XXX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃XXX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃XXX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃XXX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:建筑藝術(shù)精品創(chuàng)造和諧空間XXX工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃XX集團(tuán)公司二ＯＯ六年一月目錄第一章 項(xiàng)目概況項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第二章施工管理重點(diǎn)預(yù)控施工現(xiàn)場管理進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)安全文明施工計(jì)劃目標(biāo)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測第三章施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容施工部署施工方案編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工資源計(jì)劃施工總平面布置第四章過程控制和管理措施保證進(jìn)度目標(biāo)的措施保證質(zhì)量目標(biāo)的措施保證安全目標(biāo)的措施文明施工及環(huán)境保護(hù)的措施冬、雨季施工措施成本目標(biāo)保證措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目信息管理交工資料第一章項(xiàng)目管理特點(diǎn)和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求工程為施工總承包。總體要求及管理深度。XXX工程實(shí)行平方米包干清包模式，對分包的管理深入到基層，原城建制分包提供的大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等很多材料均由項(xiàng)目部采購，加大了材料采購和現(xiàn)場管理的難度。分包模式的變化需要部分資金提前投入，更加需要對整個(gè)工程的資金做好系統(tǒng)的分配和管理，以便使工程順利進(jìn)行。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立計(jì)劃指標(biāo)。1工期目標(biāo)。2006-1-1開工，2006-12-10竣工2工程質(zhì)量目標(biāo)。（1）分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；分部（子分部）工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85以上。（2）確?！皟?yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程?！贝_?！癤X杯”，爭創(chuàng)“XX杯”。3安全目標(biāo)。杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率不超過1‰。4文明施工目標(biāo)及施工現(xiàn)場企業(yè)文化建設(shè)。（1）施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；（2）確?！癤X市安全文明示范工地”。（3）所有項(xiàng)目部人員要掌握集團(tuán)公司企業(yè)理念，并對外部展示。5總消耗工日。工日/m2。6降低成本率及主材節(jié)約指標(biāo)。（1）總成本目標(biāo)不低于%。（2）鋼材%，木材%，水泥%。7總利潤?？偫麧欉_(dá)到合同總額的7%。各項(xiàng)指標(biāo)分析和評價(jià)。第二章施工管理重點(diǎn)預(yù)控2.1施工現(xiàn)場管理預(yù)控重點(diǎn)工作：施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。按照市建管局《XX市建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》及《XXX集團(tuán)建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》文件硬性規(guī)定要求，進(jìn)行現(xiàn)場布置策劃和各項(xiàng)過程控制。現(xiàn)場設(shè)置樣板規(guī)劃（見附表）。進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)（見保證進(jìn)度目標(biāo)措施）質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)（見保證質(zhì)量目標(biāo)措施）安全文明施工計(jì)劃目標(biāo)安全防護(hù)預(yù)控重點(diǎn)（見保證安全文明施工措施）項(xiàng)目企業(yè)文化宣傳計(jì)劃集團(tuán)文化價(jià)值觀：誠信敬業(yè)創(chuàng)造卓越合作共贏和諧發(fā)展企業(yè)使命：建筑藝術(shù)精品創(chuàng)造和諧空間質(zhì)量觀：干一個(gè)工程樹一座豐碑企業(yè)宗旨：創(chuàng)名牌工程做百年企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本追求卓越開拓創(chuàng)新鑄造名牌企業(yè)愿景：成為一個(gè)顧客滿意員工自豪公眾尊敬的中國一流世界知名的建筑品牌項(xiàng)目文化項(xiàng)目宗旨：高品質(zhì)管理全方位服務(wù)建一流工程樹集團(tuán)形象項(xiàng)目精神：作風(fēng)扎實(shí)，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，勇于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新項(xiàng)目使命：有形的豐碑，無限的追求項(xiàng)目共有文化：統(tǒng)一各種集團(tuán)標(biāo)識安全就是效益，關(guān)注安全，關(guān)注生命重價(jià)值，講誠信，樹品牌工程全面創(chuàng)一流，文明施工是基礎(chǔ)人人學(xué)安全，人人管安全，人人保安全項(xiàng)目特有文化：共享、平等、信任、協(xié)作積極參與，找出關(guān)鍵，同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)你的管理讓業(yè)主放心，就是為業(yè)主服務(wù)的最好方式關(guān)心環(huán)境，塑過程精品；精細(xì)管理，建滿意工程天天有創(chuàng)新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多建立“學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部”，培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型員工”對員工進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳遞，熏陶出優(yōu)秀的管理人才構(gòu)建分包培訓(xùn)機(jī)制，總包分包攜手共贏理直氣壯抓質(zhì)量，大膽放手抓安全；不講情面，不計(jì)過節(jié)環(huán)境保護(hù)計(jì)劃目標(biāo)（見保證環(huán)保目標(biāo)措施）成本計(jì)劃目標(biāo)成本目標(biāo)預(yù)測。1項(xiàng)目部根據(jù)圖紙要求和綜合單價(jià)的特點(diǎn)，在正式圖紙下發(fā)后，根據(jù)項(xiàng)目部提前確定的施工方案進(jìn)行編制施工預(yù)算。2將綜合單價(jià)進(jìn)行詳細(xì)分析，確保施工過程控制有理有據(jù)。成本目標(biāo)分解。1通過施工圖預(yù)算和工料分析，列出影響成本目標(biāo)的主要分部、分項(xiàng)和工藝。2對應(yīng)項(xiàng)目分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目因素識別一覽表：費(fèi)用超支風(fēng)險(xiǎn)：由于通貨膨脹、政策性調(diào)整、管理不善，致使工程施工的實(shí)際費(fèi)用超出原來的預(yù)算。工期拖延風(fēng)險(xiǎn)：在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更頻繁、選用的分包隊(duì)伍施工能力差、自然災(zāi)害等原因致使項(xiàng)目不能按期完成。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：在施工過程中，由于原材料、構(gòu)配件質(zhì)量不符合要求，技術(shù)人員或操作人員水平不高，違反操作規(guī)程等原因而產(chǎn)生質(zhì)量問題。材料、設(shè)備供貨延期風(fēng)險(xiǎn)：材料和設(shè)備由于招標(biāo)定標(biāo)不及時(shí)、加工周期過長，導(dǎo)致供貨延期，以致于影響到工程施工進(jìn)度。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：在施工項(xiàng)目中采用的技術(shù)不成熟，或采用新技術(shù)、新工藝未掌握要點(diǎn)致使項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題、影響工期等問題。資源風(fēng)險(xiǎn)：在項(xiàng)目施工中因人力、物力、財(cái)力不能按計(jì)劃供應(yīng)而影響項(xiàng)目順利進(jìn)行時(shí)造成的損失。意外事故風(fēng)險(xiǎn)：在工程施工過程中，由于安全措施不力，可能造成人身傷害或工程破壞給施工項(xiàng)目帶來的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：由于建設(shè)資金不到位，導(dǎo)致工程進(jìn)展困難。風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率根據(jù)歷史資料和階梯長方形分布得出評薦中心擴(kuò)建工程的風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率是很小的。損失值估計(jì)標(biāo)度費(fèi)用較低。第三章施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容工程概況1、概述XXX工程位于。。。。。，總規(guī)劃用地面積約20畝，總建筑面積13570㎡。本項(xiàng)目為高標(biāo)準(zhǔn)的五星級賓館，內(nèi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)間，中型套房，大型套房及各種高檔休閑娛樂場所，宴會及大型會議場所。2、建筑結(jié)構(gòu)概況該工程建筑高度為米，裙房三層，層高為米，裙房和標(biāo)準(zhǔn)層之間為2米層高設(shè)備層；標(biāo)準(zhǔn)層6層，標(biāo)準(zhǔn)層層高為米。XXX工程主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)、滿堂基礎(chǔ)相結(jié)合；墻體采用空心磚墻和砌塊墻。網(wǎng)球場和游泳池區(qū)域設(shè)后張法大跨度預(yù)應(yīng)力混凝土梁結(jié)構(gòu)。轉(zhuǎn)換層位置設(shè)置型鋼混凝土梁柱結(jié)構(gòu)，地下室柱、梁混凝土強(qiáng)度等級為C40，地上部分結(jié)構(gòu)采用C30和C40。3、安裝工程概況安裝工程主要包括給排水工程、消防工程、采暖通風(fēng)工程、電氣工程、弱電工程。給排水系統(tǒng)安裝主要包括：給水管道及配件安裝、消防給水、自噴淋及室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝、給水設(shè)備安裝、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安裝、室內(nèi)生活熱水管道及配件安裝、衛(wèi)生器具及配件安裝等。通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝主要包括：金屬風(fēng)管制作安裝、部件制作及安裝、風(fēng)機(jī)安裝、空調(diào)機(jī)安裝、風(fēng)機(jī)盤管安裝、制冷設(shè)備安裝、風(fēng)機(jī)盤管安裝、冷凍水管、冷卻水管、冷凝水管安裝及風(fēng)管、水管保溫工程等。電氣安裝工程主要包括：自變配電室低壓配電柜以后的配電線路的敷設(shè)、動力配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)；電氣動力設(shè)備安裝、電氣照明安裝、防雷接地安裝以及智能電氣安裝等。智能電氣系統(tǒng)安裝包括：火災(zāi)自動報(bào)警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、樓宇自動化管理（BAS）系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、衛(wèi)星與有線電視系統(tǒng)、背景音樂及應(yīng)急廣播系統(tǒng)、電子會議系統(tǒng)等。4、氣象概況本工程所在地屬于溫帶季風(fēng)大陸性氣候，夏季涼爽，冬季溫暖。據(jù)青島1951年以來的資料表明，其主要?dú)庀筇卣鳛椋耗昶骄鶜鉁亍?，最高氣?2℃，最大降雨量，年平均相對濕度68%，最低氣溫-12℃，雨季主要集中在7-8月，年平均降雨量為714mm；年最大凍土深度40cm，年降雪量270mm。本地區(qū)全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南、西北風(fēng)，春夏多東南風(fēng)，秋冬多西北風(fēng)，瞬時(shí)最大風(fēng)速米/秒。5、現(xiàn)場施工條件人工挖孔樁正在進(jìn)行，計(jì)劃于2006年1月25日完成。本工程三通一平正在組織，現(xiàn)場圍護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備于近日施工，經(jīng)過與業(yè)主商談，辦公區(qū)搭設(shè)在靠近同安路一側(cè)，將生活區(qū)建在電業(yè)西路延長線內(nèi)。施工用水：現(xiàn)場業(yè)主已提供條φ50mm的供水管。施工用電：現(xiàn)場業(yè)主己提供主配電箱一臺，三個(gè)漏電開關(guān)共計(jì)750A。6、評薦中心擴(kuò)建工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析特點(diǎn)省市重點(diǎn)工程五星級酒店系統(tǒng)復(fù)雜工程工期短，任務(wù)重工程質(zhì)量要求高：泰山杯功能齊全，一店（酒店）、一場（網(wǎng)球場）、一館（游泳館）10項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用全面管理模式上突破難點(diǎn)超常大跨度預(yù)應(yīng)力梁，39米跨剛接，國內(nèi)少見大截面預(yù)應(yīng)力剛性柱型鋼柱、梁結(jié)構(gòu)重點(diǎn)開工前制定項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃主體結(jié)構(gòu)工程施工部署專業(yè)分包工程、設(shè)備的招標(biāo)工程總承包的綜合協(xié)調(diào)管理施工部署組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點(diǎn)，場地地理位置特殊，政府工程重要性等特點(diǎn)，我公司中標(biāo)后成立了由集團(tuán)總經(jīng)理親任總指揮的工程指揮部，在工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司內(nèi)部選拔管理經(jīng)驗(yàn)豐富的具有國家一級注冊建造師資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理。選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的管理人員組成施工技術(shù)、質(zhì)量安全、質(zhì)量保障、質(zhì)量審核、財(cái)務(wù)預(yù)算、材料設(shè)備、民政工作等組織齊全的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的科學(xué)化管理，在工程項(xiàng)目管理中，貫徹“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；現(xiàn)場、信息、合同管理及組織協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮各職能管理人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，通過科學(xué)系統(tǒng)的信息化施工管理和先進(jìn)技術(shù)手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。在工程指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場所有的施工生產(chǎn)任務(wù)。綜合辦公室主要負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)、文明施工和后勤保障及安全生產(chǎn)工作。經(jīng)濟(jì)計(jì)劃部負(fù)責(zé)整體計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的編制和落實(shí)，工程綜合統(tǒng)計(jì)，各單體構(gòu)筑物的預(yù)算和結(jié)算及合同管理工作。施工技術(shù)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)總體施工方案和主體工程施工方案的編制，主要部位和工序的質(zhì)量控制和驗(yàn)收，技術(shù)難題的攻關(guān)。材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料設(shè)備的采購、調(diào)度和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的檢查。各施工生產(chǎn)單位具體組織各自工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，編制工程周、旬計(jì)劃，制定一般建筑物施工方案，組織工序交底和工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收實(shí)施管理要實(shí)行目標(biāo)推動，從開始就做好樣板，實(shí)現(xiàn)樣板領(lǐng)路；在質(zhì)量上先有規(guī)劃，確保市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、力爭泰山杯和全國裝飾金獎；做好進(jìn)度控制，按進(jìn)度計(jì)劃點(diǎn)實(shí)施有效控制；做好安全文明施工，嚴(yán)格按安全文明規(guī)范做，做好安全交底工作，絕對不能出現(xiàn)安全事故，要確保獲青島市安全文明示范工地；做好專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇，要優(yōu)中選優(yōu)，協(xié)同作戰(zhàn)；提前做好采購招標(biāo)，把好材料選擇關(guān)。項(xiàng)目計(jì)劃安排1勞動力安排本工程勞動力根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)增加人員，工期緊，專業(yè)隊(duì)伍較多，基本的勞力分布如下：工程級別按施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體二次結(jié)構(gòu)粗裝修精裝修設(shè)備安裝鋼筋工205010木工20801560混凝土102013架子工104010電焊工2101015吊裝工5瓦工107030抹灰工56014防水工158油漆工3340水暖工10205060安裝電工15306070臨時(shí)電工23633其他31220410合計(jì)672632822841432分包商安排本共程選用的分包均為技術(shù)力量強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)分包企業(yè)，明細(xì)如下：分包工程部位分包單位名稱人工挖孔樁工程XXX施工運(yùn)輸公司土建工程XXX建安工程公司安裝工程XXX建安裝四分公司屋面防水工程待定大跨度預(yù)應(yīng)力混凝土梁工程待定型鋼混凝土梁工程待定弱電工程待定消防噴淋及煙感報(bào)警工程待定室內(nèi)網(wǎng)球場、保齡球工程待定游泳池工程待定電梯設(shè)備及安裝工程待定鋁合金門窗工程待定室內(nèi)精裝修工程待定地板輻射采暖工程待定室外環(huán)境工程待定3主要材料計(jì)劃材料供應(yīng)明細(xì)及進(jìn)場計(jì)劃序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間備注1主體結(jié)構(gòu)模板竹膠板㎡200002006-2-19部分進(jìn)場2鋼模板㎡20002006-2-73方木M35002006-2-164鋼管T15002006-2-135鋼筋裙房T2006-2-7前基礎(chǔ)部分6高層區(qū)T2006-2-7前7游泳池T2006-2-7前8網(wǎng)球場T2642006-2-7前9混凝土C30混凝土m33296提前報(bào)正式計(jì)劃10C40混凝土m33017專項(xiàng)預(yù)應(yīng)力鋼絞線2006-4-10前待定12預(yù)應(yīng)力錨具2006-4-10前待定13型鋼梁型鋼t412006-2-28前待定14砌體工程砌塊m345672006-4-1前15砂m3提前計(jì)劃16水泥t17屋面工程保溫?cái)D塑板m21180018防水SBSm2118004主要機(jī)械設(shè)備選用本工程建筑面積13500㎡，共劃分為四個(gè)施工段，混凝土約計(jì)10000立方，鋼筋3000噸，模板12000平方。鋼管2000噸，主體階段施工工期約計(jì)4個(gè)月，根據(jù)工程情況，選用如下機(jī)械：靠塔樓西南側(cè)設(shè)塔機(jī)一臺48M，靠網(wǎng)球場西側(cè)設(shè)塔機(jī)一臺45M，主樓西側(cè)設(shè)施工電梯一臺，泵車設(shè)二臺HBT-60型號。施工機(jī)械及主要機(jī)械選用見下表序號土建機(jī)具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率kw進(jìn)場時(shí)間備注1垂直運(yùn)輸設(shè)備獨(dú)立式塔吊TQZ60臺245客貨施工電梯SCD200臺211井架JJM-3臺2砼施工設(shè)備砼輸送泵HBT60臺275砼塔式布料機(jī)QT60臺2插入式砼振動器HZ-50A臺6插入式砼振動器HZ-32臺6平板式砼振動器BL-22臺4鋼筋加工機(jī)械液壓煨彎機(jī)WC-108臺1鋼筋彎曲機(jī)GN40臺2鋼筋切斷機(jī)QJ-40臺2鋼筋調(diào)直機(jī)GT6臺1閃光對焊機(jī)UN1-100臺1100電動套絲機(jī)TQ3A15-100臺25交流電焊機(jī)BX3-300臺422木工設(shè)備平刨臺3輪子鋸MJ235臺23無齒鋸臺2電鋸臺2蛙式打夯機(jī)HW-32臺4卷揚(yáng)機(jī)JJH-3臺2項(xiàng)目管理總體安排.建筑施工流水區(qū)域劃分根據(jù)工程高低層區(qū)、功能情況，劃分為2個(gè)施工區(qū)域（施工區(qū)域劃分圖見下頁），即主樓連裙房一個(gè)施工區(qū)，網(wǎng)球場、游泳池裙房一個(gè)施工區(qū)。結(jié)構(gòu)工程本著先地下，后地上；先主體后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)后裝飾；先土建后設(shè)備的原則組織施工，結(jié)構(gòu)施工分二步進(jìn)行驗(yàn)收，分別為：主體1-3層為第一次驗(yàn)收，4-9層、網(wǎng)球場、游泳池為第二次驗(yàn)收。在每次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后及時(shí)插入二次結(jié)構(gòu)、粗裝修及專業(yè)管線安裝施工，精裝修工程提前插入。施工階段控制計(jì)劃為通過控制好各施工階段工期來控制整個(gè)工期目標(biāo)，總體上把本攻城劃分為10個(gè)施工段。分別為：人工挖孔灌注樁完成，基礎(chǔ)工程完成時(shí)間，主樓連裙房結(jié)構(gòu)，主樓結(jié)構(gòu)封頂完成，游泳池結(jié)構(gòu)，網(wǎng)球場結(jié)構(gòu)施工，屋面工程，安裝工程，電梯工程進(jìn)場施工，外墻工程施工，室內(nèi)精裝修樣板開始施工、室內(nèi)精裝修大面積展開施工，室外環(huán)境開始施工，竣工初驗(yàn)時(shí)間。強(qiáng)夯和挖孔樁施工計(jì)劃于2006年1月24日完成，基礎(chǔ)工程計(jì)劃2月13日開始。為確保工程按照預(yù)計(jì)工期順利進(jìn)展，樁基工程和地基驗(yàn)收是本階段施工的關(guān)鍵，主樓區(qū)共計(jì)人工挖孔樁39根，游泳池、網(wǎng)球場為強(qiáng)夯地基處理。在2006-2-7至2006-2-13日進(jìn)行樁基小應(yīng)變、取芯檢測；2006-2-7日至2006-2-11日強(qiáng)夯地基處理檢測。基礎(chǔ)施工分3段，先施工塔樓連裙房，再施工游泳池部分，網(wǎng)球場地基穩(wěn)定后施工其上部結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)施工時(shí)間：2006-2-13至2006-3-15日。基礎(chǔ)工程制約整個(gè)工程的進(jìn)展，主樓區(qū)工程量較大，為獨(dú)立柱基和滿堂基礎(chǔ)及連梁相結(jié)合。網(wǎng)球場、游泳池為條形基礎(chǔ)。此階段回填土施工夯實(shí)為關(guān)鍵程序，必須壓縮回填夯實(shí)時(shí)間。保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)按時(shí)完成。先進(jìn)行主樓區(qū)回填、開挖，再進(jìn)行網(wǎng)球場。主樓連裙房階段施工2006-3-13至2006-4-13日裙房完成，2006-5-28日主體結(jié)構(gòu)封頂。該施工階段為工程關(guān)鍵線路，使用勞力多，工程量大，工期緊。安裝工程施工2006-2-15至2006-5-31日隨主體進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋。施工分裙房和主體流水施工。網(wǎng)球場大跨度預(yù)應(yīng)力梁砼澆筑完成后，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后方可進(jìn)行預(yù)應(yīng)力張拉，計(jì)劃2006-5-30結(jié)構(gòu)全部完工。該部分為工程的難點(diǎn)，對技術(shù)要求很高，支撐體系加固措施。游泳池重點(diǎn)控制防水砼施工工藝，砼連續(xù)澆筑一次性完成，資料、設(shè)備供應(yīng)及時(shí)。網(wǎng)球場在腳手架拆除之前將部分安裝工程施工完成。屋面工程施工時(shí)間2006-4-20至2006-6-24施工，按照工程施工先后順序，分別進(jìn)行各區(qū)屋面施工，先進(jìn)行北側(cè)裙房區(qū)施工（2006-5-18至5-30），然后進(jìn)行游泳池、網(wǎng)球場區(qū)裙房屋面施工（2006-6-1至6-30），同時(shí)穿插施工高層區(qū)屋面（2006-6-14至6-26）。保證在雨季施工前完成面放水工程施工。室內(nèi)精裝修工程：室內(nèi)精裝修樣板2006-6-5開始施工，室內(nèi)精裝修專業(yè)分包2006-6-25日進(jìn)場施工。本工程裝飾材料、要求較高，必須提前列出材料明細(xì)單，與甲方一起完成材料確定，并組織招標(biāo)。外墻工程：2006-6-20日至2006-8-14日。提前完成外裝材料確定，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。施工工藝流程及施工程序（1）施工工藝流程：基礎(chǔ)及主體工程：測量放線→人工挖孔樁施工→檢測→主體定位放線→混凝土墊層→獨(dú)立柱基條施工→室內(nèi)回填→墻柱鋼筋綁扎→水電預(yù)埋→墻柱模板→墻柱混凝土→拆模養(yǎng)護(hù)→標(biāo)高放線→梁板模板→梁板鋼筋→水電預(yù)埋→梁板混凝土→養(yǎng)護(hù)安裝工程：施工現(xiàn)場布置，圖紙會審，編制單體或關(guān)鍵部位工程施工方案，機(jī)具準(zhǔn)備及進(jìn)場，材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收→配合土建預(yù)留孔洞及埋件，電氣穿線管預(yù)埋，設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收，管網(wǎng)放線及風(fēng)管位置預(yù)測→管道、風(fēng)管支托架預(yù)制以及電纜支架托盤驗(yàn)收，通風(fēng)設(shè)備的訂貨安裝，非標(biāo)件的制作安裝，以及電氣含儀表的一次配線→設(shè)備就位調(diào)中找正，通風(fēng)支管安裝，給排水、消防、空調(diào)冷熱水管、凝結(jié)水管的安裝，電氣儀表的二次配線，各種管道試壓、清洗、吹掃和單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)→油漆，風(fēng)管及水管的保溫，面漆，外觀詳查→系統(tǒng)調(diào)試→竣工驗(yàn)收→保證運(yùn)行。裝飾裝修工程：測量方案→二次結(jié)構(gòu)砌筑→立門窗口→內(nèi)墻抹灰→樓地面→門窗扇安裝→墻面踢腳→吊頂→涂料→地面面層→油漆。（2）施工程序結(jié)構(gòu)工程本著先地下，后地上；先主體后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)后裝飾；先土建后設(shè)備的原則組織施工。安裝工程本著排水管道先行，大管讓小管，水管讓風(fēng)管，有壓管讓無壓管的原則組織施工。施工流程如下：人工挖孔樁人工挖孔樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝管線預(yù)埋主體結(jié)構(gòu)施工設(shè)備安裝管線預(yù)埋砌體及粗裝修砌體及粗裝修室內(nèi)精裝修工程室內(nèi)精裝修工程系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試竣工清理竣工清理驗(yàn)收驗(yàn)收根據(jù)工程計(jì)劃安排，基礎(chǔ)工程及回填土完成后（2006-3-5），進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)分兩個(gè)區(qū)，主樓連裙房2006-5-28日封頂（裙房區(qū)4-13日完成），游泳池網(wǎng)球場2006-5-15封頂（2006-5-30張拉）。主體施工本著以主樓為關(guān)鍵線路，穿插進(jìn)行網(wǎng)球場、游泳池施工。砌體工程于2006-4-8日進(jìn)行一層樣板間施工，2006-4-10在一層進(jìn)行大面積施工，2006-6-10施工完畢。抹灰工程2006-4-19日在一層樣板間施工，2006-6-16日施工完畢。地面工程先進(jìn)行一層施工，2006-5-1日開始施工，向上逐層施工，至2006-6-17施工完畢。安裝工程待裙房結(jié)構(gòu)完成后，于2006-4-18進(jìn)行安裝給排水、自噴淋、通風(fēng)及其他專業(yè)主干管樣板，然后裙房進(jìn)行大面積安裝施工；2006-5-5至2006-6-4進(jìn)行四層標(biāo)準(zhǔn)套房安裝各專業(yè)包括潔具、面板的樣板，然后進(jìn)行大面積施工。設(shè)備安裝在5月30日一層功能房區(qū)土建粗裝修完成后開始施工。室內(nèi)精裝修工程2006-6-5日在四層樣板間施工，2006-6-30日大面積施工，2006-12-2日細(xì)部處理、清理完畢。（3）施工技術(shù)難點(diǎn)及方案選擇本工程為市重點(diǎn)工程，對各項(xiàng)指標(biāo)要求較高，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、管理都是重點(diǎn)，工期緊。在施工技術(shù)上，三層夾層型鋼混凝土梁施工、高大模板支撐體系、超長大跨度預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁是施工難點(diǎn)和重點(diǎn)：型鋼混凝土梁在主樓三層夾層部位，跨度18米，梁截面尺寸為600*2100，型鋼尺寸25*1800*250*40，型鋼采用Q345，型鋼表面焊栓釘，共計(jì)兩榀。為結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，標(biāo)高至。單榀型鋼42噸,使用60噸汽車吊吊裝就位。嚴(yán)格按照編制施工方案進(jìn)行拼裝焊接施工，預(yù)留洞尺寸。根據(jù)工程情況，周圍操作空間較大，工期較緊，擬采用整體吊裝就位方案。游泳池網(wǎng)球場區(qū)域,為后張法預(yù)應(yīng)力混凝土梁,梁內(nèi)布置有粘結(jié)后張法預(yù)應(yīng)力鋼絞線.網(wǎng)球場YKL1500*2000,跨度米凈跨36米,共計(jì)八榀,高度15米,游泳池YKL2600*1900，跨度米，共計(jì)四榀。編寫模板支撐、預(yù)應(yīng)力專項(xiàng)施工方案。本工程梁板混凝土結(jié)構(gòu)自重大，截面尺寸大，支撐高度高，為高大模板支撐體系，模板選用12mm高強(qiáng)覆膜竹膠板，50*100mm方木作主龍骨，扣件式腳手架支撐加固；網(wǎng)球場部位基礎(chǔ)作夯實(shí)特殊處理（石渣、灰土混合夯實(shí)）。預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)：為防止水泥產(chǎn)生的水化熱時(shí)混凝土內(nèi)部過高產(chǎn)生裂縫，在混凝土配置時(shí)超量替代原則摻假粉煤灰，替代混凝土中２０％的基準(zhǔn)水泥用量以降低水化熱，同時(shí)摻假高效減水劑、緩凝劑以減少拌和水用量，提高混凝土的和易性、延緩混凝土的初凝、推遲混凝土水化熱峰值的出現(xiàn)；同時(shí)對混凝土采取適當(dāng)?shù)谋亍⒈耩B(yǎng)護(hù)和測溫措施，以保證混凝土內(nèi)部與表面溫差；為避免混凝土收縮裂紋產(chǎn)生，該頂梁板混凝土中摻加一定量的聚丙烯纖維（摻量ｋｇ／ｍ３）。施工方案編制施工方案目錄及編寫時(shí)間序號方案名稱計(jì)劃編制時(shí)間說明1人工挖孔灌注樁施工方案2006-1-1須專家論證2獨(dú)立柱基、條基施工方案2006-1-263主體結(jié)構(gòu)施工方案2006-2-34超長大跨度預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土施工方案2006-2-8須專家論證5高大模板支撐體系2006-2-8須專家論證6型鋼梁施工方案2006-2-8須專家論證7屋面工程施工方案2006-2-158腳手架工程施工方案2006-2-89砌體工程施工方案2006-3-1010抹灰工程施工方案2006-3-1511回填土施工方案2006-2-2012裝飾工程施工方案2006-5-3013安裝工程施工方案2006-2-2514場區(qū)工程施工方案2006-5-3015季節(jié)性施工方案2006-3-516安全文明施工方案2006-2-817環(huán)境保護(hù)方案2006-2-818網(wǎng)球場、游泳池精裝方案2006-5-2019弱電工程施工方案2006-4-10施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)工程的特點(diǎn)，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案，要求施工組織設(shè)計(jì)和方案必須經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底及時(shí)準(zhǔn)確并有針對性。施工試驗(yàn)工作計(jì)劃。根據(jù)工程情況，及時(shí)計(jì)算各種物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)工作。樣板工序、樣板間計(jì)劃。鋼筋加工先作樣板，驗(yàn)收合格后方可大批量加工；鋼筋綁扎及模板支立設(shè)定樣板墻與樣板段，內(nèi)裝修設(shè)定樣板間。新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用。根據(jù)工程的情況，結(jié)合市場的調(diào)查和研究，積極推廣和應(yīng)用“三新”項(xiàng)目，達(dá)到降低工程成本的目的。提前做好模板設(shè)計(jì)詳圖及鋼筋放樣工作。進(jìn)行施工前的工料分析，并按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制加工訂貨及材料供應(yīng)表，供業(yè)主、監(jiān)理審查，制定分供方選擇計(jì)劃，保證物資供應(yīng)。做好各種物資進(jìn)場計(jì)劃，主要物資用量計(jì)劃。設(shè)備器具備案。向監(jiān)理提交施工測量設(shè)備、計(jì)量設(shè)備清單及檢定證書復(fù)印件，報(bào)監(jiān)理備案。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備主要包括：四通一平，現(xiàn)場控制網(wǎng)測量，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，施工臨時(shí)用水電計(jì)劃，冬雨季施工準(zhǔn)備。施工隊(duì)伍準(zhǔn)備分包工程部位分包單位名稱人工挖孔樁工程青島市施工運(yùn)輸公司土建工程惠諾建安公司安裝工程南通三建安裝四分公司防水工程待定大跨度預(yù)應(yīng)力混凝土梁工程待定型鋼混凝土梁工程待定施工物資準(zhǔn)備施工資金準(zhǔn)備月度資金收入預(yù)測資金支出預(yù)測收入與支出對比（萬元）累計(jì)收入（萬元）計(jì)劃完成產(chǎn)值（萬元）計(jì)劃回收產(chǎn)值（萬元）預(yù)付款抵扣后（萬元）工程款支出（萬元）320320502701000050-502203007070100-30190400210210280-70120300280280300-20100300210-8013010030130300210-8013010030160300210-8013010030190300210-80130100302203002102102001023030021021020010240200210210200102501500150200-502002~3月25%7000700500200400總計(jì)3100注：工程款付款10%約320萬，五月份主體封頂后，自六月開始分四個(gè)月抵扣完施工進(jìn)度計(jì)劃按照施工階段劃分，確定施工程序（祥見施工部署）。劃分施工區(qū)段，確定施工流向和施工流程（祥見施工部署）。（進(jìn)度計(jì)劃控制文件1施工控制點(diǎn)計(jì)劃祥見關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)2施工總進(jìn)度計(jì)劃見附圖。3控制性施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖。施工資源計(jì)劃勞動力需求計(jì)劃（祥見施工部署）主要材料及周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃（祥見施工部署）施工機(jī)具需求計(jì)劃主要施工機(jī)械一覽表序號安裝機(jī)具名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量備注1臺鉆ST-16T臺62電焊機(jī)BX6-250臺203切割機(jī)D400mm臺84電動套絲機(jī)Z3T-N100A臺65電錘日立E25、E38臺306液壓開孔器φ20～φ25臺67液壓彎管器φ25～φ100臺18離心式水泵H=106m臺29手動葫蘆1t、2t、5t只1810手電鉆φ3～φ10只2011試壓泵0～60kg/m2臺312卷揚(yáng)機(jī)3t臺113液壓鉗25～500mm2臺414工程用汽車臺115風(fēng)泵臺116剪板機(jī)δO≤500Mpaδ=5mm臺117折方機(jī)δO≤470Mpaδ=3mm臺218聯(lián)合角咬口機(jī)YZL-12型臺319聯(lián)合沖剪機(jī)δ=13mmN=臺120平咬機(jī)YZD-12型臺221壓筋機(jī)臺122對講機(jī)5km對423搖表1000v、500v只424地阻表Lq只125U型壓力計(jì)只226比托管只227熱電風(fēng)速儀QDF型臺228干濕球溫度計(jì)個(gè)2029水準(zhǔn)儀臺130角向磨光機(jī)D100臺831萬用表臺232電流表臺233電沖剪臺3施工總平面布置施工總平面布置說明：現(xiàn)場的圍擋全部采用彩鋼板圍擋，臨時(shí)道路硬化，辦公、生活、產(chǎn)生臨時(shí)設(shè)施布置合理。主體施工時(shí)布置兩臺TQZ60塔吊，在人工挖孔樁完成后，開始地梁施工即立塔，保證條基施工使用；裝飾施工時(shí)垂直運(yùn)輸采用兩臺雙籠電梯，型號為SCD200，設(shè)置于主樓西側(cè)和游泳池西側(cè)，計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工至8層時(shí)，開始支立?，F(xiàn)場東南角設(shè)施工大門，由于建筑物離東側(cè)圍墻較近，約米左右，故施工現(xiàn)場道路不能形成環(huán)路?，F(xiàn)場臨時(shí)通道設(shè)置指示牌，確保車輛晝夜通行，各種施工材料禁止占用臨時(shí)道路。施工現(xiàn)場北側(cè)和西側(cè)分別設(shè)鋼筋加工場地、模板加工場地，并在北側(cè)設(shè)周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)，在施工現(xiàn)場南側(cè)設(shè)彪養(yǎng)室、倉庫、砂石堆放區(qū)、磚塊堆放區(qū)及垃圾堆放區(qū)（按可回收利用無毒無害、不可回收利用無毒無害、可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分類、存放并妥善處理）。除以上設(shè)施外，施工現(xiàn)場在工地北側(cè)設(shè)辦公區(qū)（包括綜合辦公室、資料室、經(jīng)理室、監(jiān)理辦公室、職工夜校、會議室等），在工地東側(cè)XX西路延長線上設(shè)生活區(qū)及其他配套設(shè)施。根據(jù)以上要求編制施工總平面布置圖、臨時(shí)用水平面布置圖、臨時(shí)用電平面布置圖。施工平面見附圖第四章過程控制和管理措施保證質(zhì)量目標(biāo)的措施1.1質(zhì)量目標(biāo)合同范圍內(nèi)全部工程使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙要求。按質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，達(dá)到：綜合評定得分率大于85%。分項(xiàng)工程：合格率100%，優(yōu)良率90%；分部工程：合格率100%，優(yōu)良率90%；單位工程：分部分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率90%。觀感得分率90分以上。質(zhì)量保證資料齊全。質(zhì)量總目標(biāo)：優(yōu)良。確保XX省建筑工程質(zhì)量“XX杯”獎。1.2質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目部配備專職質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各個(gè)施工班組對各專業(yè)質(zhì)量員負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，建立一整套質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量工作受控有序。項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖見下圖（1）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，專職質(zhì)量員保證分部、子分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，班組質(zhì)量員和每個(gè)操作工人保證每一檢驗(yàn)批及工序的施工質(zhì)量。施工中每道工序都認(rèn)真把關(guān)，實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查，走動管理、旁站監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，以嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和獎罰措施來確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量受控有序。（2）質(zhì)量崗位制度：執(zhí)行工序交接檢制度，開展自檢、互檢、工序交接檢，作到上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行，分項(xiàng)工程完工后，必須進(jìn)行自檢和互檢，專職質(zhì)量員核定質(zhì)量等級。（3）原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度：凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料和構(gòu)配件，必須檢查合格證等必要證件，按有關(guān)部門要求取樣復(fù)驗(yàn)，合格后方可使用。（4）技術(shù)交底制度：各分項(xiàng)工程開工前，按照審批通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行各級技術(shù)交底,對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵要害部位的質(zhì)量保證措施、施工安全事項(xiàng)及措施等進(jìn)行詳細(xì)的交底。技術(shù)交底根據(jù)實(shí)際以文字、會議、現(xiàn)場演示等多種方式進(jìn)行。（5）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度：明確各種圖紙問題及規(guī)范要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)反復(fù)校驗(yàn)，對須進(jìn)行隱蔽的施工內(nèi)容強(qiáng)化隱蔽工程驗(yàn)收制度，形成詳細(xì)文字記錄，在監(jiān)理驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序隱蔽。（6）“混凝土澆灌令”制度及“吊頂封板會簽”制度：混凝土在澆筑前應(yīng)明確模板、鋼筋驗(yàn)收是否完成；技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收是否簽字確認(rèn)；安全措施及施工應(yīng)急措施是否到位；施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；材料供應(yīng)是否落實(shí)；安裝預(yù)留預(yù)埋是否完成并通過隱蔽驗(yàn)收；方案確定的其他事項(xiàng)是否執(zhí)行。吊頂在封閉面板前應(yīng)明確安裝各專業(yè)是否完成了各自的施工，并進(jìn)行了驗(yàn)收、調(diào)試；吊頂內(nèi)的裝飾隱蔽工程是否簽字確認(rèn)；各種同步配合專業(yè)所須人、材、機(jī)、具是否到位。（7）樣板領(lǐng)路制度：對重要的分項(xiàng)工程，特別是鋼筋工程、裝飾各子分部、安裝各分部工程等，在大面積施工前，必須做出樣板，經(jīng)質(zhì)量確認(rèn)后，按照樣板要求展開全面施工。（8）成品保護(hù)制度：整個(gè)施工過程，尤其是安裝裝飾階段，各工種、專業(yè)工序穿插施工，必須對已完成的分項(xiàng)工作采取切實(shí)可行的施工保護(hù)措施，對任意破壞他人勞動成品、半成品的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠。（9）質(zhì)量預(yù)控制度、返工制度及不合格班組退場制度：對工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、部位，在施工前班組的技術(shù)交底提出預(yù)防措施，提前制訂各種有效措施，確保施工過程的合理性、可操作性。對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品視嚴(yán)重程度確定是否進(jìn)行返工操作；如需返工，應(yīng)提出返工要求和可行操作方法。對于在同一分項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)二次不合格品的施工班組，進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識培訓(xùn)，如仍然出現(xiàn)不合格品，予以清理出現(xiàn)場。1.3質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)計(jì)圖紙及說明、現(xiàn)行國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程等文件執(zhí)行。1.4質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按照全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量分析會議，結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理工程師分析工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，選擇實(shí)施方法。對于不合格品按照公司質(zhì)量管理程序文件執(zhí)行糾正及預(yù)防措施，形成文字記錄確定責(zé)任人及責(zé)任范圍，并根據(jù)改進(jìn)意見實(shí)施。1.5質(zhì)量保證措施全面實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理，以各分包自控為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、隱檢施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)問題決不姑息。在每一分部工程施工前，編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)監(jiān)理批復(fù)后轉(zhuǎn)發(fā)實(shí)行。在每一分項(xiàng)工序施工前，編制針對性強(qiáng)的技術(shù)交底，對班組長說明質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)及控制方法。確保每一操作員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、自檢內(nèi)容、方法以及各部位的操作方法。增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識，形成從上到下的質(zhì)量管理自我約束機(jī)制，對質(zhì)量管理中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題進(jìn)行通報(bào)批評，必要時(shí)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對于質(zhì)量檢查連續(xù)達(dá)標(biāo)的施工班組進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，進(jìn)行物質(zhì)獎勵(lì)。真正創(chuàng)造獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。在施工全過程各個(gè)環(huán)節(jié)都必須注重質(zhì)量檢查，從材料進(jìn)場到半成品制作到工序檢查、竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到責(zé)任到個(gè)人、執(zhí)行有依據(jù)，處理按程序，交接有記錄，確保整個(gè)施工質(zhì)量動態(tài)管理，受控有序。1.6檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃分為進(jìn)貨和過程產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，其依據(jù)是《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及其他相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、產(chǎn)品的國標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及圖說的要求等，檢驗(yàn)、試驗(yàn)的時(shí)間應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程的實(shí)際進(jìn)度情況在每批材料使用前及下一施工過程開始前，分別完成進(jìn)貨和過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。材料的抽檢、復(fù)驗(yàn)及過程的檢驗(yàn)，均由施工單位、監(jiān)理、業(yè)主共同參加，以確保其真實(shí)性、可靠性。檢驗(yàn)和試驗(yàn)須具備產(chǎn)品的合格證、試驗(yàn)報(bào)告及檢驗(yàn)、試驗(yàn)所形成的記錄等文字材料，所有的文字材料均由項(xiàng)目部資料員整理、歸類、存檔。（1）進(jìn)貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)即對施工中使用的材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的外觀檢查，必要時(shí)相關(guān)各專業(yè)技術(shù)人員一起參加，對業(yè)主提供的產(chǎn)品，必須要有業(yè)主代表在場，共同檢查。每批材料應(yīng)檢查其合格證、備案證等資料，按照材料報(bào)檢程序執(zhí)行并做好進(jìn)貨檢查記錄。根據(jù)對進(jìn)貨產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)的不同要求將其分為三類。①吊頂材料、裝飾輔材、成品木門等材料及半成品只要具備合格證，有防火要求的應(yīng)具備“防火材料備案登記證書”，且外觀檢查符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求即可使用。②鋼筋、水泥、砂、石子等材料除具備合格證外，還必須具備青島市質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)的“材料備案證”，并按規(guī)范要求對相應(yīng)檢驗(yàn)批進(jìn)行現(xiàn)場取樣復(fù)試，合格后方可使用。③防水卷材、塑鋼窗、外墻涂料、給排水管材、管件等除具備材料合格證、“材料備案證”外，必須由質(zhì)量監(jiān)督站指定的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場抽檢，合格后方可使用。（2）過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)包括：檢驗(yàn)批檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)、分部工程檢驗(yàn)、單位工程檢驗(yàn)。①檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查：項(xiàng)目部質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)分包單位自檢情況，對施工過程按檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查評定。若評定結(jié)果能滿足質(zhì)量目標(biāo)要求，則由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報(bào)驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。②分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查：鋼筋制作綁扎、模板、混凝土澆筑、砌磚、抹灰、粉刷等分項(xiàng)工程結(jié)束后，項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)檢驗(yàn)批驗(yàn)收情況，對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評定。若評定結(jié)果能滿足質(zhì)量目標(biāo)要求，則由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人向監(jiān)理申報(bào)驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。③分部工程質(zhì)量檢查：地基與基礎(chǔ)、主體、屋面等分部工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況，組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對分部工程進(jìn)行檢查評定。若評定結(jié)果能滿足質(zhì)量目標(biāo)要求，則向監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。我公司質(zhì)量處將參加地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的驗(yàn)收。其中主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)評之前，應(yīng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的抽芯檢測，合格后方可進(jìn)行申報(bào)驗(yàn)收。④單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收：公司自查合格后，報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量處組織初驗(yàn)；集團(tuán)公司質(zhì)量處對工程實(shí)物質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行全面檢查，合格后向業(yè)主申報(bào)竣工驗(yàn)收；業(yè)主應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并由參加各方對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求及工程總體質(zhì)量做出綜合驗(yàn)收結(jié)論。⑤施工過程試驗(yàn)、檢測的項(xiàng)目主要包括：回填土環(huán)刀取樣或釬探試驗(yàn)；鋼筋連接；混凝土試配；混凝土、砂漿試塊的試壓；混凝土結(jié)構(gòu)的回彈、取芯檢測；屋面防水層的閉水試驗(yàn)；給排水工程的試壓、沖洗、通球、通水試驗(yàn)等；暖通工程的風(fēng)量平衡試驗(yàn)等、電氣工程的防雷接地測試、絕緣電阻測試等。施工過程中應(yīng)按規(guī)范要求及時(shí)留置混凝土試塊、砂漿試塊、焊接試件等過程檢驗(yàn)品，并由資料員送檢。1.7確?！癤X杯”專項(xiàng)措施強(qiáng)化從材料供應(yīng)商、專業(yè)分包單位等每一個(gè)參建人員的工程質(zhì)量創(chuàng)杯意識，切實(shí)將精品工程觀念落實(shí)到人。對新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用提出切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，對施工班組強(qiáng)化各種方式的技術(shù)交底，管理人員全程監(jiān)督管理，確保各種技術(shù)管理措施到位。采用先進(jìn)的檢測手段對成品質(zhì)量進(jìn)行檢測，將可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，專業(yè)質(zhì)檢員有權(quán)對違犯施工規(guī)范、規(guī)程，不執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙施工者提出返工整改要求，必要時(shí)有權(quán)提出暫停施工的意見。對安裝工程及裝飾工程的一些分部工程，采取有效措施，嚴(yán)格按照國家質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)檢查，為創(chuàng)造精品工程增加亮點(diǎn)。消除質(zhì)量通病，對存在質(zhì)量通病的各分項(xiàng)工程應(yīng)編制有針對性的施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底貫徹實(shí)施專業(yè)監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）專業(yè)監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）總監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)專業(yè)工程師項(xiàng)目總工程師安裝質(zhì)量員土建質(zhì)量員項(xiàng)目法人總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人企業(yè)質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主分包單位質(zhì)量員政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖專業(yè)監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）專業(yè)監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）總監(jiān)理工程師（業(yè)主專業(yè)代表）政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)專業(yè)工程師項(xiàng)目總工程師安裝質(zhì)量員土建質(zhì)量員項(xiàng)目法人總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人企業(yè)質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主分包單位質(zhì)量員政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)子單位、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收（業(yè)務(wù)關(guān)系）子分部、分部程質(zhì)量控制與驗(yàn)收（業(yè)務(wù)關(guān)系）分項(xiàng)工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量控制與驗(yàn)收（業(yè)務(wù)關(guān)系）（業(yè)務(wù)關(guān)系）成本控制措施根據(jù)XXX工程的年、季度技術(shù)組織措施計(jì)劃，結(jié)合本工程情況編制，計(jì)算有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。建立降低成本的措施、計(jì)劃、臺帳，預(yù)測降低成本率的目標(biāo)值。按分部分項(xiàng)工程逐項(xiàng)提出相應(yīng)的節(jié)約措施，如合理進(jìn)行土方平衡，以節(jié)約土方運(yùn)輸和人工費(fèi)；提高模板精度，采用整裝整拆；綜合利用塔吊，減少吊次以節(jié)約臺班費(fèi)；加速模板周轉(zhuǎn)，以節(jié)約木材鋼筋；構(gòu)件、半成品擴(kuò)大預(yù)制拼裝，采用整體安裝以節(jié)約人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等；混凝土及砂漿加摻合料、外加劑以節(jié)約水泥；鋼筋集中配料加工，采用先進(jìn)的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼材。加強(qiáng)公司預(yù)算力度，對該工程做出全面預(yù)算。根據(jù)施工進(jìn)度對模板，腳手架等周轉(zhuǎn)材料預(yù)算出精確的需求量，保證周轉(zhuǎn)材料足量但不閑置浪費(fèi)；綜合考慮現(xiàn)場情況準(zhǔn)確測算人、材、機(jī)的需求數(shù)量，避免不必要的人、材、機(jī)費(fèi)用支出。根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度，對項(xiàng)目辦公費(fèi)用實(shí)施全面預(yù)算?；厥湛芍貜?fù)利用的辦公用品，制定辦公耗材的管理制度，節(jié)約辦公費(fèi)用的支出。施工過程中根據(jù)臨時(shí)用水用電方案，布置現(xiàn)場臨時(shí)用水用電線路，從用水用電方面節(jié)約成本。施工用水和生活用水要適量取用，閥門隨用隨開，嚴(yán)禁敞開閥門造成水源浪費(fèi)；施工用電做到一機(jī)一閘，下班后關(guān)閉辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場不必要的照明及機(jī)具開關(guān)?，F(xiàn)場實(shí)行回收利用制度，在保證施工質(zhì)量的前提下回收可利用的模板，鋼材等建筑材料。降低周轉(zhuǎn)材料和建筑材料的浪費(fèi)?，F(xiàn)場做好安全保衛(wèi)工作，防止材料、機(jī)具等物資被盜，造成資源流失，加大成本投入。結(jié)合公司提供的施工物資，以及現(xiàn)有的管理環(huán)境和條件，對該工程的成本進(jìn)行動態(tài)管理；結(jié)合公司對該工程的成本預(yù)測，編制符合本工程進(jìn)度計(jì)劃的成本計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中，依據(jù)現(xiàn)場情況，對成本計(jì)劃做出實(shí)時(shí)調(diào)整，以優(yōu)化成本金的周轉(zhuǎn)利用率。施工過程中實(shí)施成本核算制度，定期核算成本，進(jìn)行成本分析，編制成本分析核算報(bào)告，進(jìn)行存檔。堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。保證安全目標(biāo)的措施杜絕重大安全事故。一般事故頻率控制在%以內(nèi)，確保“青島市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化地”，爭創(chuàng)“省級安全文明施工工地”。嚴(yán)格按照“OHSMS18001職業(yè)安全健康管理體系”的要求，采取可靠措施，確保施工現(xiàn)場每一個(gè)職工的安全與健康。1.1安全管理網(wǎng)絡(luò)建立項(xiàng)目部設(shè)專職安全員，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程全面負(fù)責(zé)，各施工班組負(fù)責(zé)操作面內(nèi)的安全工作，項(xiàng)目部設(shè)兼職安全監(jiān)管員、文明施工管理員、消防防汛管理員配合安全員做好現(xiàn)場的安全文明施工管理，建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保整個(gè)安全管理工作分工明確、受控有序。詳見圖1.1“項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)”。企業(yè)安全部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工班組安全員安全員安全員安全員水暖勞務(wù)分包電氣勞務(wù)分包土建勞務(wù)分包業(yè)主專業(yè)分包文明施工員安全監(jiān)管員消防防汛員安全員圖安全管理網(wǎng)絡(luò)圖企業(yè)安全部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工施工班組安全員安全員安全員安全員水暖勞務(wù)分包電氣勞務(wù)分包土建勞務(wù)分包業(yè)主專業(yè)分包文明施工員安全監(jiān)管員消防防汛員安全員施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組施工班組1.2安全保證計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程特點(diǎn)、安全法規(guī)、施工方法編制安全保證計(jì)劃，內(nèi)容包括：工程概況，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，資源配置，獎懲制度等，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行。對于各個(gè)分部分項(xiàng)工程還應(yīng)編制針對性強(qiáng)的安全技術(shù)交底，確?，F(xiàn)場每一個(gè)施工班組明確安全工作的內(nèi)容，措施及處理方法。1.3主要安全技術(shù)措施嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，并采取以下措施。（1）加強(qiáng)對邊坡支護(hù)的觀測，對出現(xiàn)險(xiǎn)情的地段，應(yīng)停止邊坡下部施工作業(yè)，撤離臨邊建筑物內(nèi)的人員，禁止臨邊道路車輛及人員的通行。（2）按規(guī)定進(jìn)行腳手架的設(shè)計(jì)、計(jì)算，腳手架的具體要求詳見“腳手架工程施工方案”。（3）主體施工階段正值雨季，應(yīng)加強(qiáng)對各種施工及生活用電設(shè)備的安全用電管理。塔吊、施工電梯，都必須安裝避雷設(shè)施，其接地電阻不大于4Ω。所有機(jī)電設(shè)備，均應(yīng)實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備。（4）加強(qiáng)“三寶”、“四口”、“五臨邊”的管理。嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。電梯井首層頂板處，必須設(shè)1道安全網(wǎng)；各層電梯口要封死；底層和施工電梯出入口處，要搭設(shè)安全防護(hù)棚。（5）外裝飾用施工吊藍(lán)，每次使用前均應(yīng)檢查其安全裝置可靠性，在屋面施工時(shí)必須有2個(gè)專人開動機(jī)器，并不得隨意離開崗位。（6）由專人與氣象臺聯(lián)系，及時(shí)做出大雨和大風(fēng)預(yù)報(bào)，并采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。1.4安全施工檢查及持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求將安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理部由專職安全員每周組織一次對整個(gè)工程安全情況的檢查，對安全管理人員的工作進(jìn)行考核評價(jià)，對不安全行為及安全隱患制定整改及預(yù)防措施。項(xiàng)目部配備必要檢查工具，采取現(xiàn)場觀察、隨機(jī)取樣、實(shí)地檢測相結(jié)合方式進(jìn)行安全檢查，記錄檢查結(jié)果，進(jìn)行分析，采用通報(bào)批評及經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合方式進(jìn)行教育。建立施工安全生產(chǎn)教育制度，有針對性組織各層次學(xué)習(xí)安全知識，特殊工種如：電工、焊工、架工、吊裝工、起重機(jī)械操作工、車輛駕駛員等必須持證上崗。1.5安全隱患及事故處理發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取糾正及預(yù)防措施，嚴(yán)重者立即停工整頓，組織專項(xiàng)教育學(xué)習(xí)。安全員對糾正及預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；事故責(zé)任者沒有處理不放過；沒有制定安全防范措施不放過”的原則。一旦出現(xiàn)事故按照“報(bào)告安全事故→事故處理→事故調(diào)查→編寫調(diào)查報(bào)告”的程序執(zhí)行。1.6爭創(chuàng)省級安全文明示范工地專項(xiàng)措施發(fā)揮宣傳欄的作用，并通過制度的約束強(qiáng)化每一個(gè)職工的安全意識，切實(shí)將“安全第一，預(yù)防為主”的觀念深入人心。嚴(yán)格按照監(jiān)理、業(yè)主審批通過的施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行平面管理，確保道路暢通無阻，臨建排布有序，材料機(jī)具堆場合理規(guī)范。對現(xiàn)場的用水、用電加強(qiáng)管理，尤其在工程后期，專業(yè)施工單位較多，其水電布置使用必須按照水電布置圖及有關(guān)要求進(jìn)行，確保施工現(xiàn)場秩序井然。施工現(xiàn)場內(nèi)樹木花草較多，采取可靠措施保護(hù)。盡可能避免夜間施工，如必須連續(xù)施工，及時(shí)到相關(guān)部門辦理夜間施工手續(xù)，減少噪音。加強(qiáng)對廢棄物、建筑垃圾的堆放、外運(yùn)的管理。對易燃易爆材料、有害氣體等集中堆放，采取切實(shí)可行安全保證措施確保使用安全。按照青島市建委有關(guān)文件要求，真正做到“二型五化”工地，達(dá)到“省級安全文明示范工地”的要求。保護(hù)環(huán)境目標(biāo)措施1環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)：a.不發(fā)生水體污染；b.采用高科技技術(shù)措施，將噪音控制在55db以下；c.空氣污染達(dá)標(biāo)；d.固體廢氣物污染達(dá)標(biāo)。2環(huán)境保護(hù)措施：為防止工程現(xiàn)場施工作業(yè)污染和擾民，依據(jù)國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定環(huán)境保護(hù)措施。防止大氣污染將現(xiàn)場內(nèi)的堆土、堆砂用帆布或密目網(wǎng)等進(jìn)行重疊式覆蓋。施工現(xiàn)場內(nèi)的道路、空地全部硬化，循環(huán)道路用砼澆注，局部附以綠化。清理施工垃圾時(shí)，采用容器吊運(yùn)的辦法，嚴(yán)禁任何人隨意凌空拋散。采用封閉垃圾站存放垃圾，并經(jīng)生活垃圾和建筑垃圾區(qū)分存放，及時(shí)清運(yùn)。外運(yùn)時(shí)覆蓋嚴(yán)密，確保不沿途撒落。施工現(xiàn)場設(shè)專人清掃保潔，使用灑水設(shè)備定時(shí)灑水降塵。在砼輸送泵前和砼車清洗處設(shè)置沉淀池。在砼車出場前，由專人對車輛進(jìn)行清洗，以防止車輪帶泥出現(xiàn)場上路行駛。木工加工棚內(nèi)產(chǎn)生的木（鋸）屑有專人收集裝袋，集中送到指定地點(diǎn)。對水泥、白灰等易揚(yáng)塵材料，實(shí)行輕卸慢放，用封閉式庫存的辦法，以減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生。施工作業(yè)面做到工完料凈現(xiàn)場清，及時(shí)將建筑垃圾裝入容器，吊運(yùn)至垃圾站處理。冬季保溫措施采用防火草簾，不適用巖棉被，防止巖棉揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的施工區(qū)、生活區(qū)內(nèi)不得焚燒化學(xué)、塑料、橡膠、油料等物品，以防產(chǎn)生有害、有毒的煙塵污染大氣，造成毒害。防止水污染在小型攪拌機(jī)前臺、砼輸送泵及砼運(yùn)輸車清洗處，設(shè)置沉淀池，使排放的廢水先經(jīng)過池內(nèi)，二次沉淀后再排入市政污水管線，或回收灑水降塵。針對食堂就餐人員多的因素，我們設(shè)置食堂污水隔油池，食堂產(chǎn)生的污水須經(jīng)隔油池處理后，排放到下水管道，并設(shè)專人管理，定期掏油，以防止污染水體。對現(xiàn)場存放的油料、油劑等，實(shí)行專庫存放，專人管理，庫內(nèi)不存放其他物料，庫房地面和墻面均作防漏的特殊處理。在使用上實(shí)施確定人限額另用的辦法。設(shè)立專項(xiàng)檢查，以防止跑、冒、滴、漏而產(chǎn)生污染。禁止有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。防止噪聲污染嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》（GB—12523—90）制定的降噪聲制度。在施工過程中實(shí)施以下措施，以防止噪聲污染。人為噪聲控制:a.提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲污染的管理制度，增強(qiáng)全體施工人員的環(huán)保意識，提高防治噪聲擾民的自覺性，減少人為噪聲污染。b.在施工現(xiàn)場以及宿舍，嚴(yán)禁大聲喧嘩吵鬧、高聲歌唱或敲擊工具、餐具等。c.作業(yè)中搬運(yùn)物件，必須輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲物件而造成噪聲。d.信號指揮人員在晚22時(shí)后，早上6時(shí)前，如起重作業(yè)，只可使用對講機(jī)，不得用哨子指揮吊運(yùn)作業(yè)。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間a.作業(yè)時(shí)間控制在晚間作業(yè)不得超過22時(shí)，造成作業(yè)不得早于6時(shí)。b.特殊情況需連續(xù)作業(yè)（或晚間作業(yè)）的，則采取有效的降噪措施，并事先做好周圍群眾的工作，同時(shí)報(bào)工地所在的地環(huán)保局備案后再施工。強(qiáng)噪音機(jī)械的降噪措施a.對施工現(xiàn)場內(nèi)的強(qiáng)噪聲機(jī)械實(shí)行封閉式作業(yè)，即對電鋸、電刨、砂輪機(jī)、切割機(jī)等設(shè)備搭設(shè)封閉式機(jī)械棚。同商砼廠家洽商。砼運(yùn)輸車進(jìn)入現(xiàn)場后禁止大油門轟轉(zhuǎn)。b.澆砼用的振搗棒，采用低頻低噪型。由專業(yè)人員操作，不得在振搗作業(yè)中撬動鋼筋或模板，以防止發(fā)出強(qiáng)噪聲而污染環(huán)境、擾民。c.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的噪聲監(jiān)測：按《建筑施工場界噪聲測量方法》(GB—12524)實(shí)施長期監(jiān)測，專人監(jiān)測，專人管理，發(fā)現(xiàn)有超過施工場界噪聲限制標(biāo)準(zhǔn)的，立即對現(xiàn)場超標(biāo)因素進(jìn)行整改，真正達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。實(shí)行分類管理避免泄露現(xiàn)象a.現(xiàn)場儲存、使用的化學(xué)品（油漆、涂料）和含有化學(xué)成分的其他材料，控制泄露、遺散揮發(fā)。b.對油料、油漆、稀料、冷底子油、墨板油、脫模劑等材料嚴(yán)格進(jìn)行采購、運(yùn)輸、存放、發(fā)放和使用控制管理。c.如發(fā)生大面積的遺灑、燃燒、爆炸等事故，按照《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序》的預(yù)案實(shí)施應(yīng)急處理。施工過程做到落地清，減少廢棄物的產(chǎn)生。對廢棄物進(jìn)行分類收集、區(qū)別處置的方法。固體廢棄物應(yīng)有嚴(yán)格分類，按照劃分的相應(yīng)儲存區(qū)域和儲存方式，整齊合理的堆放，并有明確標(biāo)識。有毒、有害廢棄物單獨(dú)放置在密閉容器內(nèi)或?qū)ζ溥M(jìn)行全封閉，并注明“有毒”“有害”字樣。木材等木作工程現(xiàn)場可再次利用無毒無害廢棄物，可就地回收使用；鋼筋、包裝容器等木材工程現(xiàn)場不能再次利用的可回收無毒無害廢棄物，應(yīng)向公司有關(guān)部門報(bào)批后處理。可回收有毒有害廢棄物，如廢油桶、廢塑料布、廢滅火器等向公司有關(guān)部門報(bào)批后處理。對不可回收利用的有毒有害廢棄物，應(yīng)根據(jù)國家法規(guī)，采用密閉容器存放，防止二次污染。項(xiàng)目部每月兩次對固體廢棄物的控制進(jìn)行檢查，并將檢查情況每季度向總公司工程部及有關(guān)部門匯報(bào)。定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育對所有的班組成員開展環(huán)境保護(hù)教育與文明施工教育，定期進(jìn)行大課教育，并用板報(bào)、講座的形式進(jìn)行廣泛宣傳。組織考核，以提高全體職工的環(huán)境保護(hù)意識，共同為做好環(huán)境保護(hù)工作，盡自己應(yīng)盡的義務(wù)。保證進(jìn)度目標(biāo)的措施項(xiàng)目的工期目標(biāo)是2005年12月30日開工，2006年12月30日竣工，日歷工期365天。為保證工期目標(biāo)的完成，制定了工程總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程的實(shí)際，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)分階段編寫基礎(chǔ)及地下室、主體封頂階段、砌體、屋面等多個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，將計(jì)劃逐步分解為月、旬、周甚至到日計(jì)劃。各施工段計(jì)劃工期目標(biāo)如下：2005年12月30日至2006年1月份作為施工準(zhǔn)備階段；基礎(chǔ)工程擬于2006年2月7日開始施工，2006年3月13日將±以下結(jié)構(gòu)、擋土墻、室內(nèi)回填及墊層施工完畢，其間于2006年2月27日穿插J軸以北主樓、裙房結(jié)構(gòu)施工，計(jì)劃在2006年3月29日施工完北側(cè)裙房，2006年5月30日主體封頂；在北側(cè)主樓及裙房施工期間從2006年3月14日開始穿插游泳池及網(wǎng)球場預(yù)應(yīng)力梁和頂板施工，于2006年4月30日完畢；砌體工程、屋面工程、粗裝修工程、安裝工程、精裝修工程按青島市企業(yè)經(jīng)營者評薦中心擴(kuò)建工程施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)進(jìn)行各專業(yè)工序的穿插，對施工中影響進(jìn)度的問題，及時(shí)做出反應(yīng)，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保整個(gè)施工過程各專業(yè)相互協(xié)調(diào)，井然有序，保證工程順利竣工。1項(xiàng)目進(jìn)度控制體系的建立與管理項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)工程合同、圖紙、施工材料、機(jī)具、勞力組織及各分項(xiàng)工程的施工工藝等因素編制的。施工期間，各種因素的變動都可能影響進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。因此，必須建立有效的施工進(jìn)度控制體系?？刂企w系由參與施工各方共同建立，以施工例會、各種獎懲措施、各種來往函件等形式管理，對制約工程進(jìn)展的各種問題協(xié)商解決；對于影響工程工期的外部因素，以業(yè)主為核心，監(jiān)理公司及施工單位協(xié)助解決；內(nèi)部影響因素則以總包為核心，監(jiān)理與業(yè)主協(xié)調(diào)、監(jiān)督。對于各種因素造成的工期損失，應(yīng)有明確文字記載，便于追溯。2工期保證措施整個(gè)工程工作量大，施工專業(yè)多，在365天內(nèi)完成所有任務(wù)，必須精心組織，嚴(yán)格控制，采取切實(shí)可行的工期保證措施。（1）預(yù)控措施：施工時(shí)提前考慮各種不利因素，比如季節(jié)性施工階段、節(jié)假日施工，從現(xiàn)場材料、設(shè)備、勞力、工序安排及用水、用電等多方面做好準(zhǔn)備。提前編制各階段的施工方案，進(jìn)行方案比較優(yōu)化，對于各種可能產(chǎn)生的不利因素，在施工方案上提出預(yù)控措施，確保方案的可行性。建立有效的工期管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個(gè)施工過程管理人員配備齊全，專業(yè)對口，各負(fù)其責(zé)，管理到位。充分發(fā)揮公司綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，按工期要求合理組織施工過程人、材、機(jī)的供應(yīng)，尤其確保搶工期時(shí)的勞動力組織。在開工前報(bào)送實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，在征得相關(guān)單位審批后嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)調(diào)各專業(yè)按進(jìn)度計(jì)劃展開施工。（2）檢查措施：施工過程中，采取動態(tài)管理方式，加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，采用“前鋒線”將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，按照施工階段控制點(diǎn)考核工期，以階段計(jì)劃保證整體目標(biāo)的完成。（3）調(diào)整措施：建立工程例會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次工程例會，每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決影響工期計(jì)劃問題，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（4）經(jīng)濟(jì)獎罰措施：對屢次完不成進(jìn)度計(jì)劃的分包人采取經(jīng)濟(jì)處罰措施。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項(xiàng)，分段負(fù)責(zé)到人，使組織上、責(zé)任上得以落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時(shí)糾正，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。（6）選擇管理人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，上崗前進(jìn)行教育，務(wù)必掌握本工程的特點(diǎn)和規(guī)范要求；并要求做到當(dāng)日計(jì)劃進(jìn)度完不成時(shí)，人員不得下班，實(shí)行提前工期獎勵(lì)，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度，比質(zhì)量，比效率，挖掘人的潛力，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。（7）施工過程中，采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，合理安排工序，從技術(shù)方面保證進(jìn)度；及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，提前落實(shí)材料的采購計(jì)劃的實(shí)施情況，保證在各工序施工前材料提前、保質(zhì)保量進(jìn)場，保證施工需要，杜絕因材料合格率、數(shù)量等原因影響施工進(jìn)度。文明施工保證措施1施工現(xiàn)場文明施工協(xié)調(diào)管理根據(jù)施工現(xiàn)場文明施工管理要求，項(xiàng)目部成立文明施工管理架構(gòu)，實(shí)行責(zé)任分區(qū)。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行文明施工管理要求，采用責(zé)任制方式，實(shí)行獎罰制度，保證各分區(qū)達(dá)到項(xiàng)目部制定的目標(biāo)和要求。2場貌管理1）在施工現(xiàn)場主要出入口設(shè)置金屬電動門，門扇開啟靈活，門頭設(shè)置企業(yè)標(biāo)志，非車輛進(jìn)出時(shí)間關(guān)閉，實(shí)行封閉施工。2）大門旁設(shè)置醒目、整潔的設(shè)置“七牌兩圖”，即施工標(biāo)志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、建筑工人維權(quán)須知牌和施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖。3）從施工現(xiàn)場駛出的機(jī)動車車輛必須在工地內(nèi)沖洗干凈才能上路行駛。4）施工現(xiàn)場一律實(shí)行封閉式施工。施工現(xiàn)場四周除人員、車輛出入口通道外，其周邊用彩鋼板墻進(jìn)行圍擋，高度不少于2米，彩鋼板墻牢固、安全、整齊、美觀，在墻面上布置適當(dāng)?shù)男麄髅佬g(shù)文字。5）基坑周邊用Ф48鋼管約間隔3M設(shè)一豎桿高，水平桿用Ф48鋼管接焊設(shè)通，水平桿與地面居分，用鋼絲網(wǎng)約400㎜寬設(shè)通圍閉，基座邊接采用Ф16鋼筋連接焊成防護(hù)欄桿。水平桿用紅白油漆相間涂刷。6）市政、管線工程現(xiàn)場地應(yīng)按工程施工形象進(jìn)度分段設(shè)置圍欄或使用統(tǒng)一的連續(xù)性護(hù)欄。7）施工現(xiàn)場場地以內(nèi)、建筑物（構(gòu)筑物）規(guī)定紅線范圍以外的地坪搗鋪硬地坪。有重車行駛區(qū)澆C15砼厚200㎜，其它澆C10砼厚100㎜。8）保持施工現(xiàn)場道路暢通、場地平整、地面無積水。場內(nèi)設(shè)置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)，溝池成網(wǎng)，合理組織排水。9）從挖孔樁及基坑抽排的泥沙水未經(jīng)沉淀處理不得排入下水道，施工或產(chǎn)生的廢漿和渣土，未經(jīng)沉淀不得排放。廢漿和渣土外運(yùn)，必需采用封閉式運(yùn)輸工具運(yùn)到指定的地點(diǎn)排放，嚴(yán)禁外泄污染城市道路和環(huán)境。10）現(xiàn)場建筑材料的堆放，按照施工組織設(shè)計(jì)總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，并掛上標(biāo)識牌。散體材料要砌池筑圍堆放，桿料用立桿設(shè)欄堆放；塊料應(yīng)起垛交錯(cuò)堆放，疊放高度不得超過米。材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放有專人管理、清掃、保持場內(nèi)整潔。11）現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置，要“適用、整潔、安全、美觀”。并在門口掛上有關(guān)用途、管理制度的標(biāo)牌，實(shí)行管理公開化，互相監(jiān)督。12）在場內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行文明施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等方面的教育宣傳。13）施工現(xiàn)場防火、用電安全、施工機(jī)械管理及余泥外運(yùn)、散體物產(chǎn)運(yùn)輸、使用預(yù)拌混凝土等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家或地方的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，禁止違章行為。3環(huán)境環(huán)保衛(wèi)生管理1）項(xiàng)目應(yīng)教育工人嚴(yán)格遵守文明施工的規(guī)定，自覺遵守城市環(huán)保環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，嚴(yán)禁喧嘩起哄。2）工地應(yīng)嚴(yán)格遵守文明施工規(guī)定，并教育職工自覺遵守城市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，做文明職工。3）工地門前做到三包環(huán)境保潔責(zé)任制，不在工地門前圍欄外側(cè)公用場地堆放材料、余泥、垃圾等。臨時(shí)占用人行道及道路，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門申報(bào)審批的規(guī)定。在經(jīng)批準(zhǔn)占用的區(qū)域，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)占用的范圍、占用期限及使用性質(zhì)堆放建筑材料或機(jī)具設(shè)備。4）在施工過程中應(yīng)確保城市公共設(shè)施的安全，如在施工中造成下水道及其他地下管線堵塞或損壞的，應(yīng)立即疏浚或修復(fù)，對工地周圍的單位或居民財(cái)產(chǎn)造成損失的，應(yīng)立即停工，分析處理，并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)(1)施工操作時(shí)，盡量限制和降低各種噪音，嚴(yán)禁野蠻施工，塵土飛揚(yáng)，如須夜間施工，及時(shí)向政府及有關(guān)部門批準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批制度，方可進(jìn)行施工。（2）出入施工現(xiàn)場的車輛由專人監(jiān)督管理，檢查車輛輪胎是否帶泥及裝載物料是否會扇落等，如有此現(xiàn)象要進(jìn)行清洗，平整。嚴(yán)禁外泄污染城市道路和各周邊環(huán)境衛(wèi)生。（3）工地內(nèi)砌筑有集糞池，化糞池，排入市政渠道必須暢通，禁止將未經(jīng)腐化的糞便排入市政管道，嚴(yán)防泄漏污染場地與道路。（4）樓層內(nèi)施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置好臨時(shí)排水措施，嚴(yán)禁有長期積水和濁水溢流等現(xiàn)象。（5）樓層內(nèi)施工時(shí)的雜物、垃圾，應(yīng)隨完隨清，并按指定地點(diǎn)堆放，及時(shí)運(yùn)出。（6）建立嚴(yán)格的產(chǎn)品保護(hù)措施，防止污染損壞各種生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品及堵塞新裝管道。6）生活區(qū)（1）工人生活區(qū)設(shè)置安全防火措施，掛設(shè)醒目的安全標(biāo)志及防火等有關(guān)制度，并加強(qiáng)宣傳教育工作。（2）施工生活區(qū)全部采用彩鋼板，采用900×2000㎜塑鋼板門，高1200×寬1500㎜塑鋼窗，采光通風(fēng)需達(dá)到良好，工地廚房、衛(wèi)生間，墻面貼白瓷瓦，衛(wèi)生間大小便槽均貼白瓷瓦必須有自動沖洗措施，以上地面均鋪設(shè)防滑面磚，灶臺、售飯口內(nèi)外窗臺應(yīng)鋪瓷片。工人宿舍設(shè)置統(tǒng)一條臺桌擺放生活用品。走廊設(shè)置統(tǒng)一掛衣鐵絲，院內(nèi)道路通順。辦公室、會議室地面鋪地磚。（3）工人宿舍床架統(tǒng)一設(shè)置整齊，生活用品擺放一致，實(shí)行軍事化管理制度，每天輪流值班打掃保持宿舍清潔，不得亂堆，亂放垃圾，雜物應(yīng)統(tǒng)一地點(diǎn)集中堆放設(shè)專人統(tǒng)一清掃出去。院區(qū)走道保持溝渠暢通，水電設(shè)放由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)禁有長明燈，長流水存在。各種衣物晾曬應(yīng)按規(guī)定地方晾曬，杜絕亂掛。（4）宿舍區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁有“七害”存在。未經(jīng)批準(zhǔn)的非本工地人員嚴(yán)禁在工地內(nèi)宿舍。（5）建立廚房衛(wèi)生制度，并落實(shí)責(zé)任人。廚房設(shè)施，必須有消毒、滅蠅、防塵、防腐措施，生、熟食分放，食堂工作人員必須經(jīng)防疫部門體溫檢合格，持證上崗，上班時(shí)穿統(tǒng)一制服，每年須體檢一次。（6）設(shè)置工人體育活動場所，娛樂和學(xué)習(xí)場所，從而提高工人安全意識和減少出外流竄等。（7）工地內(nèi)須設(shè)置有醫(yī)療點(diǎn)，關(guān)心工人的健康。（8）宿舍門扇外掛貼住宿人員登記表，注明姓名、籍貫、年齡工種等；（9）項(xiàng)目安排人員分管施工現(xiàn)場及生活區(qū)的宿舍、食堂、衛(wèi)生間、走道等環(huán)境衛(wèi)生工作，經(jīng)常普檢、抽檢，做到堅(jiān)持不懈。（10）生活區(qū)內(nèi)布置好綠化帶，宣傳墻報(bào)欄，調(diào)節(jié)、活躍生活氣氛。4治安文明管理1)各個(gè)出入口設(shè)立門衛(wèi)室，有門衛(wèi)把守，凡進(jìn)出院內(nèi)無胸卡的人員一律實(shí)行登記手續(xù)制度。2)門衛(wèi)人員盤查外訪客人，語言要文明，主動有禮貌，以理服人。3)工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，工地項(xiàng)目經(jīng)理任綜合治理組組長，并根據(jù)工地實(shí)際，對綜合治理組成員落實(shí)分工責(zé)任，包括分包單位及民工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人的綜合治理責(zé)任，共同搞好該工地綜合治理工作。4)工地要加強(qiáng)對進(jìn)場人員的管教工作，接收外來人員應(yīng)按公安及有關(guān)部門規(guī)定，辦理手續(xù)。企業(yè)辦理工人胸卡時(shí)，留存該員工相片一張作存場查。對進(jìn)場人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)及安全、紀(jì)律教育，并注意做好資料存在查工作。5)做好防盜防竊工作，落實(shí)門衛(wèi)制度及各種防范措施。對各種違法犯罪及暴力行為，應(yīng)及時(shí)疏導(dǎo)、制止，同時(shí)報(bào)告公安部門協(xié)同處理。要防止工地發(fā)生群毆事件。6)以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，定期或不定期組織工人學(xué)習(xí)治安、安全生產(chǎn)知識，保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。7)加強(qiáng)區(qū)、街、甲方治安管理方面的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)專業(yè)分包工程招標(biāo)、定標(biāo)及隊(duì)伍進(jìn)場等周期過長從而滯后于總計(jì)劃，造成整個(gè)工期延期。設(shè)備招標(biāo)、定標(biāo)、加工周期過長從而滯后于總計(jì)劃，造成整個(gè)工期延期。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：大跨度預(yù)應(yīng)力梁技術(shù)方案不周全，可能帶來工期順延和質(zhì)量問題。管理風(fēng)險(xiǎn)：由于項(xiàng)目管理規(guī)劃考慮不周全或人為的協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，均會給整個(gè)工程帶來質(zhì)量、安全和工期風(fēng)險(xiǎn)。資金風(fēng)險(xiǎn)：由于項(xiàng)目的資金管理出現(xiàn)收支不平衡，導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢決策—工程保險(xiǎn)方法：公司應(yīng)準(zhǔn)備一份能夠最完善地補(bǔ)償這些損失的保險(xiǎn)保障清單，根據(jù)評薦中心工程的特點(diǎn)及其總體目標(biāo)，進(jìn)行保險(xiǎn)合同（關(guān)于保險(xiǎn)費(fèi)率、承保范圍、免賠率）分析，檢查各類擬定的保險(xiǎn)合同，以確定這些損失中哪些可以用其他對策更好的處理，目的就是為了以最優(yōu)的費(fèi)用獲得最完備的保障。風(fēng)險(xiǎn)防范對策風(fēng)險(xiǎn)控制：在確定評薦中心工程主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范圍、潛在的損失及可能現(xiàn)的問題后，及時(shí)將有關(guān)的聯(lián)絡(luò)方式記錄在案。樹立全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識。風(fēng)險(xiǎn)自留：將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所致的損失，通過風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)將損失由相關(guān)單位進(jìn)行承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過合同明確責(zé)任劃分，合理的轉(zhuǎn)移責(zé)任，從而確立由誰對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生造成的損失負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理項(xiàng)目設(shè)專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員，將初始清單作出分類后，進(jìn)行詳細(xì)的分析，以確定是否有可能用其他方法更好的處理，并對頻頻發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確預(yù)測，采用風(fēng)險(xiǎn)在資金自留的方法節(jié)約費(fèi)用。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)會議制度項(xiàng)目會議基本模式會議議題會議時(shí)間、地點(diǎn)會議主持人會議發(fā)言順序會議主要內(nèi)容上次會議落實(shí)情況通報(bào)本次會議要解決的問題下一階段工作重點(diǎn)其它事宜會議總結(jié)會議說明：重要會議議程提前一天發(fā)至與會者。與會人員提前5分鐘進(jìn)入會場，嚴(yán)格遵守會議規(guī)定和會場秩序。開會期間將隨身攜帶的移動電話置于無聲狀態(tài)。開會期間不準(zhǔn)吸煙。會議記錄員：會議紀(jì)要：書記員12小時(shí)內(nèi)整理打印完成，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字24小時(shí)內(nèi)發(fā)出。會議簽到簿由辛娜負(fù)責(zé)傳閱。會議拍照由負(fù)責(zé)。B、評薦中心項(xiàng)目主要會議制度1、綜合會議指揮部現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)會：每月一次，1-1；1-25；主持：丁總。監(jiān)理例會：周二14：00，主持：總監(jiān)陳業(yè)濤?？偘鼌f(xié)調(diào)會：周五15：00，主持：生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)碰頭會：一、三、五16：00，主持：生產(chǎn)經(jīng)理。2、專題會議安全周例會：周三14：00安全聯(lián)合檢查-16：00總結(jié)會-17：00發(fā)隱患通知單，主持：孫宗平。質(zhì)量周例會：周四14：00安全聯(lián)合檢查-16：00總結(jié)會-17：00發(fā)隱患通知單，主持：紀(jì)志全。材料認(rèn)價(jià)會：發(fā)出詢價(jià)單-限定時(shí)間收回報(bào)價(jià)單-組織認(rèn)價(jià)會-批價(jià)單，主持：辛娜。招標(biāo)會議：標(biāo)前會議：招標(biāo)聯(lián)合小組封閉一天研究并確定招標(biāo)文件，甲方、總包（及監(jiān)理）參加，主持：王。開標(biāo)會議：公開招標(biāo)（嶗山建設(shè)局）主持：滕兆祿；議標(biāo)（甲方會議室），主持：王。3、計(jì)劃會議月計(jì)劃研究會：月21日10：00研究-經(jīng)理批準(zhǔn)-22日發(fā)出，主持：生產(chǎn)經(jīng)理組織。周計(jì)劃研究會：每周六10：00研究-經(jīng)理批準(zhǔn)-下周一發(fā)出（周一~周日），主持：生產(chǎn)經(jīng)理組織。4、技術(shù)會議施工方案研究會：總分包專業(yè)人員參加，每一方案均要組織，研究情況報(bào)經(jīng)理簽字后備案，主持：項(xiàng)目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人。專家論證會：重點(diǎn)專項(xiàng)方案邀請集團(tuán)、有關(guān)專家主持：馬、王技術(shù)交底會：專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織，安全員參加，交到班組并簽字，專業(yè)工程師：土建-紀(jì)、圖紙內(nèi)審、變更會議制：接到整套圖紙10日內(nèi)，接到變更一日內(nèi)項(xiàng)目總工組織各專業(yè)會審，會審情況書面記錄，報(bào)經(jīng)理簽字備案，主持：生產(chǎn)經(jīng)理。5、其它會議項(xiàng)目培訓(xùn)會：每周一17:00-18:30，培訓(xùn)計(jì)劃-高、王分包培訓(xùn)會：C、重要會議議程表XXX工程議程表會議主題發(fā)言時(shí)間會議內(nèi)容主持人參加人員說明：會議地點(diǎn)：D、二月份會議計(jì)劃會議時(shí)間會議名稱地點(diǎn)參加范圍主持人實(shí)際情況2月6日（一）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月6日（一）17：00項(xiàng)目部培訓(xùn)會207項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理XXX2月7日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX2月8日（三）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月8日（三）14：00安全周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包安全員XXX2月9日（四）14：00質(zhì)量周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包質(zhì)量員XXX2月10日（五）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月10日（五）15：00總包協(xié)調(diào)會218總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月13日（一）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月13日（一）17：00項(xiàng)目部培訓(xùn)會207項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理XXX2月14日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX2月15日（三）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月15日（三）14：00安全周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包安全員XXX2月16日（四）14：00質(zhì)量周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包質(zhì)量員XXX2月17日（五）15：00總包協(xié)調(diào)會218總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月17日（五）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月20日（一）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月20日（一）17：00項(xiàng)目部培訓(xùn)會207項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理XXX2月21日（二）14：00月計(jì)劃研究會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月21日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX2月22日（三）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月22日（三）14：00安全周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包安全員XXX2月23日（四）14：00質(zhì)量周例會207業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包質(zhì)量員XXX2月24日（五）15：00總包協(xié)調(diào)會218總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月24日（五）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月27日（一）14：00生產(chǎn)碰頭會207總包、分包生產(chǎn)經(jīng)理XXX2月27日（一）17：00項(xiàng)目部培訓(xùn)會207項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目經(jīng)理XXX2月28日（二）14：00監(jiān)理例會218業(yè)主、監(jiān)理、總包總監(jiān)XXX1、其