5S活動總結報告品質部5S活動總結報告品質部1活動計劃全員實行、共享美麗品質部活動計劃全員實行、共享美麗品質部2部門總動員參與人：全員

2010.03.22品質部部門5S活動動員會，提出活動要求,強調活動重要性部門總動員參與人：全員品質部部門5S活動動員會，提出3培訓學習一參與人：副班長以上管理人員

2010.04.01品質部根據(jù)5S活動手冊和5S活動參考資料，由科長組織副班長以上管理人員進行學習科長授課5S活動手冊5S活動參考資料培訓學習一參與人：副班長以上管理人員品質部根據(jù)5S活4培訓學習二參與人：班組成員

2010.04.03品質部由班長組織班組人員進行學習5S活動手冊5S活動參考資料班長授課培訓學習二參與人：班組成員品質部由班長組織班組人員進5培訓學習三品質部由班長在班前會強調5S活動的重要性，并讓，加深理解計測班5S活動手冊5S活動參考資料部門樣板班亮點每位成員輪流進行朗讀培訓學習三品質部由班長在班前會強調5S活動的重要性，并讓6部門巡查品質部部長帶隊巡查參與人：副班長以上管理人員對各班組進行巡查，指出問題點，并規(guī)定班組每日自檢，部門每星期不定時抽檢，每月度進行評比、經(jīng)驗交流。部門巡查品質部部長帶隊巡查參與人：副班長以上管理人員7制作管理銘牌建立動態(tài)定置管理臺帳夾具編號劃定區(qū)域帳表歸類品質計測班5S活動推進日程管理計劃繪制定置圖班組整改品質部班組根據(jù)自身實際情況和工作任務，制定5S活動推進計劃，合理安排時間進行整改制作管理銘牌建立動態(tài)定置管理臺帳夾具編號劃定區(qū)域帳表歸類品質8評比交流品質部參與人：副班長以上管理人員副班長以上管理人員每月月底進行檢查評比，交流經(jīng)驗檢查評比經(jīng)驗交流評比交流品質部參與人：副班長以上管理人員副班長以上管9品質辦品質辦效果確認一品質部整改后通過1個多月的不懈努力，各班組營造了一個個“繁而有序、忙而不亂、文明整潔、舒適和諧”的工作環(huán)境計測班整改前計測班市場品質班市場品質班品質辦品質辦效果確認一品質部整改后通過1個多月的不懈努力，各10備件及夾具查找時間單位：秒計測班帳表數(shù)據(jù)查找時間單位：秒圖紙及規(guī)格資料查找時間市場品質班單位：秒效果確認二品質部通過5S活動，各班組工作效率都有了一定的提高備件及夾具查找時間單位：秒計測班帳表數(shù)據(jù)查找時間單位：秒圖紙11計測班5S自查點檢表活動鞏固1、各班組每日班前會普及5S活動知識，養(yǎng)成“水平直角”、“從哪里拿放回哪里”的定置習慣。品質部2.各班組將5S活動要點作成標準化,每日進行自查點檢計量班5S自查點檢表毛坯檢查班5S自查點檢表市場品質系5S自查點檢表計測班5S自查點檢表活動鞏固1、各班組每日班前會普及5S活動12活動總結一2、繪制定置圖，工具箱應有定置表，圖表繪制要規(guī)范，標志應鮮明，圖、表、物應一致；1、做到有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符；3、進行動態(tài)的定置管理，要適應不斷變化的局面，要靈活、且對應修改方便；5S活動重點4、必須做到領導重視、全員實行、持續(xù)改善，并適當借助外力。品質部活動總結一2、繪制定置圖，工具箱應有定置表，圖表繪制要1、做13自我評價表NO項目反省內(nèi)容評價1重視程度部門領導對此次活動是否重視2參與率全體成員是否積極參加5S活動3執(zhí)行力度各班組是否嚴格按照5S活動計劃進行整改4計劃執(zhí)行力實際與計劃是否一致5理解程度是否理解5S活動的重要性6對策對策是否有效、合理7變化點通知很多東西發(fā)生了位移，通知是否及時8反省對整改推進中遇到的問題是否及時反省總結9總結整改的成果是否能水平展開10今后5S設想今后5S活動的連續(xù)性、挑戰(zhàn)性總評通過本次活動，使全體成員更加深刻理解5S活動的重要性和享受安全、舒適、整潔工作環(huán)境的喜悅88分=10分=8分=6分※

對5S活動的重要性理解不夠深刻※

作業(yè)備品、數(shù)據(jù)文件發(fā)生位移后，未及時通知活動總結二自我評價表NO項目反省內(nèi)容評價1重視程度部門領導對此14今后5S活動設想品質部1.

5S活動成果常態(tài)化，定置管理更加明示化2.

制定素養(yǎng)養(yǎng)成行為規(guī)范，造就和諧工作環(huán)境，提高工作效率3.

多與兄弟部門學習交流，取長補短，力爭將5S活動做得更好今后5S活動設想品質部1.5S活動成果常態(tài)化，定置管理更加155S活動總結報告品質部5S活動總結報告品質部16活動計劃全員實行、共享美麗品質部活動計劃全員實行、共享美麗品質部17部門總動員參與人：全員

2010.03.22品質部部門5S活動動員會，提出活動要求,強調活動重要性部門總動員參與人：全員品質部部門5S活動動員會，提出18培訓學習一參與人：副班長以上管理人員

2010.04.01品質部根據(jù)5S活動手冊和5S活動參考資料，由科長組織副班長以上管理人員進行學習科長授課5S活動手冊5S活動參考資料培訓學習一參與人：副班長以上管理人員品質部根據(jù)5S活19培訓學習二參與人：班組成員

2010.04.03品質部由班長組織班組人員進行學習5S活動手冊5S活動參考資料班長授課培訓學習二參與人：班組成員品質部由班長組織班組人員進20培訓學習三品質部由班長在班前會強調5S活動的重要性，并讓，加深理解計測班5S活動手冊5S活動參考資料部門樣板班亮點每位成員輪流進行朗讀培訓學習三品質部由班長在班前會強調5S活動的重要性，并讓21部門巡查品質部部長帶隊巡查參與人：副班長以上管理人員對各班組進行巡查，指出問題點，并規(guī)定班組每日自檢，部門每星期不定時抽檢，每月度進行評比、經(jīng)驗交流。部門巡查品質部部長帶隊巡查參與人：副班長以上管理人員22制作管理銘牌建立動態(tài)定置管理臺帳夾具編號劃定區(qū)域帳表歸類品質計測班5S活動推進日程管理計劃繪制定置圖班組整改品質部班組根據(jù)自身實際情況和工作任務，制定5S活動推進計劃，合理安排時間進行整改制作管理銘牌建立動態(tài)定置管理臺帳夾具編號劃定區(qū)域帳表歸類品質23評比交流品質部參與人：副班長以上管理人員副班長以上管理人員每月月底進行檢查評比，交流經(jīng)驗檢查評比經(jīng)驗交流評比交流品質部參與人：副班長以上管理人員副班長以上管24品質辦品質辦效果確認一品質部整改后通過1個多月的不懈努力，各班組營造了一個個“繁而有序、忙而不亂、文明整潔、舒適和諧”的工作環(huán)境計測班整改前計測班市場品質班市場品質班品質辦品質辦效果確認一品質部整改后通過1個多月的不懈努力，各25備件及夾具查找時間單位：秒計測班帳表數(shù)據(jù)查找時間單位：秒圖紙及規(guī)格資料查找時間市場品質班單位：秒效果確認二品質部通過5S活動，各班組工作效率都有了一定的提高備件及夾具查找時間單位：秒計測班帳表數(shù)據(jù)查找時間單位：秒圖紙26計測班5S自查點檢表活動鞏固1、各班組每日班前會普及5S活動知識，養(yǎng)成“水平直角”、“從哪里拿放回哪里”的定置習慣。品質部2.各班組將5S活動要點作成標準化,每日進行自查點檢計量班5S自查點檢表毛坯檢查班5S自查點檢表市場品質系5S自查點檢表計測班5S自查點檢表活動鞏固1、各班組每日班前會普及5S活動27活動總結一2、繪制定置圖，工具箱應有定置表，圖表繪制要規(guī)范，標志應鮮明，圖、表、物應一致；1、做到有物必有區(qū)、有區(qū)必掛牌、按區(qū)存放、按圖定置、圖物相符；3、進行動態(tài)的定置管理，要適應不斷變化的局面，要靈活、且對應修改方便；5S活動重點4、必須做到領導重視、全員實行、持續(xù)改善，并適當借助外力。品質部活動總結一2、繪制定置圖，工具箱應有定置表，圖表繪制要1、做28自我評價表NO項目反省內(nèi)容評價1重視程度部門領導對此次活動是否重視2參與率全體成員是否積極參加5S活動3執(zhí)行力度各班組是否嚴格按照5S活動計劃進行整改4計劃執(zhí)行力實際與計劃是否一致5理解程度是否理解5S活動的重要性6對策對策是否有效、合理7變化點通知很多東西發(fā)生了位移，通知是否及時8反省對整改推進中遇到的問題是否及時反省總結9總結整改的成果是否能水平展開10今后5S設想今后5S活動的連續(xù)性、挑戰(zhàn)性總評通過本次活動，使全體成員更加深刻理解5S活動的重要性和享受安全、舒適、整潔工作環(huán)境的喜悅88分=10分=8分=6分※

對5S活動的