EPR價(jià)值創(chuàng)造向各位尊敬的U8顧問致敬！U8產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)之一是為捍衛(wèi) 的顧問尊嚴(yán)而戰(zhàn)！2014年U8產(chǎn)品發(fā)展策略客戶應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造：充分延展現(xiàn)有系統(tǒng)，與經(jīng)營深度融合，無限接近終端消費(fèi)者（外）圍繞終端消費(fèi)者，

服務(wù)閉環(huán)整合提升業(yè)務(wù)移動(dòng)性、按角色及業(yè)務(wù)性質(zhì)多端部署物流技術(shù)導(dǎo)入與強(qiáng)化依托平臺(tái)構(gòu)建精細(xì)、敏捷的業(yè)務(wù)管控體系（內(nèi)）生產(chǎn)體系、成本體系、績效體系快速融合新技術(shù)，創(chuàng)造客戶價(jià)值業(yè)務(wù)與社交通訊、信息服務(wù)融合客戶服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造：經(jīng)營深度支撐，

云業(yè)務(wù)深化，創(chuàng)造經(jīng)營價(jià)值iSD與U8+產(chǎn)品及服務(wù)深度融合云服務(wù)分層體系建立、實(shí)施平臺(tái)深入與項(xiàng)目精細(xì)化管理開發(fā)者社區(qū)助力提升個(gè)性化滿足度發(fā)版時(shí)間：2014年7月應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造生產(chǎn)力工具：業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)通訊工具UTU、實(shí)施導(dǎo)航成本體系成本核算體系及結(jié)轉(zhuǎn)方式成本 、成本分析費(fèi)用控制服務(wù)（

）從過程控制到 及服務(wù)資源集成與管理集成化從業(yè)務(wù)集成到數(shù)據(jù)集成及數(shù)據(jù)分析深度支持O2O經(jīng)營模式（會(huì)員制）敏捷制造體系計(jì)劃體系完善車間作業(yè)優(yōu)化PDM深度集成績效體系條碼設(shè)備POS終端業(yè)務(wù)移動(dòng)性業(yè)務(wù)協(xié)作及員工服務(wù) 、現(xiàn)場、服務(wù)業(yè)務(wù)的移動(dòng)性平板電腦物流網(wǎng)絡(luò)前端與運(yùn)營后端高效協(xié)同與公有云融合的企業(yè)服務(wù)：商旅服務(wù)、HR法律資訊服務(wù)經(jīng)營管理端商業(yè)分析：聚焦經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，如支持服務(wù)云化iSD服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施服務(wù)云化PMP協(xié)作云化開發(fā)者社區(qū)云化客戶全方位支持伙伴的開發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施及客戶服務(wù)有效 產(chǎn)品價(jià)值降低風(fēng)險(xiǎn)、控制成本提升開發(fā)水平豐富個(gè)性化應(yīng)用360度服務(wù)

實(shí)時(shí)性、有效性經(jīng)

營線上線下融合服務(wù)集成與管控業(yè)務(wù)移動(dòng)性前后端協(xié)同效率、模型標(biāo)桿：派克蘭帝、意進(jìn)線上線下融合產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：線上線下業(yè)務(wù)融合，會(huì)員 管理，數(shù)據(jù)挖掘分析，充分發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營優(yōu)勢。前

協(xié)同運(yùn)做，采用用條碼

技術(shù)，實(shí)現(xiàn)揀貨、驗(yàn)貨、包裝、秤重的效率、準(zhǔn)確性提升。發(fā)貨對賬，核對收入、傭金，自動(dòng)物流費(fèi)用計(jì)算、檢核運(yùn)費(fèi)支出，收支賬目明確清晰，銷售利潤一目了然。，多平臺(tái)業(yè)務(wù)接入提高物流 效率應(yīng)用及功能概述線上線下會(huì)員 管理、基于銷售數(shù)據(jù)挖掘及促銷發(fā)布線上促銷、線下執(zhí)行，靈活促銷執(zhí)行自動(dòng)適配送達(dá)物流公司，發(fā)貨稱重計(jì)算運(yùn)費(fèi)退換貨業(yè)務(wù) 及處理線上線下銷售數(shù)據(jù)整合分析深度支持O2O經(jīng)營模式應(yīng)用及功能概述多

集成發(fā)貨掃描驗(yàn)貨、稱重，提高易用性及效率，物流費(fèi)用核對庫存分配及實(shí)例：黃色小鴨2015年功能增強(qiáng)會(huì)員晉級管理銷售行為分析網(wǎng)上分銷管理任務(wù)分配、聚焦?jié)M足企業(yè)線上業(yè)務(wù)拓展，線上線下業(yè)務(wù)的協(xié)同2013及以前 2014年線上線下融合—會(huì)員管理12會(huì)員管理會(huì)員線上線下融合商、零售會(huì)員

管理促銷活動(dòng) 控制會(huì)員支持與 、郵件、

等多種 集成支持生日 、促銷推送、交易提醒等多種模式支持根據(jù)會(huì)員分析結(jié)果選擇會(huì)員信息推送連鎖零售電子商務(wù)晉級規(guī)則

會(huì)員積分兌付會(huì)員分布會(huì)員消費(fèi)分析會(huì)員積分分析會(huì)員分類分析會(huì)員郵件會(huì)員等級自助查詢信息推送線上線下融合—基于的會(huì)員平臺(tái)123作為會(huì)員隨身的記錄會(huì)員消費(fèi)行會(huì)員標(biāo)識會(huì)員會(huì)員標(biāo)識支持掃描為會(huì)員支持根據(jù)會(huì)員分類分析獲得的會(huì)員名單，發(fā)送祝福/促銷/提醒等信息給會(huì)員信息查詢支持 會(huì)員號支持查詢會(huì)員積分和消費(fèi)記錄支持申請線上線下融合—U8+BA總體U8+財(cái)務(wù)U8+供應(yīng)鏈U8+U8+…安全庫存模型商品關(guān)聯(lián)模型財(cái)務(wù)分析供應(yīng)鏈分析主題分析及零售分析建模工具ETL工具數(shù)據(jù)整合工具移動(dòng)終端數(shù)據(jù)模型會(huì)員分析U8+零售PC2014年BA新功能商品品類銷售分析及零售分析銷售

分析業(yè)績達(dá)成分析存銷比分析進(jìn)銷存分析會(huì)員等級分布分析會(huì)員分析新會(huì)員分析會(huì)員消費(fèi)分析會(huì)員積分分析會(huì)員 分析會(huì)員分類分析服務(wù)集成與管控聚焦報(bào)備管理、樣品管理、服務(wù)管理、基礎(chǔ)平臺(tái)完善、呼叫中心集成模型標(biāo)桿：吉隆通訊產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：，利用移動(dòng)技術(shù)，隨時(shí)隨地進(jìn)行服務(wù)進(jìn)程的跟進(jìn)。1、

服務(wù)2、 服務(wù)與物流深度銜接，業(yè)務(wù)協(xié)作更加流暢。1、精細(xì)化管理銷售過程2、全程

線索和客戶應(yīng)用及功能概述1、資源池管理2、樣品管理及借用歸還3、退換貨申請4、服務(wù)管理5、呼叫中心集成6、 配置功能改進(jìn)1、

服務(wù)2、

客戶資源管理實(shí)例：創(chuàng)遠(yuǎn)儀器、

新業(yè)1、日程管理2、郵件集成3、服務(wù)業(yè)

服務(wù)管理4、費(fèi)用管理完善應(yīng)用及功能概述1、潛在客戶管理2、費(fèi)用管理3、易用性改進(jìn)4、效率提升2015年應(yīng)用增強(qiáng)2013及以前 2014年與服務(wù)集成與管控—資源池管理1資源池支持線索、商機(jī)、客戶三個(gè)對象進(jìn)行資源池管理。支持部門資源和公共資源池2支持資源池的批量分配和回收支持批量進(jìn)行資源池分配支持資源池回收到部門或公共資源池3支持定義回收規(guī)則，自動(dòng)進(jìn)行資源回收支持自定義回收規(guī)則，根據(jù)定時(shí)任務(wù)，自動(dòng)

進(jìn)行資源回收服務(wù)集成與管控—服務(wù)管理1服務(wù)請求與派工服務(wù)活動(dòng)支持多來源支持對服務(wù)請求派工2現(xiàn)場服務(wù)支持接單、在途、服務(wù)中狀態(tài)工單錄入，現(xiàn)場 、定位3服務(wù)配件支持配件領(lǐng)用和耗用支持備機(jī)領(lǐng)用4返廠維修支持故障機(jī)和配件的返廠維修5服務(wù)費(fèi)用支持服務(wù)配件銷售支持服務(wù)項(xiàng)目結(jié)算服務(wù)集成與管控—呼叫中心總體策略呼叫中心的功能，采取和國內(nèi)主要專業(yè)廠商合作方式實(shí)現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)與主流呼叫中心產(chǎn)品的集成應(yīng)用目前問題U8+

版本和呼叫中心的集成，目前項(xiàng)目需求比較急迫呼叫中心對應(yīng)用效率要求比較高，應(yīng)用方案和技術(shù)方案需要有所突破（目前

本身的平臺(tái)效率不足以支持呼叫中心應(yīng)用）后續(xù)計(jì)劃第一家合作伙伴是信普飛科計(jì)劃12.0驗(yàn)證客戶接口業(yè)務(wù)移動(dòng)性—移動(dòng)產(chǎn)品應(yīng)用部署移動(dòng)報(bào)表流程管理移動(dòng)移動(dòng)OA通訊移動(dòng)UTU移動(dòng)通訊簿人力管理移動(dòng)考勤移動(dòng)薪資企業(yè)決策管理移動(dòng)分析移動(dòng)服務(wù)服務(wù)現(xiàn)場移動(dòng)訂單移動(dòng)發(fā)貨移動(dòng)退貨移動(dòng)現(xiàn)場移動(dòng)巡店現(xiàn)場會(huì)員服務(wù)消費(fèi)者移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品總體功能分析報(bào)表分析圖形郵件分發(fā)分發(fā)語音批注移動(dòng)分析商機(jī)查詢線索查詢查詢潛在客戶新增行動(dòng)查詢/拍照商機(jī)新增線索新增聯(lián)系人查詢聯(lián)系人新增行動(dòng)新增

定位移動(dòng)銷售上報(bào)問題反饋競品補(bǔ)貨/退貨現(xiàn)場情況巡店定位、拍照移動(dòng)巡店存貨基本信息查詢存貨可用量查詢條碼掃描下單移動(dòng)銷售訂單查詢發(fā)貨單查詢退貨單查詢訂單下單發(fā)貨單下單退貨單錄入移動(dòng)服務(wù)服務(wù)工單查詢服務(wù)工單接單/填報(bào)現(xiàn)場拍照/定位零配件查詢零配件下單服務(wù)費(fèi)查詢/收取補(bǔ)考勤考勤移動(dòng)考勤定位打卡及時(shí)通訊通訊簿組U8+應(yīng)用Box移動(dòng)UTU消息消息推送移動(dòng)單據(jù)報(bào)表報(bào)表移動(dòng)報(bào)表ERP報(bào)表實(shí)時(shí)查詢2013年完成2014年完成會(huì)員標(biāo)識申請與祝福促銷與提醒積分查詢消費(fèi)記錄查詢會(huì)員服務(wù)視覺風(fēng)格視覺風(fēng)格UI風(fēng)格全新升級，形成具有U8+特色的及規(guī)范。用戶對產(chǎn)品的更結(jié)合時(shí)尚扁平化的流行趨勢滿足高體驗(yàn)訴求。優(yōu)化交互體驗(yàn)圍繞用戶操作界面進(jìn)行人性化改進(jìn)，方寸間交互心手相應(yīng)，給用戶帶來更直觀友好的操作體驗(yàn)。Android、iOS等不同操作系統(tǒng)，產(chǎn)品應(yīng)有適應(yīng)系統(tǒng)特性的小部分差異。加強(qiáng)用戶研究真正觀察用戶的使用情況，分析用戶行為，提高用戶粘度，從而讓

的用戶使用 的產(chǎn)品。業(yè)務(wù)移動(dòng)性—UE規(guī)劃業(yè)務(wù)的移動(dòng)性—產(chǎn)品路標(biāo)移動(dòng)UTU移動(dòng)報(bào)表移動(dòng)訪銷//移動(dòng)服務(wù)考勤微信會(huì)員移動(dòng)UTU移動(dòng)即時(shí)通訊，組，通訊簿，U8+應(yīng)用BoxERP報(bào)表發(fā)布，報(bào)表配置與展現(xiàn)，查詢條件配置服務(wù)現(xiàn)場管理，零配件銷售，外勤定位考勤，會(huì)員服務(wù)訪銷員產(chǎn)品展現(xiàn)，產(chǎn)品下單，購物車移動(dòng)報(bào)表移動(dòng)服務(wù)/考勤/

會(huì)員移動(dòng)訪銷2014/032014/042014/06

2014/72014年移動(dòng)應(yīng)用新App主要功能服務(wù)工單查詢服務(wù)工單現(xiàn)場填報(bào)服務(wù)工單接單服務(wù)現(xiàn)場定位/拍照零配件查詢零配件下訂單服務(wù)費(fèi)查詢服務(wù)費(fèi)現(xiàn)場收取移動(dòng)服務(wù)ERP報(bào)表發(fā)布報(bào)表展現(xiàn)查詢條件配置移動(dòng)報(bào)表考勤查詢定位考勤請假申請移動(dòng)考勤及時(shí)通訊通訊簿組U8+應(yīng)用Box移動(dòng)UTU前后端業(yè)務(wù)協(xié)同—高效物流聚焦實(shí)現(xiàn)物流體系的高效2013及以前 2014年型

企業(yè)的倉儲(chǔ)管理需求模型標(biāo)桿：多倫、蘭亭集勢產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：通過 訂單中心與條碼管理系統(tǒng)的結(jié)合,滿足其發(fā)貨管理的要求,能夠有效的提升 企業(yè)的物流管理水平.訂單中心揀貨序列號與條碼終端分辨率自適應(yīng)應(yīng)用及功能概述1.

根據(jù)

應(yīng)用條碼的要求,提供客戶條碼的生成,打印和掃描處理.散件發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)化波次揀貨的處理,能夠定期執(zhí)行階段性的任務(wù),完成發(fā)貨和出庫過程客戶條碼散件發(fā)貨波次揀貨應(yīng)用及功能概述1.

通過揀貨策略的建立,實(shí)現(xiàn)

訂單發(fā)貨處理,包括快遞單,條碼掃描,稱重等序列號可以作為條碼規(guī)則段內(nèi)容能夠?qū)Σ煌布直媛蔬M(jìn)行自適應(yīng)實(shí)例：黃色小鴨2015年功能增強(qiáng)建立完善的

物流解決方案，滿足中小前后端業(yè)務(wù)協(xié)同—組合銷售散件發(fā)貨靈活組合套件定義標(biāo)準(zhǔn)組合 管理支持銷售過程的選配與變更支持完整的銷售流程2

?

、普通業(yè)務(wù)的套件銷售、散件發(fā)貨支持散件開票需求規(guī)劃及生產(chǎn)管理3

?支持子件揀貨與出庫掃碼根據(jù)子件成本核算母件成本揀貨出庫及存貨核算4

?支持子件揀貨與出庫掃碼根據(jù)子件成本核算母件成本高效物流—發(fā)貨揀貨123自動(dòng)發(fā)貨處理根據(jù)自動(dòng)發(fā)貨策略，定時(shí)進(jìn)行發(fā)貨處理自動(dòng)生成揀貨任務(wù)根據(jù)揀貨波次時(shí)間，自動(dòng)定時(shí)進(jìn)行揀貨任務(wù)的管理揀貨任務(wù)分配支持自定義回收規(guī)則，根據(jù)定時(shí)任務(wù)，自動(dòng)

進(jìn)行資源回收高效物流—退換貨申請1退換貨依據(jù)支持根據(jù)銷售訂單、發(fā)貨單做退換貨申

請支持手工申請退換貨申請2退換貨的控制退換貨申請支持流退換貨申請支持關(guān)閉3退換貨流程退貨單參照退貨申請單回寫相關(guān)銷售訂單、發(fā)貨單業(yè)務(wù)通訊工具—UTU實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部的及時(shí)溝通，與業(yè)務(wù)緊密集成署應(yīng)用；應(yīng)用及功能概述交互體驗(yàn)優(yōu)化支持移動(dòng)終端支持消息漫游、語音會(huì)話支持文件共享應(yīng)用及功能概述單人會(huì)話、多人會(huì)話基于單據(jù)進(jìn)行快速單據(jù)4.、語音、

應(yīng)用實(shí)例：寧波

能 部署：PC、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：1、相對于常規(guī)IM工具，與業(yè)務(wù)處理更加緊密，支持局域網(wǎng)2、溝通記錄全部上傳至服務(wù)端，方便進(jìn)行管理與審計(jì)。2013及以前 2014年企業(yè)

即時(shí)溝通工具

全新體驗(yàn)、全新功能、全新視覺2015年功能增強(qiáng)支持單獨(dú)部署支持大并發(fā)支持第

系統(tǒng)集成應(yīng)用公有云集成模型標(biāo)桿：中興商旅e路通產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：將信息服務(wù)集成到企業(yè)管理中，

專業(yè)能力提升支付、支付寶集成：與業(yè)務(wù)無縫對接，與業(yè)務(wù)單據(jù)對賬商旅集成：(1)客戶價(jià)值：節(jié)約企業(yè)

，避免 浪費(fèi)；規(guī)范出差行為，防范風(fēng)險(xiǎn)；(2)公司價(jià)值：與商旅

的集成，以利用各自的行業(yè)優(yōu)勢和客戶平臺(tái)資源，達(dá)到共贏共發(fā)展的目標(biāo)平臺(tái)接入銀行及支付寶接入地圖服務(wù)應(yīng)用及功能概述1.商旅集成：支持?jǐn)y程等商旅 接口，導(dǎo)入訂票流水、數(shù)據(jù)勾對；根據(jù)勾對結(jié)果對商旅 支付票款2.為企業(yè)提供法律合規(guī)信息查詢，律所案例分析商旅業(yè)務(wù)、人事相關(guān)支付信息服務(wù)接入應(yīng)用及功能概述1.

平臺(tái)；支付寶、聚石塔等數(shù)據(jù)集成應(yīng)用2.

對供應(yīng)商、客戶，個(gè)人的往來款項(xiàng)支持對公、對私的 支付實(shí)例：黃色小鴨、 動(dòng)力源擴(kuò)展商旅集成合作提供商務(wù)卡應(yīng)用集成物流公司介入2015年功能增強(qiáng)2013及以前 2014年公有云接入，改變業(yè)務(wù)處理、信息獲取方式，高效、快捷公有云集成—U8HR和威科合作合作價(jià)值：U8客戶：提供勞動(dòng)U8HR：提升了在知識；律所勞動(dòng)仲裁 解讀；勞動(dòng)爭議相關(guān) 信息等領(lǐng)域的專業(yè)性；為用戶提供了 增值服務(wù)；帶來分銷的利潤伙伴—威科：增加了客戶接觸 ；擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場占有率圖：雙

頁管

理成本體系制造體系績效體系提高產(chǎn)品交付和實(shí)施易用性標(biāo)準(zhǔn)成本對賬應(yīng)用及功能概述支持分項(xiàng)成本成本還原支持分項(xiàng)存貨按產(chǎn)品核算成本易用性提升標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)務(wù)對賬實(shí)例：青島四方、重慶藍(lán)黛標(biāo)準(zhǔn)成本可交付性提升分項(xiàng)成本工序核算應(yīng)用及功能概述標(biāo)準(zhǔn)成本尾差處理標(biāo)準(zhǔn)成本與總賬對賬成本啟用、日常應(yīng)用實(shí)施導(dǎo)航分項(xiàng)成本支持工序級成本核算存貨成本支地批次計(jì)價(jià)擴(kuò)展與制造的完工單、報(bào)工單數(shù)據(jù)接口模型標(biāo)桿：西部超導(dǎo)功能增強(qiáng)深化成本核算控制、考核，提升管理考核分析功能和管理效率加強(qiáng)產(chǎn)品易用性，提高產(chǎn)品交付效率產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：成本分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，為企業(yè)提供成本管理細(xì)化的工具，滿足企業(yè)進(jìn)行成本考核、降低成本、提高效益的精細(xì)化管理需求提升成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的可交付性、分項(xiàng)成本支持工序成本2013及以前 2014年2015年的成本管控體系構(gòu)建 的成本管控體系成本體系生產(chǎn)訂單物料成本基礎(chǔ)成本核算分析控制標(biāo)準(zhǔn)成本資源費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)費(fèi)用要素成本項(xiàng)目單位標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)量歸集生產(chǎn)差異采購差異銷售分項(xiàng)成本統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品成本構(gòu)成車間管理庫存管理薪資管理存貨核算工序委外資產(chǎn)管理成本中心費(fèi)用歸集成本計(jì)算實(shí)際成本分步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步綜合結(jié)轉(zhuǎn)參考成本計(jì)劃成本123選擇核算維度可以啟用分項(xiàng)成本成本核算支持按工序成本對象期初成本卷積工序成本對象成本報(bào)表完工產(chǎn)品分項(xiàng)成本匯總/明細(xì)表在產(chǎn)品分項(xiàng)成本匯總/明細(xì)表費(fèi)用網(wǎng)上報(bào)銷企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)費(fèi)用

管理費(fèi)用申請項(xiàng)目管理借款控制報(bào)銷管理全面

管理

模型部門單據(jù)模板設(shè)計(jì)工作流設(shè)置權(quán)限管理編制、調(diào)整執(zhí)行分析保留財(cái)務(wù)分析科目

模型總賬憑證保存憑證審核產(chǎn)品替代升級項(xiàng)目表設(shè)計(jì)鎖定客戶，管理升級234市場定位鎖定目前不具備全面管理?xiàng)l件，具備費(fèi)用管理?xiàng)l件和意識的客戶，為將來應(yīng)用全面做準(zhǔn)備提供與總賬和網(wǎng)上報(bào)銷組合的客戶應(yīng)用模式產(chǎn)品目標(biāo)項(xiàng)目快速交付易用、高效高度集成與企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)集成與工作流平臺(tái)集成應(yīng)用模式單組織費(fèi)用 管理，不支持應(yīng)用持續(xù)打造敏捷制造體系計(jì)劃體系持續(xù)完善、打造車間與MES集成應(yīng)用體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)物流與車間作業(yè)管控實(shí)現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化的項(xiàng)目與配置管理應(yīng)用及功能概述LRP持續(xù)完善工程變更與ECN整合,變更影響在單車間收發(fā)存管理,可視化排程計(jì)劃體系優(yōu)化車間精細(xì)化應(yīng)用及功能概述批次需求計(jì)劃基于

終端的車間報(bào)工流轉(zhuǎn)卡條碼設(shè)計(jì)文檔與工藝資源的集成實(shí)例：新世紀(jì)

重慶藍(lán)黛 模型標(biāo)桿：中鈔京磁清暢產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：通過車間執(zhí)行系統(tǒng)的建立,構(gòu)建軟硬結(jié)合,設(shè)計(jì)、管理與執(zhí)行一體的工廠信息系統(tǒng)方案.引領(lǐng)敏捷制造對計(jì)劃與生產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求.2013及以前:LRP車間條碼設(shè)計(jì)集成2015年功能增強(qiáng)2014年持續(xù)打造敏捷制造體系—計(jì)劃及訂單計(jì)劃整體存貨支持默認(rèn)屬性設(shè)置：采購、委外、LRP支持LRP計(jì)劃平臺(tái)樹形修改，聯(lián)動(dòng)作業(yè)，行并發(fā)處理，提供整體交付性提供計(jì)劃追溯表，實(shí)現(xiàn)銷售訂單全流程業(yè)務(wù)執(zhí)行追溯合并檢驗(yàn)支持生產(chǎn)合并檢驗(yàn)制造精細(xì)化管理—工程變更12取消標(biāo)準(zhǔn)功能菜單取消工程變更標(biāo)準(zhǔn)功能支持無變更單工程物料和無變更單工程工藝路線支持升級區(qū)分已有數(shù)據(jù)保留/沒有數(shù)據(jù)隱藏標(biāo)準(zhǔn)功能菜單ECN插件標(biāo)準(zhǔn)化支持根據(jù)增量變更信息變更標(biāo)準(zhǔn)BOM支持支持關(guān)聯(lián)單據(jù)處理，支持單據(jù)處理自動(dòng)執(zhí)行增強(qiáng)易用性和交互性（API、、業(yè)務(wù)通知等）單ECN處理單標(biāo)準(zhǔn)BOM更新生產(chǎn)訂

件變更提示委外訂

件變更提示請購單變更提示采購訂單變更提示MPS/MRP流程選擇處理單據(jù)手工處理、自動(dòng)處理工程物料工程工藝路線績效體系優(yōu)化模型標(biāo)桿：瑞康鈦業(yè)、東海期貨；宏景世紀(jì)產(chǎn)品階段性競爭優(yōu)勢：1、綜合計(jì)劃模式的

管理，全面的反映員工績效。2、績效公式的可視化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)模塊的高度集成。模式目標(biāo)管理為主的績效管理模式靈活自定義的績效公式方案化的績效看板應(yīng)用及功能概述綜合考核計(jì)劃的引入績效公式的可視化編寫考核量表的

設(shè)定績效工作流的改進(jìn)模式深度支持KPI、MBO、BSC等多種績效管理模式實(shí)例：寶塔山油漆1.

多人考評評分的優(yōu)化2.

績效分析的強(qiáng)化3.

績效工資的支持4.

績效與培訓(xùn)模塊的集成應(yīng)用及功能概述支持KPI的360度考核模式支持目標(biāo)管理考核模式支持定量目標(biāo)的自動(dòng)計(jì)算考核模式2015年功能增強(qiáng)聚焦員工績效改進(jìn)、人力資本增值，助力達(dá)成企業(yè) 目標(biāo)。2013及以前 2014年交互體驗(yàn)提升單據(jù)聯(lián)查報(bào)表圖形展現(xiàn)工作流用戶及角色單據(jù)聯(lián)查批量生單序列號、貨位聯(lián)查顯性化平臺(tái)

供應(yīng)鏈

財(cái)務(wù)項(xiàng)目憑證聯(lián)查明細(xì)賬嵌入調(diào)整單HR子集查看錄入：編碼、工號、離職處理云化—產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈開發(fā)者社區(qū)實(shí)施服務(wù)實(shí)施業(yè)務(wù)—實(shí)施導(dǎo)航工具部署：產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：與PMP集成，

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范，掌控一線項(xiàng)目，通過初始化檢查、系統(tǒng)運(yùn)行檢查、月末檢查，保障系統(tǒng)正常運(yùn)行通過業(yè)務(wù)場景使系統(tǒng)易學(xué)習(xí)，增加系統(tǒng)對客戶的黏性應(yīng)用及功能概述支持與PMP的集成應(yīng)用，上傳項(xiàng)目文檔、實(shí)施規(guī)范幫助企業(yè)查看對賬、月結(jié)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題，指導(dǎo)用戶操作實(shí)現(xiàn)智能導(dǎo)航，指導(dǎo)成本初始建賬：與

PMP云平臺(tái)集成應(yīng)用及功能概述項(xiàng)目的階段及文檔管理實(shí)施上線前的系統(tǒng)檢查業(yè)務(wù)導(dǎo)航，并支持客戶自定義。實(shí)例：2013及以前：客戶管理流程的系統(tǒng)固化及應(yīng)用指導(dǎo)2015年功能增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)對一線項(xiàng)目的監(jiān)理搭建場景文檔的資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)場景文檔的收集及管理對場景文檔的收集、整理并形成知識文檔并下發(fā)2014年實(shí)施導(dǎo)航與PMP平臺(tái)規(guī)劃實(shí)施過程場景設(shè)置參數(shù)檢查數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)檢查實(shí)施工具月末檢查項(xiàng)目建設(shè)階段：實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目實(shí)施方法論的傳達(dá)、下發(fā)執(zhí)行；與PMP集成及時(shí)掌握一線項(xiàng)目實(shí)施狀況；為項(xiàng)目提供標(biāo)準(zhǔn)場景指導(dǎo)應(yīng)用項(xiàng)目上線階段：實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入、參數(shù)設(shè)置的檢查指導(dǎo)、實(shí)施上線前參數(shù)、 的數(shù)據(jù)完備性檢查系統(tǒng)運(yùn)行階段：通過實(shí)施工具保障產(chǎn)品運(yùn)行效率及數(shù)據(jù)管理；通過業(yè)務(wù)場景指導(dǎo)客戶應(yīng)用系統(tǒng)；通過月末檢查幫助企業(yè)提供月結(jié)效率PMP集成業(yè)務(wù)場景實(shí)施導(dǎo)航產(chǎn)品規(guī)劃-PMP集成實(shí)施導(dǎo)航和PMP集價(jià)值：1.

及時(shí)了解項(xiàng)目基本信息，項(xiàng)目進(jìn)展情況,掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施知識及時(shí)收集共享,

的實(shí)施知識庫建立,降低了項(xiàng)目實(shí)施難度；為未來建立一個(gè)基于云的實(shí)施知識平臺(tái)成為可能。PMP平臺(tái)XX企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施XX企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施XX企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施XX企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)施導(dǎo)航產(chǎn)品規(guī)劃-月末檢查銷售存在未審核單據(jù)存在未復(fù)核單據(jù)應(yīng)收銷售管理是否結(jié)賬存在未審核單據(jù)存在未制單單據(jù)……存貨核算庫存系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、委外系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)是否結(jié)

賬…………月末檢查價(jià)值:通過實(shí)施導(dǎo)航月末檢查，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)按照月結(jié)的先后規(guī)則檢查所有模塊是否滿足月結(jié)條件，哪些類型單據(jù)出現(xiàn)問題通過實(shí)施導(dǎo)航月末檢查可以指導(dǎo)顧問、伙伴、客戶能夠快速流暢的進(jìn)行月結(jié)PDM集成模型標(biāo)桿：法因數(shù)控產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)據(jù) 管理，快速傳遞，支持同步、異步方式，支持物料、BOM同時(shí)傳遞信息共享，不進(jìn)入ERP系統(tǒng)即可實(shí)時(shí)獲取庫存成本，不進(jìn)入PDM系統(tǒng)即可實(shí)時(shí)瀏覽設(shè)計(jì)文檔變更業(yè)務(wù)打通設(shè)計(jì)制造，實(shí)現(xiàn)完整工程變更管理流程，產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成業(yè)務(wù)信息共享設(shè)計(jì)需求傳遞應(yīng)用及功能概述PDM和U8產(chǎn)品安裝配置更緊密訂單BOM集成PDM&U8安裝配置優(yōu)化變更業(yè)務(wù)集成應(yīng)用及功能概述BOM、工藝集成庫存、成本信息共享設(shè)計(jì)文檔共享設(shè)計(jì)申請傳遞到PDM實(shí)例：吉盛爐具2015年融合PDM成為U8整體的一部分2014年2013及以前聚焦企業(yè)設(shè)計(jì)制造管理行業(yè)策略2014重點(diǎn)規(guī)劃2014重點(diǎn)推廣強(qiáng)化：機(jī)械、電子、交通

、服裝、化工、行業(yè)應(yīng)用方向2014策略機(jī)械、電子化工MES強(qiáng)化與伙伴MES集成方案，按重點(diǎn)區(qū)域打造樣板用戶服裝MES基于RFID合作方案推廣（中 東）公共生產(chǎn)線可視化排程實(shí)現(xiàn)對計(jì)