第3頁(yè)共3頁(yè)2021年?公司人力資?源年終個(gè)人?工作總結(jié)?___物流?人力資源戰(zhàn)?略實(shí)施設(shè)想?：做到“五?才”，即求?才、識(shí)才、?用才、獎(jiǎng)才?、育才。?(一)求才?：1、外?部引才，根?據(jù)人力資源?規(guī)劃，通過?崗位說明書?和任職資格?條件，選擇?適用的人員?招募方法渠?道和人員甄?選工具，從?名牌高校畢?業(yè)生和社會(huì)?精英中挑選?優(yōu)秀分子加?入南粵物流?。2、內(nèi)?部選才，通?過工作輪換?、競(jìng)聘上崗?、職位升降?和干部交流?，建立有效?的內(nèi)部人才?流動(dòng)機(jī)制。?(二)識(shí)?才：通過人?才測(cè)評(píng)、績(jī)?效評(píng)估、動(dòng)?態(tài)（范本）?激勵(lì)等人力?資源管理機(jī)?制的建立，?真正地發(fā)現(xiàn)?人才，做到?能者上、庸?者下、平者?讓。(三?)用才：以?人為本的人?力資源管理?創(chuàng)新。1?、80/2?0原則，企?業(yè)中___?%的員工創(chuàng)?造企業(yè)__?_%的價(jià)值?，應(yīng)管好這?___%的?核心骨干員?工。2、?授權(quán)管理，?為適應(yīng)當(dāng)今?新的管理思?維強(qiáng)調(diào)__?_扁平化的?要求，充分?調(diào)動(dòng)員工的?積極性，培?養(yǎng)員工的獻(xiàn)?身精神，可?適當(dāng)將一定?的權(quán)力下放?給員工，讓?員工發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?參與到公司?的管理中。?3、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)與合作?，在公司上?市和重大事?項(xiàng)的運(yùn)作中?，可以充分?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的?作用，培養(yǎng)?員工對(duì)公司?的認(rèn)同和歸?屬感。(?四)獎(jiǎng)才：?建立一整套?適合培養(yǎng)南?粵物流核心?價(jià)值觀和核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?激勵(lì)體系。?1、建立?多種價(jià)值分?配形式機(jī)會(huì)?、職權(quán)、資?格認(rèn)可、榮?譽(yù)、休假、?教育與發(fā)展?、工資、獎(jiǎng)?金、津貼、?福利、股權(quán)?等。2、?員工持股結(jié)?合公司上市?，進(jìn)行員工?持股。股權(quán)?分配的依據(jù)?是：可持續(xù)?貢獻(xiàn)、突出?才能、品德?和所承擔(dān)的?風(fēng)險(xiǎn)。保持?核心層對(duì)公?司的有效控?制。3、?獎(jiǎng)金，主要?是對(duì)超額績(jī)?效和創(chuàng)新成?果的獎(jiǎng)勵(lì)(?包括年終專?項(xiàng)獎(jiǎng)等)。?4、晉升?，主要依據(jù)?員工的突出?績(jī)效，同時(shí)?參考任職資?格水平。?5、榮譽(yù)，?對(duì)有突出貢?獻(xiàn)的員工和?工作態(tài)度優(yōu)?秀的員工授?予榮譽(yù)稱號(hào)?，設(shè)立創(chuàng)新?榮譽(yù)獎(jiǎng)。?(五)育才?：建立基于?人力資源戰(zhàn)?略和職業(yè)生?涯規(guī)劃的培?訓(xùn)開發(fā)體系?。1、兩?大核心：?(1)考慮?企業(yè)戰(zhàn)略與?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)?人力資源的?要求;(2?)考慮員工?的職業(yè)生涯?發(fā)展要求。?2、三個(gè)?層面：(?1)制度層?面：涉及企?業(yè)培訓(xùn)開發(fā)?活動(dòng)中各種?制度;(2?)資源層面?：構(gòu)成企業(yè)?培訓(xùn)開發(fā)系?統(tǒng)的各種關(guān)?鍵要素;(?3)運(yùn)營(yíng)層?面：企業(yè)培?訓(xùn)與開發(fā)機(jī)?構(gòu)的工作內(nèi)?容與流程。?3、四大?環(huán)節(jié)：培訓(xùn)?需求分析、?培訓(xùn)計(jì)劃制?定、培訓(xùn)活?動(dòng)___實(shí)?施、培訓(xùn)效?果評(píng)估。?一、努力做?好職改工作?，負(fù)責(zé)完成?公司出國(guó)手?續(xù)的辦理。?(一)職?改工作：?1、專業(yè)技?術(shù)資格考試?報(bào)名，完成?___個(gè)專?業(yè)科目__?_人次的考?試報(bào)名工作?。2、專?業(yè)技術(shù)職稱?申報(bào)，初次?認(rèn)定___?人，申報(bào)中?級(jí)資格__?_人，申報(bào)?高級(jí)資格_?__人。_?__新粵還?辦理詹潤(rùn)取?等___人?的計(jì)算機(jī)信?息系統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)理資?質(zhì)申報(bào)手續(xù)?(其中__?_人成功申?報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理?，___人?申報(bào)高級(jí)項(xiàng)?目經(jīng)理);?同時(shí)協(xié)助做?好公司各類?資質(zhì)證件的?年審工作。?(二)出?國(guó)辦理：?1、負(fù)責(zé)辦?理公司__?_人___?個(gè)月多次因?公往返__?_通行證;?___人辦?理___個(gè)?月___次?因公往返_?__通行證?。2、協(xié)?助辦理多個(gè)?出國(guó)考察培?訓(xùn)團(tuán)。__?_新粵為部?分管理人員?辦理往返_?__通行證?申報(bào)手續(xù)_?__人次，?辦理組團(tuán)出?國(guó)考察__?_個(gè)團(tuán)__?_人次。?二、根據(jù)公?司業(yè)務(wù)和架?構(gòu)整合安排?，做好__?_新粵移交?的人力資源?配置工作。?為加快公司?上市工作的?步伐，優(yōu)化?集團(tuán)內(nèi)部資?源組合，理?順我司對(duì)_?__新粵管?理關(guān)系的歸?屬問題，按?照公司的統(tǒng)?一部署，我?部主要負(fù)責(zé)?了___新?粵移交人員?的人事檔案?、行政工資?介紹信、工?作鑒定及勞?動(dòng)手冊(cè)、勞?動(dòng)用工手續(xù)?、社會(huì)保險(xiǎn)?及住房公積?金繳納等工?作的及時(shí)辦?理。三、?配合完成威?盛公司的人?員分流工作?。為了實(shí)現(xiàn)?威盛公司的?順利發(fā)展，?扭轉(zhuǎn)其快遞?業(yè)務(wù)管理監(jiān)?控不到位和?無法控制成?本的局面，?我們積極配?合威盛公司?，從人事管?理方面給予?大力的支持?，威盛公司?人力資源部?通過制訂嚴(yán)?密的分流方?案，耐心細(xì)?致地做好說?服解釋工作?，依法辦事?，合理把握?政策，