崗位責(zé)任制度一、為了規(guī)范公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制行為，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量，根據(jù)國家法律法規(guī)及建設(shè)部的相關(guān)規(guī)定、遵循所有的行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本制度。二、招標(biāo)人員的崗位責(zé)任。招標(biāo)工作主要是人的工作，人員的職業(yè)道德及技術(shù)水平的高低直接影響到招標(biāo)工作的質(zhì)量。公司用強(qiáng)有力的人員保障及公司嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系來共同保證工程項(xiàng)目招標(biāo)的工作質(zhì)量。1、項(xiàng)目組招標(biāo)人員的確定（1）項(xiàng)目審批人應(yīng)當(dāng)合理地確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將工作委派給具有相應(yīng)專業(yè)勝任能力人員組成的項(xiàng)目小組，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)：具有執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)的執(zhí)業(yè)資格；具有所執(zhí)行業(yè)務(wù)項(xiàng)目應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識(shí)；具有從事相關(guān)項(xiàng)目的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；具有良好的統(tǒng)籌計(jì)劃能力和組織、協(xié)調(diào)和溝通能力；（2）項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提議，項(xiàng)目審核人審核同意。選擇項(xiàng)目小組成員時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮：是否具有與該項(xiàng)目所涉及的相關(guān)知識(shí)水平；項(xiàng)目小組人數(shù)是否與該項(xiàng)目的工作量和業(yè)務(wù)完成時(shí)間的要求相適應(yīng)；項(xiàng)目小組的人員結(jié)構(gòu)是否合理以及其以往的工作業(yè)績和態(tài)度等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作的具體情況隨時(shí)撤換或增加業(yè)務(wù)助理人員。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目小組成員有應(yīng)當(dāng)回避的人員、不能勝任該項(xiàng)目工作的人員等應(yīng)及時(shí)按項(xiàng)目小組組建審核程序進(jìn)行更換。（4）在特殊情況下，公司總經(jīng)理可根據(jù)工作的需要，更換項(xiàng)目小組成員（含項(xiàng)目經(jīng)理）。2、項(xiàng)目進(jìn)行中招標(biāo)人員的崗位責(zé)任（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任：在招標(biāo)組進(jìn)行實(shí)施編制前，首先根據(jù)要求及具體情況編制工作方案或?qū)嵤┓桨浮Ｕ袠?biāo)工作方案的內(nèi)容主要包括：工作目標(biāo)；工作范圍；工作對(duì)象；工作內(nèi)容及重點(diǎn)；工作組織及分工；工作要求等；實(shí)施方案的主要內(nèi)容包括編制依據(jù)、比選單位基本情況、招標(biāo)目標(biāo)、重要性的確定及風(fēng)險(xiǎn)及偏差的評(píng)估，工作范圍及對(duì)工作目標(biāo)有重要影響的有關(guān)事項(xiàng)的步驟及方法、工作完成時(shí)間安排、招標(biāo)人員安排及分工等等有關(guān)內(nèi)容。（2）實(shí)施方案由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制，完成后由公司內(nèi)審后送委托單位審查后由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)實(shí)施；（3）項(xiàng)目組在編制實(shí)施方案前，還要根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，安排相應(yīng)人員對(duì)比選單位、比選申請(qǐng)單位的有關(guān)情況進(jìn)行編制前調(diào)查。（4）項(xiàng)目組在編制實(shí)施方案前，還要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)，安排相應(yīng)人員對(duì)被項(xiàng)目的TT關(guān)及有關(guān)資料情況進(jìn)行審前收集和調(diào)查。（5）項(xiàng)目組內(nèi)勤人員的崗位責(zé)任：要求編制工作作好記錄，各種來往信函要留有書面記錄，協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)查勘、確定方案等等情況；同時(shí)要作好工作底稿,工作底稿要求要記錄如下主要工作內(nèi)容如：事項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施及進(jìn)展情況、項(xiàng)目存在問題及處理意見和程序、文件編制及復(fù)核情況、項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí)施期等情況；工作底稿由具體負(fù)責(zé)的人員完成，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、督促、核實(shí)。（6）項(xiàng)目組外勤人員的崗位責(zé)任：辦理招標(biāo)備案手續(xù)，并在指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告；按照工程要求地點(diǎn)接受投標(biāo)企業(yè)報(bào)名；接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件；進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：組織開標(biāo)會(huì)；對(duì)專家的評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行備案，并在指定地點(diǎn)或媒體辦理中標(biāo)結(jié)果的公示，編制招標(biāo)報(bào)告。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、督促、核實(shí)。3、項(xiàng)目實(shí)施過程的人員督導(dǎo)分級(jí)督導(dǎo)：公司實(shí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目審核人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分級(jí)督導(dǎo)制度。上級(jí)人員負(fù)有對(duì)下級(jí)人員的督導(dǎo)責(zé)任，下級(jí)人員應(yīng)當(dāng)接受上級(jí)人員的督導(dǎo)。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目小組成員進(jìn)行督導(dǎo)。工程造價(jià)審核計(jì)劃、準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)使業(yè)務(wù)助理人員明確：工程清單及標(biāo)底編制內(nèi)容及責(zé)任；工程招標(biāo)審核目標(biāo)及擬訂的招標(biāo)程序;其他可能影響具體工程招標(biāo)工作的審核程序的事項(xiàng)。在工程招標(biāo)工作實(shí)施階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)：指導(dǎo)、監(jiān)督工程招標(biāo)工作實(shí)施；了解重大工程問題并及時(shí)提出處理意見；（2）項(xiàng)目審核人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目小組進(jìn)行督導(dǎo)。在工程招示準(zhǔn)備階段項(xiàng)目審核人應(yīng)當(dāng)：審核批準(zhǔn)委派項(xiàng)目的工程的招標(biāo)計(jì)劃；協(xié)助與委托方管理層的協(xié)調(diào)；檢查執(zhí)業(yè)前的準(zhǔn)備工作；再評(píng)估初步審核風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。在工程實(shí)施階段,項(xiàng)目審核人應(yīng)當(dāng)：審核批準(zhǔn)工程招標(biāo)計(jì)劃的變更方案;接受下級(jí)人員的業(yè)務(wù)咨詢；解決下級(jí)人員的專業(yè)判斷分歧，必要時(shí)決定聘請(qǐng)專家工作?？偨?jīng)理和分管副總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)全體從業(yè)人員實(shí)行必要的督導(dǎo)工作。（3）利用專家的工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出利用專家工作的建議，由項(xiàng)目審核人審核同意。所利用的專家應(yīng)具有相應(yīng)的職稱或資格證書和在該領(lǐng)域相應(yīng)的工作年限及對(duì)新的法律、法規(guī)和技術(shù)技能的熟練掌握、運(yùn)用。（4）質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量控制委員會(huì)成員由總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和公司指定有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成，屬于公司質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理擔(dān)任主任委員。質(zhì)量控制委員會(huì)全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)督與控制，質(zhì)量控制委員會(huì)成員人員應(yīng)嚴(yán)格履行質(zhì)量控制方面的職責(zé)，認(rèn)真審閱各項(xiàng)工作成果，防范公司風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低公司的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保把風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。（5）各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)招標(biāo)文件應(yīng)進(jìn)行復(fù)核公司對(duì)招標(biāo)文件等技術(shù)文件的發(fā)出要進(jìn)行嚴(yán)格的三級(jí)復(fù)核制度。該審計(jì)項(xiàng)目公司執(zhí)行由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一級(jí)復(fù)核，部門經(jīng)理二級(jí)復(fù)核，項(xiàng)目審核人三級(jí)復(fù)核的三級(jí)復(fù)核體系。各級(jí)復(fù)核人員應(yīng)按擬訂的復(fù)核內(nèi)容完成復(fù)核程序，上級(jí)復(fù)核人員應(yīng)對(duì)下級(jí)復(fù)核人員有監(jiān)