精品文檔消費(fèi)綜合活動(dòng)籌劃方案五篇消費(fèi)綜合活動(dòng)籌劃方案消費(fèi)綜合活動(dòng)籌劃方案1一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)消費(fèi)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，理解各個(gè)流水線(xiàn)的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)人中，學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下根底。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合消費(fèi)理論，制定完善消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的消費(fèi)管理提供根據(jù)。三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。四、實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)：1、人員平安：平安消費(fèi)全年目的-無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1〕加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)培訓(xùn)；2〕培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識(shí)，理解平安對(duì)公司消費(fèi)及個(gè)人的重要意義；3〕定期檢查車(chē)間消費(fèi)平安隱患并及時(shí)排除，限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照消費(fèi)作業(yè)操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。六、消費(fèi)本錢(qián)控制：1、節(jié)約人員本錢(qián)：積極響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召，個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資，以進(jìn)步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能，在員工中宣傳，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)約意識(shí)。七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格消費(fèi)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開(kāi)展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠(chǎng)建立做好理解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司消費(fèi)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。消費(fèi)綜合活動(dòng)籌劃方案21、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理“平安來(lái)自長(zhǎng)期警覺(jué)，事故于瞬間麻木”，平安消費(fèi)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。。2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作要穩(wěn)定正常消費(fèi)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違背制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處分，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤消費(fèi)者，要給予經(jīng)濟(jì)處分，從而催促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。4、降低消費(fèi)本錢(qián)，節(jié)約消耗由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在消費(fèi)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低消費(fèi)本錢(qián)，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費(fèi)本錢(qián)，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步合格率“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)?！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費(fèi)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)消費(fèi)詳細(xì)情況加以分析^p，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力進(jìn)步產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進(jìn)步員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫(kù)存由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費(fèi)和銷(xiāo)售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以防止市場(chǎng)震蕩。所以，平安的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢(qián)的增加，包括招聘、培訓(xùn)和消費(fèi)效率降低的顯性本錢(qián)的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性本錢(qián)。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。消費(fèi)綜合活動(dòng)籌劃方案3一、平安消費(fèi)管理工作指導(dǎo)思想和平安消費(fèi)管理目的1、平安指導(dǎo)思想堅(jiān)持平安消費(fèi)是電力企業(yè)的永久主題，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原那么，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育進(jìn)步的宗旨，狠抓三個(gè)到位{平安消費(fèi)責(zé)任人到位、平安直接責(zé)任人到位、專(zhuān)責(zé)及班組長(zhǎng)到位｝；重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、平安工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線(xiàn)路及保護(hù)區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通平安管理｝。全面落實(shí)各級(jí)管理人員平安責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”〔《平安消費(fèi)工作規(guī)定》、《平安消費(fèi)監(jiān)視規(guī)定》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲規(guī)定》〕。夯實(shí)平安消費(fèi)管理根底，確保平安消費(fèi)目的的實(shí)現(xiàn)。2、消費(fèi)管理工作的中心和目的平安工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。平安工作目的：〔1〕控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；〔2〕人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；〔3〕重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零；〔4〕配網(wǎng)線(xiàn)路跳閘事故率小于0.15次/公里。年〔5〕實(shí)現(xiàn)三個(gè)100天無(wú)考核事故平安記錄；〔6〕力爭(zhēng)全年無(wú)責(zé)任考核事故平安記錄二、工作內(nèi)容〔1〕負(fù)責(zé)制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建立、平安運(yùn)行、維護(hù)檢修和電力設(shè)施的保護(hù)。〔2〕負(fù)責(zé)供電區(qū)域分級(jí)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)和維護(hù)管理；〔3〕負(fù)責(zé)供電區(qū)域平安用電的宣傳普及和客戶(hù)用電的平安管理；〔4〕負(fù)責(zé)對(duì)本所人員平安知識(shí)、技術(shù)技能的培訓(xùn)和平安消費(fèi)業(yè)績(jī)的考核。三、工作要求〔1〕平安消費(fèi)管理的根底工作。主要內(nèi)容如下：1〕堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。2〕建立健全以所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的平安消費(fèi)責(zé)任制，明確各類(lèi)人員的平安消費(fèi)職責(zé)。3〕建立健全平安消費(fèi)規(guī)章制度，定期組織平安活動(dòng)。4〕建立健全平安消費(fèi)管理的各種技術(shù)資料、臺(tái)賬、記錄，按規(guī)定及時(shí)編報(bào)反事故措施方案、平安技術(shù)措施方案、設(shè)備大修和更新改造方案?！?〕嚴(yán)格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的平安責(zé)任?！?〕按有關(guān)規(guī)程的要求，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)配電線(xiàn)路及設(shè)備設(shè)置明顯的標(biāo)志，主要內(nèi)容如下：1〕配電線(xiàn)路名稱(chēng)和桿塔編號(hào)。2〕配電臺(tái)區(qū)的名稱(chēng)和編號(hào)。3〕相位標(biāo)志。4〕線(xiàn)路開(kāi)關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱(chēng)及編號(hào)。5〕變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開(kāi)關(guān)和刀閘、戶(hù)外配電箱〔柜〕以及配電設(shè)備經(jīng)過(guò)特殊地段的警示牌?！?〕對(duì)供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責(zé)任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開(kāi)展設(shè)備的巡視、檢查、試驗(yàn)、維護(hù)和檢修。對(duì)設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級(jí)，分類(lèi)處理。〔5〕根據(jù)《用電檢查管理方法》的規(guī)定，定期或不定期地對(duì)供電區(qū)域的客戶(hù)平安用電情況進(jìn)展檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)以書(shū)面形式通知客戶(hù)，并催促限期整改。〔6〕按照《漏電保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的要求，定期或不定期對(duì)各級(jí)漏電保護(hù)器進(jìn)展巡視、檢查、測(cè)試、維護(hù)，保證各級(jí)漏電保護(hù)器的安裝率、投運(yùn)率、正確動(dòng)作率到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求。〔7〕加強(qiáng)配電網(wǎng)電壓管理，采取措施進(jìn)步電能質(zhì)量。一般客戶(hù)端電壓合格率要到達(dá)底95%以上。〔8〕加強(qiáng)設(shè)備的負(fù)荷管理，防止設(shè)備過(guò)負(fù)荷運(yùn)行和三相負(fù)荷嚴(yán)重不平衡運(yùn)行?！?〕宣傳《電力法》、《電力供給與使用條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護(hù)和平安用電知識(shí)的普及工作?！?0〕對(duì)供電設(shè)備進(jìn)展操作和檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，詳細(xì)內(nèi)容如下：1〕工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計(jì)，妥善保管?！皟善薄焙细衤蕬?yīng)到達(dá)100%。2〕供電所工作負(fù)責(zé)人、工作答應(yīng)人、工作監(jiān)護(hù)人由上級(jí)部門(mén)組織培訓(xùn)、考試、并發(fā)文公布?！?1〕按“擇優(yōu)選購(gòu)、按需裝備、登記造冊(cè)、定期檢驗(yàn)、壞的封修、缺的補(bǔ)齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原那么，搞好平安工器具的施工工具的裝備，檢驗(yàn)、使用和保管?！?2〕根據(jù)設(shè)備狀況和檢修方案，編制備品備件的方案，并進(jìn)展擇優(yōu)選購(gòu)，分類(lèi)存放，妥善保管?！?3〕發(fā)生消費(fèi)和電網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門(mén)并立即組織事故處理。1〕堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原那么，協(xié)助上級(jí)部門(mén)搞好事故的調(diào)查、分析^p、處理和上報(bào)。2〕盡快查出事故地點(diǎn)和原因，消除事故根，防止事故擴(kuò)大。3〕盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對(duì)已停電的用電客戶(hù)盡快恢復(fù)供電?！?4〕貫徹平安消費(fèi)重獎(jiǎng)重罰規(guī)定，制定出明確的平安消費(fèi)考核細(xì)那么，對(duì)在平安消費(fèi)中做出顯著奉獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)嚴(yán)重瀆職，違章作業(yè)、違章指揮造成事故者給予處分?？傊谛碌囊荒昀?，我所認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)，并圍繞我局制定的20--年度平安消費(fèi)目的和措施，嚴(yán)密結(jié)合本所的實(shí)際情況，制定我所的平安管理工作方案，并組織施行，以確保我局全年的平安目的完成。消費(fèi)綜合活動(dòng)籌劃方案4一、個(gè)人工作定位作為一個(gè)消費(fèi)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)決信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、理論、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)決的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在消費(fèi)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)開(kāi)展了才會(huì)有個(gè)人的開(kāi)展。二、開(kāi)展方案從別人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的開(kāi)展和個(gè)人的成功聯(lián)絡(luò)起來(lái)，使自己工作目的超越財(cái)富和地位之上?！?〕質(zhì)量方面：滿(mǎn)足用戶(hù)要求，優(yōu)一等品率不低于98%。〔2〕產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用消費(fèi)出適可銷(xiāo)售行情的量?！?〕平安消費(fèi)：平安消費(fèi)是紡織企業(yè)得以生存開(kāi)展的先決條件，因此要定期給員工講平安消費(fèi)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，平安演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然?！?〕節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等?！?〕穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心?！?〕執(zhí)行力：我做為消費(fèi)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織施行。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動(dòng)工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。三、工作思路目前紡織疲軟，跟本問(wèn)題在于大局部企業(yè)難以適應(yīng)新行勢(shì)要求，的問(wèn)題不是勞動(dòng)力本錢(qián)上漲，也不是消費(fèi)經(jīng)營(yíng)不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)誰(shuí)就會(huì)贏得的開(kāi)展空間。假如我們老是停留在低端產(chǎn)品消費(fèi)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒(méi)有竟?fàn)幜?，在市?chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們，不可閉門(mén)造車(chē)，要認(rèn)真分析^p國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù)測(cè)，為明年做好規(guī)劃的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來(lái)。消費(fèi)綜合活動(dòng)籌劃方案5一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開(kāi)展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車(chē)間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過(guò)程記錄在案，便于分析^p查找問(wèn)題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開(kāi)節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢(qián)；二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)；三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在20--年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，