工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管管理目錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的識別別、分析析評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的應(yīng)對對計(jì)劃、、措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)跟蹤、、監(jiān)控和和管理評評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是為實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的的活動(dòng)或或事件的的不確定定性和可可能發(fā)生生的危險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)即不不利的情情況或損損失發(fā)生生的可能能性。風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)項(xiàng)目的一一種固有有和難以以避免的的特點(diǎn)（（盡管風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的程程度可能能大不相相同）。。所有的項(xiàng)項(xiàng)目管理理都是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理。項(xiàng)目經(jīng)理理的目標(biāo)標(biāo)就是與與項(xiàng)目可可能碰到到的各種種各樣的的風(fēng)險(xiǎn)作作斗爭。?？陀^性：：—風(fēng)險(xiǎn)的存存在取決決于決定定風(fēng)險(xiǎn)的的各種因因素的存存在。突發(fā)性：：—風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)產(chǎn)生往往往給人以以一種突突發(fā)的感感覺。多變性：：—風(fēng)險(xiǎn)會受受到各種種因素的的影響，，在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性質(zhì)、、破壞程程度等方方面呈現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)變變化的特特征相對性：：—風(fēng)險(xiǎn)往往往蘊(yùn)藏機(jī)機(jī)遇，無形性：：—風(fēng)險(xiǎn)不像像一般的的物質(zhì)實(shí)實(shí)體，能能夠非常常準(zhǔn)確地地被描繪繪出來。。風(fēng)險(xiǎn)的特性所有可能能危害項(xiàng)項(xiàng)目的因因素都稱稱為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，被刻刻畫為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的事事件最終終可能發(fā)發(fā)生也可可能不發(fā)發(fā)生自然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、社會會風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)積極風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)消極風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可控風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)不可控風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、費(fèi)用用風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、市場場風(fēng)險(xiǎn)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來源分類按風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響分類按風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類按風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的作用分類項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理（RiskManagement,RiskM）的目的的是在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生生危害之之前識別別它們，，從而有有計(jì)劃地地消除或或削弱風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理理屬于““防火模模式”，，目的就就是“防防止風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)產(chǎn)生真真正的危危害”對待風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)態(tài)度對待風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)態(tài)度不同人對對風(fēng)險(xiǎn)環(huán)環(huán)境所采采取的態(tài)態(tài)度：—為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)較高期期望而愿愿意冒風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的人人士通常常被稱冒冒險(xiǎn)型人人；—既不愿意意冒大的的風(fēng)險(xiǎn)，，又不愿愿意放棄棄有較高高回報(bào)的的可能性性的人士士為中性性型人；；—不愿意承承擔(dān)任何何風(fēng)險(xiǎn)的的人士為為保守型型人士；；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度度的決定定于人們們的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、知識識背景、、財(cái)務(wù)能能力、技技術(shù)能力力、管理理能力、、整體經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境以及政政策環(huán)境境等；風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度度會發(fā)生生變化不不是一成成不變的的，會隨隨上述因因素的變變化而變變化。風(fēng)險(xiǎn)管理理的作用用是把可可能遭受受的損失失降到最最低限度度，并保保證項(xiàng)目目的正常常實(shí)施，，這是項(xiàng)項(xiàng)目管理理不可缺缺少的重重要活動(dòng)動(dòng)人們的認(rèn)認(rèn)識能力力所限、、信息本本身的滯滯后特性性、項(xiàng)目目的各種種不確定定性以及及地域差別別，環(huán)境境的復(fù)雜雜，工程程施工中中的的政政治風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、社會會風(fēng)險(xiǎn)、、經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、自自然風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、人為為風(fēng)險(xiǎn)、、市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、合合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和治安安風(fēng)險(xiǎn)等等發(fā)生的的概率和和因風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造成損損失的頻頻率較高高。建筑企業(yè)業(yè)大多露露天生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)密集、、“點(diǎn)多多、線長長、面廣廣”，生生產(chǎn)流動(dòng)動(dòng)性大，，安全生生產(chǎn)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較多多存在。。提高施工工管理的的風(fēng)險(xiǎn)意意識，增增強(qiáng)對工工程項(xiàng)目目的監(jiān)管管和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的力度施工過程程中及時(shí)時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素進(jìn)進(jìn)行評估估、預(yù)測測、防范范，減少少風(fēng)險(xiǎn)的的發(fā)生和和發(fā)生風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能能采取有有效的彌彌補(bǔ)措施施。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理突出施工工技術(shù)措措施和質(zhì)質(zhì)量安全全操作規(guī)規(guī)程的落落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目所有有人員都都要認(rèn)識識到風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的危害害性，提提高遵章章守規(guī)的的自覺性性。風(fēng)險(xiǎn)研究究與管理理是企業(yè)業(yè)最重要要工作之之一風(fēng)險(xiǎn)管理理事關(guān)企企業(yè)的存存亡風(fēng)險(xiǎn)管理理直接影影響企業(yè)業(yè)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益做好風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理有有助于提提高重大大決策的的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理理能減弱弱企業(yè)年年利潤和和現(xiàn)金流流量的波波動(dòng)高度的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)意識識會使企企業(yè)在遇遇到困難難、發(fā)生生危機(jī)時(shí)時(shí)，臨危危不亂，，及時(shí)采采取有效效的補(bǔ)救救措施有助于確確立企業(yè)業(yè)的良好好信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理理還有助助于加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的的社會地地位，有有助于其其履行社社會責(zé)任任，有助助于企業(yè)業(yè)發(fā)展與與其他合合作者的的友好協(xié)協(xié)作關(guān)系系風(fēng)險(xiǎn)管理理被PMBOK指南列入入項(xiàng)目管管理知識識領(lǐng)域項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目活動(dòng)定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目活動(dòng)周期估算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目職員獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購策劃供方評價(jià)與選擇項(xiàng)目采購文件編制合同管理合同收尾項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目范圍策劃項(xiàng)目范圍定義項(xiàng)目范圍驗(yàn)證項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量策劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對策開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目綜合管理項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目綜合變更控制項(xiàng)目費(fèi)用管理項(xiàng)目資源策劃項(xiàng)目費(fèi)用估算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用控制項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息策劃項(xiàng)目資料分配和傳遞執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目信息管理收尾PMBOK指南的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理包包括了對對項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行識別、、分析、、應(yīng)對和和監(jiān)控的的過程風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確定可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)，包括機(jī)會和威脅。對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和條件進(jìn)行定性分析通過對風(fēng)險(xiǎn)事件的分析，測量風(fēng)險(xiǎn)的概率和造成的影響程度制定增大機(jī)會和應(yīng)對威脅的措施編制一份管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)計(jì)劃跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性目錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的識別別、分析析評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的應(yīng)對對計(jì)劃、、措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)跟蹤、、監(jiān)控和和管理評評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識別別是找出出影響項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、進(jìn)度度、成本本等目標(biāo)標(biāo)順利實(shí)實(shí)現(xiàn)的主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)辯識識應(yīng)根據(jù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分分類，從從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的原原因入手手專家調(diào)查查法（包包括專家家會議法法和德爾爾菲法等等幾十種種方法））；幕景分析析法；故障樹分分析法等等。確認(rèn)不確確定性的的客觀存存在建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)清單進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類。。風(fēng)險(xiǎn)辯識識的三個(gè)個(gè)步驟項(xiàng)目管理理者可能能面臨的的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類類表示例例不可抗力力風(fēng)險(xiǎn)特殊風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)資源供應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)法規(guī)變更更風(fēng)險(xiǎn)行政性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)利率變化化風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹脹風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)故障障/設(shè)施質(zhì)量量風(fēng)險(xiǎn)完工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)償還期限限風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用超支支風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同變更更風(fēng)險(xiǎn)合同文件件缺陷風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)施工現(xiàn)場場條件變變化風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的第一步步，是整整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理系系統(tǒng)的基基礎(chǔ)。缺缺乏這一一基礎(chǔ)，，任何風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理都無從從談起確認(rèn)不確確定性的客觀存存在建立初步清單單確立各種種風(fēng)險(xiǎn)事件件并推測其其結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測圖進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類類建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)目錄摘要要是否存在在不確定定性確認(rèn)不確確定性是是客觀存存在的明確列出出客觀存存在的和和潛在的的各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)初步檢查查清單是是確定更更準(zhǔn)確的的清單的的基礎(chǔ)清單中應(yīng)應(yīng)列出有有分析或或參考價(jià)價(jià)值的各各種數(shù)據(jù)據(jù)推測初步步風(fēng)險(xiǎn)清清單中開開列的各各種重要要的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)來源以以及與其其相關(guān)聯(lián)聯(lián)的各種種合理的的可能性性—贏利和損損失—人身傷害害—自然災(zāi)害害—時(shí)間和成成本、節(jié)節(jié)約或超超支等方方面—重點(diǎn)是資資金的財(cái)財(cái)務(wù)結(jié)果果以二維圖圖形評價(jià)價(jià)某一潛潛在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的相對對重要性性曲線群中中每一曲曲線均表表示相同同的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，但曲曲線距離離原點(diǎn)越越遠(yuǎn)，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)就越越大通過對風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行分類能能加深對對風(fēng)險(xiǎn)的的認(rèn)識和和理解通過分類類，辨清清了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的性質(zhì)質(zhì)，從而而有助于于制定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的目標(biāo)標(biāo)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的性質(zhì)質(zhì)和可能能的結(jié)果果及彼此此間可能能發(fā)生的的關(guān)系進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類將項(xiàng)目可可能面臨臨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)匯總并并排列出出輕重緩緩急，形形成一種種總體風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)印象象圖每個(gè)人都都不再僅僅僅考慮慮自己所所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)，，而是自自覺地意意識到項(xiàng)項(xiàng)目的其其他管理理人員的的風(fēng)險(xiǎn)，，還能預(yù)預(yù)感到項(xiàng)項(xiàng)目中各各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)之間的的聯(lián)系和和可能發(fā)發(fā)生的連連鎖反應(yīng)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理理人員應(yīng)應(yīng)隨著信信息的變變化和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的演演變而及及時(shí)更新新識別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的方法法及其描描述識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法方法描述文件資料審核通過對項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目假設(shè)條件和約束因素及以往項(xiàng)目文件資料的審核以識別風(fēng)險(xiǎn)因素信息收集整理一般采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法和SWOT技術(shù)進(jìn)行信息收集和整理檢查表檢查表是有關(guān)人員利用其所掌握的知識設(shè)計(jì)的。使用檢查表的優(yōu)點(diǎn)是它能夠按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險(xiǎn)，且簡單易行。但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個(gè)詳細(xì)全面的檢查表流程圖法流程圖是將項(xiàng)目全過程按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的威脅，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失和對項(xiàng)目全過程造成的影響及程度因果分析法（魚骨圖）利用因果分析圖將風(fēng)險(xiǎn)問題與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系表現(xiàn)出來。一般風(fēng)險(xiǎn)因素包括人、機(jī)械設(shè)備、材料、方法（工藝）和環(huán)境等工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險(xiǎn)首先要明確項(xiàng)目的組成、各組成部分的性質(zhì)、組成部分之間的關(guān)系、項(xiàng)目同環(huán)境之間的關(guān)系，而這些工作可以通過工作分解結(jié)構(gòu)來完成風(fēng)險(xiǎn)識別：檢檢查表（Checklist）生命周期可能的風(fēng)險(xiǎn)因素全過程對一個(gè)或更多階段的投入時(shí)間不夠沒有記錄下重要信息尚未結(jié)束一個(gè)或更多前期階段就進(jìn)入下一階段啟動(dòng)沒有書面記錄下所有的背景信息與計(jì)劃沒有進(jìn)行正式的成本-收益分析計(jì)劃指定完成項(xiàng)目的人不是準(zhǔn)備計(jì)劃的人沒有寫下項(xiàng)目計(jì)劃遺漏了項(xiàng)目計(jì)劃的某些部分執(zhí)行主要客戶的需要發(fā)生了變化搜集到的有關(guān)進(jìn)度情況和資源消耗的信息不夠完整或不夠準(zhǔn)確項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告不一致一個(gè)或更多重要的項(xiàng)目支持者有了新的分配任務(wù)在實(shí)施期間替換了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員市場特征或需求發(fā)生了變化做了非正式變更，并且沒有對它們帶給整個(gè)項(xiàng)目的影響進(jìn)行一致分析結(jié)束一個(gè)或更多項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)者沒有正式批準(zhǔn)項(xiàng)目成果在尚未完成項(xiàng)目所有工作的情況下，項(xiàng)目成員就被分配到了新的項(xiàng)目組織中沒有進(jìn)行正式式的可行性研研究你不知道是誰誰首先提出了了項(xiàng)目創(chuàng)意項(xiàng)目計(jì)劃的部部分或全部沒沒有得到所有有關(guān)鍵成員的的批準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃的人人過去沒有承承擔(dān)過類似項(xiàng)項(xiàng)目沒有審查項(xiàng)目目計(jì)劃，也未未提出任何疑疑問序號風(fēng)險(xiǎn)因素可能性影響程度高中低成本工期質(zhì)量環(huán)境安全較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重RV1設(shè)計(jì)失誤

RV2規(guī)范不符

RV3施工工藝落后

RV4施工條件不足

RV5工期緊迫

RV6材料漲價(jià)

RV7匯率浮動(dòng)

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風(fēng)險(xiǎn)識別：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)問卷調(diào)查查表項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)情況項(xiàng)目范圍管理糟糕的范圍或工作包的定義、范圍控制不充分等項(xiàng)目時(shí)間管理時(shí)間估計(jì)或資源可用性方面的錯(cuò)誤項(xiàng)目成本管理估算錯(cuò)誤、不充足的成本、變更控制項(xiàng)目質(zhì)量管理對質(zhì)量的糟糕態(tài)度、不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)/材料/工藝、不充分的質(zhì)量保證程序項(xiàng)目人力資源管理糟糕的沖突管理、糟糕的項(xiàng)目組織和職責(zé)定義、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目溝通管理缺乏與項(xiàng)目利益相關(guān)人的溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理忽視風(fēng)險(xiǎn)、不清楚的風(fēng)險(xiǎn)識別、糟糕的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對管理項(xiàng)目采購管理不清楚的合同條件或者條款，敵對的關(guān)系項(xiàng)目集成管理不充分的規(guī)劃、糟糕的資源配置、糟糕的集成管理、缺乏項(xiàng)目后評價(jià)項(xiàng)目管理各管管理領(lǐng)域的潛潛在風(fēng)險(xiǎn)可以用RBS（風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)結(jié)構(gòu)）對項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分分類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的環(huán)境的組織的項(xiàng)目管理的要求可靠性質(zhì)量復(fù)雜性技術(shù)供應(yīng)商顧客天氣競爭法規(guī)依賴程度重要性組織文化資金資源預(yù)測控制溝通執(zhí)行計(jì)劃工程建設(shè)實(shí)踐踐中可能出現(xiàn)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)可以以多種分類進(jìn)進(jìn)行分析，主主要有邊界風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)以及其他他風(fēng)險(xiǎn)邊界風(fēng)險(xiǎn)社會環(huán)境要素素風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目行為主體體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按社會環(huán)境要要素分析各環(huán)環(huán)境要素可能能存在的不確確定性和變化化，它常常是是其它風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)產(chǎn)生的原因包括宗教信仰仰的影響和沖沖擊、社會治治安的穩(wěn)定性性、社會的禁禁忌、勞動(dòng)者者的文化素質(zhì)質(zhì)，社會風(fēng)氣氣等。政治風(fēng)險(xiǎn)政局的不穩(wěn)定定性，戰(zhàn)爭狀狀態(tài)、動(dòng)亂、、政變，國家家的對外關(guān)系系，政府信用用和政府廉潔潔程度，政策策及政策的穩(wěn)穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)濟(jì)的開放程度度或排外性，，國有化的可可能性、國內(nèi)內(nèi)的民族矛盾盾、保護(hù)主義義傾向等。法律風(fēng)險(xiǎn)法律不健全，，有法不依、、執(zhí)法不嚴(yán)，，相關(guān)法律的的內(nèi)容的變化化，法律對項(xiàng)項(xiàng)目的干預(yù)；；可能對相關(guān)關(guān)法律未能全全面、正確理理解，工程中中可能有觸犯犯法律的行為為等。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)國家經(jīng)濟(jì)政策策的變化，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)調(diào)整，銀根緊緊縮，項(xiàng)目的的產(chǎn)品的市場場變化；項(xiàng)目目的工程承包包市場、材料料供應(yīng)市場、、勞動(dòng)力市場場的變動(dòng)，工工資的提高，，物價(jià)上漲，，通貨膨脹速速度加快、原原材料進(jìn)口風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，外匯匯匯率的變化等等。自然條件地震、風(fēng)暴、、特殊的未預(yù)預(yù)測到的地質(zhì)質(zhì)條件，如泥泥石流、河塘塘、垃圾場、、流砂、泉眼眼等，反常的的惡劣的雨、、雪天氣，冰冰凍天氣，惡惡劣的現(xiàn)場條條件，周邊存存在對項(xiàng)目的的干擾源，工工程項(xiàng)目的建建設(shè)可能造成成對自然環(huán)境境的破壞，不不良的運(yùn)輸條條件可能造成成供應(yīng)的中斷斷。社會風(fēng)險(xiǎn)邊界風(fēng)險(xiǎn)社會環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是以項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上上項(xiàng)目單元作作為分析對象象直到工作包包在實(shí)施以及及運(yùn)行過程中中可能遇到的的技術(shù)問題—人身傷亡、安安全、健康以以及工程或設(shè)設(shè)備的損壞。。工期風(fēng)險(xiǎn)—即造成局部的的(工程活動(dòng)、分分項(xiàng)工程)或整個(gè)工程的的工期延長，，不能及時(shí)投投入使用。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)—包括：財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、成本超超支、投資追追加、報(bào)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、收入減減少、投資回回收期延長或或無法收回、、回報(bào)率降低低。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)—包括材料、工工藝、工程不不能通過驗(yàn)收收、工程試生生產(chǎn)不合格、、經(jīng)過評價(jià)工工程質(zhì)量未達(dá)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)—項(xiàng)目建成后達(dá)達(dá)不到設(shè)計(jì)生生產(chǎn)能力，可可能是由于設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)備問問題，或生產(chǎn)產(chǎn)用原材料、、能源、水、、電供應(yīng)問題題。信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)—即造成對企業(yè)業(yè)形象、職業(yè)業(yè)責(zé)任、企業(yè)業(yè)信譽(yù)的損害害。—即可能被起訴訴或承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)法律的或合合同的處罰。。安全健康法律責(zé)任邊界風(fēng)險(xiǎn)社會環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目行為主體體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是從項(xiàng)目組組織角度進(jìn)行行分析的中介人的資信信和可靠性，，政府機(jī)關(guān)工工作人員、城城市公共供應(yīng)應(yīng)部門（如水水、電等部門門）的干預(yù)、、苛求和個(gè)人人需求，項(xiàng)目目周邊或涉及及到的居民或或單位的干預(yù)預(yù)、抗議或苛苛刻的要求等等來自業(yè)主和投投資者的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)支付能力差，，企業(yè)的經(jīng)營營狀況惡化，，資信不好，，企業(yè)倒閉，，撤走資金，，或改改變投資方向向，改變項(xiàng)目目目標(biāo)違約、苛求、、刁難、隨便便改變主意，，但又不賠償償，錯(cuò)誤的行行為和指令，，非程程序地干干預(yù)工程不能完成他的的合同責(zé)任，，如：不及時(shí)時(shí)供應(yīng)他負(fù)責(zé)責(zé)的設(shè)備、材材料，不及時(shí)時(shí)交付場地，，不及時(shí)支付付工程款來自承包商(分包商、供應(yīng)應(yīng)商)的風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)能力和管管理能力不足足，沒有適合合的技術(shù)專家家和項(xiàng)目經(jīng)理理，不能積極極地履行合合同，，由于管理和和技術(shù)方面的的失誤，導(dǎo)致致工程中斷沒有得力的措措施保證進(jìn)度度，安全和質(zhì)質(zhì)量要求財(cái)務(wù)狀況惡化化，無力采購購和支付工資資工作人員罷工工、抗議或軟軟抵抗錯(cuò)誤理解業(yè)主主意圖和招標(biāo)標(biāo)文件，方案案錯(cuò)誤，報(bào)價(jià)價(jià)失誤，計(jì)劃劃失誤設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤，工程程技術(shù)系統(tǒng)之之間不協(xié)調(diào)、、設(shè)計(jì)文件不不完備、不能能及時(shí)交付付圖圖紙，或無力力完成設(shè)計(jì)工工作來自其他項(xiàng)目目管理者（如如監(jiān)理工程師師）的風(fēng)險(xiǎn)管理能力、組組織能力、工工作熱情和積積極性、職業(yè)業(yè)道德、公正正性差管理風(fēng)格、文文比偏見，可可能會導(dǎo)致不不正確地執(zhí)行行合同，在工工程中苛刻要要求在工程中起草草錯(cuò)誤的招標(biāo)標(biāo)文件、合同同條件，下達(dá)達(dá)錯(cuò)誤的指令令來自其它方面面的風(fēng)險(xiǎn)邊界風(fēng)險(xiǎn)社會環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)其他方面的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)如外圍主體（（政府部門、、相關(guān)單位））等產(chǎn)生的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)邊界風(fēng)險(xiǎn)社會環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按此思路進(jìn)行行調(diào)查，項(xiàng)目目邊界風(fēng)險(xiǎn)主主要來自八個(gè)個(gè)方面（1/2）工程所在地處處于一個(gè)什么么樣的發(fā)展階階段和一個(gè)什什么樣的發(fā)展展水平社會的財(cái)政情情況。赤字和和通貨膨脹情情況國民經(jīng)濟(jì)的計(jì)計(jì)劃安排，國國家重點(diǎn)投資資的項(xiàng)目地區(qū)、國家工工業(yè)布局以及及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)國家及社會的的建設(shè)資金的的來源，銀行行的貨幣供應(yīng)應(yīng)能力和條件件市場情況項(xiàng)目所在地法法律法規(guī)的完完備性，執(zhí)法法的嚴(yán)肅性，，投資者能否否得到有效的的保護(hù)與項(xiàng)目有關(guān)的的各項(xiàng)法律和和法規(guī)國家的土地政政策與本項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的稅收，土土地政策，貨貨幣政策等方方面的優(yōu)惠條條件可供項(xiàng)目使用用的各種資源源的蘊(yùn)藏情況況自然地理情況況：地震設(shè)防防烈度及項(xiàng)目目期地震的可可能性；地形形地貌狀況；；地下水位流流速；地質(zhì)情情況如土類，，土層，容許許承載力，地地基的穩(wěn)定性性，可能的流流沙，古河道道，溶洞，滑滑坡，泥石流流等氣候狀況：平平均年氣溫，，最高氣溫和和最低氣溫，，嚴(yán)寒持續(xù)時(shí)時(shí)間；主導(dǎo)風(fēng)風(fēng)向風(fēng)力，風(fēng)風(fēng)荷載，雨雪雪量及持續(xù)時(shí)時(shí)間，主要分分布季節(jié)等社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會法律環(huán)境自然條件政治局面的穩(wěn)定性，有無社會動(dòng)亂，政權(quán)的變更，種族矛盾和沖突，宗教，文化，社會集團(tuán)的利益沖突政府對本項(xiàng)目提供的服務(wù)，政府的辦事效率，政府官員的廉潔程度與項(xiàng)目有關(guān)的政策，特別是對項(xiàng)目有制約的政策，或向項(xiàng)目傾斜的政策社會政治環(huán)境按此思路進(jìn)行行調(diào)查，項(xiàng)目目邊界風(fēng)險(xiǎn)主主要來自八個(gè)個(gè)方面（2/2）場地周圍的生活及配套設(shè)施，場地及周圍可使用的臨時(shí)設(shè)施場地周圍公用事業(yè)狀況，如水電供應(yīng)、現(xiàn)場以及通往現(xiàn)場的公路、鐵路、水路、航空條件等各種通訊條件，能力和價(jià)格與項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)的情況，能力，企業(yè)的戰(zhàn)略，對項(xiàng)目的要求，基本的方針政策合資者的能力，基本情況，戰(zhàn)略，對項(xiàng)目的企求，政策等工程承包商，供應(yīng)商的基本情況項(xiàng)目的主要競爭對手的基本情況社會人文方面：項(xiàng)目所在地人的文化素質(zhì)，價(jià)值取向，商業(yè)習(xí)慣；當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和禁忌；人口素質(zhì)；周邊組織對項(xiàng)目的需求，態(tài)度項(xiàng)目所需要的勞動(dòng)力和管理人員狀況：勞動(dòng)力的熟練程度，技術(shù)水平，工作效率，吃苦精神

；勞動(dòng)力的培養(yǎng)，訓(xùn)練狀況；當(dāng)?shù)亟逃貏e是相關(guān)的工程技術(shù)教育和職業(yè)教育的情況技術(shù)環(huán)境，即項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)能力，解決項(xiàng)目運(yùn)行和建造問題技術(shù)上可能性同類工程的工期成本效率，存在問題，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)針對項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)可行性研究計(jì)劃和控制項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目各參加者的情況其他方面同類工程比較項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管管理風(fēng)險(xiǎn)主要要是指在工程程建設(shè)過程中中，因管理上上的缺陷而造造成損失的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系系統(tǒng)，它對施施工工期和質(zhì)質(zhì)量的控制起起到至關(guān)重要要的作用。管理的風(fēng)險(xiǎn)包包括管理主體體——人的風(fēng)險(xiǎn)以及及管理模式的的風(fēng)險(xiǎn)。由于在施工過過程中人的因因素，會造成成管理上的失失誤，從而阻阻礙施工過程程的順利進(jìn)行行。管理組織的管管理模式所固固有的風(fēng)險(xiǎn)。。邊界風(fēng)險(xiǎn)社會環(huán)境要素項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目行為主體其他管理風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)舉例：某公司司對自營項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)分類類業(yè)主履約風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)組織性風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)分包風(fēng)險(xiǎn)人工漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)材料設(shè)備漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)材料設(shè)備消耗風(fēng)險(xiǎn)工程簽證索賠和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)工程款回收風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目合同條件變更風(fēng)險(xiǎn)成本管理風(fēng)險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)履約風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理履約風(fēng)險(xiǎn)社會與環(huán)境性風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)第三方風(fēng)險(xiǎn)工地環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)工程工期風(fēng)險(xiǎn)公司管理風(fēng)險(xiǎn)“四新”應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)社會監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)人員任用風(fēng)險(xiǎn)資源配置風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式風(fēng)險(xiǎn)制度風(fēng)險(xiǎn)信息風(fēng)險(xiǎn)舉例：某公司司對公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分類（同同項(xiàng)目有關(guān)部部分）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)指經(jīng)營決策失誤或?qū)Q策執(zhí)行不當(dāng)給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性指由于國家、地方政策調(diào)整，導(dǎo)致公司發(fā)生損失的可能性。政策風(fēng)險(xiǎn)指市場環(huán)境因素造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。市場風(fēng)險(xiǎn)指交易方不能正常履行合約給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。信用風(fēng)險(xiǎn)由于公司內(nèi)部控制不健全或者失效、運(yùn)營過程中的操作失誤或疏忽而造成意外損失的可能性運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)指公司在融資、投資、擔(dān)保、資產(chǎn)管理、資金支付過程中發(fā)生失誤的而造成損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指交易合約不符合有關(guān)法律法規(guī)或承擔(dān)不應(yīng)有的法律責(zé)任給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。法律風(fēng)險(xiǎn)—國家政策宏觀調(diào)控；—承包項(xiàng)目所在地投資環(huán)境變化、權(quán)力部門干預(yù)；—國內(nèi)外建筑行業(yè)惡性競爭：包括工程圍標(biāo)、串標(biāo)等排擠行為、地方行業(yè)壟斷、排外行為等；—國內(nèi)勞務(wù)、建材市場發(fā)生異常：包括市場供應(yīng)短缺或價(jià)格暴漲。—建設(shè)投資方破產(chǎn)、資金短缺或缺乏誠信，惡意壓價(jià)或拖欠；—供應(yīng)商、合作方過失或違約；—工程投標(biāo)與合同訂立風(fēng)險(xiǎn)：包括投標(biāo)價(jià)計(jì)算失誤，或合同存在重大瑕疵；—工程設(shè)計(jì)與施工設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：包括設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)差錯(cuò)或失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求；—質(zhì)量與安全管理風(fēng)險(xiǎn)：包括工程質(zhì)量事故，或發(fā)生傷殘、死亡等生產(chǎn)安全事故；—區(qū)域單位管理風(fēng)險(xiǎn)：管理失控，或項(xiàng)目管理組織體系不完善或不能有效運(yùn)行，導(dǎo)致不能履約—員工違規(guī)操作行為：包括對外業(yè)務(wù)管理失控或漏洞，違反公司規(guī)章制度或法律法規(guī)；—項(xiàng)目成本管理與費(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)：包括成本反映不真實(shí)，或費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分配不當(dāng)導(dǎo)致資源配置不合理，或成本、費(fèi)用支出不合理；—商務(wù)合同中的潛在風(fēng)險(xiǎn)；—分包、聯(lián)營、合作單位存在履約風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評估是指指將辯識出并并經(jīng)分類的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)據(jù)其權(quán)重重大小予以排排隊(duì)，為有針針對性、有重重點(diǎn)地管理好好風(fēng)險(xiǎn)提供科科學(xué)依據(jù)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估估，可將風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分為以下幾幾個(gè)等級：Ⅰ級嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)0.1≤權(quán)重≤1Ⅱ級一般風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)0.01≤權(quán)重≤0.1Ⅲ級輕微風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)0≤權(quán)重≤0.01在風(fēng)險(xiǎn)評估階階段，可根據(jù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生生機(jī)率以及發(fā)發(fā)生后可能產(chǎn)產(chǎn)生的影響大大小，對已識識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行分級。在在大多數(shù)項(xiàng)目目中，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)數(shù)不勝數(shù)，因因此不可能在在所有風(fēng)險(xiǎn)上上都投入同樣樣的精力。風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估的目目的就是為了了分清風(fēng)險(xiǎn)的的輕重緩急，，以便為將來來如何分配精精力提供準(zhǔn)則則。對于以上不同同等級的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)給予不同同程度的重視視。尤其是對對于被評估為為Ⅰ級的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，應(yīng)進(jìn)一步步分析，給出出相應(yīng)的控制制措施；對于于被評估為Ⅱ級的一般風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，應(yīng)給以足足夠重視；對對于被評估為為Ⅲ級的輕微風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，給予一般般管理即可。。概率（可能性）損失風(fēng)險(xiǎn)增大Ⅰ級高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ⅱ級中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)Ⅲ級低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)目錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識識別、分析評評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)應(yīng)對計(jì)劃、措措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤蹤、監(jiān)控和管管理評價(jià)在全面分析評評估風(fēng)險(xiǎn)因素素的基礎(chǔ)上，，制定有效的的管理方案是是風(fēng)險(xiǎn)管理工工作的成敗之之關(guān)鍵，方案案應(yīng)詳實(shí)、全全面、有效可行、適用、有效性原則經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)性原則主動(dòng)、及時(shí)、全過程原則綜合、系統(tǒng)、全方位原則管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險(xiǎn)源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。管理方案涉及的多項(xiàng)工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進(jìn)才能顯示出高超的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。遵循主動(dòng)控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項(xiàng)目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性極強(qiáng)的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強(qiáng)。要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，必須采取綜合治理原則，動(dòng)員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)利益的共同體和項(xiàng)目全方位風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能將風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落到實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則風(fēng)險(xiǎn)管理方案案是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對措施的的編編制依據(jù)和內(nèi)內(nèi)容框架—項(xiàng)目規(guī)劃中所所包含或涉及及的有關(guān)內(nèi)容容—項(xiàng)目組織及個(gè)個(gè)人經(jīng)歷和積積累的風(fēng)險(xiǎn)管管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)實(shí)踐—決策者、責(zé)責(zé)任方及授授權(quán)情況。?！嫦嚓P(guān)者者對項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的敏感感程度及可可承受能力力—可獲取的數(shù)數(shù)據(jù)及管理理系統(tǒng)情況況—可供選擇的的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對措施—項(xiàng)目概況—風(fēng)險(xiǎn)識別（（分類、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)源、預(yù)預(yù)計(jì)發(fā)生時(shí)時(shí)間點(diǎn)、發(fā)發(fā)生地、涉涉及面等））—風(fēng)險(xiǎn)分析與與評估（定定性和定量量的結(jié)論、、后果預(yù)測測、重要性性排序等））—風(fēng)險(xiǎn)管理的的工作組織織（決策機(jī)機(jī)構(gòu)、管理理流程、職職責(zé)、工作作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)協(xié)調(diào)機(jī)制等等）—風(fēng)險(xiǎn)管理工工作的檢查查評估風(fēng)險(xiǎn)管理方方案的依據(jù)據(jù)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)計(jì)劃書內(nèi)容容框架方法：確定風(fēng)險(xiǎn)管管理使用的的方法、工工具和數(shù)據(jù)據(jù)資源，這這些內(nèi)容可可隨項(xiàng)目階階段及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估情況況作適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整人員：明確風(fēng)險(xiǎn)管管理活動(dòng)中中領(lǐng)導(dǎo)者、、支持者及及參與者的的角色定位位、任務(wù)分分工及其各各自的責(zé)任任、能力要要求時(shí)間周期：：界定項(xiàng)目生生命周期中中風(fēng)險(xiǎn)管理理過程的各各運(yùn)行階段段及過程評評價(jià)、控制制和變更的的周期或頻頻率類型級別及及說明：定義并說明明風(fēng)險(xiǎn)評估估和風(fēng)險(xiǎn)量量化的類型型級別基準(zhǔn)：明確定義由由誰以何種種方式采取取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對對行動(dòng)匯報(bào)形式：：風(fēng)險(xiǎn)管理各各過程中應(yīng)應(yīng)匯報(bào)或溝溝通的內(nèi)容容、范圍、、渠道及方方式跟蹤：規(guī)定如何以以文檔的方方式記錄項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過過程中風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管管理的過程程，風(fēng)險(xiǎn)管管理文檔可可有效用于于對當(dāng)前項(xiàng)項(xiàng)目的管理理、監(jiān)控、、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)的總結(jié)及及日后項(xiàng)目目的指導(dǎo)等等風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃的的主要內(nèi)容容項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對措施應(yīng)應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)評評估的基礎(chǔ)礎(chǔ)上根據(jù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的的不同有區(qū)區(qū)別的采取取風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過了可接受水平項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在接受水平內(nèi)停止項(xiàng)目取消項(xiàng)目拯救項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法回避風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)接受風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)潛在風(fēng)險(xiǎn)階段的管理方法—一般使用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法，即通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法—在這一階段通常使用各種風(fēng)險(xiǎn)化解的方法，即風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移、分擔(dān)等對風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段的管理方法—在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失不同階段的不同方法不同性質(zhì)的不同方法風(fēng)險(xiǎn)管理的的綜合性措措施主要有有經(jīng)濟(jì)性措措施、技術(shù)術(shù)性措施和和組織管理理性措施等等三類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的綜綜合合性性措措施施經(jīng)濟(jì)濟(jì)性性措措施施合同同方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分配配方方案案、、合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、合合同同條條款款設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)））保險(xiǎn)險(xiǎn)方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（（引引入入保保險(xiǎn)險(xiǎn)機(jī)機(jī)制制、、保保險(xiǎn)險(xiǎn)清清單單分分析析、、保保險(xiǎn)險(xiǎn)合合同同談?wù)勁信校┕芾砝沓沙杀颈竞撕怂闼慵夹g(shù)術(shù)性性措措施施預(yù)測測技技術(shù)術(shù)措措施施（（模模型型選選擇擇、、誤誤差差分分析析、、技術(shù)術(shù)可可靠靠性性分分析析組織織管管理理性性措措施施主要要是是貫貫徹徹綜綜合合、、系系統(tǒng)統(tǒng)、、全全方方位位原原則則和和經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)、、合合理理、、先先進(jìn)性性原原則則，，包包括括管管理理流流程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、確確定定組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、管管理理制制度度和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制制定定、、人員員選選配配、、崗崗位位職職責(zé)責(zé)分分工工，，落落實(shí)實(shí)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理的的責(zé)責(zé)任任等等。。還還應(yīng)應(yīng)提提倡倡推推廣廣使使用用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)等等現(xiàn)現(xiàn)代代管管理理手手段段和和方方法法，，建建立立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)預(yù)警警機(jī)機(jī)制制技術(shù)術(shù)性性措措施施應(yīng)應(yīng)體體現(xiàn)現(xiàn)可可行行、、適適用用、、有有效效性性原原則則，，主主要要有有：：可靠靠性性評評估估））決策策技技術(shù)術(shù)措措施施（（模模型型比比選選、決策策程程序序和和決決策策準(zhǔn)準(zhǔn)則則、、決決策策可可靠靠性性預(yù)預(yù)評評估估和和效效果果后后評評估估））只有有做做好好風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制工工作作，，才才可可以以說說風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理者者成成功功地地管管理理了了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控控制制的的措措施施和和方方法法主主要要有有8種風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)抵消風(fēng)險(xiǎn)分離風(fēng)險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制損失概率（可能性）風(fēng)險(xiǎn)增大高度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)中度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)低度風(fēng)險(xiǎn)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)回回避避是是指指當(dāng)當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生生的的可可能能性性太太大大，，或或一一旦旦風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事事件件發(fā)發(fā)生生造造成成的的損損失失太太大大時(shí)時(shí)，，主主動(dòng)動(dòng)放放棄棄該該項(xiàng)項(xiàng)目目或或改改變變項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目目管管理理者者回回避避了了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，避避免免了了承承擔(dān)擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造造成成的的損損失失也使使項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理者者失失去去了了可可能能從從風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)中中獲獲取取贏贏利利的的機(jī)機(jī)會會經(jīng)常常采采取取這這種種消消極極方方法法，，就就會會失失去去生生存存、、競競爭爭能能力力，，就就會會被被淘淘汰汰某風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)所所致致的的損損失失頻頻率率和和損損失失幅幅度度都都相相當(dāng)當(dāng)高高應(yīng)用用其其他他風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理方方法法的的成成本本超超過過了了其其產(chǎn)產(chǎn)生生的的效效益益考慮慮采采取取此此種種方方法法的的情情況況采用用這這種種控控制制方方法法的的時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)項(xiàng)目目決決策策階階段段采用用這這種種控控制制方方法法的的利利弊弊如果果項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理者者既既想想生生存存發(fā)發(fā)展展又又想想回回避避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，不不宜宜采采用用此此項(xiàng)項(xiàng)控控制制方方法法。。投標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)前前，，應(yīng)應(yīng)認(rèn)認(rèn)真真分分析析業(yè)業(yè)主主所所在在國國的的政政治治、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀狀況況，，業(yè)業(yè)主主的的工工程程款款落落實(shí)實(shí)情情況況和和支支付付信信譽(yù)譽(yù)編標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)階階段段，，要要熟熟悉悉招招標(biāo)標(biāo)文文件件，，做做好好現(xiàn)現(xiàn)場場勘勘查查，，在在單單價(jià)價(jià)和和總總價(jià)價(jià)中中考考慮慮風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素若發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目所所面面臨臨的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)超超出出自自己己所所能能承承受受的的限限度度，，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)時(shí)終終止止項(xiàng)項(xiàng)目目以以規(guī)規(guī)避避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。承包包商商的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)回回避避策策略略不是是所所有有的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)都都能能采采取取回回避避方方法法，，如如自自然然災(zāi)災(zāi)害害、、自自然然死死亡亡等等，，是是不不能能回回避避的的回避避一一種種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)可可能能會會產(chǎn)產(chǎn)生生一一種種新新風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，如如采采用用優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)材材料料代代替替劣劣質(zhì)質(zhì)材材料料避避免免質(zhì)質(zhì)量量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，，同同時(shí)時(shí)可可能能引引起起成成本本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。。注意事項(xiàng)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)降低低又稱風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)減輕輕，恰當(dāng)當(dāng)采用可可以增加加項(xiàng)目成成功的概概率制定先進(jìn)進(jìn)的、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理的施工工方案，，同時(shí)擬擬定經(jīng)濟(jì)濟(jì)可行的的技術(shù)組組織措施施計(jì)劃實(shí)行全面面成本控控制：—降低材料料成本，，對主要要材料實(shí)實(shí)行限額額領(lǐng)用—健全收料料制度，，實(shí)行三三級收料料—合理組織織安排材材料的進(jìn)進(jìn)出場，，避免材材料的毀毀損以及及增加材材料的二二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)用—降低人工工及機(jī)械械費(fèi)用—改善勞動(dòng)動(dòng)組織，，減少窩窩工浪費(fèi)費(fèi)，加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格控制制計(jì)時(shí)工工—正確選配配和合理理利用機(jī)機(jī)械設(shè)備備，提高高機(jī)械設(shè)設(shè)備的利利用率和和完好率率，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備的維維修、保保養(yǎng)工作作，降低低大修、、經(jīng)常性性修理等等各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的開開支，并并避免機(jī)機(jī)械設(shè)備備的閑置置—加強(qiáng)租賃賃設(shè)備計(jì)計(jì)劃的管管理，充充分利用用社會閑閑置機(jī)械械資源，，從不同同角度降降低機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)用降低施工工管理費(fèi)費(fèi)用。根根據(jù)施工工預(yù)算及及工期要要求，制制訂出費(fèi)費(fèi)用開支支計(jì)劃，，并嚴(yán)格格按照計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。精簡簡管理人人員，嚴(yán)嚴(yán)格出差差審批手手續(xù)。嚴(yán)嚴(yán)格控制制業(yè)務(wù)招招待費(fèi)用用的支出出。及時(shí)辦理理竣工驗(yàn)驗(yàn)收，編編制工程程竣工決決算，按按照施工工合同規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間辦理理決算送送審及時(shí)進(jìn)行行現(xiàn)場簽簽證，追追加合同同價(jià)款辦辦理工程程結(jié)算，，確保取取得足額額結(jié)算收收入，加加速竣工工工程款款的收取取。按照工程程保修規(guī)規(guī)定，根根據(jù)實(shí)際際工程量量，合理理預(yù)計(jì)可可能發(fā)生生的維修修費(fèi)用，，并制定定保修計(jì)計(jì)劃，控控制保修修費(fèi)用施工過程的措施施工完成后的措施風(fēng)險(xiǎn)降低低（減輕輕）的含含義降低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的的概率一旦風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件發(fā)發(fā)生盡量量降低其其損失風(fēng)險(xiǎn)抵消消是指將將一些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)加以以合并抵抵消，以以便降低低風(fēng)險(xiǎn)損損失例如：提出合理理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)保證金金，這是是從財(cái)務(wù)務(wù)的角度度為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)作準(zhǔn)備備在報(bào)價(jià)中中增加一一筆不可可預(yù)見的的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)，以抵抵消或減減少風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)時(shí)的損失失。風(fēng)險(xiǎn)分離離是指將將各個(gè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)單位位分離間間隔，以以避免發(fā)發(fā)生連鎖鎖反應(yīng)或或互相牽牽連常用于承承包工程程中的采采購和分分包，如如：—為了盡量量減少因因匯率波波動(dòng)而遭遭致的匯匯率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，承包包商可在在若干不不同的國家采購購設(shè)備，，付款采采用多種種貨幣。。這樣即即使發(fā)生生大幅度度波動(dòng)，，也不會會全都導(dǎo)致致?lián)p失風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)—工程分包包是選用用多家分分包單位位在施工過過程中，，對材料料進(jìn)行分分隔存放放，分離離風(fēng)險(xiǎn)單單位，避避免材料料集中于于一處時(shí)可可能遭受受同樣的的損失可以將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)局限限在一定定的范圍圍內(nèi)，從從而達(dá)到到減少損損失的目目的。作用應(yīng)用同風(fēng)險(xiǎn)分分散不同同風(fēng)險(xiǎn)分散散是指通通過增加加風(fēng)險(xiǎn)的的單位以以減輕總總體風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的壓力力，共同同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，從而而減輕風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的可可能后果果企業(yè)內(nèi)部部擴(kuò)張，，增設(shè)實(shí)實(shí)體以分分散風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)企業(yè)兼并并從而加加大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承受能能力多攬項(xiàng)目目、廣種種博收可可避免單單一項(xiàng)目目上的過過大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承包工程程付款采采用多種種貨幣組組合工程聯(lián)合合承包風(fēng)險(xiǎn)分離離是對風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)單位位進(jìn)行分分隔、限限制以避避免互相相波及，，從而發(fā)發(fā)生連鎖鎖反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分散散是通過過增加風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)單位位以減輕輕總體風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的壓壓力，達(dá)達(dá)到共同同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的目的的工程實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移是指在在風(fēng)險(xiǎn)事事件發(fā)生生時(shí)將損損失的一一部分或或全部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)項(xiàng)目以外外的第三三方身上上分包辯護(hù)協(xié)定定無責(zé)任約約定采用時(shí)機(jī)機(jī)在相應(yīng)合合同或協(xié)協(xié)議中已已有相關(guān)關(guān)約定必須讓風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承受受者得到到一定的的好處對于準(zhǔn)備備轉(zhuǎn)移出出去的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，盡盡量讓最最有能力力的承受受者分擔(dān)擔(dān)采用方式式保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移非保險(xiǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移—通過購買買保險(xiǎn)的的辦法將將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移給保保險(xiǎn)公司司或保險(xiǎn)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)—通過保險(xiǎn)險(xiǎn)以外的的其他手手段將風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移出去投標(biāo)擔(dān)保保：提交投投標(biāo)保證證金（俗俗稱抵押押金）或或投標(biāo)保保函，保保證一旦旦中標(biāo)，，則履行行受標(biāo)簽簽約承包包工程。。履約擔(dān)保保：是為保保障承包包商履行行承包合合同所作作的一種種承諾。。預(yù)付款擔(dān)擔(dān)保：為保證證工程預(yù)預(yù)付款用用于該工工程項(xiàng)目目。維修擔(dān)保保：是為保保障維修修期內(nèi)出出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷時(shí)時(shí)，承包包商負(fù)責(zé)責(zé)維修而而提供的的擔(dān)保。。擔(dān)保合資經(jīng)營營開脫責(zé)任任合同工程業(yè)主主的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)自留留是指將將風(fēng)險(xiǎn)留留給自己己承擔(dān)采取風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)降低、、風(fēng)險(xiǎn)抵抵消、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分離離、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分散等等方法都都無法控控制時(shí)，，可考慮慮采取風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自留留的方法法。處理風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的成本本大于承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)所付出出的代價(jià)價(jià)預(yù)計(jì)某一一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生可能能造成的的最大損損失，項(xiàng)項(xiàng)目管理理者本身身可以安安全承擔(dān)擔(dān)當(dāng)采用其其他的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制方法的的費(fèi)用超超過風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造成的的損失缺乏風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的技術(shù)知知識，以以至于自自身愿意意承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失失當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降降低、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵消消、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分離、、風(fēng)險(xiǎn)分分散、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移移等風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制方方法均不不可行時(shí)時(shí)自留費(fèi)用用低于保保險(xiǎn)公司司所收取取的費(fèi)用用企業(yè)的期期望損失失低于保保險(xiǎn)人的的估計(jì)企業(yè)有較較多的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)單位位（意味味著單位位風(fēng)險(xiǎn)小小，且企企業(yè)有能能力準(zhǔn)確確地預(yù)測測其損失失）企業(yè)的最最大潛在在損失或或最大期期望損失失較小短期內(nèi)企企業(yè)有承承受最大大潛在損損失或最最大期望望損失的的經(jīng)濟(jì)能能力風(fēng)險(xiǎn)管理理目標(biāo)可可以承受受年度損損失的重重大差異異費(fèi)用和和損失失支付付分布布于很很長的的時(shí)間間里，，因而而導(dǎo)致致很大大的機(jī)機(jī)會成成本投資機(jī)機(jī)會很很好內(nèi)部服服務(wù)或或非保保險(xiǎn)人人服務(wù)務(wù)優(yōu)良良決定風(fēng)險(xiǎn)自留的條件采用時(shí)機(jī)應(yīng)急計(jì)計(jì)劃并并不直直接解解決風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，而是是為可可能發(fā)發(fā)生的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提供供即時(shí)時(shí)的處處理計(jì)計(jì)劃亡羊補(bǔ)補(bǔ)牢的的成本本，是是事先先預(yù)防防的十十多倍倍應(yīng)急計(jì)計(jì)劃是是針對對具體體設(shè)備備、設(shè)設(shè)施、、場所所或環(huán)環(huán)境，，組織織或人人員，，資金金或企企業(yè)形形象，，評估估了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)后后果的的形式式、發(fā)發(fā)展過過程、、危害害范圍圍和損損失程程度的的條件件下，，為降降低損損失，，就風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生后后的應(yīng)應(yīng)急組組織和和人員員，應(yīng)應(yīng)對行行動(dòng)的的步驟驟和綱綱領(lǐng)，，控制制后果果發(fā)展展的方方法和和程序序等，，預(yù)先先做出出的、、科學(xué)學(xué)而有有效的的計(jì)劃劃和安安排。。應(yīng)急計(jì)計(jì)劃針針對大大多數(shù)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，但但并非非所有有的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。這個(gè)個(gè)計(jì)劃劃包括括如果果觸發(fā)發(fā)或風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生，，相關(guān)關(guān)人員員所要要采取取的行行動(dòng)。。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理中會會為所所有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)設(shè)立評評分臨臨界點(diǎn)點(diǎn)，這這項(xiàng)計(jì)計(jì)劃針針對得得分超超過臨臨界點(diǎn)點(diǎn)的那那些風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)而而建立立。這這確保保了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理過過程是是可行行的。。風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理過程程如果果出奇奇的費(fèi)費(fèi)時(shí)就就不能能體現(xiàn)現(xiàn)工作作效率率。前述風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制方方法可可歸納納為兩兩種最最基本本的手手段，，第一一種是是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)回避避，即即運(yùn)用用各種種措施施防范范風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)123”破財(cái)財(cái)消災(zāi)災(zāi)“以不得得不的的必要要犧牲牲，換換取風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)真真正發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)可能能造成成的更更大損損失緊急自自救對難免免發(fā)生生的某某些失失誤及及時(shí)采采取補(bǔ)補(bǔ)救措措施風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)嫁對于某某些承承包商商的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，對另另一些些承包包商則則并不不一定定構(gòu)成成風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第二種種基本本手段段是控控制損損失，，即一一旦風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生時(shí)時(shí)使損損失最最小損失控控制包包括兩兩方面面的工工作：：①減減少損損失發(fā)發(fā)生的的機(jī)會會即損損失預(yù)預(yù)防；；②降降低損損失的的嚴(yán)重重性即即遏制制損失失加劇劇，設(shè)設(shè)法使使損失失最小小化房屋建建造者者通過過改變變建筑筑用料料以防防止用用料不不當(dāng)通過擴(kuò)擴(kuò)大采采購渠渠道以以避免免受制制于供供應(yīng)商商通過提提高質(zhì)質(zhì)量控控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以以防止止因質(zhì)質(zhì)量不不合格格而返返工或或罰款款生產(chǎn)管管理人人員通通過加加強(qiáng)安安全教教育和和強(qiáng)化化安全全措施施，減減少事事故發(fā)發(fā)生的的機(jī)會會等等等施工事事故發(fā)發(fā)生后后采取取緊急急救護(hù)護(hù)安裝火火災(zāi)警警報(bào)系系統(tǒng)制定項(xiàng)項(xiàng)目資資金方方案預(yù)防損損失減少損損失采取各各種預(yù)預(yù)防措措施以以杜絕絕損失失發(fā)生生的可可能要求分分包商商出具具相關(guān)關(guān)保函函承包商商要求求在合合同條條款中中賦予予其索索賠權(quán)權(quán)利在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)損失失已經(jīng)經(jīng)不可可避免免地發(fā)發(fā)生的的情況況下，，通過過采取取措施施以遏遏制損損失繼繼續(xù)惡惡化或或局限限其擴(kuò)擴(kuò)展范范圍使使其不不再蔓蔓延或或擴(kuò)展展，使使損失失局部部化承包商商在業(yè)業(yè)主付付款誤誤期超超過合合同規(guī)規(guī)定期期限情情況下下采取取停工工或撤撤出隊(duì)隊(duì)伍并并提出出索賠賠要求求甚至至提起起訴訟訟在確信信某分分包商商無力力繼續(xù)續(xù)實(shí)施施所分分包工工程時(shí)時(shí)立即即撤換換目的方式描描述操作思思路（（例））工程實(shí)實(shí)踐將前述述過程程形成成文件件，制制定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃引言—風(fēng)險(xiǎn)管管理目目標(biāo)—領(lǐng)導(dǎo)人人員、、責(zé)任任、任任務(wù)—風(fēng)險(xiǎn)管管理組組織—進(jìn)度安安排、、主主要里里程碑碑和審審查行行動(dòng)、、實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理預(yù)算算—風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避策策略的的內(nèi)容容說明明—進(jìn)度安安排、、主要要里程程碑和和審查查行動(dòng)動(dòng)、實(shí)實(shí)施風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理預(yù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管管理的的范圍圍—成本，，進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量程程序表表，健健康，，安全全，環(huán)環(huán)境。。風(fēng)險(xiǎn)識識別—風(fēng)險(xiǎn)情情況調(diào)調(diào)查、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)來源源、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分分類等等風(fēng)險(xiǎn)分分析與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià)價(jià)—風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生概概率的的估計(jì)計(jì)—風(fēng)險(xiǎn)后后果的的估計(jì)計(jì)—風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)的的方法法—主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的確定定—風(fēng)險(xiǎn)結(jié)結(jié)果評評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管管理—根據(jù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評評價(jià)結(jié)結(jié)果提提出的的建議議—可用于于規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的備備選方方案—規(guī)避風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的建議議方案案—風(fēng)險(xiǎn)管管理的的程序序誰在該該風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素素方面面具有有利害害關(guān)系系；誰應(yīng)該該對該該風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素素負(fù)有有責(zé)任任；誰應(yīng)該該負(fù)責(zé)責(zé)控制制該風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；；如果風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)出出現(xiàn)，，誰應(yīng)應(yīng)對該該風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)造成成的整整體或或部分分損害害承擔(dān)擔(dān)財(cái)物物責(zé)任任。在制定定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理理計(jì)劃劃時(shí)，，澄清清風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的歸歸屬權(quán)權(quán)十分分重要要計(jì)劃部分風(fēng)險(xiǎn)術(shù)語緒論背景、原始資料，例如：地點(diǎn)，先前的風(fēng)險(xiǎn)管理，聯(lián)系人姓名、電話和傳真號，業(yè)務(wù)往來，組織機(jī)構(gòu)，重要客戶，約束條件和商業(yè)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍成本，程序表，健康，安全，環(huán)境，給誰，從什么開始，目標(biāo)、時(shí)間計(jì)劃，項(xiàng)目簡介，關(guān)于什么方法識別、頭腦風(fēng)暴法，面談，數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險(xiǎn)清單，減險(xiǎn)行動(dòng)，評估，可能性，后果，重要性，估價(jià)，接受能力，成本收益定量化行動(dòng)計(jì)劃項(xiàng)目行動(dòng)，關(guān)鍵決策，風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估管理項(xiàng)目組織，風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)成員，協(xié)調(diào)員，報(bào)告，專家程序表項(xiàng)目程序，邏輯性，里程碑，決策日期，風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)日期，報(bào)告日期，柱形或條形統(tǒng)計(jì)圖表機(jī)密性開始階段達(dá)成的協(xié)議，免責(zé)報(bào)告可交付使用的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)清單，評估/分析結(jié)果，各類樹形結(jié)構(gòu)（決策、故障、事件），意外事件評估，減輕風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，深入分析，數(shù)據(jù)采集計(jì)劃，試用計(jì)劃，觀測方法計(jì)劃表項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理計(jì)計(jì)劃框框架建立風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理系系統(tǒng)，，控制制項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，確確保效效益（（1/3）合理分分配風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，使每每個(gè)參參加者者都有有對項(xiàng)項(xiàng)目管管理和和控制制的積積極性性和創(chuàng)創(chuàng)造性性分包工程時(shí)若采用成本加酬金合同，分包商則沒有任何風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他們將會千方百計(jì)地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果分包商承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)他將提高要價(jià)，加大預(yù)算，而總包方也因不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性通過風(fēng)險(xiǎn)的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計(jì)劃與控制公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會盡可能對等承擔(dān)的可能性和合理性FIDIC合同條款明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險(xiǎn)分配，比較公平合理符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法公認(rèn)、普適合理分配項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)原則內(nèi)涵工程實(shí)踐建立風(fēng)險(xiǎn)管管理系統(tǒng)，，控制項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)，確確保效益（（2/3）權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目對于可能明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目應(yīng)該放棄對于風(fēng)險(xiǎn)超過自己承受能力，并且成功把握不大的項(xiàng)目也應(yīng)該盡量回避采取先進(jìn)的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實(shí)施的過程中實(shí)行嚴(yán)密的控制加強(qiáng)計(jì)劃工作，抓緊階段控制和中間決策對于無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過購買保險(xiǎn)的辦法解決由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險(xiǎn)，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等購買保險(xiǎn)或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提出合理的風(fēng)險(xiǎn)保證金，以抵消或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失尋找可靠的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、信譽(yù)好的合作伙伴，采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)其他方式不同風(fēng)險(xiǎn)采用不同對策對策可選方案建立風(fēng)險(xiǎn)管管理系統(tǒng)，，控制項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)，確確保效益（（3/3）風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同控制全過程中，是項(xiàng)目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實(shí)施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，及時(shí)采取措施以控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法。在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實(shí)施，如迅速恢復(fù)生產(chǎn)，按原計(jì)劃保證完成預(yù)定的目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支，唯有如此才能有機(jī)會對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的控制，并爭取獲得風(fēng)險(xiǎn)的賠償，如向保險(xiǎn)單位、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任者提出索賠，以盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的損失將風(fēng)險(xiǎn)控制融入項(xiàng)目實(shí)施全過程目錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管管理的概念念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的識別、分分析評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的應(yīng)對計(jì)劃劃、措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟跟蹤、監(jiān)控控和管理評評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就就是跟蹤已已識別的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，評價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理理計(jì)劃和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措措施的有效效性風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃項(xiàng)目溝通附加的風(fēng)險(xiǎn)識別和分析項(xiàng)目評審風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的的成果隨機(jī)應(yīng)變措措施糾正行動(dòng)變更請求修改風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)劃輸入工具及技術(shù)輸出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊批準(zhǔn)的變更請求工作績效信息績效報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)再評估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)偏差和趨勢分析技術(shù)績效度量儲備金分析狀態(tài)審查會風(fēng)險(xiǎn)清單(更新)請求的變更推薦的糾正措施推薦的預(yù)防措施組織過程資產(chǎn)(更新)項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的的程序可以使用的的用于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控的項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)圖圖表風(fēng)險(xiǎn)策略當(dāng)月優(yōu)先序號上月優(yōu)先序號風(fēng)險(xiǎn)類別規(guī)避進(jìn)度拖延13可預(yù)見減輕需求變更24可預(yù)見減輕功能未達(dá)要求32已知減輕費(fèi)用超預(yù)算41已知后備措施人員無經(jīng)驗(yàn)1010已知轉(zhuǎn)移案例在監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)期間可以以考慮的其其它跡象來來源臨時(shí)請來的的專家小組組討論會會議報(bào)告同項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的文獻(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表人事報(bào)告項(xiàng)目階段檢檢查、效能能監(jiān)察與審審計(jì)以往項(xiàng)目的的教訓(xùn)報(bào)告告項(xiàng)目變更建建議保險(xiǎn)報(bào)告營銷報(bào)告咨詢報(bào)告可用于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控的工工具有直方方圖、因果果分析圖、、帕累托圖圖等頻數(shù)25.04