答辯人：XXXX導(dǎo)師：XXXXLOGO輸入學(xué)院名稱PandaUniversityofscienceandtechnology創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)結(jié)課答辯202XReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurshipLOGO輸入學(xué)院名稱PandaUniversityofscienceandtechnology目錄01020304小組成員介紹0506創(chuàng)業(yè)計劃摘要企業(yè)介紹丶產(chǎn)品或服務(wù)市場分析和營銷策略產(chǎn)品制造團(tuán)隊管理LOGO輸入學(xué)院名稱PandaUniversityofscienceandtechnology小組成員介紹01ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurship-指導(dǎo)老師老師：XXXX性別：男年齡：53歲-小組組長介紹組長：XXXX性別：男年齡：23歲院系：XXX院系XXX班級主要負(fù)責(zé)工作：單擊文本框輸入內(nèi)容LOGO輸入學(xué)院名稱PandaUniversityofscienceandtechnology創(chuàng)業(yè)計劃摘要02ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurship-創(chuàng)業(yè)計劃摘要“大學(xué)生便利洗衣連鎖店”本公司針對現(xiàn)今大學(xué)生洗衣困難，不便利而創(chuàng)辦，將在國內(nèi)各大學(xué)周邊開“大學(xué)生便利洗衣連鎖店”，為現(xiàn)今大學(xué)生提供便利、低價、快速的洗衣方式。由于該項目不同于市場上普遍存在的干洗店，具有低成本、洗衣快、價格低等優(yōu)點，市場前景可觀，客源將源源不斷。便利低價快速LOGO輸入學(xué)院名稱PandaUniversityofscienceandtechnology企業(yè)介紹丶產(chǎn)品或服務(wù)03ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurship-企業(yè)介紹丶產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)介紹“保持潔”公司只服務(wù)于國內(nèi)大學(xué)生，本著質(zhì)量高、效率高、價格低的服務(wù)理念，讓國內(nèi)大學(xué)生對我們公司有深入的了解，將我們連鎖店開遍國內(nèi)所有大學(xué)周邊，將“保持潔”的名號打入國內(nèi)大學(xué)生的日常生活中。持保潔-產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)品功能:“保持潔大學(xué)生便利洗衣店”提供任何地點，任何時間，任何衣服清洗，衛(wèi)生，快速的清洗方式。服務(wù)對象:“保持潔大學(xué)生便利洗衣店”用于解決大學(xué)生們清洗衣服。洗衣店的服務(wù)項目有：奢侈品的日常維護(hù)提供衣物修補(bǔ)及熨燙服務(wù)提供皮具類的修護(hù)和保養(yǎng)項目干洗包括簡單的衣物干洗皮草制品的養(yǎng)護(hù)服務(wù)皮革制品的清洗、上色、保養(yǎng)等服務(wù)LOGO輸入學(xué)院名稱PandaUniversityofscienceandtechnology市場分析和營銷策略04ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurship-產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢一創(chuàng)建潔凈、明亮、整齊且優(yōu)雅舒適的店面環(huán)境,則會使顧客感到心情愉悅,從而吸引更多的顧客。競爭優(yōu)勢二價格方面，為了將競爭對手店鋪的顧客吸引到自己的店內(nèi),我們采用價格促銷競爭策略,如“禮品促銷”、“返券促銷”等。競爭優(yōu)勢三用多種多樣的服務(wù)形式,如上門服務(wù)、聯(lián)合服務(wù)，等多種靈活的服務(wù)形式吸引更多的顧客。競爭優(yōu)勢四盡量以規(guī)定的時間內(nèi)清洗干凈還給顧客，不要拖拖拉拉，耽誤顧客。-前景預(yù)測1、行業(yè)介紹洗衣行業(yè)是指一種專門為大眾提供服裝洗滌服務(wù)的商業(yè)形態(tài)，洗衣服務(wù)商把自己開發(fā)的產(chǎn)品系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)（包括商標(biāo)，商號），以服務(wù)化的形式，轉(zhuǎn)化成干凈的能再穿的衣服，延長衣物的使用壽命，保障穿著的美觀，讓更多的人享受到干凈的，整潔的衣服。-前景預(yù)測2、行業(yè)大數(shù)據(jù)截止2012年底洗染行業(yè)從業(yè)人員為32.74萬人比上年增長13.76%從事洗染行業(yè)企業(yè)單位數(shù)量為7.44萬個比上年增長5.98%規(guī)模以上企業(yè)為6547個比上年增長5.97%行業(yè)營業(yè)收入為419.52億元比上年增長36.21%我國干洗機(jī)制造行業(yè)其銷售收入分別達(dá)到/17.46億元19.21億元-前景預(yù)測3、參考文案中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2014-2018年中國洗衣連鎖市場深度分析與投資前景預(yù)測報告》對我國洗衣連鎖的市場環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品市場、品牌競爭、產(chǎn)品進(jìn)出口、行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問題進(jìn)行了詳實系統(tǒng)地分析和預(yù)測。4、預(yù)估由于我們公司開發(fā)的此項目相比于市場上普遍存在的干洗店有著很大的優(yōu)勢可以有很好的發(fā)展前景市場環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品市場品牌競爭-產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢現(xiàn)階段就“在高校附近開干洗店的市場分析”現(xiàn)在社會有講究“天時、地利、人和”的說法，下面我們就從這三個方面來簡要闡述在高校附近開干洗店的可行性。地利天時人和穩(wěn)定，不會出現(xiàn)較大變動，可以提供一個龐大且穩(wěn)定的客源，傳統(tǒng)手工做法適當(dāng)高校洗衣店已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足師生的要求，新型洗衣店入住高校已是不勢所趨，有著巨大的發(fā)展空間，有極大的開發(fā)價值。干洗行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)的一種，近年來得到了快速發(fā)展，仍存在巨大發(fā)展空間。投資少、回收快、利潤高，經(jīng)營簡單，市場潛力巨大，對投資者的經(jīng)驗，文化都要求不高。大學(xué)生追求時髦、喜歡標(biāo)新立異，衣櫥里也有不少名牌服飾，這些衣服部分不能水洗，這就為干洗店的干洗服務(wù)帶來了市場，因此，大學(xué)生對將會對我們項目有極大的需求。競爭優(yōu)勢LOGO輸入學(xué)院名稱PandaUniversityofscienceandtechnology產(chǎn)品制造05ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurship-產(chǎn)品制造1學(xué)生將需要清洗的衣服帶到店里，我們將有專門得服務(wù)人員將衣服進(jìn)行稱量并收取顧客一定的費(fèi)用，然后給顧客開一張獨立的票據(jù)，票據(jù)內(nèi)容包括收取金額，取衣時間。2然后我們工作人員將收到的所有衣服進(jìn)行分類，將分類好的衣服帶到相應(yīng)的衣房進(jìn)行清洗3清洗完畢后，我們將有專門得運(yùn)輸人員將洗好的衣服運(yùn)送到本店附近的晾衣場進(jìn)行晾曬4再由運(yùn)輸人員將晾好的衣服運(yùn)送到本店里，由店中相應(yīng)工作人員將衣服規(guī)整，等待顧客憑票據(jù)認(rèn)取。LOGO輸入學(xué)院名稱PandaUniversityofscienceandtechnology團(tuán)隊管理06ReplytotheconclusionofinnovationandEntrepreneurship-淺談管理理念首先，我們把創(chuàng)業(yè)起步分為四個階段：前期資金少，客戶源少，各個環(huán)節(jié)都不完善，大家都是抱著一腔熱血，一番熱情，保持著一樣在做的。初期的制度要以人為本，講情不講理。在初期，團(tuán)隊成員的利益甚至比客戶利益還重要。初期制定核心規(guī)劃，不服從規(guī)則管教的人要及時提出團(tuán)隊，就算是核心成員也不例外。主要弄好賬目明細(xì)，權(quán)責(zé)明細(xì)，負(fù)責(zé)人要去了解每個人得工作，細(xì)致到每個人。中期放權(quán)，培養(yǎng)每一個人核心成員的管理能力，隨著加入人數(shù)的增多，管理模式要正規(guī)化。制定核心規(guī)劃-對自身的要求了解成員情況要分出一個人專門去了解每個人得情況，去和不同的人談心，鞏固公司凝聚力。分工合作根據(jù)核心領(lǐng)域制定一個人或多個人去管理具體細(xì)務(wù)的事項，負(fù)責(zé)外交部門。統(tǒng)籌管理放權(quán)到人資金要歸出一個人專門管理，作出細(xì)致的賬目表。實事求是職權(quán)分明，賬目清晰，定期了解核心成員狀況，以團(tuán)隊成員為首，其次是客戶，發(fā)現(xiàn)為首，利益其次。但絕對不能長期虧損，長期虧損會降低大家的期望值，讓大家失去動力。-財務(wù)管理市場風(fēng)險市場風(fēng)險一由于我店屬于剛創(chuàng)業(yè)起步階段，我們的服務(wù)和理念讓廣大客戶認(rèn)同需要一定時間，很多潛在競爭者也許得到啟發(fā)，進(jìn)駐校園，利用資本優(yōu)勢進(jìn)行不正當(dāng)競爭，引起我們服務(wù)價格的波動，進(jìn)而影響我們的收益市場風(fēng)險二現(xiàn)有的校園洗衣房和外面的干洗店等有意推出更低價格或者效仿我們的經(jīng)營方式，從而引起我們辦不起特色。市場風(fēng)險三些學(xué)生可能出于個人隱私等各種原因，對我們工作有所顧慮。-對比可行性分析No-01洗衣房距離同學(xué)們的住處遠(yuǎn)（或同學(xué)們住的太高），洗出來的衣服濕漉漉的，同學(xué)們與其拿去那里洗滌不如自己在宿舍手洗，這些我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)做得比他們好，我們的上門服務(wù)和烘干服務(wù)有很大優(yōu)勢No-02洗衣房的開放時間固定，開放時間少，我們經(jīng)營時間上午九點到晚上九點不間斷，比較適應(yīng)學(xué)生需求時間；No-03學(xué)校洗衣房洗衣機(jī)不多，同學(xué)們經(jīng)常排很久的隊，洗一次少則半個小時，多則一個多小時，效率不高，而在我店洗滌足不出戶，選擇我們急洗也只需一個小時加烘干，優(yōu)勢明顯；可行性分析-對比可行性分析No-04校園的洗衣房價格過高，分很多檔次，有3塊一洗一漂一甩干、4塊一洗兩漂一甩干，6塊一洗三漂兩次甩干，即使最高價的6塊，洗衣效果不明顯，而我們的迷你洗衣機(jī)能效等級為五級，以最低的價格享受最好的服務(wù)No-05洗衣房要自帶洗衣粉，十分麻煩，考慮到這些，我們機(jī)房準(zhǔn)備了大量洗衣粉No-06學(xué)校洗衣房經(jīng)常有衣服被纏繞的現(xiàn)象，而我們衣服也不會纏繞，對衣物損壞很少，我們的筒干燥洗衣機(jī)還能杜絕霉菌的滋生?？尚行苑治?參考文獻(xiàn)1.楊文士，李曉光.管理學(xué)原理.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2.傅建華，韓文亮，黃文灼.上海中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.上海財經(jīng)大學(xué)出版社.3.項潤，高媛.中小企業(yè)競爭與發(fā)展.企業(yè)管理出版社.4.溫池洪，畢新華.中小企業(yè)如何構(gòu)建核心競爭力.企業(yè)研究.5.朱文雙.如何加強(qiáng)企業(yè)資