管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告5900字

管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作部署，公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，于20xx年5月17日召開了“公司管理提升活動(dòng)推進(jìn)會(huì)”，組織機(jī)關(guān)各部門深入學(xué)習(xí)了《全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》，傳達(dá)了全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，使公司上下對此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開展。公司于20xx年5月18日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（滬辦[2012]6號）加強(qiáng)了對管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《集團(tuán)公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》（滬辦[2012]7號），對公司管理提升活動(dòng)的開展進(jìn)行了全面安排和部署。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位迅速行動(dòng)起來，結(jié)合本部門、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問題和不足，認(rèn)真開展自我診斷?，F(xiàn)將公司初步診斷情況匯報(bào)如下：一、公司制度建設(shè)方面：公司成立較晚，近年來按照集團(tuán)公司對子、分公司的要求，公司始終把制度建設(shè)當(dāng)做一件大事來抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法42項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個(gè)方面，但在財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動(dòng)中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。整改措施：分公司力爭在本次管理提升活動(dòng)中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)公司將加大對項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過程中要對照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對比分析、檢查，對檢查出的問題要及時(shí)反饋，并規(guī)定整改時(shí)間和復(fù)查部門，下次檢查時(shí)要對整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對敷衍應(yīng)付的單位和個(gè)人追究責(zé)任。二、施工管理方面：1、工程技術(shù)管理方面（1）、分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時(shí)等問題。（2）、總體施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全專項(xiàng)方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。（3）、分公司季度、月度計(jì)劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。整改措施：（1）、完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管理工作的規(guī)范性；（2）、公司加強(qiáng)對施組、方案編制科學(xué)化評價(jià)，凡是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案脫離施工現(xiàn)場實(shí)際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿足施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評審不予通過，并對項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評，重點(diǎn)方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，并加強(qiáng)過程優(yōu)化。（3）、下大力氣推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大對施工計(jì)劃檢查指導(dǎo)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，根據(jù)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。2、科技管理方面（1）、分公司科技管理、專利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時(shí)，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時(shí)更新相關(guān)管理制度。（2）、科技管理工作缺少專人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開展的滯后現(xiàn)象。整改措施：完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對科技的投入及獎(jiǎng)勵(lì)力度，對科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎(jiǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。3、物資設(shè)備方面（1）、存在人員配臵少，缺少專人對物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。整改措施：分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司將通過細(xì)化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對專職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。三、安全質(zhì)量管理方面：1、安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門之間安全管理職責(zé)不明確；2、目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專職安全生產(chǎn)管理人員4名，不符合局文件要求，難以滿足公司安全質(zhì)量管理有效開展，項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿足現(xiàn)場安全管理要求和有效開展現(xiàn)場安全管理工作。3、公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿足正常開展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。4、安全教育培訓(xùn)未能有效實(shí)施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對一線施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。5、危險(xiǎn)源調(diào)查、辨識評價(jià)不細(xì)致，應(yīng)完善各類安全專項(xiàng)管理方案上報(bào)、審核和審批，確實(shí)保證施工安全制度，具有可操作性。整改措施：1、通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門之間安全管理職責(zé)同時(shí)配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專職人員，加大對安全質(zhì)量管理力度。2、加大對員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識。圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展有針對性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識。3、強(qiáng)化對關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。4、堅(jiān)持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對各種設(shè)備的限位裝臵、安全保護(hù)裝臵、制動(dòng)裝臵、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅(jiān)持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項(xiàng)目要對所使用的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。對日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時(shí)排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個(gè)崗位每個(gè)人頭上，同時(shí)加大對責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。四、財(cái)務(wù)管理方面：1、預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。2、項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。3、項(xiàng)目部之間人員調(diào)動(dòng)、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。4、項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺帳不健全。5、部分項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃流于形式。6、各單位或部門間單據(jù)傳遞不及時(shí)。整改措施：（1）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時(shí)將預(yù)算分解至各部門，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。（2）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對于項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)，及時(shí)填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報(bào)分公司資產(chǎn)管理部門。（3）、辦公室應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，對項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)以調(diào)令的方式及時(shí)通知相關(guān)部門，各部門及時(shí)辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。（4）、完善各項(xiàng)臺賬管理，對發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)臺賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，督促各項(xiàng)管理臺賬的建立健全。（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計(jì)劃使用資金，杜絕無計(jì)劃、超計(jì)劃使用資金。（6）、加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。（7）、加強(qiáng)清欠力度，制定清欠管理、獎(jiǎng)懲措施，明確清欠責(zé)任人，加快款項(xiàng)的清收。（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。五、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面：（一）、可供選擇的分包隊(duì)伍較少由于上海市對工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿足分包條件的隊(duì)伍相對其他省市較少。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的措施：1、對于協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，需要審核部門和人員高度重視，協(xié)作隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時(shí)須同時(shí)提供相關(guān)證照的“公證書”來確保其真實(shí)性，同時(shí)也需要通過網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢等手段來進(jìn)一步核實(shí)。（二）、變更索賠工作相對滯后部分項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員變更索賠意識不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時(shí)變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時(shí)，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來較大難度。整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工作，對招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對照施工現(xiàn)場和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對口部門指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計(jì)劃和實(shí)施，同時(shí)展開變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識。同時(shí)分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)措施細(xì)則，用激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工開展變更索賠工作的積極性。（三）、合同風(fēng)險(xiǎn)源的識別與控制措施不到位部分項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員對合同風(fēng)險(xiǎn)源識別的意識不強(qiáng)，同時(shí)未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。整改措施:1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)案，并在履行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；2、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與分公司的合同管理工作。六、人力資源管理方面：1、由于公司成立較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)臵也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專業(yè)技術(shù)人員僅能勉強(qiáng)滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對公司今后的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。公司尚未制定出長遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，加之外部市場的急劇變化，公司人力資源捉襟見肘。2、公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。3、在市場化用工報(bào)批上手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別項(xiàng)目部存在臨時(shí)用工不上報(bào)的情況。整改措施：公司將協(xié)同財(cái)務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)配臵專人，在數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上下工夫。七、企業(yè)管理方面：1、公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在統(tǒng)計(jì)口徑不一，專職人員少的問題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒有專職的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部兩級統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，個(gè)別項(xiàng)目部存在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問題。2、公司沒有建立長遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒有開展起來。整改措施：1、分公司將配臵專職管理人員1-2人，公司今年通過細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。2、公司目前正在著手編制公司2012-20xx年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)做好規(guī)劃的實(shí)施評價(jià)工作。八、法律事務(wù)管理方面：1、機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公司制度執(zhí)行，但沒有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。公司成立以來雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險(xiǎn)凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。3、與地方管理部門溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓?、檢、法、工商、建設(shè)主管部門溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對員工法制宣傳教育，通過各種途徑增加員工的法制意識；另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過程中的指導(dǎo)，對重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)案，并在履行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)項(xiàng)對目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識和合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧；3、適時(shí)展開全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理庫；4、建立法律顧問制度，聘用法律顧問參與公司日常經(jīng)營工作。各項(xiàng)經(jīng)營決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。5、進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管等部門的溝通工作。九、黨群工作方面：1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。2、在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒有建立、文化宣傳方案沒有制定，沒有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺帳。施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有待落實(shí)。3、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級安全專職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對工作流程不清、對工作職責(zé)不明、對工作落實(shí)不到位。整改措施：1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。2、切實(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場宣傳和企業(yè)對外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。動(dòng)員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。十、綜合管理方面：1、公司機(jī)關(guān)即時(shí)通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時(shí)，沒有很好的做到上傳下達(dá)。2、各部門信息上報(bào)不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門信息上報(bào)數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高3、辦公用品管理臺賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時(shí)上臺賬，新增低值易耗品未及時(shí)納入管理臺賬。4、對公司車輛使用的管理尚不規(guī)范，各類臺賬尚不健全，對司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。整改措施:1、公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購買設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時(shí)通系統(tǒng)。2、信息報(bào)送上已安排專人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報(bào)送任務(wù)。3、公司人員較少，社管工作相對簡單，今后會(huì)加強(qiáng)和局及地方社管部門的聯(lián)系溝通，及時(shí)把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時(shí)效性及精細(xì)性上下工夫。4、建立健全各類工作臺賬，加大對員工業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)力度。

第二篇：管理提升活動(dòng)自我診斷報(bào)告7800字在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。企業(yè)能否在激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中不斷發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于是否進(jìn)行了科學(xué)的資本經(jīng)營。同時(shí)從國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上可以看出，自從出現(xiàn)了一定規(guī)模的企業(yè)，便與之相適應(yīng)地出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理，并且，隨著企業(yè)規(guī)模的增大和其逐漸現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也與之相應(yīng)地提高和加強(qiáng)。一、逐步完善和執(zhí)行境外財(cái)務(wù)制度利用財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。企業(yè)的價(jià)值是該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，它與企業(yè)的財(cái)務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的價(jià)值越高，企業(yè)給予其利益相關(guān)者回報(bào)的能力就越高。那么應(yīng)該怎樣通過有效的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息化管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。隨著我公司海外投資國際化進(jìn)程的快速發(fā)展，集團(tuán)公司境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大。因此，加強(qiáng)國際公司財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。為提升企業(yè)價(jià)值，國際公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：（1）制定統(tǒng)一規(guī)范的公司管理制度，國際公司應(yīng)制定統(tǒng)一的境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度，對境外項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一管理，提高財(cái)務(wù)管理效率，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。意識要考慮境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平、管理文化等。二是要考慮境外項(xiàng)目的業(yè)務(wù)及經(jīng)營管理特點(diǎn)。不同業(yè)務(wù)性質(zhì)、特點(diǎn)的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)管理及控制內(nèi)容的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。國際公司在考慮境外項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，有針對性的制定一些管理制度和措施。如針對從事高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的境外項(xiàng)目等，既要統(tǒng)一管理，又要有一定針對性、靈活性。同時(shí)，國際公司可通過全球招聘及人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)一批國際化的管理人才，使國際公司能夠真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、規(guī)范化管理、科學(xué)管理的目標(biāo)。（2）加強(qiáng)境外項(xiàng)目資金集中管理。境外項(xiàng)目的資金集中管理涉及外匯、稅收、法律等方面的問題，對境外項(xiàng)目資金集中管理，國際公司本部可根據(jù)各項(xiàng)目部間資金需求情況進(jìn)行資金內(nèi)部調(diào)劑，以降低資金使用成本。（3）強(qiáng)化預(yù)算管理的審核和監(jiān)督。由于境外項(xiàng)目市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的差異，給國際公司本部的預(yù)算帶來了一定的難度。要加強(qiáng)預(yù)算的審核及準(zhǔn)確性應(yīng)從兩方面入手：一是依靠所派財(cái)務(wù)經(jīng)理。外派財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對境外項(xiàng)目所處環(huán)境及業(yè)務(wù)最為了解，由外派財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行把關(guān)，負(fù)責(zé)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，在一定程度上確保了所上報(bào)預(yù)算的合理性。二是加強(qiáng)對所報(bào)預(yù)算相關(guān)信息的了解和溝通。國際公司本部財(cái)務(wù)人員在在審核境外項(xiàng)目所報(bào)預(yù)算時(shí)，應(yīng)全面了解境外項(xiàng)目的建設(shè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場情況以及相關(guān)法規(guī)政策等。（4）重視境外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。對境外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理要注重投資和保值的管理，除了嚴(yán)格的控制制度及審批手段外，在進(jìn)行外匯、利率、大宗商品等各種保值業(yè)務(wù)時(shí)還應(yīng)注意一下兩點(diǎn)：一是要謹(jǐn)慎選擇各種套保業(yè)務(wù)的套保方式。先要設(shè)定自己所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，所愿接受的交易價(jià)格區(qū)域，然后選擇適當(dāng)?shù)谋Ｖ捣绞?。?yán)格按保值規(guī)定來進(jìn)行交易。二是套保業(yè)務(wù)要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量和需求，嚴(yán)格控制持倉量和交易行為，避免投機(jī)行為的發(fā)生。將核心保持與策略保持很好的結(jié)合起來，以平衡保持的成本和投資組合的風(fēng)險(xiǎn)。（5）全面考慮稅收管理方面的政策。境外項(xiàng)目涉水比較復(fù)雜，有些方面稅率較高，所以在進(jìn)行重要交易決策時(shí)，要通盤考慮，做好合理避稅的工作。2，如何通過會(huì)計(jì)信息化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。通過會(huì)計(jì)信息化的手段來加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平，有效控制施工成本，提升其盈利空間，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是當(dāng)今建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中的重要課題。那應(yīng)該如何做才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)呢？（1）會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)綜合性的活動(dòng)，所以，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的過程中所涉及的部門不只是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)部門，這就要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理層做起，對會(huì)計(jì)信息化問題給予重視與支持，各個(gè)部門從思想意識上對會(huì)計(jì)信息化有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識，進(jìn)而積極投入到會(huì)計(jì)信息化的會(huì)計(jì)處理工作中。（2）會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)需要一定的組織基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在實(shí)行會(huì)計(jì)信息化之前，需要對實(shí)施效果進(jìn)行充分的考慮與預(yù)估，依照企業(yè)的現(xiàn)狀，選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息化規(guī)模，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的組織建設(shè)，為會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)提供組織基礎(chǔ)。（3）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照行業(yè)特性及企業(yè)規(guī)模等選擇適當(dāng)?shù)墓芾碥浖?，同時(shí)對會(huì)計(jì)信息化所需要的硬件設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的配備與安裝，以保證會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)。（4）制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度。會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的集中化處理，但這種集中處理需要以統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目代碼以及統(tǒng)一的核算流程作為基礎(chǔ)條件。只有如此，才能使基層單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)操作的過程中直接將總部核算的模塊作為標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制到相應(yīng)的賬套當(dāng)中。而這就要求建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化之前，在企業(yè)財(cái)務(wù)主管及相關(guān)決策者的參與下，依照企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀及現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度，在經(jīng)過反復(fù)測試的基礎(chǔ)上制定出統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度，以保證會(huì)計(jì)核算制度的可操作性和統(tǒng)一性。需要強(qiáng)調(diào)的是，由于其施工項(xiàng)目存在點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，且債務(wù)和債權(quán)單位的變動(dòng)較大，所以在會(huì)計(jì)科目代碼方面無法實(shí)現(xiàn)完全的統(tǒng)一，但在具體執(zhí)行時(shí)，應(yīng)盡量保持一致?？傊?，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)能夠保障建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的連續(xù)有效進(jìn)行，在提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作整體效率的同時(shí)，能夠有效保證會(huì)計(jì)信息的整體質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的整體水平得到提升，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高創(chuàng)造條件。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光看待其內(nèi)部會(huì)計(jì)的信息化，并積極主動(dòng)地推動(dòng)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)。二、提升國際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控能力，為企業(yè)價(jià)值提升奠定基礎(chǔ)。1，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，我們除了要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、持續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才、財(cái)務(wù)后備梯隊(duì)建設(shè)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)新力之外，我們還是要強(qiáng)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)要對公司業(yè)務(wù)加深了解，對整個(gè)價(jià)值鏈有深刻的理解。正如我們一直所說的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要為決策提供有效支持，從而幫助提升企業(yè)價(jià)值。這對于個(gè)人能力方面也有更高的要求，我們要求員工個(gè)人不僅僅是一名財(cái)務(wù)工作者，還要具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，不僅能有效控制，還要能有效溝通，不僅能對出現(xiàn)的問題說不，還要能夠提出有價(jià)值的建議。2，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的日益復(fù)雜化和競爭的激烈化，這就要求財(cái)務(wù)人員必須具有更高的從業(yè)素質(zhì)。財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)尚不合理，其素質(zhì)不高，難以適應(yīng)技術(shù)性很強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作，成為造成會(huì)計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因。因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，已迫在眉睫。（1）強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第一，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。做好財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較寬的知識面、嫻熟豐富的專業(yè)知識和扎實(shí)的基本功。會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極主動(dòng)強(qiáng)化新準(zhǔn)則、新制度及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷更新和充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平；只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)工作的需要。第二，增加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則。有條件的公司、企業(yè)定期選送優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人員進(jìn)修培訓(xùn)，這是一種與所有財(cái)會(huì)人員都接受的繼續(xù)再教育不同的教育方式。通過培訓(xùn)給予的工作認(rèn)可將對財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生激勵(lì)作用，產(chǎn)生社會(huì)認(rèn)同感，從而給予他更大動(dòng)力投入到工作中去。（2）加強(qiáng)思想修養(yǎng)與財(cái)會(huì)法制觀念。要積極提高財(cái)會(huì)人員的政治思想覺悟，加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，端正世界觀、人生觀和價(jià)值觀，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，這是財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)工作的前提。要強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法制觀念。在實(shí)際工作中，要求財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員依法設(shè)置財(cái)務(wù)賬簿，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，堅(jiān)持原則，依法履行崗位職責(zé)，自覺抵制違法亂紀(jì)行為；不違法辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)，不偽造、變更或隱匿、故意銷毀財(cái)務(wù)憑證和財(cái)務(wù)賬簿，不編制、提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告。（3）注重業(yè)務(wù)考試和業(yè)務(wù)考核質(zhì)量。第一、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加職稱考試。一年一度的全國會(huì)計(jì)職稱統(tǒng)一考試制度對財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到了積極作用。財(cái)務(wù)大專院校的畢業(yè)生從事具體財(cái)務(wù)工作后，才對學(xué)校的書本知識有了理解，將工作的實(shí)踐與職稱考試中系統(tǒng)理論知識再度結(jié)合，通過參加考試來強(qiáng)化對財(cái)務(wù)活動(dòng)理解，領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)涵，有著積極地意義。因此，將資格考試通過標(biāo)準(zhǔn)和期限作為財(cái)務(wù)人員待遇提高的硬性指標(biāo)。第二、規(guī)范考核流程，提升考核質(zhì)量。一是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。在今后新招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，必須對招聘人員進(jìn)行必要的文化和業(yè)務(wù)能力考核，優(yōu)先錄用文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好的人。二是嚴(yán)把在崗從業(yè)關(guān)。對已從事財(cái)務(wù)工作的人員，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作情況，加強(qiáng)綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對于不適合財(cái)務(wù)崗位的人員及時(shí)清理出財(cái)務(wù)隊(duì)伍。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員的從業(yè)資格，在現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境下，應(yīng)保持100%持證上崗率，保證在崗人員均為精兵強(qiáng)將，發(fā)揮中流砥柱的作用。（4）提高財(cái)會(huì)人員的綜合協(xié)調(diào)能力。新的社會(huì)環(huán)境不僅要求財(cái)務(wù)人員會(huì)加減乘除計(jì)算，還需要較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力。這種能力來自財(cái)務(wù)人員較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力的綜合提高。這種能力能正確表達(dá)財(cái)務(wù)意愿，善于協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，完成組織交給的任務(wù)，樹好形象，營造良好的理財(cái)環(huán)境，形成理財(cái)?shù)暮狭?。第一、要注意培養(yǎng)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。在工作中正確、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意思，才能在工作中減少矛盾，消除誤解，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境；同時(shí)，還具備較硬的寫作功夫，才能提高處理財(cái)務(wù)公共關(guān)系的水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度。第二、要注意鍛煉組織協(xié)調(diào)能力。財(cái)務(wù)工作涉及面寬，綜合性強(qiáng)，具有較強(qiáng)的組織指導(dǎo)職能和綜合協(xié)調(diào)作用。財(cái)務(wù)人員不僅要組織本級財(cái)務(wù)工作，同時(shí)還要協(xié)調(diào)地方金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門的關(guān)系。為此，財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)必須具備較強(qiáng)的組織指導(dǎo)能力和綜合協(xié)調(diào)能力。第三、要注意人際交往能力。財(cái)務(wù)人員常常面對的是矛盾沖突，是來自職工的意見和批評，需要認(rèn)真地傾聽、仔細(xì)地分析、耐心地解釋和真心地幫助，通過真誠的態(tài)度和扎實(shí)的工作來營造“和諧”的財(cái)務(wù)工作環(huán)境。（5）提升財(cái)會(huì)人員的現(xiàn)代技術(shù)手段的運(yùn)用能力第一、強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的操作技能?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)軟件大多功能比較強(qiáng)大，涉及到賬務(wù)、固定資產(chǎn)、工資、預(yù)算管理、報(bào)表等等多個(gè)子系統(tǒng)。這就相應(yīng)地要求財(cái)務(wù)人員在具有一定的計(jì)算機(jī)操作基礎(chǔ)知識上要對所使用的財(cái)務(wù)軟件全方位的了解，熟悉各個(gè)子系統(tǒng)的操作，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)工作。第二、加強(qiáng)對辦公自動(dòng)化中相關(guān)軟件使用技能的培訓(xùn)。這些軟件對我們的財(cái)務(wù)工作效率的提高有很大的幫助，尤其是excel和word操作系統(tǒng)，已經(jīng)成為了我們?nèi)粘１夭豢缮俚膽?yīng)用軟件。熟練地運(yùn)用這些軟件，可以配合財(cái)務(wù)軟件便捷而準(zhǔn)確地提供各種詳細(xì)的資料供管理層做出正確決策，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。第三、普及網(wǎng)絡(luò)知識，開闊財(cái)務(wù)人員的思維，提升管理理念。網(wǎng)絡(luò)在現(xiàn)代社會(huì)中已經(jīng)成為了不可或缺的東西。它使我們避免了成為“井底之蛙”。通過網(wǎng)絡(luò)開闊了財(cái)務(wù)人員狹窄的思維，建立了交流的平臺，提供了學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念、方法的通道，加快了數(shù)據(jù)信息的傳遞，方便快捷地獲取第一手資料供管理者使用，以便更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)管理。三、強(qiáng)化境外稅收風(fēng)險(xiǎn)管控與籌劃。21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化深入，越來越多的企業(yè)開始“走出去”。然而，在企業(yè)“走出去”的過程中，需要應(yīng)對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)稅收環(huán)境、嚴(yán)格的稅收征管，充滿了很大的稅收風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何盡量規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)就成為“走出去”企業(yè)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。“走出去”企業(yè)需要從戰(zhàn)略視角對稅收風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真審視，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能使企業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地。那么，“走出去”企業(yè)應(yīng)該在哪些方面著手防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？1，在制度層面，應(yīng)該建立比防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更高標(biāo)準(zhǔn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。在某種程度上，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅限于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)，而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既是經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也是法律風(fēng)險(xiǎn)，既可以造成經(jīng)濟(jì)損失，也可以造成人身和名譽(yù)損失。因此，應(yīng)該按照比財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更高的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系?，F(xiàn)在有些國內(nèi)“走出去”企業(yè)，主要是奔著境外的產(chǎn)品、市場或項(xiàng)目去的，很少有企業(yè)充分研究當(dāng)?shù)氐氖袌?、土地、環(huán)保、稅收等各個(gè)方面的情況并作出是否適合投資的綜合評估。如果企業(yè)能夠建立高標(biāo)準(zhǔn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從組織架構(gòu)、職權(quán)分配、業(yè)務(wù)流程、信息溝通等方面確定風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定涉稅業(yè)務(wù)應(yīng)對策略和方法，就能在制度上有效防范很多稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2，在具體操作層面，應(yīng)該重點(diǎn)防范雙重納稅的風(fēng)險(xiǎn)。除了在制度層面做好防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，“走出去”企業(yè)還應(yīng)該把重點(diǎn)放在防范雙重納稅風(fēng)險(xiǎn)上。據(jù)了解，現(xiàn)在很多“走出去”企業(yè)的大量業(yè)務(wù)其實(shí)還在境內(nèi)，境外所得匯回國內(nèi)后仍然要納稅。其實(shí)，“走出去”企業(yè)的境內(nèi)業(yè)務(wù)與境外業(yè)務(wù)聯(lián)系非常密切，防范境外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范境內(nèi)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，二者可以相互促進(jìn)。如果重視一頭，忽視另一頭，就為風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生和爆發(fā)提供了條件和通道。為了防范雙重征稅的風(fēng)險(xiǎn)，要充分了解稅收協(xié)定中涉及避免雙重征稅的規(guī)定。截至20xx年3月，我國已經(jīng)與96個(gè)國家和地區(qū)簽訂了稅收協(xié)定，來避免雙重征稅和防止偷漏稅。但遺憾的是，這些稅收協(xié)定多為國外企業(yè)利用，我國企業(yè)利用的非常少。因此，“走出去”企業(yè)應(yīng)該多了解這些稅收協(xié)定，并學(xué)會(huì)利用稅收協(xié)定維護(hù)自身合法稅收權(quán)益。必要時(shí)還可以提起稅務(wù)協(xié)商程序，要求我國的稅務(wù)部門幫助解決企業(yè)在境外遇到的稅收問題。3，提高籌劃人員的素質(zhì)。稅收籌劃是一項(xiàng)高層次的理財(cái)活動(dòng)，是集法律、稅收、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、金融等各方面專業(yè)知識為一體的組織策劃活動(dòng)。稅收籌劃人員不僅要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)素質(zhì)，還要具備對經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)測能力、對項(xiàng)目統(tǒng)籌謀劃的能力、與各部門合作配合的協(xié)作能力等素質(zhì)。否則就難以勝任該項(xiàng)工作。但稅收籌劃人員素質(zhì)的提高一方面有賴于個(gè)人的發(fā)展，另一方面也有賴于納稅人素質(zhì)的提高。因?yàn)橹挥屑{稅人的素質(zhì)普遍提高了才能對稅收籌劃提出更多的要求，實(shí)踐也證明，稅收籌劃的普遍程度與一個(gè)國家的科教水平關(guān)系密切。4，保持籌劃方案的適度靈活。由于境外各項(xiàng)目所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境千差萬別，加之稅收政策和稅收籌劃的主客觀條件時(shí)刻處于變化之中，這就要求在稅收籌劃時(shí)，要根據(jù)各項(xiàng)目具體的實(shí)際情況，制定相應(yīng)稅收籌劃方案，并保持相當(dāng)?shù)撵`活性，以便隨著項(xiàng)目所處地區(qū)稅制、稅法、相關(guān)政策的改變及預(yù)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化隨時(shí)調(diào)整項(xiàng)目投資，對稅收籌劃方案進(jìn)行重新審查和評估，適時(shí)更新籌劃內(nèi)容，采取措施分散稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)，趨利避害，保證稅收籌劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5，加強(qiáng)與稅務(wù)部門聯(lián)系。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系，充分了解當(dāng)?shù)囟悇?wù)征管的特點(diǎn)和具體要求。進(jìn)行稅收籌劃，由于許多活動(dòng)是在法律的邊界運(yùn)作，稅收籌劃人員很難準(zhǔn)確把握其確切的界限，有些問題在概念的界定上本來就很模糊，比如稅收籌劃與避稅的區(qū)別等，況且各地具體的稅收征管方式有所不同，稅收執(zhí)法部門擁有較大的自由裁量權(quán)。這就要求從事稅收籌劃者在正確理解稅收政策的規(guī)定性，正確應(yīng)用財(cái)會(huì)知識的同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)稅收征管的特點(diǎn)和具體方法。事實(shí)上，如果不能適應(yīng)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理特點(diǎn)，或者稅收籌劃方案不能得到當(dāng)?shù)刂鞴芏悇?wù)部門的認(rèn)可，就難以體現(xiàn)它應(yīng)有的收益。6，準(zhǔn)確把握稅收法律政策并實(shí)時(shí)關(guān)注其變動(dòng)既然稅收籌劃方案主要來自稅收法律政策中對記稅依據(jù)、納稅人、稅率等的不同規(guī)定，那么對相關(guān)的稅收規(guī)定的全面了解，就成為稅收籌劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。有了這種全面了解，才能預(yù)測出不同的納稅方案，并進(jìn)行比較，優(yōu)化選擇，進(jìn)而作出對納稅人最有利的稅收決策。同時(shí)還應(yīng)及時(shí)關(guān)注稅收法律政策變動(dòng)。成功的稅收籌劃應(yīng)充分考慮企業(yè)所處外部環(huán)境條件的變遷、未來經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展趨勢、國家政策的變動(dòng)、稅法與稅率的可能變動(dòng)趨勢、國家規(guī)定的非稅收的獎(jiǎng)勵(lì)等非稅收因素對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響，綜合衡量稅收籌劃方案，處理好局部利益與整體利益、短期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為企業(yè)增加效益。7，稅收籌劃應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)的防范。稅收籌劃之所以有風(fēng)險(xiǎn)，與經(jīng)濟(jì)環(huán)境，