火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則精選文檔火力發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理導(dǎo)則第一章總則.2第二章生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理.22.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理22.3臺(tái)帳資料管理22.4技術(shù)培訓(xùn)管理52.5生產(chǎn)信息管理5第三章設(shè)施管理.53.2設(shè)施分工（責(zé)任制）管理53.3設(shè)施按期檢測(cè)解析管理53.4設(shè)施缺點(diǎn)管理63.5設(shè)施周期（有效期）管理63.6設(shè)施潤(rùn)滑管理63.7設(shè)施異動(dòng)管理63.8反事故技術(shù)措施管理73.9設(shè)施更新改造管理73.10備品備件管理8第四章運(yùn)行技術(shù)管理.84.1運(yùn)行技術(shù)管理的基本要求.84.2運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖和文件的管理.84.3運(yùn)行記錄管理.94.4運(yùn)行資料管理.114.5運(yùn)行解析管理.114.6“兩票三制”管理.124.7運(yùn)行計(jì)劃管理.134.8其余相關(guān)管理.13第五章檢修技術(shù)管理.135.1檢修技術(shù)管理的基本要求135.2檢修計(jì)劃管理145.3檢修策劃管理145.4檢修實(shí)行管理155.5外包項(xiàng)目管理165.6檢修總結(jié)與資料管理16.精選文檔第一章總則1.1生產(chǎn)技術(shù)管理是火力發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)、有序運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。為在電力系統(tǒng)改革和電力工業(yè)不停發(fā)展形勢(shì)下，規(guī)范和增強(qiáng)北京大唐發(fā)電股份有限企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）所屬及控股發(fā)電廠的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，特制定本技術(shù)管理導(dǎo)則。1.2發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程的全過(guò)程，企業(yè)所屬及控股發(fā)電廠在發(fā)電設(shè)備設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、更新、報(bào)廢等各個(gè)階段均應(yīng)履行本導(dǎo)則，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作的準(zhǔn)備、實(shí)行、記錄、解析、查收、總結(jié)各個(gè)步驟更科學(xué)、有效、規(guī)范且擁有可追想性。1.3各單位應(yīng)依據(jù)本導(dǎo)則要求制定和公布本企業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)管理、設(shè)施管理、運(yùn)行技術(shù)管理和檢修技術(shù)管理等方面的管理制度，其實(shí)不停探究更新，認(rèn)真歸納總結(jié)，使之不停完美，逐漸使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，做到技術(shù)管理有章可循，有據(jù)可查，以適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)步和發(fā)展。1.4發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，在發(fā)電廠財(cái)富管理系統(tǒng)中進(jìn)行。1.5各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)督查、靠譜性解析是生產(chǎn)技術(shù)管理的重要構(gòu)成部分，鑒于其已形成較完美的管理系統(tǒng)，應(yīng)嚴(yán)格履行，本導(dǎo)則不作涵蓋。1.6本導(dǎo)則與國(guó)家、部委或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)相抗?fàn)帟r(shí)，應(yīng)履行國(guó)家、部委或行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1.7火力發(fā)電廠依照本導(dǎo)則履行，水力發(fā)電廠參照履行。第二章生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理2.1發(fā)電廠生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理、臺(tái)帳資料管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、生產(chǎn)信息管理等。2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理2.2.1發(fā)電廠的技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)采集保存國(guó)家、行業(yè)和上司主管單位頒發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理方法，按綜合、汽機(jī)、電氣、鍋爐、熱控、燃料、化學(xué)、水工建筑、技術(shù)督查、靠譜性管理等專(zhuān)業(yè)一致編碼歸檔。發(fā)電廠的技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握國(guó)家、行業(yè)和上司主管部門(mén)對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理方法的訂正或停用信息，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。2.2.2發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)2.2.1內(nèi)容結(jié)合本企業(yè)的實(shí)質(zhì)狀況組織編制本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度或?qū)嵭屑?xì)則。當(dāng)設(shè)施、系統(tǒng)、邏輯發(fā)生改正或異動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)訂正相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度或?qū)嵭屑?xì)則。本企業(yè)擬定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度或?qū)嵭屑?xì)則一定經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)同意。2.2.3發(fā)電廠每年年初對(duì)付本企業(yè)擬定的規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和實(shí)行細(xì)則等文件進(jìn)行一次復(fù)查，除掉已經(jīng)過(guò)時(shí)或作廢的各種文件，重申今年度仍應(yīng)履行的各種規(guī)章制度明細(xì)表。現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程應(yīng)每3-5年進(jìn)行一次全面訂正。2.3臺(tái)帳資料管理2.3.1發(fā)電廠應(yīng)依照《檔案法》、《企業(yè)檔案管理規(guī)定》（國(guó)家檔案局檔發(fā)[2002]5號(hào)）制定本企業(yè)的《檔案管理制度》，技術(shù)檔案形成廠、部門(mén)、班組三級(jí)管理系統(tǒng)，明確檔案的管理的職責(zé)和分工、檔案的形成、累積、管理和開(kāi)發(fā)利用要求。檔案分類(lèi)依照《火電企業(yè)檔案分類(lèi)表》進(jìn)行分類(lèi)。2.3.2凡是記述和反響企業(yè)在新建擴(kuò)建、運(yùn)行檢修、技術(shù)管理、設(shè)施改造、科技攻關(guān)、物質(zhì)供應(yīng)工作等方面形成的文件資料，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的真實(shí)記錄，均屬歸檔范圍。主要包含相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、安裝、查收、調(diào)試、運(yùn)行和檢修工作的各種文件資料；主輔設(shè)施、機(jī)具、儀器的圖紙和技術(shù)文件；在質(zhì)量管理、技術(shù)引進(jìn)、更新改造和標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、督查、環(huán)保、科技.精選文檔攻關(guān)和科技情報(bào)管理中形成的技術(shù)文件資料等。2.3.3設(shè)施更新改造、機(jī)組檢修、設(shè)施系統(tǒng)重要試驗(yàn)等項(xiàng)目應(yīng)在達(dá)成后一個(gè)月內(nèi)將相關(guān)圖紙、說(shuō)明書(shū)、總結(jié)、報(bào)告等整理歸檔。技術(shù)資料的正本存入檔案室，副本由專(zhuān)業(yè)保存。2.3.4各專(zhuān)業(yè)應(yīng)成立的臺(tái)帳和資料主要包含：2.3.4.1通用部分a)職能部門(mén)、車(chē)間（分場(chǎng)）相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施管理技術(shù)資料檔案的總目錄；b)年度履行的本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施管理規(guī)章制度明細(xì)表；c)主要輔機(jī)振動(dòng)督查d)機(jī)組年度檢修計(jì)劃、設(shè)施治理計(jì)劃、改正工程計(jì)劃、反事故技術(shù)措施計(jì)劃、科技項(xiàng)目計(jì)劃、節(jié)能項(xiàng)目計(jì)劃等；e)廠家說(shuō)明書(shū)和設(shè)施圖紙；設(shè)施檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)圖；g)設(shè)施臺(tái)帳（即設(shè)施清冊(cè)，含設(shè)施規(guī)范、參數(shù)、名稱(chēng)及重要改正）h)電站鍋爐登記簿、電站壓力容器登記簿、鍋爐壓力容器檢查檢驗(yàn)記錄熱力設(shè)施及管道支吊架變形檢查及調(diào)整記錄管路與承壓部件金屬材質(zhì)檢查、壽命議論、老化治理記錄（包含各疏水管彎優(yōu)等易沖洗部位材質(zhì)檢查及測(cè)厚記錄）設(shè)施檢修技術(shù)記錄（即檢修臺(tái)帳）設(shè)施解析（含缺點(diǎn)統(tǒng)計(jì)解析、專(zhuān)題解析和月度專(zhuān)業(yè)解析）報(bào)告年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)n)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告o)設(shè)施異動(dòng)通知單p)機(jī)組檢修策劃、管理、查收資料，冷、熱態(tài)查收?qǐng)?bào)告，檢修總結(jié)q)需督查運(yùn)行的設(shè)施、部件的詳盡記錄及督查的技術(shù)措施r)改正工程、重要非標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)方案、施工方案、總結(jié)報(bào)告s)設(shè)施未消二、三類(lèi)缺點(diǎn)記錄及消缺計(jì)劃t)機(jī)組一、二類(lèi)阻礙及事故解析報(bào)告u)建修建物檢測(cè)解析記錄、基礎(chǔ)沉降記錄2.3.4.2鍋爐部分鍋爐受熱面及承壓部件泄漏記錄、原由解析及防范技術(shù)措施鍋爐檢查記錄：受熱面管子腐化、、蠕脹、變形、磨損、過(guò)熱等缺點(diǎn)及辦理狀況c)承壓部件金屬、化學(xué)檢驗(yàn)報(bào)告，割管檢查記錄、割管金屬性能試驗(yàn)報(bào)告、水冷壁結(jié)垢量和年堆積率解析報(bào)告安全門(mén)按期檢驗(yàn)校正記錄和放汽試驗(yàn)記錄e)空預(yù)器的腐化、堵灰、磨損及漏風(fēng)記錄磨煤機(jī)用心試驗(yàn)報(bào)告g）除塵器修后空載試驗(yàn)報(bào)告及除塵效率報(bào)告h)輸灰管線運(yùn)行保護(hù)記錄、儲(chǔ)灰場(chǎng)大壩自然沉降按期檢驗(yàn)記錄、基準(zhǔn)點(diǎn)、察看點(diǎn)、坡面、壩前積水、壩體檢查等記錄）高溫高壓管道及支吊架檢查、更新統(tǒng)計(jì)記錄2.3.4.3汽機(jī)部分a)汽機(jī)調(diào)理系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)和甩負(fù)荷試驗(yàn)報(bào)告b)汽機(jī)轉(zhuǎn)子葉片頻率測(cè)試報(bào)告c)凝汽器、加熱器泄漏及堵管記錄.精選文檔d)機(jī)組大軸晃度、軸位移、各軸承及軸振動(dòng)測(cè)試記錄及異常解析報(bào)告汽缸、轉(zhuǎn)子、螺栓等部件金屬檢查報(bào)告，螺栓伸長(zhǎng)檢測(cè)記錄）高溫高壓管道及支吊架檢查、更新統(tǒng)計(jì)記錄2.3.4.4電氣一次部分a)電氣設(shè)施交接試驗(yàn)報(bào)告b)電氣設(shè)施按期預(yù)防性試驗(yàn)報(bào)告c)發(fā)電機(jī)護(hù)環(huán)和轉(zhuǎn)子鍛件的金屬檢驗(yàn)報(bào)告d)發(fā)電機(jī)定子絕緣監(jiān)測(cè)記錄e)電氣設(shè)施紅外監(jiān)測(cè)記錄及按期解析報(bào)告電氣設(shè)施外絕緣爬距資料g)升壓站所屬污區(qū)等級(jí)、鹽密值實(shí)測(cè)記錄h)接地網(wǎng)接地電阻測(cè)試及開(kāi)挖檢查記錄）生產(chǎn)地域避雷設(shè)施檢查記錄2.3.4.5電氣二次部分a)勵(lì)磁回路絕緣督查裝置的測(cè)試記錄b)繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的按期檢驗(yàn)記錄報(bào)告、設(shè)施調(diào)試報(bào)告c)繼電保護(hù)（包含故障錄波）月度動(dòng)作統(tǒng)計(jì)和解析報(bào)告d)蓄電池的充電記錄、核對(duì)性放電記錄、按期測(cè)試記錄e)充電裝置的按期檢驗(yàn)記錄直流系統(tǒng)絕緣督查裝置按期檢驗(yàn)記錄g)直流系統(tǒng)電壓督查裝置的按期檢驗(yàn)記錄h)勵(lì)磁調(diào)理器按期檢驗(yàn)報(bào)告2.3.4.6熱工部分a)熱工聯(lián)鎖保護(hù)裝置按期試驗(yàn)記錄，聯(lián)鎖保護(hù)投退審批狀況記錄b)自動(dòng)調(diào)理裝置投入時(shí)間統(tǒng)計(jì)記錄、按期試驗(yàn)記錄、調(diào)理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)記錄及動(dòng)、靜態(tài)參數(shù)更正記錄c)主要儀表按期校驗(yàn)記錄d)事故序次記錄儀按期試驗(yàn)記錄e)DCS系統(tǒng)抗射頻攪亂能力測(cè)試記錄f)DCS測(cè)點(diǎn)接入率統(tǒng)計(jì)記錄、完滿(mǎn)率統(tǒng)計(jì)記錄及按期試驗(yàn)記錄g)DCS供電系統(tǒng)按期切換試驗(yàn)記錄h)DCS接地系統(tǒng)按期測(cè)試接地電阻記錄i)DCS時(shí)鐘按期校準(zhǔn)記錄j)DCS系統(tǒng)主要模件、主要控制器、通信網(wǎng)絡(luò)冗余、按期切換試驗(yàn)記錄k)DCS環(huán)境溫度、濕度、灰塵按期測(cè)試記錄l)DCS（含工程師站、操作員站、歷史站、CRT、機(jī)柜等設(shè)施）濾網(wǎng)按期潔凈更換記錄m)DCS工程師站使用記錄2.3.4.7化學(xué)部分a)化學(xué)監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)和年度總結(jié)b)化學(xué)儀表校驗(yàn)記錄c)水質(zhì)全解析記錄，油質(zhì)解析記錄d)燃煤、燃油解析記錄e)氫氣純度、濕度檢測(cè)解析記錄鍋爐煙氣檢測(cè)解析報(bào)告.精選文檔g)進(jìn)廠化學(xué)藥劑質(zhì)量檢查記錄h)廢水辦理及外排廢水解析記錄停用設(shè)施保護(hù)措施及實(shí)行狀況記錄2.3.4.8燃料部分a)接卸煤設(shè)施、報(bào)警裝置、自動(dòng)保護(hù)、閉鎖裝置試驗(yàn)記錄b)鐵路調(diào)車(chē)信號(hào)、通信和閉鎖裝置試驗(yàn)記錄c)煤場(chǎng)及輸煤系統(tǒng)等生產(chǎn)環(huán)境煤塵檢測(cè)記錄d)油泵房?jī)?nèi)可燃?xì)怏w測(cè)試記錄e)貯油罐本體及基礎(chǔ)狀況檢查記錄，貯油罐安全附件試驗(yàn)記錄油區(qū)防雷設(shè)施及防靜電設(shè)施檢查記錄、接地電阻測(cè)試報(bào)告2.4技術(shù)培訓(xùn)管理2.4.1發(fā)電廠要成立健全“培訓(xùn)、核查、使用、待遇相結(jié)合”的系統(tǒng)，依照部頒《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》擬定本企業(yè)《生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理制度》，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員培訓(xùn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。2.4.2企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)按廠、部門(mén)、班組三級(jí)原則管理，成立健全三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)培訓(xùn)人員的職責(zé)及權(quán)限。企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)主管部門(mén)應(yīng)依據(jù)上司培訓(xùn)制度的要求，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)質(zhì)編制企業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)劃及年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)同意后組織實(shí)行。2.4.3踴躍創(chuàng)立條件，對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行模擬機(jī)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間，達(dá)到持證上崗。2.4.4就重視檢修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，睜開(kāi)技術(shù)比武，提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工藝水平，特別工種按要求按期培訓(xùn)考試，保證持證上崗。2.5生產(chǎn)信息管理2.5.1發(fā)電廠應(yīng)踴躍利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理手段，不停完美MIS等管理系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)、技術(shù)督查、缺點(diǎn)管理、計(jì)量管理、檢修管理、物質(zhì)備件管理、能耗解析等信息的共享。2.5.2發(fā)電廠的《計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理制度》應(yīng)明確MIS等管理網(wǎng)絡(luò)只好進(jìn)行從DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)中提取必需數(shù)據(jù)的單向數(shù)據(jù)傳輸，禁止向DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)傳輸數(shù)據(jù)，且一定采納靠譜的隔斷手段，如設(shè)置防火墻等，嚴(yán)防病毒從MIS傳入DCS。企業(yè)應(yīng)責(zé)成特地機(jī)構(gòu)進(jìn)行看守，保證DCS等生產(chǎn)控制系統(tǒng)的安全靠譜。第三章設(shè)施管理3.1發(fā)電廠設(shè)施管理工作應(yīng)包含以下幾個(gè)方面：設(shè)施分工（責(zé)任制）、設(shè)施按期檢測(cè)解析、設(shè)備檢修、設(shè)施缺點(diǎn)、設(shè)施周期（有效期）、設(shè)施潤(rùn)滑、設(shè)施異動(dòng)、反事故技術(shù)措施、設(shè)施更新改造、備品備件等管理。3.2設(shè)施分工（責(zé)任制）管理3.2.1發(fā)電廠應(yīng)制定《設(shè)施分工管理規(guī)定》，落實(shí)設(shè)施管理責(zé)任制，做到所有設(shè)施（系統(tǒng)）都有責(zé)任部門(mén)。車(chē)間、班組應(yīng)參照企業(yè)《設(shè)施分工管理規(guī)定》制定本單位設(shè)施分工管理方法，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)施落實(shí)到人、責(zé)任到人，并隨人員的改正及時(shí)改正?！对O(shè)施分工管理規(guī)定》應(yīng)依據(jù)設(shè)施專(zhuān)業(yè)屬性、功能和明顯的現(xiàn)場(chǎng)界面劃分，并應(yīng)試慮設(shè)施管理的系統(tǒng)性和連續(xù)性，一般狀況下宜將專(zhuān)業(yè)屬性和功能上不行分其余最小單元的設(shè)施歸屬一個(gè)單位管理，最大限度地從管理上防范責(zé)任不清、推委扯皮。3.2.3外包給其余單位負(fù)責(zé)運(yùn)行、保護(hù)、檢修的設(shè)施及系統(tǒng)，發(fā)電廠應(yīng)明確歸口管理部門(mén)和設(shè)施管理責(zé)任人，不可以以包代管。3.3設(shè)施按期檢測(cè)解析管理.精選文檔3.3.1發(fā)電廠應(yīng)明確設(shè)施管理責(zé)任人（點(diǎn)檢人員或檢修人員），明確檢測(cè)周期、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法，對(duì)每臺(tái)設(shè)施進(jìn)行追蹤檢測(cè)，并做好記錄和統(tǒng)計(jì)解析，達(dá)到掌握設(shè)施狀態(tài)從而控制設(shè)施狀態(tài)的目的。有條件的單位應(yīng)睜開(kāi)狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)和診斷解析技術(shù)的研究和試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸推行應(yīng)用。3.3.2發(fā)電廠應(yīng)睜開(kāi)設(shè)施異常解析工作，制定本企業(yè)《設(shè)施異常統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)按期檢測(cè)結(jié)果作出趨向解析，對(duì)出現(xiàn)的異常，由設(shè)施管理責(zé)任人負(fù)責(zé)解析并編寫(xiě)《異常解析報(bào)告》，其內(nèi)容應(yīng)包含異?，F(xiàn)象描述、異常原由解析、可能引起的結(jié)果及應(yīng)采納的對(duì)策等。對(duì)不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早辦理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3.3.3設(shè)施管理部門(mén)（生技處或設(shè)施部）每個(gè)月組織檢修、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行設(shè)施解析，結(jié)合設(shè)施缺點(diǎn)解析、主要異常解析、運(yùn)行按期解析、設(shè)施檢測(cè)統(tǒng)計(jì)解析（振動(dòng)、紅外測(cè)溫、油質(zhì)等）及技術(shù)督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，互相通知狀況，分專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)施狀態(tài)進(jìn)行議論，明確下一階段的檢測(cè)要點(diǎn)、消缺要點(diǎn)和工作要點(diǎn)。3.4設(shè)施缺點(diǎn)管理3.4.1發(fā)電廠依照華北電力企業(yè)企業(yè)《發(fā)供電單位設(shè)施缺點(diǎn)管理制度》（華北電集生[2001]114號(hào)）擬定本單位《設(shè)施缺點(diǎn)管理實(shí)行細(xì)則》，明確缺點(diǎn)分類(lèi)及各種缺點(diǎn)辦理時(shí)限的要求。對(duì)需要降負(fù)荷辦理的缺點(diǎn)，要及時(shí)向企業(yè)生產(chǎn)部和調(diào)換局報(bào)告并提出消缺申請(qǐng)。對(duì)于二、三類(lèi)缺點(diǎn)的發(fā)生和除掉狀況，應(yīng)按要求每個(gè)月及時(shí)上報(bào)中國(guó)大唐企業(yè)企業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)部。3.4.2要按期對(duì)缺點(diǎn)發(fā)生狀況分別按缺點(diǎn)種類(lèi)、發(fā)生原由分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)解析，并對(duì)除掉情況和遺留缺點(diǎn)進(jìn)行匯總，對(duì)重要缺點(diǎn)和頻發(fā)缺點(diǎn)要進(jìn)行專(zhuān)題解析并制定解決方法。3.4.3對(duì)于二、三類(lèi)缺點(diǎn)，應(yīng)制定消缺的技術(shù)組織措施，落實(shí)方案、備件、資料，具備條件時(shí)及時(shí)除掉，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)在同意的消缺時(shí)間內(nèi)對(duì)本專(zhuān)業(yè)設(shè)施進(jìn)行必需的檢查或保護(hù)。3.4.4對(duì)付設(shè)施缺點(diǎn)推行計(jì)算機(jī)管理，從缺點(diǎn)填報(bào)、確認(rèn)、除掉、查收到終結(jié)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。3.5設(shè)施周期（有效期）管理3.5.1發(fā)電廠應(yīng)按計(jì)量法規(guī)和技術(shù)督查規(guī)程、鍋爐壓力容器督查檢驗(yàn)規(guī)程明確要求的高溫高壓部件、儀表、儀器、壓力容器、電氣絕緣等嚴(yán)格按周期進(jìn)行定檢或校驗(yàn)；對(duì)使用中會(huì)發(fā)生劣化、磨損、腐化、疲憊、剝落、老化、性能退化等的設(shè)施或部件，如軸承、齒輪、密封件、開(kāi)關(guān)觸頭、卡件、資料等，也應(yīng)依據(jù)其設(shè)計(jì)壽命等要素實(shí)行有效期管理，按周期對(duì)其進(jìn)行檢查、檢修或更換。3.5.2按期檢查、檢修周期應(yīng)按以下幾個(gè)要素確立：上司頒發(fā)的相關(guān)規(guī)程、規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制造廠供應(yīng)的設(shè)計(jì)技術(shù)資料，檢修工藝規(guī)程以及設(shè)施在生產(chǎn)過(guò)程中的重要程度和備用容量，設(shè)施狀況、實(shí)質(zhì)運(yùn)行條件和同種類(lèi)設(shè)施檢修保護(hù)經(jīng)驗(yàn)。3.5.3對(duì)納入周期（有效期）管理的設(shè)施或部件，應(yīng)成立臺(tái)帳，注明設(shè)施或部件的檢查、檢修周期，記錄上一次檢查、檢修時(shí)間，結(jié)合機(jī)組檢修計(jì)劃、運(yùn)行狀況等安排實(shí)行。3.5.4當(dāng)設(shè)施、部件、資料或運(yùn)行條件發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)訂正周期。3.6設(shè)施潤(rùn)滑管理3.6.1發(fā)電廠對(duì)付所有潤(rùn)滑設(shè)施進(jìn)行分類(lèi)，依照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、廠家說(shuō)明及運(yùn)行方式制定《設(shè)施潤(rùn)滑管理制度》，明確設(shè)施名稱(chēng)、加油部位、加油方式、加油種類(lèi)、加油標(biāo)準(zhǔn)、換油周期和責(zé)任分工。當(dāng)潤(rùn)滑油種類(lèi)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)經(jīng)企業(yè)主管部門(mén)同意。3.6.2凡人工或手動(dòng)工具加油一般由運(yùn)行人員負(fù)責(zé)，需用專(zhuān)用設(shè)施加油或檢修時(shí)一次性加油的設(shè)施一般由設(shè)施保護(hù)人員負(fù)責(zé)，并對(duì)加油狀況做好記錄。3.6.3設(shè)施管理人員對(duì)履行狀況進(jìn)行督查檢查。3.7設(shè)施異動(dòng)管理3.7.1發(fā)電廠應(yīng)制定《設(shè)施及系統(tǒng)異動(dòng)管理制度》，明確異動(dòng)申請(qǐng)和審批程序、異動(dòng)單內(nèi)容填.精選文檔寫(xiě)、異動(dòng)履行和查收、異動(dòng)單歸檔等要求。以下范圍均應(yīng)納入《設(shè)施及系統(tǒng)異動(dòng)管理制度》的管理范圍：a)檢修或改造引起設(shè)施規(guī)范、運(yùn)行方式的變動(dòng)b)管路系統(tǒng)、閥門(mén)、支吊架的變動(dòng)c)電纜的變動(dòng)d)熱工電氣設(shè)施、線路、原理、功能、軟件邏輯及定值的變動(dòng)3.7.2設(shè)施異動(dòng)應(yīng)由相關(guān)單位填寫(xiě)設(shè)施異動(dòng)申請(qǐng)單，向設(shè)施異動(dòng)管理部門(mén)（生技處或設(shè)施部）申報(bào)，經(jīng)設(shè)施管理部門(mén)審察并按程序報(bào)副總工程師及以上生產(chǎn)主管同意后方可實(shí)行，與電網(wǎng)運(yùn)行方式相關(guān)的異動(dòng)需經(jīng)上司主管部門(mén)同意。3.7.3設(shè)施異動(dòng)單應(yīng)注明設(shè)施異動(dòng)原由、異動(dòng)前設(shè)施及系統(tǒng)狀況和異動(dòng)后設(shè)施及系統(tǒng)狀況，必需時(shí)應(yīng)附圖說(shuō)明。3.7.4設(shè)施異動(dòng)達(dá)成后，設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行查收，異動(dòng)單經(jīng)查收簽證達(dá)成及時(shí)歸檔；凡設(shè)施異動(dòng)構(gòu)成固定財(cái)富變動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理固定財(cái)富增添（報(bào)廢）手續(xù)，報(bào)財(cái)務(wù)主管部門(mén)。3.7.5異動(dòng)設(shè)施投入運(yùn)行前應(yīng)由設(shè)施管理部門(mén)向運(yùn)行人員進(jìn)行交底，必需時(shí)應(yīng)更正相應(yīng)的規(guī)程、制度并早先組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)和考試。3.7.6發(fā)電廠設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)按期組織相關(guān)單位對(duì)設(shè)施異動(dòng)進(jìn)行整理并訂正相應(yīng)的圖紙資料和規(guī)程、規(guī)范，一般以一年為宜。3.8反事故技術(shù)措施管理發(fā)電廠應(yīng)制定《反事故技術(shù)措施項(xiàng)目管理制度》，明確反措編制的責(zé)任分工、立項(xiàng)依照和審批程序、項(xiàng)目的實(shí)行和查收、統(tǒng)計(jì)檢查和議論總結(jié)等要求。發(fā)電廠設(shè)施管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織反措項(xiàng)目計(jì)劃的編制和管理，要依據(jù)《防范電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)要點(diǎn)要求》(國(guó)家電力企業(yè)2000-9-28公布)及電力生產(chǎn)的各種事故事例分析、上司部門(mén)下發(fā)的各種文件要求，結(jié)合生產(chǎn)設(shè)施存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真討論，制定反事故技術(shù)措施計(jì)劃，落實(shí)方案、達(dá)成時(shí)間和責(zé)任人。設(shè)施管理部門(mén)在編制年度生產(chǎn)花費(fèi)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)保證反措項(xiàng)目的資本落實(shí)。發(fā)電廠設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)每季度進(jìn)行一次反措項(xiàng)目達(dá)成狀況統(tǒng)計(jì)，對(duì)不可以按計(jì)劃達(dá)成的項(xiàng)目進(jìn)行解析，并在下一季度安排達(dá)成。每年都要有年度綜合統(tǒng)計(jì)解析報(bào)告，重要反措項(xiàng)目應(yīng)有專(zhuān)題報(bào)告，并報(bào)企業(yè)生產(chǎn)部。對(duì)于當(dāng)年的確不可以達(dá)成的項(xiàng)目要提清晨報(bào)企業(yè)生產(chǎn)部，經(jīng)同意后可跨轉(zhuǎn)到下一年度實(shí)行。3.9設(shè)施更新改造管理3.9.1發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)企業(yè)《北京大唐發(fā)電股份有限企業(yè)技術(shù)改造管理方法》（大唐電生[1998]51號(hào)），結(jié)合本企業(yè)詳盡狀況編制《設(shè)施更新改造管理實(shí)行細(xì)則》。3.9.2發(fā)電廠設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)設(shè)施運(yùn)行狀況、運(yùn)行年限、設(shè)施技術(shù)水平、能耗、環(huán)保和國(guó)家、行業(yè)的要求及家產(chǎn)政策組織編制本企業(yè)年度更新改造項(xiàng)目計(jì)劃和三年轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)劃。更新改造要優(yōu)先安排影響設(shè)施安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電網(wǎng)安全調(diào)峰、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目。3.9.3更新改造項(xiàng)目立項(xiàng)前應(yīng)編制《技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，內(nèi)容包含項(xiàng)目實(shí)行的必需性、可行性、主要技術(shù)方案、所需花費(fèi)和效益解析，經(jīng)報(bào)主管部門(mén)同意并落實(shí)資本后方可實(shí)行。3.9.4更新改造項(xiàng)目實(shí)行應(yīng)成立健全項(xiàng)目責(zé)任制，嚴(yán)格履行《招招標(biāo)管理制度》等各項(xiàng)制度，實(shí)行工程全過(guò)程管理，必需時(shí)推行項(xiàng)目監(jiān)理制，增強(qiáng)處目質(zhì)量查收，保證施工質(zhì)量和改造成效。3.9.5更新改造項(xiàng)目完工后應(yīng)按《建設(shè)項(xiàng)目完工文件編制及整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）的要求，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔，辦理固定財(cái)富變著手續(xù)，報(bào)財(cái)務(wù)主管部門(mén)。3.9.6更新改造項(xiàng)目達(dá)成后應(yīng)做好項(xiàng)目實(shí)行后的成效追蹤、工程總結(jié)和項(xiàng)目后評(píng)估工作，并.精選文檔及時(shí)編寫(xiě)《項(xiàng)目完工報(bào)告》。內(nèi)容包含：項(xiàng)目大要、計(jì)劃花費(fèi)、實(shí)質(zhì)發(fā)生花費(fèi)（超出計(jì)劃應(yīng)有詳盡原由說(shuō)明）、查收狀況及遺留問(wèn)題、安全經(jīng)濟(jì)效益議論解析等。3.10備品備件管理3.10.1發(fā)電廠應(yīng)制定本企業(yè)《備品配件管理規(guī)定》，明確管理要乞降職責(zé)分工，使備品配件從訂貨到查收、入庫(kù)、保存、領(lǐng)用、報(bào)廢的各個(gè)階段均推行規(guī)范化管理。3.10.2發(fā)電廠應(yīng)依照本企業(yè)或同類(lèi)設(shè)施的其余企業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)規(guī)律制定本企業(yè)《生產(chǎn)用備品配件清冊(cè)》，注明備品配件品種、規(guī)格、型號(hào)、用途、圖號(hào)、在裝量、應(yīng)備量、庫(kù)存量。應(yīng)備量的確定要做到既不影響安全生產(chǎn)又但是多積壓資本，備品配件耗費(fèi)后要及時(shí)增補(bǔ)。設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)過(guò)更新改造或重要維修后，要及時(shí)訂正備品配件清冊(cè)。3.10.3對(duì)于推行批量招標(biāo)采買(mǎi)或網(wǎng)上采買(mǎi)備品配件的企業(yè)，除按《招招標(biāo)管理方法》履行外，為保證備品配件的質(zhì)量，應(yīng)推行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格審察生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）單位的資質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、信用，把好第一道關(guān)。對(duì)于有明確入網(wǎng)規(guī)定的物質(zhì)，一定采納有《進(jìn)網(wǎng)同意證》的產(chǎn)品。3.10.4發(fā)電廠的檢修單位應(yīng)增強(qiáng)備品配件檢查判斷工作并對(duì)其使用前的質(zhì)量負(fù)責(zé)，合金部件應(yīng)進(jìn)行光譜復(fù)檢，熱工和電氣類(lèi)設(shè)施、儀表、丈量元件使用前應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)或校驗(yàn)。第四章運(yùn)行技術(shù)管理4.1運(yùn)行技術(shù)管理的基本要求4.1.1發(fā)電廠運(yùn)行管理工作應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的目標(biāo)，不停提升運(yùn)行人員的素質(zhì)和操作水平，嚴(yán)格履行“兩票三制”，杜絕誤操作，認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，深入睜開(kāi)運(yùn)行解析，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)施存在的不正?，F(xiàn)象，采納有效措施，有針對(duì)性地做好事故防范措施和辦理方案。注意累積運(yùn)行資料，為設(shè)施的更新改造供應(yīng)必需的參照依照。發(fā)電廠應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)質(zhì)狀況，確立運(yùn)行管理模式，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮、協(xié)調(diào)、控制和管理暢達(dá)。精簡(jiǎn)運(yùn)行值班崗位，踴躍創(chuàng)立條件推行集控值班制。擬定各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到所有運(yùn)行崗位持證上崗。運(yùn)行中應(yīng)努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，并踴躍推行，提升機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。4.2運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖和文件的管理規(guī)程的編制與訂正設(shè)施運(yùn)行規(guī)程是運(yùn)行值班人員進(jìn)行各種操作、調(diào)整、檢查、試驗(yàn)及事故辦理的準(zhǔn)則和依照，要求正確、全面和可操作，文字簡(jiǎn)單、了然。規(guī)程應(yīng)依據(jù)制造廠技術(shù)資料和設(shè)計(jì)資料參照部頒相應(yīng)典型運(yùn)行規(guī)程、導(dǎo)則等相關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)。運(yùn)行規(guī)程須經(jīng)總工程師同意。運(yùn)行規(guī)程應(yīng)依據(jù)已發(fā)生的事故裸露出的問(wèn)題、上司反事故措施和設(shè)施異動(dòng)狀況隨時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)與訂正，一般3-5年進(jìn)行一次全面訂正。設(shè)施運(yùn)行規(guī)程應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)施規(guī)范。設(shè)施的操作程序，以及正常和極限的運(yùn)行參數(shù)。設(shè)施異常狀況的判斷和事故辦理。分別控制系統(tǒng)的主要邏輯關(guān)系及機(jī)電爐等各專(zhuān)業(yè)的保護(hù)聯(lián)鎖定值。設(shè)施運(yùn)行中的檢查和保護(hù)。設(shè)施按期倒換和試驗(yàn)。應(yīng)具備的運(yùn)行規(guī)程集控運(yùn)行規(guī)程（或汽輪機(jī)運(yùn)行規(guī)程、鍋爐運(yùn)行規(guī)程、電氣運(yùn)行規(guī)程、熱網(wǎng)運(yùn)行規(guī)程）.精選文檔升壓站運(yùn)行規(guī)程燃料運(yùn)行規(guī)程除塵除灰運(yùn)行規(guī)程化學(xué)運(yùn)行規(guī)程循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程脫硫運(yùn)行規(guī)程相關(guān)專(zhuān)業(yè)規(guī)程繼電保護(hù)規(guī)程熱控系統(tǒng)規(guī)程消防規(guī)程其余規(guī)程系統(tǒng)圖系統(tǒng)圖一定真實(shí)反響現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施系統(tǒng)實(shí)質(zhì)，以便指導(dǎo)運(yùn)行人員正確操作和故障解析，系統(tǒng)圖應(yīng)依據(jù)設(shè)施、系統(tǒng)變動(dòng)狀況及時(shí)進(jìn)行更正。運(yùn)行系統(tǒng)圖須經(jīng)總工程師同意，并逐漸實(shí)現(xiàn)CAD一致繪制。應(yīng)具備的系統(tǒng)圖：鍋爐系統(tǒng)圖汽輪機(jī)系統(tǒng)圖電氣一次系統(tǒng)圖電氣二次系統(tǒng)圖除塵除灰系統(tǒng)圖循環(huán)水系統(tǒng)圖化學(xué)系統(tǒng)圖輸煤系統(tǒng)圖脫硫系統(tǒng)圖消防水系統(tǒng)圖地下管網(wǎng)系統(tǒng)圖熱工保護(hù)聯(lián)鎖邏輯圖熱工CCS控制圖其余系統(tǒng)圖應(yīng)具備的法規(guī)、規(guī)程、制度：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法（2002-11-01推行）中華人民共和國(guó)消防法（1998-04-29推行）電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)（（80）電技字26號(hào)）電業(yè)安全工作規(guī)程（熱力和機(jī)械部分、發(fā)電廠和變電所電氣部分）（電安生[1994]227號(hào)、DL408-91）e)電業(yè)生產(chǎn)事故檢查規(guī)程（國(guó)家電力企業(yè)2001-01-01實(shí)行）安全生產(chǎn)工作規(guī)定(國(guó)家電力企業(yè)2000-05-01)g)電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度（電力部1995-12）京津唐電網(wǎng)調(diào)換規(guī)程（華北電集調(diào)[1999]13號(hào)）i)防范電力生產(chǎn)重要事故的二十五項(xiàng)要點(diǎn)要?jiǎng)?wù)實(shí)行細(xì)則（華北電力企業(yè)企業(yè)2002-03公布）其余法規(guī)文件4.3運(yùn)行記錄管理.精選文檔值班日記管理運(yùn)行崗位值班日記是反響運(yùn)行崗位活動(dòng)的歷史記錄，是接班人員認(rèn)識(shí)非在崗時(shí)間設(shè)備、系統(tǒng)狀況的重要手段，不一樣崗位值班日記保存限期為1-3年，值長(zhǎng)日記宜長(zhǎng)遠(yuǎn)保存。運(yùn)行日記應(yīng)包含以下主要內(nèi)容：運(yùn)行方式及改正運(yùn)行操作（包含啟停、試驗(yàn)、切換及熱工或繼電保護(hù)的投歇工作等工作）調(diào)換命令（包含值長(zhǎng)指令及操作步驟）及上司指示發(fā)生的事故、異常、設(shè)施缺點(diǎn)及其辦理狀況e）設(shè)施的檢修保護(hù)工作和工作票管理與相關(guān)崗位的聯(lián)系事項(xiàng)運(yùn)行日記填寫(xiě)要求：日記的填寫(xiě)一定真實(shí)、正確，用詞規(guī)范。筆跡工整，要寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、操作人、命令人、通知人等。設(shè)施名稱(chēng)有兩重編號(hào)的要寫(xiě)明兩重編號(hào)。設(shè)施正常啟停及調(diào)整操作記錄要完好、簡(jiǎn)短簡(jiǎn)要。e）接受或公布的指令、故障及其辦理狀況等重要內(nèi)容要詳盡填寫(xiě)。與檢修人員或相關(guān)崗位的聯(lián)系等要寫(xiě)明時(shí)間、對(duì)方姓名及相關(guān)內(nèi)容。運(yùn)行表單管理運(yùn)行表單是運(yùn)行人員經(jīng)過(guò)分化的數(shù)據(jù)參數(shù)認(rèn)識(shí)設(shè)施系統(tǒng)運(yùn)行狀況的一種手段，是進(jìn)行運(yùn)行解析的依照之一。發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)機(jī)組實(shí)質(zhì)狀況、崗位特色確立各崗位運(yùn)行表單內(nèi)容，以反映該崗位所轄設(shè)施的運(yùn)行狀況。運(yùn)行表單一定真實(shí)、正確、筆跡清楚，保存期為1-3年。專(zhuān)項(xiàng)記錄管理在運(yùn)行日記和運(yùn)行表單的基礎(chǔ)上，發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)本單位的實(shí)質(zhì)狀況成立一些專(zhuān)項(xiàng)記錄，以便于提升運(yùn)行管理水平易管理效率。一般應(yīng)有：a)工作票登記本：記錄工作票號(hào)、工作種類(lèi)（熱力機(jī)械、電氣一種、電氣二種或明火工作）、工作內(nèi)容、發(fā)出時(shí)間、終結(jié)時(shí)間等內(nèi)容。絕緣記錄本：記錄丈量時(shí)間、被測(cè)設(shè)施名稱(chēng)、設(shè)施電壓等級(jí)、使用儀表、丈量值、環(huán)境溫度、汲取比、丈量原由、丈量結(jié)論、丈量人等內(nèi)容。設(shè)施按期試驗(yàn)記錄本：記錄按期試驗(yàn)輪換設(shè)施、試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、解析結(jié)論、試驗(yàn)人員等內(nèi)容。d)暫時(shí)地線登記本：記錄地線編號(hào)、安裝日期、安裝地點(diǎn)（包含機(jī)組）、安裝履行人、安裝發(fā)令人、地線號(hào)碼、拆掉發(fā)令人、拆掉人、拆掉時(shí)間、地線存放地點(diǎn)等內(nèi)容。調(diào)換命令登記本：記錄接令人、發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間、命令內(nèi)容、操作履行人、操作達(dá)成時(shí)間、回令人、回令時(shí)間以及回令接受人等內(nèi)容。保護(hù)室進(jìn)出登記本：記錄進(jìn)入保護(hù)室的人員、進(jìn)入時(shí)間、同意人員、進(jìn)入原由、走開(kāi)時(shí)間等內(nèi)容。鑰匙借用登記本：記錄鑰匙借用時(shí)間、借用人、借出人、歸還時(shí)間等內(nèi)容。收發(fā)訊機(jī)試驗(yàn)記錄本：記錄線路名稱(chēng)、測(cè)試時(shí)間、測(cè)試人、測(cè)試結(jié)果等內(nèi)容。熱工保護(hù)與聯(lián)鎖投退登記本：記錄熱工保護(hù)聯(lián)鎖退出時(shí)間、保護(hù)聯(lián)鎖內(nèi)容、同意人、退出操作人、投入時(shí)間、投入操作人等內(nèi)容。保護(hù)裝置定值及校驗(yàn)記錄本：記錄設(shè)施名稱(chēng)、保護(hù)或裝置名稱(chēng)、保護(hù)定值、定值變化狀況、保護(hù)校驗(yàn)時(shí)間、校驗(yàn)人、校驗(yàn)結(jié)果、異常及辦理狀況、注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)施異動(dòng)登記本：記錄異動(dòng)時(shí)間、異動(dòng)專(zhuān)業(yè)、異動(dòng)簡(jiǎn)要內(nèi)容、設(shè)施或系統(tǒng)異動(dòng)工作單編號(hào)、異動(dòng)同意人、異動(dòng)登記人等內(nèi)容。反事故演習(xí)記錄本：記錄主持人、題目、運(yùn)行方式、日期、天氣狀況、事故現(xiàn)象、參加演.精選文檔習(xí)人員、辦理序次、演習(xí)議論等內(nèi)容。m)生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解記錄本：記錄出題人、出題時(shí)間、題目?jī)?nèi)容、答題人、解答內(nèi)容、答題議論及議論人等內(nèi)容。n)設(shè)施缺點(diǎn)登記本（如未納入微機(jī)管理）：記錄缺點(diǎn)發(fā)現(xiàn)時(shí)間、缺點(diǎn)內(nèi)容、缺點(diǎn)發(fā)現(xiàn)人、缺陷單號(hào)、缺點(diǎn)辦理方法、缺點(diǎn)辦理結(jié)果、缺點(diǎn)辦理人、缺點(diǎn)除掉確認(rèn)人等內(nèi)容。調(diào)電記錄本：記錄班次、調(diào)電計(jì)劃時(shí)間、估計(jì)調(diào)電計(jì)劃、實(shí)質(zhì)調(diào)電、實(shí)質(zhì)發(fā)電、各臺(tái)機(jī)組實(shí)質(zhì)發(fā)電、違約電量、違約原由、各機(jī)組AGC投入狀況等內(nèi)容；調(diào)煤記錄本：記錄班次、各機(jī)組接班飛灰、各煤倉(cāng)煤位或粉倉(cāng)粉位、對(duì)燃料的熱值要求、實(shí)質(zhì)熱值狀況、各磨煤機(jī)的估計(jì)啟動(dòng)時(shí)間等內(nèi)容。解鎖鑰匙使用記錄本：應(yīng)記錄解鎖時(shí)間、解鎖設(shè)施、解鎖原由、同意人、解鎖履行人等內(nèi)容。r)主再熱汽超溫超壓記錄本：記錄鍋爐主再熱汽超溫超壓值、超限時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、記錄人等內(nèi)容。過(guò)熱器、再熱器管壁超溫記錄本：記錄鍋爐過(guò)熱器、再熱器管壁超溫值、超限時(shí)間、恢復(fù)時(shí)間、記錄人等內(nèi)容。跟著發(fā)電廠管理水平的提升，以上各項(xiàng)記錄本均可納入計(jì)算機(jī)管理。4.4運(yùn)行資料管理在機(jī)組服役時(shí)期，除了投產(chǎn)前的原始資料外，還要產(chǎn)生很多運(yùn)行資料，這些資料都應(yīng)妥當(dāng)管理，以便隨時(shí)解析、解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。這些資料包含：機(jī)組典型記錄每臺(tái)機(jī)組每日或每周要有各專(zhuān)業(yè)各種典型工況下的全面數(shù)據(jù)記錄；同時(shí)在正常啟停機(jī)及故障時(shí)，要記錄機(jī)組實(shí)質(zhì)的惰走曲線及起落壓、起落溫曲線等。對(duì)于供熱機(jī)組，還要有典型供熱工況全面數(shù)據(jù)記錄。這些記錄要保存1-3年。報(bào)警記錄機(jī)組報(bào)警記錄是反響機(jī)組能否偏離正常運(yùn)行工況的重要數(shù)據(jù)，是進(jìn)行運(yùn)行解析的依照之一，一定精心管理。對(duì)于有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，要對(duì)其報(bào)警打印記錄按期采集、解析，對(duì)于沒(méi)有計(jì)算機(jī)報(bào)警打印的機(jī)組，運(yùn)行人員要記錄報(bào)警時(shí)間、內(nèi)容、產(chǎn)生原由。事故解析報(bào)告運(yùn)行事故解析報(bào)告對(duì)運(yùn)行人員有很大的指導(dǎo)和借鑒作用，對(duì)其進(jìn)行解析學(xué)習(xí)也是提升運(yùn)行水平的一種手段。各種試驗(yàn)報(bào)告機(jī)組進(jìn)行漏風(fēng)試驗(yàn)、甩負(fù)荷試驗(yàn)、深度調(diào)峰試驗(yàn)、制粉系統(tǒng)試驗(yàn)、燃燒系統(tǒng)調(diào)整試驗(yàn)、滑壓定壓運(yùn)行比較試驗(yàn)、發(fā)電機(jī)進(jìn)相試驗(yàn)、汽機(jī)調(diào)理系統(tǒng)靜態(tài)試驗(yàn)、勵(lì)磁系統(tǒng)試驗(yàn)、各種運(yùn)行方式比較試驗(yàn)及檢修前后的熱效率試驗(yàn)等試驗(yàn)報(bào)告要妥當(dāng)保存，以供運(yùn)行人員和管理人員參照。各種技術(shù)資料發(fā)電廠除貫徹《防范電力生產(chǎn)重要事故的二十五項(xiàng)要點(diǎn)要?jiǎng)?wù)實(shí)行細(xì)則》外，要依據(jù)實(shí)際擬定本企業(yè)事故異常防范技術(shù)措施，如防范煤倉(cāng)棚煤、電網(wǎng)故障時(shí)保廠用電等措施，供運(yùn)行人員履行并妥當(dāng)保存。4.5運(yùn)行解析管理運(yùn)行解析是經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)施狀態(tài)、操作督查、異?，F(xiàn)象和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狀況等進(jìn)行解析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行生產(chǎn)方面存在問(wèn)題及單薄環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)運(yùn)行措施和對(duì)策，不停提升運(yùn)行管理水平的重要活動(dòng)。運(yùn)行解析的要點(diǎn)內(nèi)容為：.精選文檔主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。重要和頻發(fā)的設(shè)施缺點(diǎn)。異常運(yùn)行狀況。設(shè)施的檢修質(zhì)量、試驗(yàn)狀況及設(shè)施健康水平。4.5.2運(yùn)行解析包含崗位解析、按期解析、專(zhuān)題解析。崗位解析的主要依照是交接班檢查、巡回檢查、監(jiān)盤(pán)等所獲取的運(yùn)行參數(shù)變化及設(shè)施的狀態(tài)變化信息，進(jìn)行深入解析查明變化產(chǎn)生的根源與實(shí)質(zhì)，主若是各表計(jì)變化的比較、與規(guī)程規(guī)定數(shù)值比較、與歷史數(shù)據(jù)比較、與同種類(lèi)設(shè)施數(shù)據(jù)比較、對(duì)按期試驗(yàn)或運(yùn)行方式變化后引起設(shè)施狀態(tài)參數(shù)變化等，經(jīng)過(guò)解析得出結(jié)論，使運(yùn)行崗位人員明確設(shè)施系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采納必需的措施。崗位解析是運(yùn)行人員的重要工作內(nèi)容之一，它的睜開(kāi)深度是運(yùn)行人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)記，一定做好相關(guān)記錄，班長(zhǎng)和運(yùn)行技術(shù)人員要進(jìn)行審察。按期解析一般每個(gè)月最少組織一次，一般是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)運(yùn)行表單、典型記錄、各種曲線等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，針對(duì)一段時(shí)期內(nèi)設(shè)施系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)的變化趨向、規(guī)律、試驗(yàn)結(jié)果以及管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合解析，不停提升運(yùn)行管理水平。專(zhuān)題解析是對(duì)發(fā)生的事故、異常、事故辦理等進(jìn)行總結(jié)解析，特別是抓住機(jī)組啟停過(guò)程中發(fā)生的不安全狀況、運(yùn)行中發(fā)生的老大難技術(shù)問(wèn)題和頻發(fā)性的異常操作或工況，深入剖析其產(chǎn)生的根源，從管理上、技術(shù)上擬定相應(yīng)的措施，指導(dǎo)往后的運(yùn)行工作。4.6“兩票三制”管理“兩票三制”在提升發(fā)電廠安全生產(chǎn)水平方面起著特別重要的作用，是經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐探究出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)，也是運(yùn)行管理的基本制度。發(fā)電廠應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的狀況擬定相應(yīng)的管理制度。工作票和操作票管理制度工作票和操作票管理制度是對(duì)發(fā)電設(shè)施及系統(tǒng)在啟動(dòng)、運(yùn)行、停運(yùn)過(guò)程中和在停運(yùn)時(shí)期進(jìn)行各種檢修、檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)試等項(xiàng)工作以及運(yùn)行人員對(duì)設(shè)施進(jìn)行各種操作的制度，是檢修人員安全施工、運(yùn)行人員正確操作的保證。工作票管理制度在原部頒規(guī)程中有著詳盡的規(guī)定，發(fā)電廠可依此原則結(jié)合本單位實(shí)質(zhì)狀況編制詳盡可行的管理制度，以保證發(fā)電設(shè)施在進(jìn)行各種檢修保護(hù)工作中不發(fā)生不安全現(xiàn)象。明火工作票是針對(duì)明火工作的特色提出的，它是工作票的延伸。在明火工作管理中，發(fā)電廠對(duì)付各地域的明火級(jí)別、在禁止明火作業(yè)地域內(nèi)進(jìn)行明火工作的詳盡要求、明火作業(yè)的各級(jí)人員職責(zé)分工、明火工作票的使用有明確的規(guī)定，并對(duì)已停運(yùn)的帶有爆炸危險(xiǎn)的設(shè)施長(zhǎng)進(jìn)行明火工作的特別狀況等提出特別要求。發(fā)電廠的操作票管理制度應(yīng)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況、在保證安全正確操作的基礎(chǔ)上，對(duì)使用操作票（卡）的操作范圍、使用操作票的種類(lèi)、設(shè)施設(shè)施以及操作人和監(jiān)護(hù)人等必備條件、操作票的填寫(xiě)要求、操作的詳盡程序、操作票的統(tǒng)計(jì)與核查做出明確的規(guī)定。交接班管理制度交接班管理制度是運(yùn)行工作的基本制度之一，也是發(fā)電廠生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要的組織措施，經(jīng)過(guò)它的實(shí)行將輪班制的運(yùn)行人員的勞動(dòng)協(xié)作關(guān)系有機(jī)地組織起來(lái)，保證了電力生產(chǎn)的連續(xù)性、安全性。交接班管理制度對(duì)付運(yùn)行人員的交接班方式、交接班的主要內(nèi)容、交接班時(shí)期的注意事項(xiàng)、接班與接班的檢查及準(zhǔn)備工作、班前會(huì)與班后會(huì)詳盡要求，并對(duì)在交接班時(shí)期發(fā)生異常等狀況做出詳盡規(guī)定。.精選文檔交接班管理制度的履行一定依照嚴(yán)肅認(rèn)真、全面認(rèn)真、腳踏實(shí)地、顧全全局的原則，兩方履行簽字手續(xù)。設(shè)施巡回檢查制度設(shè)施巡回檢查制度的嚴(yán)格履行能夠及時(shí)掌握設(shè)施運(yùn)行狀況及變化規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施缺點(diǎn)、故障或隱患，對(duì)保證安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)起側(cè)重要作用。發(fā)電廠的設(shè)施巡回檢查制度要對(duì)巡回檢查的人員、方法、路線、項(xiàng)目、周期等有明確、詳盡的規(guī)定，以保證檢查工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、規(guī)范。設(shè)施按期試驗(yàn)與輪換制度設(shè)施按期試驗(yàn)、按期輪換工作的正確睜開(kāi)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)施的保護(hù)、報(bào)警以及備用設(shè)施的實(shí)質(zhì)狀況，合理調(diào)換設(shè)施運(yùn)行，保證備用設(shè)施的可用。發(fā)電廠應(yīng)認(rèn)真研究、合理確立各專(zhuān)業(yè)所需按期試驗(yàn)或輪換的項(xiàng)目、周期、試驗(yàn)人員等，并對(duì)試驗(yàn)要求做出明確的規(guī)定。4.7運(yùn)行計(jì)劃管理為了提升運(yùn)行管理水平，運(yùn)行工作應(yīng)推行計(jì)劃管理，以保證工作的前瞻性。運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)包含以下內(nèi)容：依據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化確立標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式。依據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化、運(yùn)行方式擬定合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和措施。季節(jié)性反事故措施。運(yùn)行人員的培訓(xùn)及考試管理。熱力試驗(yàn)項(xiàng)目及計(jì)劃管理。機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修的啟停及試驗(yàn)試運(yùn)計(jì)劃管理。其余運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理。4.8其余相關(guān)管理發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)本單位的實(shí)質(zhì)狀況擬定事故方案、危險(xiǎn)點(diǎn)解析管理制度，以減少事故和提升事故辦理操作水平。發(fā)電廠應(yīng)成立完美的生產(chǎn)調(diào)換管理制度，對(duì)中調(diào)管理調(diào)換的設(shè)施以及電廠管理調(diào)換的設(shè)施的檢修、試驗(yàn)計(jì)劃申請(qǐng)、同意程序、同意人員、發(fā)生緊急缺點(diǎn)的辦理程序等做出明確的規(guī)定，使得設(shè)施的調(diào)換嚴(yán)格有序。發(fā)電廠應(yīng)成立完美的運(yùn)行崗位責(zé)任制度，明確每一個(gè)運(yùn)行崗位的職責(zé)。發(fā)電廠應(yīng)成立完美的運(yùn)行值班管理制度，明確運(yùn)行值班人員在值班過(guò)程中所從事的操作、監(jiān)護(hù)、監(jiān)盤(pán)、調(diào)整、巡視、抄表以及值班紀(jì)律等方面的詳盡要求。發(fā)電廠一定搞好工器具的建帳、按期保護(hù)、試驗(yàn)與校驗(yàn)、借用、報(bào)廢等規(guī)范化的管理工作。主控室、保護(hù)室、電氣開(kāi)關(guān)站（變電站）、配電室、制氫站、油庫(kù)等場(chǎng)所是重要生產(chǎn)場(chǎng)所，發(fā)電廠應(yīng)增強(qiáng)管理，成立規(guī)章制度，防范發(fā)買(mǎi)賣(mài)外事故。第五章檢修技術(shù)管理5.1檢修技術(shù)管理的基本要求發(fā)電廠設(shè)施檢修應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的目標(biāo)，貫徹GB/T19000質(zhì)量管理系統(tǒng)精神，根據(jù)PDCA循環(huán)（P-計(jì)劃、D-實(shí)行、C-檢查、A-反響）的質(zhì)量管理方法，推行檢修全過(guò)程管理，睜開(kāi)好設(shè)施檢修的策劃、實(shí)行、查收、總結(jié)、歸檔和后評(píng)估工作。發(fā)電廠應(yīng)依據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的《發(fā)電廠設(shè)施檢修導(dǎo)則》及企業(yè)對(duì)發(fā)電設(shè)施檢修管理的原則要求，結(jié)合本廠實(shí)質(zhì)狀況，擬定檢修管理模式，目前以按期檢修為主，踴躍探究狀態(tài)檢修，逐漸形成一套融故障檢修、按期檢修和狀態(tài)檢修為一體的優(yōu)化檢修模式，提升設(shè)施靠譜性，降低檢修保護(hù)成本。.精選文檔按GB/T19000質(zhì)量管理系統(tǒng)要求，成立質(zhì)量管理系統(tǒng)和組織機(jī)構(gòu)，編制質(zhì)量管理手冊(cè)，完美程前言件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，增強(qiáng)工序和過(guò)程管理。檢修中應(yīng)踴躍推行采納新設(shè)施、新技術(shù)、新資料、新工藝，提升效率，縮散工期，節(jié)約資料，防范浪費(fèi)，提升設(shè)施技術(shù)水平，有效降低檢修花費(fèi)。5.2檢修計(jì)劃管理5.2.1發(fā)電設(shè)施計(jì)劃?rùn)z修按大修（A類(lèi)檢修）、小修（C或B、D類(lèi)檢修）分類(lèi)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委擬將《發(fā)電廠檢修規(guī)程》（SD230—1987）停止使用，作為行業(yè)介紹，增補(bǔ)訂正為《發(fā)電廠設(shè)施檢修導(dǎo)則》?！皩?dǎo)則”中改變了原有的檢修等級(jí)項(xiàng)目制，推行ABCD檢修制，以按期檢修為主，逐漸擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比率，最后形成一套融故障檢修、按期檢修、狀態(tài)檢修和主動(dòng)檢修為一體的優(yōu)化的綜合檢修方式，對(duì)機(jī)組的檢修間隔、等級(jí)、項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合，降低設(shè)備的維修率，提升設(shè)施的可用率。A級(jí)相當(dāng)于本來(lái)的大修，指經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行后對(duì)設(shè)施進(jìn)行深入認(rèn)真全面的健康狀況評(píng)估后進(jìn)行的恢復(fù)性大修、改進(jìn)性大修。B級(jí)檢修停用期處于原大小修之間，約為A級(jí)的一半，B級(jí)檢修用于設(shè)施某一部分存在問(wèn)題，需要進(jìn)行較大工作量、較長(zhǎng)檢修周期的解體檢查修復(fù)或改進(jìn)。C級(jí)檢修相當(dāng)于設(shè)施小修，是依據(jù)設(shè)施的磨損、老化規(guī)律及周期，以短暫的工期，有要點(diǎn)的進(jìn)行檢查、評(píng)估、維修、打掃，包含少許部件的更換，設(shè)施的消缺、調(diào)整和預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)。D級(jí)檢修停用期約為C級(jí)檢修的一半，D級(jí)檢修主要進(jìn)行一些部件和輔機(jī)的消缺，發(fā)電廠可利用節(jié)假日及電網(wǎng)低谷時(shí)期進(jìn)行D級(jí)檢修。發(fā)電廠應(yīng)按《發(fā)電廠設(shè)施檢修導(dǎo)則》）的要求進(jìn)行年度檢修計(jì)劃和三年檢修轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)劃的編制，主要內(nèi)容包含工程名稱(chēng)、檢修主要項(xiàng)目、重要特別項(xiàng)目及列入計(jì)劃（規(guī)劃）的原由、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度計(jì)劃、工時(shí)和花費(fèi)等。設(shè)施管理部門(mén)每年6-7月份組織相關(guān)單位編制次年的檢修計(jì)劃項(xiàng)目和改正項(xiàng)目的技術(shù)方案及所需要點(diǎn)設(shè)施、備品配件、重要工器具、資料和花費(fèi)計(jì)劃。設(shè)施管理部門(mén)依照上述項(xiàng)目、資料和花費(fèi)計(jì)劃，編制出本企業(yè)次年年度檢修計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)同意后報(bào)企業(yè)生產(chǎn)部。發(fā)電廠編報(bào)年度檢修計(jì)劃的同時(shí)還應(yīng)上報(bào)三年檢修轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)劃，對(duì)三年中后兩年需在檢修中安排的重要特別項(xiàng)目予以安排，主要內(nèi)容包含工程名稱(chēng)、上一次大修時(shí)間、重要特別項(xiàng)目、列入規(guī)劃的依照和主要技術(shù)措施、預(yù)約履行年度、需要的主要器械備件及估計(jì)花費(fèi)等。5.3檢修策劃管理發(fā)電廠應(yīng)依照華北電力企業(yè)企業(yè)下達(dá)的年度檢修計(jì)劃提前編制檢修策劃文件并落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小修（C或B、D類(lèi)檢修）策劃一般應(yīng)提前3個(gè)月，大修（A類(lèi)檢修）策劃提前6個(gè)月，做到按同意檢修時(shí)間提前一個(gè)月具備檢修動(dòng)工條件。檢修策劃文件由生產(chǎn)廠長(zhǎng)同意后履行，文件一般應(yīng)包含以下內(nèi)容：檢修實(shí)行目標(biāo)檢修組織措施檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃重申檢修中應(yīng)履行的安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定檢修安全及隔斷措施檢修質(zhì)量管理程序檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制及使用導(dǎo)則檢修不吻合項(xiàng)管理程序檢修調(diào)試工作程序檢修項(xiàng)目計(jì)劃表（含標(biāo)項(xiàng)、非標(biāo)、技術(shù)督查、壓容督查項(xiàng)目等）及質(zhì)量查收計(jì)劃（含三級(jí)查收級(jí)別設(shè)置和W、H查收點(diǎn)設(shè)置）.精選文檔檢修總結(jié)要求（含技術(shù)資料采集、匯總、歸檔；試驗(yàn)報(bào)告、查收?qǐng)?bào)告及專(zhuān)業(yè)檢修總結(jié)）5.3.3檢修項(xiàng)目的確定應(yīng)依照《發(fā)電廠檢修規(guī)程》（或《檢修導(dǎo)則》）的規(guī)定，結(jié)合機(jī)組設(shè)施狀態(tài)進(jìn)行編制，大修項(xiàng)目一般應(yīng)包含：制造廠家要求在大修中進(jìn)行的檢查、檢修項(xiàng)目全面的檢查、打掃、丈量和維修項(xiàng)目按期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和判斷項(xiàng)目更換已到期的零部件項(xiàng)目按技術(shù)督查規(guī)定的按期檢查項(xiàng)目依據(jù)狀態(tài)檢測(cè)、診斷結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項(xiàng)目需在大修中達(dá)成的改正、節(jié)能、環(huán)保等非標(biāo)項(xiàng)目消缺項(xiàng)目小修項(xiàng)目一般應(yīng)包含：消缺項(xiàng)目要點(diǎn)打掃、檢查和辦理易損、易磨部件（必需時(shí)進(jìn)行丈量和試驗(yàn)）按周期進(jìn)行按期監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、校驗(yàn)和判斷依據(jù)狀態(tài)檢測(cè)結(jié)果需要進(jìn)行檢修的項(xiàng)目需要在小修中達(dá)成的改正、節(jié)能、環(huán)保等非標(biāo)項(xiàng)目策劃文件中應(yīng)確立質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人，明確工作目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)限，以保證質(zhì)量督查和查收系統(tǒng)的正常運(yùn)行，有效控制各檢修項(xiàng)目和工序的施工質(zhì)量。檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是為指導(dǎo)檢修人員達(dá)成指定的工作任務(wù)并由工作負(fù)責(zé)人攜帶、保存、使用、記錄和增補(bǔ)的相關(guān)檢修作業(yè)的書(shū)面文件匯總，最后形成管理工作的經(jīng)驗(yàn)反響及永久記錄報(bào)告。檢修前各檢修項(xiàng)目均應(yīng)依照檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和使用導(dǎo)則達(dá)成檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、審察、同意。其編制和使用導(dǎo)則應(yīng)明確作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的作用、應(yīng)包含的內(nèi)容、W和H點(diǎn)設(shè)置原則、