PC專員職位說明書職位概要：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)產(chǎn)品工時產(chǎn)能表的制定和定期更新，合理評估和制定周、日制料計劃和分裝計劃，確保生效訂單及時落實并跟進(jìn)；工作職責(zé)：1、根據(jù)經(jīng)審批同意的部門年度管理目標(biāo)和實施方案，做好計劃管理工作，并根據(jù)實際運行情況，適時提出調(diào)整建議；2、收集、整理、分析、匯總和歸納各同類產(chǎn)品與機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)能數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析影響計劃執(zhí)行的因素，定期更新《產(chǎn)能表》，為科學(xué)、合理編制生產(chǎn)計劃提供依據(jù)；3、負(fù)責(zé)客服部下達(dá)訂單的審核，重點庫存物料核查，確保庫存物料及時消耗；4、負(fù)責(zé)客戶訂單生產(chǎn)的落實，在訂單的執(zhí)行過程中與各部門形成良好的信息反饋和溝通；對訂單實施各節(jié)點提供信息的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5、負(fù)責(zé)客戶訂單書面反饋回復(fù)工作，確保訂單交期反饋的及時率；6、負(fù)責(zé)分裝作業(yè)計劃、制料作業(yè)計劃的編制、報批、跟進(jìn)，主要考核制料作業(yè)計劃與分裝作業(yè)計劃準(zhǔn)確率；7、負(fù)責(zé)制料作業(yè)計劃和分裝作業(yè)計劃執(zhí)行情況的跟進(jìn)，協(xié)調(diào)、跟進(jìn)、解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類異常問題，主要考核計劃可執(zhí)行率；8、及時編制、更新《訂單進(jìn)度狀態(tài)表》，并按管理規(guī)定對表格進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)分析；9、負(fù)責(zé)每月庫存呆滯半成品和部品的原因核查，并對異常提出處理方案建議；10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)計劃文員的日常統(tǒng)計工作，并對其工作準(zhǔn)確性和及時性進(jìn)行監(jiān)督；11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。工作權(quán)限：1、計劃管理工作的建議權(quán)，及與部門相關(guān)的工作流程及管理制度的增減與修訂建議權(quán)；2、在公司規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)部門轄下人員增減、任免、崗位調(diào)整、考核和獎罰建議權(quán)，轄下員工工作情況的監(jiān)督和處理建議權(quán)；3、生產(chǎn)作業(yè)計劃組織安排、調(diào)整的建議權(quán)，及生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督與核查權(quán)；4、公司規(guī)章制度中規(guī)定或賦予的其它權(quán)力。任職資格：1、性別：男、女不限2、年齡：22-35歲3、教育背景：企業(yè)管理、國民經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷。4、培訓(xùn)經(jīng)歷：有生產(chǎn)管理、計劃管理、統(tǒng)計管理等方面的培訓(xùn)尤佳。5、任職經(jīng)驗：1年以上計劃制訂與管理工作經(jīng)驗。6、技能技巧（1）有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；（2）良好的責(zé)任心與較強(qiáng)的原則性；（3）豐富的計劃管理經(jīng)驗及相關(guān)知識；（4）流利的普通話，懂粵語更佳；（5）具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，熟練使用辦公軟件；7、品質(zhì)、態(tài)度（1）誠實、正直、坦誠、自信；（2）工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，積極進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)；（3）高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神；（4）較強(qiáng)的親和力、溝通協(xié)調(diào)能力、思維能力、洞察力、應(yīng)變力、計劃與執(zhí)行能力；（5）良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力；（6）能承受較大的工作壓力。崗位工作考核指標(biāo)說明8.1客戶訂單交期回復(fù)及時率：客戶訂單及時回復(fù)品種數(shù)÷客戶訂單總品種數(shù)8.2訂單交期平均遵守率：滿足客戶需求的訂單品種數(shù)÷當(dāng)月生產(chǎn)完成的訂單品種總數(shù)（以訂單生效之日起核算，每月統(tǒng)計）正常平均交貨期：半成品7天 成品10天緊急貨期：根據(jù)客戶的需求，半成品3天內(nèi)，成品5天內(nèi)底線貨期：根據(jù)與客戶約定時限執(zhí)行8.3訂單完成率：（∑已完成的單品進(jìn)倉數(shù)量÷單品的下單數(shù)量）÷∑已完成的品種總數(shù)8.4計劃可執(zhí)行率：當(dāng)天生產(chǎn)可執(zhí)行計劃品種÷當(dāng)天計劃總品種數(shù)；8.5分裝作業(yè)計劃準(zhǔn)確率：下達(dá)的正確分裝作業(yè)計劃的品種數(shù)÷下達(dá)分裝作業(yè)計劃的總品種數(shù)；8.6制料作業(yè)計劃準(zhǔn)確率：下達(dá)的正確制料作業(yè)計劃的品種數(shù)÷下達(dá)制料作業(yè)計劃的總品種數(shù)。工作依據(jù)：《與訂單相關(guān)常規(guī)工作項目時限要求行政監(jiān)督獎罰實施細(xì)則》、《PMC控制程序》、