第12頁共12頁2021年?安全生產(chǎn)調(diào)?度指揮中心?工作總結(jié)及?工作規(guī)劃?___年，?困難與希望?同在，機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并存?。結(jié)合礦情?實(shí)際，安全?生產(chǎn)調(diào)度指?揮中心（以?下簡稱調(diào)度?指揮中心）?時(shí)刻與全礦?工作步調(diào)保?持高度一致?，堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?安全生產(chǎn)方?針，緊緊圍?繞“安全、?質(zhì)量、效益?、和諧”八?字方針開展?工作，以做?精做細(xì)煤礦?調(diào)度管理工?作為突破口?，自主加壓?，創(chuàng)新思路?，不斷提高?工作標(biāo)準(zhǔn)；?強(qiáng)化執(zhí)行，?狠抓落實(shí)，?使各項(xiàng)工作?形成閉環(huán)。?充分發(fā)揮出?調(diào)度、指揮?、協(xié)調(diào)、服?務(wù)功能和“?上情下達(dá)，?下情上報(bào)”?作用，通過?大量扎實(shí)的?工作有效推?動(dòng)了礦井各?項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)?的順利完成?。為總結(jié)規(guī)?律、開創(chuàng)工?作新局面，?現(xiàn)將本年度?工作總結(jié)及?___年工?作規(guī)劃匯報(bào)?如下：一?、___年?工作總結(jié)?本年度在礦?黨政的正確?領(lǐng)導(dǎo)與支持?下，調(diào)度指?揮中心始終?保持著干事?創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)?決心和蓬勃?昂揚(yáng)的工作?斗志，以踏?石有印、抓?鐵有痕的精?神狠抓工作?落實(shí)；以專?業(yè)的技術(shù)能?力科學(xué)__?_安全生產(chǎn)?，確保礦井?高產(chǎn)高效持?續(xù)發(fā)展；以?首創(chuàng)精神建?立了煤礦調(diào)?度管理“四?化”，即標(biāo)?準(zhǔn)化、制度?化、規(guī)范化?、常態(tài)化工?作機(jī)制，穩(wěn)?中求進(jìn)地推?動(dòng)精細(xì)化管?理；以高度?負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)?果斷的工作?作風(fēng)完善應(yīng)?急預(yù)案，精?心___應(yīng)?急演練，嚴(yán)?格落實(shí)“調(diào)?度員十項(xiàng)應(yīng)?急處置權(quán)”?，全力提升?礦井減災(zāi)抗?災(zāi)能力；以?強(qiáng)大的使命?感，堅(jiān)持“?質(zhì)量就是生?命，產(chǎn)品等?于人品”的?質(zhì)量觀，與?各生產(chǎn)單位?共同密織出?一張煤質(zhì)管?理網(wǎng)，確保?煤炭發(fā)熱量?逐月達(dá)標(biāo)，?極大地提高?了企業(yè)應(yīng)對(duì)?經(jīng)濟(jì)危機(jī)能?力，現(xiàn)將全?年主要工作?總結(jié)如下：?（一）精?心調(diào)度，恪?盡職守，充?分發(fā)揮安全?生產(chǎn)綜合管?理職能1?、___年?，調(diào)度指揮?中心不斷加?強(qiáng)對(duì)全礦生?產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)?態(tài)（范本）?管理與__?_協(xié)調(diào)，按?照礦井生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃，?加大生產(chǎn)正?規(guī)循環(huán)監(jiān)督?考核力度，?密切掌握安?全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?（范本），?積極協(xié)調(diào)機(jī)?電設(shè)備日檢?、月檢工作?，并嚴(yán)格排?查好其影響?范圍，為生?產(chǎn)創(chuàng)造出良?好的設(shè)備保?障與安全保?障。及時(shí)協(xié)?調(diào)處理生產(chǎn)?中出現(xiàn)的矛?盾和問題，?對(duì)基層反映?的安全生產(chǎn)?情況以及重?大問題如實(shí)?迅速匯報(bào)，?并明確責(zé)任?單位、工作?標(biāo)準(zhǔn)和完成?時(shí)限，定期?考核落實(shí)。?截止___?月___日?，全礦累計(jì)?產(chǎn)量___?萬噸，掘進(jìn)?進(jìn)尺_(dá)__?米。2、?對(duì)___工?作面回撤、?___工作?面___及?初采初放、?___工作?面對(duì)接及過?聯(lián)絡(luò)巷、采?煤工作面過?斷層及防火?、巷道貫通?、領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事項(xiàng)等進(jìn)?行跟蹤調(diào)度?，做到有記?錄、有要求?、有結(jié)果，?形成閉環(huán)管?理。3、?嚴(yán)格按照礦?車管理規(guī)定?，實(shí)行計(jì)劃?用車，設(shè)計(jì)?礦車管理使?用一覽表及?礦車供應(yīng)臺(tái)?賬，重點(diǎn)加?強(qiáng)礦車維護(hù)?、使用、運(yùn)?輸環(huán)節(jié)、物?料升入井等?方面調(diào)度、?監(jiān)督力度，?嚴(yán)抓礦車裝?載量，加快?車皮周轉(zhuǎn)速?度，加強(qiáng)礦?車占?jí)汗芾?力度。4?、在___?月下旬副井?提升存放在?一聯(lián)、二聯(lián)?及東大巷的?___臺(tái)液?壓支架期間?，早班提升?支架嚴(yán)重推?遲了職工上?下井時(shí)間，?導(dǎo)致早班升?井人員不能?按時(shí)乘坐通?勤車，長期?易引起職工?的思想波動(dòng)?和對(duì)中班的?生產(chǎn)___?造成影響。?綜合分析實(shí)?際情況后，?___機(jī)電?、安檢、運(yùn)?輸工區(qū)等單?位商議研究?，并向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，將提?升支架時(shí)段?改為中班，?通過嚴(yán)抓礦?車裝載量，?加快車皮周?轉(zhuǎn)速度，加?大礦車占?jí)?處罰力度，?協(xié)調(diào)、調(diào)配?出矸時(shí)間，?增加主井分?矸提升量，?達(dá)到了車皮?供需平衡的?局面，通過?以上措施，?充分緩解了?分矸對(duì)整個(gè)?生產(chǎn)系統(tǒng)的?壓力，礦車?周轉(zhuǎn)率和循?環(huán)利用率明?顯提高，職?工能夠正常?休息，各采?掘工作面按?計(jì)劃正常施?工。在日?常調(diào)度管理?上，一是修?改完善了《?采掘工作面?安全生產(chǎn)基?本狀況匯總?表》、《采?煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班?生產(chǎn)情況一?覽表》、《?采掘工作面?煤巖分布素?描圖》、《?生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安?全生產(chǎn)重點(diǎn)?工作安排計(jì)?劃表》，并?整合于《安?全生產(chǎn)綜合?日志》中，?為礦領(lǐng)導(dǎo)、?各職能部室?提供了及時(shí)?、準(zhǔn)確、全?面了解礦井?生產(chǎn)信息及?生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重?點(diǎn)工作的便?捷通道；二?是嚴(yán)格落實(shí)?《___煤?礦各級(jí)管理?人員下井帶?班管理制度?》、《調(diào)度?值班制度》?、《應(yīng)急值?守管理制度?》，每月底?排好次月管?理人員值帶?班計(jì)劃表、?值帶班管理?人員參加區(qū)?隊(duì)班前會(huì)計(jì)?劃表。要求?值班人員必?須___小?時(shí)保持通訊?暢通，每班?至少有一名?副總工程師?以上管理人?員下井帶班?，深入井下?重點(diǎn)區(qū)域和?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)消?除隱患，并?能在第一時(shí)?間指揮處置?現(xiàn)場(chǎng)___?。嚴(yán)格執(zhí)行?請(qǐng)銷假制度?，對(duì)于臨時(shí)?變更班次的?情況，及時(shí)?安排替班人?員，以及加?強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)?區(qū)隊(duì)管理人?員值帶班工?作的監(jiān)督；?三是提高每?日兩會(huì)（調(diào)?度會(huì)、生產(chǎn)?協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)?議質(zhì)量，針?對(duì)會(huì)議提出?的各項(xiàng)工作?任務(wù)及時(shí)傳?達(dá)貫徹，并?要求各生產(chǎn)?單位在每日?的生產(chǎn)協(xié)調(diào)?會(huì)上，匯報(bào)?工作任務(wù)的?完成進(jìn)度、?取得效果，?并嚴(yán)格按班?、日進(jìn)行考?核、復(fù)查，?狠抓工作落?實(shí)。并且每?周五___?生產(chǎn)口副總?師以上領(lǐng)導(dǎo)?、相關(guān)單位?負(fù)責(zé)人召開?生產(chǎn)平衡會(huì)?，統(tǒng)一了思?想、工作意?見、步驟、?目標(biāo)，為全?礦安全生產(chǎn)?營造出良好?的工作氛圍?；四是繼續(xù)?做好了全年?的“三超”?平衡工作，?牽頭___?企管部、生?產(chǎn)技術(shù)部、?銷售部、財(cái)?務(wù)部、地測(cè)?部、人力資?源部、運(yùn)轉(zhuǎn)?工區(qū)每月召?開碰頭會(huì)，?確保了各部?門上報(bào)及迎?檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確統(tǒng)一；五?是針對(duì)我礦?上半年嚴(yán)峻?的安全生產(chǎn)?形勢(shì)，根據(jù)?義礦便發(fā)[?___]_?__文件要?求，___?好住礦人員?當(dāng)日17點(diǎn)?至19點(diǎn)簽?到工作，做?好了20點(diǎn)?至22點(diǎn)電?話查崗工作?，通過加強(qiáng)?監(jiān)督考核力?度，保證了?此項(xiàng)工作切?實(shí)取得實(shí)效?。同時(shí)，嚴(yán)?格落實(shí)調(diào)度?專項(xiàng)罰款制?度，以“三?鐵”精神抓?安全生產(chǎn)管?理，截止_?__月落實(shí)?罰款金額為?___元。?（二）創(chuàng)?新思維，對(duì)?標(biāo)管理，闊?步向“四化?”工作機(jī)制?邁進(jìn)年初?，我部既確?定了建設(shè)煤?礦調(diào)度管理?“四化”工?作機(jī)制的總?目標(biāo)，并在?工作中著力?踐行。1?、完善修訂?各項(xiàng)管理制?度。為加強(qiáng)?調(diào)度綜合管?理能力，強(qiáng)?化調(diào)度的綜?合管理職能?，根據(jù)國家?、省市相關(guān)?文件要求，?___年_?__月，原?調(diào)度室正式?更名為__?_煤礦有限?責(zé)任公司安?全生產(chǎn)調(diào)度?指揮中心，?將部門權(quán)責(zé)?進(jìn)一步細(xì)化?明確。結(jié)合?現(xiàn)實(shí)情況，?本年度我部?完善修訂了?《生產(chǎn)系統(tǒng)?影響考核制?度》、《礦?車管理規(guī)定?》、《安全?生產(chǎn)調(diào)度值?班制度》、?《各級(jí)管理?人員下井帶?班管理制度?》、《調(diào)度?會(huì)議制度》?、《生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會(huì)制度》?、《專項(xiàng)調(diào)?度管理制度?》、《出入?井人員管理?制度》、《?調(diào)度匯報(bào)制?度》、《緊?急情形下停?產(chǎn)撤人規(guī)定?》、《調(diào)度?文檔資料管?理制度》等?制度，并嚴(yán)?格“按章執(zhí)?法”。例如?：針對(duì)補(bǔ)充?修訂的《生?產(chǎn)系統(tǒng)影響?考核制度》?，形成了生?產(chǎn)影響匯報(bào)?規(guī)定，當(dāng)現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)生產(chǎn)?影響時(shí)，要?求及時(shí)匯報(bào)?調(diào)度指揮中?心，采掘影?響超過__?_小時(shí)，生?產(chǎn)輔助煤流?系統(tǒng)超__?_小時(shí)，調(diào)?度指揮中心?及時(shí)向帶班?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并?要求其__?_小時(shí)內(nèi)到?達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)?影響生產(chǎn)超?過規(guī)定時(shí)間?的，調(diào)度指?揮中心安排?專人按四不?放過的原則?進(jìn)行分析，?建立分析檔?案，出具分?析報(bào)告，明?確事故經(jīng)過?、事故原因?、防范措施?、處理意見?，及時(shí)將各?類事故分析?報(bào)告向礦領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)?決遏制了類?似問題的重?復(fù)出現(xiàn)，達(dá)?到了教育本?人、警戒他?人，消除生?產(chǎn)影響的目?標(biāo)。2、?創(chuàng)造性地明?確職責(zé)及工?作標(biāo)準(zhǔn)。在?內(nèi)部管理方?面，將部室?全體人員分?為調(diào)度管理?井上組、井?下組，煤質(zhì)?管理組，后?勤綜合管理?組共四組，?并明確負(fù)責(zé)?人。每周定?期召開負(fù)責(zé)?人會(huì)議，總?結(jié)本周工作?進(jìn)度及下周?工作重點(diǎn)，?及時(shí)排查出?工作難點(diǎn)，?找出工作亮?點(diǎn)。于此同?時(shí)，制定了?《值班調(diào)度?員（井上下?）工作標(biāo)準(zhǔn)?》、《煤質(zhì)?監(jiān)察隊(duì)工作?標(biāo)準(zhǔn)》、《?后勤綜合管?理組工作標(biāo)?準(zhǔn)》，并將?以手冊(cè)的形?式印發(fā)。?3、質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)取?得實(shí)績。制?定了調(diào)度質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)?務(wù)責(zé)任分工?細(xì)則，每月?7、17、?___日_?__調(diào)度質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化自?查自糾活動(dòng)?，針對(duì)每人?負(fù)責(zé)的工作?，采取對(duì)調(diào)?互查的形式?，對(duì)查出的?問題明確責(zé)?任人、檢查?人、驗(yàn)收人?和整改時(shí)限?，并制定了?責(zé)任追究制?度，每月進(jìn)?行一次自評(píng)?，做到了事?事有人做，?事事有人管?，在今年的?各類大型檢?查中，調(diào)度?指揮中心工?作零失誤，?前三季度市?煤炭局調(diào)度?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?檢查成績分?別為___?分、___?分、___?分。今年，?我部在制定?工作標(biāo)準(zhǔn)、?完善制度修?訂的基礎(chǔ)上?，一直堅(jiān)持?著對(duì)標(biāo)工作?、按章管理?的規(guī)范化工?作思路，并?將以善始善?終、善做善?成的精神，?形成穩(wěn)定的?常態(tài)化工作?運(yùn)行模式。?（三）多?措并舉，常?備不懈，全?面提升應(yīng)急?處置水平?為切實(shí)提高?我礦應(yīng)急搶?險(xiǎn)處置水平?，在礦井出?現(xiàn)危及井下?職工生命安?全的緊急情?況下，最大?限度地保護(hù)?好職工生命?和財(cái)產(chǎn)安全?，在應(yīng)急領(lǐng)?導(dǎo)小組的領(lǐng)?導(dǎo)下，調(diào)度?指揮中心修?訂完善了符?合礦井實(shí)際?的生產(chǎn)安全?事故綜合應(yīng)?急預(yù)案、_?__類專項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案及?___類現(xiàn)?場(chǎng)應(yīng)急處置?方案。全?年共___?應(yīng)急演練_?__次，其?中專項(xiàng)綜合?應(yīng)急演練_?__次，分?別為井下火?災(zāi)事故停產(chǎn)?撤人演練，?災(zāi)害性天氣?停產(chǎn)撤人演?練；桌面應(yīng)?急演練__?_次，分別?為頂板事故?專項(xiàng)桌面演?練，水災(zāi)事?故專項(xiàng)桌面?演練；地面?專項(xiàng)應(yīng)急演?練___次?，分別為職?業(yè)病防治危?害應(yīng)急演練?，地面消防?（通勤車）?應(yīng)急演練，?“雨季三防?”搶險(xiǎn)救災(zāi)?演練，調(diào)度?通訊系統(tǒng)應(yīng)?急演練；現(xiàn)?場(chǎng)處置方案?演練___?次，分別為?斜巷提升事?故現(xiàn)場(chǎng)處置?方案演練，?頂板事故現(xiàn)?場(chǎng)處置方案?演練。為切?實(shí)提高調(diào)度?指揮中心對(duì)?煤礦各類事?故的應(yīng)急處?置能力和調(diào)?度員的心理?素質(zhì)，在礦?統(tǒng)一進(jìn)行的?事故綜合應(yīng)?急演練中，?___不當(dāng)?班調(diào)度員現(xiàn)?場(chǎng)觀摩；在?此基礎(chǔ)上，?根據(jù)各類專?項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案?，制定演練?方案，__?_每一名調(diào)?度員按演練?方案進(jìn)行全?過程模擬演?練，其他調(diào)?度員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)?議模擬演練?過程中存在?的問題和不?足。修訂?完善了《_?__煤礦緊?急情形下停?產(chǎn)撤人規(guī)定?》，并嚴(yán)格?要求全員將?煤礦礦長保?護(hù)礦工生命?的七條規(guī)定?熟記于心；?強(qiáng)化調(diào)度員?責(zé)任意識(shí)教?育，規(guī)范匯?報(bào)程序，即?在接到任何?匯報(bào)時(shí)，都?要做到“意?識(shí)敏感、遇?事不慌、反?應(yīng)迅速、處?理及時(shí)、方?法得當(dāng)”，?并按照“何?事、何時(shí)、?何人、何地?、何因、如?何處理”的?程序處理日?常調(diào)度信息?和突發(fā)應(yīng)急?事件。在_?__年__?_月___?日早班，調(diào)?度指揮中心?接到當(dāng)班瓦?檢員___?匯報(bào)：__?_工作面上?順瓦斯?jié)舛?達(dá)到___?%，當(dāng)班值?班調(diào)度員韓?龍根據(jù)《_?__煤礦緊?急情形下停?產(chǎn)撤人規(guī)定?》、“調(diào)度?員十項(xiàng)應(yīng)急?處置權(quán)”，?立即下達(dá)了?采面停止作?業(yè)、切斷一?切電源、立?即撤出本區(qū)?域所有人員?的命令，隨?即向通防副?總工程師、?總工程師匯?報(bào)，并分析?有害氣體溢?出原因，安?排人員核實(shí)?，及時(shí)消除?了發(fā)生瓦斯?事故的危險(xiǎn)?性，確保了?礦井安全生?產(chǎn)。健全?完善了防范?自然災(zāi)害預(yù)?警、預(yù)報(bào)、?預(yù)防處置機(jī)?制。今年以?來，調(diào)度指?揮中心及時(shí)?掌握災(zāi)害性?天氣對(duì)__?_省造成的?影響，加強(qiáng)?與氣象部門?的聯(lián)系，時(shí)?時(shí)向相關(guān)單?位通報(bào)天氣?變化情況，?密切掌握礦?井所在區(qū)域?的降雨量情?況，突出抓?好“調(diào)度員?十項(xiàng)應(yīng)急處?置權(quán)”，確?保在雷雨、?大到暴雨時(shí)?，第一時(shí)間?采取有效應(yīng)?對(duì)措施，認(rèn)?真落實(shí)災(zāi)害?性天氣停產(chǎn)?撤人制度。?（四）節(jié)?支增收，提?質(zhì)增效，主?動(dòng)沖在雙增?雙節(jié)戰(zhàn)線前?沿在節(jié)約?生產(chǎn)成本方?面，我部的?主要做法為?：一是合理?安排檢修時(shí)?間，利用尖?峰電價(jià)期間?對(duì)采面、煤?流系統(tǒng)、提?運(yùn)系統(tǒng)、排?水系統(tǒng)進(jìn)行?檢修；二是?及時(shí)制定下?發(fā)了《__?_掘進(jìn)工作?面排矸系統(tǒng)?運(yùn)行時(shí)段的?相關(guān)規(guī)定》?，明確規(guī)定?尖峰電價(jià)時(shí)?段，在不影?響安全生產(chǎn)?的情況下，?不得使用排?矸系統(tǒng)進(jìn)行?排矸，盡可?能在迎頭積?矸；在峰電?價(jià)時(shí)段，盡?量減少排矸?系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)?長；在平電?價(jià)、谷電價(jià)?時(shí)段加大排?矸量；三是?制定下發(fā)了?《___合?理調(diào)控副井?提升人員的?管理規(guī)定》?，嚴(yán)格控制?單鉤提升，?每日9:0?0以后不再?單獨(dú)安排人?員入井，礦?值帶班人員?集齊后安排?出入井，嚴(yán)?格控制升井?人數(shù)，每日?固定時(shí)段集?中安排大班?人員升井，?在連續(xù)上下?井時(shí)段之外?，升井人員?不足___?人不準(zhǔn)提升?，副井檢修?后人員不得?隨意出入井?；當(dāng)有安全?生產(chǎn)需要或?特殊情況，?確需安排相?關(guān)人員出入?井時(shí)，必須?出具申請(qǐng)說?明原因，經(jīng)?單位負(fù)責(zé)人?簽字確認(rèn)后?，調(diào)度指揮?中心根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)行?安排；四是?在壓縮辦公?經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)?上，對(duì)調(diào)度?會(huì)議室現(xiàn)有?設(shè)備進(jìn)行升?級(jí)改造，增?設(shè)了無線鼠?標(biāo)、鍵盤、?服務(wù)器機(jī)柜?、VGA分?屏器、交換?機(jī)，同時(shí)與?礦OA辦公?系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，?實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳?輸、操控，?在審議作業(yè)?計(jì)劃、作業(yè)?規(guī)程及規(guī)章?制度等方面?，既大量節(jié)?約辦公耗材?，又為各單?位提供良好?辦公環(huán)境。?在煤質(zhì)管?理方面，調(diào)?度指揮中心?堅(jiān)持“質(zhì)量?就是生命，?產(chǎn)品等于人?品”的質(zhì)量?觀，像抓安?全一樣抓煤?質(zhì)，___?各生產(chǎn)單位?共同密織出?一張煤質(zhì)管?理網(wǎng)。針對(duì)?___及_?__工作面?過斷層，巖?石量大、副?井提升能力?有限的現(xiàn)實(shí)?情況，果斷?下達(dá)了__?_工作面放?炮矸石進(jìn)入?___儲(chǔ)矸?倉，工作面?煤機(jī)清掃的?巖石通過主?井直接提升?的調(diào)度指令?，在___?月、___?月、___?月、___?月、___?月采煤工作?面過較大斷?層期間，安?排煤質(zhì)監(jiān)察?隊(duì)及調(diào)度員?，“三、八?”制對(duì)采煤?工作面、各?生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)?節(jié)進(jìn)行跟班?，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?煤矸分裝分?運(yùn)效果，指?揮協(xié)調(diào)好出?煤與出矸時(shí)?間。采取的?主要措施為?：一是嚴(yán)抓?工作面上網(wǎng)?管理，根據(jù)?采煤工作面?頂板巖石情?況進(jìn)行上網(wǎng)?管理，上網(wǎng)?時(shí)順勢(shì)上下?各延___?個(gè)支架，上?網(wǎng)支架平均?達(dá)到30架?；加強(qiáng)上網(wǎng)?質(zhì)量管理，?嚴(yán)格要求按?規(guī)程聯(lián)網(wǎng)，?聯(lián)網(wǎng)要牢固?；拉架杜絕?擁網(wǎng)、撕網(wǎng)?現(xiàn)象發(fā)生。?二是嚴(yán)抓后?溜漏矸，要?求移架平、?直、正，不?偏不倚，側(cè)?護(hù)板及上下?兩臺(tái)支架錯(cuò)?茬符合規(guī)程?規(guī)定；尾梁?高度要求一?致，不得高?于后溜上沿?___mm?，插板必須?插到位；禁?止拉架時(shí)開?后溜、開后?溜時(shí)拉架；?加強(qiáng)放煤管?理，嚴(yán)格按?規(guī)程規(guī)定放?煤，要求放?煤工相對(duì)固?定，技術(shù)過?硬。三是嚴(yán)?控非生產(chǎn)用?水，各設(shè)備?冷卻水做到?開機(jī)開水、?停機(jī)停水；?巷道降塵噴?霧達(dá)到最佳?霧化效果，?在噴霧下搭?設(shè)雨搭防止?水進(jìn)入煤流?，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)?噴霧以煤的?干濕度為標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行開啟?；加大支架?維修力度，?防止滴漏竄?液現(xiàn)象出現(xiàn)?；及時(shí)清理?架間浮煤，?使煤機(jī)冷卻?水由架間順?勢(shì)流過75?kw溜子底?埋設(shè)的導(dǎo)水?管進(jìn)入水倉?排出。針對(duì)?___工作?面大角度俯?采，要求下?巷及時(shí)疏通?水溝，老塘?來水引入水?倉，及時(shí)推?移機(jī)頭，使?工作面底板?涌水由75?kw溜子底?導(dǎo)水管排入?下巷水倉，?杜絕用冷卻?水沖刷架間?浮煤；要求?各漏煤眼制?定防止水進(jìn)?入煤倉的措?施；巷道除?塵工作在工?作面停產(chǎn)檢?修期間進(jìn)行?。四是嚴(yán)抓?煤矸分離，?嚴(yán)禁煤機(jī)超?規(guī)程規(guī)定割?底板現(xiàn)象的?發(fā)生；出現(xiàn)?斷層后，調(diào)?度指揮中心?___地測(cè)?部、技術(shù)部?、采煤工區(qū)?共同研究工?作面層位調(diào)?整方案及預(yù)?測(cè)斷層變化?情況；斷層?影響較大時(shí)?，及時(shí)采取?煤矸分裝分?運(yùn)措施，采?煤工作面在?放炮掃矸期?間，嚴(yán)格執(zhí)?行調(diào)度指揮?中心分矸措?施，保證做?到“兩不上?”，即溜子?里有煤不上?矸石，有矸?石不上煤，?采煤工區(qū)必?須嚴(yán)格執(zhí)行?調(diào)度分矸指?令，嚴(yán)禁私?自出矸，各?漏煤眼在出?煤、出矸期?間必須將煤?倉放到最低?位，運(yùn)輸工?區(qū)安排專職?人員在儲(chǔ)矸?倉負(fù)責(zé)出矸?，以保證分?矸工作順利?進(jìn)行；采煤?工作面加強(qiáng)?頂板管理，?嚴(yán)禁架前片?幫漏頂；掘?進(jìn)工作面工?程煤含矸率?超過___?%時(shí)，必須?用礦車運(yùn)輸?（通過皮帶?直接進(jìn)煤流?系統(tǒng)的要?經(jīng)煤矸分流?設(shè)施）至地?面，禁止通?過任何形式?進(jìn)入煤流；?加強(qiáng)煤流系?統(tǒng)管理，嚴(yán)?禁各類雜物?進(jìn)入煤流，?由皮帶工區(qū)?各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司?機(jī)時(shí)時(shí)監(jiān)控?煤流中含水?、含矸情況?，并及時(shí)向?調(diào)度機(jī)臺(tái)匯?報(bào)。五是加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?管理，煤質(zhì)?監(jiān)察隊(duì)及調(diào)?度員，“三?、八”制對(duì)?采煤工作面?進(jìn)行跟班，?現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)煤?矸分裝分運(yùn)?工作，要求?放炮后崩落?在架前浮矸?及時(shí)清理，?監(jiān)督好煤機(jī)?掃矸程度、?皮帶巷灑落?矸石清理情?況、漏煤眼?放矸情況；?監(jiān)督上網(wǎng)質(zhì)?量，嚴(yán)禁水?進(jìn)入煤流，?對(duì)于影響煤?質(zhì)的問題，?嚴(yán)肅追究相?關(guān)人員責(zé)任?；調(diào)度機(jī)臺(tái)?對(duì)井上下進(jìn)?行合理配倉?，進(jìn)行分裝?、分運(yùn)、分?儲(chǔ)調(diào)控監(jiān)督?管理，并及?時(shí)調(diào)度各煤?倉倉底留煤?情況；定期?或不定期對(duì)?井下各地點(diǎn)?進(jìn)行煤樣采?取，每天參?與煤廠取樣?工作。__?_年1-_?__月煤炭?平均發(fā)熱量?為5250?大卡,最高?為5616?大卡。各月?發(fā)熱量數(shù)值?如下表：?（五）凝聚?人心，適崗?為才，全面?提升調(diào)度隊(duì)?伍整體素質(zhì)?在人才培?養(yǎng)方面，以?今年我礦開?展的“解放?思想、轉(zhuǎn)變?作風(fēng)、嚴(yán)控?事故、安全?發(fā)展大討論?”活動(dòng)、“?企業(yè)文化宣?貫”、“四?德”教育、?“文明職工?評(píng)選”、“?忠誠企業(yè)、?感恩礦山”?主題教育活?動(dòng)等活動(dòng)為?契機(jī)，充分?加強(qiáng)了職工?的思想教育?。要求大家?樹立一條船?意識(shí)，積極?行忠誠企業(yè)?之義，作感?恩和諧之橋?，鼓勵(lì)同志?們大膽管理?、埋頭苦干?，自覺維護(hù)?大局，珍惜?工作崗位，?強(qiáng)化創(chuàng)新思?維能力，主?動(dòng)適應(yīng)部室?的新工作方?法，正確處?理好個(gè)人利?益與企業(yè)利?益之間的關(guān)?系。同時(shí)，?深入開展了?調(diào)度管理合?理化建議征?集活動(dòng)，“?自查互查、?自糾互糾”?活動(dòng)，崗位?安全承諾等?活動(dòng)，召開?了以“__?_要忠誠企?業(yè)、感恩礦?山？”、“?怎樣忠誠企?業(yè)、感恩礦?山”主題座?談會(huì)。突出?地增強(qiáng)了“?八種意識(shí)”?，實(shí)現(xiàn)了“?四個(gè)提升”?，形成了保?安全促生產(chǎn)?，全力以赴?謀發(fā)展的共?同決心。?結(jié)合調(diào)度工?作實(shí)際，本?著“干什么?、學(xué)什么，?缺什么、補(bǔ)?什么”的培?訓(xùn)原則，年?初制定調(diào)度?培訓(xùn)計(jì)劃，?積極爭取外?出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?，調(diào)度員先?后參加了省?市煤炭局_?__的調(diào)度?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?煤礦應(yīng)急調(diào)?度培訓(xùn)等各?類專業(yè)培訓(xùn)?，并取得了?資格證書，?除此之外，?我們還制定?了調(diào)度學(xué)習(xí)?日制度，雷?打不動(dòng)地持?續(xù)開展好每?月___日?、___日?調(diào)度學(xué)習(xí)日?及___日?調(diào)度月度專?題研討會(huì)活?動(dòng)，制定學(xué)?習(xí)課件，邀?請(qǐng)我礦各方?面技術(shù)人員?授課，全面?學(xué)習(xí)了與煤?礦安全生產(chǎn)?相關(guān)的法律?法規(guī)、調(diào)度?管理規(guī)定、?各種險(xiǎn)情的?現(xiàn)場(chǎng)處置等?知識(shí)，將理?論知識(shí)與生?產(chǎn)實(shí)踐緊密?結(jié)合；并在?___日調(diào)?度專題研討?會(huì)上，結(jié)合?個(gè)人亮點(diǎn)缺?點(diǎn)，工作中?的熱點(diǎn)難點(diǎn)?問題展開大?討論，及時(shí)?總結(jié)出工作?中好的經(jīng)驗(yàn)?做法，排查?出自身的薄?弱之處，并?充分發(fā)動(dòng)_?__力量進(jìn)?行整改提高?。在“外培?”、“自培?”的基礎(chǔ)上?，我部還鼓?勵(lì)員工自學(xué)?，目前，_?__人在讀?，___人?已取得煤炭?主體專業(yè)本?科學(xué)歷。?為提高工作?標(biāo)準(zhǔn)，提升?工作效率，?選樹出__?_名優(yōu)秀調(diào)?度員，帶動(dòng)?全體調(diào)度工?作者在__?_全礦生產(chǎn)?、協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)問題、?___處置?、內(nèi)業(yè)資料?記錄等方面?再上新臺(tái)階?。要求調(diào)度?員統(tǒng)一著裝?，使用文明?用語，保持?良好的精神?狀態(tài)和工作?作風(fēng)，提高?服務(wù)水平。?二、工作?中存在的問?題1、調(diào)?度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?方面，與建?成全集團(tuán)標(biāo)?桿單位確實(shí)?存在一定差?距。2、?應(yīng)急管理方?面，調(diào)度員?參加培訓(xùn)較?少，應(yīng)急處?置能力有待?提高。3?、調(diào)度硬件?設(shè)備設(shè)施相?對(duì)落后，需?及時(shí)更新。?4、在工?作中，個(gè)別?同志創(chuàng)新思?維能力不高?，超前意識(shí)?不強(qiáng)。三?、___年?工作規(guī)劃?1、認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)管理?部門、集團(tuán)?公司及我礦?下發(fā)的重大?決策、重要?工作部署、?會(huì)議、文件?等，并__?_開展督促?檢查，既傳?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示?，又反饋各?種信息，在?工作中努力?做到“收集?信息第一時(shí)?間、報(bào)送信?息第一時(shí)刻?、處理信息?第一時(shí)段”?，保證全礦?上下政令暢?通。2、?抓好均衡生?產(chǎn)，___?好礦下達(dá)的?