HR(人力資源)《工作手冊(cè)》人力資源管理手冊(cè)HR(人力資源)《工作手冊(cè)》人力資源管理手冊(cè)HR(人力資源)《工作手冊(cè)》人力資源管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè)目錄第一章手冊(cè)的目的4第二章人力資源部的工作職責(zé)5第三章招聘工作7第四章新職工入司工作流程12第五章職工轉(zhuǎn)正核查工作流程15第六章職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程18第七章職工辭職21第八章勞動(dòng)合同23第九章薪資制度26第十章考勤管理28第十一章職工福利32第十二章績(jī)效管理35第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度37第十四章違紀(jì)處分38第十五章培訓(xùn)與發(fā)展41第十六章職業(yè)生涯發(fā)展44第十七章人事檔案管理47第一章手冊(cè)的目的一.企業(yè)在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：修筑先進(jìn)合理的人力資源管理系統(tǒng)，表現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)職工，使職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。2保持企業(yè)內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的一致性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。3保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度吻合國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)定。.為達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)相關(guān)人力資源方面的政策和程序。三.企業(yè)人力資源部是負(fù)責(zé)擬訂及推行相關(guān)人力資源政策和程序的部門(mén)。.本手冊(cè)將依照實(shí)踐的發(fā)展不斷充分和校正。人力資源部熱情歡迎職工和各分支機(jī)構(gòu)提出更正建議。第二章人力資源部的工作職責(zé)一.核心職能：作為企業(yè)人力資源的管理部門(mén)，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、核查和培養(yǎng)企業(yè)所需的各種人才，擬訂并推行各項(xiàng)薪酬福利政策及職工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)職工積極性，激發(fā)職工潛能，對(duì)企業(yè)連續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二.工作職責(zé)：制度建設(shè)與管理擬訂企業(yè)中長(zhǎng)久人才戰(zhàn)略規(guī)劃；擬訂企業(yè)人事管理制度，總分企業(yè)人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、督查制度和流程的落實(shí)。鑒定企業(yè)年度人員需求計(jì)劃、確立各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；如期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，供給決策參照依照；指導(dǎo)、協(xié)助職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。機(jī)構(gòu)管理配合相關(guān)部門(mén)，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備成立等方面工作；企業(yè)系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤掉等管理；擬訂企業(yè)機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；企業(yè)及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的觀察、聘任、核查、溝通與解聘管理；督查、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。人事管理職工招聘、入職、核查、調(diào)動(dòng)、辭職管理。企業(yè)后備干部的選拔、觀察、建檔及培養(yǎng)；企業(yè)干部和職工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；供給各種人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；管理并組織推行企業(yè)職工的業(yè)績(jī)核查工作。薪酬福利管理擬訂并監(jiān)控企業(yè)系統(tǒng)薪酬成本的估量；鑒定、發(fā)放總企業(yè)職工薪資，鑒定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的薪資；擬訂企業(yè)職工福利政策并管理和推行。培訓(xùn)發(fā)展管理企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂與推行；督查、指導(dǎo)總企業(yè)各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；管理企業(yè)職工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和連續(xù)教育；擬訂企業(yè)年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的估量并進(jìn)行管理和使用；開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。其他工作擬訂企業(yè)職工手冊(cè)；如期進(jìn)行職工滿意度檢查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門(mén)、保險(xiǎn)看守機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并供給最新人力資源管理信息；企業(yè)人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與保護(hù)；第三章招聘工作一.招聘目標(biāo)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證企業(yè)招聘工作的質(zhì)量，為企業(yè)選拔出合格、優(yōu)秀的人才。招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄取程序，以保證招聘工作滿足企業(yè)需要并有效控制成本。二.招聘原則企業(yè)招聘錄取職工依照“公開(kāi)、相同、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)企業(yè)內(nèi)吻合招聘職位要求及表現(xiàn)優(yōu)秀的合適職工，將優(yōu)先恩賜選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。所有應(yīng)聘者機(jī)遇均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信奉和介紹人不相同而恩賜不相同的考慮。三.招聘政策和工作流程各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門(mén)參照制定相應(yīng)政策，報(bào)企業(yè)人力資源部審查后執(zhí)行。招聘政策招聘工作應(yīng)依照每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘原因，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。招聘程序I招聘需求申請(qǐng)和贊成步驟A.各部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)依照年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門(mén)各職位，于每年年終依照企業(yè)下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬訂人力資源需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)人力資源部。人力資源部依照企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃、編制狀況及各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定企業(yè)的年度招聘計(jì)劃。各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)依照實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)需求，提出正式的職工需求申請(qǐng)。填寫(xiě)"招聘申請(qǐng)表"(附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審查。招聘申請(qǐng)審批權(quán)限在人員編制估量計(jì)劃內(nèi)的企業(yè)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分企業(yè)總經(jīng)理室人員、分企業(yè)人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支企業(yè)總經(jīng)理室人員的招聘申請(qǐng)由企業(yè)總經(jīng)理贊成；企業(yè)一般職工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理（總助）贊成。分企業(yè)其他部門(mén)級(jí)經(jīng)理和分支企業(yè)一般職工的招聘申請(qǐng)由分企業(yè)總經(jīng)理贊成。計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊成后方可執(zhí)行。人力資源部依照招聘計(jì)劃執(zhí)行狀況，每個(gè)月同相關(guān)招聘部門(mén)就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。II招聘花銷招聘花銷是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接花銷。人力資源部應(yīng)依照年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，比較過(guò)去實(shí)質(zhì)花銷支出狀況，制定合理的招聘花銷估量，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）贊成執(zhí)行。III招聘周期招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請(qǐng)表"起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不高出8周。有特別要求的職位，將視實(shí)質(zhì)狀況經(jīng)用人部門(mén)與人力資源部協(xié)商后，合適延長(zhǎng)或縮短招聘周期。IV招聘步驟資料收集渠道：內(nèi)部的調(diào)整、介紹人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭企業(yè)的介紹參加招聘會(huì)報(bào)紙雜志刊登招聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息宣告與盤(pán)問(wèn)用人部門(mén)可會(huì)同人力資源部依照職位狀況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由企業(yè)人力資源部審查，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊成后，再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局贊成，交廣告企業(yè)或報(bào)社刊登廣告。分企業(yè)的招聘廣告內(nèi)容和格式要早先經(jīng)企業(yè)人力資源部審定。人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，依照所需崗位的職位描述做初步精選。擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟以下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管/直接主管第二次面試人力資源部總監(jiān)/用人部門(mén)招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理總監(jiān)第三次面試企業(yè)（副）總經(jīng)理（副）總經(jīng)理可自行決定需要用人部門(mén)依照人力資源部的介紹建議及相關(guān)簡(jiǎn)歷資料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等相關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。b.人力資源部收到用人部門(mén)的核查成績(jī)、面談建議后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等基本技術(shù)測(cè)試?；炯夹g(shù)測(cè)試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預(yù)定進(jìn)行第三次面談。d.經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來(lái)人員填寫(xiě)"應(yīng)聘人員登記表"（附錄），并通知企業(yè)辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。e.擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將"應(yīng)聘人員登記表"和“錄取決定”轉(zhuǎn)用人部門(mén)簽署聘任建議。用人部門(mén)贊成聘任后，不相同層次、不相同級(jí)其別人員按不相同的審批權(quán)限進(jìn)行贊成。D.對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其供給工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景檢查，并將背景檢查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。E.人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃，填寫(xiě)“實(shí)習(xí)人員審批表”（附錄），并詳細(xì)安排其工作崗位。各部門(mén)均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生到本部門(mén)實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)。F．臨時(shí)用工人員的聘任：企業(yè)原則上不相同意使用臨時(shí)人員，特別狀況由企業(yè)用人部門(mén)提第一版面申請(qǐng)，填寫(xiě)“錄取決定”（附錄），報(bào)企業(yè)人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審批，各部門(mén)均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。G．非當(dāng)?shù)貞艨谌藛T的聘任：企業(yè)各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)聘任非當(dāng)?shù)貞艨谌藛T必定報(bào)企業(yè)人力資源部審批。如有職務(wù)，按干部任免審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。V人員錄取審批權(quán)限A．企業(yè)總部正式職工、分企業(yè)總經(jīng)理室人員、分企業(yè)人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、支企業(yè)總經(jīng)理室人員的錄取由企業(yè)總經(jīng)理審批；B．企業(yè)總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄取由企業(yè)人事主管副總經(jīng)理（總助）審批；C．分企業(yè)其他部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員和分支企業(yè)一般人員的錄取由分企業(yè)總經(jīng)理審批，在贊成后三個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)企業(yè)人力資源部備案。VI聘任步驟擬來(lái)人員經(jīng)贊成聘任后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。試用期：所有新入司職工均有三個(gè)月試用期。因工作需要免除或縮短試用期，用審批權(quán)限贊成。

按職工錄B.檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)a.新職工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至企業(yè)。人力資源部向職工開(kāi)具商調(diào)函，由該職工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。如職工在規(guī)按限時(shí)內(nèi)不能夠?qū)n案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，應(yīng)寫(xiě)第一版面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部贊成。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的清除/停止勞動(dòng)關(guān)系證明。迎接新職工新職工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書(shū)”，同時(shí)按企業(yè)新職工管理工作流程辦理相關(guān)手續(xù)。四.內(nèi)部介紹獎(jiǎng)勵(lì)政策職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或高出30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》（附錄），在企業(yè)通知欄向職工宣告通知。介紹方法職工依照《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部介紹候選人，并將候選人的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明介紹人的姓名、部門(mén)和分機(jī)號(hào)碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知介紹人。3.介紹成功和獎(jiǎng)勵(lì)方法A．如職工介紹的候選人不吻合空缺職位要求，介紹人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。B．如職工介紹的候選人吻合空缺職位的要求，

且已經(jīng)過(guò)最后邊試，

但沒(méi)有被企業(yè)錄取，

推薦人將獲取通知夸耀，并恩賜紀(jì)念品。C．若是職工介紹的候選人被企業(yè)錄取并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式職工，夸耀和相應(yīng)的紀(jì)念品。

介紹人可獲取通知除外狀況本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下?tīng)顩r：介紹人為被介紹人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。介紹人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě)《介紹獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄》（附錄）流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年企業(yè)人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門(mén)協(xié)作如期進(jìn)行職位需求解析用人部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》（附錄），申請(qǐng)招聘按權(quán)限贊成招聘（附錄）在企業(yè)內(nèi)部登出招聘信息，在企業(yè)內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整

人力資源部二〇〇一年四月外面選聘：依照職位選擇成本有效的招聘渠道獲取簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類專業(yè)職位由部門(mén)篩未老例職位由人力資選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)通源部精選簡(jiǎn)歷，并人員做第一輪面試過(guò)進(jìn)行第一輪面試者，進(jìn)人力資源部依照職位狀況安排紙筆入測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表人才經(jīng)過(guò)者由部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行第二輪面庫(kù)，以試，填寫(xiě)面試評(píng)估表備查應(yīng)聘人填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，人詢力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景檢查重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技術(shù)測(cè)評(píng)體檢第四章新職工入司工作流程目標(biāo)：將新職工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氛圍之中。職工被錄取初期平時(shí)是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期職工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)；向新職工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其除掉對(duì)新環(huán)境的陌生感，趕忙進(jìn)入工作角色；在試用期內(nèi)對(duì)新職工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正供給依照。流程圖：（一）新職工進(jìn)入前企業(yè)總經(jīng)理或人事主管副（二）入職手續(xù)總（總助）簽署《錄取決填寫(xiě)《簡(jiǎn)歷表》、出具與原單位定》停止勞動(dòng)合同證明簽署《工作通知書(shū)》記錄職工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃確認(rèn)座位、電話、職工代閱讀《新職工入職見(jiàn)告書(shū)》碼、郵箱簽署《勞動(dòng)合同書(shū)》見(jiàn)告新職工報(bào)到時(shí)帶照片確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間與畢業(yè)證書(shū)原件介紹相關(guān)人員確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)通知企業(yè)依照《新職工入職手部門(mén)經(jīng)理續(xù)清單》辦理入職手續(xù)更新職工通訊錄（三）部門(mén)辦理部分部門(mén)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門(mén)介紹部門(mén)人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說(shuō)明工作（四）入職培訓(xùn)確立其導(dǎo)師企業(yè)介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估一.人力資源部在新職工進(jìn)入前應(yīng)聘人員的《錄取決定》由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知職工報(bào)到。新職工報(bào)到日，人力資源部依照《新職工入職手續(xù)清單》（見(jiàn)附錄1）為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。由其所在部門(mén)直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門(mén)總監(jiān)確認(rèn)其職位。通知新職工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件。電子商務(wù)部門(mén)在新職工入職一周內(nèi)為其辦好企業(yè)郵箱地址。職工所在部門(mén)為其確立導(dǎo)師，在入職當(dāng)日和入職培訓(xùn)中介紹。二.人力資源部辦理入職手續(xù)填寫(xiě)《職工簡(jiǎn)歷表》（附錄2）。2.發(fā)放向新職工介紹企業(yè)狀況及管理制度的《新職工入職見(jiàn)告書(shū)》（附錄3），使其具備基本企業(yè)工作知識(shí)，要求其經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)進(jìn)一步狀況。3.依照《新職工入職手續(xù)清單》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。4.與新職工簽署《勞動(dòng)合同》。5.確認(rèn)該職工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。6.向新職工介紹管理層。7.帶新職工到部門(mén)，介紹給部門(mén)總監(jiān)。8.將新職工的狀況經(jīng)過(guò)E-mail和企業(yè)內(nèi)部刊物向全企業(yè)通知。9.更新職工通訊錄。三.由部門(mén)辦理部分人力資源部帶新職工到部門(mén)后，由部門(mén)安排參觀部門(mén)，并介紹部門(mén)人員及其他部門(mén)相關(guān)人員。由直接經(jīng)理向新職工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新職工并表示歡迎。四.入職培訓(xùn)由人力資源部如期組織新職工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)介紹、企業(yè)各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。不如期舉行由企業(yè)管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。五.滿月跟進(jìn)新職工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要認(rèn)識(shí)其直接經(jīng)理對(duì)其工作的談?wù)摚恍侣毠?duì)工作、直接經(jīng)理、企業(yè)等各方面的看法。詳細(xì)見(jiàn)：《滿月跟進(jìn)記錄》（附錄4）六.轉(zhuǎn)正評(píng)估新職工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。職工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該職工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正核查流程。人力資源部二〇〇一年四月第五章職工轉(zhuǎn)正核查工作流程目標(biāo)：轉(zhuǎn)正是對(duì)職工的一次工作評(píng)估的機(jī)遇，也是企業(yè)優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。轉(zhuǎn)正對(duì)職工來(lái)說(shuō)是一種必然與認(rèn)同，轉(zhuǎn)正核查流程的優(yōu)秀推行，能夠?yàn)槁毠す┙o一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)遇，幫助職工自我提升。3．一般職工的轉(zhuǎn)正由用人部門(mén)和各級(jí)人力資源部門(mén)進(jìn)行審批并辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部二〇〇一年四月流程圖：每個(gè)月1日，人力資源部供給轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理日前，被核查人依照《職工轉(zhuǎn)正核查表》自評(píng)，并寫(xiě)考語(yǔ)日前，被核查人將《職工轉(zhuǎn)正核查表》交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理核查并寫(xiě)考語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該職工進(jìn)行面談，其核查建議應(yīng)獲取職工的認(rèn)同，未經(jīng)認(rèn)同的建議由部門(mén)總監(jiān)協(xié)調(diào)7日前，部門(mén)總監(jiān)依照職工及其直接核查不合格，延經(jīng)理的建議，確立核查結(jié)果，填寫(xiě)《人長(zhǎng)試用期或停止事變動(dòng)表》，并報(bào)人力資源部贊成試用日前，人力資源部依照部門(mén)總監(jiān)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議，給被核查人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時(shí)在全企業(yè)范圍內(nèi)通知第六章職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程一、工作目標(biāo)經(jīng)過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。達(dá)到工作與人力資源的最正確般配，使人盡其才，提升工作績(jī)效和工作滿意度。調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、工作政策職工在聘任期內(nèi)，企業(yè)可對(duì)職工的崗位作出以下變動(dòng)：外派依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由企業(yè)派出人選擔(dān)當(dāng)分支機(jī)構(gòu)相關(guān)職務(wù)。調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)槲呛下毠すぷ髂芰桶l(fā)展意向，企業(yè)可安排職工調(diào)崗。借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，企業(yè)可把職工借調(diào)到其他單位。待崗當(dāng)職工被以為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能夠勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門(mén)可向人力資源部提出安排其待崗。三、工作程序外派人力資源部或派出部門(mén)依照任職要求選派合適人選，填制"人事變動(dòng)表"(附錄)，并附"職務(wù)說(shuō)明書(shū)"，報(bào)人力資源部審查。人力資源部依照"職務(wù)說(shuō)明書(shū)"的要求，進(jìn)行審查并提出建議，按人員聘任權(quán)限報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊成。C.人力資源部向派出部門(mén)、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派職工發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。外派人員按規(guī)定辦理工作交接，如期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。派出部門(mén)應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或依照工作實(shí)質(zhì)需要，可決定外派調(diào)整方案，并報(bào)人力資源部。輪換企業(yè)或派出部門(mén)提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門(mén)G.

依照工作需要，為離職人員安排工作崗位，并按"職工調(diào)整審批程序"辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。延長(zhǎng)任期可依照實(shí)質(zhì)工作需要延長(zhǎng)外派任期。調(diào)崗當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外面招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。企業(yè)相關(guān)部門(mén)及職工自己均可提出調(diào)崗。企業(yè)提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，獲取調(diào)出與調(diào)入部門(mén)經(jīng)理的贊成后，填制"人事變動(dòng)表"和“工作評(píng)估表”，按人員聘任權(quán)限報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)贊成。職工提出的調(diào)崗，應(yīng)由自己提第一版面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門(mén)總監(jiān)贊成后，填寫(xiě)“工作評(píng)估表”，由人力資源部參照職工聘任審批程序辦理。人力資源部向職工和相關(guān)部門(mén)發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。借調(diào)由企業(yè)或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與相關(guān)部門(mén)協(xié)商而決定。用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及職工自己協(xié)商獲取一致。用人部門(mén)或人力資源部填制"人事變動(dòng)表"，相關(guān)部門(mén)會(huì)簽后，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊成。人力資源部發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。四、待崗待崗應(yīng)由用人部門(mén)以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”，清楚說(shuō)明待崗原因，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門(mén)和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能夠安排其工作的，進(jìn)入辭職工作流程。五、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：企業(yè)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門(mén)執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分企業(yè)總經(jīng)理室人員、分企業(yè)人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支企業(yè)總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由企業(yè)總經(jīng)理贊成。企業(yè)一般職工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理）贊成。C.分企業(yè)其他部門(mén)級(jí)人員和分支企業(yè)一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分企業(yè)總經(jīng)理贊成，并在贊成后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備企業(yè)人力資源部。人力資源部二〇〇一年四月流程圖：職工或部門(mén)向人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人不贊成部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)《人事變動(dòng)表》部門(mén)負(fù)責(zé)人贊成

人事、職工所在部門(mén)、相關(guān)部門(mén)、職工共同協(xié)商原部門(mén)負(fù)責(zé)人依照《工作評(píng)估表》對(duì)其進(jìn)行評(píng)估

撤消申請(qǐng)或其他HR供給過(guò)去績(jī)效核查結(jié)果（檔案中）面試未經(jīng)過(guò)，由人事部用人部門(mén)對(duì)其進(jìn)行面試協(xié)調(diào)該職工的工作面試經(jīng)過(guò)，用人部門(mén)在《人事變動(dòng)表》上簽字

待崗兩星期內(nèi)，未能在企業(yè)內(nèi)部安排該職工工作，則按辭職流程辦理。按企業(yè)人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批獲取贊成人力資源部發(fā)給職工內(nèi)部調(diào)整通知。職工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作企業(yè)內(nèi)調(diào)動(dòng)通知第七章職工辭職目標(biāo)：1．辭職流程管理是為了規(guī)范企業(yè)與辭職職工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于企業(yè)工作的連續(xù)性。2．辭職手續(xù)的完滿能夠保護(hù)企業(yè)免于墜入辭職瓜葛。3．經(jīng)理與辭職人員的面談供給管理方面的改進(jìn)信息，能夠提升企業(yè)管理水平。審批權(quán)限1．企業(yè)部門(mén)總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理和分企業(yè)總經(jīng)理室人員、分企業(yè)人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支企業(yè)總經(jīng)理室人員辭職申請(qǐng)由企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2．企業(yè)一般職工的辭職申請(qǐng)由企業(yè)人事主管副總經(jīng)理（總助）贊成。3．分企業(yè)其他部門(mén)級(jí)經(jīng)理和分支企業(yè)一般職工的辭職申請(qǐng)由分企業(yè)人力資源部和分企業(yè)總經(jīng)理贊成，并在贊成后三個(gè)工作日內(nèi)向企業(yè)人力資源部備案。人力資源部二〇〇一年四月流程圖：收到辭職信或提早一個(gè)月發(fā)出《清除勞動(dòng)通知書(shū)》安排辭職面談，填寫(xiě)《辭職面談?dòng)涗洝?/p>

問(wèn)題解決，將《辭職面談?dòng)涗洝反娣湃肼毠n案按企業(yè)干部管理由直接經(jīng)理確立最后工權(quán)限進(jìn)行審批作日并通知該職工于該日前往人力資源部辦理辭職手續(xù)辦理辭職手續(xù)本部門(mén)：資料交接工作交接應(yīng)收款辦公室：企業(yè)物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件人力資源部、黨辦：Email地址注銷（離職兩周后）薪資結(jié)算合同清除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部：（暫停薪資《辭職面談?dòng)涗洝钒l(fā)放，直到手續(xù)辦理《辭職手續(xù)單》存達(dá)成）檔借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)薪資第八章勞動(dòng)合同一.政策《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》地方政府主管部門(mén)法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。3合同限時(shí)：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署3～5年限時(shí)合同；其別人員可依照狀況簽署1～3年期限合同，無(wú)特別狀況的合同期前3～6六個(gè)月為試用期。二.程序1合同簽署企業(yè)在聘任職工時(shí)，應(yīng)要求被聘任者出示停止、清除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其他憑證，經(jīng)證明確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽署“試工協(xié)議”職工進(jìn)入企業(yè)報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)和認(rèn)同企業(yè)的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確立的職責(zé)，確立合同限時(shí)，甲乙雙方可簽署勞動(dòng)合同。企業(yè)出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按相關(guān)規(guī)定與企業(yè)簽署了專項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在與企業(yè)訂立勞動(dòng)合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議還沒(méi)有執(zhí)行的限時(shí)。在合同執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)對(duì)出資培訓(xùn)的職工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期高出勞動(dòng)合同限時(shí)，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同限時(shí)至培訓(xùn)服務(wù)期滿。2合同更正由于簽署合同時(shí)所依照的客觀狀況發(fā)生重要變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法執(zhí)行的，經(jīng)雙方協(xié)商贊成，能夠更正原合同的相關(guān)條款。3合同續(xù)簽合同限時(shí)屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告停止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商贊成能夠續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。合同清除有以下?tīng)顩r之一，甲方企業(yè)能夠即時(shí)清除合同，而不用向乙方支付補(bǔ)償：·試用期內(nèi)，乙方被證明不吻合錄取條件的；·乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的；·乙方嚴(yán)重瀆職、徇私舞弊，對(duì)甲方利益造成重要損失的；·乙方泄露甲方商業(yè)奧秘，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；·乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；有以下?tīng)顩r之一，乙方能夠即時(shí)清除合同，而不用向甲方支付補(bǔ)償：·在試用期內(nèi)；·甲方以損害乙方合法人身權(quán)益手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；·甲方不能夠依照合同規(guī)定支付勞動(dòng)酬金也許供給勞動(dòng)條件的；有以下?tīng)顩r之一，甲方能夠清除合同，但應(yīng)提早三十天以書(shū)面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能夠從事原工作也不能夠從事甲方另行安排的工作的；勞動(dòng)合同訂馬上依照的客觀狀況發(fā)生重要變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法執(zhí)行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能夠就更正勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整更時(shí)期，也許生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征采過(guò)工會(huì)和職工建議的；職工提出清除勞動(dòng)合同：提出辭職的職工，應(yīng)提早30天向所在部門(mén)遞交“辭職申請(qǐng)表”。部門(mén)總經(jīng)理簽署建議后，交人力資源本部，人力資源部安排與辭職職工進(jìn)行面談，復(fù)。

并作出回·部門(mén)經(jīng)理以下的辭職職工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的特地人員，

負(fù)責(zé)與職工進(jìn)行面談，并填寫(xiě)"面談?dòng)涗洷?；部門(mén)經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫(xiě)"面談?dòng)涗洷?，報(bào)企業(yè)總經(jīng)理。由辭職者持"職工辭職手續(xù)清單"，到各相關(guān)部門(mén)辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字證明達(dá)成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)贊成（部門(mén)總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理贊成）。辭職者持經(jīng)簽批的“辭職申請(qǐng)表”和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理清除合同、人事檔案關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開(kāi)具"清除聘任關(guān)系通知書(shū)"，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。.違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與補(bǔ)償吻合2.4.3狀況的，企業(yè)應(yīng)依照職工在企業(yè)工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于職工清除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均薪資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不高出十二個(gè)月；職工提出清除勞動(dòng)合同，職工應(yīng)恩賜企業(yè)必然經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年的按一年計(jì)算)按相當(dāng)于職工清除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均薪資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不高出十二個(gè)月；凡企業(yè)支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的職工必定按規(guī)定與企業(yè)簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件，職工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與企業(yè)清除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同推行細(xì)則規(guī)定向企業(yè)補(bǔ)償違約金外，還需向企業(yè)補(bǔ)償培訓(xùn)花銷。其計(jì)算方法是以職工培訓(xùn)服務(wù)期按月均分所有培訓(xùn)花銷金額，以職工已執(zhí)行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。流程圖職工進(jìn)入企業(yè)接受崗前培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受·走開(kāi)企業(yè)接受·簽署勞動(dòng)合同崗位調(diào)整變動(dòng)

違反合同相關(guān)條款

清除、停止合同更正勞動(dòng)合同雙方協(xié)商不行，由地方勞動(dòng)部門(mén)仲裁。

合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到期違約金、補(bǔ)償金后清除合同。

雙方協(xié)商一致不服仲裁、訴訟

停止

續(xù)訂第九章薪資制度一.薪酬支付原則1職工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞動(dòng)力供需狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、職工自己的能力、所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫患奥毠すぷ骺?jī)效等幾方面要素確立。基本薪資—依照職工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確立職工的薪資水平。按月固定發(fā)放?？?jī)效薪資—依照職工的工作績(jī)效及企業(yè)業(yè)績(jī)支付薪資。即依照上期職工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果依照必然方法確立，以此激勵(lì)職工更加努力地工作獲取更好的成績(jī)。.薪酬管理企業(yè)分類管理2

依照機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，企業(yè)機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分始創(chuàng)期、成長(zhǎng)久、成熟期，企業(yè)規(guī)模、效益狀況劃分不相同種類，并鑒定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限薪酬估量管理

按依照企業(yè)分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，依照人員配置和保費(fèi)薪資率鑒定薪資額度。共同資源和兩核系列按企業(yè)的薪酬序列表確立薪資；銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)其他標(biāo)正確立薪資總數(shù)度。3

銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金額度=實(shí)收保費(fèi)×綜合提獎(jiǎng)比率綜合提獎(jiǎng)比率=銷售系列年度績(jī)效薪資總數(shù)度/年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃（其中各險(xiǎn)類提獎(jiǎng)比率由各分企業(yè)依照自己狀況確立）.薪資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)企業(yè)本著對(duì)內(nèi)公正、對(duì)外擁有競(jìng)爭(zhēng)力且吻合成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付職工薪酬薪酬系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本薪資、住所補(bǔ)助、績(jī)效獎(jiǎng)金、年關(guān)獎(jiǎng)金組成間接薪資由職工福利、補(bǔ)充福利組成基本薪資住所補(bǔ)助績(jī)效獎(jiǎng)金年關(guān)獎(jiǎng)金(一次性)薪酬結(jié)構(gòu)法定醫(yī)療保險(xiǎn)法定福利項(xiàng)目法定養(yǎng)老保險(xiǎn)法定工傷保險(xiǎn)法定失業(yè)保險(xiǎn)住所公積金企業(yè)福利企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)其他福利項(xiàng)目.薪資結(jié)構(gòu)1．工的薪資參照市場(chǎng)水平、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、職工的自己能力、所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫患皢T工的工作績(jī)效等幾方面要素確立，確立后的薪資按必然比率分為基本薪資、住所補(bǔ)助、績(jī)效獎(jiǎng)金2．共同資源和兩核系列人員基本薪資與住所補(bǔ)助的比率為5：43．營(yíng)銷系列人員基本薪資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮企業(yè)不相同發(fā)展時(shí)期的影響要素確立不相同比率A始創(chuàng)期基礎(chǔ)薪資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比率為7：3；成長(zhǎng)久基本薪資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比率為５：５；成熟期基本薪資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比率為３：７1．基本薪資和住所補(bǔ)助為固定薪資，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)薪資2．薪資增加A．年一月企業(yè)進(jìn)行薪資調(diào)整。薪資增加幅度依照：企業(yè)業(yè)務(wù)增加水平勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格居民花銷品價(jià)格指數(shù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果依照市場(chǎng)檢查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。依照新的薪酬政策曲線調(diào)整薪資表。依照新的薪資表進(jìn)行薪資增加銷售系列人員基本薪資調(diào)整依照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確立。共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整依照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確立薪資發(fā)放企業(yè)規(guī)定每個(gè)月18日為企業(yè)的發(fā)薪日，發(fā)放本月薪資，遇節(jié)假日合適提早或順延。企業(yè)每個(gè)月在發(fā)薪日將職工當(dāng)月的薪資直接存入職工薪資帳號(hào)。企業(yè)如期打印個(gè)人薪資條，作為月度支付清單以備核查第十章考勤管理.工作時(shí)間工作日：星期一至星期五工作時(shí)間：每日工作時(shí)間7.5小時(shí)上午：8:30——12:00下午：13:00——17:00午餐時(shí)間：12:00——13:00休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)恩賜女職工半日假期（下午）。依照國(guó)家規(guī)定或因特別狀況，企業(yè)可對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行合適調(diào)整。二.考勤打卡制度1職工每日應(yīng)在上午8:30以前，下午5:00今后打卡，沒(méi)有條件的應(yīng)推行簽到和簽退制度。企業(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分企業(yè)總經(jīng)理室成員可不打卡，但每日工作時(shí)間不得少于小時(shí)。2職工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時(shí)間前15分鐘內(nèi)打卡者為早退；高出上述時(shí)間未打卡并未執(zhí)行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次按曠工1天辦理。連續(xù)曠工15天或年度累計(jì)曠工30天，按國(guó)家和企業(yè)相關(guān)規(guī)定予以除名。3職工考勤不相同意委托別人代打卡或取代別人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)取代行為，取代人和被取代人均按曠工1天辦理。遲到、早退一次扣50元。5三.

代打卡（代簽到、簽退）的，當(dāng)事人每人扣發(fā)200元/次。加班職工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行早先報(bào)批的，一律不計(jì)加班推行準(zhǔn)時(shí)工作制的職工在每個(gè)工作日8：00以前或18：30今后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間。出差時(shí)期遇休息日、節(jié)假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì)為加班加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能夠以倒休形式補(bǔ)償?shù)模芍鞴芸偨?jīng)理或副總經(jīng)理贊成可予以加班費(fèi)補(bǔ)償.休假種類1婚假：婚假3天；吻合晚婚年齡的增加晚婚假7天；喪假：職工辦理其配偶、父親母親、子女、岳父親母親、公婆、祖父親母親、外祖父親母親及有供養(yǎng)關(guān)系直系家眷的喪事，恩賜3天假期；3產(chǎn)假和計(jì)劃生育假：女職工生育前后恩賜產(chǎn)假90天，達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假15天；配偶生育，男職工可享受15天護(hù)理假；女職工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不高出30天；懷孕滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不高出42天；女職工育嬰，嬰兒一周歲之內(nèi)的，每日恩賜哺乳時(shí)間1小時(shí)，多胞胎每多生育一個(gè)，增加1小時(shí)。4探親假：職工入司滿一年后，可享受探親假。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵。無(wú)配偶職工探望父親母親，每年給假一次，假期20天；有配偶職工探望父親母親，每四年給假一次，假期20天（入司滿二年后方可提出申請(qǐng)，今后，按職工入司時(shí)間計(jì)算，每滿四年給假一次）；職工探望配偶，每年給假一次，假期30天。年度休假：職工入司滿一年的，可享受年度休假。法定工齡滿1—5年者，每年享受5天年度休假；法定工齡滿6—10年或司齡滿5年者，每年享受10天年度休假；法定工齡滿11—20年或司齡滿10年或具備國(guó)家認(rèn)同的高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格者，每年享受15天年度休假；法定工齡高出20年或司齡高出10年者，每年享受20天年度休假。公假：事假：病假：工傷假：.職工假期薪資管理1病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日薪資50％；病假累計(jì)高出30天的，一天扣發(fā)日薪資的90％；病假高出醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同相關(guān)規(guī)定辦理；2事假薪資：事假一天扣發(fā)日薪資100％；當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)；3曠工薪資：曠工每小時(shí)扣100元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。月度累計(jì)曠工3天，年度累計(jì)曠工8天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金，并依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定清除勞動(dòng)關(guān)系；4遲到、早退一次扣發(fā)薪資50元；遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部鑒定，按勞動(dòng)法規(guī)定核算加班薪資流程圖：年初人力資源部鑒定職工年休假天數(shù)職工填報(bào)《休假申請(qǐng)》各部門(mén)于每個(gè)月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批每個(gè)月月底下發(fā)下月核查卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表按人力資源部備案每個(gè)月3日前各部門(mén)將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門(mén)考勤狀況進(jìn)行審查依照考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及薪資人力資源部成立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)加班流程確因工作需要，職工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”部門(mén)負(fù)責(zé)人/支企業(yè)經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理贊成人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)助請(qǐng)假流程職工填寫(xiě)“休假申請(qǐng)表”主管經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)假期可否超過(guò)3天能否主管總經(jīng)理贊成人力資源部備案，并計(jì)算休假薪資第十一章職工福利一.社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職工，且與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入企業(yè)者試用期滿后企業(yè)為職工成立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由職工自己隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜（職工表示自覺(jué)放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提第一版面申請(qǐng)并按相關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）3職工離司，在企業(yè)時(shí)期已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)吻合成立條件的按相關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建4社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的詳細(xì)規(guī)定，報(bào)企業(yè)人力資源部贊成備案5法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按職工的月薪資總數(shù)繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均薪資3倍的，按3倍社會(huì)平均薪資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均薪資的，按實(shí)質(zhì)薪資繳費(fèi)。企業(yè)繳費(fèi)：職工的上年代薪資總數(shù)的19%個(gè)人繳費(fèi)：職工的上年代薪資總數(shù)的7%二.住所公積金1企業(yè)和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職工，且與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同者2試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門(mén)負(fù)責(zé)辦理住所公積金繳納手續(xù)3職工離司，已成立住所公積金的，按相關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未成立關(guān)系并申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)吻合成立條件的按相關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建住所公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的詳細(xì)規(guī)定，報(bào)企業(yè)人力資源部贊成備案住所公積金：企業(yè)繳費(fèi)：職工的上年代薪資總數(shù)的8%個(gè)人繳費(fèi)：職工的上年代薪資總數(shù)的8%.住所公積金企業(yè)和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職工，且與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入企業(yè)者試用期滿后由企業(yè)負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜3

職工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到期或清除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理方法，按國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的詳細(xì)規(guī)定，報(bào)企業(yè)人力資源部贊成備案法定失業(yè)保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)：職工的上年代薪資總數(shù)的1.5%個(gè)人繳費(fèi)：職工的上年代薪資總數(shù)的0.5%四.工傷保險(xiǎn)與企業(yè)形成勞動(dòng)關(guān)系的人員企業(yè)工傷保險(xiǎn)的初步日期以每位職工入司起薪之月起工傷保險(xiǎn)的詳細(xì)內(nèi)容、認(rèn)定條件、鑒定標(biāo)準(zhǔn)等管理方法，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門(mén)的詳細(xì)規(guī)定，報(bào)企業(yè)人力資源部贊成備案法定工傷保險(xiǎn)：企業(yè)繳費(fèi)：職工的上年代薪資總數(shù)的0.5%個(gè)人繳費(fèi)：無(wú).補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職工，且與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同者職工為企業(yè)服務(wù)滿一年企業(yè)，企業(yè)為職工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜每年12月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)成立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事宜補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)支取職工達(dá)到法定退休年齡，贊成職工領(lǐng)取企業(yè)為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總數(shù)的100%；司齡滿10年離司的職工，贊成領(lǐng)取企業(yè)為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總數(shù)的90%；司齡滿6年離司的職工，贊成領(lǐng)取企業(yè)為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總數(shù)的80%；司齡滿3年離司的職工，贊成領(lǐng)取企業(yè)為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總數(shù)的60%；司齡不滿3年離司的職工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金；.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式職工，且與企業(yè)簽署勞動(dòng)合同者企業(yè)辦理補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)項(xiàng)目：職工因病死亡保險(xiǎn)；職工不測(cè)損害身故（含高殘）保險(xiǎn)；職工醫(yī)療保險(xiǎn)（含門(mén)診、住院、不測(cè)損害醫(yī)療）；重要疾病保險(xiǎn)。醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定職工醫(yī)療花銷報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)肩負(fù)責(zé)任范圍內(nèi)的按其相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其肩負(fù)責(zé)任后余額的報(bào)銷本著企業(yè)與職工共同負(fù)擔(dān)的原則職工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)要求供給相關(guān)單據(jù)及報(bào)銷餐費(fèi)A企業(yè)每個(gè)月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)助，職工可自行購(gòu)買(mǎi)餐券就餐。第十二章績(jī)效管理.核查系統(tǒng)績(jī)效核查分為“目標(biāo)核查”與“行為核查”兩部分。針對(duì)不相同部門(mén)和不相同職位的職工，其核查權(quán)重也不相同。2目標(biāo)核查：是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的談?wù)摚话銧顩r下只核查工作的進(jìn)展?fàn)顩r與收效，而不對(duì)工作的過(guò)程和方式進(jìn)行談?wù)摚務(wù)摌?biāo)準(zhǔn)主若是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實(shí)例。核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、詳細(xì)的、有時(shí)間限制以及可實(shí)現(xiàn)的。3行為核查：主要對(duì)職工工作過(guò)程和方式和工作能力的談?wù)摗＝?jīng)過(guò)質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過(guò)程二.談?wù)摻Y(jié)果1對(duì)各項(xiàng)核查內(nèi)容評(píng)分一律1－5分（5分、4分、3分、2分、1分：核查成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能夠滿足工作需要，不能夠達(dá)成工作任務(wù)最低評(píng)為1分），核查人需依照手下職工的實(shí)質(zhì)工作達(dá)成狀況及表現(xiàn)恩賜合適分?jǐn)?shù)。依照核查表計(jì)算“目標(biāo)核查”與“行為核查”總分，比較可得整體核查評(píng)級(jí)。（A、B、C、D區(qū)）。YY行共同資源、兩核部門(mén)行營(yíng)銷、投資部門(mén)為為考考核核成BA成CA績(jī)績(jī)DC

D目標(biāo)核查成績(jī)

BX目標(biāo)核查成共同資源、兩核部門(mén)A區(qū)營(yíng)銷、投資部門(mén)A區(qū)－遠(yuǎn)高出工作要求－超等的績(jī)效－擁有超凡的工作能說(shuō)明力－工作態(tài)度極佳－有可能提升到上一級(jí)別

區(qū)區(qū)－勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心能夠填充有時(shí)的不足－有優(yōu)秀的工作態(tài)度和工作熱情－需要提升工作業(yè)績(jī)、工作水平，合理安排工作計(jì)劃，保證工作順利達(dá)成

區(qū)B區(qū)－能夠達(dá)成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處能夠填充有時(shí)的不足－獲取優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)－擁有工作所需的能力需進(jìn)一步完滿自己－需要調(diào)整自己的工作態(tài)度，提升工作熱情

區(qū)D區(qū)－勉強(qiáng)達(dá)成或不能夠達(dá)成交付的工作，需要督查其工作－有時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的長(zhǎng)處不能夠填充頻頻的不足－不得不考慮貶職或轉(zhuǎn)入其他部門(mén)或辭退.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用記入職工人事檔案，與薪資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確立職務(wù)晉升、崗位分派、教育培訓(xùn)等人事待遇的依照。關(guān)于年度績(jī)效核查結(jié)果為“D”的職工，除降低其薪資等級(jí)外，還進(jìn)入“觀察培訓(xùn)計(jì)劃”為期4個(gè)月，并能夠考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格經(jīng)過(guò)“計(jì)劃”后方可恢復(fù)正式職工狀態(tài)，否則做辭退辦理。關(guān)于年度績(jī)效核查連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級(jí)別管理者，除按制度規(guī)定降低其薪資等級(jí)外，人力資源部向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出革職或貶職辦理建議流程圖：擬訂工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，填寫(xiě)行為談?wù)搩?nèi)容和考確立考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)職工如期填寫(xiě)工作記錄，進(jìn)行自我談?wù)摚恢苯又鞴芴顚?xiě)建議填寫(xiě)季度《目標(biāo)核查表》進(jìn)行工作行為談?wù)摚ò肽辏┞毠ぬ顚?xiě)工作總結(jié)進(jìn)行核查面談核查結(jié)果交人力資源部備案，并進(jìn)行獎(jiǎng)金分派第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度一.宣傳和重視職工在達(dá)成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并對(duì)職工或團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀成就及時(shí)有效的恩賜表彰二.獎(jiǎng)勵(lì)種類：明星獎(jiǎng)：特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：最正確團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：.獎(jiǎng)勵(lì)周期：每年度評(píng)選一次。四.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：企業(yè)本部各部門(mén)、分企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)擁有介紹權(quán)；企業(yè)人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)推行過(guò)程執(zhí)行建議權(quán)和審查督查權(quán)；企業(yè)總經(jīng)理執(zhí)行授予最后決策權(quán)五.長(zhǎng)久服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)1長(zhǎng)久服務(wù)獎(jiǎng)包括：5年服務(wù)獎(jiǎng)，10年服務(wù)獎(jiǎng)，15年服務(wù)獎(jiǎng)流程圖：步驟每年12月15日以前各部門(mén)或分企業(yè)審查本部門(mén)職工工作業(yè)績(jī)，并依照規(guī)定比率，對(duì)適合者填寫(xiě)相應(yīng)介紹表格人力資源部審查后呈交總經(jīng)理，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上談?wù)摚M(jìn)行初次精選初選經(jīng)過(guò)的職工顯現(xiàn)工作業(yè)績(jī)，總經(jīng)理辦公會(huì)決定獲選人選及級(jí)別人力資源部負(fù)責(zé)安排頒獎(jiǎng)儀式及相應(yīng)證書(shū)、表彰信、獎(jiǎng)金等向每位獲獎(jiǎng)職工頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書(shū)或獎(jiǎng)?wù)聦⒈碚眯怕毠ふ掌罢f(shuō)明張貼于“企業(yè)表彰榜”內(nèi)將職工獲獎(jiǎng)狀況記入人事檔案第十四章違紀(jì)處分一.規(guī)范企業(yè)紀(jì)律處分政策及管理程序，創(chuàng)立一種高效、公正、公正的工作環(huán)境。二.紀(jì)律處分條例：對(duì)違紀(jì)職工的處分分行政和經(jīng)濟(jì)處分兩類，行政處分分為以下幾種：警告、貶職、降薪、辭退，其中警告分為口頭警告、書(shū)面警告最后警告。經(jīng)濟(jì)處分分為罰款、補(bǔ)償1口頭警告有以下?tīng)顩r之一，經(jīng)查實(shí)，恩賜口頭警告，并處以罰款處分：謊報(bào)請(qǐng)假原因，每次罰款100－500元。儀容不整，不按企業(yè)規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入企業(yè)規(guī)定，每次罰款100元。在非吸煙區(qū)吸煙者，每次罰款100－500元。冒領(lǐng)企業(yè)發(fā)放的禮品。無(wú)故不參加企業(yè)組織的會(huì)議或集體活動(dòng)，在工作時(shí)間聊天、嬉戲、閱讀與工作沒(méi)關(guān)的書(shū)籍、雜志者，在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假贊成，擅離工作崗位高出30分鐘者，未經(jīng)贊成，擅自（或指派別人）搬動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，擁堵防火通道。書(shū)面警告有以下?tīng)顩r之一，經(jīng)查實(shí)，恩賜書(shū)面警告，并處以罰款處分：曠工一天之內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)期所有獎(jiǎng)金，并扣發(fā)當(dāng)日薪資與住所補(bǔ)助。代人打卡或請(qǐng)別人打卡，每人次罰款200元。違反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕督查檢查，視情節(jié)輕重處以200－500元罰款。對(duì)主管指示或有限時(shí)的工作安排，未有正當(dāng)原因而未如期達(dá)成或辦理不當(dāng)者。拒絕遵照主管人員指揮、督查，屬初犯者。因個(gè)人過(guò)失致使工作失誤，并造成損失，情節(jié)略微者。未經(jīng)贊成，擅自（或指派別人）按動(dòng)“報(bào)警器”，搬動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，擁堵防火通道造成經(jīng)濟(jì)損失的。在企業(yè)裝備計(jì)算機(jī)上使用非工作軟件。違反企業(yè)工作程序，致使略微損失者。在工作場(chǎng)所販賣(mài)物品者。浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)略微者。撿拾企業(yè)或別人財(cái)物匿而不報(bào)或據(jù)為己有者。未經(jīng)贊成擅自帶人進(jìn)入企業(yè)者。對(duì)同仁惡意詆毀、攻訐、誣告或做偽證制造事端者。在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不相同性質(zhì)的口頭警告。最后警告、貶職與降薪有以下?tīng)顩r之一，經(jīng)查實(shí)，恩賜最后警告，并可同時(shí)推行貶職、處以罰款處分：在企業(yè)內(nèi)危害職工或財(cái)物安全者。對(duì)企業(yè)財(cái)物、名譽(yù)造成損害違反企業(yè)管理規(guī)定有嚴(yán)重不良行為連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書(shū)面警告或三次不相同性質(zhì)的書(shū)面警告。辭退有以下?tīng)顩r之一，經(jīng)查實(shí)，可不預(yù)告予以辭退（清除勞動(dòng)合同，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：嚴(yán)重危害職工人身、財(cái)物或企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全者。使企業(yè)財(cái)物、名譽(yù)受損失者嚴(yán)重違反企業(yè)管理規(guī)定者行為非法或嚴(yán)重違規(guī)者累計(jì)兩次不相同性質(zhì)的最后警告或，或一次最后警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。關(guān)于職工的重要過(guò)失或頻頻違紀(jì)行為可采用辭退處分。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過(guò)的詳細(xì)書(shū)面報(bào)告，辭退職工的處分應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源負(fù)責(zé)人共同提出，并征得工會(huì)贊成，由總經(jīng)理贊成推行。三.需要并處補(bǔ)償、罰款處分，罰沒(méi)款一律上交財(cái)務(wù)部門(mén)。四.職工被口頭警告后六個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的，或被書(shū)面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒(méi)有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的將可獲允撤掉相應(yīng)紀(jì)律處分；也可依照職工的改進(jìn)表現(xiàn)提早撤掉處分。流程圖：發(fā)生過(guò)失檢查過(guò)失發(fā)生原因，確立責(zé)任人，聽(tīng)取人力資源部建議，提出處分建議口頭警告書(shū)面警告最后警告辭退(貶職、降薪)直接經(jīng)理提出直接經(jīng)理提出直接經(jīng)理提出處分建議處分建議處分建議部門(mén)負(fù)責(zé)人贊成部門(mén)負(fù)責(zé)人贊成部門(mén)負(fù)責(zé)人贊成當(dāng)事人有異Y

N當(dāng)事人簽字認(rèn)同

旁證人簽字確認(rèn)報(bào)人力資源部報(bào)人力資源部報(bào)人力資源部人力資源部檢核查實(shí)

人力資源負(fù)責(zé)人贊成見(jiàn)效

人力資源負(fù)責(zé)人贊成工會(huì)贊成總經(jīng)理贊成見(jiàn)效存檔人力資源部主管經(jīng)應(yīng)該事人工會(huì)第十五章培訓(xùn)與發(fā)展一.目標(biāo)達(dá)成對(duì)企業(yè)文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同。掌握企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。提升職工的知識(shí)水平，關(guān)心職工職業(yè)生涯發(fā)展。提升職工執(zhí)行職責(zé)的能力，改進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)工作態(tài)度，提升職工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神.職責(zé)教育培訓(xùn)工作在企業(yè)總經(jīng)理室一致布署下由人力資源部歸口管理、兼?zhèn)湟?guī)劃，各推行部門(mén)（指專業(yè)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)）各司其職，職工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同達(dá)成培訓(xùn)任務(wù)。企業(yè)人力資源部職責(zé)：依照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定企業(yè)教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和推行大綱。制定職工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成推行方案，督促各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)貫徹落實(shí)。依照企業(yè)年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)核查結(jié)果和各部門(mén)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，解析培訓(xùn)需求，并兼?zhèn)浒才牛纬芍卸唐谂嘤?xùn)計(jì)劃。重視組織推行管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)和外國(guó)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度培訓(xùn)的財(cái)務(wù)估量，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)與管理。依照企業(yè)培訓(xùn)工作睜開(kāi)狀況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的成立與管理工作。睜開(kāi)培訓(xùn)的收效評(píng)估工作。企業(yè)各專業(yè)部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)職責(zé)：依照工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門(mén)、本系統(tǒng)職工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織推行相應(yīng)的培訓(xùn)工作。指導(dǎo)本部門(mén)職工制定和推行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。成立和管理本部門(mén)和本機(jī)構(gòu)職工的培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)向企業(yè)供給本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的代理人等中介機(jī)構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。職工個(gè)人的職責(zé)：職工享有參加培訓(xùn)的權(quán)益，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)別人的義務(wù)。職工除了積極參加企業(yè)和各部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提升專業(yè)知識(shí)、工作技術(shù)和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出詳細(xì)規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)下推行。.教育培訓(xùn)的內(nèi)容：綜合素質(zhì)專業(yè)技術(shù)個(gè)性提升四.教育培訓(xùn)的方式1公開(kāi)課人力資源部負(fù)責(zé)每個(gè)月收集公開(kāi)課信息，編制公開(kāi)課資源表，并介紹合適業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)課程。各部門(mén)依照需求提出公開(kāi)課申請(qǐng)，并按要求填報(bào)公開(kāi)課申請(qǐng)表交人力資源部。參加公開(kāi)課培訓(xùn)的職工在培訓(xùn)后要依照培訓(xùn)的內(nèi)容在企業(yè)必然范圍內(nèi)進(jìn)行報(bào)告，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將充當(dāng)該課程內(nèi)部授課老師。脫產(chǎn)培訓(xùn)職工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次花銷在一萬(wàn)元以上，須和企業(yè)簽署培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期。管理部門(mén)一般職工參加培訓(xùn)，第一由部門(mén)總監(jiān)（或經(jīng)理）贊成，經(jīng)人力資源本部及財(cái)務(wù)部門(mén)審查后參加培訓(xùn)。3業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)企業(yè)管理部門(mén)職工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由自己申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)總監(jiān)（或經(jīng)理）和人力資源本部審查。4出國(guó)觀察依照企業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)將有計(jì)劃地組織主管人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員到外國(guó)觀察培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)新職工正式報(bào)到上班前必定參加新職工崗前培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)人力資源本部依照培訓(xùn)計(jì)劃及師資狀況，提出內(nèi)訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后推行。內(nèi)部授課老師依照培訓(xùn)發(fā)展需要，企業(yè)推行內(nèi)部授課老師制度.五.培訓(xùn)作業(yè)流程1年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂程序人力資源部每年年終依照企業(yè)的下一年度的業(yè)務(wù)目標(biāo)，解析，判斷所需要的技術(shù)和知識(shí)，依照績(jī)效考評(píng)結(jié)果，對(duì)職工作出培訓(xùn)需求建議；B

與各部門(mén)談?wù)撀毠に枧嘤?xùn)課程的分派，制定出公共課程和特定課程，制作"年度培訓(xùn)計(jì)劃表"、"月度培訓(xùn)計(jì)劃表"。人力資源部依照各部門(mén)計(jì)劃，兼?zhèn)淠昱嘤?xùn)計(jì)劃并上報(bào)企業(yè)總經(jīng)理贊成培訓(xùn)推行程序進(jìn)一步明確課程要求，依照課程要求聯(lián)系授課老師。由授課老師設(shè)計(jì)課程，進(jìn)行授課設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)，制定有效的培訓(xùn)方法人力資源部宣告課程大綱。相關(guān)部門(mén)或分支機(jī)構(gòu)依照自己需求填寫(xiě)報(bào)名表報(bào)人力資源部。人力資源部兼?zhèn)浯_立學(xué)員名單，與受訓(xùn)職工的直接主管確認(rèn)其對(duì)該培訓(xùn)的希望。同時(shí)安排授課老師做培訓(xùn)前檢查。課程推行選擇合適的培訓(xùn)地址，保證優(yōu)秀的環(huán)境準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)施及協(xié)助資料制備教材課堂管理培訓(xùn)評(píng)估流程圖：各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明結(jié)合企業(yè)組織確的培訓(xùn)需求業(yè)務(wù)需求、職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展人事部對(duì)職工的培訓(xùn)需規(guī)劃、培訓(xùn)花銷求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談檢查等兼?zhèn)浒才牛瑢?duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行經(jīng)過(guò)績(jī)效核查得出的關(guān)解析和審批于不相同職工的不相同層面的培訓(xùn)需求擬訂詳細(xì)培訓(xùn)的種類和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)部各部外聘企業(yè)授課老師門(mén)交授課老師委派開(kāi)發(fā)并培叉培來(lái)公簽署培訓(xùn)協(xié)做專職工養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)司授議，明確服業(yè)培出外部授課老師課務(wù)限時(shí)訓(xùn)深造對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（收效檢查、核算成本等）將培訓(xùn)成績(jī)供給給各部門(mén)達(dá)成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案

培訓(xùn)反響檢查第十六章職業(yè)生涯發(fā)展.基根源則創(chuàng)新發(fā)展原則---人才體系設(shè)計(jì)規(guī)范科學(xué)程序化原則---人才制度建設(shè)公開(kāi)、相同、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則---選拔任用儲(chǔ)備人才德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則----選拔任用儲(chǔ)備人才專人指導(dǎo)與全程追蹤的原則---人才職業(yè)生涯計(jì)劃按需施教與講究實(shí)效的原則---人才培訓(xùn)獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則—人才核查使用.近期目標(biāo)：理順、完滿職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；明確人才選拔、任用、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、輪崗、核查等管理三.四.

系統(tǒng)；成立健全人才管理制度與流程；結(jié)合企業(yè)人才資源現(xiàn)狀，積極安妥、有步驟地實(shí)施改革，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。中、遠(yuǎn)期目標(biāo)：漸漸成立現(xiàn)代金融企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，追求人才管理目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致；創(chuàng)立靈活的人才管理體系，實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力供給各種開(kāi)發(fā)與支持公開(kāi)選拔制定方案；介紹報(bào)名；資格審查；筆試；擇優(yōu)面試；組織觀察；擇優(yōu)任用。.公開(kāi)人才招聘進(jìn)行應(yīng)聘崗位解析設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)要素及權(quán)重；一致設(shè)計(jì)面試題；依照面試分?jǐn)?shù)和談?wù)搱?bào)告，確立競(jìng)選結(jié)果。六.成立指導(dǎo)人計(jì)劃七.

指導(dǎo)與幫助職工個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)等諸方面提升。推行人才崗位輪換橫向輪崗與縱向輪崗輪崗的對(duì)象企業(yè)總部經(jīng)理以上職工和分企業(yè)總經(jīng)理室成員以上人員；B在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財(cái)務(wù)、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作年以上，原則上推行輪崗的經(jīng)理級(jí)以上職工。輪崗的限時(shí)A屬于輪崗的總部部門(mén)負(fù)責(zé)人，輪崗限時(shí)為2年；B經(jīng)理級(jí)人員輪崗限時(shí)為6至12個(gè)月，C分企業(yè)總經(jīng)理成員輪崗限時(shí)為3個(gè)月。輪崗的經(jīng)理級(jí)以上的職工，要遵照組織決定，在指按限時(shí)內(nèi)報(bào)就任職，對(duì)不遵照組織決定者，恩賜嚴(yán)肅責(zé)怪教育。經(jīng)教育責(zé)怪仍不遵照的予以就地革職5每年企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備人才職業(yè)發(fā)展計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行核查和評(píng)估，并對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)行評(píng)估。八.外派人員待遇1外派人員確立的條件A企業(yè)正式職工由企業(yè)一致安排派駐（含聘任、借用、溝通工作人員）到非自己戶口所在地或非長(zhǎng)駐地企業(yè)所屬機(jī)構(gòu)工作在三個(gè)月以上的人員凡在異地機(jī)構(gòu)工作未高出三個(gè)月的或內(nèi)部調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到非戶口所在地或非長(zhǎng)駐地機(jī)構(gòu)的、返回戶口所在地或長(zhǎng)駐地機(jī)構(gòu)工作的不適用本規(guī)定。企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)外派工作人員的管理。外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會(huì)贊成后執(zhí)行。外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作時(shí)期保留其原職務(wù)待遇，企業(yè)另予聘任的或還有規(guī)定的，按聘任決定或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外派人員的相關(guān)待遇外派工作人員的薪資和福利，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)鑒定并由原工作機(jī)構(gòu)發(fā)放。外派工作人員的獎(jiǎng)金由原工作機(jī)構(gòu)按同級(jí)別人員的平均獎(jiǎng)計(jì)算并核查發(fā)放。外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作時(shí)期享受生活補(bǔ)助。生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)《出差管理規(guī)定》中相應(yīng)級(jí)別人員每日的伙食費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)工作機(jī)構(gòu)的薪資系數(shù)，由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。生活補(bǔ)助自外派職工抵達(dá)工作機(jī)構(gòu)報(bào)到之日起，至外派工作結(jié)束走動(dòng)工作機(jī)構(gòu)之日止（含法定休息日和節(jié)假日）。外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作時(shí)期享受房租補(bǔ)助。房租補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按工作機(jī)構(gòu)同級(jí)別人員住所薪資標(biāo)準(zhǔn)的30%鑒定（最高不高出部門(mén)正職住所薪資標(biāo)準(zhǔn)的30％），由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)放。F外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作時(shí)期每季度可享有5天休假，休假路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。未能享受休假，其直系家眷1人可前往外派人職工作機(jī)構(gòu)所在地探望，往返路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)肩負(fù)。流程圖：被評(píng)估人制定發(fā)展計(jì)劃指導(dǎo)人個(gè)人發(fā)展建議陽(yáng)光工程辦公室個(gè)人生涯發(fā)展規(guī)劃實(shí)行評(píng)估追蹤改進(jìn)第十七章人事檔案管理.人事檔案管理的基本要求企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)督查各分企業(yè)、直屬部門(mén)的人事檔案管理工作。人事檔案管理推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)管理負(fù)責(zé)制。人事檔案管理必定嚴(yán)格保證資料保密。企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)各級(jí)干部和各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源部負(fù)責(zé)人、稽核審計(jì)部負(fù)責(zé)人的人事檔案管理工作。各分支機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)經(jīng)理以下人員的人事檔案管理。同級(jí)組織部門(mén)有權(quán)查閱本級(jí)人事檔案。6二.

各單位專職檔案管理人員的自己檔案由同級(jí)組織部門(mén)與人力資源部交織管理，其別人員不得代管。確立兩級(jí)檔案管理制度一級(jí)檔案為本方法所指人事檔案，是職工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案資料；二級(jí)檔案為職工入司今后的任職狀況、培訓(xùn)狀況、薪資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年核查等狀況及職工基本狀況復(fù)印件備查資料.人事檔案分類：第一類：簡(jiǎn)歷資料；第二類：自傳資料；第三類：判斷、核查、觀察資料；第四類：學(xué)歷和評(píng)聘資料；第五類：政治歷史狀況的審查資料；第六類：政治容顏資料；第七類：獎(jiǎng)勵(lì)資料；第八類：處分資料；第九類：錄取、任免、聘任、轉(zhuǎn)業(yè)、薪資、待遇、出國(guó)、退休、辭職資料及各種代表會(huì)代表登記表等資料；第十類：其他可供組織上參照的資料。四.一般文檔管理1人力資源部文件：人力資源本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保留一份原件或復(fù)印件歸檔，年關(guān)按內(nèi)容種類、依成文時(shí)間編號(hào)裝訂成冊(cè)。人力資源工作中形成的臺(tái)帳、報(bào)告，以及收集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保留。年關(guān)依照內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。薪資福利類保密文件由薪酬福利處自行建檔保留。企業(yè)文件：A包括企業(yè)企業(yè)發(fā)文、所屬企業(yè)的請(qǐng)示和報(bào)告（除保密的薪資內(nèi)容），平時(shí)收文即入活頁(yè)冊(cè)保留，年關(guān)編排目錄，裝訂成冊(cè)歸檔外面文件：包括國(guó)家和市政府相關(guān)部門(mén)（勞動(dòng)人事部門(mén)）的發(fā)文，社會(huì)公開(kāi)資訊等，應(yīng)作為公開(kāi)業(yè)務(wù)資料共享。五.職工人事檔案管理人力資源部負(fù)責(zé)管理（成立、接轉(zhuǎn)、保留、整理）本機(jī)構(gòu)內(nèi)職工的人事檔案。人力資源部一般狀況在職工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開(kāi)出"調(diào)函"，交職工或其委托人，在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入企業(yè)。檔案管理人員應(yīng)在接到調(diào)入檔案時(shí)就地拆封核查，若出缺漏或疑點(diǎn)，應(yīng)將檔案密封交職工自己退回原單位補(bǔ)齊或作第一版面解說(shuō)。職工合法停止/清除勞動(dòng)合同時(shí)，由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人在"停止/清除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)清單"上簽字，確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題；職工出具調(diào)入單位的調(diào)函后，人力資源部核對(duì)檔案材料，密封人事檔案，連同開(kāi)具的"檔案資料轉(zhuǎn)移單"、"干部介紹信"、"調(diào)出人員薪資轉(zhuǎn)移單"及其他相關(guān)資料，轉(zhuǎn)至調(diào)入單位。人事檔案管理，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)相關(guān)規(guī)定。查閱職工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部總監(jiān)（或經(jīng)理）贊成，并辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得擅自增刪、涂改、泄露檔案資料內(nèi)容。六.職工管理檔案的管理1“職工管理檔案”是企業(yè)為每個(gè)職工成立的內(nèi)部管理檔案。包括該職工的相關(guān)招聘、錄取、合同、核查、薪資、福利、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等資料。成立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。2職工管理檔案自職工到崗之日成立，每人一份，按部門(mén)歸類。職工停止/清除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，應(yīng)歸進(jìn)職工人事檔案的資料歸入人事檔案，職工管理檔案封存。職工管理檔案中保留應(yīng)聘錄取、勞動(dòng)合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎(jiǎng)懲、核查、體檢等所有資料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。職工管理檔案中不應(yīng)包括奧秘內(nèi)容，人力資源部職工、各部門(mén)負(fù)責(zé)人可依照工作需要查閱相關(guān)職工的管理檔案。任何人員不得擅自更正管理檔案內(nèi)容。職工管理檔案僅供企業(yè)內(nèi)部使用。附錄1：Department用人部門(mén)Position/title招聘職位Amount人數(shù)Interviewer面試負(fù)責(zé)人WorkingLocation工作地址Closedate預(yù)定聘任日期JobDescription職位描述Roleintheorganizationchart在部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖中地址Careerpath此職位發(fā)展計(jì)劃Educationbackground教育背景(專業(yè)年限)Experience&Qualification所需經(jīng)驗(yàn)技術(shù)Otherrequirement其他要求(英語(yǔ)計(jì)算機(jī)等)Requestedby(Dept.Head)用人部門(mén)簽字贊成（可選擇）：

RecruitingRequest招聘申請(qǐng)Date:日期○總經(jīng)理/日期○業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期○HR分管副總/助理/日期○HR總監(jiān)/日期○分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/日期○分支機(jī)構(gòu)HR經(jīng)理附錄2：InterviewEvaluationForm面試評(píng)估表NameofApplicant:(應(yīng)聘者)Interviewer:(面試人員)Position:(應(yīng)聘職位)Date:（時(shí)間）第一輪面試（Hiringmanager/Director使用）GeneralImpression綜合談?wù)?如:溝通能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)立性、長(zhǎng)久性等等)Education受教育狀況（學(xué)歷、專業(yè)）Experience工作經(jīng)驗(yàn)（專業(yè)背景及專長(zhǎng)）Servicecentric服務(wù)至上理念Teamworking團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神Communicationskills溝通及語(yǔ)言表達(dá)能力Honesty,open,passion誠(chéng)實(shí)、開(kāi)放、激情Aggressivebutthoughtful敏于思而慎于行（解析和解決問(wèn)題的能力）Goaloriental結(jié)果導(dǎo)向Interesttoinsurance對(duì)行業(yè)的興趣Interesttothejob對(duì)工作的興趣Foreignlanguage外語(yǔ)水平Workingstability過(guò)去聘任的牢固性Personality個(gè)性氣質(zhì)種類

差12345優(yōu)差12345優(yōu)差12345優(yōu)差12345優(yōu)差12345優(yōu)差12345優(yōu)Computer計(jì)算機(jī)水平（）特別牢固（）比較牢固（）經(jīng)常變動(dòng)（）外向（）偏外向（）中性（）偏內(nèi)向（）內(nèi)向Motive應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)Strength優(yōu)勢(shì)Weakness不足CurrentPackage目前待遇（薪資、職位）Availability可到崗時(shí)間Decision決定

（）應(yīng)屆畢業(yè)（）追求發(fā)展（）提升收入（）人際關(guān)系（）其他，需說(shuō)明：Expectation希望待遇（薪資、職位）FurtherinterviewRejectKeepinfile（進(jìn)一步面試）（不錄?。ù鏅n）面試人簽字并日期：SecondInterview（第二輪面試Director/Vicepresent/Present使用）Date:日期InterviewedBy:面試人GeneralComment&Decision綜合印象及決定簽字：（Director/Vicepresent/Present

）Hire

Reject

Keepinfile（錄取）

（不錄?。?/p>

（存檔）Backup

Waitingforfurthercontact(Pending)（候補(bǔ)）

（暫緩錄取）PleasemakesurealwaysreturnthisformandresumetoHR.此表填寫(xiě)后請(qǐng)交人事部附錄3：編號(hào)：××××股份有限企業(yè)應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門(mén):崗位：填表日期：年月日姓名性別出生年代民族籍貫出生地政治容顏入黨團(tuán)時(shí)間婚否畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位健康狀況工作單位職業(yè)所有制性質(zhì)參加工作職稱職務(wù)時(shí)間家庭地址身份證號(hào)碼外語(yǔ)語(yǔ)種及熟練程度戶口所在地應(yīng)聘□報(bào)紙□網(wǎng)上□招聘會(huì)渠道□內(nèi)部介紹（介紹人：）□外面介紹（介紹人：）時(shí)間工作單位和部門(mén)職務(wù)證明人本人主要工作簡(jiǎn)歷時(shí)間院校和專業(yè)畢/結(jié)業(yè)證明人學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況專長(zhǎng)及成就特長(zhǎng)和愛(ài)好獎(jiǎng)懲狀況愛(ài)人姓名出生年代文化程度家工作單位職務(wù)庭其姓名關(guān)系出生年代工作單位職務(wù)情他況成員住所狀況聯(lián)系電話備注附錄4：HiringDecision錄取決定CandidateChineseName應(yīng)聘人姓名WorkingName機(jī)構(gòu)名稱Department部門(mén)Position擬聘級(jí)別Position/title擬聘職位Interviewedby面試人Salaryset:薪資福利狀況（人事填）Startingdate入司日期CandidateEvaluation(strength&weakness)綜合評(píng)估用人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字并日期：贊成（可選擇）：○總經(jīng)理/日期○業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期○HR分管副總/助理/日期○HR總監(jiān)/日期○分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/日期○分支機(jī)構(gòu)HR經(jīng)理附錄5：××××股份有限企業(yè)工作通知書(shū)（樣本）日期：年代日先生/女士：我代表××企業(yè)很快樂(lè)地通知您，歡迎您加入我們企業(yè)部，任職位，級(jí)別為。經(jīng)與您協(xié)商，入職日期定于年代日，試用期為三個(gè)月，依照工作表現(xiàn)可以提早，但不能夠短于一個(gè)月。您的職責(zé)與待遇以下：工作時(shí)間：企業(yè)的工作時(shí)間為清早8：30至下午17：00。中午11：30至13：00為午餐及休息時(shí)間。待遇說(shuō)明：月薪為元,其中：。企業(yè)將在您的月薪資中按勞動(dòng)法規(guī)定代扣出您的個(gè)人所得稅的個(gè)人繳納部分及其他國(guó)家規(guī)定的相關(guān)保險(xiǎn)等費(fèi)用；年關(guān)依照企業(yè)業(yè)績(jī)及制度發(fā)放獎(jiǎng)金；企業(yè)供給工作午餐或午餐補(bǔ)助；手機(jī)費(fèi)報(bào)銷額度為元；檔案調(diào)入企業(yè)后，可享受社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)與住所公積金，企業(yè)將從薪資中代扣個(gè)人應(yīng)繳部分；其他，企業(yè)還額外為您供給補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)；您有義務(wù)對(duì)您的薪資內(nèi)容保密，不將其見(jiàn)告第三方。聘任清除：試用時(shí)期，無(wú)論您還是企業(yè)（經(jīng)總經(jīng)理簽字）都能夠在任何時(shí)間、以任何原因清除聘任關(guān)系，但需提早30日通知對(duì)方。辦公地址：。但企業(yè)可依照業(yè)務(wù)要求安排您在企業(yè)的其他辦公地址或企業(yè)手下機(jī)構(gòu)工作。如您接受本聘書(shū)，請(qǐng)簽字后送交人力資源部。我們特別快樂(lè)您能加盟××企業(yè)，如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)隨時(shí)向人力資源部提出。職工簽字：日期：

××××股份有限企業(yè)人力資源總監(jiān)×××附錄6：內(nèi)部空缺職位職位名稱：所屬機(jī)構(gòu)、部門(mén)、崗位：直接主管：主要工作職責(zé)：1．2．3．4．5．任職資格要求：學(xué)歷：年齡/性別：外語(yǔ)/電腦能力：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：性格/能力/態(tài)度：宣告日期：要求上崗日期：聯(lián)系人及電話：人力資源部日期附錄7：人才介紹獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄介紹人介紹人能否推被介紹獲取的獎(jiǎng)勵(lì)方式序號(hào)日期姓名部門(mén)薦成功人級(jí)別金額獎(jiǎng)勵(lì)方式123456789101112131415附錄8實(shí)習(xí)人員審批表實(shí)習(xí)部門(mén)：年代日姓名性別出身年代文化程度就讀院校專業(yè)就讀時(shí)間生源政治容顏實(shí)習(xí)限時(shí)聯(lián)系方式實(shí)習(xí)時(shí)期待遇和發(fā)放形式（由人事部門(mén)填）：實(shí)習(xí)部門(mén)建議：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年代日人力資源部建議：部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：年代日企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建議：簽字：年代日備注：1、實(shí)習(xí)學(xué)生寫(xiě)出實(shí)習(xí)小結(jié)交人力資源部。（300字）2、實(shí)習(xí)生所在部門(mén)為實(shí)習(xí)生供給實(shí)習(xí)判斷，交人力資源部存檔。附錄9臨時(shí)用工審批表應(yīng)聘部門(mén)：填表日期：姓名性別出生年代文化程度專業(yè)健康狀況戶口所在地身份證號(hào)聯(lián)系方式現(xiàn)家庭地址介紹人現(xiàn)工作狀況待業(yè)、下崗、退休、其他（可否與原單位清除勞動(dòng)合同主要工作經(jīng)歷專長(zhǎng)及成績(jī)擬從事崗位和工作內(nèi)容：用人部門(mén)擬聘任時(shí)間：年代日至年代意見(jiàn)擬聘工作崗位：擬訂待遇：

年代日照片）日部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：人事部門(mén)意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字：日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)備注：需供給個(gè)人的身份證復(fù)印件和常住地址證明復(fù)印件。附錄10新職工入職手續(xù)清單個(gè)姓名年齡人性別入司時(shí)間資部門(mén)職位料直接經(jīng)理職工代碼請(qǐng)?jiān)谌肼毲按_認(rèn)以下項(xiàng)目：序號(hào)項(xiàng)目確認(rèn)狀況負(fù)責(zé)人簽字座位地址電話號(hào)碼成立郵箱地址，加入通訊錄入司日期通知企業(yè)勞動(dòng)合同2張照片復(fù)印畢業(yè)證書(shū)簡(jiǎn)歷表介紹管理層文具名片職工胸卡確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間導(dǎo)師其他以下項(xiàng)目由部門(mén)達(dá)成；1參觀部門(mén)部門(mén)2介紹部門(mén)人員部門(mén)3崗位職責(zé)與工作說(shuō)明直接經(jīng)理我已辦完入職手續(xù)，開(kāi)始在企業(yè)上班。新職工簽字：時(shí)間：附錄11：××××股份有限企業(yè)（個(gè)人資料保密）簡(jiǎn)歷表基姓名年齡本性別入司時(shí)間信部門(mén)職位息直接經(jīng)理職工編號(hào)個(gè)人資料民族：政治容顏：參加工作時(shí)間：身份證號(hào)碼：婚姻狀況：未婚/已婚/離婚/出壽辰期：出生地址：戶口所在地：省市區(qū)（縣）派出所個(gè)人檔案所在地：省市區(qū)（縣）單位近照社會(huì)保險(xiǎn)狀況(有無(wú))：養(yǎng)老□失業(yè)□大病□住所公積金□現(xiàn)住地址：郵編：住處電話：（請(qǐng)盡量供給以便工作聯(lián)系）家鄉(xiāng)通訊地址：郵編：傳呼：手提：家庭資料父親母親姓名（如去世父親姓名：職業(yè)：聯(lián)系電話：政治容顏：兄弟姐妹人數(shù)請(qǐng)注明）母親姓名：職業(yè)：聯(lián)系電話：政治容顏：配偶姓名：職業(yè)：聯(lián)系電話：政治容顏：緊急事故聯(lián)系人姓名：關(guān)系：聯(lián)系電話：資料地址：郵編：教育程度（請(qǐng)依先后次序列出）起止時(shí)間學(xué)校名稱學(xué)制專業(yè)/畢業(yè)證專業(yè)、社團(tuán)資格職稱/會(huì)員/獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)間社團(tuán)名稱社團(tuán)性質(zhì)受過(guò)何種培訓(xùn)語(yǔ)言能力與技術(shù)第一外語(yǔ)及水平第二外語(yǔ)及水平其他語(yǔ)言或方言其他技術(shù)工作記錄（請(qǐng)依先后次序列出）日期企業(yè)名稱：業(yè)務(wù)性質(zhì)：受聘職位辭職職位受聘薪金辭職薪金主要職責(zé)辭職原因日期企業(yè)名稱：業(yè)務(wù)性質(zhì)：受聘職位辭職職位受聘薪金辭職薪金主要職責(zé)辭職原因日期企業(yè)名稱：業(yè)務(wù)性質(zhì)：受聘職位辭職職位受聘薪金辭職薪金主要職責(zé)辭職原因日期企業(yè)名稱：業(yè)務(wù)性質(zhì)：受聘職位辭職職位受聘薪金辭職薪金主要職責(zé)辭職原因職業(yè)生涯計(jì)劃您的個(gè)人愛(ài)好與興趣：您個(gè)人以為做人應(yīng)堅(jiān)持的最重要原則：您以為從近來(lái)的工作中您獲取的最大收獲是：您希望在下一個(gè)工作中學(xué)到什么，個(gè)人職業(yè)方向與興趣所在：請(qǐng)描述您將來(lái)五年計(jì)劃發(fā)展的領(lǐng)域：自己健康狀況優(yōu)秀身高米視力：優(yōu)秀（）/近視（）度/散光（）弊端：無(wú)（）有（）體重公斤血型：其他信息否有有否因工作表現(xiàn)未能合符企業(yè)要求而遭辭退？□□有否曾涉及任何刑事罪行？□□可否向你現(xiàn)時(shí)或前任雇主盤(pán)問(wèn)相關(guān)閣下之工作表現(xiàn)及薪金？□□近來(lái)一位雇主咨詢?nèi)耍ū囟ㄌ顚?xiě)）為方便本企業(yè)咨詢閣下過(guò)去的工作記錄或在校成績(jī)，請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出閣下近來(lái)一位雇主或咨詢?nèi)说脑敿?xì)資料：姓名：?jiǎn)挝唬郝殑?wù)：地址：郵編：聯(lián)系電話：與閣下關(guān)系：入司渠道□從報(bào)紙廣告上得知招聘信息□從網(wǎng)上得知招聘信息（網(wǎng)站名：）□在招聘會(huì)上投簡(jiǎn)歷□企業(yè)職工介紹（姓名：關(guān)系：）□其他：申明書(shū)自己授權(quán)企業(yè)向自己曾任職的雇主，介紹人或咨詢?nèi)吮P(pán)問(wèn)所有記錄。自己謹(jǐn)申明以上提交的所有資料絕對(duì)正確，如有不實(shí)，可作為馬上被開(kāi)除處分的原因，而企業(yè)不用作出任何補(bǔ)償。自己愿意遵守企業(yè)規(guī)則。日期：簽署：附錄12：：你好！第一慶賀你經(jīng)過(guò)了企業(yè)嚴(yán)格的初試、復(fù)試，從眾多應(yīng)聘者中鋒芒畢露，成為大家庭中的一員，我們歡迎你的到來(lái)。為了使你更快地認(rèn)識(shí)這里的工作和生活，請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面的內(nèi)容：一、到人力資源部報(bào)到：8：30你抵達(dá)人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，由此開(kāi)始了你在企業(yè)的第一天。提示你注意：填寫(xiě)簡(jiǎn)歷表每一項(xiàng)內(nèi)容都要正確詳細(xì)，比方住處電話、手機(jī)號(hào)、戶口等；名字的寫(xiě)法、出壽辰期等要與身份證上保持一致，省得今后聯(lián)系不方便。若是你今天沒(méi)交照片，最好趁中中午間去周邊照"快照"，以便你早一天拿到胸卡和工作證。人力資源部會(huì)組織"新職工培訓(xùn)"，到時(shí)你能夠?qū)ξ覀兊拇蠹彝ビ幸粋€(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。二、到您所在的部門(mén)報(bào)到爾后，我們會(huì)把你帶到你的座位，一套嶄新的辦公用具會(huì)擺放在你的桌子上，你們的部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)搭理對(duì)你的工作做詳細(xì)安排并介紹同事與你認(rèn)識(shí)。忙了一上午，你可否是口渴了，你看到辦公區(qū)內(nèi)的飲水機(jī)和紙杯了嗎？明天自己帶一個(gè)杯子吧，由于紙杯是給客戶用的，我們不能夠忘記節(jié)約啊。若是你的桌子上配有電話，我來(lái)告訴你這部電話的使用方法：傳真)

(總機(jī)

，1）外線按；2）轉(zhuǎn)電話按鍵再撥分機(jī)號(hào)；3）內(nèi)部接打直撥分機(jī)號(hào)碼；4）接電話時(shí)應(yīng)說(shuō)“您好，XX企業(yè)”若是你還有增加辦公用品的需求，能夠直接找您的指導(dǎo)人。若是你有公務(wù)的EMS需要發(fā)送，請(qǐng)到前臺(tái)登記，我們的前臺(tái)小姐會(huì)幫你的。三、企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)這里告訴你企業(yè)的網(wǎng)址：，在這里您能夠全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的狀況，也能夠先看一下企業(yè)的各項(xiàng)管理制度與企業(yè)的文檔，以便你認(rèn)識(shí)企業(yè)的規(guī)定。其中希望你