智能制造新模式及智能工廠建設前言智能制造的困惑2前言3前言信息化維度裝備維度人工智能維度物聯(lián)維度數(shù)據(jù)維度管理維度4前言獲得資源提升競爭力輕松管控5目錄頁ContentsPage二 智造的管理基礎三 智造的硬件基礎四 智造的軟件基礎五 系統(tǒng)集成與實施整理制作郎豐利一 智造的企業(yè)應用目錄頁ContentsPage二 智造的管理基礎三 智造的硬件基礎四 智造的軟件基礎五 系統(tǒng)集成與實施一 智造的企業(yè)應用01工業(yè)發(fā)展趨勢02所解決的痛點03企業(yè)應用場景01工業(yè)發(fā)展趨勢為什么工業(yè)的未來屬于人工智能和智能制造？第一次工業(yè)革命第二次工業(yè)革命第三次工業(yè)革命第四次工業(yè)革命蒸汽時代放大體力電氣時代放大精確力信息時代放大記憶力放大計算力放大執(zhí)行力智能時代放大思考力01020304801工業(yè)發(fā)展趨勢未來滅的就是不變的你，自己不革命···我消滅你，與你無關——《三體》902所解決的痛點企業(yè)的競爭力在哪里？QCD品質產(chǎn)品質量工作質量品牌質量交期工作效率快速反應成本價格優(yōu)勢利潤空間-10-02所解決的痛點很多企業(yè)的現(xiàn)狀：三高狀態(tài)1102所解決的痛點運輸?shù)腝CD目標恒速度無障礙專線加減速專區(qū)零故障合理使用合理維護預防性維修高負載承載大空間利用率高低油耗經(jīng)濟時速省油型車輛多省安全快1202所解決的痛點提高運輸能力的方法對應的企業(yè)解決方案清除路上的障礙物消除浪費制定交通規(guī)則，安裝紅綠燈等斷點拉動消除十字路口、限定車速價值流動選更適合的車、輕裝上陣提煉價值安裝GPS實時數(shù)據(jù)采集無人駕駛、遙控駕駛自動化，智能化交通運輸管理系統(tǒng)信息化，智能化更換交通方式流程再造或者工藝調(diào)整1302所解決的痛點可以頭尾相連的EO-Smart2無人駕駛電動汽車1402所解決的痛點解決之道1503企業(yè)應用場景智能制造的系統(tǒng)架構整理制作郎豐利1603企業(yè)應用場景智能工廠架構1703企業(yè)應用場景智能制造的四大基本要素產(chǎn)品智能化設備智能化管理智能化服務智能化可追溯可識別可定位感知決策執(zhí)行維護自組織自適應數(shù)據(jù)驅動信息集成組織優(yōu)化流程再造智能化生產(chǎn)方式研發(fā)設計加工制造傳感無所不在信息網(wǎng)絡技術從生活領域向生產(chǎn)領域加速延伸生產(chǎn)工具生產(chǎn)模式生產(chǎn)組織形態(tài)服務無所不在創(chuàng)新突破變革需求挖掘實時響應用戶參與連接無所不在數(shù)據(jù)無所不在計算無所不在1803企業(yè)應用場景智能制造的系統(tǒng)架構:系統(tǒng)層級協(xié)協(xié)同同層層：：企企業(yè)業(yè)共共享享信信息息實實現(xiàn)現(xiàn)協(xié)協(xié)同同研研發(fā)發(fā)、、智智能能生生產(chǎn)產(chǎn)、、精精準準物物流流和和智智能能服服務務等等企企業(yè)業(yè)層層：：面面向向企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理，，ERRE PP、P、PLLMM、S、SCCMM、、CCRRMM等等車車間間層層：：實實現(xiàn)現(xiàn)面面向向工工廠廠//車車間間的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理，，包包括括MMES等等SE控控制制層層：：SSCCAADDA、A、DDCCS、、S 現(xiàn)現(xiàn)場場總總線線、、PPLLC、、C 控控制制系系統(tǒng)統(tǒng)等等設備層：數(shù)控機床、機器人、傳感器、儀器儀表等1903企業(yè)應用場景AI在智能工廠中的應用基礎支撐大數(shù)據(jù)智能應用語音視覺觸覺推理基礎支撐云計算智能應用創(chuàng)造弱AI-20-強AI深度學習連續(xù)性學習深度學習創(chuàng)造型學習03企業(yè)應用場景強AI可預見的后果2103企業(yè)應用場景弱AI在智能工廠中的應用01人工編程機器根據(jù)指令執(zhí)行，從結果上看是智能的02設定任務機器采集數(shù)據(jù)、學習、找出規(guī)律，完成任務22目錄頁ContentsPage二 智造的管理基礎三 智造的硬件基礎四 智造的軟件基礎五 系統(tǒng)集成與實施一 智造的企業(yè)應用01數(shù)據(jù)與智造02流程與智造03精益與TPM01數(shù)據(jù)與智造智能制造基礎中的基礎2401數(shù)據(jù)與智造三分技術七分管理十分數(shù)據(jù)技術、管理、數(shù)據(jù)之間的關系2501數(shù)據(jù)與智造企業(yè)資源管理企業(yè)中的數(shù)據(jù)流現(xiàn)狀整理制作郎豐利2601與智造Volume(大量)Velocity(高速)Variety(多樣)Value(價值)可實時性可可解解釋釋性性穩(wěn)定性準確性數(shù)據(jù)的特性2701流程與智造決策層組織要素決定方向整合資源管理層管理手段尋找方法工具落地執(zhí)行層完成使命實現(xiàn)目標鞏固成果企業(yè)層面的工作流程2802流程與智造資源數(shù)據(jù)客戶資源技術資源物質資源問題資源資金資源目標數(shù)據(jù)戰(zhàn)略目標戰(zhàn)術目標過程數(shù)據(jù)可控的資源數(shù)據(jù)動態(tài)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)結果數(shù)據(jù)品質成本交期量化管理流程2902流程與智造組織結構:價值鏈組織學習型組織企業(yè)管理:提煉價值消除浪費信息技術:精準數(shù)據(jù)六流可視化業(yè)務流程:全面流動看板拉動用信息技術固化合理的企業(yè)管理流程-30-02流程與智造人員流物料流過程流技術流資金流信息流企業(yè)中的真正價值流3102流程與智造ISPCOSupplierInputProcessOutputCustomer供應鏈管理采購管理入庫管理財務投資管理研發(fā)工程管理生產(chǎn)質量管理人事行政管理倉儲物流管理營銷管理出庫管理客戶關系管理3203精益與TPM提煉價值去除浪費精益如何消除智能工廠中的浪費？3303精益與TPM高效的單件流3403精益與TPM缺少TPM，智能工廠的穩(wěn)定運行如何保障？初期管理工藝規(guī)劃設備選型布局設備采購設備交付個別改善自主保全計劃保全設備自主保養(yǎng)設備計劃保養(yǎng)設備維修殘值管理品質保全教育培訓安全環(huán)境事務效率TPM管理主線輸入輸入輸入輸入SMED設備改造設備優(yōu)化3503精益與TPM選對設備、用對設備、養(yǎng)對設備，設備管理不再難3603精益與TPM雖然管理系統(tǒng)很多，然而選用一個就夠了37目錄頁ContentsPage二 智造的管理基礎三 智造的硬件基礎01智造設備02智能網(wǎng)關03采集終端四 智造的軟件基礎五 系統(tǒng)集成與實施一 智造的企業(yè)應用01智造設備強受力設備減材加工設備成型加工設備輸送搬運設備弱受力設備增材加工設備化學反應設備測量驗證設備3901智造設備鉆攻機注塑機 成型加工設備減材加工設備三坐標測量機測量驗證設備化學反應釜化學反應設備叉車輸送搬運設備3D打印機增材加工設備4001智造設備4101智造設備工業(yè)機器人在管理學上的價值-設備單件流入料出料4201智造設備4301智造設備4401智造設備4502智能網(wǎng)關01全兼容03高可靠02易擴展04快速度4603采集終端數(shù)據(jù)類型和采集方式流程數(shù)據(jù)?實時成本?物料狀態(tài)?執(zhí)行情況?人員狀態(tài)?程序運行設備狀態(tài)?電流?溫度?振動?噪音?煙霧?粉塵?液壓?氣壓?濕度加工數(shù)據(jù)?精度?數(shù)量?時間?參數(shù)?合格率設備保全?維護?點檢?維修?改造?備品采集方式?人工采集?儀器采集?自動采集4703采集終端手動記錄采集數(shù)據(jù)4803采集終端標識讀取采集數(shù)據(jù)4903采集終端控制器采集數(shù)據(jù)-50-03采集終端第三方設備采集數(shù)據(jù)5103采集終端設備聯(lián)網(wǎng)采集數(shù)據(jù)檢測傳感器與檢測設備工業(yè)大數(shù)據(jù)引擎智能車間管理系統(tǒng)MES+以太網(wǎng)工作站智能網(wǎng)關協(xié)議兼容層生產(chǎn)設備機器人專機物流物流系統(tǒng)52目錄頁ContentsPage二 智造的管理基礎三 智造的硬件基礎四 智造的軟件基礎PLM與其他ERP與其他MES與其他五 系統(tǒng)集成與實施一 智造的企業(yè)應用01PLM及其他產(chǎn)品數(shù)據(jù)制造執(zhí)行物流倉儲辦公管理采購管理PDM MESCRMSCM戰(zhàn)略、投資管理與決策設備管理財 人務 力管 資理 源銷售物流OA生產(chǎn)管理ERPWMSPLMAPS計劃排程管理決策層生產(chǎn)運營層戰(zhàn)略決策層生產(chǎn)過程自動化戰(zhàn)略決策信息化經(jīng)營生產(chǎn)智能化5401PLM及其他5501PLM及其他調(diào)研 設計傳統(tǒng)的PDM管理領域生產(chǎn)包裝售后銷售倉儲運輸5601PLM及其他5701PLM及其他ERPCAECADCAPPCAMCRMSCMPDMPLM5802ERP及其他ERP三流原理圖資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出資金流過程物料流過程供 應市 場采 購加 工銷 售需求市場5902ERP及其他資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出資金流過程物料流過程供 應市 場采 購加 工銷 售需求市場-60-02ERP及其他銷售計劃/預測采購計劃銷售訂單

質量管理總帳物料需求計劃采購訂單供應商管理銷售發(fā)票生產(chǎn)訂單銷售報價應收管理應付管理客戶關系管理售前分析細能力計劃BOM委外訂單庫存管理車間管理合同管理存貨核算工程變更預算控制/調(diào)整預算目標預算執(zhí)行采購發(fā)票發(fā)貨單設備管理固定資產(chǎn)渠道采購異地銷售項目管理外部庫存通路管理費用控制收銀結賬預算編制成本管理零售業(yè)務會員管理主生產(chǎn)計劃粗能力計劃6102ERP及其他ERPMRPSCMWMSMESMRPⅡCRM6203MES及其他供應鏈管理銷售服務管理ERP產(chǎn)品/工藝管理控制生產(chǎn)任務派發(fā)資源配置和狀態(tài)運行計劃編制和調(diào)度產(chǎn)品追蹤維護管理勞動力管理性能分析生產(chǎn)過程管理數(shù)據(jù)采集文檔管理質量管理MESA定義的11個基本功能模塊6303MES及其他資源負荷圖可準確告知未來哪天哪些機臺會很忙或較閑，使得及時調(diào)整相關設備及人員安排；訂單接單、插單、變更后，通過排程試算，可立即調(diào)整、生產(chǎn)計劃，并給出由此所帶來的影響；可以查看每個物品從過去到未來的庫存變化狀況，防止庫存缺貨及庫存過剩。訂單甘特圖庫存負荷圖6403MES及其他ERPAPSMES65目錄頁ContentsPage二 智造的管理基礎三 智造的硬件基礎五 系統(tǒng)集成與實施01規(guī)律與現(xiàn)狀02成本與回報03實施與BPR四 智造的軟件基礎一 智造的企業(yè)應用01現(xiàn)狀與規(guī)律智能工廠集成架構數(shù)字化虛擬產(chǎn)品設計三維設計設計仿真產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理標準庫/組件庫/知識庫工藝設計三維工藝設計工藝仿真優(yōu)化三維可視化工藝生產(chǎn)管理企業(yè)級生產(chǎn)管理生產(chǎn)與物流仿真車間級生產(chǎn)管理供應鏈管理采購倉儲與物流安裝與交付智能化產(chǎn)品智能控制遠程監(jiān)控……能源管理能源優(yōu)化調(diào)度能耗監(jiān)測與統(tǒng)計設備管理專家系統(tǒng)專業(yè)計算平臺專家系統(tǒng)知識庫數(shù)字化生產(chǎn)線1數(shù)字化制造過程數(shù)字化生產(chǎn)線3數(shù)字化生產(chǎn)線2總裝生產(chǎn)線精益物流倉儲及配送系統(tǒng)數(shù)字化生產(chǎn)單元數(shù)字化生產(chǎn)單元綜合測試及實驗系統(tǒng)產(chǎn)品質量全生命周期管理制造過程質量管理 試驗過程質量管理采購物料質量管理安裝與交付質量管理運行質量管理6701現(xiàn)狀與規(guī)律盲目采購成品庫存積壓應收賬款失去的客戶與市場生產(chǎn)浪費體外資金費用居高不下回款遲緩廢品率高設備停機時間長交不出貨原料在制品非常多錢到哪里去了？6801現(xiàn)狀與規(guī)律CRM、BPM品牌、商標、客戶資源PDM發(fā)明專利、軟件著、產(chǎn)權，圖紙、SCM、HRM供應商資源、員工資源ERP土地、廠房、設備等客戶資產(chǎn)知識資產(chǎn)營運資產(chǎn)有形資產(chǎn)6901現(xiàn)狀與規(guī)律-70-分類CAD背景ERP背景咨詢/獨立價位高端SIEMENS：TeamCenter德國SAP：MySAP美國IBM:代理PTC和達索100萬以上美國PTC：Windchill美國ORACLE：Agile法國達索：Enovia、SmarTeam、Matrixone美國Infor美國歐特克:Autodesk360中端北京艾克斯特深圳金蝶浙江聯(lián)科20-50萬北京清軟英泰（中車）北京用友廣州協(xié)商山大華天鼎捷武漢開目/天喻上海思普北京華天神州軟件浙江大天低端北京數(shù)碼大方：CAXAA5珠海天心深圳朗騰10萬左右開源美國Aras：Innovator基本模塊開源01現(xiàn)狀與規(guī)律分類機床廠家背景自動化廠家背景獨立集成商高端德國GROB西門子德國恒輪發(fā)那科馬扎克史陶比爾豐田工機ABB中端現(xiàn)代威亞華中科技北京東土沈陽機床廣州數(shù)控東莞拓斯達大連機床沈陽新松寧波易拓大連億達日平合肥埃夫特杭州厚達東莞新世紀常州金石深圳拓野寧波宮鐵廣州啟帆杭州金火沈陽萊茵玉環(huán)海德曼寧波大正低端多如牛毛多如牛毛多如牛毛智能裝備集成7102成本與回報123457202成本與回報73實施前適應期穩(wěn)定期工作效率上線后的磨合期將導致短時間內(nèi)效率的降低經(jīng)過了一定的適應期，效率將得到很大的提升，并且固化；適應期的長短取決于企業(yè)員工和領導的正確態(tài)度01現(xiàn)狀與規(guī)律導入新管理的效率提升曲線7403實施與BPR312第三步：定對策第一步：定戰(zhàn)略第二步：定目標7503實施與BPRSTEP01STEP02STEP03STEP04STEP05看趨勢看客戶看對手看自己看機會76導入ERP導入標準化導入5S導入Lean(JIT）導入PDM導入ISO9000或TS16949導入DFX持續(xù)改善導入MES設備聯(lián)網(wǎng)導入TPM導入TOC導入APS持續(xù)改善導入智能化導入整廠自