外墻保溫工程施工部署及進(jìn)度計(jì)劃（一）施工組織總體部署針對(duì)本工程施工特點(diǎn)和建筑節(jié)能設(shè)計(jì)有關(guān)要求，從組建工程項(xiàng)目部施工組織管理機(jī)構(gòu)入手，明確施工管理目標(biāo)和各級(jí)人員管理職責(zé)，制定各項(xiàng)管理制度和施工管理重點(diǎn)，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工特點(diǎn)的、行之有效的施工組織措施，以保證項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行。1.1施工組織管理1.1.1公司組織管理機(jī)構(gòu)在公司對(duì)所屬項(xiàng)目部正常管理前提下，針對(duì)本工程施工管理工作，公司將直接負(fù)責(zé)對(duì)工程從施工組織、施工方案的落實(shí)到施工全過(guò)程的指揮、安排、協(xié)調(diào)以及人、財(cái)、物等各方面的保證工作，并加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的溝通和聯(lián)系，及時(shí)解決施工過(guò)程中發(fā)生的問題，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利完成。對(duì)于工程施工的管理，公司將通過(guò)每月生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、公司質(zhì)量安全部門、施工技術(shù)部門每周綜合檢查及派員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)助項(xiàng)目部工作、及時(shí)反饋信息等措施，達(dá)到公司對(duì)本工程施工過(guò)程的監(jiān)督與管理目的。1.1.2項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)于工程施工的項(xiàng)目管理，我公司將根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和類似工程施工成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工管理工作。同時(shí)選擇技術(shù)、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實(shí)效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目工程施工項(xiàng)目部，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保項(xiàng)目工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2質(zhì)量保證體系和過(guò)程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進(jìn)行。并針對(duì)該工程情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和過(guò)程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過(guò)各體系的有效運(yùn)行，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督的目的。1.3項(xiàng)目部主要人員配備及主要工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：1人，全面負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：1人，負(fù)責(zé)與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、銷售、回款、協(xié)助產(chǎn)品物流工作。項(xiàng)目總工：1人，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，技術(shù)交底與施工操作規(guī)程培訓(xùn)、監(jiān)理各施工班組的施工質(zhì)量、代表我方參與項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人，根據(jù)工程的實(shí)際情況，可以由項(xiàng)目工程師兼任。安全負(fù)責(zé)人：1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。庫(kù)房管理：1人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各種材料。物資的庫(kù)房管理、發(fā)放。行政：1人，負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔。質(zhì)檢：1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制。施工技術(shù)員：若干，根據(jù)施工量與施工工期的情況決定施工人員的多少。1.3.1項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目部是企業(yè)形象的縮影，對(duì)于本工程的施工。在建立了項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的前提下，為加強(qiáng)施工過(guò)程中的管理力度，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)施工管理工作在責(zé)任落實(shí)的前提下正常運(yùn)行，項(xiàng)目部將按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立、貫徹和認(rèn)真執(zhí)行以下管理制度。做到責(zé)任落實(shí)，制度健全，有機(jī)聯(lián)系，管理到位。項(xiàng)目部組織管理制度；·項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度；·項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任制度；·項(xiàng)目部安全管理責(zé)任制度；·項(xiàng)目部文明施工責(zé)任制度；·項(xiàng)目部技術(shù)管理責(zé)任制度；·項(xiàng)目部材料管理責(zé)任制度；·項(xiàng)目部設(shè)備、機(jī)具管理責(zé)任制度；·施工質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)懲制度。1.3.2施工組織管理機(jī)構(gòu)保障措施1）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。2）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理的工作由公司進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工工長(zhǎng)及各施工人員的工作進(jìn)行考核。3）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期組織項(xiàng)目部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對(duì)第一次檢查不合格者批評(píng)，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。4）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5）每日下午由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人、各施工工長(zhǎng)與班組長(zhǎng)召開碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6）建立定期例會(huì)制，例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)量安全、設(shè)備等部門及現(xiàn)場(chǎng)各單位代表參加。例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。8）加強(qiáng)與業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)指揮部的聯(lián)系配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題。9）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作能力和效率。（二）施工進(jìn)度計(jì)劃2.1總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排工作階段工作內(nèi)容責(zé)任單位完成時(shí)間技術(shù)資料準(zhǔn)備（平面施工方，設(shè)計(jì)圖、外墻外保溫進(jìn)場(chǎng)前10業(yè)主方配技術(shù)施工及驗(yàn)收規(guī)程、施日合準(zhǔn)備工組織設(shè)計(jì)）內(nèi)容施工及驗(yàn)收規(guī)程、施進(jìn)場(chǎng)前10工組織設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)與施工方日培訓(xùn)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)前10階段施工成立施工項(xiàng)目部施工方日組織各施工班組成立，施施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前10準(zhǔn)備工人員配置到位部日施工主要產(chǎn)品（聚苯顆粒物料、膠粉、抗裂砂漿）準(zhǔn)施工方生進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)具備，保持1000平方米產(chǎn)管理部準(zhǔn)備項(xiàng)目工程常備周轉(zhuǎn)貨物施工方生施工所需各類輔助產(chǎn)產(chǎn)管理進(jìn)場(chǎng)前2品到位，保持充足貨部、項(xiàng)目日源采購(gòu)部施工方生編制施工所需機(jī)具周產(chǎn)管理進(jìn)場(chǎng)前10轉(zhuǎn)計(jì)劃并落實(shí)到位部、項(xiàng)目日采購(gòu)部原、輔材料進(jìn)入生產(chǎn)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)部施工機(jī)具進(jìn)入施工現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)部施工人員接入施工現(xiàn)施工項(xiàng)目場(chǎng)部現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房用房及水電施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前7設(shè)施的準(zhǔn)備 部 日按總包方項(xiàng)目部領(lǐng)的總體進(jìn)外墻外保溫系統(tǒng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工 導(dǎo)下的各度計(jì)劃，施工施工班組滿足其工期要求工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收2.2勞動(dòng)力計(jì)劃為保證業(yè)主的工期，需要合理的安排及穿插。要在計(jì)劃工期內(nèi)完成本項(xiàng)工作，必須保證勞動(dòng)力投入。具體勞動(dòng)力計(jì)劃視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)整，但須滿足業(yè)主、甲方的工期要求。1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，保溫工程是一項(xiàng)單項(xiàng)工程，它所需要的作業(yè)面較多，面積大等特點(diǎn)，因此需要總包單位盡可能多地給我們作業(yè)面，同時(shí)相互交叉作業(yè)，而不影響其它工種的正常施工。同時(shí)也便于我們可以投入更多的人力，分棟、按班組進(jìn)行人員組織，每一班組根據(jù)工程量的大小來(lái)確定人員數(shù)量。每組所需人員配備表：職稱 人數(shù)

職責(zé)負(fù)責(zé)全面調(diào)度、安全措施及質(zhì)量與進(jìn)度組長(zhǎng)

1的監(jiān)督等小組長(zhǎng) 2 負(fù)責(zé)小組內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)應(yīng)施工施工技師 16 施工材料攪拌材料攪拌員原料供給施工材料及其它輔材的運(yùn)輸員各組人員施工機(jī)具配備表：機(jī)具名稱單位數(shù)量強(qiáng)制式砂漿攪臺(tái)2

機(jī)具名稱2-3米靠尺

單位數(shù)量把 3拌機(jī)水桶 只 2 鉛墜 只 3滾刷 把 2 運(yùn)料斗車 臺(tái) 4電錘 把 2 抹刀 把 4橡皮錘 把 2 剪刀 把 4托線板 只 1 鋼尺 把 2手提式攪拌器 只 1 鐵鍬 把 22）班組根據(jù)各棟