AR現(xiàn)狀分析營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的實(shí)施（一）有效實(shí)施計(jì)劃的注意事項(xiàng)（1）有明確的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略和計(jì)劃的有效實(shí)施，要有詳細(xì)、具體的行動(dòng)方案，以幫助理解和清晰營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的關(guān)鍵性環(huán)境、項(xiàng)目和措施，正確地把任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或部門(mén)。（2）可能需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。必須注意組織結(jié)構(gòu)與任務(wù)、責(zé)任相一致，與自身的特點(diǎn)、環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)戰(zhàn)略和計(jì)劃適時(shí)調(diào)整、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。（3）要有完善的規(guī)章制度。必須明確與計(jì)劃有關(guān)的環(huán)節(jié)、崗位和人員的責(zé)權(quán)利，明確具體要求和獎(jiǎng)懲措施，建章立制進(jìn)行約束和管理。（4）注意協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程。為了有效實(shí)施戰(zhàn)略和計(jì)劃，做到行動(dòng)方案、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等因素，尤其是相關(guān)機(jī)構(gòu)、人員在大目標(biāo)下協(xié)調(diào)一致，需要界定相互之間的工作關(guān)系，構(gòu)建作業(yè)流程，保障操作層面相互配合。（二）影響計(jì)劃實(shí)施的常見(jiàn)問(wèn)題和原因（1）計(jì)劃脫離實(shí)際。計(jì)劃通常由專(zhuān)業(yè)計(jì)劃人員負(fù)責(zé)制訂，基層人員具體操作和執(zhí)行。專(zhuān)業(yè)計(jì)劃人員可能更多考慮的是總體方向和原則，疏于關(guān)注過(guò)程和實(shí)施細(xì)節(jié)，使得計(jì)劃較為籠統(tǒng)和形式化；計(jì)劃人員可能了解現(xiàn)實(shí)中的具體問(wèn)題不夠，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃偏離實(shí)際；計(jì)劃人員和基層操作人員交流情況不足，后者不能很好理解需要執(zhí)行的計(jì)劃，遇到困難……最終導(dǎo)致計(jì)劃人員和基層人員對(duì)立，互不信任。所以，制訂計(jì)劃不能只靠專(zhuān)業(yè)計(jì)劃人員，也可由他們聯(lián)系基層人員一起討論、制訂?；鶎尤藛T或比計(jì)劃人員了解實(shí)際情況，將他們納入計(jì)劃管理過(guò)程，有助于營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制訂和實(shí)施。（2）長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)的矛盾。計(jì)劃常常涉及長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)對(duì)具體執(zhí)行計(jì)劃的人員又可能是依據(jù)短期的績(jī)效，如銷(xiāo)量、市場(chǎng)份額或利潤(rùn)等評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，他們常常不得不選擇目光短淺的行為。要注意解決這一矛盾，設(shè)法求得兩者之間的平衡。（3）因循守舊的情性。一般來(lái)說(shuō)，新戰(zhàn)略、新計(jì)劃如果不符合傳統(tǒng)和思維習(xí)慣，就容易遭到抵制。新舊戰(zhàn)略和計(jì)劃之間差異越大，實(shí)施中阻力也越大。要推動(dòng)與原來(lái)思路截然不同的計(jì)劃，常常需要打破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)和流程，“不換腦袋就換人”，甚至重建管理體制。（4）缺乏具體、明確的行動(dòng)方案。有些計(jì)劃之所以失敗，是因?yàn)闆](méi)有切實(shí)可行的具體方案，缺乏促使各部門(mén)、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致、共同出力的依據(jù)。VR顯示行業(yè)概況顯示屏影響沉浸感，其中清晰度和視覺(jué)暫留等相關(guān)指標(biāo)最為重要：1）清晰度指標(biāo)：圖像清晰將提高沉浸感，指標(biāo)①分辨率，即水平像素和縱向像素的數(shù)量，理想應(yīng)達(dá)到8K或12K以上；②像素密度（ppi），VR顯示屏面積有限，反映每英寸面積像素?cái)?shù)的像素密度比分辨率更重要，800ppi將有效緩解紗窗效應(yīng)，達(dá)到2000ppi以上才可呈現(xiàn)肉眼般的清晰度；2）視覺(jué)暫留指標(biāo)：視覺(jué)暫留（Persistence）是視網(wǎng)膜產(chǎn)生的視覺(jué)在光停止后，仍保留一段時(shí)間的現(xiàn)象，又稱(chēng)余暉效應(yīng)，是致使眩暈的原因之一。低余暉技術(shù)包括①提高刷新率，幫助減少動(dòng)畫(huà)中各靜態(tài)圖片的重影，畫(huà)面變化流暢，理想指標(biāo)為150-240Hz；②降低響應(yīng)時(shí)間，液晶對(duì)輸入信號(hào)轉(zhuǎn)暗或轉(zhuǎn)亮的時(shí)間應(yīng)盡可能短。顯示屏的延遲由兩者的短板項(xiàng)決定；3）對(duì)比度：是屏幕最白和最黑亮度的比值，決定屏幕呈現(xiàn)的色彩飽和程度；4）亮度：亮度高有利于提升對(duì)比度，豐富圖像細(xì)節(jié)，電視屏亮度多在200-500nit，日光下應(yīng)達(dá)到700nit。但VR的入眼亮度由屏幕亮度和光學(xué)效率決定，因此，若采用光效低的光學(xué)方案，應(yīng)搭配高亮度的顯示屏；5）功耗：低功耗的顯示屏，可減少散熱，延長(zhǎng)續(xù)航時(shí)間，提升舒適性需求。除以上重要指標(biāo)外，顯示屏的色域、壽命、重量和厚度等也可做輔助參考。1、VR顯示FastLCD助力C端滲透，但顯示性能存在很大提升空間FastLCD是目前C端VR頭顯大規(guī)模量產(chǎn)的主流顯示技術(shù)，但性能僅處于初級(jí)水平，仍需研發(fā)新的顯示技術(shù)促進(jìn)體驗(yàn)升級(jí)。FastLCD因低成本和良好性能助力VR的消費(fèi)級(jí)滲透。早期VR沿用其他消費(fèi)級(jí)設(shè)備的AMOLED屏幕，但存在紗窗效應(yīng)和高成本問(wèn)題。2019年，F(xiàn)astLCD因制造成熟，大幅降低成本，進(jìn)入VR廠商視野。FastLCD顯示性能良好，雙眼分辨率提升至4K，有效緩解紗窗現(xiàn)象；鐵電液晶材料和超速驅(qū)動(dòng)技術(shù)，將刷新率提升至90Hz。2020年，MetaQuest2采用FastLCD，爆款產(chǎn)品促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合，近兩年VR顯示屏方案選擇趨于統(tǒng)一。FastLCD下層為背光源，電流操控中層的液晶分子改變背光源光線照在上層彩色濾光片的比例，產(chǎn)生色彩。FastLCD的顯示原理致使諸多顯示性能較差：1）亮度低，功耗大：背光源永遠(yuǎn)全亮，和濾光片帶來(lái)的能量損耗，使屏幕亮度低、功耗大。FastLCD難以滿足低光效的超短焦方案所需的亮度；2）對(duì)比度差：背光源特性使屏幕無(wú)法呈現(xiàn)純黑，對(duì)比度差，存在漏光現(xiàn)象；3）刷新率低：工作原理導(dǎo)致刷新率遠(yuǎn)低于OLED等方案，且難以提升；4）清晰度受限：驅(qū)動(dòng)電路放置于像素間隙，像素間隔限制分辨率和ppi提升。2、VR顯示過(guò)渡期新技術(shù)已量產(chǎn)，MicroOLED因顯示優(yōu)越最受期待顯示廠商大力研發(fā)投入，涌現(xiàn)出多種顯示方案，其中可分為基于FastLCD進(jìn)行背光源改造的MiniLED和QLED，以及自發(fā)光的MicroOLED，均搭載VR頭顯實(shí)現(xiàn)規(guī)模量產(chǎn)，成為過(guò)渡期的顯示技術(shù)。MiniLED將背光源分區(qū)調(diào)控，有效改善對(duì)比度、刷新率和亮度。MiniLED將FastLCD的整塊LED背光源改為數(shù)萬(wàn)個(gè)LED燈珠，各區(qū)域可單獨(dú)控光，提升對(duì)比度，實(shí)現(xiàn)HDR效果，畫(huà)面質(zhì)量媲美AMOLED。同時(shí)，亮度和刷新率大幅提升，目前最高可實(shí)現(xiàn)局域亮度2000Nit。京東方、鴻利智匯等多家公司進(jìn)行量產(chǎn)，Pimax、Varjo、創(chuàng)維等已推出搭載MiniLED的VR設(shè)備，MetaQuestPro也采用MiniLED背光。MiniLED仍有LCD固有缺陷，良率提升使原本高昂的成本快速下降。LCD存在可視角度差和色域窄的固有缺陷。實(shí)際制造時(shí)，受限于LED燈珠尺寸，背光分區(qū)數(shù)量少，出現(xiàn)屏幕模塊化、黑白畫(huà)面不均等問(wèn)題。同時(shí)數(shù)萬(wàn)燈珠導(dǎo)致良率處于爬坡階段，模組打件和檢測(cè)費(fèi)用高，推高成本。目前MiniLED整體良率提升至90%，隨著制造工藝的不斷完善，預(yù)計(jì)每年成本降低20%-30%。QLED是MiniLED的高色域版本，多用于高端設(shè)備。QLED將MiniLED的白光LED背光源轉(zhuǎn)換成藍(lán)光，并加入量子點(diǎn)強(qiáng)化膜，產(chǎn)生純凈的紅、綠、藍(lán)光，大幅減少亮度損失，并拉高色域至110%以上，色彩效果鮮艷飽和。但量子點(diǎn)膜增加成本，常用于高端VR上。MicroOLED融合硅晶圓和OLED優(yōu)勢(shì)，將像素點(diǎn)置于硅晶圓上，硅晶圓作為驅(qū)動(dòng)背板。全然不同于LCD的顯示原理，使其突破LCD局限，顯示性能躍升：1）高清晰度：硅晶圓幫助像素尺寸縮小至原來(lái)的1、10，同時(shí)取消驅(qū)動(dòng)電路，像素密度提升明顯，ppi高達(dá)3000+，HTC、松下等已推出5KVR頭顯；2）高刷新率：OLED材料使響應(yīng)時(shí)間小于1μs，刷新率進(jìn)一步提升；3）功耗低：OLED自發(fā)光，各像素點(diǎn)獨(dú)立開(kāi)關(guān)光線，功耗相比LCD降低20%；4）高對(duì)比度：自發(fā)光實(shí)現(xiàn)高色域和對(duì)比度，arpara5K頭顯對(duì)比度高達(dá)10M:1；5）輕?。?jiǎn)尉Ч铻榛讓p少器件的外部連線，相比其他方案減重50+%。制造工藝復(fù)雜且門(mén)檻高，但可復(fù)用半導(dǎo)體和OLED成熟產(chǎn)業(yè)鏈。MicroOLED融合CMOS與OLED的制造工藝，CMOS采用光刻技術(shù)，由晶圓代工廠制造；OLED因有機(jī)材料易受水和氧氣影響的材料特性，真空鍍膜機(jī)和金屬遮罩封裝至關(guān)重要。半導(dǎo)體制造設(shè)備一次性投入大，制作工藝復(fù)雜，推高了企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻和制造成本，但OLED和CMOS產(chǎn)業(yè)鏈成熟，不存在產(chǎn)能和良率問(wèn)題。對(duì)比MiniLED和MicroOLED兩方案，MicroOLED在核心顯示參數(shù)均有更好表現(xiàn)。然而，MiniLED落地場(chǎng)景更為廣泛，覆蓋筆電、電視、車(chē)載等眾多領(lǐng)域，廠商布局快速制造水平，良率和產(chǎn)能更優(yōu)；MicroOLED專(zhuān)注小尺寸領(lǐng)域，市場(chǎng)相對(duì)局限，規(guī)模化水平偏低。但隨著Meta、蘋(píng)果等VR、AR龍頭廠商的重視，有望吸引眾多顯示屏廠商投入和布局。中短期階段（2022-2025年），隨著搭載MicroOLED屏幕的新產(chǎn)品發(fā)布以及VR、AR出貨量持續(xù)提升，規(guī)模效應(yīng)將逐漸體現(xiàn)，MicroOLED將憑借其更優(yōu)性能成為繼FastLCD后的過(guò)渡期主要顯示技術(shù)。3、VR顯示：MicroLED全面優(yōu)越，量產(chǎn)突破后有望成為現(xiàn)實(shí)終極技術(shù)MicroLED補(bǔ)齊MicroOLED短板，各性能指標(biāo)理想。MicroLED采用全新顯示原理，將背光源薄膜化、微小化、陣列化，縮小像素尺寸至50微米以下，單獨(dú)驅(qū)動(dòng)無(wú)機(jī)材料自發(fā)光。這使MicroLED在具備MicroOLED高分辨率、高PPI、高刷新率和高對(duì)比度等優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，擁有無(wú)機(jī)物特性，將響應(yīng)時(shí)間、功耗、色域等性能進(jìn)一步提升，并有效改善MicroOLED亮度低、壽命短的缺陷。MicroLED制造工藝面臨技術(shù)瓶頸，尚處研發(fā)階段，短期難以規(guī)模量產(chǎn)。一方面，成本高昂。巨量轉(zhuǎn)移問(wèn)題，即微米級(jí)LED在硅晶圓上制造后移植到屏幕基板上的過(guò)程，要求高精度和高轉(zhuǎn)移速率，造成產(chǎn)能和良率很低；封裝測(cè)試、檢測(cè)、維修面臨挑戰(zhàn)，均推高制造成本。另一方面，無(wú)法彩色顯示。僅單綠色具備規(guī)模量產(chǎn)能力，目前市面上屏幕僅顯示綠色圖像。22年上半年，JBD宣布難度最高的單紅色量產(chǎn)取得突破，待單紅色規(guī)模量產(chǎn)后，全彩MicroLED仍需2年研發(fā)量產(chǎn)技術(shù)，預(yù)計(jì)2025年有望看到可規(guī)模量產(chǎn)的全彩MicroLED。雖制造量產(chǎn)難度高，MicroLED理論制造成本低廉。一方面，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和集成難度??；另一方面，制造流程簡(jiǎn)單，不同于LCD或OLED，MicroLED無(wú)需對(duì)大基板進(jìn)行光刻或蒸鍍，也不需復(fù)雜制程來(lái)轉(zhuǎn)換顏色和防止亮度降低。待巨量轉(zhuǎn)移和全彩顯示等問(wèn)題解決后，未來(lái)制造成本有望驟降。MicroLED的卓越性能和理論低廉成本使其成為行業(yè)公認(rèn)的終極顯示技術(shù)，市場(chǎng)空間潛力值得期待?？春瞄L(zhǎng)期階段（2025年后）MicroLED突破制造限制后，對(duì)MicroOLED實(shí)現(xiàn)取代，推動(dòng)消費(fèi)端VR頭顯的放量。VR芯片行業(yè)概況特有功能和更高性能要求，促使主控芯片向XR專(zhuān)用芯片發(fā)展。主控芯片SoC是VR產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)運(yùn)行控制和數(shù)據(jù)處理的核心，早期VR產(chǎn)品多采用移動(dòng)消費(fèi)級(jí)芯片，但XR設(shè)備對(duì)芯片有更多特有需求，手機(jī)芯片無(wú)法完全滿足：1）更高算力以支撐高品質(zhì)圖像處理：手機(jī)分辨率多在1080p，然而因近眼顯示大視場(chǎng)角，VR設(shè)備需在雙眼4K以上才能有效緩解紗窗效應(yīng)，這對(duì)運(yùn)算能力提出更高要求；VR畫(huà)面渲染負(fù)載、刷新率與時(shí)延要求比傳統(tǒng)手機(jī)高數(shù)倍，這對(duì)芯片的視頻渲染能力提出更高要求，要求精細(xì)化渲染；2）豐富交互功能：要求搭載目前手機(jī)沒(méi)有的眼球追蹤、手勢(shì)交互、空間定位、動(dòng)作追蹤等眾多復(fù)雜交互功能；3）多傳感器信息融合：VR頭顯要求搭載多攝像頭，芯片要對(duì)信息融合處理；4）功耗和散熱：考慮到VR頭顯的舒適體驗(yàn)，在保持芯片高算力的同時(shí)，需要兼顧功耗和散熱，以實(shí)現(xiàn)較好時(shí)間續(xù)航能力。1、VR芯片競(jìng)爭(zhēng)格局考慮到手機(jī)芯片與VR芯片存在一定復(fù)用性，且AR、VR被認(rèn)為是智能手機(jī)后的下一代計(jì)算平臺(tái)，參照智能手機(jī)芯片的發(fā)展預(yù)判VR芯片的未來(lái)。手機(jī)芯片廠商格局穩(wěn)定，自研和第三方芯片提供商同時(shí)存在。初期手機(jī)芯片市場(chǎng)，以第三方芯片提供商供應(yīng)為主，高端機(jī)使用高通，中低端機(jī)使用聯(lián)發(fā)科。蘋(píng)果、華為等憑借高端手機(jī)銷(xiāo)量在芯片領(lǐng)域獲得話語(yǔ)權(quán)，先后推出自研處理器芯片并搭載自身手機(jī)產(chǎn)品出貨。國(guó)產(chǎn)化趨勢(shì)逐步顯現(xiàn)，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商地位的穩(wěn)固，國(guó)產(chǎn)芯片滲透率提升，紫光展銳份額不斷增加，同時(shí)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商如OPPO、Vivo和小米等跟隨華為步伐，針對(duì)關(guān)鍵場(chǎng)景自研芯片。目前，VR頭顯出貨量保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，部分科技廠商在XR芯片領(lǐng)域搶先布局。其中蘋(píng)果、高通、三星、華為海思均為手機(jī)芯片龍頭，瑞芯微和全志科技則從AIoT芯片延伸至VR芯片領(lǐng)域。參考手機(jī)芯片的發(fā)展路徑，以及各廠商的技術(shù)實(shí)力和生態(tài)建設(shè)，預(yù)判：1）龍頭VR頭顯制造商自研芯片。VR頭顯相比手機(jī)具有更復(fù)雜交互功能和更大個(gè)性化設(shè)計(jì)潛力，預(yù)計(jì)自研芯片將帶來(lái)更強(qiáng)的軟硬件適配能力，各廠商更具動(dòng)力自研專(zhuān)用芯片；同時(shí)XR龍頭具備搶先布局XR芯片的戰(zhàn)略意識(shí)，目前Meta（META．O）、蘋(píng)果（AAPL．O）等巨頭均有推出或在研VR專(zhuān)用芯片，預(yù)計(jì)未來(lái)VR芯片自研占比或高于智能手機(jī)時(shí)代；2）第三方芯片制造商供應(yīng)其他頭顯品牌，高通或?qū)⒈３诸I(lǐng)先地位。因VR芯片多在手機(jī)芯片基礎(chǔ)上改造而成，看好獨(dú)立手機(jī)芯片供應(yīng)商憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)切入VR芯片市場(chǎng)。但由于先發(fā)優(yōu)勢(shì)和客戶粘性等，預(yù)計(jì)高通在第三方廠商中地位穩(wěn)固；3）待中國(guó)VR市場(chǎng)逐漸被開(kāi)發(fā)，國(guó)產(chǎn)芯片將向VR專(zhuān)用芯片滲透。目前因VR市場(chǎng)規(guī)模較小，國(guó)產(chǎn)芯片廠商未做重點(diǎn)布局。等待未來(lái)國(guó)產(chǎn)VR品牌崛起后，包括芯片在內(nèi)的上游零部件也將逐步實(shí)現(xiàn)。國(guó)產(chǎn)芯片廠商中，手機(jī)芯片制造商華為海思和紫光展銳具備天然技術(shù)優(yōu)勢(shì)；AIoT芯片廠商如瑞芯微（603893．SH）和全志科技（300458．SZ），因戰(zhàn)略布局早、性?xún)r(jià)比高和應(yīng)用場(chǎng)景廣泛，也有望進(jìn)一步發(fā)展。2、VR芯片：VR整機(jī)龍頭戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)，Meta和蘋(píng)果布局自研芯片蘋(píng)果（AAPL．O）憑借高端手機(jī)龍頭的地位，首款產(chǎn)品有望搭載自研系列芯片，算力高于高通現(xiàn)有產(chǎn)品。優(yōu)秀的軟硬件結(jié)合度一直是蘋(píng)果的亮點(diǎn)，在MR設(shè)備上也有望有所展現(xiàn)。蘋(píng)果MR設(shè)備有可能采用M1作為高端處理器，再額外配置一個(gè)專(zhuān)門(mén)處理傳感器數(shù)據(jù)的低端處理器。M系列芯片性能強(qiáng)大，目前高通驍龍XR2性能與手機(jī)芯片驍龍865相當(dāng)，尚不及蘋(píng)果M1的一半，而M2芯片配置10核GPU、16核核心神經(jīng)引擎、媒體處理引擎和ProRes視頻引擎，運(yùn)算能力和硬件加速編解碼能力進(jìn)一步提升，蘋(píng)果M1和M2超越高通XR2成為最強(qiáng)VR芯片。Meta（META．O）自研芯片進(jìn)展不順，近期繼續(xù)搭載高通處理器芯片。此前Meta有意效仿智能手機(jī)時(shí)代的蘋(píng)果，為其AR、VR產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專(zhuān)用處理器，代號(hào)為巴西利亞項(xiàng)目，以擺脫對(duì)高通芯片的依賴(lài)，并實(shí)現(xiàn)更優(yōu)性能和個(gè)性化功能。但22M10發(fā)布的MetaQuestPro和待發(fā)布MetaQuest3等Meta近期VR頭顯均搭載高通處理器芯片，預(yù)計(jì)Meta處理器芯片的研發(fā)距離實(shí)際落地仍需更長(zhǎng)時(shí)間。同時(shí)，Meta在專(zhuān)用于AI處理的定制加速器芯片RISC-V上取得進(jìn)展，集成至一款VR原型機(jī)上，但尚未量產(chǎn)發(fā)售。考慮到蘋(píng)果芯片全自用的先例，預(yù)計(jì)以上廠商自研芯片未來(lái)不會(huì)對(duì)外售賣(mài)，但蘋(píng)果、Meta等作為未來(lái)XR設(shè)備的主要供應(yīng)商，未來(lái)有可能降低第三方芯片的市場(chǎng)份額，對(duì)高通在VR芯片的霸主地位提出挑戰(zhàn)。同時(shí)，因高通、蘋(píng)果和Meta自研芯片僅在設(shè)計(jì)領(lǐng)域，不具備制造能力，需要代工廠參與，這要求芯片設(shè)計(jì)廠商具備較高供應(yīng)鏈能力。一方面，VR芯片制程小質(zhì)量高，對(duì)代工廠制造要求高，傾向于臺(tái)積電代工，但臺(tái)積電現(xiàn)有產(chǎn)能緊張或無(wú)法承受，三星或承擔(dān)部分訂單。另一方面，制造材料價(jià)格提升和產(chǎn)能緊缺使臺(tái)積電漲價(jià)，推高VR頭顯成本。高通（QCOM．O）、蘋(píng)果（AAPL．O）和Meta（META．O）等大型客戶在臺(tái)積電（TSM．N）和三星（005930．KS）的產(chǎn)能預(yù)定和訂購(gòu)價(jià)格優(yōu)惠上相比小型芯片廠商存在較大優(yōu)勢(shì)。3、VR芯片：國(guó)產(chǎn)芯片尚未針對(duì)VR重點(diǎn)布局，展望中長(zhǎng)期國(guó)產(chǎn)化發(fā)展前景國(guó)產(chǎn)芯片性能仍較落后，實(shí)際搭載VR機(jī)型很少。目前，全志科技、瑞芯微、華為海思等國(guó)內(nèi)芯片廠商，逐步把業(yè)務(wù)擴(kuò)展至VR一體機(jī)的主控芯片領(lǐng)域，然而性能與高通芯片差距明顯。較差性能導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)XR芯片僅搭載早期幾款中低端VR一體機(jī)，如采用全志VR9的電信天翼小v一體機(jī)，僅滿足低端觀影等簡(jiǎn)單功能，近幾年新推出VR產(chǎn)品基本不使用國(guó)產(chǎn)芯片。國(guó)產(chǎn)芯片是中國(guó)環(huán)節(jié)，且目前國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)規(guī)模小，國(guó)產(chǎn)芯片廠商并未重點(diǎn)布局VR領(lǐng)域，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)VR芯片在設(shè)計(jì)能力和制程工藝上均無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。但芯片浪潮下，隨著AIoT和VR等下游市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)和國(guó)產(chǎn)芯片進(jìn)步，看好未來(lái)國(guó)產(chǎn)芯片向VR主控芯片領(lǐng)域不斷滲透。瑞芯微（603893．SH）作為AIoT芯片供應(yīng)商，VR領(lǐng)域僅為延伸布局。2016年推出RK3399后，2021年底的新一代頂級(jí)旗艦芯片RK3588發(fā)布，性能相較上一代在視覺(jué)處理和視頻編解碼上提升明顯，具備8K視頻輸出能力。然而，此款芯片主要針對(duì)智慧大屏、智能座艙、高端平板等AIoT場(chǎng)景，VR僅為小眾應(yīng)用之一，因此在VR頭顯的關(guān)鍵交互功能上著力不多，性能受限。全志科技（300458．SZ）發(fā)布VR專(zhuān)用芯片，但迭代產(chǎn)品遲遲未至。2017年6月，VR專(zhuān)用芯片VR9發(fā)布，提供趨于高通XR1的渲染能力，性能功耗比優(yōu)秀，并集成AI語(yǔ)音、頭部手柄追蹤定位等交互功能，已搭載Pico、多哚觀影機(jī)和EmdoorVR等多款VR產(chǎn)品。但VR頭顯發(fā)展迅速而全志再未推出新芯片，許多功能如outside-in、3DoF等已被淘汰，難以滿足最新VR頭顯的要求。AR行業(yè)概況AR虛實(shí)結(jié)合的特性，以及從手機(jī)配件到取代手機(jī)成為下一代計(jì)算平臺(tái)的產(chǎn)品定位，使其相比VR更具市場(chǎng)潛力，吸引廠商戰(zhàn)略布局。但虛實(shí)疊加和輕薄形態(tài)，導(dǎo)致零部件要求更高、性能和體積功耗的矛盾更突出，至今未有成熟產(chǎn)品面市?？紤]到2025年光波導(dǎo)和MicroLED顯示方案有望成熟落地，以及蘋(píng)果和Meta預(yù)計(jì)發(fā)布AR眼鏡產(chǎn)品，或能完成產(chǎn)品定義，開(kāi)啟C端滲透序幕。AR現(xiàn)狀技術(shù)成熟度遠(yuǎn)低于VR，2025年后才有可能進(jìn)行消費(fèi)級(jí)滲透。AR要確保虛擬信息與真實(shí)圖像的精準(zhǔn)疊加，因此AR在面臨VR相同技術(shù)難點(diǎn)之余，光學(xué)難度更高，光波導(dǎo)仍在攻堅(jiān)階段。尚在研究且技術(shù)路徑眾多的光學(xué)方案，也使產(chǎn)業(yè)鏈不完善，頭顯價(jià)格高昂，至今未推出成熟消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，需Meta或蘋(píng)果先完成產(chǎn)品定義。但因虛實(shí)融合、賦能現(xiàn)實(shí)的特性，相比沉浸虛擬的VR，AR理論上應(yīng)用更廣泛，戰(zhàn)略?xún)r(jià)值更高，因此吸引廠商積極布局，加速技術(shù)突破。1、AR應(yīng)用AR呈現(xiàn)AR頭顯和智能終端兩種載體形態(tài)，前者賦能企業(yè)級(jí)場(chǎng)景，后者降低消費(fèi)級(jí)應(yīng)用開(kāi)發(fā)門(mén)檻，觸達(dá)更多用戶。AR在B端具備信息輔助、遠(yuǎn)程協(xié)作、模擬培訓(xùn)等明確應(yīng)用需求，企業(yè)能承擔(dān)高昂AR頭顯價(jià)格。AR在真實(shí)物體上實(shí)時(shí)信息標(biāo)注，這種虛實(shí)融合特性幫助企業(yè)工作效率提升，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)AR多應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域，且初具規(guī)模，在信息輔助和遠(yuǎn)程協(xié)作（SeeWhatISee）等應(yīng)用場(chǎng)景打造解決方案；同時(shí)類(lèi)似應(yīng)用在工業(yè)的示范下，向醫(yī)療、教育等領(lǐng)域拓展?，F(xiàn)有階段，降本增效成為AR的主流應(yīng)用，企業(yè)端在效率驅(qū)動(dòng)下承擔(dān)AR頭顯的大部分出貨量。C端應(yīng)用多依賴(lài)手機(jī)等智能終端，AR社交、AR營(yíng)銷(xiāo)與輔助工具類(lèi)應(yīng)用具備發(fā)展?jié)摿?。AR游戲《PokémonGO》一枝獨(dú)秀，但玩法單一導(dǎo)致缺乏爆點(diǎn)。不同于VR，AR的C端應(yīng)用集中于手機(jī)中的小工具而非高價(jià)值應(yīng)用程序中。濾鏡成為最主要應(yīng)用，目前Snapchat、Instagram等社交軟件均推出多款A(yù)R濾鏡；濾鏡帶來(lái)的社交屬性，助力AR營(yíng)銷(xiāo)，目前可口可樂(lè)、寶潔等均推出交互性更強(qiáng)的AR廣告。同時(shí)，AR帶來(lái)更多信息量，使它在展示商品尺寸和效果、導(dǎo)航以及測(cè)量等輔助工具方面具備發(fā)展?jié)摿Α６ㄎ粸樯a(chǎn)力工具，AR應(yīng)用更廣泛、高頻、剛需。不同于VR的虛擬和沉浸，AR強(qiáng)調(diào)賦能現(xiàn)實(shí)和移動(dòng)便捷，因此VR針對(duì)大段休閑時(shí)間的泛娛樂(lè)、社交場(chǎng)景，而AR可應(yīng)用于包括碎片時(shí)間在內(nèi)的大多數(shù)時(shí)間，包含辦公、生產(chǎn)、信息傳遞等所有現(xiàn)實(shí)相關(guān)的B端和C端場(chǎng)景，應(yīng)用范圍和頻率遠(yuǎn)大于VR，定位為繼手機(jī)后的下一代生產(chǎn)力工具和計(jì)算平臺(tái)，市場(chǎng)需求更剛性。AR在未來(lái)將成為主要終端，人們僅在更高精神沉浸需求下使用VR，直至兩設(shè)備融合。2、AR硬件行業(yè)概況AR初期因硬件和通信等技術(shù)所限，將作為手機(jī)外設(shè)配件（延伸屏幕）的形式過(guò)渡；未來(lái)，將真正替代手機(jī)，成為下一代生產(chǎn)力工具和計(jì)算平臺(tái)。整機(jī)角度，輕薄需求導(dǎo)致AR眼鏡中短期以分體式為主，光學(xué)、顯示方案尚未統(tǒng)一。AR長(zhǎng)時(shí)間佩戴，需要輕量化，與高算力和性能矛盾。因此功能強(qiáng)大的AR把計(jì)算和通信在手機(jī)上完成，分體式眼鏡主要起顯示功能，成為手機(jī)配件；而一體式AR功能簡(jiǎn)單，多為信息提醒和觀影等。輕薄設(shè)計(jì)同時(shí)限制底層光學(xué)、顯示、電池等發(fā)展，尚未形成如VR的統(tǒng)一路徑，不利于產(chǎn)業(yè)鏈成熟。零部件角度，光學(xué)等硬件技術(shù)成為AR的主要制約因素。光波導(dǎo)技術(shù)作為C端設(shè)備滲透的關(guān)鍵，技術(shù)和制造仍不完善；顯示搭配的MicroLED技術(shù)無(wú)法大批量產(chǎn)全彩屏幕，芯片、通信等底層基礎(chǔ)也難以支持AR的理想功能，導(dǎo)致AR設(shè)備處于發(fā)展初期。AR吸引手機(jī)巨頭和互聯(lián)網(wǎng)巨頭戰(zhàn)略布局，推動(dòng)零部件迭代加快。巨頭們針對(duì)關(guān)鍵的光學(xué)、顯示等部分深度布局，搶占AR藍(lán)海生產(chǎn)。其中，因AR早期將作為手機(jī)配件售賣(mài)，蘋(píng)果（AAPL．O）、華為等手機(jī)廠商可復(fù)用手機(jī)的成熟產(chǎn)業(yè)鏈，搶占市場(chǎng)份額，同時(shí)小米集團(tuán)（1810．HK）、OPPO、Vivo等國(guó)產(chǎn)廠商有望在AR產(chǎn)品定義完成后快速?gòu)?fù)制；互聯(lián)網(wǎng)巨頭如Meta（META．O）、微軟（MSFT．O）、谷歌（GOOG．O）、騰訊（0700．HK）等通過(guò)收購(gòu)布局硬件，并利用優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)資源和用戶流量，構(gòu)建開(kāi)發(fā)者生態(tài)，打造軟硬體系。2025年有望實(shí)現(xiàn)C端產(chǎn)品定義，開(kāi)始加速滲透?，F(xiàn)階段AR設(shè)備集中于B端，高昂定價(jià)限制出貨，如微軟出貨量?jī)H為十萬(wàn)級(jí)。C端AR多為嘗鮮，無(wú)法推動(dòng)實(shí)際滲透。Meta和蘋(píng)果有望先后在2025年前后發(fā)布C端AR眼鏡，考慮到兩者技術(shù)積累，尤其是蘋(píng)果擁有定義智能手機(jī)的先例和用戶優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)級(jí)AR將可能在2025年前后由蘋(píng)果或Meta完成產(chǎn)品定義，真正作為手機(jī)配件開(kāi)始C端滲透。25年前仍主要受B端驅(qū)動(dòng)，需求增長(zhǎng)相對(duì)緩慢，出貨量預(yù)計(jì)維持在100-200萬(wàn)臺(tái)。AR最終將脫離手機(jī)成為獨(dú)立計(jì)算平臺(tái)，云AR或解決算力矛盾。25年前后實(shí)現(xiàn)C端分體式產(chǎn)品定義后，AR將逐漸從分體式向一體機(jī)過(guò)渡，最終變成獨(dú)立終端硬件，實(shí)現(xiàn)虛實(shí)三維融合，以豐富交互功能解放雙手，實(shí)現(xiàn)對(duì)智能手機(jī)的替代。這一過(guò)渡過(guò)程需要5G、云計(jì)算等底層技術(shù)的發(fā)展，將渲染計(jì)算導(dǎo)入云端，降低AR眼鏡的零件要求、體積和成本，預(yù)計(jì)將花費(fèi)10-15年時(shí)間，即AR有望在2032-2037年的階段成為下一代獨(dú)立計(jì)算平臺(tái)。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)方法科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)決策，不僅要以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研為出發(fā)點(diǎn)，而且要以市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)為依據(jù)。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)是在營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，對(duì)未來(lái)一定時(shí)期的市場(chǎng)需求量及影響需求的諸多因素進(jìn)行分析研究，尋找市場(chǎng)需求發(fā)展變化的規(guī)律，為營(yíng)銷(xiāo)管理人員提供關(guān)于未來(lái)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)性信息，并以此作為營(yíng)銷(xiāo)決策的依據(jù)。市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的方法，常用的主要有以下幾種。（一）購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法即通過(guò)直接詢(xún)問(wèn)購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)意向和意見(jiàn)，據(jù)以判斷銷(xiāo)售量。如果購(gòu)買(mǎi)者的購(gòu)買(mǎi)意向是明確清晰的，這種意向會(huì)轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)行為，并且愿意向調(diào)查者透露，這種預(yù)測(cè)法特別有效。但是，潛在購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量很多，難以逐個(gè)調(diào)查，故此法多用于工業(yè)用品和耐用消費(fèi)品。同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者意向會(huì)隨著時(shí)間轉(zhuǎn)移，故此法適宜作短期預(yù)測(cè)。調(diào)查購(gòu)買(mǎi)者意向的具體方法比較多，如直接訪問(wèn)、電話調(diào)查、郵寄調(diào)查、組織消費(fèi)者座談會(huì)等。例如，采用概率調(diào)查表向消費(fèi)者調(diào)查耐用消費(fèi)品購(gòu)買(mǎi)意向，可能會(huì)收到較好效果。（二）綜合銷(xiāo)售人員意見(jiàn)法綜合銷(xiāo)售人員意見(jiàn)法即通過(guò)聽(tīng)取銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。銷(xiāo)售人員包括基層的營(yíng)業(yè)員、推銷(xiāo)員及有關(guān)業(yè)務(wù)人員。銷(xiāo)售人員最接近市場(chǎng)，比較了解顧客和競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)向，熟悉所管轄地區(qū)的情況，能考慮到各種非定量因素的作用，較快地做出反應(yīng)。由于銷(xiāo)售人員中沒(méi)有受過(guò)預(yù)測(cè)技術(shù)教育的居多，往往因所處地位的局限性，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總體規(guī)劃不夠了解，可能存在過(guò)于樂(lè)觀或過(guò)于悲觀的估計(jì)。但在銷(xiāo)售人員較多時(shí)，過(guò)高或過(guò)低的期望值可互相抵消，從而使預(yù)測(cè)結(jié)果趨向合理。這一方法的主要優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)捷，無(wú)須復(fù)雜的計(jì)算；缺點(diǎn)是容易受個(gè)人認(rèn)識(shí)水平等主觀因素影響。（三）專(zhuān)家意見(jiàn)法專(zhuān)家意見(jiàn)法是指根據(jù)專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和判斷以求得預(yù)測(cè)值。其具體形式有三種：一是小組討論法。召集專(zhuān)家集體討論，互相交換意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮集體智慧，做出預(yù)測(cè)。二是單獨(dú)預(yù)測(cè)集中法。由每位專(zhuān)家單獨(dú)提出預(yù)測(cè)意見(jiàn)，再由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員綜合專(zhuān)家意見(jiàn)得出結(jié)論。三是德?tīng)柗品?。該方法用系統(tǒng)的程序，采取不署名和反復(fù)進(jìn)行的方式，先組成專(zhuān)家組，將調(diào)查提綱及背景資料提交專(zhuān)家，輪番征詢(xún)專(zhuān)家意見(jiàn)后再匯總預(yù)測(cè)結(jié)果。該方法的特點(diǎn)是專(zhuān)家互不見(jiàn)面，可避免相互影響，且反復(fù)征詢(xún)、歸納、修改，有時(shí)要經(jīng)過(guò)四五輪，意見(jiàn)才能趨于一致，其結(jié)論比較切合實(shí)際。（四）市場(chǎng)試驗(yàn)法市場(chǎng)試驗(yàn)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)或老產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)、啟用新分銷(xiāo)渠道時(shí)，選擇較小范圍的市場(chǎng)推出產(chǎn)品，觀察消費(fèi)者反應(yīng)，預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量。該方法由于時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用大，因而多用于投資大、風(fēng)險(xiǎn)高和有新奇特色產(chǎn)品的預(yù)測(cè)。（五）時(shí)間序列分析法時(shí)間序列分析法是指將某種經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的數(shù)值，按時(shí)間先后順序排列形成序列，再將此序列數(shù)值的變化加以延伸，進(jìn)行推算，用以預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。其主要特點(diǎn)是以時(shí)間的推移來(lái)研究和預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求趨勢(shì)，排除外界因素影響。采用此法首先要找出影響變化趨勢(shì)的因素，再運(yùn)用其因果關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)。產(chǎn)品銷(xiāo)售的時(shí)間序列（Y），其變化趨勢(shì)主要是以下四種因素發(fā)展變化的結(jié)果：（1）趨勢(shì)（T）。系人口、資本積累、技術(shù)發(fā)展等因素共同作用的結(jié)果。利用過(guò)去的銷(xiāo)售資料，描繪出銷(xiāo)售曲線，可看出某種趨勢(shì)。（2）周期（C）。許多商品銷(xiāo)售受經(jīng)濟(jì)周期影響，銷(xiāo)售額往往呈波浪形運(yùn)動(dòng)。認(rèn)識(shí)循環(huán)周期，對(duì)中期預(yù)測(cè)相當(dāng)重要。（3）季節(jié)（S）。指一年內(nèi)銷(xiāo)售額變化的規(guī)律性周期波動(dòng)。此種變化通常與氣候、假日、交易習(xí)慣有關(guān)，如果具體到周、日，也可能與上下班時(shí)間有關(guān)。（4）不確定因素（E）。包括自然災(zāi)害、戰(zhàn)亂以及其他變故，這些偶發(fā)事件，一般無(wú)法預(yù)測(cè)，應(yīng)從歷史資料中剔除這些因素的影響，考察較為正常的銷(xiāo)售活動(dòng)。（六）直線趨勢(shì)法直線趨勢(shì)法是指運(yùn)用最小平方法，以直線斜率表示增長(zhǎng)趨勢(shì)的外推預(yù)測(cè)方法。（七）統(tǒng)計(jì)需求分析法任何產(chǎn)品的銷(xiāo)售都要受多種因素的影響。統(tǒng)計(jì)需求分析是運(yùn)用一整套統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)銷(xiāo)售的最重要的實(shí)際因素及其影響力大小的方法。該方法經(jīng)常分析的因素是價(jià)格、收入、人口和促銷(xiāo)等。應(yīng)當(dāng)指出，這些變量同銷(xiāo)售量（因變量）之間的關(guān)系，不能用嚴(yán)格的數(shù)學(xué)公式表示，只能用統(tǒng)計(jì)分析來(lái)揭示和說(shuō)明。運(yùn)用多元回歸技術(shù)在尋找最佳預(yù)測(cè)因素和方程的過(guò)程中，可以找到多個(gè)方程。用上述方程預(yù)測(cè)需求量，首先要預(yù)測(cè)平均溫度和人均收入，并注意可能影響預(yù)測(cè)值的因素，如觀察值過(guò)少、變量之間高度相關(guān)、變量與銷(xiāo)售之間關(guān)系不明朗和未考慮新變量的出現(xiàn)等。營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的內(nèi)涵與作用每個(gè)公司都必須為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理組織和輸送持續(xù)的信息流。營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)（MIS）由人員、設(shè)備和程序構(gòu)成。營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行收集、分類(lèi)、分析、評(píng)估和分發(fā)，為決策者提供所需的及時(shí)和精確的信息。營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)是從了解市場(chǎng)需求情況、接受顧客訂貨開(kāi)始，直到產(chǎn)品交付顧客使用，為顧客提供各種服務(wù)為止的整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程中有關(guān)的市場(chǎng)信息搜集和處理的過(guò)程。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要的子系統(tǒng)，它的基本任務(wù)是搜集顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能方面的要求，分析市場(chǎng)潛力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，及時(shí)地、準(zhǔn)確地提供信息，用于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策。這些信息應(yīng)能滿足以下要求。（1）目的性。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)出大于投入的前提下，為營(yíng)銷(xiāo)決策及時(shí)提供相關(guān)聯(lián)的必要的信息，盡量減少雜亂無(wú)關(guān)的信息。（2）及時(shí)性。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，信息傳遞的速度越快就越有價(jià)值。頻率也要適宜，低頻率的報(bào)告會(huì)使管理者難以應(yīng)付急劇變化的環(huán)境，而頻率過(guò)高又會(huì)使管理者面臨著處理數(shù)不清的大量數(shù)據(jù)。（3）準(zhǔn)確性。要求信息來(lái)源可靠，收集整理信息的方法科學(xué)，信息能反映客觀實(shí)際情況。（4）系統(tǒng)性。營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)是若干具有特定內(nèi)容的同質(zhì)信息在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)形成的有序集合。在時(shí)間上具有縱向的連續(xù)性，是一種連續(xù)作業(yè)的系統(tǒng)；在空間上具有最大的廣泛性，內(nèi)容全面、完整。（5）廣泛性。營(yíng)銷(xiāo)信息反映的是人類(lèi)社會(huì)的市場(chǎng)活動(dòng)，是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中人與人之間傳遞的社會(huì)信息，滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的范圍由地方市場(chǎng)擴(kuò)展為全國(guó)性、國(guó)際性市場(chǎng)，信息的搜集更是空前廣泛。營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)決策和編制計(jì)劃的基礎(chǔ)，也是監(jiān)督、調(diào)控企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的依據(jù)。一個(gè)四通八達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)信息網(wǎng)絡(luò)，可把各地區(qū)、各行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織連接成多結(jié)構(gòu)、多層次的統(tǒng)一的大市場(chǎng)。因此，營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)關(guān)系到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的順利開(kāi)展乃至有效的社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的形成。一個(gè)理想的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)應(yīng)能解決以下問(wèn)題：（1）它能向各級(jí)管理人員提供從事其工作所必需的一切信息。（2）它能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行選擇，以便使各級(jí)管理人員獲得與他們能夠且必須采取的行為有關(guān)的信息。（3）它提供信息的時(shí)間限于管理人員能夠且應(yīng)當(dāng)采取行動(dòng)的時(shí)間。（4）它提供所要求的任何形式的分析、數(shù)據(jù)與信息。（5）它所提供的信息，一定是最新的并且所提供的信息的形式都是有關(guān)管理人員最易了解和消化的。品牌組合與品牌族譜品牌組合涉及企業(yè)是自營(yíng)品牌還是借用他人品牌，是采用統(tǒng)一品牌還是分類(lèi)、分品設(shè)計(jì)，一個(gè)產(chǎn)品上標(biāo)一個(gè)品牌還是一個(gè)產(chǎn)品上標(biāo)兩個(gè)或兩個(gè)以上的品牌等品牌策略問(wèn)題。品牌組合就是為解決這些具體問(wèn)題而做的努力。如此，品牌組合成為品牌運(yùn)營(yíng)中的重要策略。（一）品牌歸屬策略確定產(chǎn)品應(yīng)該有品牌以后，就涉及如何抉擇品牌歸屬問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)有三種可供選擇的策略，其一是企業(yè)使用屬于自己的品牌，這種品牌叫作企業(yè)品牌或生產(chǎn)者品牌或自有品牌。其二是他人品牌，他人品牌又可細(xì)分為兩種：企業(yè)將其產(chǎn)品售給中間商，由中間商使用他自己的品牌將產(chǎn)品轉(zhuǎn)賣(mài)出去，這種品牌叫作中間商品牌，這是第一種；第二種是貼牌生產(chǎn)，即其他生產(chǎn)者品牌。其三是企業(yè)對(duì)部分產(chǎn)品使用自己的品牌，而對(duì)另一部分產(chǎn)品使用中間商牌或者其他生產(chǎn)者品牌。許多市場(chǎng)信譽(yù)較好的中間商（包括百貨公司、超級(jí)市場(chǎng)、服裝商店等）都爭(zhēng)相設(shè)計(jì)并使用自己的品牌。如美國(guó)的Sears公司經(jīng)銷(xiāo)的商品的90%0都標(biāo)有自己的品牌。伴隨著2008年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)衰退，再次加速了中間商品牌的發(fā)展。沃爾瑪一直在中國(guó)市場(chǎng)積極開(kāi)發(fā)和推廣沃爾瑪“自有品牌”，推出“質(zhì)優(yōu)價(jià)更優(yōu)”的自有品牌商品，覆蓋了食品、家居用品、服裝、鞋類(lèi)等主打品類(lèi)。自有品牌商品的生產(chǎn)廠家都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核和產(chǎn)品檢測(cè)，確保每件商品都擁有領(lǐng)先同類(lèi)品牌的優(yōu)良品質(zhì)；同時(shí)，自有品牌商品均由生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，使售價(jià)比同類(lèi)商品更具競(jìng)爭(zhēng)力。中間商品牌的出現(xiàn)與發(fā)展掀起了新一輪更寬范圍的品牌戰(zhàn)。營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)選擇生產(chǎn)者品牌或中間商品牌，即品牌歸屬生產(chǎn)者還是中間商，要全面考慮各相關(guān)因素，最關(guān)鍵的因素是生產(chǎn)者和中間商誰(shuí)在這個(gè)產(chǎn)品分銷(xiāo)鏈上居主導(dǎo)地位、擁有更好的市場(chǎng)信譽(yù)和拓展市場(chǎng)的潛能。一般來(lái)講，在生產(chǎn)者或制造商的市場(chǎng)信譽(yù)良好、企業(yè)實(shí)力較強(qiáng)、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高的情況下，宜采用生產(chǎn)者自有品牌；相反，在生產(chǎn)者或制造商資金括據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)薄弱的情況下，應(yīng)以中間商品牌或其他生產(chǎn)者品牌為主。必須指出，若中間商在某目標(biāo)市場(chǎng)擁有較好的品牌忠誠(chéng)度及龐大而完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，即使生產(chǎn)者或制造商有自營(yíng)品牌的能力，也應(yīng)考慮采用中間商品牌。這是在進(jìn)占海外市場(chǎng)的實(shí)踐中常用的品牌策略。（二）品牌統(tǒng)分策略品牌，無(wú)論歸屬于生產(chǎn)者，還是歸屬于中間商，或者是兩者共同擁有品牌使用權(quán)，都必須考慮對(duì)所有的產(chǎn)品如何命名問(wèn)題。是大部分或全部產(chǎn)品都使用一個(gè)品牌，還是各種產(chǎn)品分別使用不同的品牌，如何對(duì)此進(jìn)行決策事關(guān)品牌運(yùn)營(yíng)成敗。決策此問(wèn)題，通常有三種可供選擇的策略。1、統(tǒng)一品牌統(tǒng)一品牌即是企業(yè)所有的產(chǎn)品（包括不同種類(lèi)的產(chǎn)品）都統(tǒng)一使用一個(gè)品牌。例如，飛利浦公司的所有產(chǎn)品（包括音響、電視、燈管、顯示器等）都以“PHILIPS”為品牌，佳能公司生產(chǎn)的照相機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等所有產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“Canon”品牌。企業(yè)采用統(tǒng)一品牌策略，能夠降低新產(chǎn)品宣傳費(fèi)用；可在企業(yè)的品牌已贏得良好市場(chǎng)信譽(yù)的情況下實(shí)現(xiàn)順利推出新產(chǎn)品的愿望；同時(shí)也有助于顯示企業(yè)實(shí)力，塑造企業(yè)形象。不過(guò)，不可忽視的是，若某一種產(chǎn)品因某種原因（如質(zhì)量）出現(xiàn)問(wèn)題，就可能因其他種類(lèi)產(chǎn)品受牽連而影響全部產(chǎn)品和整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，即一榮俱榮，一損俱損；當(dāng)然，統(tǒng)一品牌策略也存在著易相互混淆、難以區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量檔次等令消費(fèi)者不便的缺憾。2、個(gè)別品牌與多品牌個(gè)別品牌是指企業(yè)對(duì)各種不同的產(chǎn)品分別使用不同的品牌；而多品牌策略通常是指企業(yè)同時(shí)為一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩種或兩種以上互相競(jìng)爭(zhēng)的品牌的做法。多品牌是個(gè)別品牌策略實(shí)施的結(jié)果，個(gè)別品牌策略是多品牌策略的一種具體做法或表現(xiàn)形式。企業(yè)運(yùn)用多品牌策略能夠避免統(tǒng)一品牌下的負(fù)面株連效應(yīng)；可以在產(chǎn)品分銷(xiāo)過(guò)程中占有更大的貨架空間，進(jìn)而壓縮或擠占了競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的貨架面積，為獲得較高的市場(chǎng)占有率奠定了基礎(chǔ)；而且，多種不同的品牌代表了不同的產(chǎn)品特色，多品牌可吸引多種不同需求的顧客，提高市場(chǎng)占有率。還需提及的是，由于多種不同的品牌同時(shí)并存必然使企業(yè)的促銷(xiāo)費(fèi)用升高且存在自身競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以，在運(yùn)用多品牌策略時(shí)，要注意各品牌市場(chǎng)份額的大小及變化趨勢(shì)，適時(shí)撤銷(xiāo)市場(chǎng)占有率過(guò)低的品牌，以免造成自身品牌過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。3、分類(lèi)品牌分類(lèi)品牌即指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品在分類(lèi)的基礎(chǔ)上各類(lèi)產(chǎn)品使用不同的品牌。如企業(yè)可以對(duì)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品分為器具類(lèi)產(chǎn)品、婦女服裝類(lèi)產(chǎn)品、主要家庭設(shè)備類(lèi)產(chǎn)品，并分別賦予其不同的品牌名稱(chēng)及品牌標(biāo)志。這實(shí)際上是對(duì)前兩種做法的一種折中。分類(lèi)品牌可以按產(chǎn)品分類(lèi)，也可以按市場(chǎng)分類(lèi)。（三）復(fù)合品牌策略復(fù)合品牌就是指對(duì)同一種產(chǎn)品賦予兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌的做法。多牌共推一品，不僅集中了一品一牌策略的優(yōu)點(diǎn)，而且還有增加宣傳效果等增勢(shì)作用。復(fù)合品牌策略，按照復(fù)合在一起的品牌的地位或從屬程度來(lái)劃分，一般可以分為主副品牌策略與品牌聯(lián)合策略?xún)煞N。1、主副品牌策略主副品牌策略是指同一產(chǎn)品使用一主一副兩個(gè)品牌的做法。在主副品牌策略下，用涵蓋企業(yè)若干產(chǎn)品或全部產(chǎn)品的品牌做主品牌，借其品牌之勢(shì)；同時(shí)，給各個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同的副品牌（專(zhuān)屬于特定產(chǎn)品的品牌），以副品牌來(lái)突出不同產(chǎn)品的個(gè)性。主副品牌策略兼容了統(tǒng)一品牌策略與個(gè)別品牌策略的優(yōu)點(diǎn)。它既可以像統(tǒng)一品牌策略一樣實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)共享，使企業(yè)產(chǎn)品均在主品牌下借勢(shì)受益；同時(shí)，又能達(dá)到像個(gè)別品牌策略一樣比較清晰地界定不同副品牌標(biāo)定下產(chǎn)品之間的差異性特征，從而避免因個(gè)別品牌的失敗而給整個(gè)品牌帶來(lái)?yè)p失的負(fù)面影響。主副品牌策略簡(jiǎn)直就是對(duì)統(tǒng)一品牌策略和個(gè)別品牌策略的必要補(bǔ)充。主副品牌策略一般適合于企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種或兩種以上性質(zhì)不同或質(zhì)量有別的商品，同時(shí)還要求擬作為主品牌的品牌應(yīng)有較高的知名度與較好的市場(chǎng)聲譽(yù)。產(chǎn)品性質(zhì)相同或質(zhì)量一致，那也就無(wú)必要設(shè)置副品牌；而品牌知名度不高或市場(chǎng)聲譽(yù)不佳，也無(wú)勢(shì)可借，進(jìn)而也難以帶活副品牌。2、品牌聯(lián)合策略品牌聯(lián)合策略是指對(duì)同一產(chǎn)品使用不分主次的兩個(gè)或兩個(gè)以上品牌的做法。品牌聯(lián)合可以使兩個(gè)抑或更多個(gè)品牌有效地協(xié)作、聯(lián)盟，相互借勢(shì)，來(lái)提高品牌的市場(chǎng)影響力與接受程度。品牌聯(lián)合所產(chǎn)生的傳播效應(yīng)是“整體遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單體”?？梢哉f(shuō)，品牌聯(lián)合的擴(kuò)散效應(yīng)比單獨(dú)品牌要大得多。依照聯(lián)合品牌的隸屬關(guān)系，品牌聯(lián)合策略又可大致分為“自有品牌聯(lián)合并用”與“自有品牌與他人品牌聯(lián)合并