2023年注冊會計師《戰(zhàn)略》真題及答案一、單項選擇題甲公司是國內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來在政府出臺壓縮過剩生能政策。行業(yè)競爭異swot〔。A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B.增長型戰(zhàn)略C.防范型戰(zhàn)略D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】C年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進入“寒冬險治理特征是〔。專業(yè)性B.戰(zhàn)略性C.系統(tǒng)性D.二重性【答案】D專營扮裝品銷售的甲公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后覺察。該外商把局部產(chǎn)品同類事情發(fā)生并向甲公司做出賠償。甲公司承受了對方的意見，在本案列中，甲公司對待沖突與沖突的行為方式是〔。和解B.對抗C.協(xié)作D.折中【答案】B有關(guān)爭論機構(gòu)證明，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司甲公司的主打產(chǎn)品含有對人體安康銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機，上述案例中，甲公司面臨的風(fēng)險屬于〔。非市場風(fēng)險B.運營風(fēng)險C.財務(wù)風(fēng)險D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險【答案】B甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過圖表形式將白酒中，對甲公司實行的風(fēng)險治理方法的描述錯誤的選項是〔。該方法的使用效果依靠于專業(yè)人員的水平B.該方法的優(yōu)點是簡潔明白易于操作C.該方法可以對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進展定性分析D.該方法適用于組織規(guī)模較小、流程較簡潔的業(yè)務(wù)風(fēng)險分析【答案】D甲公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)，為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生產(chǎn)的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)脫羊毛制品，甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是〔。A.多國外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略B.國際戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略【答案】D甲玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應(yīng)承受的組織構(gòu)造是〔。A.M型組織構(gòu)造B.事業(yè)部制組織構(gòu)造C.創(chuàng)業(yè)型組織構(gòu)造D.職能制組織構(gòu)造【答案】B10.經(jīng)營電子商城業(yè)務(wù)的甲公司通過數(shù)據(jù)挖掘了解消費者的購置經(jīng)受，對產(chǎn)品的評價，產(chǎn)品掃瞄和搜尋行為，從而在把握消費者真實需求的根底上有的放矢地向消費者推舉商品。52%、55%和60%。在本案例中，甲公司運用信息技術(shù)實施了〔。A.差異化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略【答案】D11.M國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強的防震意識，住房一般承受木相關(guān)災(zāi)難。依據(jù)上述信息，該地區(qū)居民實行的風(fēng)險治理策略工具是〔。A.風(fēng)險把握B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險躲避D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換【答案】A12.家電制造商甲公司于2023年并購了一家同類企業(yè)，在保存被并購企業(yè)原有組織在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是〔。加強協(xié)調(diào)作用以企業(yè)使命為根底C.重制定戰(zhàn)略D.依據(jù)文化的要求進展治理【答案】D13.2023年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的甲公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產(chǎn)經(jīng)營于該公司的〔。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B14.近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機地位，同時，由于運營商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇格戰(zhàn)”日趨猛烈。依據(jù)上述狀況，國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是〔。A.成長期B.導(dǎo)入期C.衰退期D.成熟期【答案】D16.甲電力公司通過大數(shù)據(jù)分析覺察了停電以后恢復(fù)供電時間的長短與客戶滿足度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了效勞戰(zhàn)略，提高了客戶滿足度，依據(jù)上述信息，甲公司運用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是〔。A.營銷治理B.生產(chǎn)治理C.市場調(diào)研與推想D.本錢治理【答案】A截至2023年秋，U國甲航空公司于M航空公司合并已有5年，但愿甲公司和M公司機艙效勞員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原甲公司與M公司的機艙效勞員在接近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原甲公司與M公司機艙效勞員的權(quán)力來源于〔。A.在治理層次中的地位B.個人的素養(yǎng)和影響C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度【答案】D甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商，2023年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某進展中國家N國投資建廠。為此，甲公司托付專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進展了認真具體的分析。依據(jù)波特的鉆石模型理論，以下分析中不屬于鉆石模型4要素的是〔。A.N國電動汽車零部件市場比較落后，供給商治理水平較低B.N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快C.N國政府為了保護本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進入設(shè)定了限制條件D.N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素養(yǎng)不高【答案】C經(jīng)營中式快餐的甲公司于2023年宣布其戰(zhàn)略目標是建成門店掩蓋全國的“快餐者口味難以調(diào)和的沖突，該戰(zhàn)略目標未能實現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，〔。不能保持嚴格的戰(zhàn)略約束力尋求支配地位不了解競爭者的戰(zhàn)略目標和治理費用D.過分集權(quán)化【答案】B甲公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機器人，該產(chǎn)品投放市場不久，便被其它公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，甲公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于〔。A.技術(shù)選擇風(fēng)險B.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險【答案】C甲公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運和相關(guān)智能設(shè)備制造四局部業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為7.5%、9%、10.5%和18%，相對市場占有率分別為1.2%、0.3%、1.1%和0.6%。該公司四局部業(yè)務(wù)中，適合承受智囊團或工程組等治理組織是〔。A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)B.造船業(yè)務(wù)C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)D.海運業(yè)務(wù)【答案】C甲公司的主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保存原有業(yè)務(wù)器可隨時把使用者在運動中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來狀況并選擇適當?shù)倪\動方式，甲公司適宜實行的組織戰(zhàn)略類型是〔。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.創(chuàng)型戰(zhàn)略組織C.反響型戰(zhàn)略組織D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】D以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)的甲公司多年來不斷完善科研治理體制建設(shè),為科研人才,甲公司的競爭優(yōu)勢來源于〔。A.具有經(jīng)濟制約性的資源B.物理上特制的資源C.具有因果模糊性的資源D.具有路徑依靠性的資源【答案】D二、多項選擇題1.甲客運公司與乙旅行社于2023年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運公司供給用于打包產(chǎn)品的“低價票中，甲客運公司與乙旅行社進展戰(zhàn)略合作的動因有〔。A.保持統(tǒng)一的治理風(fēng)格和企業(yè)文化B.防范信任危機C.開拓的市場D.實現(xiàn)資源互補【答案】CD甲公司是一家手機玩耍軟件開發(fā)商。該公司為實現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標，借助大數(shù)據(jù)分析工具，準時依據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營打算，成效顯著。以下各項中，對甲公司上述做法表述正確的有〔。甲公司的戰(zhàn)略是理性打算的產(chǎn)物甲公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果C.甲公司實行主動態(tài)勢推想末來D.甲公司的戰(zhàn)略是事先的打算和突發(fā)應(yīng)變的組合【答案】BCD近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)快速進展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要簡潔的技術(shù)狀態(tài)。依據(jù)以上信息，造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的因有〔。本錢的快速變化B.進入障礙低C.技術(shù)的不確定性D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化【答案】BD甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)叫車平臺公司，目前經(jīng)營處于培育客戶的階段。該公司通過支付大量的營銷費用來培育客戶通過互聯(lián)網(wǎng)叫車的習(xí)慣。以下各項中，屬于甲公司現(xiàn)階段經(jīng)營特征的有〔。經(jīng)營風(fēng)險格外高而財務(wù)風(fēng)險格外低B.具有中等的股利安排率C.價格盈余倍數(shù)格外高D.主要資金來源是風(fēng)險資本【答案】ACD甲公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素本錢不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨削減，該公司把一局部資金和生產(chǎn)力氣轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合本錢相對較低的汽車產(chǎn)銷大國M國。通過獨立投資設(shè)廠和橫向并購MM國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，甲公司向M國投資的動機有〔。尋求效率B.尋求市場C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求資源【答案】ABC甲信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部把握要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責(zé)承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效把握。依據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部把握根本標準司的上述做法涉及的內(nèi)部把握要素有〔。風(fēng)險評估B.把握環(huán)境C.信息與溝通D.把握活動【答案】AB甲林場為了加強對火災(zāi)風(fēng)險的防控工作，組織有關(guān)人員深入分析了由于自然或人為因率。以下各項中，屬于該林場承受的風(fēng)險治理方法優(yōu)點的有〔。生動地表達大事的挨次B.不會遺漏重要的初始事項C.能夠?qū)⒀舆t成功或恢復(fù)大事納入其中D.能說明時機、依靠性和多米諾效應(yīng)【答案】AD甲旅行社定期開展會員俱樂部活動?；顒悠陂g，該社向參與活動的會員供給免費茶甲旅行社承受的促銷組合要素有〔。A.營業(yè)推廣B.廣告促銷C.人員推銷D.公關(guān)宣傳【答案】ACD近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進消費者選擇余地大；型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的竟爭壓力包括〔。A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭B.購置者討價還價C.供給者討價還價D.潛在進入者的進入威逼【答案】ABCD12.2023年初，甲公司與乙銀行簽訂一份協(xié)議，商定甲公司一旦發(fā)生特定大事引起財務(wù)危機時，有權(quán)從乙銀行取得500萬貸款來應(yīng)對風(fēng)險。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸有〔。A.甲公司實行的風(fēng)險理財策略為其可持續(xù)經(jīng)營供給了保證B.甲公司實行的風(fēng)險理財策略不涉及風(fēng)險補償C.乙銀行向甲公司供給貸款不擔(dān)當甲公司發(fā)生特定大事的風(fēng)險D.甲公司實行的風(fēng)險理財策略是風(fēng)險資本的表現(xiàn)形式之一【答案】ACD甲公司是一家特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品主要用于大型采礦機械、采油設(shè)備的生產(chǎn)。中，符合該公司進展戰(zhàn)略的有〔。參股海城礦山機械公司與東港石油公司簽訂集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的合作協(xié)議C.投資建立鐵礦資源開發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)D.與南崗煤炭集團建立戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】AB甲銀行每年都依據(jù)實際業(yè)績編制預(yù)算。2023年底甲銀行在某地開設(shè)了一家分行，2023年預(yù)算編制類型的優(yōu)點有〔。A.能夠促進更為有效的資源安排B.系統(tǒng)相對簡潔操作和理解C.簡潔實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算D.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化【答案】AD三、簡答題1.隨著生活節(jié)奏的加快，生活在都市的人們越來越期望能有一方凈土，在空閑的時間擺的真實性產(chǎn)生質(zhì)疑。一種型的社區(qū)支持型農(nóng)業(yè)順應(yīng)這些需求而產(chǎn)生，其中以小馬駒市民農(nóng)園最為知名。小馬駒市民農(nóng)園成立于2023年。農(nóng)園將農(nóng)業(yè)、休閑業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)融為一體，以會員制的模式運作，會員分為兩種類型——配送份額會員和勞動份額會員。對于配送份額會員，農(nóng)園供給了便利，使他們享受到被關(guān)愛的體驗。勞動份額會員可以在空閑時間到農(nóng)場耕種自己的園地，有兒童的家庭特別青睞這種親近端午節(jié)、立秋節(jié)、中秋節(jié)、豐收節(jié)等，在這些節(jié)事活動中，對小朋友進展傳統(tǒng)農(nóng)耕和文化教蕩秋千、玩沙子、滾鐵環(huán)、拔河、在野地里撒歡等，這些活動是孩子們在城市中不行能見到餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗滌靈，而是麥麩，更增加了農(nóng)園自然質(zhì)材環(huán)保的顏色。小馬駒市民農(nóng)園穎的有機農(nóng)產(chǎn)品去掉了中間商，可以直接被會員們購置，在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)價廉有機農(nóng)產(chǎn)品的消費需求。要求：依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，簡要分析小馬駒農(nóng)園怎樣表達藍海戰(zhàn)略的特征。依據(jù)藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的根本法則〔開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑駒農(nóng)園如何在猛烈的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，開創(chuàng)的生存與進展空間。2.2.甲集團是一家特地從事根底設(shè)施研發(fā)與建筑、房地產(chǎn)開發(fā)及進出口業(yè)務(wù)的公司，1990年11月21日在證券交易所正式掛牌上市。2023年8月8日，甲集團收到證監(jiān)局《行〔1〕未按規(guī)定披露重大關(guān)聯(lián)交易，甲集團監(jiān)事同時擔(dān)當F公司的董事長、法定代表人；監(jiān)事的配偶擔(dān)當H2023年度甲集團與F公司關(guān)聯(lián)交易總金額6712萬元，與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額87306萬元，2023年度，甲集團與H貿(mào)易公司的關(guān)聯(lián)交易總金額為215395萬元。這些關(guān)聯(lián)交易均超過3000萬元且超過甲集團最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的5%。依據(jù)證監(jiān)會的規(guī)定，這些交易屬于應(yīng)當交易。違規(guī)在關(guān)聯(lián)公司間進展頻繁的資金拆借，非法占用上市公司資金，甲集團無視證監(jiān)會關(guān)于制止上市公司之間資金相互拆借的有關(guān)規(guī)定，2023年4月至2023年8月，向關(guān)聯(lián)公司H貿(mào)易公司、F6筆，共27250萬元。通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經(jīng)營性資金，甲集團近年來效益很不佳，連續(xù)多年沒有分紅，公司股價也始終處于低迷狀態(tài)。然而，2023-2023年，包括董事長在內(nèi)的公司高管人數(shù)分別為17名、19名和16名，合計從公司領(lǐng)走1317萬元、1436萬元和1447萬元薪酬，均超過同期甲集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平。2023年12月31日，甲集團向公司董事、監(jiān)事和高級治理人員供給購房借款金額到達610萬元。上述款”的相關(guān)規(guī)定。利用上市公司信用為關(guān)聯(lián)公司進展大量違規(guī)擔(dān)保。甲集團2023-2023年為公司高管所屬的公司供給擔(dān)保的金額分別為0.91億元、5.2億元、5.6億元、7.7億元。公司歸還，甲集團就必需擔(dān)當起還款的責(zé)任。甲集團治理層頻繁的違規(guī)行為，導(dǎo)致甲集團的進展陷入舉步維艱的地步。公司2023-2023年的經(jīng)營狀況不佳，扣除格外常性損益后的凈利潤消滅連續(xù)大額虧損的狀況，公司連續(xù)多年資產(chǎn)負債率高達70%以上，且流淌資產(chǎn)和流淌負債相差無幾。財務(wù)風(fēng)險很大，甲集團的每股收益連續(xù)多年走低，遠低于上市公司平均水平，反映甲集團股東的獲利水平很低。要求：依據(jù)“三大公司治理問題”簡要分析甲集團存在的公司治理問題的類型與主要表現(xiàn)。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部把握應(yīng)用指引第6動存在的主要風(fēng)險。3.原本是地方特產(chǎn)的辣椒調(diào)味品“甲”辣醬，如今成了全國世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。甲公司在國內(nèi)65個大中城市建立了省級、市級代理機構(gòu)，2023年，甲公司產(chǎn)品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個國家和地區(qū)，一個曾經(jīng)的“街邊攤個上繳利稅上億元的國家級重點龍頭企業(yè)?！凹住崩贬u熱銷多年，無一家其他同類產(chǎn)品能與其抗衡，關(guān)鍵緣由就在于其高度穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)和低廉的價格?！凹住崩贬u恰到好處的平衡了辣、香、咸口味，讓大多數(shù)消費者所承受作從不偷工減料，用料、配料和工藝流程嚴謹標準，保持產(chǎn)品風(fēng)味，迎合消費者口味，甲公供給，甲公司在z地區(qū)建立了無公害辣椒基地和綠色產(chǎn)品原料基地，搭建了一條“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，90%以上的原料來源于這一基地。中低端消費人群是“甲”辣醬的目標客戶，與此相應(yīng)的就是低價策略開發(fā)的十幾種品類中，主打產(chǎn)品風(fēng)味豆豉和雞油辣椒，210克規(guī)格的鎖定在8元左右，280g規(guī)格的占據(jù)9元左右價位。其他幾種品類產(chǎn)品依據(jù)規(guī)格不同，大多也集中在7-10者花錢買到的實惠更多，而節(jié)約下來的都是真材實料的辣醬。事實上裝和瓶貼，已固化為最受深入消費者內(nèi)心的品牌符號。甲公司不做廣告，不搞營銷活動。公司產(chǎn)品推廣有兩條絕技：一是靠過硬的產(chǎn)品，讓消費者口口相傳；二是靠廣泛深入的鋪貨形成高度的品牌曝光，直接促成準時的現(xiàn)實銷售。甲公司的經(jīng)銷商策略極為強勢〔〕先打款后發(fā)貨，現(xiàn)貨現(xiàn)款2〕以火車皮為單位，量小不發(fā)貨3〕沒有優(yōu)待政策支持，而且利潤很低，一瓶甚至只有幾毛錢4〕大銷商只要能拿到貨，就不愁賣不出，流通速度快，風(fēng)險小，是利潤的牢靠保障。多年來，甲公司專注辣椒調(diào)味品制品，著力打造“甲”品牌，堅持不上市，不貸款，不冒進，不投資控股其它企業(yè)，躲避了民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)后急于擴張，可能面對的各種風(fēng)險了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中家族企業(yè)穩(wěn)健進展的獨特之路。要求:(1)簡要分析甲公司進展戰(zhàn)略的類型及其適用條件?！?〕簡要分析甲公司的營銷組合策略。甲汽車公司。甲汽車公司將其電池生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢與汽車制造技術(shù)相結(jié)合以及具有完備的整車組裝力氣。甲汽車公司下大力氣增加企業(yè)這些關(guān)鍵性活動的競爭優(yōu)勢。甲汽車公司在包括電機、電控與電池生產(chǎn)領(lǐng)域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內(nèi)同類汽車生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當。甲汽車公司自主研發(fā)的磷酰鐵鋰電池(鋰電池的一種)及治理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長；甲矩大，足夠滿足雙模電動汽車(擁有燃油驅(qū)動與電能驅(qū)動兩種動力系統(tǒng)，驅(qū)動力可以由電動)與純電動車的統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率。此外,2023年甲汽車公司以近2億元的價格收購了半導(dǎo)體制造企業(yè)中達公司，此次收購使甲汽車公司擁有了電動汽車驅(qū)動電機的研發(fā)力氣和生產(chǎn)力氣。2023D公司成立合資企業(yè)，借助D公司把握的汽車構(gòu)造以及安全領(lǐng)域的專有技術(shù)勢延展至能源客車制造。2023年甲汽車公司以6000萬元的價格收購國內(nèi)美澤客車公司，獲得客車生產(chǎn)許可證；2023年甲汽車公司又與國內(nèi)廣貿(mào)汽車集團分別按51%和49%3億元人民幣。近年來，甲汽車公司開啟了向產(chǎn)業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略舉措。2023年甲汽車公司收購特地從事鹽湖資源綜合利用產(chǎn)品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了甲汽車公司零部件得到生產(chǎn)。2023年甲汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊基金5億元人民幣。此次合作實現(xiàn)了甲汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結(jié)合。2023年甲汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本6億元人民幣，這是甲汽車公司向汽車效勞市場延長的一個重大大事。到目前為止，甲汽車公司是全球少有的同時把握能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術(shù)以及擁有成熟市場推廣閱歷的企業(yè)之一50個國家和地區(qū)。要求：簡要分析甲汽車公司在分析自身的資源和力氣，從而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的過程中，是如何表達價值鏈分析方法的。簡要分析甲汽車公司實施進展戰(zhàn)略所承受的主要途徑。四、綜合題資料一2023年4月，由6名工程師、2名設(shè)計師組成的聯(lián)合團隊創(chuàng)立的科通科技公司正式成立。公司成立之初，公司CEO與股東們有了一個想法，要做一款設(shè)計好、品質(zhì)好、價格廉價的智能手機。2023年的手機市場，還是國際品牌的天下，功能機仍是主體，智能手機的價格至少在3000-4000元。雖然也有一些國產(chǎn)品牌手機，但大多數(shù)是低質(zhì)低價的山寨機。為了開發(fā)物美價廉的智能手機，科通公司首先運用互聯(lián)網(wǎng)工具，讓用戶參與到手機硬件年時間過去，市場很可能已經(jīng)變化。其次，堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，費者手上，省去了實體店鋪的各種費用和中間的渠道費用。2023年8月16日，科通公司公布了第一款“為發(fā)燒而生”的科通手機。這款號稱頂級配置的手機定價只有1999。幾乎是同配置手機價格的一半?？仆ㄊ謾C2023年實現(xiàn)銷售量719萬部。2023年二季度，科通手機占據(jù)國內(nèi)智能手機市場的第一名，科通公司在全球也成為第三大手機廠商。短短5年時間，科通公司的估值增長180倍，高達460億美元?？仆ǔ蔀閲鴥?nèi)乃至全球成長最迅猛的企業(yè)，一度是全國估值最高的初創(chuàng)企業(yè)。CEO總結(jié)科通公司成功的秘訣是“用互聯(lián)網(wǎng)思維做消費電子，這是科通在過去5年取得成績的理論根底CEO們的感受和需求；二是效率，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高企業(yè)的運行效率，使優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以高性價比的形式消滅，做到感動人心、價格厚道。科通的成功模式成為各行各業(yè)觀摩學(xué)習(xí)的范本，大量企業(yè)開頭對標科通，聲稱要用科通模式顛覆自己所在行業(yè)x資料二然而，在2023年，迅猛增長的科通遇到了前所未有的危機。一方面，銷量越來越大的供貨缺乏、發(fā)貨緩慢被指為“饑餓營銷H公司推出的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌RO公司和V公司也借助強大的線下渠道開頭崛起。芯片供給商G公司的一腳急剎車成為導(dǎo)火線。在經(jīng)歷了5年的超高速增長后，2023年下半年，科通公司放緩了飛速前進的腳步。由于市場日趨飽和，整個智能手機行業(yè)的增速下滑，雖然科通手機2023年7000萬部的銷量照舊是國CEO在年初喊出8000萬部銷量的目標沒能實現(xiàn)。科通手機銷量下滑的趨勢并沒有止住。2023年，科通手機首次跌出全球出貨量前五；在國內(nèi)市場，科通手機也從第一跌到了第五，季度出貨量跌幅一度超過40%，全年出貨量暴跌36%。而這一年，以線下渠道為主的O公司和V公司成為手機行業(yè)的星，其手機出貨量不僅增幅超過100%，而且雙雙超過科通公司進入全球前五、國內(nèi)前三。由于增速放緩，始終被頂禮摩拜的科通模式在這一年開頭患病前所未有的質(zhì)疑?？仆ü舅坪踝约阂瞾y了節(jié)奏，在渠道、品牌和產(chǎn)品等方面都消滅了不少問題?？仆ü旧璧竭^于迅猛的進展背后還有很多根底沒有夯實，亟待主動減速、樂觀補課。2023年，科通公司內(nèi)部開頭進展架構(gòu)和模式多維調(diào)整。CEO親自負責(zé)科通手機供給鏈治理。前供給鏈負責(zé)人轉(zhuǎn)任首席科學(xué)家，負責(zé)手機前沿技術(shù)爭論。這意味著科通公司從組織架構(gòu)上加大對供給鏈的治理力度。開啟“零售”戰(zhàn)略。所謂零售就是指通過線上線下互動融合的運營方式，將能獵取電商一樣的低價格。截至2023年3月10日，全國范圍內(nèi)已有330個實體店科通之家，掩蓋186座城市。早年始終堅持口碑營銷從未請過代言人的科通公司在2023年開頭轉(zhuǎn)變策略，先后邀請幾位明星作為代言人，贏得不少老客