建筑小公司戰(zhàn)略規(guī)劃建筑小公司戰(zhàn)略規(guī)劃建筑小公司戰(zhàn)略規(guī)劃xxx公司建筑小公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度云南志晟建設(shè)工程有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃——把公司從小做大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全文明、招投標(biāo)等多方面剖析，選擇了適合的戰(zhàn)略管理途徑，最后通過(guò)公司戰(zhàn)略管理框架的建立找到了未來(lái)公司戰(zhàn)略發(fā)展的前景及方向公司戰(zhàn)略管理分析公司成立于2007年，是云南省建設(shè)廳批準(zhǔn)的一家民營(yíng)三級(jí)建筑企業(yè)；公司擁有注冊(cè)資金2000萬(wàn)元，主要設(shè)備4臺(tái)（套）以上，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）2名，技術(shù)管理人員3名，其中高中級(jí)職稱人員3名，施工、預(yù)算人員4名，其他技術(shù)人員3名，總職工人數(shù)15名；公司質(zhì)量保證體系的健全；企業(yè)外部環(huán)境分析政治因素：由于國(guó)家政策給予羅平縣總投資30個(gè)億；其中水里農(nóng)田類的有3個(gè)億；經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)因素影響較??；社會(huì)因素：豐富的教育及從高素質(zhì)業(yè)人員資源。高端的社會(huì)文化因素對(duì)于每個(gè)建筑企業(yè)都是利好的影響因素，然而對(duì)于志晟這樣的小建設(shè)工程企業(yè)，所帶來(lái)的就是高級(jí)人才的流失。本單位不具備優(yōu)厚的條件來(lái)將自己培養(yǎng)的人才難以留住，高級(jí)人才卻難以吸引，人才競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，本因素對(duì)于志晟的影響較為明顯，且為不利因素；技術(shù)因素——技術(shù)力量尚待提高。由于通過(guò)對(duì)企業(yè)近年來(lái)所實(shí)施項(xiàng)目的分析，本因素對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行影響不大，但是對(duì)于企業(yè)管理等方面的技術(shù)，志晟明顯處于劣勢(shì)，這點(diǎn)是也公司研究的重點(diǎn)所在，找出管理層面的差距，通過(guò)不斷地改善，在技術(shù)層面創(chuàng)造出適合企業(yè)的，機(jī)動(dòng)性較強(qiáng)的管理技術(shù)和策略。本因素影響較強(qiáng)；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析收入和利潤(rùn)均呈高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。但是企業(yè)毛利率和財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)不高，主要有以下原因：一是公司所從事的行業(yè)，利潤(rùn)率不高；二是在當(dāng)前不規(guī)范的建筑市場(chǎng)中，業(yè)主不斷使用墊資、壓價(jià)、拖欠工程款等手段蠶食施工企業(yè)的利潤(rùn)，達(dá)到降低他們自身成本的目的；三是由于墊資和拖欠工程款，致使施工公司的生產(chǎn)資金需求自籌，大大增加了公司財(cái)務(wù)費(fèi)用；人力資源分析從企業(yè)的人員配備情況來(lái)看，其人員素質(zhì)不高，人員結(jié)構(gòu)不盡合理，高端管理人才和技術(shù)人才匱乏。從企業(yè)人力資源管理情況來(lái)看，公司崗位職責(zé)和任職資格缺乏準(zhǔn)確的界定和描述；缺乏明確的人才招聘計(jì)劃；同時(shí)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)體系和合理的職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃。公司經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量、安全等內(nèi)容的分析2.3.1經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)的中心在于決策，決策的基礎(chǔ)在于預(yù)測(cè)。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法；2.3.2質(zhì)量管理分析。公司在確保工期時(shí)，公司實(shí)行跟蹤管理，每道施工環(huán)節(jié)責(zé)任到人、到崗，實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢制度；2.3.3安全文明管理分析。公司實(shí)施“主管成線，群管成網(wǎng)”的安全格局，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)管理人員和工人的安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)；2.3.4招投標(biāo)管理。企業(yè)常用的投標(biāo)策略有：盈利策略，微利保本策略，低價(jià)虧損策略，冒險(xiǎn)投標(biāo)；內(nèi)部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)公司的主要優(yōu)勢(shì)在于領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)凝聚力。公司的主要弱點(diǎn)是資源整合能力弱、市場(chǎng)開拓力不夠、技術(shù)水平不夠高；二.公司的戰(zhàn)略選擇1.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制體制轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制體制是實(shí)施戰(zhàn)略管理必須的，轉(zhuǎn)變小建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制體制，建立一個(gè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，可以迅速提升小建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。主要從以下三個(gè)方面考慮：根據(jù)公司內(nèi)部的具體現(xiàn)狀建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制；完善市場(chǎng)定位經(jīng)營(yíng)機(jī)制；建立完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度。健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體制完善市場(chǎng)定位經(jīng)營(yíng)機(jī)制建立完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度2.人才召集及培養(yǎng)戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，它在很大程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。主要從以下兩個(gè)方面考慮：人才引進(jìn)與培養(yǎng)戰(zhàn)略；人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。人才引進(jìn)與培養(yǎng)戰(zhàn)略主要是人才培養(yǎng)，先以公司內(nèi)部人員人員為主，再次是引進(jìn)優(yōu)秀人才；人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略3.重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)為能為企業(yè)增添活力，可以從四個(gè)方面考慮：制度型文化建設(shè)；團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)；學(xué)習(xí)型文化建設(shè)；誠(chéng)信文化建設(shè)。制度型文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)學(xué)習(xí)型文化建設(shè)誠(chéng)信文化建設(shè)三.公司戰(zhàn)略的實(shí)施四.公司現(xiàn)狀的戰(zhàn)略根據(jù)公司的現(xiàn)狀分析：1.為公司節(jié)省開支；2.為公司招聘人才；3.為公司培訓(xùn)人才；4.人才的培養(yǎng)（）1.選用怎樣的體制來(lái)留住人才；2.怎樣去提高員工的能力素質(zhì)；3.什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1、

企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的：第一個(gè)層次，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展，不斷地完善和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供可靠的基礎(chǔ)。第二個(gè)層次，是終極目的應(yīng)體現(xiàn)為企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)，即企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中不斷為顧客，為社會(huì)，為職工的福利和成長(zhǎng)作大的貢獻(xiàn)，成就事業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨所體現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值。2、企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)象：是對(duì)企業(yè)發(fā)展全過(guò)程的管理，是對(duì)企業(yè)整體的全方位管理。3、企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法：不僅要靠嚴(yán)密細(xì)致的理性方法，而且要依靠經(jīng)驗(yàn)，想象，直覺(jué)等非理性的方法。4、企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的中心環(huán)節(jié)，是尋求企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。5、企業(yè)戰(zhàn)略管理首先是企業(yè)家的戰(zhàn)略管理，同時(shí)也是廣大職工積極投入，參與的戰(zhàn)略管理。6、企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要有所成就必定得制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展

企業(yè)戰(zhàn)略管理，無(wú)論是實(shí)踐還是理論，與企業(yè)管理的生產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理，營(yíng)銷管理，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等到其他學(xué)科相比較，產(chǎn)生比較晚。從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的時(shí)間順序來(lái)看，經(jīng)歷了三個(gè)階段：萌發(fā)階段，形成階段，深化階段；企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

一、

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理包括企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理和企業(yè)醬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指產(chǎn)品的營(yíng)銷策略等。戰(zhàn)略管理把企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施作為主要內(nèi)容，并在實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)原有戰(zhàn)略不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)和調(diào)整。二、具體的企業(yè)可以衽的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有：1、總成本領(lǐng)先。2、差異化。3、集中性。三、企業(yè)的組織戰(zhàn)略管理

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)起著決定性的作用。戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的這種緊密關(guān)系，決定了企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略的要求選擇和建立組織結(jié)構(gòu)。證券從業(yè)機(jī)構(gòu)的組織戰(zhàn)略目前憶逐步深化。四、企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理。首先是企業(yè)家群體即企業(yè)家階層的形成，作為企業(yè)戰(zhàn)略管理者，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展。其次是企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，讓職工積極參與企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

除以上主要內(nèi)容外，企業(yè)戰(zhàn)略管理還包括跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，防守戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)攻戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施與變革等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題為企業(yè)的持續(xù)生存和不斷發(fā)展提供戰(zhàn)略管理上的保證，要有效地解決以下七大問(wèn)題：戰(zhàn)略分析：從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)所作的分析，評(píng)價(jià)和判斷。戰(zhàn)略方向：要為企業(yè)的生存發(fā)展明確企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和戰(zhàn)略方向，這三者結(jié)合，成為指引企業(yè)今后發(fā)展的方向。戰(zhàn)略部署：用以說(shuō)明一個(gè)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其既定的企業(yè)宗旨，戰(zhàn)略目標(biāo)，在既宣揚(yáng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域范圍內(nèi)，所制定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和相應(yīng)的資源配置方案。

戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，在關(guān)系到全憶經(jīng)營(yíng)成敗的方面所擁有的優(yōu)勢(shì)地位和優(yōu)勢(shì)實(shí)力或帶壟斷性質(zhì)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略方針：產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人才、商譽(yù)、管理等方面所制定出的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。

戰(zhàn)備組織：與企業(yè)戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和組織行為。

戰(zhàn)略實(shí)施：指戰(zhàn)略制訂之后交付實(shí)施的管理，根據(jù)實(shí)施方案所采取的工作步驟。企業(yè)有戰(zhàn)略管理上存在的問(wèn)題

通過(guò)大量深入切實(shí)的研究和分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)今企業(yè)在戰(zhàn)略管理上大致存在以下突出問(wèn)題：1、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局變化快缺乏正確的認(rèn)識(shí)和深入的分析。2、盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，企業(yè)投資過(guò)度多元化。

3、缺乏明確的，切合實(shí)際的戰(zhàn)略目標(biāo)。4、缺乏明確的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，變化更替頻繁（尤其是在企業(yè)高層人事變動(dòng)時(shí)）5、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略流于表面形式，沒(méi)有切實(shí)有效的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)分解。企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的解決方法

針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的以上問(wèn)題，切實(shí)有效的解決方法1、對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)狀況作更多的分析。2、全面了解和調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。3、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析。4、進(jìn)行可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。5、對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)勢(shì)企業(yè)的比較分析和成功經(jīng)