剛來公司采購工作心得范文大全一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，知道自己間隔一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，今天在這給大家整理了一些關(guān)于采購工作心得體會(huì)，我們一起來看看吧!

采購工作心得體會(huì)1

20__年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20__年2月調(diào)任森虎鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)展消費(fèi)原材料的采購工作。這期間，在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在消費(fèi)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了消費(fèi)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的缺乏向指導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：

一、采購部工作

1、基于我在森虎鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)歷，對(duì)市場行情以及供給商足夠的理解，在調(diào)任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞本錢控制等方面積極展開工作，對(duì)原材料采購價(jià)格進(jìn)展合理調(diào)整。

2、自2月底開場，加強(qiáng)與各供給商的聯(lián)絡(luò)與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步施行到位。

3、處理緊急事務(wù)方面。

面對(duì)資金缺乏，原材料緊缺，在消費(fèi)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡方法聯(lián)絡(luò)新客戶，抓緊進(jìn)展原材料采購工作。其中，供給商數(shù)量從原有的32戶開展到目前的66戶，增長率為106.25%。采購原材料的收買量從2022年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收買量1368.33噸，增長了134.98%。根本確保了企業(yè)的正常消費(fèi)，確保了原材料缺乏的`不良場面得到了緩解。

二、工作中存在的缺乏。

由于本人工作才能和文化上的缺乏，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)展工作。例如：新的供給商增加還不是很多，宣傳工作還沒有施行到位;由于對(duì)供給商的資金缺口很大，有部分供給商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)重外流現(xiàn)象，使得出現(xiàn)過公司消費(fèi)所需原材料缺乏的情況。

三、20__年度工作方案

1、廣泛宣傳，增加新的供給商。

2、開發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)開展。

3、為保障消費(fèi)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)消費(fèi)提供有效措施。

4、根據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。

5、進(jìn)步管理才能及與供給商溝通才能，為公司開展奉獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力量。

采購工作心得體會(huì)2

光陰荏苒，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。在部門指導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上獲得了一定成果。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)。

一、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

根據(jù)廠內(nèi)消費(fèi)年度消費(fèi)方案、季度消費(fèi)方案及月度方案陸續(xù)開展采購方案的制定。執(zhí)行采購方案時(shí)根據(jù)庫房現(xiàn)存量、消費(fèi)方案及供給商供貨周期擬定好采購物料方案安排。采購方案做好后發(fā)給相應(yīng)供給商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購合同執(zhí)行采購方案。定期跟蹤供給商消費(fèi)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫存情況及消費(fèi)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供給商優(yōu)先消費(fèi)所需物資更好地做好跟催工作。

認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)到貨單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。消費(fèi)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供給商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。定期與供給商做好對(duì)賬工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時(shí)性采購

各部門指導(dǎo)批示的請購單，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)供給商挑選或直接出車去市場挑選購置。購置前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和效勞配合度比照，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉的優(yōu)良供給商，采購商品回廠后需質(zhì)檢的產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)展檢驗(yàn)，合格后請購人員方可領(lǐng)取使用。

三、工作中存在的缺乏

物料出現(xiàn)不合格品時(shí)偶然出現(xiàn)未能及時(shí)放入不合格品庫區(qū)，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬情況。

今年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購經(jīng)歷。同時(shí)我也在努力的進(jìn)步自己的知識(shí)和經(jīng)歷。我深知一個(gè)公司的開展離不開每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的開展多做奉獻(xiàn)。同時(shí)希望公司的開展越來好。

采購工作心得體會(huì)3

20__年即將過去，新的一年即將開場，總的來說這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我心里始終樹立著“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。積極落實(shí)材料采購的工作要點(diǎn)和平時(shí)制定的工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，貨比三家不吃虧為最大限度為公司節(jié)約本錢的工作原那么。在公司指導(dǎo)、工程部指導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，圓滿了完成了今年的工作任務(wù)?，F(xiàn)把一年以來的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

為了進(jìn)步自已的專業(yè)程度和工作才能，自已制定了學(xué)習(xí)方案。查資料學(xué)習(xí)了建筑材料采購方法和采購流程，使自已的專業(yè)程度和工作才能得到了進(jìn)步。

二、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理和協(xié)調(diào)

對(duì)供給商進(jìn)展分類登記，對(duì)商家進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格名單，在各材料、設(shè)備性價(jià)比的根底上進(jìn)展復(fù)核。

三、進(jìn)步對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格的管理

建立信息材料資料庫，保證信息的完好性，以備后期查看。

四、參與大型設(shè)備的選型、定性審核

保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。

五、將來方案

經(jīng)過這一年的工作時(shí)間，我認(rèn)識(shí)到了很多缺乏之處，比方在詢價(jià)工作方面，不能有效的利用時(shí)間，導(dǎo)致詢價(jià)周期過長;不能及時(shí)準(zhǔn)確的理解每份合同審批到哪個(gè)過程。因此，對(duì)于2022年的工作對(duì)自己提出新的要求：

1、進(jìn)步自己的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門間的工作溝通，要求自己高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù);

2、增加自己的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)展學(xué)習(xí)進(jìn)步;

3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不局限于坐在辦公桌旁完成工作，要結(jié)合現(xiàn)場現(xiàn)狀，多跑工地，理解市場材料價(jià)格;

4、進(jìn)一步完善商家材料信息資料庫，以保證信息的及時(shí)性、真實(shí)性;

5、嚴(yán)格跟蹤合同的審批流程，對(duì)于合同的簽訂、執(zhí)行、付款、驗(yàn)收工作嚴(yán)格把關(guān)。

采購工作心得體會(huì)4

20__年以來，采購部與財(cái)務(wù)部分離后，在酒店指導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、幫助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格〞為原那么，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來的工作情況：

一、主要工作與作法

1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)所有入庫物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;

其次是餐飲部x包及x包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原那么，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持施行貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度__余萬元采購物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營需要〞為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年工作中，部門在與財(cái)務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往__考核、采購高檔原材料x次，共完成采購任務(wù)__余次，采購各類大小物品__余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購__余次，有力保障

3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營本錢

一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模擬餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，進(jìn)步了供貨質(zhì)量;

二是對(duì)客房一次性進(jìn)展一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步進(jìn)步精品屋的經(jīng)營才能，部門同客房一起尋找供貨品種近__余種

4、積極努力，拓寬原料供給新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門提供很好的經(jīng)營保障，部門根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)展了中高檔原材料市場的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的一致好評(píng)。

二、存在的缺乏

今年，采購部在酒店指導(dǎo)和部門指導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門指導(dǎo)及一線部門的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表如今以下幾個(gè)方面：

一是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;

二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步;

三是在日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，從而有時(shí)導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四;

四是二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步進(jìn)步;

三、明年努力方向

明年將今年工作中存在的問題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)實(shí)樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營管理正常有序的開展。

采購工作心得體會(huì)5

今年上半年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司指導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原那么，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢〞的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費(fèi)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比以往得到了比較明顯的進(jìn)步。以下是上半年的采購工作總結(jié)。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障消費(fèi)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供給商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表等供指導(dǎo)參閱決策。人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到進(jìn)步，很難獨(dú)擋一面處理問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底改變了這種場面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著進(jìn)步。

定制出臺(tái)本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識(shí)到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)平安意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生。

二、根本做法

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場，摸清了消費(fèi)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。

圍繞控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比的產(chǎn)品〞的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)比較，注重溝通技巧和會(huì)談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比較的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營部和公司指導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

巧和會(huì)談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比較的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營部和公司指導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理，對(duì)物資采購申請單進(jìn)展編號(hào)存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、比照