施工項目管理方案目標(biāo)責(zé)任書施工項目管理方案目標(biāo)責(zé)任書1/20施工項目管理方案目標(biāo)責(zé)任書施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任雙方：甲方：北京六建企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)乙方：北建·理想城50#~58#、60#樓項目經(jīng)理部為推進落實北京六建企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）工程項目集約化管理工作，加強以績效為導(dǎo)向的項目管理模式，落實工程項目管理目標(biāo)責(zé)任，充分調(diào)動項目經(jīng)理部經(jīng)營者的積極性，全面提高企業(yè)整體的履約能力、盈利能力和經(jīng)濟效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，針對工程項目，簽訂本管理目標(biāo)責(zé)任書。甲方聘用張雪風(fēng)同志擔(dān)當(dāng)本工程項目的項目經(jīng)理，作為工程項目的第一責(zé)任人，并授權(quán)參加組建項目管理班子作為項目目標(biāo)管理責(zé)任主體。其他項目管理班子責(zé)任人：田海青、王占華、申太昌。第一條工程大要工程名稱北建·理想城50#~58#、60#樓工程地址衡陽市石鼓路116號建設(shè)單位衡陽中瑞麟置業(yè)企業(yè)有限企業(yè)2結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)/建筑面積64000m合同造價（萬元）9222（其中自行完成產(chǎn)值9222）質(zhì)量等級合格合同工期599日歷天開、竣工日期2018.1.8-2019.8.30工程項目種類三級備注第二條承包范圍-1-承包范圍為：施工圖（施工圖審查及消防審查后并更正的施工圖紙）全部（包括地下室部分土方回填）內(nèi)容【不含電梯安裝工程、消防工程、大堂精裝修工程、供電系統(tǒng)（電表前）、給水系統(tǒng)（水表前）、通風(fēng)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)（但有線電視、電話、寬帶、樓宇對講、亮化工程、需做管道預(yù)埋，包括資料，室內(nèi)安裝弱電箱一個）】。第三條項目保證金項目保證金的繳納依照建工企業(yè)建項管﹝2016﹞109號文件及《北京六建企業(yè)工程項目保證金管理推行細則（試行）》六建企劃﹝2017﹞75號文履行，本工程項目保證金上交額度為50萬元人民幣（詳盡繳納人員及比率明細見附件1）。第四條項目管理責(zé)任目標(biāo)（一）工程管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程計劃動工日期：2018年1月8日，計劃竣工日期：2019年8月30日，總工期為599日歷天。實質(zhì)工期以現(xiàn)場甲方/監(jiān)理確認(rèn)的動工日期和總工期為準(zhǔn)，除建設(shè)單位認(rèn)可的工期可延長外，其他情況均不得延長工期。2、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必定保證與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級，即：工程質(zhì)量目標(biāo)合格，無工程質(zhì)量事故發(fā)生，合同質(zhì)量履約率100%完成，質(zhì)量管理工作年度核查綜合議論不得為C級，竣工優(yōu)異率吻合企業(yè)優(yōu)異要求。-2-依照甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程達到\。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)（1）無一般及以上生產(chǎn)安全事故；（2）無重要火災(zāi)事故；（3）無重要機械設(shè)施事故；（4）無重要環(huán)境污染事件；（5）無職業(yè)病和食品中毒事件；（6）安全生產(chǎn)、綠色施工工地達標(biāo)率100％。4、VI、文明施工目標(biāo)本工程應(yīng)依照建工企業(yè)新版VI標(biāo)準(zhǔn)管理要求，擬定本項目VI推行方案；現(xiàn)場VI嚴(yán)格按建工企業(yè)要求設(shè)置，達到建工企業(yè)VI新版標(biāo)準(zhǔn)。依照甲方文明施工要求，本工程應(yīng)達到當(dāng)?shù)卣⒔üて髽I(yè)及六建公司標(biāo)準(zhǔn)要求。5、其他目標(biāo)/（二）內(nèi)部責(zé)任管理目標(biāo)1、效益目標(biāo)：乙方就本工程應(yīng)上繳甲方管理費為工程結(jié)算總價的（自行完成產(chǎn)值部分）4%，應(yīng)繳管理費的繳納方式依照企業(yè)資本管理方法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、成本降低目標(biāo)：成本降低/%3、完成編制項目策劃書，項目策劃書應(yīng)附在項目管理目標(biāo)責(zé)任書后，并嚴(yán)格按項目策劃書履行（項目策劃書見附件2）。-3-4、資本管理目標(biāo)：按企業(yè)資本管理方法履行，乙方資本出入必定經(jīng)過企業(yè)設(shè)置的賬戶，嚴(yán)格履行“集中管理、先收后支、以收定支、無估量不得支付”的管理規(guī)定，按合同約定付款條件回竣工程款,不發(fā)生因訴訟以致法院劃轉(zhuǎn)企業(yè)資金事項,按責(zé)任書約準(zhǔn)時間足額繳納項目保證金。5、物質(zhì)管理目標(biāo)：乙方應(yīng)在達見效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上達到以下控制目標(biāo)：（1）鋼筋量節(jié)約率控制在估量收入量的2.5（含）%以上；（2）商品混凝土耗費率以《項目策劃書》確定的控制指標(biāo)為準(zhǔn)；（3）動向看守：無扣分項及影響企業(yè)聲譽的事件發(fā)生；（4）周轉(zhuǎn)資料集中供應(yīng)：嚴(yán)禁勞務(wù)擴大分包；（5）集采物質(zhì)：組織招標(biāo)定價；（6）廢舊物質(zhì)辦理：依照規(guī)定、流程辦理。6、科技管理目標(biāo)：申報工法或?qū)＠?項，完成科技成就總結(jié)2篇。7、人力資源與管理團隊建設(shè)目標(biāo)：（1）推行項目人才培養(yǎng)工程，經(jīng)評定，介紹2名管理人員進入企業(yè)后備人才庫；（2）項目部及時足額支付員工薪水率100%；（3）中高級職稱、一級建筑師申報率100%；最少新增中級職稱1人、高級職稱或一級建筑師1人；（4）管理人員參加培訓(xùn)和連續(xù)教育，培訓(xùn)率100%；（5）要點崗位持證上崗率100%，人員配置吻合上級要求。-4-8、信息化目標(biāo)：睜開智慧工地相關(guān)應(yīng)用，現(xiàn)場視頻監(jiān)控接回企業(yè)，實現(xiàn)視頻會議。9、維穩(wěn)目標(biāo)：保證在施工時期不發(fā)生有負(fù)面政治影響的事件、治安案件、食品中毒事件、災(zāi)害性治安事故、重要交通責(zé)任事故及影響較大的集體性上訪事件等阻礙社會牢固事件。10、勞務(wù)管理目標(biāo)：（1）不發(fā)生圍堵及違規(guī)上訪事件；（2）履行京建發(fā)〔2013〕572號文件：無扣分項；（3）勞務(wù)合同管理目標(biāo)：勞務(wù)合同簽訂備案后方可進場施工；（4）勞務(wù)結(jié)算目標(biāo)：按月完成合同內(nèi)、合同外結(jié)算；（5）成立勞務(wù)管理系統(tǒng)，勞動力管理員持證上崗。11、臨時設(shè)施管理目標(biāo)：臨時設(shè)施花銷控制以《項目策劃書》確定的指標(biāo)為準(zhǔn)。12、法律風(fēng)險管理目標(biāo)：（1）收到律師函、催款函的等文件后要及時辦理，防備發(fā)生被訴案件；（2）及時履行法律文書規(guī)定的義務(wù)，防備被法院逼迫履行或列為失信被履行人名單。（3）合同管理嚴(yán)格履行企業(yè)合同管理制度、合同審簽流程。（4）仔細擬定合同內(nèi)容，仔細核對合同條款。（5）分供合同使用企業(yè)頒行的合同示范文本，非范本合同，經(jīng)企業(yè)-5-相關(guān)管理部門贊成后，可以使用。（6）成立合同管理臺賬，加強合同文件保留。13、其他目標(biāo)：相關(guān)成本、結(jié)算等涉及建工企業(yè)建審﹝2016﹞297號文件的相關(guān)事宜，由項目經(jīng)濟管理中心等相關(guān)部室擬定相關(guān)細則后，另行簽訂補充協(xié)議。第五條核查與兌現(xiàn)（一）核查方式：分結(jié)構(gòu)、竣工兩階段進行核查。（二）核查要求：1、甲方有權(quán)對乙方進行如期或不如期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題乙方必定限時整改，未及時整改及反響的按規(guī)定進行處罰。過程監(jiān)控中若是乙方在工程項目的安全、進度、文明工地、成本控制、竣工結(jié)算等管理工作中出現(xiàn)的失誤，影響甲方的信譽、形象或給甲方造成經(jīng)濟損失的，履行企業(yè)各系統(tǒng)管理方法。各項指標(biāo)罰則由各主管系統(tǒng)負(fù)責(zé)在相關(guān)管理方法中擬定。2、甲方對乙方的主要核查內(nèi)容：工程施工總承包合同和本責(zé)任書約定的各項目標(biāo)完成情況及見效；項目經(jīng)理部二、三次經(jīng)營效益；建設(shè)方及相關(guān)方對項目經(jīng)理部的議論。其他，項目經(jīng)理部的最后核查還包括：履約保函的撤掉或保證金的返還；項目債權(quán)債務(wù)的鎖定情況；項目檔案資料的移交及項目經(jīng)理部總結(jié)。3、企業(yè)對科技質(zhì)量目標(biāo)管理、核查履行《北京六建企業(yè)有限責(zé)任公司工程質(zhì)量保證金推行細則》、《關(guān)于成立北京六建企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)科技質(zhì)量基金的決定》、《北京六建企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)科技質(zhì)量獎罰方法》。-6-4、法律合約部對合同集約化管理的核查，履行《北京六建企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)合同管理方法》及相關(guān)管理規(guī)定；對訴訟案件辦理流程核查，執(zhí)行《北京六建企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)訴訟事務(wù)管理方法》。5、工程項目竣工結(jié)算后，由工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、項目經(jīng)濟管理中心傳達竣工查收信息及結(jié)算信息，作為核查初始依照。待項目全部債權(quán)債務(wù)均已全部鎖定后，企業(yè)牽頭組織，由項目經(jīng)理部向企業(yè)提出對項目預(yù)期目標(biāo)完成情況及經(jīng)營管理全過程申請進行竣工結(jié)算審計。6、項目最后核查和效益審計作為項目最后兌現(xiàn)的依照。（三）兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)方式依照北京建工企業(yè)建項管﹝2016﹞109號文《工程項目保證金管理指導(dǎo)建議（A-0）》及《北京六建企業(yè)工程項目保證金管理推行細則（試行）》并參照《北京六建企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)施工項目管理推行方法(試行)》進行核查兌現(xiàn)，甲乙雙方工程項目盈利兌現(xiàn)分配比率為甲方占比30%，乙方占比70%。2、兌現(xiàn)原則（1）對乙方全部獎罰必定由企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),總經(jīng)理辦公會審批后履行。（2）甲方按效益目標(biāo)指標(biāo)收取管理費。（3）乙方有權(quán)在吻合北京建工企業(yè)建項管﹝2016﹞109號文《工程項目保證金管理指導(dǎo)建議（A-0）》及《北京六建企業(yè)工程項目保證金管理推行細則（試行）》并參照《北京六建企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)施工項目管理實-7-施方法(試行)》的相關(guān)規(guī)定的前提下對兌現(xiàn)所得進行自主分配，并報甲方備案。第六條損失的處罰（一）經(jīng)核查項目經(jīng)理部未能完成動工前確定的效益指標(biāo)，且損失額度大于上交的項目保證金額度的扣除全部項目保證金。（二）經(jīng)核查項目經(jīng)理部未達見效益指標(biāo)，且損失額度小于上交的項目保證金的額度，從上交的項目保證金中抵扣損失額度部分。（三）經(jīng)企業(yè)認(rèn)定工程項目出現(xiàn)責(zé)任成本損失的，乙方項目經(jīng)理五年內(nèi)不得在企業(yè)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)任何工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，且取消其評優(yōu)資格。（四）問題嚴(yán)重的，依照企業(yè)《北京六建企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)施工項目管理推行方法(試行)》等管理方法進行責(zé)任追究。（五）經(jīng)企業(yè)財務(wù)部、項目經(jīng)濟管理中心等部門關(guān)于乙方的成本效益情況進行過程落實中出現(xiàn)損失情況，審計部進行核查審計，依照企業(yè)《北京六建企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)施工項目管理推行方法(試行)》中相關(guān)規(guī)定進行辦理。第七條工程項目經(jīng)理部解體（一）甲方依照《北京六建企業(yè)有限責(zé)任企業(yè)施工項目管理推行方法(試行)》及項目推行情況，做出解散工程項目經(jīng)理部的決定，乙方應(yīng)嚴(yán)格依照甲方?jīng)Q定履行。第八條其他（一）如甲方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同停止，此責(zé)任書同時終-8-止。（二）此項目若有后續(xù)工程，甲乙雙方另行簽訂《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。（三）本責(zé)任書中未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議，