學(xué)校校園文化建設(shè)項目降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案_第1頁
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學(xué)校校園文化建設(shè)項目降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案第一節(jié)技術(shù)方面1、選擇經(jīng)濟合理的施工方案。2、狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。第二節(jié)施工方面1、改善勞動組織，按專業(yè)分項，合理使用勞動力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費。2、開展勞動競爭、提高勞動效率，降低其它配套成本。3、勞務(wù)費用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。4、做好進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理，加快進度，降低成本投入時間。5、做好現(xiàn)場半成品，成品的保護工作，避免損失。第三節(jié)安全方面1、確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。2、做好消防、防火管理工作、杜絕火災(zāi)損失。3、抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費。第四節(jié)實行強制式機械管理1、加強機械設(shè)備的定期、定項目強制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測、按月報表、依憑數(shù)據(jù)、預(yù)測故障、發(fā)現(xiàn)問題、及時排除。2、做好機械設(shè)備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺班費用。3、提高機械設(shè)備的使用率，降低機械設(shè)備成本。第五節(jié)采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式1、建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。3、合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運、運輸與保管損失。4、做好進場材料的驗收工作，實行“限額領(lǐng)料”制度，避免材料浪費、流失。5、做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成本。6、做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。第六節(jié)利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率在工程建設(shè)中，利用電腦進行成本預(yù)測控制、材料采購管理，機械設(shè)備管理，工程質(zhì)量管理等等，提高工作效率。第七節(jié)其它方面1、根據(jù)施工需要，平衡調(diào)度資金、控制資金使用。2、審核各

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