鄉(xiāng)鎮(zhèn)防洪工程施工組織機(jī)構(gòu)一主要施工任務(wù)及工期要求招標(biāo)文件規(guī)定，本工程主要施工項目為：堤防工程、防洪墻工程、建筑物工程，機(jī)電設(shè)備及安裝工程等，施工項目多，占線長，施工難度大。本項目施工擬定于2013年1月1日開工，要求在2013年9月30日全部完工，施工強(qiáng)度大。施工時仍要做好詳細(xì)周密的施工計劃。二組織管理公司對工程實行項目管理，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，集中優(yōu)勢，對型建設(shè)項目的質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)者諸要素的要求。我公司對工程實行項目法施工，一方面將繼續(xù)發(fā)揚在項目管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。為此，總公司將組建最佳項目班子，在全公司范圍內(nèi)，為該工程配備必須的專業(yè)技術(shù)人員，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干和管理骨干，適應(yīng)施工的要求，創(chuàng)“一流管理，一流質(zhì)量，一流速度，一流服務(wù)”。為實施本項目工程施工，公司將選派具有水庫除險加固施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部，全面、切實履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同。三施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排中標(biāo)簽訂施工合同后，我公司將按照項目法進(jìn)行施工工程。組建該標(biāo)段項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，多次擔(dān)任過類似工程的項目經(jīng)理。配備一名項目副經(jīng)理，一名項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人），對工程實施項目管理。項目部下設(shè)施工技術(shù)科、質(zhì)量安全科、財務(wù)科、材料設(shè)備科、后勤辦公室、施工總調(diào)度室六個科室。施工作業(yè)隊由土石方施工隊、砼澆筑施工隊、木工施工隊、綜合施工隊組成，并設(shè)置現(xiàn)場試驗室、施工測量組等。（一）各科室主要職能1、施工技術(shù)科主要包括：施工方案編制，現(xiàn)場技術(shù)處理，工程量審核、安全生產(chǎn)與文明施工的現(xiàn)場實施等職能和崗位。2、質(zhì)量安全科主要包括：質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理，試驗、檢測、計量管理、現(xiàn)場軸線、標(biāo)高測量的技術(shù)復(fù)核，資料和檔案等職能和崗位。3、材料設(shè)備科主要包括：設(shè)備調(diào)配、租賃、材料詢價、采購管理、工具架料管理、材料成本管理、材料進(jìn)場驗收管理以及市場調(diào)研、訂貨合同等職能和崗位。4、財務(wù)科主要包括：會計、合同支付、勞動工資、項目目標(biāo)成本控制；預(yù)處報價承包合同、成本核算、工程結(jié)算、市場調(diào)研等職能和崗位。5、后勤辦公室主要包括：人事勞動管理、秘書、公共關(guān)系處理、消防、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、保衛(wèi)，參與文明施工管理職能和崗位。6、總調(diào)度室主要包括生產(chǎn)調(diào)度、施工計劃與進(jìn)度管理等職能和崗位。項目部管理人員和作業(yè)隊伍根據(jù)施工需要，能進(jìn)能出，保持充分的彈性，實行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。（二）、項目經(jīng)理部工作制度為確保項目施工正常有序地進(jìn)行，施工項目內(nèi)部建立完整實用的項目經(jīng)理部工作制度，它將主要包括以下幾個方面：1、項目崗位責(zé)任制；2、工程項目成本管理辦法；3、項目經(jīng)理部計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)的規(guī)定；4、工程項目質(zhì)量管理辦法；5、工程項目安全生產(chǎn)管理辦法；6、工程項目技術(shù)管理辦法；7、工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法；8、限額領(lǐng)料管理辦法；9、施工現(xiàn)場材料管理辦法；10、項目經(jīng)理部財務(wù)管理制度；11、項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)的規(guī)定；12、項目經(jīng)理部辦公費、業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定。（三）、項目管理負(fù)責(zé)制及主要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限實際項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，簽訂施工項目承包責(zé)任制。施工項目經(jīng)理部作為獨立的管理單位確立與企業(yè)的責(zé)任關(guān)系，項目經(jīng)理代表部與企業(yè)簽訂施工項目承包責(zé)任，以明確項目的工期、質(zhì)量安全文明施工、成本、新技術(shù)應(yīng)用等的目標(biāo)與責(zé)以及考核獎罰措施。1、項目經(jīng)理的權(quán)限（1）項目班子組建和用人決策權(quán)；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所轄的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，統(tǒng)一調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）有內(nèi)部承包方式的選擇權(quán)和工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2、項目副經(jīng)理的權(quán)限（1）協(xié)助項目經(jīng)理組織各部門嚴(yán)格按程序工作；（2）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全保障和文明施工；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的保障工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的權(quán)限如下（1）協(xié)助項目經(jīng)理制定質(zhì)量計劃；（2）組織技術(shù)人員編制工程技術(shù)措施；（3）負(fù)責(zé)制定質(zhì)量事故返修方案和措施；（4）協(xié)調(diào)組織制定各項質(zhì)量文件；（5）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理委托的有關(guān)工作；詳見附5：《施工組織機(jī)械框圖》和附6：《主要管理人同表》。四施工質(zhì)量管理我公司的質(zhì)量方針是“以人為本、科學(xué)管理、信守合同、追求完美、顧客滿意”。質(zhì)量目標(biāo)是：各工程項目嚴(yán)格按照國家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工和控制，確保分部工程合格率100%，優(yōu)良率不低于90%。本工程我司的質(zhì)量目標(biāo)是：建優(yōu)良工程，爭創(chuàng)樣板工程、精品工程。根據(jù)我司的質(zhì)量管理手冊及國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范制定本工程的質(zhì)量保證計劃和保證措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后貫徹至施工中每一過程。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量保證目標(biāo)的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理和總工程師是實施質(zhì)量保證系統(tǒng)的具體組織指導(dǎo)者。實行質(zhì)量一票否決制度、質(zhì)量獎懲制度，堅持技術(shù)交底制度和施工“三檢制”，對質(zhì)量事故處理堅持“三不放過”的原則。施工“三檢”采取