7/7關(guān)于《績效治理作業(yè)手冊》表單號的編制規(guī)定績效治理作業(yè)手冊》是一套關(guān)于目標(biāo)治理、目標(biāo)稽核、績效考評的系統(tǒng)性文件，在作業(yè)過程中會涉及大量的表單，為方便表單使用者查找，特對表單號的編寫統(tǒng)一規(guī)范。表單號編制規(guī)定依照新世紀(jì)公司《質(zhì)量手冊》關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書代號的要求，結(jié)合《績效治理作業(yè)手冊》中所設(shè)計的表單，對手冊中表單的編號特做如下規(guī)定：表單的編號由9-11位字母和數(shù)字組成，各位字母和數(shù)字的含義如下：間隔符號JC–-KF1–-3–-08--02表單名稱代號流水號部門名稱代號新歷月份新歷年份上面表單號的含義是：開發(fā)一分公司308月的目標(biāo)抽樣檢查第二張表單。表單名稱代號對比表編號表單固定編碼編碼所代表的表單1LMB新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)表2MJH新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)打算表3MDC新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)達(dá)成表4MJT新世紀(jì)聯(lián)盟目標(biāo)檢討表5LJY新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營分析報告6JYJ新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營打算書7DC調(diào)查報告8MJC目標(biāo)治理抽樣檢查表9MZZ目標(biāo)檢查追蹤表10MXZ目標(biāo)修正表11YTB異常事件提報表12SZB中高層干部述職報告13YPG月績效評估表14YHZ月績效評估匯總表15NPG年終績效評估表16NHZ年終績效評估匯總表17SS績效評估申訴表18XS銷售統(tǒng)計表19FY營銷費用統(tǒng)計表20JD工程進(jìn)度操縱表三、聯(lián)盟各部門代號對比表事業(yè)部部門代號部門名稱房產(chǎn)事業(yè)部FC房產(chǎn)事業(yè)部KF1開發(fā)一公司KF2開發(fā)二公司KF3開發(fā)三公司KF4開發(fā)四公司TG推廣中心TG1推廣一部TG2推廣二部KH客戶服務(wù)中心KH1客戶服務(wù)一部KH2客戶服務(wù)二部ZJ造價信息中心營造事業(yè)部YZ營造事業(yè)部FQF區(qū)項目部GQG區(qū)項目部HQH區(qū)項目部K1QK一區(qū)項目部K2QK二區(qū)項目部K3QK三區(qū)項目部JY青年居易項目部PT時尚PARTY項目部YS預(yù)算信息中心SB設(shè)備部CL材料公司ZS裝飾公司GB工程辦公室SG塑鋼廠財務(wù)治理中心CW財務(wù)治理中心GC工程財務(wù)KC開發(fā)財務(wù)WC物業(yè)財務(wù)JCW集團(tuán)財務(wù)部地產(chǎn)事業(yè)部DC地產(chǎn)事業(yè)部DB董事局辦公室DC1地產(chǎn)一分公司DC2地產(chǎn)二分公司DC3地產(chǎn)三分公司DC4地產(chǎn)四分公司DA檔案室WJ微機(jī)室住宅研究院ZY住宅研究院ZG總工室YJ1研究一室YJ2研究二室YJ3研究三室總管理處ZC總治理處JX績效治理中心CZ財務(wù)咨詢中心RZ人力資源中心ZH綜合部MS秘書處YG職員協(xié)會GL治理研究院時尚經(jīng)營事業(yè)部SJ時尚經(jīng)營事業(yè)部跨區(qū)經(jīng)營事業(yè)部KJ跨區(qū)經(jīng)營事業(yè)部轉(zhuǎn)投資事業(yè)部ZT轉(zhuǎn)投資事業(yè)部JC家門口財務(wù)中心JF家門口進(jìn)展中心JFW家門口服務(wù)有限公司JJ家門口家政分公司JR家門口人力資源中心JS家門口商貿(mào)公司JW家門口文化健康分公司JXX家門口信息中心物業(yè)事業(yè)部WY物業(yè)事業(yè)部QG企業(yè)治理