人力資源管理流程大綱圖全套哦人力資源管理流程大綱圖全套哦人力資源管理流程大綱圖全套哦適用文檔·崗位設(shè)置管理流程流程崗位設(shè)置管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理環(huán)節(jié)依據(jù)公司展開戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置工作剖析否

依據(jù)人力資源規(guī)劃確立編制否審察是管理行為建議能否建議是有關(guān)說明

職責(zé)區(qū)分與崗位設(shè)置制作職務(wù)說明書薪酬設(shè)計薪酬估算實行

否否審察審批是是編制人員編制日期·人員編制管理流程流程人員編制管理名稱流程

審察人員贊同人員審察日期贊同日期編碼受控狀態(tài)履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).行為實行環(huán)節(jié)各用人部門人力資源部

適用文檔總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理對本部門編制提出建議

進(jìn)行各部門工作量剖析提出編制草案

否審議擬訂詳細(xì)的人員編制，并編制職位說明管理行為履行編制有關(guān)說明編制人員審察人員編制日期審察日期·增添編制申請流程流程增添編制申請編碼名稱流程履行核心部門

是否是審察簽批否是贊同人員贊同日期受控狀態(tài)各用人部門控制部門人力資源總監(jiān).行為實行環(huán)節(jié)各用人部門提出增添編制的申請?zhí)岢鲈鼍帊徫蝗藛T素質(zhì)要求管理行為

適用文檔人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理否否是是審察審議審批否是內(nèi)部招聘流程內(nèi)聘決議外聘外面招聘流程有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·用人申請流程流程用人申請編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門用人部門控制部門分管總監(jiān).行為實行環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人保持現(xiàn)狀不影因調(diào)換、流響失等原由出工現(xiàn)職位空缺作報告部門負(fù)責(zé)人判斷管理影行為響工作填寫用人申請表

適用文檔分管總監(jiān)人力資源部否是審察核實否是實行招聘流程有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·公司內(nèi)部招聘流程流程公司內(nèi)部招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).行為實行用人部門人力資源部公司職工環(huán)節(jié)公司外面招聘任工申請程序流程決定外聘判斷決定內(nèi)聘對內(nèi)公布招聘報名，填寫應(yīng)啟事聘登記表管理行為用人部門面試，人力資源部供給有關(guān)支持面試人員挑選通知職員，并辦理調(diào)換手續(xù)有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·公司外面招聘流程流程公司外面招聘編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門

適用文檔職工原到任部門與職工交流，必需時請人力資源部協(xié)調(diào)重點(diǎn)人員不可以調(diào)離判斷非重點(diǎn)人員人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)環(huán)節(jié)人力資源總監(jiān)公司內(nèi)部招聘程序用工申請流程決定內(nèi)聘判斷決定外聘對外公布招聘報名，填寫應(yīng)啟事聘登記表管理行為用人部門面試，人力資源部供給有關(guān)支持面試否人員挑選審察是通知報到報到入職流程有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·新職工入職流程流程新職工入職編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行人力資源部用人部門環(huán)節(jié)新職工建檔工作證辦剪發(fā)放職工手冊配合行政部辦理后勤工作管理行為制度培訓(xùn)人力資源部和用人部門配合進(jìn)行崗前培訓(xùn)簽署試用合同工作關(guān)系介紹工作交接存檔試用試用職工轉(zhuǎn)正流程有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·勞動合同管理流程流程勞動合同管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).行為實行環(huán)節(jié)管理行為

有關(guān)職工新職工報到入職試用期滿合同期滿能否續(xù)簽合同否

適用文檔部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部簽署試用合同不合格核查解雇流程合格是簽校正式合同勞動仲裁機(jī)構(gòu)署名存案存檔辦理離職手續(xù)有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·新職工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程新職工試用期滿編碼受控狀態(tài)名稱轉(zhuǎn)正流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行用人部門試用期滿新職工人力資源部分管總監(jiān)環(huán)節(jié)人力資源總監(jiān)填寫轉(zhuǎn)正申請轉(zhuǎn)正核查評估否是是是管理能否審審察行為合格批否是不能否延伸試用期留用否簽校正式合同職工解雇流程勞動仲裁機(jī)構(gòu)署名存案存檔有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·崗位輪換流程流程崗位輪換編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行職工原工作部門公司職工人力資源部接收部門環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人依據(jù)職工職業(yè)生涯規(guī)對輪換提出劃，編制輪對輪換提出建議建議換方案否否能否能否贊同贊同是否是管理征采職工意能否行為見贊同是填寫輪換表辦理手續(xù)做好工作安排，準(zhǔn)備接收工作安排向原部門、接收和交接接收部門下達(dá)通知報到流程檔案記錄有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·職工工作調(diào)換流程流程職工工作調(diào)換編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行被調(diào)發(fā)動工調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部總經(jīng)理環(huán)節(jié)調(diào)換申否否否否請審批審批審批審批超越是是權(quán)限是是工作下發(fā)調(diào)交接動通知管理職工關(guān)系職工接竣工行為移交作安排薪資關(guān)系調(diào)整檔案記錄有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·職務(wù)委任流程流程職務(wù)委任編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行環(huán)節(jié)管理行為

總經(jīng)理辦各職能部門人力資源部總經(jīng)理公會議否否擬訂榮膺審議審批制度及各級人員任是是職資格提出任命名單〔部門負(fù)責(zé)人否以下職觀察審議位〕是否是提請委任總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人否下發(fā)任是委任除財務(wù)命通知審議負(fù)責(zé)人以外的部門級管理人員存檔存案

董事會否簽發(fā)是委任公司經(jīng)理下發(fā)委任通知否審議是有關(guān)說明委任權(quán)限依據(jù)?公司法?而定。此處委任范圍，不包含股東會、董事會選舉人員編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·考勤管理流程流程考勤管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).行為實行環(huán)節(jié)各部門各部門職工刷卡接受考勤特別狀況不可以刷卡者由部門負(fù)責(zé)人管理核實確認(rèn)行為

適用文檔人力資源部人力資源部人力資源部〔考勤主管〕〔薪資主管〕經(jīng)理否擬訂考勤制度，裝備審察考勤刷卡設(shè)施是否月底匯總編審察制考勤表是依據(jù)考勤及其余依照編制薪資表薪資發(fā)放流程有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·職工加班申請流程流程職工加班申請編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān).行為實行環(huán)節(jié)加班職工

適用文檔部門負(fù)責(zé)人人力資源部財務(wù)部管理行為

因工作需要加班填寫加班申請表履行加班填寫加班記錄

否審批能否是審是審加班薪資核核核算否歸入綜合考評有關(guān)說明編制人員編制日期·職工告假管理流程流程職工告假管理名稱流程

審察人員贊同人員審察日期贊同日期編碼受控狀態(tài)履行核心部門各用人部門控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行環(huán)節(jié)告假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)不一樣意填寫告假審批條贊同5天內(nèi)審批超管理過同5行為意天審批不一樣意審批1月以上

總經(jīng)理個月內(nèi)審批不一樣意

人力資源部贊同考勤管理流程有關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限〔準(zhǔn)假時限〕能夠依據(jù)公司詳細(xì)狀況而定，上述僅為參照編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·職工出差管理流程流程職工出差管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān).行為實行環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)填寫出差差遣單5天內(nèi)擬訂出時間差方案不超同過意5管理天審批行為贊同審批1個月內(nèi)

總經(jīng)理不一樣意月以上審批

適用文檔人力資源部贊同出差

考勤存案有關(guān)說明各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限〔準(zhǔn)假時限〕能夠依據(jù)公司詳細(xì)狀況而定，上述僅為參照編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·績效管理工作流程流程績效管理工作編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行有關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理環(huán)節(jié)否擬訂績效是審審管理制度核批否核查指標(biāo)分解工作履行與績效交流管理行為月度工作檢查績效考評

擬訂核查指標(biāo)、方法是是是審審核核否否薪資發(fā)放流程有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·職工績效核查流程流程職工績效核查編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).行為實行環(huán)節(jié)各職能部門依據(jù)通知精神，填寫核查表，進(jìn)行部門內(nèi)核查管理行為有關(guān)說明編制人員編制日期·薪酬方案審批流程流程薪酬方案審批名稱流程

適用文檔人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理否擬訂核查制度審議〔含原那么、舉措、指標(biāo)、方法〕是下達(dá)核查通知否審察查實是否匯總當(dāng)期核查結(jié)是簽批審察果，擬訂報告否是履行獎賞檔案記錄審察人員贊同人員審察日期贊同日期編碼受控狀態(tài)履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行有關(guān)部門人力資源部財務(wù)部總經(jīng)理環(huán)節(jié)否依據(jù)估算編制薪酬草案測算是信息支持修正方案否審批管理是行為履行方案存檔有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·薪資發(fā)放流程流程薪資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).行為實行環(huán)節(jié)管理行為有關(guān)說明編制人員編制日期·職工獎賞流程流程名稱

用人部門部門月份考評職工獎賞流程

適用文檔人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理財務(wù)部否審察否是是是編制薪資表審審復(fù)核工資表核核否發(fā)下班資否薪資核復(fù)算核是存檔審察人員贊同人員審察日期贊同日期編碼受控狀態(tài)履行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān).行為實行環(huán)節(jié)各職能部門呈報獎賞名單和事由，提出獎賞方案管理行為實行獎賞

適用文檔人力資源局部管總監(jiān)總經(jīng)理財務(wù)部贊同審察不贊同同審察意或不調(diào)同整意或?qū)彶煺{(diào)整不一樣意贊同或調(diào)整發(fā)放獎金檔案記錄有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期職工申述流程流程職工申述編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行各部門職工部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部環(huán)節(jié)批轉(zhuǎn)因受處罰或認(rèn)認(rèn)識情為遇到不公正批轉(zhuǎn)況待遇認(rèn)識情狀況況報告否審否簽批核審察管理否是是是行為妥當(dāng)妥當(dāng)妥當(dāng)解決解決解決能否善后及總滿意結(jié)工作是否采集憑證存檔再申述有關(guān)說明申述能夠越級編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·培訓(xùn)管理整體流程流程培訓(xùn)管理整體編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).行為實行環(huán)節(jié)各有關(guān)部門提出培訓(xùn)需求管理行為

適用文檔人力資源部總經(jīng)理辦公會議總經(jīng)理否擬訂公司整體培訓(xùn)目標(biāo)審議是培訓(xùn)需求調(diào)研否否擬訂整體培訓(xùn)方案評審贊同是是教課研究設(shè)計實行培訓(xùn)培訓(xùn)成效評估有關(guān)說明

總結(jié)存檔

否確認(rèn)是編制人員編制日期·培訓(xùn)方案流程流程培訓(xùn)方案名稱流程

審察人員贊同人員審察日期贊同日期編碼受控狀態(tài)履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).行為實行各職人力資源部〔培人力資源部環(huán)節(jié)能部門訓(xùn)主管〕負(fù)責(zé)人否提出培需求審察訓(xùn)需求剖析是共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容擬訂整體否是培訓(xùn)方案評審管理培訓(xùn)方行為案設(shè)計確認(rèn)否培訓(xùn)實行流程是有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·培訓(xùn)方案擬訂流程流程培訓(xùn)方案擬訂編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門

適用文檔總經(jīng)理審批否是人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行各職人力資源部〔培訓(xùn)人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理環(huán)節(jié)能部門主管〕經(jīng)理培訓(xùn)需求檢查管理行為

擬訂整體培是是審審審訓(xùn)方案核核批否否是擬訂培審簽評訓(xùn)方案核批審是是否否否是提出確立方案并建議征采建議是培訓(xùn)實行流程有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程流程培訓(xùn)教材準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行行政部人力資源部培訓(xùn)師人力資源部環(huán)節(jié)〔或外聘培訓(xùn)師〕培訓(xùn)主管培訓(xùn)需求剖析研究教材編寫或甄是選目錄審察否管理教材印制或購行為買否審察是培訓(xùn)實行流程有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·培訓(xùn)器具準(zhǔn)備流程流程培訓(xùn)器具準(zhǔn)備編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行行政部人力資源部培訓(xùn)師人力資源部環(huán)節(jié)〔或外聘培訓(xùn)師〕培訓(xùn)主管培訓(xùn)方法剖析研究培訓(xùn)教具是甄選審察否管理教具購買行為否審察是培訓(xùn)實行流程有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·培訓(xùn)實行流程流程培訓(xùn)實行編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行各受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)師人力資源部環(huán)節(jié)〔或外聘培訓(xùn)師〕培訓(xùn)主管培訓(xùn)時間、地址落實做好培訓(xùn)下發(fā)培訓(xùn)方案準(zhǔn)備和工通知作安排做好教課準(zhǔn)備通知職工培訓(xùn)實做好受訓(xùn)施管理準(zhǔn)備行為培訓(xùn)成效評估流程有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·培訓(xùn)成效評估流程流程培訓(xùn)成效評估編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門供給支持

人力資源部人力資源部人力資源總監(jiān)培訓(xùn)主管經(jīng)理對受訓(xùn)者表現(xiàn)、業(yè)績進(jìn)行檢查剖析形成初步評估報告否提出建議否否管理是成效評估行為審察審察是是反響給培訓(xùn)師并提出建議存擋有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·崗前培訓(xùn)流程流程崗前培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行受訓(xùn)部門受訓(xùn)職工人力資源部人力資源部環(huán)節(jié)培訓(xùn)主管經(jīng)理否否提出新職工崗前培訓(xùn)需審是審求核核是否提出建議管理行為是

制定崗前培訓(xùn)方案確立培訓(xùn)方案培訓(xùn)教材教具師資場所落實培訓(xùn)考試實行培訓(xùn)成效評估上崗修正方案再培訓(xùn)

否審察是否審察是有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·單個部門專項培訓(xùn)流程流程單個部門專項編碼受控狀態(tài)名稱培訓(xùn)流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行環(huán)節(jié)有關(guān)部門提出專項培訓(xùn)需求否

人力資源部人力資源部培訓(xùn)主管經(jīng)理培訓(xùn)對象調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)確立提出建議是管理行為

培訓(xùn)方案、培訓(xùn)方案擬訂否審察安排工作，做好受訓(xùn)準(zhǔn)備是能否抵達(dá)目的否有關(guān)說明編制人員審察人員編制日期審察日期

培訓(xùn)教材、教具、場所、時間等落實實行專項培訓(xùn)成效評估再培訓(xùn)存檔

是贊同人員贊同日期·外派培訓(xùn)管理流程流程外派培訓(xùn)管理編碼名稱流程履行核心部門

受控狀態(tài)人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行有關(guān)部門人力資源部環(huán)節(jié)培訓(xùn)主管部門申請聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)討取培訓(xùn)方案管理行為選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有關(guān)事項洽商實行外派培訓(xùn)培訓(xùn)成效評估流程

人力資源部經(jīng)理能否方案內(nèi)能否審察否審察

人力資源總監(jiān)總經(jīng)理否否審審察批否是是否審察是能否審察是是有關(guān)說明編制人員審察人員贊同人員編制日期審察日期贊同日期·培訓(xùn)資料管理流程流程培訓(xùn)資料管理編碼受控狀態(tài)名稱流程履行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān).適用文檔行為實行人力