監(jiān)理月報典范監(jiān)理月報典范監(jiān)理月報典范工程監(jiān)理月報編制時間：編制人：總監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理部目錄一、工程大要1、工程基本狀況2、施工基本狀況二、承包單位項目組織系統(tǒng)1、承包單位組織機構框圖及主要負責人2、主要分包單位擔當分包工程的狀況三、工程進度1、工程實質完成狀況與總進度計劃比較表2、本月實質完成狀況與進度計劃比較表3、本月工、料、靈巧向表4、對進度完成狀況的解析5、本月采納的措施及成效6、本月在施部位工程照片四、工程質量1、分項（檢驗批）工程質量查收狀況2、分部工程查收狀況3、工程質量問題4、工程質量狀況解析5、本月采納的措施和成效五、工程計量工程款支付1、工程量審批狀況2、工程款審批及支付狀況六、資料、構配件與設備1、主要資料、構配件、設備進場及質量狀況2、對供應廠家資質的觀察狀況七、安全生產及文明施工1、本月安全生產及文明施工狀況解析2、本月采納的措施及成效3、尚存在的主要安全隱患和擬采納的措施八、合同其余事項的辦理狀況1、工程改正狀況2、工程延期狀況3、索賠狀況九、天氣對施工影響的狀況十、項目監(jiān)理部構成與工作統(tǒng)計、項目監(jiān)理部組織框圖、監(jiān)理工作統(tǒng)計十一、本月監(jiān)理工作小結1、本月“三控、三管、一協(xié)調”工作的綜合議論2、建講和建議3、下月監(jiān)理工作的要點一、工程大要1、工程基本狀況工程名稱工程地點工程性質建設單位勘探單位設計單位質監(jiān)單位承包單位動工日期

完工日期質量等級

合格

合同價款

承包方式

總承包單位工程名稱

建筑面積（m2）

工程項目一覽表結構層數(shù)檐高層高種類地上/地下（m）（m）

工程造價（萬元）3、施工基本狀況二、承包單位項目組織系統(tǒng)1、承包單位項目部組織系統(tǒng)框圖項目經理：生產經理：項目副經理：技術組安全組鋼筋工長木工工長土建組資料組各分包單位項目部分包1組分包2組水電1組水電2組2、主要分包單位擔當分包工程的狀況：分包單位名稱法人代表項目負責人企業(yè)等級分包工程二、工程進度3、本月工、料、靈巧向工種砼工木工鋼筋工電工架子工焊工合計人人數(shù)工持證人數(shù)名稱單位上月庫存量本月進場量本月耗費本月庫存量主量要材料/名稱生產廠家規(guī)格型號數(shù)目主要機械4、對進度完成狀況的解析：5、本月采納的措施及成效。6、本月在施部位的工程照片。四、工程質量1、分項（檢驗批）工程質量查收狀況序分項查收狀況承包單監(jiān)理單部位報驗單號號工程名稱位自評位查收1合格合格2合格合格3合格合格4合格合格5合格合格2、分部工程查收狀況（本月無）3、主要施工試驗狀況序試驗監(jiān)理試驗編號試驗內容施工部位備注號結論結論1合格合格2合格合格3合格合格4合格合格4、工程質量問題：5、工程質量解析：6、本月采納的主要措施和成效利用口頭、監(jiān)理例會、《監(jiān)理通知》等形式，要求總包增強現(xiàn)場管理及質量檢查，增置新模進場，加大對分包隊及施工班組的管理力度，嚴格執(zhí)行“本道工序不合格或未進行查收，嚴禁下道工序施工”的基根源則，主管監(jiān)理增強平常巡視及預控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整頓，不留任何質量隱患于工程內部。五、工程計量與工程款支付1、工程量審批狀況：（無）2、工程款審批狀況：（無）六、資料、構配件與設備1、主要資料、構配件及設備進場及質量狀況進場批試驗備序號資料名稱及規(guī)格產地時間試驗編號量/單位結論注1合格2合格3合格4合格5合格2、廠家的資質觀察狀況:序號企業(yè)等級法人代表廠家名稱1七、安全生產及文明施工（1）本月安全生產及文明施工狀況解析目前現(xiàn)場安全存在的主要問題：(2)本月采納的措施及成效尚存在的安全隱患及采納措施：采納措施：八、合同其余事項的辦理狀況1、工程改正狀況序號日期編號內容2、工程延期狀況（無）3、花費索賠狀況（無）九、天氣對施工影響的狀況月日到月日天氣狀況記錄日期溫度（℃）天氣狀況日期溫度（℃）天氣狀況本月因無天氣影響歇工十、項目監(jiān)理部構成與工作統(tǒng)計1、項目監(jiān)理部機構框圖項目總監(jiān)：總監(jiān)代表：土建監(jiān)理：水暖電氣2、監(jiān)理工作統(tǒng)計監(jiān)理：監(jiān)理：軍序號項目名稱單位1監(jiān)搭理議次2審批施工組織設計（方案）次提出建講和建議條3審批施工進度計劃（年季月）次提出建講和建議條4審查施工圖紙次提出建講和建議條5發(fā)出監(jiān)理通知次內容含條6判定分包單位家7原資料、構配件審批次8設備審批次分項工程（檢驗批）質量查收項10分部工程質量驗評項11不合格項辦理記錄項12監(jiān)理抽查、復試次13監(jiān)理目睹取樣次14觀察試驗室次

安全資料監(jiān)理今年度動工以來本月累計總計15觀察生產廠家次16組織安全檢查次17檢查出的主要安全問題項18及時整頓的項數(shù)項19發(fā)出工程部分暫停指令次十一、本月監(jiān)理工作小結1、對本月工程進度、質量、安全等方面的綜合議論（1）、工程進度本月進度基本正常，依靠監(jiān)理例會的形式督促施工單位增強進度安排意識，做好工種間的協(xié)調與配合，勞動力不足的樓號要求趕忙增補人力，調整施工進度計劃，明確今年度進度目標，并嚴格履行進度計劃。（2）、工程質量本月施工主體所有為混凝土結構工程，涉及結構安全的使用功能的重要分部分項工程，含模板、鋼筋、混凝土等內容，進入標準樓層后，樓層軸線標高以及鋼筋使用的規(guī)格、數(shù)目已基本成型或穩(wěn)固。所以原則性的質量問題已基本杜絕，監(jiān)理本月的工作要點不過增強巡視看守與檢查，嚴格鋼筋進場的查收，同時增強模板分項的質量控制，并糾正施工中出現(xiàn)的問題，保證工程質量。3）、安全文明施工本月安全文明施工方面沒有出現(xiàn)安全事故。但是現(xiàn)場臨電、塔吊施工、外架子腳手板鋪設及防范等方面還存在必定的安全隱患，工人違章作業(yè)狀況時有發(fā)生，現(xiàn)場文明施工較差，仍需進一步采納措施，做到安全問題常抓不懈。2、建講和建議（無）3、下月監(jiān)理工