第企業(yè)的經(jīng)營(yíng)教案〔優(yōu)秀5篇〕

企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)研篇一

企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：

1986年4月以嚴(yán)升杰等為首的第一批中國(guó)葡萄酒研制人以國(guó)際普通酒權(quán)威組織OIV制定的規(guī)那么為標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立華夏葡園。

1988年8月9日成立華夏長(zhǎng)城葡萄酒釀造，精心釀出華夏“長(zhǎng)城〞，成功的完成國(guó)家科委“高檔干紅酒〞的課題工程。

1989年12月，一舉奪回法國(guó)第29屆國(guó)際評(píng)酒會(huì)特別獎(jiǎng)，掙得舉世矚目的殊榮。

1989年公司首家實(shí)行銷售代理制，憑借出口質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，搶抓廣東市場(chǎng)機(jī)遇，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)干紅市場(chǎng)興起。

1999年榮獲“中國(guó)名牌〞“中國(guó)出口品牌〞稱號(hào)，出口量和市場(chǎng)增長(zhǎng)率連年創(chuàng)紀(jì)錄。并獲得眾多專業(yè)葡萄酒評(píng)酒會(huì)最高榮譽(yù)，成為中國(guó)干紅的代表。

2023年，隨著華夏長(zhǎng)城的不斷壯大，沙城長(zhǎng)城的開展和煙臺(tái)長(zhǎng)城的成立，在長(zhǎng)城的品牌下三大長(zhǎng)城不斷開展壯大，逐漸占據(jù)市場(chǎng)第一的位置。

2023年，在中糧酒業(yè)的推動(dòng)下，對(duì)長(zhǎng)城標(biāo)志、集團(tuán)名稱、315標(biāo)志等進(jìn)行了統(tǒng)一使用。在一定程度上帶長(zhǎng)城品牌進(jìn)行了整合，但效果不理想，造成了消費(fèi)者華夏長(zhǎng)城的品牌識(shí)別進(jìn)一步模糊，造成消費(fèi)者認(rèn)知障礙。

2023年到2023年：進(jìn)行長(zhǎng)期策略性的品牌規(guī)劃，建立華夏長(zhǎng)城作為高端干紅的領(lǐng)導(dǎo)者形象和地位；落實(shí)并實(shí)施“品牌為根底、渠道是關(guān)鍵、決勝在終端〞的營(yíng)銷思想，強(qiáng)化華夏長(zhǎng)城的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；完成從渠道驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)營(yíng)方式到品牌驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變；合理、有序、有步驟地進(jìn)行科學(xué)的品牌延伸。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：以國(guó)際法定產(chǎn)區(qū)葡萄酒AOC為目標(biāo)，把產(chǎn)品定位于優(yōu)良品種產(chǎn)地葡萄酒。企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式：中糧華夏長(zhǎng)城葡萄酒，是中糧集團(tuán)的全資子公司，代表中糧集團(tuán)對(duì)旗下酒業(yè)板塊從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、品牌推廣、營(yíng)銷籌劃各環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化管理。因此，中糧華夏長(zhǎng)城葡萄酒的經(jīng)營(yíng)模式是國(guó)有經(jīng)營(yíng)屬國(guó)有資產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式：2023年以前為渠道驅(qū)動(dòng)型經(jīng)營(yíng)方式，2023年以后更改為品牌驅(qū)動(dòng)型的經(jīng)營(yíng)方式。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：以科技為支撐，以品質(zhì)為命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開展的根本保證。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)調(diào)查報(bào)告篇二

大連日林機(jī)械制造調(diào)查報(bào)告

2023年10月18日-10月22日

中國(guó)遼寧大連市甘井子區(qū)大連灣鎮(zhèn)毛塋子村

大連日林機(jī)械制造

大連日林機(jī)械制造經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及存在的問(wèn)題

一、大連日林機(jī)械制造企業(yè)概況

公司始建于1997年，經(jīng)過(guò)十余年的開展，現(xiàn)已成為擁有243名員工的工貿(mào)實(shí)體企業(yè)。公司位于國(guó)家重工業(yè)基地和港口城市并有中國(guó)北方明珠之稱的遼寧省大連市北郊工業(yè)園內(nèi)，緊鄰沈大高速公路，距大連港僅20公里。公司占地面積30000平方米。下設(shè)鉚焊、機(jī)械加工、裝配等五個(gè)車間，具有強(qiáng)大的成套設(shè)備制造能力。公司主要產(chǎn)品有冶金礦山裝卸機(jī)械、焦?fàn)t機(jī)械、冶金車輛、連鑄機(jī)械、甲板機(jī)械、非標(biāo)減速機(jī)等非標(biāo)設(shè)備以及各種鉚焊件和鑄鍛件。產(chǎn)品主要遠(yuǎn)銷歐美、日本、南亞和東南亞等國(guó)家。

二、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)

1997年前后，世界性的經(jīng)濟(jì)衰退涉及到我國(guó)出口型機(jī)械制造企業(yè)，機(jī)械工具銷售量下降，收入降低。就在這些不利因素產(chǎn)生之時(shí)，大連日林機(jī)械制造掛牌成立了。

公司成立伊始，就在市內(nèi)四區(qū)及北三市開設(shè)了5個(gè)分廠，除了在大連灣鎮(zhèn)毛塋子村的總指揮部以外，還有3個(gè)生產(chǎn)區(qū)域性辦公室，每一個(gè)區(qū)域性辦公室都有相當(dāng)整齊的一套職能機(jī)構(gòu)，擁有自己的職員。這些區(qū)域性辦公室分別負(fù)責(zé)區(qū)域性內(nèi)的生產(chǎn)分廠的重大投資、重要人事和區(qū)域公關(guān)與協(xié)調(diào)工作。大連日林機(jī)械制造有一種哲學(xué)思想，各個(gè)不同的國(guó)家，其市場(chǎng)需求的價(jià)格等不一樣，應(yīng)讓自己的產(chǎn)品及生產(chǎn)線去適應(yīng)各個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)的特征。例如，意大利生產(chǎn)的動(dòng)力工具適應(yīng)意大利的需要，英國(guó)公司那么為英國(guó)市場(chǎng)的需求而生產(chǎn)專供英國(guó)人使用的動(dòng)力工具，這就導(dǎo)致公司之間不能充分的交流，產(chǎn)品不能橫向流通。比擬好的新型工具在某一個(gè)國(guó)家問(wèn)世了，通常要過(guò)好幾年才能被其他國(guó)家引用。例如暢銷的Dustbuster在80年代末就在美國(guó)銷售了，然而直至1993年才進(jìn)入澳大利亞市場(chǎng)。因而大連日林機(jī)械制造的領(lǐng)導(dǎo)層不斷地根據(jù)不同國(guó)家不同客戶所下訂單調(diào)整公司的產(chǎn)品及生產(chǎn)線，雖然在一定程度上增大了本錢，卻使公司在大連地區(qū)的出口市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。

2023年開始，大連日林機(jī)械制造的管理者為了進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍抵御風(fēng)險(xiǎn)，也為了翻開南亞、東南亞等低端產(chǎn)品市場(chǎng)，開始了企業(yè)兼并擴(kuò)張，涉足家庭用具和小型裝置市場(chǎng)，參股大連華盛實(shí)業(yè)總公司、大連工業(yè)泵廠等，但由于該公司給外界的形象是動(dòng)力機(jī)械市場(chǎng)，因此難以推銷自己生產(chǎn)的家庭裝置產(chǎn)品。結(jié)果在2023年該公司剝離了上述非核心業(yè)務(wù)并大力引進(jìn)高端人才以求實(shí)現(xiàn)工廠經(jīng)濟(jì)效益。

三、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的存在問(wèn)題

大連日林機(jī)械制造在大連各地的生產(chǎn)工廠中的中層以上管理人員幾乎都來(lái)自大連灣鎮(zhèn)毛塋子村總部，他們經(jīng)常需要奔波于市內(nèi)各區(qū)與北三市以及沈陽(yáng)、北京等地，大大增加了企業(yè)的管理本錢。生產(chǎn)工人從大連當(dāng)?shù)毓陀?，雇用?biāo)準(zhǔn)很高，但生產(chǎn)能力的使用率卻相對(duì)較低。

多年來(lái)，該公司把研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營(yíng)銷分成不同的局部，部門間的聯(lián)系很弱，銷售者很難及時(shí)把客戶的要求反映給生產(chǎn)者。大連日林機(jī)械制造的生產(chǎn)者一直認(rèn)為，產(chǎn)品質(zhì)量好，然后大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)降低價(jià)格，國(guó)外客戶尤其是南亞、東南亞地區(qū)客戶就會(huì)購(gòu)置。所以大連日林機(jī)械制造一直集中精力提高產(chǎn)品功能和質(zhì)量，提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。然而國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻能夠根據(jù)市場(chǎng)銷售點(diǎn)和渠道來(lái)搜集行情，生產(chǎn)中等價(jià)格的工具。大連日林機(jī)械制造在我是有2個(gè)設(shè)計(jì)研究中心，一共設(shè)計(jì)與生產(chǎn)了26種不同類型的裝卸機(jī)械，而事實(shí)上公司正常所需要的只有十個(gè)不到的類型。大連日林機(jī)械制造的新產(chǎn)品開發(fā)出現(xiàn)了滯銷狀態(tài)。

四、思考與建議

鑒于我對(duì)機(jī)械行業(yè)這種市場(chǎng)形勢(shì)和開展方向的認(rèn)識(shí)和分析，認(rèn)為大連日林機(jī)械制造應(yīng)當(dāng)跳出中低檔產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的圈子，開展高、精、尖機(jī)械設(shè)備，搶占高端市場(chǎng)。公司管理層必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，抓住世界制造業(yè)轉(zhuǎn)移和國(guó)家推進(jìn)重大裝備國(guó)產(chǎn)化的有利時(shí)機(jī)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，主動(dòng)壓縮中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，騰出主要精力抓好高端產(chǎn)品的研制開發(fā)和高端市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，使大連日林機(jī)械制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，加快向?qū)I(yè)化市場(chǎng)的轉(zhuǎn)移，在保證鑄機(jī)、橡機(jī)兩個(gè)主業(yè)進(jìn)高端快開展的同時(shí)，涉足有市場(chǎng)開展?jié)摿Φ沫h(huán)保機(jī)械、數(shù)控鍛壓機(jī)械，形成橫跨鑄造機(jī)械、橡膠機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、數(shù)控鍛壓機(jī)械等領(lǐng)域的機(jī)械產(chǎn)業(yè)基地。并依托大連市豐富的教育資源，積極地與大連理工大學(xué)、大連工業(yè)大學(xué)等大專院校開始合作、引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式開展。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)教案篇三

第五課第一框企業(yè)的經(jīng)營(yíng)〔新授課〕

滕州三中高一年級(jí)楊杰老師

一、教材分析

本課時(shí)《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)》是人教版高中《思想政治》必修1《經(jīng)濟(jì)生活》第二單元第五課第一框的內(nèi)容。本課時(shí)在教材中起著承上啟下的作用，它主要圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和開展這個(gè)中心，分成二個(gè)方面進(jìn)行闡述，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。第一目《公司的類型》承接第四課開展生產(chǎn)而來(lái)，引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)提供消費(fèi)的生產(chǎn)組織企業(yè)及其分類，主要了解公司的類型及優(yōu)點(diǎn)；第二目《企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與開展》主要了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的問(wèn)題，以及涉及到的企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)等。同時(shí)，它對(duì)下一單元《收入與分配》的學(xué)習(xí)也起到了鋪墊的作用。

二、教學(xué)目標(biāo)

1．知識(shí)目標(biāo)

學(xué)生了解企業(yè)和公司的含義、地位及類型，記識(shí)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、公司的組織機(jī)構(gòu)、公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；理解影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的根本因素、企業(yè)兼并與破產(chǎn)的積極意義。

2．能力目標(biāo)

學(xué)生能結(jié)合事例分析不同公司的類型，懂得如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)、創(chuàng)辦企業(yè)，辯證的看待企業(yè)的兼并與破產(chǎn)，提高參與經(jīng)濟(jì)生活的能力。

3．情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)

樹立正確的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)創(chuàng)新精神，增強(qiáng)老實(shí)守信、科學(xué)管理的觀念。

三、教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)

1、重點(diǎn)：有限責(zé)任公司和股份的異同；企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的主要因素因?yàn)楸究驀@“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)〞而展開，所以確定為重點(diǎn)。

2、難點(diǎn)：企業(yè)兼并與破產(chǎn)

因?yàn)檫@局部知識(shí)人們認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，學(xué)生理解起來(lái)有一定難度，所以確定為難點(diǎn)。

四、教學(xué)方法

1、探究式學(xué)習(xí)法

讓學(xué)生自主探究、合作探究，表達(dá)新課程改革的要求，以便讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

2、講授式教學(xué)法

因?yàn)楸菊n時(shí)涉及一些理論知識(shí)，學(xué)生沒(méi)有接觸，所以將傳統(tǒng)的講授法與探究式學(xué)習(xí)相結(jié)合，這才符合高中學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律。

3、討論式教學(xué)法

本課時(shí)的探究活動(dòng)設(shè)計(jì)了許多貼近學(xué)生生活實(shí)際的討論問(wèn)題，通過(guò)學(xué)生進(jìn)行討論，自主生成知識(shí)，深刻理解知識(shí)，以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。

五、教學(xué)過(guò)程

北京時(shí)間2023年9月19日晚9點(diǎn)30分，中國(guó)最大互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴在美國(guó)紐交所登陸上市。

當(dāng)晚11點(diǎn)55分，阿里巴巴以每股92.7美元成功上市。這意味著，阿里巴巴將超越Facebook〔市值2023億美元〕，成為僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，并有望刷新全球IPO融資規(guī)模之最，到達(dá)250億美元。

教師：看了這段資料之后，你有何感想？如何才能成功呢？馬云是怎樣把阿里巴巴從一個(gè)小企業(yè)經(jīng)營(yíng)成為一個(gè)著名的上市公司的？

學(xué)生：??

教師：今天，咱們就來(lái)學(xué)習(xí)第五課第一框“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)〞。[本環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)意圖]〔阿里巴巴的成功上市是馬云的成功，也是一個(gè)財(cái)富神話，學(xué)生最感興趣，也是一個(gè)經(jīng)典案例，因此，選取這個(gè)材料作為課堂導(dǎo)入?！?/p>

一、公司的類型PPT展示：

1999年，本為英語(yǔ)教師的馬云與另外17人在中國(guó)杭州市創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，為中小型制造商提供了一個(gè)銷售產(chǎn)品的貿(mào)易平臺(tái)的小企業(yè)。開展到2023年阿里巴巴擁有員工約2萬(wàn)人，市值達(dá)2023億美元，成為全球著名的上市公司。2023年阿里的全年?duì)I收和凈利潤(rùn)分別到達(dá)493.91億元和211.18億元，成為“BAT〞中最賺錢的公司。

教師：企業(yè)與公司是一回事嗎？二者有何區(qū)別和聯(lián)系？在社會(huì)中怎樣區(qū)分哪些是企業(yè)？學(xué)生：不是，含義不同，學(xué)生：都以營(yíng)利為目的學(xué)生：??教師總結(jié)：企業(yè)與公司都是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，這是我們判斷是否是企業(yè)的依據(jù)；公司具有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)這是二者的不同之處。公司只以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承當(dāng)責(zé)任，這是有限責(zé)任。公司是企業(yè)的一種類型。

教師：企業(yè)有哪些類型？它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有何作用？在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要承當(dāng)什么社會(huì)責(zé)任？

學(xué)生：??

教師總結(jié)：在我國(guó)，企業(yè)按所有制性質(zhì)可分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、非公有制企業(yè)；按組織形式可分為公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)。他們是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀主體。所有企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須守法經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信守約；承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益。

[本環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)意圖]〔本環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)學(xué)生區(qū)別企業(yè)與公司的不同和聯(lián)系，判斷社會(huì)中哪些組織是企業(yè)，進(jìn)而了解公司的特點(diǎn)?！?/p>

公司制是現(xiàn)代企業(yè)的主要組織形式之一，那么，我國(guó)的公司有哪些類型呢？PPT展示：

2023年9月19日晚，阿里巴巴登陸紐約證券交易所，證券代碼為“BABA〞，當(dāng)晚以每股92.7美元成功上市，阿里巴巴對(duì)應(yīng)市值達(dá)2023億美元。募集資金達(dá)250億美元，這項(xiàng)交易成為全球范圍內(nèi)規(guī)模最大的IPO交易之一。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云將以200億美元左右身家成為中國(guó)內(nèi)地新首富。

教師：阿里巴巴屬于什么類型的公司？我國(guó)法定的公司形式還有那個(gè)？二者有何異同？〔學(xué)生：小組討論，然后展示交流〕學(xué)生：股份，還有有限責(zé)任公司學(xué)生：??教師：作為阿里巴巴集團(tuán)的董事局主席馬云，他在阿里巴巴集團(tuán)的地位應(yīng)是什么樣的？學(xué)生：公司的決策者教師總結(jié)：股份與有限責(zé)任公司在股東數(shù)量、資本劃分、股權(quán)證明、募股集資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股東表決、組織機(jī)構(gòu)等方面存在區(qū)別，但二者最主要的區(qū)別在于公司資本是否劃分等額股份，以股票的形式籌集資金。

[本環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)意圖]〔通過(guò)創(chuàng)設(shè)情境，引導(dǎo)學(xué)生區(qū)分股份與有限責(zé)任公司的異同，了解公司的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行特點(diǎn)?！?/p>

我們知道了什么是公司及怎樣創(chuàng)立公司，那么怎樣經(jīng)營(yíng)公司呢？

二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與開展PPT展示：

阿里巴巴始終堅(jiān)持以自主創(chuàng)新為目的的企業(yè)開展戰(zhàn)略，以倡導(dǎo)人文管理和加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)為突破口，全面引進(jìn)最先進(jìn)的六西格瑪管理法，公司取得了快速健康開展，成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)名副其實(shí)的排頭兵。阿里巴巴堅(jiān)持“傾聽客戶聲音，滿足客戶需求〞，其網(wǎng)上會(huì)員近五成是通過(guò)口碑相傳得知阿里巴巴并使用阿里巴巴。良好的定位，穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)，優(yōu)秀的效勞使阿里巴巴成為全球企業(yè)間電子商務(wù)的著名品牌，是目前全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)。

教師：阿里巴巴是如何使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的？〔學(xué)生：小組討論，然后展示交流〕學(xué)生：??

教師：企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的主要因素。

PPT展示：

2023年2月14日，阿里巴巴旗下公司阿里媽媽成功與返還網(wǎng)合作，人們通過(guò)返還網(wǎng)到淘寶上買東西，返還網(wǎng)會(huì)返還人們最高50%的現(xiàn)金，因此，受到廣闊網(wǎng)友的青睞。

阿里巴巴2023年12月，成功收購(gòu)已經(jīng)破產(chǎn)了的匯通快遞。使阿里巴巴進(jìn)入物流行業(yè)。2023年9月18日，阿里巴巴集團(tuán)以總額超過(guò)120億美金并購(gòu)雅虎。2023年12月9日，阿里巴巴集團(tuán)與海爾集團(tuán)宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。

2023年2月10日，阿里巴巴集團(tuán)收購(gòu)高德控股，交易完成后，高德成為阿里巴巴全資子公司。

教師：阿里巴巴的開展壯大還得益于什么？學(xué)生：企業(yè)兼并、聯(lián)合

教師：什么是企業(yè)兼并？企業(yè)聯(lián)合？有什么意義？學(xué)生：??

教師：企業(yè)通過(guò)聯(lián)合與兼并，可以做大做強(qiáng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。PPT展示：

阿里巴巴歷來(lái)重視做社會(huì)慈善事業(yè)和社會(huì)公益事業(yè)。2023年9月28日是世界心臟病日。剛剛在美國(guó)上市的阿里巴巴集團(tuán)向愛(ài)佑慈善基金會(huì)捐贈(zèng)了1100萬(wàn)元善款，幫助包括先天性心臟病在內(nèi)的孤貧兒童。

馬云對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：“你要想做一個(gè)優(yōu)秀的生意人，一個(gè)優(yōu)秀的商人，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，你必須有一樣最重要的東西，那就是誠(chéng)信。〞在馬云看來(lái)，財(cái)富并不只是金錢，他認(rèn)為，誠(chéng)信才是世界上最大的財(cái)富，所以他還說(shuō)，“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也就是你最大的財(cái)富，就是你的誠(chéng)信〞。創(chuàng)業(yè)者首先要過(guò)的是做人關(guān)，對(duì)社會(huì)講誠(chéng)信，把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)開展的基石。

“我認(rèn)為，客戶第一，員工第二。沒(méi)有他們，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開心了，公司的客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，鼓勵(lì)的話，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得公司的網(wǎng)站不斷地開展。〞——馬云語(yǔ)錄

教師：阿里巴巴的做法和馬云的話給我們什么啟示？企業(yè)不這樣做會(huì)怎么樣？學(xué)生：承當(dāng)社會(huì)責(zé)任、誠(chéng)信、關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注員工學(xué)生：破產(chǎn)

教師：什么是企業(yè)破產(chǎn)？對(duì)企業(yè)和社會(huì)有什么意義？學(xué)生：??

教師總結(jié)：公司的經(jīng)營(yíng)和開展依靠很多因素，不僅從制定策略、創(chuàng)新能力方面，更要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。要樹立誠(chéng)信意識(shí)，講求社會(huì)責(zé)任、社會(huì)效益；不然企業(yè)就會(huì)走向破產(chǎn)的命運(yùn)。

[本環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)意圖]〔通過(guò)阿里巴巴經(jīng)營(yíng)管理的做法和馬云的企業(yè)管理理念，引導(dǎo)學(xué)生感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功與否的因素，樹立正確的經(jīng)營(yíng)觀念。〕

結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)對(duì)阿里巴巴的了解和本課知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們了解和掌握了企業(yè)和公司的相關(guān)知識(shí)，知道了如何才能把一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功。在當(dāng)代，一個(gè)企業(yè)不能只講利潤(rùn)，還要承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，講求社會(huì)效益，樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)業(yè)觀念。

六、板書設(shè)計(jì)

5．1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

〔一〕公司的類型

〔二〕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與開展

七、分層作業(yè)

〔一〕單項(xiàng)選擇題

1、公司和企業(yè)的區(qū)別是〔〕A．都是以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人

B．企業(yè)不一定以營(yíng)利為目的，公司一定以營(yíng)利為目的C．公司不一定以營(yíng)利為目的，企業(yè)一定以營(yíng)利為目的D．公司由法定數(shù)額的股東所組成，企業(yè)那么不一定

2、甲、乙、丙三人共同開辦了一家公司，從事科技開發(fā)。甲以土地的使用權(quán)折價(jià)20萬(wàn)元、乙投資20萬(wàn)元、丙以自己的專利技術(shù)折價(jià)20萬(wàn)元，三人各占公司三分之一的股份。該公司屬于〔〕A．股份

B．股份合作制企業(yè)

C．國(guó)有小型企業(yè)

D．有限責(zé)任公司

3、蘋果公司的產(chǎn)品一直站在潮流的尖端，從最初的超大容量MP3播放器iPod，到劃時(shí)代的觸屏手機(jī)iPhone，再到先聲奪人的平板電腦iPad，蘋果公司每隔一段時(shí)間，就會(huì)給人帶來(lái)驚喜。蘋果品牌以其時(shí)尚、創(chuàng)新、精致吸引著全球無(wú)數(shù)粉絲。蘋果公司的成功說(shuō)明〔〕①建立品牌聲譽(yù)是公司經(jīng)營(yíng)的首要目標(biāo)②提高自主創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要③企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)需要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略④企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品就能經(jīng)營(yíng)成功

A．①②

B．①④

C．②③

D．③④

4、某公司總經(jīng)理告訴員工：“不要光看到錢，那只是一種有形的東西，而企業(yè)形象的強(qiáng)大、信譽(yù)的提高，那才是我們真正的財(cái)富。〞上述材料說(shuō)明

〔〕A．營(yíng)利不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的

B．企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的唯一決定因素C．企業(yè)的信譽(yù)和形象是一種無(wú)形資產(chǎn)

D．保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和效勞，企業(yè)就一定會(huì)興旺

5、在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)現(xiàn)象也越來(lái)越多。企業(yè)兼并和企業(yè)破產(chǎn)是〔〕①價(jià)值規(guī)律發(fā)揮作用的結(jié)果②進(jìn)行股份制改造的最正確途徑③市場(chǎng)失靈的具體表現(xiàn)④優(yōu)化資源配置的客觀要求

A．①②

B．②③

C．③④

D．①④

〔二〕非選擇題〔選做題〕

美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬這樣評(píng)價(jià)喬布斯：“他在自家車庫(kù)里構(gòu)建了地球上最成功的企業(yè)之一。〞“他改變我們的生活、重新定義整個(gè)工業(yè)并達(dá)成人類史上最罕見(jiàn)的成就之一：他改變了我們每個(gè)人看世界的方式。〞閱讀材料，答復(fù)下列問(wèn)題。

1997年，蘋果公司已經(jīng)虧損9億多美元，幾近破產(chǎn)邊緣，喬布斯重返蘋果公司，對(duì)蘋果公司進(jìn)行了整頓并采取了一系列措施。將公司經(jīng)營(yíng)定位在產(chǎn)品至上、追求完美。逐一評(píng)估蘋果公司工程，保存了傾向與消費(fèi)者市場(chǎng)的最優(yōu)秀和能盈利的10個(gè)產(chǎn)品。注重產(chǎn)品使用的便利性和愉悅感，使其變得更好用、更容易被用戶接受。設(shè)立全球的體驗(yàn)店，提供豐富的軟件下載效勞。正是憑借喬布斯的諸多創(chuàng)新之舉，引領(lǐng)蘋果公司近年來(lái)在全球IT業(yè)突飛猛進(jìn)，現(xiàn)在蘋果公司市值已躍居全球公司之首。

結(jié)合材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，說(shuō)明蘋果公司的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有哪些啟示？

八、教后反思

本節(jié)課，我力求在教學(xué)形式上有所創(chuàng)新，在教學(xué)內(nèi)容上，努力從生活現(xiàn)象入手，從學(xué)生已有的生活經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，創(chuàng)設(shè)學(xué)生熟悉的感性的情景，喚起學(xué)生的生活體驗(yàn)，使學(xué)生學(xué)習(xí)的內(nèi)容與自已的生活實(shí)際更為貼近。在教學(xué)方法上，我精心組織課堂討論，讓學(xué)生合作探究展示成果，教師歸納。課堂氣氛活潑，學(xué)生參與學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性空前高漲。

但本節(jié)課的教學(xué)仍然有很多值得思考探討的問(wèn)題：我主要選取了阿里巴巴集團(tuán)成長(zhǎng)及在紐約交易所上市和所做的事情，以一例貫徹課堂的始終，在事例的選擇上顯得比擬單一，不利于學(xué)生發(fā)散思維的培養(yǎng)。

九、使用說(shuō)明

1、本節(jié)課的特點(diǎn)是：主要選取了馬云和阿里巴巴的事情，以一例貫徹課堂的始終。

2、學(xué)習(xí)第一局部“公司的類型〞，建議采用自主學(xué)習(xí)和談?wù)撓嘟Y(jié)合的方法，引導(dǎo)學(xué)生自己去了解企業(yè)和公司的相關(guān)知識(shí)，合作區(qū)分股份和有限責(zé)任公司，總結(jié)公司制的優(yōu)點(diǎn)。

3、學(xué)習(xí)第二局部“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與開展〞，建議采用分組討論、合作探究的方法，引導(dǎo)學(xué)生合作學(xué)習(xí)，從材料中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素及所要承當(dāng)?shù)纳鐣?huì)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

附：參考答案

〔一〕選擇題：DDCCD

〔二〕主觀題：

〔1〕企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。喬布斯準(zhǔn)確定位公司的市場(chǎng)和產(chǎn)品。

〔2〕企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多項(xiàng)創(chuàng)新舉措形成自己的優(yōu)勢(shì)，躍居全球公司之首。

〔3〕企業(yè)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。注重產(chǎn)品使用的便利性和愉悅感，使其變得更好用、更容易被用戶接受。設(shè)立全球的體驗(yàn)店，提供豐富的軟件下載效勞。

〔4〕關(guān)注人們的消費(fèi)心理和消費(fèi)觀念，培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度篇四

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成局部。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概〔預(yù)〕算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

一、工作職責(zé)

〔一〕參與工程招、投標(biāo)工作，編制送達(dá)投標(biāo)書。

〔二〕根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值方案。

〔三〕參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。

〔四〕配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。

〔五〕對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。

〔六〕竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。

〔七〕在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和開展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。

銷售目標(biāo)管理流程：

營(yíng)銷總監(jiān)總結(jié)上月業(yè)績(jī)完成情況、部署本月目標(biāo)及如何完成目標(biāo)〔進(jìn)度〕→客服部經(jīng)理認(rèn)可目標(biāo)、要求提供資源、制定指導(dǎo)、支持、催促、獎(jiǎng)懲方案→客服部經(jīng)理對(duì)大區(qū)經(jīng)理的上月業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行總結(jié)、部署本月目標(biāo)及如何完成目標(biāo)〔進(jìn)度〕→大區(qū)經(jīng)理認(rèn)可目標(biāo)、要求提供資源、分解目標(biāo)、制定具體的執(zhí)行方案方案。

二、銷售業(yè)務(wù)管理流程

1、銷售部經(jīng)理向營(yíng)銷總監(jiān)匯報(bào)各項(xiàng)市場(chǎng)指標(biāo)的完成情況→營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)銷售部經(jīng)理的工作進(jìn)行總結(jié)→營(yíng)銷總監(jiān)審批渠道拓展策略、銷售政策報(bào)批銷售預(yù)算，并提出具體要求。

2、大區(qū)經(jīng)理向銷售部經(jīng)理匯報(bào)銷售目標(biāo)的完成情況、區(qū)域貨款的回籠情況、訂貨、出貨、調(diào)貨、退換信息、區(qū)域市場(chǎng)信息→銷售部經(jīng)理對(duì)大區(qū)經(jīng)理的工作進(jìn)行總結(jié)→銷售部經(jīng)理審批大區(qū)經(jīng)理的各項(xiàng)工作方案，并提出具體要求。

3、業(yè)務(wù)主管向大區(qū)經(jīng)理匯報(bào)銷售目標(biāo)的完成情況、區(qū)域貨款的回籠情況、訂貨、出貨、調(diào)貨、退換信息、區(qū)域市場(chǎng)信息→大區(qū)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)主管的工作進(jìn)行總結(jié)→大區(qū)經(jīng)理審批業(yè)務(wù)主管的各項(xiàng)工作方案，并提出具體要求。

4、推廣員向業(yè)務(wù)主管匯報(bào)宣傳推廣工作完成情況→業(yè)務(wù)主管對(duì)推廣員的工作進(jìn)行總結(jié)→業(yè)務(wù)主管部署各項(xiàng)宣傳推廣的具體工作并提出具體要求。

三、銷售政策執(zhí)行流程

1、銷售部經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手政策，制定銷售政策，交營(yíng)銷總監(jiān)審批、總經(jīng)理審批→銷售部經(jīng)理下發(fā)銷售政策到各大區(qū)經(jīng)理執(zhí)行→組織、準(zhǔn)備各種相應(yīng)的資源及時(shí)收集反應(yīng)信息，調(diào)整或完善銷售政策。

2、大區(qū)經(jīng)理收到營(yíng)銷中心下發(fā)的銷售政策后，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)→組織大區(qū)人員學(xué)習(xí)銷售政策，并要求嚴(yán)格執(zhí)行→及時(shí)將銷售政策通知轄區(qū)經(jīng)銷商、零售商，并要求執(zhí)行→申請(qǐng)各種相應(yīng)的資源→指導(dǎo)、催促、檢查各區(qū)域業(yè)務(wù)主管對(duì)銷售政策的執(zhí)行→反應(yīng)銷售政策的效果并提出自己的意見(jiàn)。

3、業(yè)務(wù)主管參與大區(qū)經(jīng)理組織銷售政策的學(xué)習(xí)，并深刻領(lǐng)會(huì)→敦促經(jīng)銷商、零售商嚴(yán)格執(zhí)行銷售政策→落實(shí)銷售政策的各種工作→統(tǒng)計(jì)、反應(yīng)銷售政策的效果、及經(jīng)銷商、零售商、消費(fèi)者意見(jiàn)等信息。

4、推廣員學(xué)習(xí)《促銷活動(dòng)執(zhí)行方案》、服從業(yè)務(wù)主管的工作安排、嚴(yán)格執(zhí)行銷售政策，反應(yīng)銷售政策的效果、及經(jīng)銷商、零售商、消費(fèi)者意見(jiàn)等信息。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度篇五

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方案

1、公司委托經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人〔以下簡(jiǎn)稱“負(fù)責(zé)人〞〕經(jīng)營(yíng)集團(tuán)旗下經(jīng)營(yíng)單位，并為其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人在一定的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與人事授權(quán)下，設(shè)定考核期〔原那么上為半年〕和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。2.負(fù)責(zé)人經(jīng)試用合格，本人自愿接受經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的，與集團(tuán)簽訂《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》，內(nèi)容包括：

a)經(jīng)營(yíng)范圍與負(fù)責(zé)人責(zé)任；

b)考核期；

c)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)〔經(jīng)營(yíng)目標(biāo)〕；

d)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與工資、獎(jiǎng)金；

e)授權(quán)流程。

3、《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)〔以下簡(jiǎn)稱“經(jīng)管委〞〕代表公司與負(fù)責(zé)人簽訂，報(bào)董事長(zhǎng)審批：獲得批準(zhǔn)的，由公司發(fā)布任命通知；未獲批準(zhǔn)的，重新簽訂《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》。

4、任命通知下達(dá)后，負(fù)責(zé)人依據(jù)《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)、權(quán)、利開展工作，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，積極配合工作。

5、《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，是公司下到達(dá)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，原那么上分為：月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。負(fù)責(zé)人應(yīng)帶著經(jīng)營(yíng)單位全體員工努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

6、考核期結(jié)束，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況提出下階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)經(jīng)管委會(huì)審后，再簽定下階段《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》。

7、作為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須的步驟，經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按月制定詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)方案，經(jīng)營(yíng)方案包括但不限于以下內(nèi)容：

a)經(jīng)營(yíng)政策和策略；

b)收入與支出預(yù)算；

c)擬開拓的新工程、新收入；

d)對(duì)可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

8、經(jīng)營(yíng)方案既是負(fù)責(zé)人向全體員工傳達(dá)經(jīng)營(yíng)策略、安排布屬工作的指導(dǎo)文件；

二、經(jīng)營(yíng)收支預(yù)算：

9、在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任下，為確保經(jīng)營(yíng)方案的實(shí)施，負(fù)責(zé)人應(yīng)制訂收支預(yù)算，對(duì)實(shí)施經(jīng)營(yíng)方案所產(chǎn)生的收入和支出進(jìn)行預(yù)測(cè)，收支預(yù)算也是經(jīng)營(yíng)方案的組成局部。

10、收支預(yù)算按財(cái)務(wù)部界定的收支工程和劃分規(guī)那么進(jìn)行，不得擅自拆分與合并。收支預(yù)算應(yīng)作到量入為出，以擴(kuò)大收入、控制本錢為根本原那么。

11、收入預(yù)算的內(nèi)容，包括但不限于：

a)經(jīng)營(yíng)收入；

b)新增工程收入；

c)其它可能產(chǎn)生的收入。

12、支出預(yù)算的內(nèi)容，包括但不限于：

a)營(yíng)業(yè)本錢；

b)管理費(fèi)用；

c)財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

13、收支預(yù)算原那么上按月制訂。作為經(jīng)營(yíng)方案的附屬文件，對(duì)內(nèi)用于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位控制本錢、開源節(jié)流；

三、經(jīng)營(yíng)者責(zé)任

14、負(fù)責(zé)人在任職期間，應(yīng)確保以下事項(xiàng)：

a)本單位所管理的公司資產(chǎn)完好無(wú)缺；

b)在規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)管理工作；

c)不得以損害公司資產(chǎn)利益和品牌資源為代價(jià)達(dá)成目的；

d)所采取的經(jīng)營(yíng)方式不得給公司形象造成負(fù)面影響和損害公司名譽(yù)。15.責(zé)任人應(yīng)明了《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》中的各項(xiàng)規(guī)定要求，依據(jù)授權(quán)流程開展經(jīng)營(yíng)管理工作。

16、責(zé)任人應(yīng)積極配合公司其它經(jīng)營(yíng)單位開展的，有利于提升關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的活動(dòng)；保持與公司、兄弟單位的協(xié)作和溝通。

17、責(zé)任人應(yīng)確保經(jīng)營(yíng)單位保持良好的工作質(zhì)量和效勞水平，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，促使員工遵守公司規(guī)章制度，積極認(rèn)真開展工作。