第企業(yè)平安文化建設(shè)方案五是平安生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制，嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、注重平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實，做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。

六是平安生產(chǎn)檢查制，按照20某某年制定的“平安生產(chǎn)檢查制度〞，充分發(fā)揮安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員、青監(jiān)崗員、青年網(wǎng)員、黨政工團齊抓共管保平安的作用，對井上下各地點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。

七是隊干部與職能部室〔重點工程〕盯班制，使干部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現(xiàn)場平安生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)。

八是工程質(zhì)量掛牌制，在工程質(zhì)量上，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，推行工程質(zhì)量終身負責(zé)制、質(zhì)量事故行政追究制、工程質(zhì)量留名掛牌制、工程質(zhì)量驗收監(jiān)督制等多項平安質(zhì)量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監(jiān)督考核，凡事有獎有罰〞。

平安文化的建設(shè)，從根本上講，就是單位對各種平安制度措施落實能力的建設(shè)。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的平安制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就表達不出制度的嚴肅性。長此以往，員工的不標準行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強平安制度完善的根底上，強化平安制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系。每日下午調(diào)度會在落實平安生產(chǎn)的同時，要將各單位落實平安制度措施情況一天一匯總、一通報、一處理、一分析，并納入干部綜合考評與相關(guān)管理干部的考核獎勵掛鉤，充分發(fā)揮動態(tài)轉(zhuǎn)換機制作用，促進員工在遵守各種平安制度措施上到達行為自覺養(yǎng)成，到達一出手就干標準活，從而不斷提高平安文化的執(zhí)行力。

六、完善平安教育培訓(xùn)機制，提高職工綜合素質(zhì)，營造平安文化氣氛

人的素質(zhì)是決定煤礦的平安生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素質(zhì)對平安生產(chǎn)尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓(xùn)。

員工平安意識、平安素質(zhì)和平安操作技能的提高僅制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓(xùn)機制、采取靈活多樣的教育形式，才能到達預(yù)期效果。我礦在平安生產(chǎn)管理中要牢固樹立“平安培訓(xùn)是職工最大的福利〞的思想，針對基層員工整體素質(zhì)參差不齊的實際情況，建立完善平安培訓(xùn)機制，加強對全礦職工的平安技能和平安知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。針對當前平安生產(chǎn)基建任務(wù)繁重、職工人員緊張的實際，他們采取以會帶訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)等簡單實用、靈活方便的學(xué)習(xí)形式進行平安教育。在技術(shù)培訓(xùn)上，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原那么，落實具體的培訓(xùn)方案。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)；平安管理人員及要害崗位工種的培訓(xùn)，側(cè)重于平安法律法規(guī)、操作技能和平安專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高他們對事故的處理能力和對突發(fā)事故的應(yīng)變能力；對特殊崗位職工、新職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴格按照“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后就業(yè)〞的原那么進行平安培訓(xùn)，切實增強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員及時開展平安預(yù)防性教育，有重點有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活?；鶎訁^(qū)隊還堅持利用平安活動、技術(shù)學(xué)習(xí)等時間組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的知識，進一步促使職工提高素質(zhì)，打牢平安生產(chǎn)的思想根基。

必要時，專門聘請有實踐經(jīng)驗的專家進行講課，并采取理論知識考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到考核要求的人員堅決不準上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；在平安宣傳教育方面，注重方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會議及播送、電視、板報、宣傳欄、平安知識競賽、有獎問答、技術(shù)比武、勞動競賽、平安座談，以及征集平安漫畫、平安警句格言等活動，營造濃厚的平安氣氛，促使員工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、掌握平安技能，使“我要平安〞變成員工的共識和自覺行為，有效地提升煤礦的整體平安文化水平。

總之，平安文化作為全新的平安理念提出來后，在企業(yè)已得到普遍認可和飛速開展，尤其在煤礦企業(yè)開展平安文化建設(shè)和精神文明創(chuàng)立，營造平安和諧環(huán)境，促進平安生產(chǎn)起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認