采購師測驗(yàn)答案及真題作者:日期:

2014年高級采購師考試答案及真題該套試題為2013版真題，2014年筆試真題，發(fā)送具體時(shí)間為****詳情關(guān)注（QQ）196376306單項(xiàng)選擇題1?下列不屬于〃掙值〃考核方法所依賴的四個(gè)關(guān)鍵〃驅(qū)動(dòng)〃指標(biāo)的是：A、完工預(yù)算（BAC）B、成本績效指數(shù)（CPI）C、計(jì)劃成本（PV）D、實(shí)際成本（AC）在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，下面的哪個(gè)描述是不正確的？A、對低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供應(yīng)商可能會(huì)口頭同意接受報(bào)價(jià)，此種情況下就不必通過書面的形式證實(shí)。B、送達(dá)供應(yīng)商的采購訂單與所接受的直接反映需求的報(bào)價(jià)該相適應(yīng)；C、采購訂單或合同的簽字應(yīng)與公司財(cái)務(wù)方面的授權(quán)范圍相符。D、無論合同文件的形式怎樣，必須保證供應(yīng)商有合法的權(quán)得簽署協(xié)議并使用供應(yīng)商依法登記的名字在最低所有權(quán)總成本中，時(shí)間成本的影響是由于：A、計(jì)算供應(yīng)商的將來和現(xiàn)在的能力和積極性；B、計(jì)算未來成本的凈現(xiàn)值（NPV）C、要求所有供應(yīng)商按照當(dāng)前匯率計(jì)算成本；D、買期保值法比如期貨買賣為了保證招標(biāo)在一定時(shí)間范圍內(nèi)保持有效，招標(biāo)文件應(yīng)該明確描述：A、提交報(bào)價(jià)保證書或者保證金；B、接受部分報(bào)價(jià)，而不一定要全部報(bào)價(jià)；C、供應(yīng)商必須遵守確定的投標(biāo)有效期；D、不完整的投標(biāo)不能解除供應(yīng)商的義務(wù)在使用加權(quán)平均作為報(bào)價(jià)評估的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下面哪一種描述是不正確的？A、加權(quán)評分是依據(jù)反映供應(yīng)商相對重要性的一系列〃加權(quán)〃標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評分，全部得分最高的供應(yīng)商將被授予合同/訂單；B、在使有加權(quán)評分的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，成本應(yīng)與全部其他標(biāo)準(zhǔn)一樣對待；C、用加評分法評價(jià)供應(yīng)商時(shí)，主要考慮兩個(gè)決定其績效的關(guān)鍵要素，即能力和成本；D、用加權(quán)評分方法之前，應(yīng)確保對供應(yīng)商的選擇是建立在對許多相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面評價(jià)的基礎(chǔ)之上；在詢價(jià)一報(bào)價(jià)方法中，除非下列哪種情況，買方或許會(huì)希望在確定最終采購決策之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判：

A、需求是低價(jià)值的；B、所有的供應(yīng)商報(bào)出相同的價(jià)格；C、一個(gè)供應(yīng)商已經(jīng)報(bào)出比其他供應(yīng)商低很多的價(jià)格；D、一個(gè)供應(yīng)商的首席執(zhí)行官與采購經(jīng)理是密切的私人朋友下面的描述正確的是：A、針對瓶頸項(xiàng)目，我們一般使用詢價(jià)/報(bào)價(jià)法B、針對瓶頸項(xiàng)目，我們一般使用投標(biāo)法C、針對瓶頸項(xiàng)目，我們一般采用簡單、非正式的方法D、以上答案都是不正確的&對于獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法，下列哪一項(xiàng)不是要考慮的關(guān)鍵因素：A、要聯(lián)系供應(yīng)商的數(shù)量B、采購公司的規(guī)模C、使用的方法或流程D、評估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率是反映公司業(yè)績的得要指標(biāo)。流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債之比是反映公司能否如期履行短期負(fù)債的綜合指標(biāo)，該指標(biāo)稱作：A、酸性比率B、嘗債比率C、流動(dòng)比率D、杠桿比率公司的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價(jià)值取決于：A、公司的業(yè)務(wù)規(guī)模B、供就商自己的營業(yè)額水平C、公司的采購項(xiàng)目支出額D、供應(yīng)商的贏利能力當(dāng)確定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重時(shí)，（）是設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)。A、公司的供應(yīng)目標(biāo)；B、采購品項(xiàng)的支出水平C、采購品項(xiàng)的類型D、對供應(yīng)商信息調(diào)查的情況當(dāng)公司采購的是非標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮供應(yīng)商量（）的因素；A、能力方面B、積極性方面C、質(zhì)量D、服務(wù)

公司以供應(yīng)商評估中應(yīng)該關(guān)注如何在降低成本的同時(shí)盡可能地降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，這種采購是：A、常規(guī)型米購品項(xiàng)B、杠桿型采購品項(xiàng)C、瓶頸型米購的品項(xiàng)D、關(guān)鍵型采購品項(xiàng)供應(yīng)商提供服務(wù)的細(xì)分市場是評價(jià)供應(yīng)商（）能力時(shí)要考慮的要素。A、成本；B、可獲得性C、服務(wù)與響應(yīng)D、質(zhì)量供應(yīng)商了解到某公司未來的采購潛力很大，并且開始投入精力發(fā)展與某公司的長期合作關(guān)系。在供應(yīng)商感知模型圖中確定該公司的定位為：A、邊緣象限B、盤剝象限C、發(fā)展象限D(zhuǎn)、核對象很一個(gè)企業(yè)制定采購說明的依據(jù)是：A、采購預(yù)算B、企業(yè)的各項(xiàng)供應(yīng)指標(biāo)；C、供應(yīng)目標(biāo)的優(yōu)先等級D、米購成本在對需廳采購的物品的數(shù)量進(jìn)行預(yù)測時(shí)，首先要估的工作是：A、找出影響需求數(shù)量的因素；B、確定預(yù)測模型；C、收集分析過去的數(shù)據(jù)；D、采購相應(yīng)的管理措施。對一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在（）階段。因?yàn)樵诖穗A段,價(jià)值工程研究對成本的影響最大。A、概念設(shè)計(jì)B、試驗(yàn)C、生產(chǎn)D、具體設(shè)計(jì)某廠一臺(tái)使用多年的設(shè)備中的軸承損壞，該設(shè)備制造廠商已倒閉，并且已損壞的軸承也難以辨別型號(hào)，那么在采購更換所用的新軸承時(shí)應(yīng)該用（）來明確其規(guī)格；A、商標(biāo)名稱

B、技術(shù)規(guī)格C、樣品D、具體設(shè)計(jì)下列對內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述正確是：A、采購說明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；B、無論何時(shí)都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；C、可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍；D、可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；在制定壽命周期較長的資本性采購項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，最佳的選擇是:A、采購項(xiàng)目的價(jià)格最低；B、采購項(xiàng)目的壽命周期成本最低；C、采購項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低；D、采購項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低米購卡通常在下列哪種情況下使用：A、管理和控制低價(jià)值的采購；B、個(gè)人試圖繞過公司正常的授權(quán)流程；C、在資本性采購時(shí)；D、只在大公司里使用；下列有關(guān)運(yùn)營型合同管理角色的描述不正確的是：A、運(yùn)營型合同也可能存在風(fēng)險(xiǎn)；B、運(yùn)作情況的考核和采取措施來修偏差對于運(yùn)營合同來說同樣重要；C、運(yùn)營型合同也有必要定期召開正式的合同檢查會(huì)議D、運(yùn)營型合同沒有必要準(zhǔn)備和傳閱合同檢查報(bào)告。下列不屬于〃掙值〃考核方法所依賴的四個(gè)關(guān)鍵〃驅(qū)動(dòng)〃指標(biāo)的是：A、完工預(yù)算(BAC)B、成本績效指數(shù)(CPI)C、計(jì)劃成本(PV)D、實(shí)際成本(AC)項(xiàng)目管理中可能產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的原因是：A、采取不充分的或不正確的測試和檢驗(yàn)；B、供應(yīng)方的所有權(quán)的改變或其他關(guān)鍵人人事變動(dòng)；C、政府機(jī)關(guān)的官僚作風(fēng)；D、供應(yīng)商發(fā)生財(cái)務(wù)問題下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不適宜用于壓縮整個(gè)合同進(jìn)度表：A、增加每天的工作時(shí)間；B、縮小項(xiàng)目范圍；C、把某些工作分包給某個(gè)第三方；D、減少資源依賴性工作的資源

為制訂風(fēng)險(xiǎn)登記表而識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是：A、關(guān)鍵路徑上的工作；B、最早的啟動(dòng)時(shí)間；C、與其他專項(xiàng)工作不關(guān)聯(lián)的工作；D、缺乏資源依懶性工作的資源供應(yīng)合同管理的目的是：A、為高層管理提供合同進(jìn)展報(bào)告；B、確保供應(yīng)商不過多的支付；C、在供應(yīng)商沒有滿足合同要求時(shí)，控制供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù)；D、涉及供應(yīng)合同的許多問題能夠在它們變得嚴(yán)重之前得到避免或解決。在合同中，寫入〃所有權(quán)保留〃條款的目的是：A、確定合同的當(dāng)事人；B、確定誰擁有商品的所有權(quán)及擁有的期限；C、確定交貨不符時(shí)各方的責(zé)任；D、確定供應(yīng)商的權(quán)益和你簽訂合同的供應(yīng)商是甲公司，在這份合同簽署之后，一家主要競爭對手乙公司取得了甲公司的控股權(quán)。在計(jì)劃合同時(shí)，你應(yīng)該避免發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)類型是：A、操作型風(fēng)險(xiǎn)；B、一般風(fēng)險(xiǎn)一艱難風(fēng)險(xiǎn)；C履行的風(fēng)險(xiǎn)；D、結(jié)構(gòu)型風(fēng)險(xiǎn)在《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》中，賣方義務(wù)最小的一組術(shù)語為：A、E組，B、F組,C、C組，D、D組下列哪一種關(guān)于所有權(quán)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的描述是正確的；A、所有權(quán)轉(zhuǎn)移適用于有形貨物，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移由運(yùn)輸中的承運(yùn)商負(fù)責(zé)；B、賣方負(fù)責(zé)所有權(quán)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移由運(yùn)輸中的承運(yùn)商負(fù)責(zé)；C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和所有權(quán)轉(zhuǎn)移有可能發(fā)生在合同執(zhí)行的不同點(diǎn)。D、所有權(quán)轉(zhuǎn)移對所有的合同都是必需的，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則不一定負(fù)有小心謹(jǐn)慎的責(zé)任而沒有盡義務(wù)且造成損害時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任是：A、過失責(zé)任B、嚴(yán)格責(zé)任C、產(chǎn)品責(zé)任D、履約責(zé)任以下不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇的時(shí)：A、商業(yè)秘密B、已被公開的藥品配方

C、專有技術(shù)D、著作權(quán)SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）分析在談判中的應(yīng)用，有助于：A、合理安排談判所付出的精力；B、評價(jià)談判雙方的優(yōu)勢、劣勢及與交易有關(guān)的機(jī)會(huì)和威脅；C、確定采購項(xiàng)目的定位與類型；D、提高談判人員的談判技巧確定談判目標(biāo)時(shí)的三項(xiàng)活動(dòng)是：①確定變量和選擇。②確定談判目標(biāo)；③設(shè)定最好的和最壞的目標(biāo)。這三項(xiàng)活動(dòng)正確的排列順序是：A、①②③B、③①②C、③②①D、②①③在談判會(huì)議的驗(yàn)證階段應(yīng)該做的事情是：A、雙方都應(yīng)該對協(xié)議草案是否具有可操作性進(jìn)行驗(yàn)證。B、雙方都應(yīng)該驗(yàn)證對一些關(guān)鍵問題的理解；C、每一方都應(yīng)該讓對方感到壓力D、雙方都應(yīng)該從他們各自經(jīng)理處征得對協(xié)議草案的批準(zhǔn)。在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該是：A、以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏；B、以價(jià)格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用；C、以價(jià)格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價(jià)還價(jià)；D、以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流在談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是：（）A、主要任務(wù)是提出建議，分析取舍以及討倫價(jià)格；B、要進(jìn)行對談判和對供應(yīng)商的績效評估；C、要制定出談判目標(biāo)和策略；D、和同事一起討論，檢查談判的效果；關(guān)鍵型采購品項(xiàng)的談判重點(diǎn)應(yīng)集中在：A、降低管理成本，B、降低價(jià)格和全部成本，C、降低成本的同時(shí)降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，D、保證采購物品的性能多項(xiàng)選擇題采購方合同中采購說明不完整或不正確會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)有：A、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)C、成本風(fēng)險(xiǎn)D、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)E、無形風(fēng)險(xiǎn)

合同管理計(jì)劃的制定一旦完成，就應(yīng)該有效實(shí)施，為此，必須保證做到：A、所有的工作都要與合同目標(biāo)聯(lián)系起來；B、每件工程都有一個(gè)具體的目標(biāo)責(zé)任到人；C、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域已經(jīng)被排除；D、時(shí)間、成本和質(zhì)量之間的均衡損益被清楚的理解：E、增加支出水平生產(chǎn)線平衡法（LOB）是應(yīng)用于運(yùn)作型合同管理的技術(shù)，主要包括：A、前置時(shí)間B、生產(chǎn)流程計(jì)劃C、活動(dòng)排序D、累計(jì)交付進(jìn)度表；E、進(jìn)度狀態(tài)圖下列哪些類型的合同可能需要有價(jià)格調(diào)整條款：A、現(xiàn)貨合同B、無定額合同C、定期采購合同D、定額合同E、合伙與合資合同一個(gè)典型的保密條款應(yīng)當(dāng)包括的因素有：A、〃商業(yè)秘密〃的定義B、對不泄露商業(yè)秘密的義務(wù)的陳述C、保密措施D、當(dāng)一方違反保密責(zé)任時(shí)另一方可采取的補(bǔ)救措施。E、保密期限以下有關(guān)無定額合同的描述正確的是：A、無定額合同和定額合同有很大的相似性，只是無定額合同對采購金額沒有限定B、無定額合同也被稱作〃總括合同〃或〃框架合同〃C、無定額合同實(shí)際是賣方給買方一個(gè)固定報(bào)價(jià)，而買方不必就交易數(shù)量向賣新高度承諾D、無定額合同比定額合同更有利于賣方，所以相對來說報(bào)價(jià)就會(huì)更優(yōu)越E、在無定額合同中，買賣雙方可以協(xié)商訂立一份在某段時(shí)間內(nèi)對所有買賣都有效的協(xié)議一個(gè)成功的有技巧的談判者在談判時(shí)應(yīng)該避免出以下哪些現(xiàn)象：A、使用令人不快的詞句B、進(jìn)行辯護(hù)或攻擊C、當(dāng)不同意對方觀點(diǎn)時(shí)應(yīng)該立刻提出相對立的建議D、為解釋一個(gè)立場提出許多理由E、反復(fù)對問題進(jìn)行歸類&制定談判策略時(shí)必須考慮的問題是：A、所要談判的問題的順序B、談判戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用

C、雙方相對的優(yōu)勢和劣勢D、自己的談判目標(biāo)E、對方的立場和可能的利益在談判中，〃變量〃是指：A、通過談判可以找到可衡量的結(jié)果；B、是談判中面臨的任何事情，比如價(jià)格、質(zhì)量、交付條款等；C、應(yīng)該總是為變量設(shè)立判斷目標(biāo)；D、對談判雙方來說總是相同的E、是組成談判目標(biāo)的一系列要素為了讓供應(yīng)商積極報(bào)價(jià)，很多時(shí)候需要向供應(yīng)商發(fā)出報(bào)從邀請函，準(zhǔn)備報(bào)價(jià)邀請函時(shí)應(yīng)注意哪些要求：A、質(zhì)量要求B、獲得需要的信息C、避免提供過量的信息D、要遵循公司的政策和程序要求E、注意〃推銷〃自己的公司限制性招標(biāo)意味著什么：A、高度專業(yè)化的需求；B、只有被除數(shù)邀請的供應(yīng)商可能參加投標(biāo)；C、采購方不希望任何單個(gè)供應(yīng)商可以滿足所有的采購說明；D、在采購公司中，只有被批準(zhǔn)的人可以參加招標(biāo)流程；E、價(jià)格是最重要的評估標(biāo)準(zhǔn)收到報(bào)價(jià)后，采購人員首先應(yīng)該做的是：A、獲得更多所需的信息B、與供應(yīng)商溝通產(chǎn)品或者服務(wù)的說明C、保證報(bào)價(jià)具有可比性D、剔除不具有可能性的報(bào)價(jià)E、處理反常的低報(bào)價(jià)供應(yīng)商評價(jià)是一項(xiàng)應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行的工作，該工作的頻率取決于：A、采購品項(xiàng)的類型B、供應(yīng)市場的變化情況C、公司領(lǐng)導(dǎo)的意愿D、公司的運(yùn)作情況E、與供應(yīng)商的關(guān)系通過對供應(yīng)商評估，如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在積極性方面的問題，龍其是瓶頸型采購品項(xiàng)時(shí)，通?？梢圆扇∫韵履男┐胧┫蚬?yīng)商說明公司是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的、值得合作的客戶：A、證明公司從來都是準(zhǔn)時(shí)付款；B、承諾不需要供應(yīng)商經(jīng)常費(fèi)時(shí)費(fèi)力地配合公司業(yè)務(wù)C、為供應(yīng)商批派一個(gè)客戶經(jīng)理，以方便供應(yīng)商處理公司的業(yè)務(wù)；

D、對供應(yīng)商的詢問做出快速反應(yīng)；E、主動(dòng)提出處理所有外部管理事務(wù)如果公司將要在很長一段時(shí)期內(nèi)不斷采購某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么，供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力就很重要，公司在考察供應(yīng)商的供應(yīng)保障能力時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪些因素：A、供應(yīng)商的積極性B、供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性C、供應(yīng)商市場地位的持久性D、采購品項(xiàng)在供應(yīng)商核心業(yè)務(wù)中的重要程度；E、供應(yīng)商的成本供應(yīng)商評估對很多公司來說是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作，對供應(yīng)商評估所包括的內(nèi)容和實(shí)施方式，取決于以下哪些因素：A、公司的整體目標(biāo)B、公司業(yè)務(wù)的特性和復(fù)雜性C、公司的發(fā)展階段D、公司希望與供應(yīng)商建立的關(guān)系類型E、公司是否擁有完整的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍影響經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）的主要因素是：A、產(chǎn)品規(guī)格B庫存持有成本C、訂購成本；D、產(chǎn)品價(jià)格E、運(yùn)輸成本下列關(guān)于供應(yīng)定位模型的正確描述是：A、是一種專門用來確定采購品項(xiàng)優(yōu)先級的工具；B、可以對供應(yīng)商的產(chǎn)品在供應(yīng)市場上的地位進(jìn)行定位；C、可以對米購品項(xiàng)的優(yōu)先順序進(jìn)行定位；D、也可以對采購供應(yīng)部門在組織內(nèi)部的地位進(jìn)行定位；E、是通過費(fèi)用水平和對利潤的潛在影響力等級兩個(gè)因素綜合確定的。你作為一名經(jīng)驗(yàn)豐富的采購人員，為了規(guī)劃供應(yīng)活動(dòng)，需要制訂一份采購計(jì)劃概要。一般來說，這份采購計(jì)劃概要應(yīng)包括以下哪些信息：A、采購類型和目的B、進(jìn)行采購的部