04年三季度人力資源部績(jī)效報(bào)告一、考核期工作重點(diǎn)完成情況說明:工作重點(diǎn)完成情況（提前/按時(shí)/滯后）完成突出方面滯后原因分析需改進(jìn)的方面方針目樹頁目績(jī)效體系推進(jìn)按時(shí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人下半年合同確定機(jī)構(gòu)績(jī)效方案確定；兩個(gè)試點(diǎn)基層單位機(jī)構(gòu)績(jī)效試點(diǎn)成功；本部機(jī)構(gòu)績(jī)效推進(jìn)正在進(jìn)行。行為規(guī)范典型班組標(biāo)準(zhǔn)確定，流程確定；本部專職行為規(guī)范培訓(xùn)完成并順利進(jìn)行關(guān)鍵崗位按時(shí)完成了關(guān)鍵崗位甄選以及配套薪酬措施方案制定并匯報(bào)通過。培訓(xùn)中心按時(shí)制定培訓(xùn)操作與管理分離方案，9月成立公司培訓(xùn)中心

非方針目標(biāo)項(xiàng)目ERP推行工作按時(shí)至9月完成了電力公司統(tǒng)一組織的全公司ERP-HR模塊的實(shí)戰(zhàn)演練工作培訓(xùn)工作按時(shí)中層干部培訓(xùn)順利結(jié)束。電力公司布置工作事項(xiàng)及公司領(lǐng)導(dǎo)決策事項(xiàng)人事政策按時(shí)退休執(zhí)行政策及配套措施的方案制定及實(shí)施；組織完成管理崗位上崗合同簽訂。在上述工作中，各基層單位執(zhí)行情況良好。人事政策方面，各單位人事部門均嚴(yán)格執(zhí)行政策，確保政策有效執(zhí)行。績(jī)效推進(jìn)工作，各單位人事部門作為各單位績(jī)效推進(jìn)的骨干充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)組織的作用，使得工作順利進(jìn)行。尤其滬東、滬北兩個(gè)基層的支持和配合，領(lǐng)導(dǎo)層深入領(lǐng)會(huì)績(jī)效管理精髓，高度重視績(jī)效管理體系推進(jìn)。在機(jī)構(gòu)績(jī)效推進(jìn)中，滬北辦公室、計(jì)經(jīng)部、滬東營銷部表現(xiàn)出色。行為規(guī)范推進(jìn)中滬東的九龍中心站、抄算組、用電監(jiān)察組，滬北的操作班、線路運(yùn)行班、裝接修燈班起到了示范作用。本部工程部、市場(chǎng)營銷部不僅較快地制定出主管績(jī)效合同，在專職的行為規(guī)范考核實(shí)施相當(dāng)重視、快速響應(yīng)。本部的總經(jīng)理工作部、計(jì)劃發(fā)展部在牽頭機(jī)構(gòu)績(jī)效監(jiān)控過程中發(fā)揮了巨大的

作用。二、特定議題的進(jìn)一步分析說明（定性事項(xiàng)由總經(jīng)理工作匯總，定量事項(xiàng)由計(jì)劃發(fā)展部匯總）：三、主要改進(jìn)舉措建議：需改進(jìn)的事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限四、下一階段公司經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)建議（定性事項(xiàng)由總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)匯總，定量事項(xiàng)由計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)匯總）經(jīng)營重點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任部門所需資源（人/時(shí)間/資金等）配合部門期限用工分析完成項(xiàng)目報(bào)告人力資源部技術(shù)專家進(jìn)行論證項(xiàng)目組按時(shí)分析滬北所及本部運(yùn)行部、營銷部、電網(wǎng)調(diào)度11月下旬績(jī)效推進(jìn)：本部各部門完成績(jī)效監(jiān)控、專職行為規(guī)范制定；薪酬掛鉤方案初步制人力資源部各單位績(jī)效推進(jìn)小組本部總經(jīng)理工作部