在項(xiàng)目活活動(dòng)中運(yùn)運(yùn)用知識(shí)識(shí)、技能能、工具具或技術(shù)術(shù)，以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目需求，，使項(xiàng)目目的利益益相關(guān)者者滿意。。在限定的的時(shí)間、、預(yù)算之之內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)，避避免任何何“驚訝訝”。項(xiàng)目管理理“三角角形”廣義項(xiàng)目目管理項(xiàng)目合同同管理項(xiàng)目各方方管理準(zhǔn)準(zhǔn)則對(duì)業(yè)主、管理層、承包商、供貨商、分包商之間功能時(shí)間費(fèi)用約定的功能科學(xué)的時(shí)間合理的費(fèi)用質(zhì)量時(shí)間成本進(jìn)度成本范圍質(zhì)量合同管理質(zhì)量質(zhì)量時(shí)間質(zhì)量成本利益相關(guān)者人技術(shù)流程管理要素素項(xiàng)目管理理體系主主要內(nèi)容容兩個(gè)層次次：企業(yè)層次次、項(xiàng)目目層次四個(gè)階段段：概念階段段、規(guī)劃劃階段、、實(shí)施階階段、收尾階段段五個(gè)過程程：啟動(dòng)過程程、計(jì)劃劃過程、、執(zhí)行過過程、控制過程程、結(jié)束束過程九大領(lǐng)域域：范圍管理理、時(shí)間間管理、、費(fèi)用管管理、質(zhì)量管理理、人力力資源管管理、溝溝通管理理、采購管理理、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、、綜合管管理一個(gè)理念念、兩個(gè)個(gè)層次、、四個(gè)階階段、五五個(gè)過程程、九大領(lǐng)域域、四十十二個(gè)要要素及多多個(gè)主體體項(xiàng)目管理理的目的的形成一種種理念—項(xiàng)目管理理拓寬一下下思路—按項(xiàng)目管管理掌握一套套程序—項(xiàng)目管理理流程項(xiàng)目管理理與企業(yè)業(yè)管理的的比較管理的對(duì)對(duì)象不同同追求的目目標(biāo)不同同管理的關(guān)關(guān)注點(diǎn)不不同組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式不不同管理的方方式不同同項(xiàng)目管理理企業(yè)管理理項(xiàng)目,在一定時(shí)時(shí)間完成成運(yùn)作,周而復(fù)始始不斷螺螺旋式循循環(huán)注重效果果.對(duì)結(jié)果的的關(guān)注多多，極端端情況犧犧牲效率率而換求求最佳結(jié)結(jié)果在意效率率.投入產(chǎn)出出關(guān)系，，投入少少產(chǎn)出大大而效率率高關(guān)注戰(zhàn)略略和整體體發(fā)展，，決策能能力和執(zhí)執(zhí)行能力力關(guān)注具體體任務(wù)，，將公司司理想轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，項(xiàng)目目管理能能力臨時(shí)性、、柔性、、扁平化化，過程程中動(dòng)態(tài)態(tài)變化長期性、、剛性、、垂直化化，變化化程度小小目標(biāo)管理理方式，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)權(quán)利對(duì)等等職能管理理方式，，固化崗崗位責(zé)任任和管理理流程項(xiàng)目管理理的特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目管理理的對(duì)象是項(xiàng)目或被被當(dāng)作項(xiàng)項(xiàng)目來處處理的運(yùn)運(yùn)作。項(xiàng)目管理理的思想是系統(tǒng)管管理的系系統(tǒng)方法法論。項(xiàng)目管理理的組織通常是臨臨時(shí)性、、柔性、、扁平化化的組織織。項(xiàng)目管理理的機(jī)制是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)權(quán)利的對(duì)對(duì)等。項(xiàng)目管理理的方式是目標(biāo)管管理，包包括進(jìn)度度、費(fèi)用用、技術(shù)術(shù)與質(zhì)量量。項(xiàng)目管理理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和和保持一一種使項(xiàng)項(xiàng)目順利利進(jìn)行的的環(huán)境。。項(xiàng)目管理理的方法、工工具和手手段具有先進(jìn)進(jìn)性和開開放性。。項(xiàng)目管理的的生命周期期項(xiàng)目管理內(nèi)內(nèi)容C—概念階段，，主要工作作是組織好好可行性論論證D—規(guī)劃階段，，組織好開開工前的人人、財(cái)、物物及一切軟軟件準(zhǔn)備E—實(shí)施階段，，保證項(xiàng)目目的質(zhì)量、、成本、進(jìn)進(jìn)度的順利利完成F—結(jié)束階段，，評(píng)審、鑒鑒定及項(xiàng)目目交付和組組織結(jié)束工工作CDEF工作量時(shí)間項(xiàng)目管理的的常規(guī)過程程…………1234第一階段：：定義第二階段：：計(jì)劃第三階段：：實(shí)施第四階段：：收尾項(xiàng)目目標(biāo)說說明、項(xiàng)目目組成部分分、現(xiàn)狀分分析、項(xiàng)目目策劃項(xiàng)目核心隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)、、更精確目目標(biāo)、任務(wù)務(wù)清單、子子任務(wù)清單單、任務(wù)分分配、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃、分分配資源、、進(jìn)度計(jì)算算、確定關(guān)關(guān)鍵問題和和應(yīng)急計(jì)劃劃、確定時(shí)時(shí)間進(jìn)度表表跟蹤項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展、人員員相關(guān)問題題分析、工工作結(jié)果認(rèn)認(rèn)定指南、、審查計(jì)劃劃執(zhí)行核對(duì)對(duì)表、信息息交流日志志項(xiàng)目收尾、、項(xiàng)目審計(jì)計(jì)、項(xiàng)目隊(duì)隊(duì)工作報(bào)告告處理項(xiàng)目管理的的五個(gè)基本過過程啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾項(xiàng)目管理的的九大知識(shí)識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理的的9大知識(shí)體系系質(zhì)量管理范圍管理時(shí)間管理成本管理溝通管理集成管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理項(xiàng)目人力資源管理范圍管理、、成本管理理、進(jìn)度管管理、質(zhì)量量管理是傳傳統(tǒng)項(xiàng)目管管理定義的的條件，而而溝通管理理、風(fēng)險(xiǎn)管管理、采購購管理、人人力資源管管理是項(xiàng)目目管理適應(yīng)應(yīng)環(huán)境變化化的需要，，集成管理理是對(duì)項(xiàng)目目管理系統(tǒng)統(tǒng)能力的再再加強(qiáng)。系統(tǒng)受控項(xiàng)目理論體系原理方法計(jì)劃目標(biāo)方法工具項(xiàng)目管理的的精髓項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)際上是完完整的一套套工作流程程，是為解解決實(shí)際問問題而創(chuàng)建建的工作氛氛圍，使一一套完成的的技能和手手段的合集集，是一種種解決問題題的管理理理念。采用了系統(tǒng)工程的的思想、、目標(biāo)管理理的方式、、科學(xué)先進(jìn)進(jìn)的工具范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結(jié)構(gòu)分解,變更控制進(jìn)度活動(dòng)排序,時(shí)間估計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,進(jìn)度控制前鋒線費(fèi)用資源規(guī)劃,成本估算,成本預(yù)算,成本控制,掙值法組織組織設(shè)計(jì),責(zé)任分配,團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通管理,質(zhì)量質(zhì)量規(guī)劃,質(zhì)量保證質(zhì)量控制,ISO9000PDCA循環(huán)法多目標(biāo)體系系項(xiàng)目實(shí)施理理念創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品的過程程項(xiàng)目管理過過程立項(xiàng)過程S（可研、批準(zhǔn)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)過程E（文件、圖紙紙）采購過程P（設(shè)備、材料料、制造））施工過程C（建筑、安裝裝）測試過程T（產(chǎn)品）策劃過程P（Planning)啟動(dòng)過程（（招標(biāo)、委委托）實(shí)施過程E(Execution)控制過程C(Controlling)收尾過程（（檢驗(yàn)、接接受）兩大活動(dòng)過過程項(xiàng)目管理運(yùn)運(yùn)作理念對(duì)于工程建建設(shè)項(xiàng)目中中的工作一一般分為兩兩個(gè)部分，，一個(gè)以工工程活動(dòng)為為主要流程程的建設(shè)工工程實(shí)體活活動(dòng)，另一一個(gè)為依附附在工程活活動(dòng)上的管管理活動(dòng)。。項(xiàng)目工程活活動(dòng)的交付付物是工作作實(shí)體，而而項(xiàng)目管理理活動(dòng)的目目標(biāo)是提升升工程活動(dòng)動(dòng)的基礎(chǔ)，，就是使工工程活動(dòng)從從低效率、、無規(guī)范性性提升為高高效的、規(guī)規(guī)范的活動(dòng)動(dòng)，并能夠夠有效地滿滿足項(xiàng)目目目標(biāo)的要求求。在項(xiàng)目實(shí)施施過程中，，就是要使使項(xiàng)目實(shí)體體工作流和和項(xiàng)目管理理流兩者完完美的結(jié)合合，達(dá)到統(tǒng)統(tǒng)一為項(xiàng)目目目標(biāo)服務(wù)務(wù)的一個(gè)整整體。項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施流程ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購部市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC160項(xiàng)目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級(jí)滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級(jí)別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定ISO9000ISO14000甘特圖計(jì)劃費(fèi)用分解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃人力資源配置組織機(jī)構(gòu)設(shè)立工作結(jié)構(gòu)分解重大里程碑工作編碼任務(wù)資源名稱工期(天)工作量(工時(shí))人力資人力費(fèi)用/元材料費(fèi)/元總費(fèi)用/元平均每周費(fèi)用/元110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃管理人員1411204480030004780023900112設(shè)備安裝計(jì)劃管理人員711204480020004680046800113質(zhì)量計(jì)劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設(shè)備安裝131設(shè)備采購技術(shù)人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設(shè)備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設(shè)備安裝工人1416800336000200000536000268000140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員7448026880027600296400296400142二次設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗(yàn)技術(shù)人員7224013440039400173800173800144整體傳動(dòng)工人1456001120005880017080085400150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收技術(shù)人員71680100800120000220800220800152一次驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200320000387200387200153二次驗(yàn)收技術(shù)人員142240134400430000564400282200154整體驗(yàn)收技術(shù)人員7112067200260000327200327200155試運(yùn)行工人7280056000275720331720331720160項(xiàng)目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計(jì)1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）費(fèi)用（元）費(fèi)用預(yù)算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目100設(shè)備調(diào)試140設(shè)備安裝130驗(yàn)收150建筑120計(jì)劃110項(xiàng)目管理160設(shè)備采購131一次設(shè)備安裝133二次設(shè)備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計(jì)劃111設(shè)備安裝計(jì)劃112一次設(shè)備調(diào)試141二次設(shè)備調(diào)試142耐壓試驗(yàn)143土建驗(yàn)收151一次驗(yàn)收152二次驗(yàn)收153整體傳動(dòng)144整體驗(yàn)收154試運(yùn)行155質(zhì)量計(jì)劃113里程碑計(jì)劃計(jì)

劃建筑工程設(shè)備調(diào)試

試運(yùn)行項(xiàng)目名稱：石門110kV變電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費(fèi)用累計(jì)曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動(dòng)試運(yùn)行一次設(shè)備安裝二次設(shè)備安裝二次設(shè)備調(diào)試二次驗(yàn)收變壓器安裝一次設(shè)備調(diào)試耐壓試驗(yàn)一次驗(yàn)收設(shè)備安裝計(jì)劃土建建筑安裝設(shè)備采購整體驗(yàn)收建筑施工計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃土建驗(yàn)收責(zé)任分配矩陣項(xiàng)目信息管理總經(jīng)理設(shè)備技術(shù)部職員A職員B工程技術(shù)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃預(yù)算部采購部市場部職員C職員D設(shè)備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財(cái)務(wù)主管職員A職員B職員C職員D質(zhì)量安全主管職員A職員B職員C職員D計(jì)劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總指揮項(xiàng)目辦科研部生產(chǎn)部采購部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部HR部111整機(jī)設(shè)計(jì)PFHH112壓縮機(jī)初設(shè)計(jì)HFHH113靜噪系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH114負(fù)離子發(fā)生器設(shè)計(jì)HFHH115控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機(jī)外協(xié)采購HHFHF131負(fù)離子發(fā)生器試制HFHHH132控制系統(tǒng)試制HFHHH133靜噪系統(tǒng)試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內(nèi)機(jī)總裝PFHH142室外機(jī)總裝PFHH151壓縮機(jī)測試HHFHH152靜噪系統(tǒng)測試HHFHH153負(fù)離子發(fā)生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC160項(xiàng)目管理120采購130試制150測試140總裝110設(shè)計(jì)050100150200250123456789101112131415161718192021222324時(shí)間（周）人數(shù)工作編碼任務(wù)123456789101112131415161718192021222324110計(jì)劃111建筑施工計(jì)劃112設(shè)備計(jì)劃113質(zhì)量計(jì)劃120建筑121土建122建筑安裝130設(shè)備安裝131設(shè)備采購132變壓器安裝133一次設(shè)備安裝134二次設(shè)備安裝140設(shè)備調(diào)試141一次設(shè)備調(diào)試142二次設(shè)備調(diào)試143耐壓試驗(yàn)144整體傳動(dòng)150驗(yàn)收151土建驗(yàn)收152一次驗(yàn)收153二次驗(yàn)收154整體驗(yàn)收155試運(yùn)行160項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理材料實(shí)際費(fèi)用人工實(shí)際費(fèi)用項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告計(jì)算SV/CV估算EAC建設(shè)驗(yàn)收運(yùn)營驗(yàn)收進(jìn)度成本控制系統(tǒng)計(jì)劃一致執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃偏離調(diào)整計(jì)劃成果進(jìn)度控制費(fèi)用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時(shí)間(周)費(fèi)用(元)BCWSBCWPACWP業(yè)主滿意主管上級(jí)滿意建設(shè)單位滿意員工滿意項(xiàng)目管理滿意調(diào)整實(shí)施持續(xù)監(jiān)控ISO18000計(jì)劃實(shí)施各級(jí)別、各階段實(shí)施作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目質(zhì)量管理信息溝通管理合同管理采購管理項(xiàng)目總體目標(biāo)目標(biāo)你的項(xiàng)目你的工作項(xiàng)目范圍確定項(xiàng)目管理要要點(diǎn)？項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目控制管理思路拓拓展計(jì)劃是做好好項(xiàng)目的前前提必須做什么么？應(yīng)該怎樣做做？將由誰來做做？什么時(shí)候必必須做完？？它要花費(fèi)多多少費(fèi)用？？它需要做得得有多好？？航海圖、行行軍圖——保證足夠信信息，決定定下步該做做什么3項(xiàng)目目標(biāo)是什么？制定計(jì)劃成本是多少？需要什么資源？建立項(xiàng)目組可能出現(xiàn)什么障礙？準(zhǔn)備重新做計(jì)劃向著成功努力工作管理層是否支持？建立切合實(shí)際的進(jìn)度表你怎樣為創(chuàng)造性活動(dòng)設(shè)立進(jìn)度表？什么時(shí)候做？怎樣去做？誰來做什么?⒈247610985111213計(jì)劃到位才才有執(zhí)行力力做好項(xiàng)目的的計(jì)劃是成成功的基礎(chǔ)礎(chǔ)質(zhì)量計(jì)劃溝通計(jì)劃隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安全計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃核核心和龍頭頭WBS基礎(chǔ)進(jìn)度計(jì)劃編編制與優(yōu)化化的工具和和方法：網(wǎng)絡(luò)圖、甘甘特圖、關(guān)關(guān)鍵路線法法、計(jì)劃評(píng)評(píng)審技術(shù)PERT及相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目管理軟軟件，為項(xiàng)項(xiàng)目完成工工期或提前前工期提供供了保障項(xiàng)目計(jì)劃的的作用進(jìn)度計(jì)劃是是龍頭，而而范圍定義義中WBS又是進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)。以進(jìn)度計(jì)劃劃為指導(dǎo)，，加載各類類資源，形形成各類資資源的資源源計(jì)劃。在資源配置置計(jì)劃的基基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)而形成采采購計(jì)劃和和費(fèi)用計(jì)劃劃其他的輔助助計(jì)劃為核核心計(jì)劃服服務(wù)例如：500kV輸電線路工工程結(jié)構(gòu)分分解WBS托電60萬機(jī)組建設(shè)設(shè)工程WBS圖例如：綏中中發(fā)電廠建建設(shè)工程結(jié)結(jié)構(gòu)分解WBS項(xiàng)目開始實(shí)實(shí)施批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃制定行政管理計(jì)劃培訓(xùn)人員集合資源設(shè)備、設(shè)施、材料、經(jīng)費(fèi)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)訓(xùn)變化管理、、溝通管理、、可視化、信息管理明確機(jī)構(gòu)、、選擇志同道道合和有技能的的人員組成項(xiàng)目組組成立項(xiàng)目組組動(dòng)態(tài)控制控制措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施動(dòng)態(tài)控制原理PM方法論原理應(yīng)用用于進(jìn)度控制用于投資控制分解比較糾偏概預(yù)合支決項(xiàng)目控制是是項(xiàng)目計(jì)劃劃實(shí)施的保保障控制手段：：制定并遵守守計(jì)劃不斷監(jiān)督必要時(shí)進(jìn)行行調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)工作可視化圖表表重要的關(guān)系系里程碑圖甘特圖費(fèi)用成本曲曲線資源負(fù)荷圖圖項(xiàng)目成本記記錄工作績效圖圖項(xiàng)目的成本本控制圖解解實(shí)際的計(jì)劃的實(shí)際的計(jì)劃的確定需要當(dāng)天需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試案例A確定需要需求設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)測試當(dāng)天案例B實(shí)際的計(jì)劃的計(jì)劃的實(shí)際的累積費(fèi)用曲線累積費(fèi)用曲線人員負(fù)荷人員負(fù)荷計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))計(jì)算機(jī)機(jī)時(shí)(小時(shí))實(shí)際的計(jì)劃的項(xiàng)目管理思思路之一:微積分原理理/分解綜合技技術(shù)將項(xiàng)目的工工作范圍、、服務(wù)范圍圍以及負(fù)責(zé)責(zé)該項(xiàng)目的的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)按層次逐逐級(jí)分解(WBS和OBS)將工作單元元分配給組組織單元去去執(zhí)行在最底層加加載進(jìn)度、、資源、費(fèi)費(fèi)用數(shù)據(jù)逐級(jí)匯總總，可獲獲得各個(gè)個(gè)層面上上所需要要的決策策控制信信息管理思路路之二:統(tǒng)籌學(xué)原原理/關(guān)鍵路徑徑法根據(jù)各工工作單元元的邏輯輯關(guān)系、、合同工工期、關(guān)關(guān)鍵控制制點(diǎn)、約約束、資資源、費(fèi)費(fèi)用等因因素形成成廣義網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃在給出各各工作單單元的時(shí)時(shí)間計(jì)劃劃的同時(shí)時(shí)還能給給出各種施工工實(shí)物量量強(qiáng)度計(jì)計(jì)劃各種資源源需求計(jì)計(jì)劃投資資金金流，成成本資金金流計(jì)劃劃確定整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的關(guān)鍵線線路與關(guān)關(guān)鍵工作作單元管理思路路之三:定量評(píng)估估技術(shù)掙掙值技術(shù)術(shù)掙值技術(shù)術(shù)可對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施效果果進(jìn)行綜綜合性的的定量評(píng)評(píng)估基本參數(shù)數(shù)掙值(EarnedValue)或BCWP=BudgetCostofWorkPerform計(jì)劃值BCWS=BudgetCostofWorkSchedule實(shí)際值A(chǔ)CWP=ActualCostofWorkPerform評(píng)估參數(shù)數(shù)進(jìn)度差(SV)=BCWP-BCWS費(fèi)用差(CV)=BCWP-ACWP可根據(jù)工工作分解解層次或或組織機(jī)機(jī)構(gòu)分解解層次進(jìn)進(jìn)行層層層匯總管理思路路之四:控制是計(jì)計(jì)劃的真真實(shí)目的的為計(jì)劃而而計(jì)劃等等于空洞洞的圖畫畫為控制而而計(jì)劃才才有真實(shí)實(shí)的意義義想控制就就必須先先要有目目標(biāo)目標(biāo)的好好壞直接接影響控控制的效效果建立全面面、詳細(xì)細(xì)、良好好的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃是是必經(jīng)之之路定期跟蹤蹤、對(duì)比比、分析析與調(diào)整整，始終終使進(jìn)度度與計(jì)劃劃處在控控制之下下，是控控制的步步驟而已已管理思路路之五:盡量擴(kuò)展展計(jì)劃的的面與度度施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃不要只只局限于于現(xiàn)場的的施工作作業(yè)，因因把設(shè)計(jì)計(jì)、采購購的配合合作業(yè)也也歸納進(jìn)進(jìn)來深度方面面要逐漸漸、盡可可能的使使計(jì)劃達(dá)達(dá)到很深深、很細(xì)細(xì)的程度度一個(gè)無所所不包的的詳細(xì)計(jì)計(jì)劃的產(chǎn)產(chǎn)生過程程本身就就是對(duì)自自身的砥砥礪、升升華過程程冰山的啟啟示。。。?？茖W(xué)—20％有效溝通通：信任、正正值、誠誠實(shí)領(lǐng)導(dǎo)、員員工發(fā)展展決策、靈靈活性商業(yè)敏感感性、觀觀點(diǎn)商議：影響。。。顧客關(guān)系系問題解決決管理變化化、期望望藝術(shù)—80％項(xiàng)目管理理計(jì)劃、WBS、甘特圖風(fēng)險(xiǎn)管理理狀態(tài)報(bào)告告咨詢。。。。小結(jié)：項(xiàng)目管理理應(yīng)該是是一種系系統(tǒng)論的的應(yīng)用，，就是把把系統(tǒng)的的思想在在項(xiàng)目中中方法化化、工具具化。系統(tǒng)的思思想是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的立足足之本，，項(xiàng)目管管理的起起源就是是系統(tǒng)論論和運(yùn)籌籌學(xué)的應(yīng)應(yīng)用，因因?yàn)樗鞘前盐镔Y資資源、、人力、、時(shí)間、、技術(shù)等等，為了了實(shí)現(xiàn)一一個(gè)特定定的目標(biāo)標(biāo)，將他他們集成成在一起起進(jìn)行的的管理手手段。項(xiàng)目管理理是我們們能在一一定的成成本下及及一定時(shí)時(shí)間內(nèi)達(dá)達(dá)到我們們希望的的目標(biāo)。。項(xiàng)目整體體策劃與與有效控控制第三部分分一個(gè)項(xiàng)目目的項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM國內(nèi)工程程項(xiàng)目的的管理水水平在項(xiàng)目管管理過程程中的方方法和工工具的應(yīng)應(yīng)用與國國際上是是一致的的，但使使用的程程度不多多，大約約45%，特別是是計(jì)算機(jī)機(jī)軟件使使用的水水平，不不帶有普普遍性；；軟性科學(xué)學(xué)方法，，如項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)建建設(shè)、項(xiàng)項(xiàng)目績效效考核、、項(xiàng)目溝溝通與協(xié)協(xié)調(diào)，在在長期的的實(shí)踐過過程中積積累了具具有國內(nèi)內(nèi)特點(diǎn)的的、有效效性的方方法，具具有它的的獨(dú)特性性，主要要體現(xiàn)在在經(jīng)驗(yàn)多多，上升升到系統(tǒng)統(tǒng)性上較較少；在合同管管理和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的方面面，應(yīng)有有的差距距比較大大，憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)管理理的多，，書面文文檔少，，理論方方法的系系統(tǒng)性、、完整性性較弱，，使得項(xiàng)項(xiàng)目收口口、合同同的索賠賠出現(xiàn)很很多問題題。項(xiàng)目管理理模式項(xiàng)目管理理系統(tǒng)項(xiàng)目控制制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)中國國情情文化供貨商分供方規(guī)范與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)審批項(xiàng)目實(shí)施施策略項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)模模合同類型型與范圍圍現(xiàn)場條件件安全/衛(wèi)生/環(huán)保需求求業(yè)主的商商務(wù)要求求目標(biāo)指導(dǎo)導(dǎo)下的實(shí)實(shí)施策略略主要內(nèi)容容一、項(xiàng)目目管理應(yīng)應(yīng)具有的的能力二、項(xiàng)目目策劃能能力三、項(xiàng)目目實(shí)施控控制能力力四、項(xiàng)目目管理能能力五、營造造項(xiàng)目和和諧環(huán)境境六、創(chuàng)造造價(jià)值一、項(xiàng)目目管理應(yīng)應(yīng)具有的的能力1、項(xiàng)目策策劃能力力2、項(xiàng)目形形成能力力3、項(xiàng)目管管理能力力工程項(xiàng)目目管理范范圍EngineeringDesignServices采購招標(biāo)ConstructionServicesStart-UpandO&MShut-DownandDecomServicesTechnicalConsultingServices工程建設(shè)設(shè)：一項(xiàng)項(xiàng)從項(xiàng)目目構(gòu)思、、策劃、、實(shí)施到到項(xiàng)目建建成交付付使用為為止的固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資活活動(dòng)。項(xiàng)目計(jì)劃劃項(xiàng)目實(shí)施施控制投入運(yùn)行行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施施組織策劃劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)工程管理理：提供供項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施策劃劃、項(xiàng)目目計(jì)劃、、采購、、施工、、投運(yùn)、、竣工等等全方位位、全過過程管理理活動(dòng)特點(diǎn)：指導(dǎo)性、、決策性性的工作作，重在在構(gòu)思，，其決策策對(duì)項(xiàng)目目的成敗敗起決定定性作用用。把目標(biāo)、、利益和和實(shí)現(xiàn)聯(lián)聯(lián)系起來來“ProposingtoWin”Process目的在工程實(shí)施中能得到什么？創(chuàng)造價(jià)值？問題特點(diǎn)管理模式管理特點(diǎn)管理內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)任務(wù)劃分界面管理利益實(shí)現(xiàn)怎樣完成目標(biāo)，獲得利益項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為達(dá)到目的怎樣組織實(shí)施？分包、供應(yīng)商選擇？自身?xiàng)l件？如何要求？要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的合作商有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源技術(shù)管理Haveabilitytoprojectmanagement項(xiàng)目策劃劃能力項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)能力項(xiàng)目決策策能力項(xiàng)目組織織能力項(xiàng)目計(jì)劃劃能力項(xiàng)目成本本控制項(xiàng)目采購購能力公司人才才結(jié)構(gòu)和和人員素素質(zhì)公司管理理體系文化技術(shù)人才項(xiàng)目形成成能力項(xiàng)目全生生命周期期內(nèi)：推進(jìn)項(xiàng)目目實(shí)施工工程活動(dòng)動(dòng)的能力力促進(jìn)項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)管管理活動(dòng)動(dòng)的能力力成功的項(xiàng)目實(shí)體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目投標(biāo)客戶關(guān)系成本進(jìn)度質(zhì)量計(jì)劃控制協(xié)調(diào)資源合同風(fēng)險(xiǎn)文件信息安全環(huán)境工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃工程設(shè)計(jì)采購施工工程投運(yùn)竣工驗(yàn)收委托招標(biāo)項(xiàng)目管理理能力項(xiàng)目管理理系統(tǒng)建建設(shè)項(xiàng)目創(chuàng)造造和項(xiàng)目目管理過過程項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)職能定位位和職責(zé)責(zé)劃分任務(wù)劃分分和界面面管理文件化規(guī)規(guī)章制度度的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期期計(jì)劃體體系項(xiàng)目評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)解決問題題？1.項(xiàng)目任務(wù)務(wù)劃分、、項(xiàng)目職職責(zé)劃分分2.如何規(guī)范范組織行行為3.組織約束束的度4.系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的幾項(xiàng)項(xiàng)原則項(xiàng)目管理理“3EC””模式creation價(jià)值創(chuàng)造造過程（核心））項(xiàng)目實(shí)施施龍頭管理理念念管理模式式相關(guān)利益益者滿意意文化建設(shè)設(shè)等形成成支持系系統(tǒng)規(guī)范化精精細(xì)化過過程控制制項(xiàng)目策劃劃在實(shí)踐踐貫徹Engineering項(xiàng)目策劃劃Execution項(xiàng)目實(shí)施施Environment項(xiàng)目環(huán)境境項(xiàng)目管理理“3EC””模式項(xiàng)目策劃劃在項(xiàng)目目實(shí)施中中的重要要作用，，解決項(xiàng)項(xiàng)目組織織實(shí)施思思路問題題，確定定項(xiàng)目組組織實(shí)施施的管理理模式；；項(xiàng)目實(shí)施施是將項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的思路路和形成成的計(jì)劃劃實(shí)施貫貫徹的過過程，體體現(xiàn)規(guī)范范化、精精細(xì)化，，過程中中實(shí)施控控制；項(xiàng)目環(huán)境境是營造造內(nèi)、外外和諧的的關(guān)系，，形成支支持系統(tǒng)統(tǒng)，有利利于項(xiàng)目目策劃、、項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的貫貫徹實(shí)施施，達(dá)到到共贏。。項(xiàng)目實(shí)施施核心價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造的過程程，通過過方案優(yōu)優(yōu)化、成成本質(zhì)量量分析、、進(jìn)度成成本分析析等活動(dòng)動(dòng)，創(chuàng)造造價(jià)值。。良好的的項(xiàng)目管管理贏得得項(xiàng)目利利潤占項(xiàng)項(xiàng)目總投投資10％項(xiàng)目策劃劃是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的的過程；；二、項(xiàng)目目策劃能能力體現(xiàn)：構(gòu)構(gòu)思項(xiàng)目目運(yùn)作整整體思路路目標(biāo)：實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)基基礎(chǔ)分解：項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃體系措施：內(nèi)內(nèi)外環(huán)境境和條件件分析、、項(xiàng)目特特點(diǎn)分析析手段：項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃標(biāo)準(zhǔn)，，頭腦風(fēng)風(fēng)暴項(xiàng)目策劃劃功能分析項(xiàng)目目內(nèi)外情情況，提提出問題題，形成成組織整整合資源源、解決決問題的的策略思思路，制制定項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)計(jì)劃，指指導(dǎo)項(xiàng)目目實(shí)施項(xiàng)目策劃貫穿穿項(xiàng)目的全程程過程涉及：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的組織思思路和計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行體系工程組織實(shí)施施總體思路根據(jù)實(shí)施管理理模式：平行分包、整整體分包思路：科學(xué)劃分合理分包策劃：提出問題，構(gòu)構(gòu)建解決問題題的思路沒有策劃，遇遇到問題，只只能采取最貴貴、最好方案案解決，犧牲牲利潤工程施工組織管理機(jī)械設(shè)備主材采購技術(shù)管理質(zhì)量控制項(xiàng)目實(shí)施組織織策劃項(xiàng)目策劃建立施工組織織思路形成執(zhí)行計(jì)劃劃體系實(shí)施模式分包方式合同管理方式式變更管理方式式提出問題，構(gòu)構(gòu)建解決問題題思路，形成成計(jì)劃指導(dǎo)實(shí)實(shí)施三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃劃資源計(jì)劃采購計(jì)劃成本計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃工程工作結(jié)構(gòu)構(gòu)分解分包對(duì)選擇方案優(yōu)化設(shè)計(jì)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行行性分析項(xiàng)目管理界面面確定進(jìn)度成本分析析項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有總體進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時(shí)時(shí)間、管理層層次分解可執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃，在在此基礎(chǔ)上形形成其他計(jì)劃劃，統(tǒng)一構(gòu)成成計(jì)劃體系目標(biāo)內(nèi)容手段措施結(jié)果明確管理思路路狠抓管理重點(diǎn)點(diǎn)合理分包工程程方案優(yōu)化可行行項(xiàng)目實(shí)施組織織策劃考慮因因素自身管理能力力和水平現(xiàn)場施工現(xiàn)場場管控能力資源配置狀況況分包商的素質(zhì)質(zhì)和實(shí)力工程施工工藝藝特點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)：重視建設(shè)環(huán)境境和條件的調(diào)調(diào)查與分析重點(diǎn)與自身管管理能力和資資源整合能力力結(jié)合重在價(jià)值工程程的運(yùn)用工程實(shí)施計(jì)劃劃體系取得效果：貫徹思路，保保障實(shí)施統(tǒng)籌部署，配配置資源便于控制，優(yōu)優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)：可行性可操作性過程監(jiān)控多維計(jì)劃體系系內(nèi)容：進(jìn)度、、成本、質(zhì)量量、采購、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間：年度、、季度、月度度層次：總體、、分項(xiàng)工程、、單位工程、、執(zhí)行內(nèi)容層次時(shí)間月度季度年度執(zhí)行計(jì)劃總體計(jì)劃里程碑計(jì)劃進(jìn)度采購成本質(zhì)量目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施施控制能力體現(xiàn)：精細(xì)化化、規(guī)范化過過程管理目標(biāo)：工程產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程程分解：價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造過程、支支持性過程措施：組織、、經(jīng)濟(jì)、管理理、技術(shù)措施施和可操作的的流程手段：系統(tǒng)的的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)監(jiān)控主要價(jià)值創(chuàng)造造過程和關(guān)鍵鍵支持系統(tǒng)工程實(shí)施策劃劃采購過程設(shè)計(jì)施工過程程主要價(jià)值創(chuàng)造過程價(jià)值鏈環(huán)境管理資源整合財(cái)務(wù)管理主要支持過程人力資源管理理業(yè)主、投資者者及相關(guān)方要求顧客受益員工受益企業(yè)受益社會(huì)受益價(jià)值創(chuàng)造過程程主要要求工程實(shí)施策劃劃主要過程管理點(diǎn)主要要求相關(guān)方項(xiàng)目目標(biāo)要求明確和隱含要要求，了解市市場信息，掌掌握實(shí)施方動(dòng)動(dòng)態(tài)，編制標(biāo)標(biāo)書要求和管管理規(guī)定和提提出資源、組組織、質(zhì)量、、技術(shù)保證措措施外部客客戶采購過過程采購質(zhì)質(zhì)量采購成成本采購及及時(shí)供應(yīng)商商分包方方內(nèi)、外外部客客戶確保采采購物物資質(zhì)質(zhì)量降低采采購成成本保障供供應(yīng)設(shè)計(jì)施施工過過程設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量工期質(zhì)量成本內(nèi)部顧顧客外部客客戶滿足合合理功功能；；在合同同工期期內(nèi)完完成，，提高高工效效要求求；提供滿滿足工工程產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、、工期期、成成本要要求致力于于設(shè)計(jì)計(jì)施工工成本本最小小化職能定定位和和職責(zé)責(zé)劃分分原則：：組織行行動(dòng)的的目標(biāo)標(biāo)一致致：焦點(diǎn)：：目標(biāo)出出發(fā)——牢記在在心鎖定目目標(biāo)——牢記在在心企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的職能能部門門和項(xiàng)項(xiàng)目組組織協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一不同的的組織織（部部門）），在在項(xiàng)目目全過過程中中程度度的工工作任任務(wù)的的確定定在同一一組織織中不不同組組織層層次之之間對(duì)對(duì)同一一項(xiàng)目目管理理的幅幅度和和管理理深度度有別別在不同同組織織中同同一組組織層層次之之間對(duì)對(duì)同一一項(xiàng)目目管理理的細(xì)細(xì)致程程度和和手段段有別別項(xiàng)目組組織職職能確確定任務(wù)劃劃分和和界面面管理理項(xiàng)目按按照管管理幅幅度和和管理理層次次劃分分，以以及參參與項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施與與管理理的主主體不不同，，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管管理和和實(shí)施施內(nèi)容容進(jìn)行行有效效劃分分，體體現(xiàn)專專業(yè)化化和高高效率率的原原則項(xiàng)目任任務(wù)劃劃分：：項(xiàng)目界界面管管理：：項(xiàng)目任任務(wù)劃劃分，，自然然形成成項(xiàng)目目人員員界面面、組組織界界面、、系統(tǒng)統(tǒng)界面面和靜靜界面面統(tǒng)一組組織之之間不不同管管理層層次之之間縱縱向管管理界界面不同組組織之之間同同一管管理層層次之之間橫橫向管管理界界面工程靜靜界面面中的的技術(shù)術(shù)界面面和工工程界界面界面管管理：：控制輸輸入、、輸出出形式式，信信息傳傳遞的的渠道道；在合同同中體體現(xiàn)；；聯(lián)結(jié)、、整合合、一一體化化。靜界面面與動(dòng)動(dòng)界面面的管管理靜界面面：主要指指管理理界面面處理原原則：：清楚楚界限限表現(xiàn)：：各參參建單單位界界面處處理項(xiàng)目管管理組組織及及人員員之間間界面面劃分分管理重重點(diǎn)：：職責(zé)責(zé)界定定（工工作職職責(zé)、、合同同權(quán)利利義務(wù)務(wù)）動(dòng)界面面：主要事事物處處理而而形成成管理理界面面，相相互依依存關(guān)關(guān)系處理原原則：：協(xié)調(diào)調(diào)、規(guī)規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、計(jì)計(jì)劃表現(xiàn)：：匯合合型遵遵守守確定定的規(guī)規(guī)則或或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)辦事事協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)程序型型工工作流流程計(jì)計(jì)劃安安排管理重重點(diǎn)：：跨越越界面面時(shí)的的檢查查、監(jiān)監(jiān)督、、評(píng)價(jià)價(jià)和控控制縱向界界面與與橫線線界面面的管管理縱向界界面：：主要指指上下下級(jí)之之間協(xié)協(xié)調(diào)問問題處理原原則：：等級(jí)級(jí)弱化化，一一體化化管理理表現(xiàn)：：運(yùn)用用目標(biāo)標(biāo)管理理方法法（建建立目目標(biāo)體體系、、強(qiáng)調(diào)調(diào)責(zé)權(quán)權(quán)利的的統(tǒng)一一、調(diào)調(diào)動(dòng)人人的主主動(dòng)性性和積積極性性）建立完完善的的管理理協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)制制（協(xié)協(xié)作、、激勵(lì)勵(lì)、分分配、、培訓(xùn)訓(xùn)四位位一體體，項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)良良好的的合作作關(guān)系系）選擇合合格的的項(xiàng)目目經(jīng)理理管理重重點(diǎn)：：項(xiàng)目目經(jīng)理理作用用橫向界界面：：主要事事物處處理而而形成成管理理界面面，相相互依依存關(guān)關(guān)系處理原原則：：協(xié)商商合作作表現(xiàn)：：跨職職能整整合（（崗位位交流流，選選拔高高層管管理人人才））充分溝溝通（（相互互了解解思維維方式式、運(yùn)運(yùn)作模模式））充實(shí)等等級(jí)（（支配配地位位上級(jí)級(jí)合并并指揮揮，信信息對(duì)對(duì)成，，統(tǒng)一一指揮揮）管理重重點(diǎn)：：樹立立團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)識(shí)，發(fā)發(fā)揮協(xié)協(xié)商合合作精精神科學(xué)劃劃分工程組組織實(shí)實(shí)施總總體思思路：：科學(xué)劃劃分合合理理分包包工程科科學(xué)劃劃分＝＝工程程構(gòu)成成＋工工作面面＋工工序合理分分包合理分分包＝＝人、、機(jī)、、財(cái)責(zé)責(zé)任界界定＋＋合理理價(jià)格格責(zé)任界界定，，體現(xiàn)現(xiàn)在分分包合合同的