第企業(yè)經(jīng)營管理方案最新5篇企業(yè)經(jīng)營管理方案篇一

在市場環(huán)境、人員專業(yè)素質(zhì)、動力管理系統(tǒng)、核心資源等方面因素彰顯缺乏的情況下，對戰(zhàn)略架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，草擬20某某年公司經(jīng)營戰(zhàn)略開展方案，雖然困難重重，只求探索性推進(jìn)，爭取到達(dá)預(yù)期的效果。

一、滿足現(xiàn)有內(nèi)部關(guān)聯(lián)客戶的效勞及延伸

預(yù)計完成營業(yè)額：某某萬元。

二、經(jīng)營方案：

通過市場調(diào)研定位選出p1、p2主要效勞產(chǎn)品及p3、p4輔助〔開發(fā)〕效勞類產(chǎn)品，方案第一年營業(yè)額：某某萬元，凈利潤：某某萬元。

1、方案預(yù)期：

〔1〕主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：

目前方案主要面對的是北京市場。

設(shè)定的主要效勞產(chǎn)品是p1、p2，代理p3、p4效勞類產(chǎn)品，為以后的持續(xù)經(jīng)營做好準(zhǔn)備。主要效勞產(chǎn)品

〔2〕競爭對手概貌：

市場按市場調(diào)研結(jié)果，

2、市場方案：

〔1〕產(chǎn)品的市場需求量；

未來五年國內(nèi)市場對p1、p2、p3、p4效勞產(chǎn)品的需求量有所不同。需求量具體分布如下表所示：

需求量市場分布表

〔2〕產(chǎn)品市場價格及其變動趨勢

對p1、p2、p3、p4產(chǎn)品在未來5年各市場的價格變動趨勢進(jìn)行預(yù)測。對產(chǎn)品價格進(jìn)行預(yù)測，并制定價格策略。此外，供求雙方還應(yīng)考慮供求關(guān)系、促銷效果、價格折扣等因素，確定最終產(chǎn)品價格。

產(chǎn)品價格變動趨勢

〔3〕產(chǎn)品的市場前景預(yù)測；

各種效勞產(chǎn)品總的市場需求量預(yù)測如下列圖：

市場需求量預(yù)測

〔單位：項〕

各個產(chǎn)品詳細(xì)的市場需求趨勢：

①p1市場需求趨勢：

②p2市場需求趨勢

③p3市場需求趨勢

④p4市場需求趨勢

在第一年主要經(jīng)營p1、p2兩種產(chǎn)品，是因為鎖定他們的市場需求量比擬大，但是公司也不放棄對p3、p4效勞類產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營，因為p3、p4的開展?jié)摿Ρ葦M大，開展前景可觀。所經(jīng)營的產(chǎn)品都將是經(jīng)過認(rèn)證、在市場上具有口碑的產(chǎn)品，并且盡量做到系統(tǒng)化，品質(zhì)化，來獲得更多的客戶群體。

信息中心及時地跟進(jìn)其經(jīng)營策略，及時的對自己的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證自身的競爭能力，到達(dá)預(yù)期的銷售目標(biāo)。

3、營銷方案：

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富有挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：

〔1〕消費(fèi)者的特點；按目前的北京市場產(chǎn)品需求量來看，p1產(chǎn)品普遍的顧客需求量比擬多；從長遠(yuǎn)來看，p1、p2產(chǎn)品的需求量以后將會逐年減少，而p3、p4產(chǎn)品的開展?jié)摿艽螅枨罅吭谝院笠矔饾u增大。

〔2〕產(chǎn)品的特性：

p1產(chǎn)品目前市場需求量大，但在以后的市場需求量會逐年減少，并且在第一年價格會有小幅度上升，第一年以后產(chǎn)品價格會逐年下降；

p2產(chǎn)品目前市場需求量較大，而在以后的市場需求量的增加量會逐年減少，并且在第一、二年價格會有小幅度上升，之后產(chǎn)品價格會逐年下降；

p3效勞產(chǎn)品目前市場需求量較小，但在以后的市場需求量會逐年增加，價格增長幅度逐年增加，到第三年開始才有小幅度的下降；

p4效勞產(chǎn)品目前市場需求量很小，但在以后的市場學(xué)求量會逐年增加，而且增加幅度很大，價格也一直在上漲。

〔3〕企業(yè)自身的狀況：

公司擁有資金余額萬元，無任何負(fù)債情況。

〔4〕渠道推廣策略：

將主要投資于p1和p2的渠道推廣費(fèi)用上，在吸引顧客的同時，順便介紹公司的p3、p4產(chǎn)品，建立良好的客戶關(guān)系。

〔5〕價格策略：

待與信息中心獲得資料并進(jìn)行市場調(diào)研后再詳細(xì)制定價格定價策略。

〔6〕戰(zhàn)略合作：

4、財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制定。流動資金是企業(yè)的生命線。因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)展時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)姆桨负瓦^程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)轉(zhuǎn)后的經(jīng)營結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表那么反映在某一時刻企業(yè)的狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。

〔1〕商業(yè)方案書的條件假設(shè)：

假設(shè)公司能與低于市場價格1—10%或更低的單位價格缺的資源，并全部銷售出去，效勞內(nèi)容每年20%更新或延伸。

〔2〕預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表：

〔3〕預(yù)計的損益表；

〔4〕資金的來源和使用。

三、建立以銷售為核心的管理、動力系統(tǒng)，完善核算體系。

四、根據(jù)銷售的需求建立產(chǎn)品推廣渠道和信息中心，按銷售方案開展專業(yè)的市場調(diào)研和產(chǎn)品定位工作。

企業(yè)經(jīng)營管理方案篇二

油品是土石方施工中消耗最大的物料之一，涉及價格、運(yùn)輸、儲存、機(jī)車加油等全過程的行為管理和平安管理，涉及人員管理、結(jié)算管理等內(nèi)容。按照“加油價格同加油站一致、效益達(dá)既定目標(biāo)、自我管理、自負(fù)盈虧〞的原那么，制定此實施方案。

一、平安管理：

1、日常使用的燃料主要為“0號柴油〞和“-10柴油〞，均屬國家控制的成品油管控體系經(jīng)營。進(jìn)貨渠道單一，運(yùn)輸管理專業(yè)，只能聘請有資質(zhì)資格的油罐車運(yùn)輸。

2、施工現(xiàn)場的儲油罐和流動加油車的平安管理是日常工作。要堅持按照《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，專人專管，并按照油庫和流動加油車的平安操作規(guī)程、平安操作標(biāo)準(zhǔn)、平安管理制度進(jìn)行日常的檢查、操作和維護(hù)保養(yǎng)。

二、油品價格管理：

每天關(guān)注國際國內(nèi)石油價格變動情況。爭取做到在成品油提價前三天把需要的庫存準(zhǔn)備充分，不因漲價而影響效益。建立信息來源平臺，同兩個石油公司等經(jīng)營單位建立友好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分發(fā)揮金銀島等專業(yè)信息平臺的作用。

三、油品攤銷價管理：

按照與市場同步的原那么，制定當(dāng)期攤銷價。由卜淵填報油品攤銷價格申報單，卜總簽字后交出納會計處實施。

四、油品日常管理：

1、建立機(jī)車加油管理機(jī)制：所有機(jī)車必須事先辦理加油登記手續(xù)，憑卡加油。

2、倉庫管理員承當(dāng)油品數(shù)量管理的責(zé)任。發(fā)生超千分之三以上的損耗缺少，按攤銷價由保管員負(fù)責(zé)賠償，以月末財務(wù)進(jìn)行的盤存盈虧數(shù)量為準(zhǔn)。

3、油品進(jìn)出庫須油品管理員〔或委托人〕現(xiàn)場監(jiān)稱，在計量單上簽字認(rèn)可。油品從供給商裝車計量運(yùn)輸?shù)饺胧┕がF(xiàn)場油罐前，應(yīng)到就近的計量站再次進(jìn)行計量。

五、油品質(zhì)量管理：

1、建立油品質(zhì)量管理機(jī)制。每車或抽查式驗收油品質(zhì)量，運(yùn)用質(zhì)監(jiān)局檢測或數(shù)量比對的方法進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

2、采用貨比三家的方法比質(zhì)量，論證中石化及中石油產(chǎn)品時段性差異。

六．計量器具管理：

1、計量準(zhǔn)確性既有人的因素，也有器具因素；既不能虧自己，也不能虧使用者。為此要建立計量器具校準(zhǔn)機(jī)制，每10天為一個周期，定時校準(zhǔn)。

2、校準(zhǔn)方法可采用聘請專業(yè)人員和自身比對方法靈活進(jìn)行。

3、要堅持計量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證其清潔、靈敏。

七．油品對外銷售管理：

1、非本施工現(xiàn)場車輛也可現(xiàn)金式加油交易，但必須堅持隔手制管理的原那么，先交款后加油。收款人由指定的現(xiàn)場收款人代收，當(dāng)天上交財務(wù)入賬。

2、對外銷售的價格由油品經(jīng)營主管臨時確定或按攤銷申報單中注明的價格為準(zhǔn)。

八、人員配置及工資：

暫配油品經(jīng)營主管1人，油品儲存管理員1人，共計2人。工資按《工作人員工資計核方法》的標(biāo)準(zhǔn)從工程中列支。

九、核算管理：

1、由財務(wù)按月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)給油品經(jīng)營主管。

2、日常所發(fā)生的機(jī)械設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)、運(yùn)管費(fèi)等均按財務(wù)管理制度的規(guī)定報銷。

企業(yè)經(jīng)營管理方案篇三

自本世紀(jì)初中國參加世界貿(mào)易組織之后，國家加大了與世界各國的經(jīng)濟(jì)文化往來，改變以往的市場環(huán)境，企業(yè)迎來了新的轉(zhuǎn)型期，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)雖然通過改革擺脫了方案經(jīng)濟(jì)的影響，但由于其在經(jīng)濟(jì)開展中的獨(dú)特地位，致使其在經(jīng)營管理工作中仍存在許多缺乏，像企業(yè)經(jīng)營管理理念滯后，管理模式和方法陳舊、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)落后，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)開展，根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)開展的新行情改良企業(yè)經(jīng)營管理模式，以便更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，發(fā)揮其競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動煤炭企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

一、當(dāng)前的煤炭行情及對煤炭企業(yè)的影響

煤炭作為重要的能源，是國家開展的能源支柱，在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占到65%，在社會開展中發(fā)揮著不可替代的作用，但近年來由于能源緊缺和環(huán)境污染問題愈發(fā)嚴(yán)重，人們將目光轉(zhuǎn)向了清潔可再生能源，以期取代煤炭，各種新能源的出現(xiàn)對煤炭行業(yè)造成巨大的沖擊。近年來我國煤炭企業(yè)的開展?fàn)顩r一直不容樂觀，更是出現(xiàn)供大于求，營業(yè)額虧損的情況。20某某年煤炭行業(yè)的風(fēng)光景象已不復(fù)存在，20某某年全國煤炭銷售量草草收場，中煤股價更是陷入窘迫境地，連續(xù)四年的下跌慘狀，越發(fā)引起人們的重視。據(jù)統(tǒng)計20某某年我國26家上市煤炭企業(yè)負(fù)債金額高達(dá)8276億，比20某某年增加了近1000億，使煤炭行業(yè)陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的經(jīng)營管理模式已然無法適應(yīng)新時期企業(yè)開展的需要，勢必會對企業(yè)開展中的財務(wù)、生產(chǎn)、平安管理方面產(chǎn)生沖擊，加重企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)開展的新情況對經(jīng)營管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，改變以往經(jīng)營管理中的缺乏，對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行科學(xué)管控，躲避投資風(fēng)險，推動企業(yè)持續(xù)健康開展。新時期，競爭劇烈的煤炭市場給煤炭企業(yè)帶來了新的開展機(jī)遇，企業(yè)可以借此機(jī)遇整合內(nèi)部資源，對其進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)開展尋找新的突破口，進(jìn)而為人們提供更多更好的能源支持，方便人們的生活，推動社會又好又快開展。

二、煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題

由于當(dāng)下市場競爭愈發(fā)劇烈，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部過于追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)經(jīng)營管理時多重視本錢控制，無視了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一，在進(jìn)行煤炭開采時錯誤的認(rèn)為只要進(jìn)行多點采集，投入足夠的人力就能完成任務(wù)，無視了機(jī)械設(shè)備和工人施工技術(shù)的更新，經(jīng)營管理理念滯后，缺乏健全的財務(wù)管理，像煤炭企業(yè)在進(jìn)行本錢核算時仍然沿用傳統(tǒng)的方法對生產(chǎn)銷售中某一點進(jìn)行核算，未從全局出發(fā)考慮問題，這勢必會對企業(yè)的開展產(chǎn)生阻礙，影響人們對于企業(yè)真實開展?fàn)顩r的了解，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)干部的決策，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。

三、新形勢下煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理策略

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視經(jīng)營管理策略，樹立多元化的經(jīng)營管理理念，在企業(yè)開展過程中重視市場的作用，跳出方案經(jīng)濟(jì)的牢籠，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要建立在正常供需的根底上，將市場需求作為企業(yè)生產(chǎn)的出發(fā)點，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，防止出現(xiàn)供過于求或供求缺乏的局面，穩(wěn)定煤炭市場。建立相應(yīng)的市場調(diào)查小組，對市場和民眾的煤炭需求情況進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計，掌握市場最新動態(tài)，合理規(guī)劃生產(chǎn)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營活動，以便更好的迎合市場的需求，推動煤炭企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。像煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中也有淡旺季，根據(jù)市場的實際需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和價格，維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者的合法權(quán)益，推動二者共同向前邁進(jìn)。其次，當(dāng)前能源緊張局面越發(fā)嚴(yán)峻，煤炭企業(yè)在開展經(jīng)營活動時也可以向外拓展，改變以往單一的經(jīng)營模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)開展。在開展經(jīng)營管理活動時應(yīng)該重視企業(yè)的營銷管理，招聘優(yōu)秀員工，重視員工專業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的責(zé)任意識和效勞意識，便于員工能從企業(yè)開展的角度出發(fā)開展銷售工作，建立完善的獎勵機(jī)制，將員工的薪資和業(yè)績直接掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開展，數(shù)字化信息技術(shù)改變了人們以往的工作和生活方式，可以建立完善的網(wǎng)絡(luò)銷售體系，及時掌握市場信息，拓展銷售渠道，便于在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。煤炭的開采需要專業(yè)人才和機(jī)械設(shè)備，及時組織員工開展培訓(xùn)工作，更新機(jī)械設(shè)備，不僅能夠提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還能減少平安事故的發(fā)生，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營本錢的管理，建立健全的財務(wù)管理體系，運(yùn)用信息技術(shù)對企業(yè)運(yùn)行中的資金狀況進(jìn)行實時把控，嚴(yán)格進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算的審核工作，作好記錄，分析額外支出的原因，定期組織員工進(jìn)行總結(jié)，嚴(yán)格方案，科學(xué)管控，減少不必要的資金支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立完善的監(jiān)管機(jī)關(guān)，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程進(jìn)行管控，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，推動煤炭企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

四、結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，企業(yè)經(jīng)營者必須重視經(jīng)營管理活動，根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)開展的新背景，對經(jīng)營管理工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新，引導(dǎo)煤炭企業(yè)越發(fā)向精細(xì)化管理方向靠攏，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動煤炭企業(yè)可持續(xù)開展。

經(jīng)營管理方案篇四

為進(jìn)一步清理、標(biāo)準(zhǔn)九華山風(fēng)景區(qū)香燭市場經(jīng)營秩序，確保從11月1日起符合新標(biāo)準(zhǔn)要求的“環(huán)保香〞在風(fēng)景區(qū)市場全面上市流通，根據(jù)九管37號《關(guān)于進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)九華山風(fēng)景區(qū)宗教旅游場所燃香活動的意見》要求，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

按照“深入宣傳、廣泛發(fā)動、堵疏結(jié)合、標(biāo)本兼治〞的要求，組織工商、公安、旅游、質(zhì)監(jiān)、宗教、綜管辦、規(guī)劃管理執(zhí)法大隊等職能部門，集中開展清理標(biāo)準(zhǔn)香燭市場經(jīng)營秩序?qū)ｍ椪位顒?，保護(hù)文化資源和生態(tài)環(huán)境，維護(hù)宗教場所、旅游市場文明、平安、環(huán)保、有序。

二、工作目標(biāo)

通過清理標(biāo)準(zhǔn)香燭市場經(jīng)營秩序，嚴(yán)厲打擊銷售不符合新標(biāo)準(zhǔn)的香燭、強(qiáng)拉游客燒香許愿、騙取錢財?shù)冗`規(guī)違法行為，確保從11月1日起風(fēng)景區(qū)內(nèi)全面禁止不符合新標(biāo)準(zhǔn)的佛香上市流通，力爭在20某某年5月前完成景區(qū)香燭經(jīng)營重新布點工作，逐步建立香燭市場長效管理機(jī)制。

三、實施步驟

1、宣傳發(fā)動階段：〔7月1日～某某月20日〕

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和有關(guān)職能部門進(jìn)一步深入開展宣傳發(fā)開工作，通過報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、標(biāo)語、廣告牌、宣傳單、會議等形式，將標(biāo)準(zhǔn)燃香活動的有關(guān)政策宣傳到全山香燭經(jīng)營戶和廣闊來山游客，鼓勵、引導(dǎo)經(jīng)營戶和游客主動銷售、使用環(huán)保佛香，自覺抵抗非標(biāo)準(zhǔn)香燭和劣質(zhì)香燭。某某月1日～某某月20日期間，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一印制宣傳冊，制作標(biāo)識標(biāo)牌，樹立大型戶外廣告牌，并通過群發(fā)短信對全山居民、來山游客進(jìn)行宣傳。

2、清查登記階段：〔某某月21日～某某月31日〕

抽調(diào)人員組成7個工作組，按照分片包保要求，采取“地毯式〞方法逐戶梳理，向每一戶香燭經(jīng)營戶發(fā)放“一封信、一份通告、一份文明經(jīng)銷香燭承諾書〞，對全山香燭經(jīng)營戶登記造冊，面對面地宣傳政策，摸清底數(shù)，教育、發(fā)動經(jīng)營戶主動下架停售不符合標(biāo)準(zhǔn)的香類產(chǎn)品。

3、清理整治階段：〔11月1日～12月31日〕

11月某某日前，各工作組集中開展專項整治活動，嚴(yán)厲查處銷售假冒偽劣、不符合新標(biāo)準(zhǔn)的香類產(chǎn)品，強(qiáng)拉游客燒香許愿、騙取錢財?shù)冗`法違規(guī)行為，確保從11月1日起，風(fēng)景區(qū)內(nèi)全面禁止不符合新標(biāo)準(zhǔn)的香類產(chǎn)品上市，各經(jīng)銷單位和個人統(tǒng)一銷售符合質(zhì)監(jiān)部門新定標(biāo)準(zhǔn)的“環(huán)保香〞。

11月11日后，主要依托工商、綜管等執(zhí)法部門力量，實行香燭市場的常態(tài)化監(jiān)管工作。

旅游部門要加強(qiáng)對旅行社和導(dǎo)游人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)禁旅游企業(yè)、導(dǎo)游人員以任何名義和借口誘導(dǎo)游客燒高香。農(nóng)村工作處、規(guī)劃管理執(zhí)法大隊、門票管理所、股份公司要采取有效措施，加強(qiáng)木材檢查站、橋庵崗?fù)ぁ⒔謪^(qū)驗票房、游客效勞中心、纜車、索道等重要卡點管理，加大查驗力度，勸導(dǎo)游客不攜帶超標(biāo)準(zhǔn)香類產(chǎn)品進(jìn)入景區(qū)，引導(dǎo)游客自覺調(diào)換符合標(biāo)準(zhǔn)的香類產(chǎn)品，嚴(yán)把超標(biāo)準(zhǔn)香燭進(jìn)山關(guān)。

4、重新布點階段：〔20某某年1月～5月〕

按照“依托廟宇、整合資源、均勻分布、適量開展〞的思路，進(jìn)一步優(yōu)化香燭市場經(jīng)營結(jié)構(gòu)，爭取在20某某年5月前完成景區(qū)香燭經(jīng)營戶的重新布點調(diào)整工作，促進(jìn)香燭市場經(jīng)營布點合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

5、標(biāo)準(zhǔn)管理階段：〔20某某年5月～長期〕

建立健全香燭市場管理制度，實施香燭經(jīng)營戶信用分類監(jiān)管和動態(tài)管理，加強(qiáng)日常巡查和市場監(jiān)管，加強(qiáng)部門間的溝通協(xié)作和聯(lián)合執(zhí)法，逐步建立香燭市場長效管理機(jī)制。

四、工作要求

1、加強(qiáng)合作，分片包保。有關(guān)單位要抽調(diào)骨干人員，嚴(yán)格按照方案明確的工作職責(zé)、任務(wù)、時限認(rèn)真抓好落實，積極主動組織開展工作，不得相互推諉、拖拉、搪塞或矛盾上交，確保清理標(biāo)準(zhǔn)香燭市場的各項任務(wù)落實到位。

2、加強(qiáng)溝通，注重實效。各工作組要加強(qiáng)溝通交流，及時通報工作進(jìn)展、存在問題和工作安排等情況，要采取有效措施，切實穩(wěn)固專項整治成果，積極探索建立長效管理機(jī)制，共同維護(hù)宗教場所、旅游市場文明、平安、環(huán)保、有序。清查登記階段的檢查工作進(jìn)展情況實行日報制度，每日下午16︰00前要將檢查進(jìn)度和成果經(jīng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽名后報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、加強(qiáng)宣傳，積極穩(wěn)妥。清理標(biāo)準(zhǔn)香燭市場工作政策性強(qiáng)、群眾性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)，各部門各單位在開展工作時一定要嚴(yán)格把握政策，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，注意傾聽群眾呼聲，合理解決群眾訴求，講求工作方式方法，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)實施。

企業(yè)經(jīng)營管理方案篇五

一、效勞理念

『專業(yè)的技術(shù)、人性的效勞』是宗旨。

我們必須擁有最專業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊、領(lǐng)先的維修技術(shù)與先進(jìn)汽車診斷計算機(jī)設(shè)備，隨時候命為客戶提供保養(yǎng)及維修的建議，解答駕馭與座乘上的任何疑難雜癥。同時我們必須了解科技與技術(shù)相輔相成的重要性，相信唯有專業(yè)與經(jīng)驗豐富的技師才能做出最正確的判斷，針對客戶的需求為您愛車的車況層層把關(guān)，讓愛車隨時皆能享有最正確的細(xì)致照料。

『最平實的價格創(chuàng)造超越原廠級的效勞』是我們的承諾單一窗口提供客戶咨詢買車、賣車、維修、保養(yǎng)、鈑金、烤漆、保險、保固、出險、愛車免費(fèi)健檢、代辦驗車、取車、交車等效勞。

讓客戶免出門、不耽誤工作就可以享受以上所有尊爵效勞！只要和愛車有關(guān)的效勞，找我們就對了！

『最溫馨舒適的環(huán)境』是我們的必備

廠內(nèi)環(huán)境必須清爽明亮、干凈整齊。并備有客戶休息區(qū)，提供無線上網(wǎng)、報紙、電視、飲料、咖啡、最新汽車買賣交易與改裝雜志，讓客戶等待愛車保養(yǎng)維修的的時間也可以隨時吸收最新信息！

我們堅持在地深耕、永續(xù)經(jīng)營、誠信交易、效勞至上的態(tài)度、精益求精的維修技術(shù)，是我們對客戶的保證！

二、效勞工程

三、效勞流程

〔一〕人性化的專業(yè)互動問診〔車主全程跟隨〕

〔二〕原廠同步的最新診斷設(shè)備

〔三〕實在透明的報價流程

〔四〕高規(guī)格的進(jìn)口油品〔另備有渦輪引擎專用機(jī)油〕

〔五〕原廠的零件及配件組合

〔六〕最安心的緊急救車機(jī)制

〔七〕高質(zhì)量的效勞保